奥林匹克公园发展规划建议书精品PPT课件
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5
08年之后的WHO与WHAT ：
奥林匹克森林公园与世奥公司面临重新的功能定位与角色入位。
奥林匹克森林公园
公共产品
保有公共产品 准公共产品
城市的绿肺和生态屏障 奥运会的中国山水休闲后花园 市民的健康大森林和休憩大自然
世奥公司
满足社会公共 福利的最大化
创造财务上的 利润满足公共
福利最大化
开发
经营
管理
13
整体研究思维框架体系与研究结果
生态环境分析
理
论
研
园林景观研究
究
综
社会管理学
述
城市经济学
分析工具与模型方法
区城文公消 域市化共费 协经创经需 调营意济求 发理产理模 展论业论型
运营机制研究
世奥公司企业经营战略
非竞争性
非排他性 世奥公司
奥林匹克森林公园是奥林 匹克公园的有机组成部分， 其功能是“城市的绿肺和 生态屏障、奥运会的中国 山水休闲后花园、市民的 健康大森林和休憩大自 然”。 奥运会期间，这里将为成 北京市带给各国代表团、 运动员、奥委会官员的一 份礼物——一个充满中国 情调的山水休闲花园。奥 运会后，这片公园将向公 众开放，成为市民百姓的 休闲乐土，是奥运会留给 城市的自然与文化遗产。
森林公园建设目标：
•奥运会举办城市的功能聚集区； •世界级的建筑、艺术、音乐和景观设
计的融汇中心
森林公园多样性的可经营物质与功能 资源：
•植物景观、生态资源、活动场所 •游憩资源、公共绿地、开放空间
性质
公园形式的 城市公共开
放空间
研究方法
运用“规划 单元开发” （PUD）方 法进行城市 公共开放空 间的开发模 式对产品定 位进行创新
产品、企业、城市“三位一体”经营战略 ——一项基于城市生命周期与社会福利
极大化的公共产品运营及增值研究
奥林匹克森林公园经营策划顾问服务建议书
－2006年12月－
1
Biblioteka Baidu言
我们十分认同世奥公司关于奥运森林公园的工作程序安排与 操作流程——即在选定经营策划公司之前公开招聘经营策划顾问 公司。
所谓“纲不举目不张”。解决奥运森林公园经营战略层面的 课题必须高屋建瓴，通观微至。因此公开招聘经营策划顾问公司， 本身堪称创新之举。
•对公园建设维护的投资给城市房地产带来增值,但投入与土地价值增值之 间没有回收机制
•免费经营模式导致资源过度利用,为公园的经营,管理,维护和可持续发展 带来困难
•公园面临周围人类社会的压力和威胁,《国家地理》将其概括为“公园与 人类对峙”的主题进行讨论
11
本项目产品定位研究的思考过程2
如何解决“悖论”——找到理论根基与研究方 法
•奥运森林公园是世奥公司的 产生背景
企业战略定位 经营战略规划
2 再解决 “WHO”的问题
3 最后是 “HOW”的问题
•奥运森林公园是世奥公司的 唯一经营客体
•奥运森林公园的发展机会与 限制条件同属于世奥公司
•经营好奥运森林公园是世奥 公司的主要任务
8
业绩标杆学习:昆明世博园
昆明世博园是我国可以“集中力量办大事”优势的体现,在会展期间曾创造过游人多达943 万人次的纪录。然而会展结束后，该园在旅游淡季，有时一天仅有2000左右的游客 ,同样 面临后续经营的困境。 世博园后续发展领导小组通过“可持续发展与管理创新”的课题研究，提出“一园、三基 地、一龙头”的战略目标，实现定位的“四个转变”，提出世博园近期、中期和远期的发 展规划，从“动态和静态结合、观赏与参与结合、好看与好玩结合”入手建设经营。实现 了五年持续经营、持续盈利的目标。世博园经营主体世博股份并已成功上市!
9
昆明世博园的持续盈利目标达成的方法论
产品的重新定位 企业战略的 重新定位
阶段战略规划
经营方针
一园 建设世界名园
三基地 爱国主义基地 生态环保科普教育基地 生物资源开发创新展示基地
一龙头 旅游业为龙头骨干
政府行为向企业行为转变，会议展览型向旅游经营型转变， 维持粗放型向集约规范型转变，数量型增长向质量效益型转变
九九世博会，永久世博园 动态和静态结合、观赏与参与结合、好看与好玩结合
经营手段
“名园之路”、“夜景工程”、“世界名花艺石园”、“动感电 影”、
“水幕电影”、“艺术广场”、“音乐喷泉”
产品定位－－－－解决问题的关键
10
本项目产品定位研究的思考过程1
关于奥林匹克森林公园的四个”悖论”
•对公共开放空间需求的增长和市民不愿意花费更多的钱来获得公园用地
2
▶对本顾问项目的理解 ▷顾问工作方案与内容 ▷ 顾问工作流程与方法 ▷ 工作进度安排 ▷ 项目组人员安排 ▷ ▷
对本顾问项目的理解
3
什么是经营策划顾问?
