材料计划单(表格)
工程项目常用表格(表格模板、DOC格式)
工程常用表格
XXXXXX有限公司
XXXX年XX月XX日
工程竣工档案
工程名称：
开工日期：年月日
竣工日期：年月日
安装单位：XXXXXXXX有限公司
工程负责人：工程技术负责人：
质量负责人：档案编制人：
目录
一、前言
二、工程方案设计
三、开工报告及图纸会审记录
四、施工方案
五、施工计划及过程
六、施工组织人员安排、施工机具及材料设备清单
七、保证工程质量及施工安全技术措施
八、设备到货及开箱验收
九、施工签证及有关联系单
十、工程质量自检记录
十一、验收材料及竣工报告
十二、工程图纸
十三、其他
工程开工报告
技术联系单
年月日
提出单位：设计单位：建设单位：工程监理：安装单位：
施工技术交底
年月日
工程技术负责人：施工班组：
工程签证
设计变更通知单
年月日
中间交工验收证书
年月日
联合调试合格证书
工程开工报告
图纸会审记录
XXXX年XX月XX日
技术负责人：单位工程负责人：填表人：
盘箱柜安装记录
同轴电缆安装记录
信息、数据线缆安装记录
配管及管内穿线分项工程质量评定表
电缆线路分项工程质量检验评定表
成套配电柜（盘）控制柜及动力开关箱安装分项工程质量检验评定表
分部工程质量检验评定表工程名称：
工程技术负责人：质量检查员：年月日
联合调试合格证书
工程竣工报告
年月日
材料计划
工程名称
审批：审核：编制：
X X X X X X X X有限公司
年月日
单位工程材料计划汇总表。
项目上材料明细表及汇总表
项目上材料明细表及汇总表引言在进行项目管理过程中，对项目使用的各类材料进行明细记录并进行汇总是非常重要的。
通过建立材料明细表和汇总表，可以准确地掌握项目所需材料的种类和数量，帮助项目管理人员合理安排采购计划和货物配送，确保项目顺利进行。
本文档将介绍项目上材料明细表和汇总表的建立方法和要点，旨在帮助项目管理人员高效地记录和管理项目所需材料。
材料明细表目的材料明细表用于记录项目所需的各类材料的详细信息，包括材料名称、规格型号、单位、数量等。
通过材料明细表，可以清晰地查看项目所需材料的种类和数量，并随时了解材料采购和使用情况。
建立方法1.标题：在表格的第一行填写标题，如“材料明细表”。
2.栏位：设置合适的栏位，包括材料名称、规格型号、单位、数量等。
3.填写内容：根据项目需求，逐行填写材料明细，包括材料的名称、规格型号、单位和数量等信息。
4.频繁更新：根据项目进度和需求变化，及时更新材料明细表，确保数据的准确性和实时性。
5.标注状态：可以在材料明细表中设置一个状态栏位，用于标注材料的采购状态（如待采购、已采购、已使用等），以便项目管理人员进行进一步处理。
样例材料名称规格型号单位数量水泥42.5号袋500钢筋HRB400 根1000砂石中砂方800油漆环保型桶20材料汇总表目的材料汇总表用于对项目所需的各类材料进行总结和汇总，包括各类材料的总数量和总价值。
通过材料汇总表，可以清晰地了解项目所需材料的整体情况，帮助项目管理人员合理制定采购预算和项目进度计划。
建立方法1.标题：在表格的第一行填写标题，如“材料汇总表”。
2.栏位：设置合适的栏位，包括材料名称、规格型号、单位和数量等。
3.汇总功能：利用电子表格软件（如Excel），使用汇总功能计算各类材料的总数量和总价值。
4.更新及时：根据项目进展和采购情况，及时更新材料汇总表，确保数据的准确性和实时性。
5.可视化展示：可以使用图表功能将材料汇总表中的数据进行可视化展示，帮助项目管理人员更直观地了解项目材料情况。
成本控制通用表格
项目成本控制管理表格V项目成本控制管格理表项目材料用量及单价表××）额划。
计额金额及量全额）的金料终及材年额实的度单应年月供各本及商写供应填量用供别定分划料指需计材或还量主则用业度主计。
年含累用跨（数价如费量库，转实用入月周填月写本的实本填至中如责应工目应价价开项量单单目本数部的项写的料从填。
位材为应充单用均料扩用所栏材可所格称目计转表目规名项累周本项料：及．．．．．材：称23451人名：号表程明序填工说项目机械设备用量及单价表。
备费××度年××额划折计的额中金目计项量累本额在终额备年金设月械本机各量该写量写填用填别划并分况计，需情械用还量费则用目装度计安年备量累及跨设数用如部量费，外用买月如月购本内应本写至明量责填工注数应开中的单备目注备部设项备位械从在。
械单机为需充机的均备扩规用称置栏设可备所名购计赁表设目及新累租本械项格：．．．．机．：称23451人名：号表明程序填说工项目工程分包情况表年××年××。
额额金计及行量额的终计表年额度（金年额情各包写月填注本别应程分工需计还用则量项度成：年完人跨量责如领数负，部量门月目成部本项完至。
