浅谈公司的员工培训策略

毕业设计（论文）

题目：浅谈公司的员工培训策略

——以南京安居防火教育培训中心为例

系部：运输管理系

专业名称：连锁经营管理

班级： 09381 学号： 23 姓名：周媛媛

指导教师：张洪满

完成时间： 2012 年 05 月 13 日

目录

一、员工培训概述 (3)

1.企业工培训的类型及内容 (3)

2.企业员工培训的意义 (4)

二、南京安居防火教育中心概况与员工培训的必要性 (4)

1. 安居防火教育中心概况 (4)

2.安居中心员工培训的必要性 (5)

三、南京安居房或教育培训中心员工培训策略分析 (6)

1.安居现运用的员工培训策略 (6)

2.安居员工培训的SWOT分析 (9)

三、对安居中心员工培训的建议 (10)

1．重视新入职员工的培训 (10)

2.注重培训内容的更新 (11)

3.注重员工培训评估 (11)

4. 加大员工培训方面的投入 (11)

5.培养出专职培训讲师 (12)

四、小结 (13)

参考文献： (13)

浅谈公司的员工培训策略

——以南京安居防火教育培训中心为例

摘要：随着各行各业的竞争加剧,企业与企业之间从资金、技术的竞争,上升到知识、人才的竞争。越来越多的企业领导者意识到,企业长期发展的核心竞争力来源于员工素质的不断提升,对培训也越来越重视。本文通过对安居防火教育培训中心的分析，剖析了安居防火教育培训中心的员工培训策略，以及存在的不足，针对实际情况，提出了可行性的建议，以促进该企业员工培训策略的完善，更好地开发员工潜能，适应变化莫测的市场。

关键字：安居防火；员工培训；策略分析

On the company employee training strategy

--Nanjing live fire prevention education training

center as an example

Abstract:With all walks of life increased competition,Between the enterprise and enterprise from funds, technology of the competition,Rise to knowledge, talent competition.More and more business leaders aware of that,The long-term development of the enterprise's core competitive power comes from the improving of the quality of the staff,For the training also pay more and more attention to.This article through to live fire prevention education training centre in the analysis,Analyzes the fire prevention education training center of living employee training strategy,And deficiency,In view of the actual situation ,Some feasible Suggestions,In order to promote the enterprise staff training to the improvement of the strategy,The better development of potential employees,To adapt to the unpredictable market.

Key words:Live fire prevention; Staff training; Strategy analysis.

一、员工培训概述

众所皆知，二十一世纪企业的竞争，实际上是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源开发，而培训又是人力资源的组成部分。在这知识更新越来越快的时代，人只有通过不断的培训来提升自己，才能成为真正有用的人才。

1.企业工培训的类型及内容

企业员工培训是指通过一定的科学方法，促使员工在知识、技能、态度等方面得到提高，保证员工工具承担其工作职责的能力，已按照预期的标准完成现在或将来的工作任务能力。

（1）员工培训的类型

从培训与工作的关系划分，有在职培训、脱产培训、和半脱产培训。其中在职培训是人员在实际的工作中得到的培训；脱产培训是指受训者脱离工作岗位，专门接受培训；半脱产培训介乎上述两种形式之间。

从培训目的来划分，有文化补习、学历教育、岗位职务培训等。其中文化补习的目的在于增加受培训者的科学文化知识，提高其基本素质，为以后的进一步提高奠定文化基础；学历教育的目的是全面提高受训者的专业素质，表现为更高的徐学历；岗位职务培训是以工作的实际需要为出发点，围绕着职位的特点而进行的针对性培训。

（2）员工培训的内容

①应知应会的知识。员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等。

②技能技巧。技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。

③态度培训。态度决定一切！没有良好的态度，即使能力好也没有用。员工的态度决定其敬业精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯发展，能不能建立