贵司在选聘文件中提出了公园在奥运会后进入”良性的运营;提高投资效率;可持续 发展”三大目标,并指出经营策划顾问的工作任务是”为公园未来经营战略规划和经营 方案的制定提供专业的顾问服务.”
的研究
12
本项目产品定位研究的思考过程3
奥林匹克公共开放空间发展理念及研究指向
“以人为本” – 面向体验经济形态的消费者需求及其行为模式研究； “社会和谐” – 面向居民的城市准公共产品供给及其空间布局研究； “生态友好” – 面向环保的园区空间拓展与生态循环经营模式研究； “永续发展” – 面向区域的动态性经营机制与可持续发展能力研究；
以森林公园的开发建设为企业最 重要的战略目标
通过奥林匹克森林公园的经营更 好的实现公共产品和准公共产品 的良性经营与价值最大化体现
6
我们的工作任务：
明确产品定位与企业定位并提出实现企 业使命与形成产品优势组合的经营战略
森林公园
我们的工作任务
公共产品
产品战略定位
保有公共产品 准公共产品
世奥公司 开发
我们的理解是: 在解决”HOW怎么干?”之前先解决”WHO?是谁””和”WHAT干什么?”
经营策划的任务:
怎么干?
经营战略规划
经营策划顾问的任务:
奥运森林公园是什么？ 产品战略定位
世奥公司是什么？
企业战略定位
4
08年之前的WHO与WHAT： 典型的纯公共产品与开发者
公共产品的 基本特征
公共产品的 开发者
企业战略定位
经营
管理
经营战略规划
为保障08年后奥林匹克森林公园的 良性运营与可持续发展,战略的重新 规划必须前瞻考虑,早作打算.
7
我们的研究序列：
产品战略定位的优先导入与基于产品的 企业战略定位(“WHAT” IS KEY WORD)
我们的工作任务 产品战略定位
1 先解决 “WHAT”的问题
WHY
08年之后的WHO与WHAT ：
奥林匹克森林公园与世奥公司面临重新的功能定位与角色入位。
奥林匹克森林公园
公共产品
保有公共产品 准公共产品
城市的绿肺和生态屏障 奥运会的中国山水休闲后花园 市民的健康大森林和休憩大自然
世奥公司
满足社会公共 福利的最大化
创造财务上的 利润满足公共
福利最大化
开发
经营
管理
13
整体研究思维框架体系与研究结果
生态环境分析
理
论
研
园林景观研究
究
综
社会管理学
述
城市经济学
分析工具与模型方法
区城文公消 域市化共费 协经创经需 调营意济求 发理产理模 展论业论型
运营机制研究
世奥公司企业经营战略
非竞争性
非排他性 世奥公司
奥林匹克森林公园是奥林 匹克公园的有机组成部分， 其功能是“城市的绿肺和 生态屏障、奥运会的中国 山水休闲后花园、市民的 健康大森林和休憩大自 然”。 奥运会期间，这里将为成 北京市带给各国代表团、 运动员、奥委会官员的一 份礼物——一个充满中国 情调的山水休闲花园。奥 运会后，这片公园将向公 众开放，成为市民百姓的 休闲乐土，是奥运会留给 城市的自然与文化遗产。
森林公园建设目标：
•奥运会举办城市的功能聚集区； •世界级的建筑、艺术、音乐和景观设
计的融汇中心
森林公园多样性的可经营物质与功能 资源：
•植物景观、生态资源、活动场所 •游憩资源、公共绿地、开放空间
性质
公园形式的 城市公共开
放空间
研究方法
运用“规划 单元开发” （PUD）方 法进行城市 公共开放空 间的开发模 式对产品定 位进行创新
产品、企业、城市“三位一体”经营战略 ——一项基于城市生命周期与社会福利
极大化的公共产品运营及增值研究
奥林匹克森林公园经营策划顾问服务建议书
－2006年12月－
1
Biblioteka Baidu言
我们十分认同世奥公司关于奥运森林公园的工作程序安排与 操作流程——即在选定经营策划公司之前公开招聘经营策划顾问 公司。
所谓“纲不举目不张”。解决奥运森林公园经营战略层面的 课题必须高屋建瓴，通观微至。因此公开招聘经营策划顾问公司， 本身堪称创新之举。
•对公园建设维护的投资给城市房地产带来增值,但投入与土地价值增值之 间没有回收机制