在计月工况但及本开情围程目约范工价项履作项单明工。
从分为注的充位为均中商扩单容栏注包可内容计备分表包内累在属本分：包．．．．．：称分23451人名：号表程明序填说工项目劳务分包情况表完×。
计额计额年金度况际额实各包写月填工本别）分劳需计还或则量项度成年完跨量如数，量月时成本临人完至。
、月工况平本开情一门目约通部价项履三单从明。
括为注充包位均中扩容单栏注可内容计备表包内累在本分：包．．．．：称分2341人名：号表程明序填工说现场管理及财务费用情况表划计额额计额表金终际额实用月各本写财计分量理成管完度量累数量成完月本责价单目部项位。
从单充为扩均称可栏名表计用本累：费．．称：21名：人号程表明序工填说其他费用情况表划计额额额金际额实度月况本情填计费分量还成完量数量成，完月：月本人本至责工负价开门单目部项位。
施工员用材料计划表格
场内道路
施工机械需用量计划表
顺序
机械名称
型号
单位
数量
使用说明
进场时间
使用起讫时间
备注
1
反铲挖掘机
W2-40
辆
2
土方开挖时租赁用
开挖前一天到位
土方开始施工至结束
由土方承包人提供
2
装载正铲机
C4-3A
辆
2
回填土方时租赁用
回填前一天到位
回填开始施工至结束
由土方承包人提供
3
农用运输车
2T
辆
3
常驻工地运输地材
20天80天30天30天10天
室外竣工
七层模板七层钢筋七层板砼七层砖墙七层粉刷七层地板工程验收
5天2天3天10天15天8天20天1天
六层模板六层钢筋六层板砼六层砖墙六层粉刷六层地板
5天2天3天10天15天8天
五层模板五层钢筋五层板砼五层砖墙五层粉刷五层地板
5天2天3天10天15天8天
四层模板四层钢筋四层板砼四层砖墙四层粉刷四层地板
固定铝合金窗框用
6
预制木砖
190×190×90
块
1500
现场就地预制
固定木门框用
7
预制门过梁
比门洞宽加500
闽J86-101
第8页
根
270
现场就地预制
8
外墙饰面砖
100×100
M2
1950
按施工进度进场
9
内墙面瓷砖
200×300
M2
880
按施工进度进场
10
地板钢砖
400×400
M2
2800
按施工进度进场
采购管理必备表格
XFGFCGBG-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________XFGFCGBG-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则务必在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:XFGFCGBG-004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：XFGFCGBG-005 采购申请单采购申请单XFGFCGBG-006 采购变更审批表采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话：XFGFCGBG-007 采购开发周期表采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .XFGFCGBG-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
XFGFCGBG-009临时采购申请单临时采购申请单NO:XFGFCGBG-010采购订单采购订单XFGFCGBG-011采购进度操纵表采购进度操纵表年月日XFGFCGBG-012采购电话记录表采购电话记录表XFGFCGBG-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：XFGFCGBG-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表XFGFCGBG-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表XFGFCGBG-016采购追踪记录表采购追踪记录表XFGFCGBG-017交期操纵表交期操纵表月日至月日XFGFCGBG-018来料检验日报表来料检验日报表年月日XFGFCGBG-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日XFGFCGBG-020 缺失索赔通知书XFGFCGBG-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：XFGFCGBG-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：XFGFCGBG-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表XFGFCGBG-024 采购成本汇总表采购成本汇总表XFGFCGBG-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：XFGFCGBG-026 采购成本比较表采购成本比较表供应商资料一览表填表日期：供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。
施工进度、机具材料用工计划表格
五、主要劳力需用量计划表
六、基础分部工程施工进度计划表
七、主体分部工程施工进度计划表
注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。
特此说明！
八、轮廓总进度计划表计划施工工期：天
注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。
②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。
③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。
施工进度计划网络图
十、基础、主体阶段施工平面布置图
十一、装修阶段施工平面布置图
十三、主要材料械需用量计划表
十四、预制构件及半成品进场计划表
十五、主要施工工具需用量计划表
十六、安全设施料具需用量计划表
注：用于安全设施、料具购置的开支为工程造价的2%左右。
施工图纸自审记录
漳州市城建档案馆监制
施工图纸会审记录
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
漳州市城建档案馆监制
单位工程主要施工人员登记表
开工报告表
建设单位：福建省××县工商行政管理局施工单位：福建省××建筑工程公司工程名称：315消费者投诉中心大楼填表日期：2003年01月01日
批准人：陈小祥部门审核人：卢小强项目经理：严小德。
安防工程施工常用表格示例
厦门易丁安防科技有限公司方案介绍厦门易丁安防科技有限公司工程竣工档案工程名称：开工日期： 年 月 日竣工日期： 年 月 日安装单位：XXXXXXXX有限公司工程负责人： 工程技术负责人： 质量负责人： 档案编制人 ：目录一、 前言二、 工程方案设计三、 开工报告及图纸会审记录四、 施工方案五、 施工计划及过程六、施工组织人员安排、施工机具及材料设备清单七、保证工程质量及施工安全技术措施八、设备到货及开箱验收九、施工签证及有关联系单十、工程质量自检记录十一、验收材料及竣工报告十二、工程图纸十三、其他工程开工报告建设单位工程编号 工程名称 批准机关批准文号 资金来源 设计单位出图日期 工 程 量 计划开工时 间计划竣工时 间投资金额工程简要内容：工程准备情况：施工单位年 月 日建设单位 年 月 日 工程监理年 月 日主管部门审批年 月 日技 术 联 系 单年 月 日联系单位 工程名称内 容：提出单位： 设计单位： 建设单位： 工程监理： 安装单位：施工技术交底年 月 日工程名称 分部分项工 程内 容：工程技术负责人： 施工班组：工 程 签 证工程名称 分部分项名称 图 号 签 证 编 号 内 容 ：设计单位年 月 日 建设单位年 月 日工程监理年 月 日施工单位年 月 日设计变更通知单年 月 日工程名称 施工单位 变更单编号 主送单位 主送单位图 号内 容 ：设计单位意见签 章 年 月 日 建设单位公章 建设单位代表中间交工验收证书年 月 日工程编号 工程地点 建设单位工程名称 工程总价 166万 施工单位 交 工 工 程 单位工程 分部工程开工日期 竣工日期验收日期验 收 意 见建设单位 施工单位 工程监理主管住工地代表（公章） 主管住工地代表（公章）主管住工地代表（公章）联合调试合格证书工程项目：车间，工段或生产系统名称：调试时间：自 年 月 日 时起至 年 月 日 时止调试情况：质量鉴定：建设单位：现场代表： 单位签章：年 月 日工程监理：现场代表： 单位签章：年 月 日施工单位：现场代表： 单位签章：年 月 日工程开工报告建设单位 XXXX 邮政局 工程编号 工程名称 邮政枢纽工程综合布线项目 批准机关 批准文号 资金来源 设计单位出图日期 工程量 计划开工时 间计划竣工时 间投资金额工程简要内容：工程准备情况施工单位 年 月 日 建设单位 年 月 日主管部门审批年 月 日图纸会审记录XXXX 年XX月XX日工程名称 设计单位建设单位图纸名称图号 主要问题内容和解决意见1、主持单位及 负 责 人参加单位负 责 人技术负责人： 单位工程负责人： 填表人：盘箱柜安装记录建设单位 工程名称 工段名称 BA、监控系统 施工单位 施工图号 江7159-160 施工日期序 号 型 号/编 号 安 装 位 置 绝 缘 情 况1 绝缘良好，符合规程2 绝缘良好，符合规程3 绝缘良好，符合规程4 绝缘良好，符合规程5 绝缘良好，符合规程6 绝缘良好，符合规程7 绝缘良好，符合规程8 绝缘良好，符合规程9 绝缘良好，符合规程10 绝缘良好，符合规程实 测 情 况 1、柜内接线符合有关规程，设备、元件检查良好。