•免费经营模式导致资源过度利用,为公园的经营,管理,维护和可持续发展 带来困难
•公园面临周围人类社会的压力和威胁,《国家地理》将其概括为“公园与 人类对峙”的主题进行讨论
11
本项目产品定位研究的思考过程2
如何解决“悖论”——找到理论根基与研究方 法
•奥运森林公园是世奥公司的 产生背景
企业战略定位 经营战略规划
2 再解决 “WHO”的问题
3 最后是 “HOW”的问题
•奥运森林公园是世奥公司的 唯一经营客体
•奥运森林公园的发展机会与 限制条件同属于世奥公司
•经营好奥运森林公园是世奥 公司的主要任务
8
业绩标杆学习:昆明世博园
昆明世博园是我国可以“集中力量办大事”优势的体现,在会展期间曾创造过游人多达943 万人次的纪录。然而会展结束后，该园在旅游淡季，有时一天仅有2000左右的游客 ,同样 面临后续经营的困境。 世博园后续发展领导小组通过“可持续发展与管理创新”的课题研究，提出“一园、三基 地、一龙头”的战略目标，实现定位的“四个转变”，提出世博园近期、中期和远期的发 展规划，从“动态和静态结合、观赏与参与结合、好看与好玩结合”入手建设经营。实现 了五年持续经营、持续盈利的目标。世博园经营主体世博股份并已成功上市!
9
昆明世博园的持续盈利目标达成的方法论
产品的重新定位 企业战略的 重新定位
阶段战略规划
经营方针
一园 建设世界名园
三基地 爱国主义基地 生态环保科普教育基地 生物资源开发创新展示基地
一龙头 旅游业为龙头骨干
政府行为向企业行为转变，会议展览型向旅游经营型转变， 维持粗放型向集约规范型转变，数量型增长向质量效益型转变
九九世博会，永久世博园 动态和静态结合、观赏与参与结合、好看与好玩结合
经营手段
“名园之路”、“夜景工程”、“世界名花艺石园”、“动感电 影”、
“水幕电影”、“艺术广场”、“音乐喷泉”
产品定位－－－－解决问题的关键
10
本项目产品定位研究的思考过程1
关于奥林匹克森林公园的四个”悖论”
•对公共开放空间需求的增长和市民不愿意花费更多的钱来获得公园用地
2
▶对本顾问项目的理解 ▷顾问工作方案与内容 ▷ 顾问工作流程与方法 ▷ 工作进度安排 ▷ 项目组人员安排 ▷ ▷
对本顾问项目的理解
3
什么是经营策划顾问?
贵司在选聘文件中提出了公园在奥运会后进入”良性的运营;提高投资效率;可持续 发展”三大目标,并指出经营策划顾问的工作任务是”为公园未来经营战略规划和经营 方案的制定提供专业的顾问服务.”
的研究
12
本项目产品定位研究的思考过程3
奥林匹克公共开放空间发展理念及研究指向
“以人为本” – 面向体验经济形态的消费者需求及其行为模式研究； “社会和谐” – 面向居民的城市准公共产品供给及其空间布局研究； “生态友好” – 面向环保的园区空间拓展与生态循环经营模式研究； “永续发展” – 面向区域的动态性经营机制与可持续发展能力研究；
以森林公园的开发建设为企业最 重要的战略目标
通过奥林匹克森林公园的经营更 好的实现公共产品和准公共产品 的良性经营与价值最大化体现
6
我们的工作任务：
明确产品定位与企业定位并提出实现企 业使命与形成产品优势组合的经营战略
森林公园
我们的工作任务
公共产品
产品战略定位
保有公共产品 准公共产品
世奥公司 开发
我们的理解是: 在解决”HOW怎么干?”之前先解决”WHO?是谁””和”WHAT干什么?”
经营策划的任务:
怎么干?
经营战略规划
经营策划顾问的任务:
奥运森林公园是什么？ 产品战略定位
世奥公司是什么？
企业战略定位
4
08年之前的WHO与WHAT： 典型的纯公共产品与开发者
公共产品的 基本特征
公共产品的 开发者
企业战略定位
经营
管理
经营战略规划
为保障08年后奥林匹克森林公园的 良性运营与可持续发展,战略的重新 规划必须前瞻考虑,早作打算.
7
我们的研究序列：
产品战略定位的优先导入与基于产品的 企业战略定位(“WHAT” IS KEY WORD)
我们的工作任务 产品战略定位
1 先解决 “WHAT”的问题
WHY