混凝土计划单(2024)
引言概述混凝土计划单是在建筑工程中制定的一个重要文件，用于规划混凝土搅拌、输送和浇筑的具体步骤和要求。
它对于保证混凝土施工质量、提高施工效率以及确保工期的顺利进行起到了重要的作用。
本文将从施工前准备、混凝土材料准备、搅拌和输送、浇筑工艺以及施工后清洁等五个大点来详细阐述混凝土计划单的内容和要求。
正文内容一、施工前准备1.安全评估：施工前需对施工区域进行安全评估，识别潜在的安全风险，并采取相应的措施以确保施工期间的安全。
2.设备检查：检查混凝土搅拌机、输送泵、浇注设备等施工所需的设备，确保其正常运行并进行必要的维护和维修。
3.工作人员培训：对参与混凝土施工的工作人员进行培训，包括安全操作规程、设备操作技巧以及应急处理等。
二、混凝土材料准备1.材料质量检查：对所采购的混凝土原材料进行质量检查，确保其符合相关标准和要求。
2.材料配比：根据工程的需要和要求，进行混凝土的配比计算，确保混凝土的强度和稳定性。
3.材料存储：要求将混凝土原材料储存于干燥、通风的仓库中，避免受潮、受污染以及其他不良影响。
三、搅拌和输送1.搅拌过程控制：设置搅拌机搅拌时间、搅拌速度和搅拌时间等参数，确保混凝土的均匀性和质量。
2.输送方式选择：根据施工现场的具体情况，选择合适的输送方式，可以是人工运输、机械运输或者泵送等方式。
3.输送距离控制：根据混凝土的流动性和施工要求，合理控制混凝土的输送距离，以防止出现堵塞或者漏浆等问题。
四、浇筑工艺1.浇筑顺序：根据建筑图纸和施工要求，制定混凝土的浇筑顺序，包括各个构件的浇筑先后次序和时间间隔等。
2.浇筑方法：根据具体的施工场地和工程要求，选择合适的浇筑方法，可以是立管式浇筑、平面浇筑或者模板浇筑等。
3.浇筑工艺控制：根据混凝土的凝固和硬化特性，合理控制浇筑速度、压实程度和养护时间等，确保混凝土的质量和强度。
五、施工后清洁1.清理设备：施工后及时清洗混凝土搅拌机、输送泵和浇注设备等，以防止混凝土残留物对设备的腐蚀和损坏。
主要物资(材料)、施工机械设备及劳动力进场计划清单
第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划一、工程投入的主要物资（材料）进场计划环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。
材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。
本工程的物资（材料）主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC 管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。
2、石材：石材、人造石。
3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。
4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。
5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。
（一）材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。
采购流程图（二）材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。
因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
材料品质保证体系流程（三）材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。
达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。
APQP计划及表格(带每项输出表格 完整版)
4.5 4.6 4.7 4.8
生产确认试验 包装评价 生产控制计划 产品质量先期策划认定 管理者支持
五、反馈/评定和纠正措施
批量生产 5.1 5.2 减小变差 顾客满意
5.3
交付和服务 持续改进 编制/日期:
第 4 页，共 4 页
制造过程设计输入评审 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 制定包装标准 产品/过程质量体系评审 过程流程图 车间平面布局图 特性矩阵图 PFMEA 设计评审/验证记录 产品包装标准 产品/过程质量体系检查表 过程流程图 过程流程图检查表 车间平面布置图 车间平面布置检查表 特性矩阵图 过程失效模式及后果分析 PFMEA检查表 3.7 3.8 3.9 3.10 试生产控制计划 作业指导书编制 测量系统分析计划 初始过程能力研究计划 制定生产线平衡分析计划 指定生产过程确认计划 3.11 制定包装规范 产品设计验证/评审 过程设计输出评审 3.12 阶段总结和管理者支持 (试生产)控制计划 控制计划检查表 作业指导书 测量系统分析计划 初始过程能力研究计划 生产线平衡分析计划 过程确认记录 产品包装规范 设计评审/验证记录 过程设计输出评审报告 管理者支持
2.11 2.12
识别产品和过程特殊特性 量具和试验设备要求
编制材料清单 工装(OTS)样件制作、提交(认可)
新产品项目APQP开发计划 表单编号： 关键路径 2.13 任 务 名 称 小组可行性承诺和管理者支持 小组可行性承诺 输 出 记 录 工 期 开始时间 完成时间 序号： 负责人 备 注
三、过程设计及开发
四、产品和过程确认
第 3 页，共 4 页
新产品项目APQP开发计划 表单编号： 关键路径 4.1 4.2 4.3 试生产 测量系统评价 初始过程能力研究 生产线平衡分析 4.4 过程确认 生产件批准 任 务 名 称 试生产计划 MSA分析报告 初始过程能力研究报告 生产线平衡分析表 过程确认记录 零件提交保证书 生产件批准--尺寸测量结果 生产件批准--材料试验结果 生产件准批--性能试验结果 试验报告 产品包装评价表 (生产)控制计划 控制计划检查表 产品质量策划总结和认定报告 管理者支持 生产计划表 Xbar-R控制图 顾客满意度指标统计 顾客满意度调查表 产品交付绩效统计表 顾客服务反馈记录表 审核/日期: 批准/日期: 输 出 记 录 工 期 开始时间 完成时间 序号： 负责人 备 注
周转材料需求计划表及相关说明(投标阶段)
第六章、周转材料需求计划表及相关说明第一节、主要周转材料的品种和数量配置一、周转材料需求计划说明我司在接到中标通知后，立即调动本工程所需要的周转材料，周转材料由项目经理直接管理，材料员协助管理，以保证工程的进度。
项目部按照进度计划编制材料进场计划，并由专职材料员联系进场。
1、采购计划（1）材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。
必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。
需用计划由项目部工程部提出；（2）材料采购计划编制的依据是需用计划。
材料设备组在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。
主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购；2、对供货方评价（1）合格供方条件1）能提供所供材料质量合格的证明资料；2）能提供符合采购要求的材料，并能保证材料质量的持续稳定；3）具有良好的市场信誉，价格合理，售后服务好；4）保证连续施工和满足进度要求。
（2）对供货方调查1）材料设备组必须组织生产安全股、技术质量部及有关部门的有关人员对主要材料的提供方进行调查。
其主要内容应包括：供应能力、质保能力、执行标准能力、市场信誉和企业业绩。
2）调查供方可由多方推荐，材料设备组的负责人员担任调查小组长；3）调查活动可采取直接向供方索取资料，或深入供料区域调查和向供方老客户了解相结合的方法；4）对持有国家、部、省、市颁发的免检证书的供方，对由当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方，对已获得ISO9002 族标准证书的供方，可减少一些调查内容。
对信誉程度不太高、规模较小的供方应从严调查；5）被调查供方在接受调查时应提供下列证据性资料：材料生产许可证、材料合格证、检验试验记录、产品准用证。
供方为销售商时还须提供营业执照和供应能力、质保能力、市场业绩方面的相关资料；6）调查小组长负责将调查所得到的资料内容按要求填写在“供方调查报告表中相应的栏目内，并做出调查结论，签上名字，并注明日期。
新房装修材料清单及预算表格范本
前言：近年来，家居类产品网上销售呈几何级增长，越来越多的消费者选择通过网上购买家居类产品，家居类产家庭装修材料及购物清来，家居类产品网上销售呈几何级增长，越来越多的消费者选择通过网上购买家居类产品，家居类产品成为淘宝网仅次于服饰汞，是否进行毒性检测，是否具有国家环境标志(CCEL)等方面来确认。
真假油漆鉴别方法：1、看包装上是否有厂名、厂址、注册商标，是否有质量监督部门的检测报告。
如说明不清，请不要购买。
关键看出厂合格证和质量监督部门的检测报告原件。
2、看产品包装是否完好，摇晃漆筒是否有太大的响声，响声大说明数量不够。
您可以抽查一筒漆的重量与产品包装说明相对照。
3、查看印刷品是否清晰精致，包装图案是否清晰精致。
4、打开漆筒后看表面是否有杂质，整体是否清澈。
5、搅动看是否有块状物。
6、气味是否呛鼻辣眼。
7、看涂刷效果有无变色发黄等现象。
综上所述：油漆品牌众多，一方面不能贪图便宜，另一方面也不能只认识国外品牌，现在有些国产油漆已达到了国际水准。
而价格只有进口产品的1/2或1/3，所以，对广大工薪阶层而言，选购价廉物美的国产油漆更为适合。
漆：以清漆加颜料研磨制成，常用的有酚醛磁漆和醇酸磁漆两类。
6、防锈漆：分油性防锈漆和树脂防锈漆两类。
7、乳胶漆：漆膜有一定透气性和耐碱性。
干燥后漆膜不起泡、不变色、不发粘，多用于内墙涂饰。
对人体无毒，对环境无污染。
在家庭装修中，按光泽一般分为哑光、半光、中光、高光4种，哑光泽、半光泽一般用于客厅、卧室；中光泽一般用于门窗框架、挂镜线及磨损较大的区域，如浴室、厨房等；高光泽则应用于门窗框架的点缀等。
按品性可以分为水性漆和油性漆。
水性漆一般用于墙面，油性漆用于装饰面板、注意：下面还有文档购物清单类产品，家居类产品成为淘宝网仅次于服饰类产品的第二大类别产品。
建筑工程内业资料全套模板(表格类)
建筑工程内业资料全套模板(表格类)
本模板提供了建筑工程内业资料全套所需的表格和格式，方便施工现场进行内业数据整理和汇总。
项目基本情况表
本表格用于记录工程项目的基本情况，包括项目名称、业主单位、项目联系人等信息。
立项批复表
本表格用于记录项目的立项批复信息，包括批复文号、批复日期、批复内容等。
工程支付进度表
本表格用于记录工程支付的进度情况，包括申请支付金额、支付时间、支付金额、支付人等信息。
材料领用表
本表格用于记录材料的领用情况，包括领用日期、领用人员、领用数量、材料规格等信息。
施工图纸变更表
本表格用于记录施工图纸的变更情况，包括变更日期、变更内容、变更号等信息。
现场质量验收记录表
本表格用于记录现场质量验收的情况，包括检验日期、检验结果、检验人员等信息。
工程变更通知单
本表格用于通知各相关方工程变更情况，包括变更内容、原因、时间等信息。
工程项目工期计划表
本表格用于记录工程项目的工期计划，包括计划开始日期、计
划结束日期、计划里程碑等信息。
以上表格均为建筑工程内业必备，使用本模板可以方便地进行
各类资料的汇总和整理，提高工作效率。
同时，根据实际需要，也
可以进行适当的修改和补充。
甲供材料用量计划表
工程项目名称：施工单位名称：计划接收部门：拟制时间：年月日到货地点：编号：注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
表格不够可添加。
工程项目名称：A3#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 4 月30 日到货地点：澜湾国际一期A3#栋编号：QZCA-002注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
表格不够可添加。
工程项目名称：A1、A5#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 5 月 1 日到货地点：澜湾国际一期A1、A5#栋编号：QZCA-003注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
表格不够可添加。
工程项目名称：A2、A4#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 5 月 1 日到货地点：澜湾国际一期A2、A4#栋编号：QZCA-004注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
表格不够可添加。
工程项目名称：B1-B、B1-D#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 5 月 1 日到货地点：澜湾国际一期B1-B、B1-D#栋编号：QZCA-005注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
表格不够可添加。
工程项目名称：B1-C、B1-E#栋施工单位名称：浙江衢州建工集团有限公司计划接收部门：成本控制中心拟制时间：2010 年 5 月 1 日到货地点：澜湾国际一期B1-C、B1-E#栋编号：QZCA-006注：1、工程管理中心应在每月15日前提交下月上、下半月甲供材料用量计划到成本控制中心。
物料管理表格
物料管理表格Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998五A10 请购单（A） No.日期：批准人/日期：审核人/日期：请购人/日期：五A10 请购单（B） No.部门：日期：批准/日期；审核/日期：请购：五A12 委外加工申请单 No.日期：批准/日期：审核/日期：制表：五A13 原料耗用分析表 No. 月份: 分析日期:厂长：主管：分析员：说明:1．领料单用量+特别领料单用量=实际用量；2．用来计算直接材料成本。
五A14 物料供应计划（存量订货型用）No.批准/日期：核对：填写：五A01 物料订单订购流程图五A02 物料存货订购示意图存量订购点安全存量时间变动AB CD注: 安全存量=平均一日用量×紧急订购时间五A03 订单订购流程五A04 物料分析表分析日期：分析员：说明：1．依据订单及BOM表分析用料；2．备用率=（进料不良率+工程不良率）×。
五A05 物料表（BOM）No.说明：1．产品开发完成后，即建立BOM表；2．设计（材料）变更时，BOM表须随之变更。
五A06 年度材料耗用预算表年度：说明：1．依据年度销售计划（产品别）预算；2．预算贵重材料耗用便于资金预算。
五A07 呆废料处理申请单No. 申请部门：日期：批准：主管：申请：说明：1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；2．原则上每月一次。
五A08 呆废料处理报告No.日期：批准：审核：报告：五A09 ABC 分析法100908070605040302010100908070605040302010%%9%18%53%20%4%11%25%60%项目数% 成本区分 年用金额%项目金额(A)(B)(C)说明：1．使用于物料之重点管理法；2．A料控制资金，C料控制不断料。
五A11 外包申请单 No.日期：五B01 采购程序及准购权限表核准：制表：五B03 材料采购计划 No.日期：批准/日期：审核/日期：编制：五B04 用料订购计划表 No.批示：审核：主管：制表：五B05 采购询价单（A） No.日期：总经理：财会：主管：填单：五B06 询价单（B）台鉴： No. 请将下列各料给予报价，并于年月日前传真或寄交本公司采购部为荷。
材料进度计划表
甘肃省电力公司金昌供电公司计量客服中心综合楼主要材料及构配件进场计划表主要材料需用计划表注：本计划表是以每班八小时制为基础编制的。
主要构配件需用计划周转材料计划表篇二：材料进场计划材料进场计划1、工程主要材料进场计划、储量、联系划、、监理、图纸设计及相关规范的要求。
篇三：进度计划表施工组织设计一、进度计划（或工期网络图）、工期组织措施一）施工进度计划1、本工程计划工期为170日历天。
2、工程总进度计划安排（详见附表1：进度横道图表）二）工期组织措施1、项目管理机构若我公司中标,据本工程实际情况，将迅速组建精干有力的通信工程施工项目经理部（详见图1：工程管理体系框图），选派具有丰富通信工程施工经验的优秀管理人员和长期进行通信工程施工经验较丰富的施工队伍投入本工程的施工,并切实履行合同,按规定完成本工程项目的任务。
2、施工力量组织（1）拟投入的人员情况管理人员10人(项目经理1人、技术负责人1人、财务负责人1人、质量管理员1人、安全员1人、资料管理员2人、材料管理员1人、后勤宣传员1人、运输管理员1人)，技术工人90名，普通工人320名，共计420人 (详见：劳动力计划表)。
（2）人员进场方案管理人员、技术工人及普通工人在7个工作日（施工核测阶段）内全部进场。
3、施工作业班次。
，充；密切协作，穿越较大障碍物<铁路、河流、一、二级公路等>时，如位置变更应测绘出新的断面图。
每隔100m打一计数桩，在转角点穿越障碍处应打定位桩。
桩号应随时与绘图、记录者核对。
在前后桩之间把地链接直沿地链用白灰画线，沿途预留处应画出，余留长度应记入距离数之内。
（3）绘图：核实复测的路由与设计施工图有无差异，路由变动部分应按施工图的比例绘出路由位置及路由两侧50m以内的地形和主要建筑物。
核实施工图上的各种障碍及“防护”段落。
提供配盘及光缆运输、施工车辆进入通路的资料<障碍分布及沿途交通情况等>。
物料管理表格
物料管理表格 Prepared on 22 November 2020五A10 请购单（A） No.日期：批准人/日期：审核人/日期：请购人/日期：五A10 请购单（B） No.部门：日期：批准/日期；审核/日期：请购：五A12 委外加工申请单 No.日期：批准/日期：审核/日期：制表：五A13 原料耗用分析表 No. 月份: 分析日期:厂长：主管：分析员：说明:1．领料单用量+特别领料单用量=实际用量；2．用来计算直接材料成本。
五A14 物料供应计划（存量订货型用）No.批准/日期：核对：填写：五A01 物料订单订购流程图五A02 物料存货订购示意图存量订购点安全存量时间变动AB CD注: 安全存量=平均一日用量×紧急订购时间五A03 订单订购流程五A04 物料分析表分析日期：分析员：说明：1．依据订单及BOM表分析用料；2．备用率=（进料不良率+工程不良率）×。
五A05 物料表（BOM）No.说明：1．产品开发完成后，即建立BOM表；2．设计（材料）变更时，BOM表须随之变更。
五A06 年度材料耗用预算表年度：说明：1．依据年度销售计划（产品别）预算；2．预算贵重材料耗用便于资金预算。
五A07 呆废料处理申请单No. 申请部门：日期：批准：主管：申请：说明：1．定期就部门内的呆料、废料提出处理；2．原则上每月一次。
五A08 呆废料处理报告No.日期：批准：审核：报告：五A09 ABC 分析法100908070605040302010100908070605040302010%%9%18%53%20%4%11%25%60%项目数% 成本区分 年用金额%项目金额(A)(B)(C)说明：1．使用于物料之重点管理法；2．A料控制资金，C料控制不断料。
五A11 外包申请单 No.日期：五B01 采购程序及准购权限表核准：制表：五B03 材料采购计划 No.日期：批准/日期：审核/日期：编制：五B04 用料订购计划表 No.批示：审核：主管：制表：五B05 采购询价单（A） No.日期：总经理：财会：主管：填单：五B06 询价单（B）台鉴： No. 请将下列各料给予报价，并于年月日前传真或寄交本公司采购部为荷。
采购管理必备表格
第二部分采购管理表格范本采购计划表NO：要求到序号名称规格物资采购厂家单位计划数库存数采购数备注货日期编制部门：_______________ 批准：_________________用料计划表材料编号材料名称材料规格三月底库存四月五月六月七月仓库验收前已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存已够未入量总存量计划用量本月底结存注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则必须在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:供应商本日存货本日存货耗用期限订购日期I／L申请日期L／C开出日期装船船到入库后总存量日期数量吨开船日期抵达日期采购预算表制表部门：预算期间：单位：元物品名称及规格单位单价生产需用量本月末计划库存量上月末库存量预计采购量预计采购金额预计本期支付采购资金预计支付前欠货款预计支付本期货款审批：制表人：采购申请单请购部门请购日期交货地点单据号码项次物料编号品名规格请购数量库存数量需求日期需求数量单位技术协议及要求会签说明采购部门请购部门主管经办批准主管申请人分单第一联：采购单位（白），第二联：财会部（红），第三联：请购单位（蓝）。
采购变更审批表编号：申请日期：年月日申请部门变更内容概述原采购请购单编号原采购审批表编号变更金额变更采购方式部门经理意见采购经办人意见采购经理意见财务经理意见主管副总经理意见总经理意见批复文号是否通过审批□是□否附件制表人：电话：采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .项次品名规格品采购周期正常品采购周期新产品采购周期最少采购数量备注说明事项规格品：系指供应厂商备有该项零配件及物料之备用品，此项规格品须事先恰询厂商，确认有备用品后始可依据规格品采购周期之采购日期进行采购；正常品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之备用品，此项正常品须依正常品采购周期之采购日期进行采购；新产品：系指供应厂商无备有该项零配件及物料之规格品、正常品，此项新产品须依据新产品开发周期之采购日期进行采购。