服务案例分析30题
餐饮服务质量案例分析30
餐饮服务质量案例分析【案例1】某饭店前台有旅游外事职业学校的实习生甲在值班台服务。
一位客人电话预定了一个套间,这位实习生将套间安排在四层409房间。
实习生下班后将预定情况转交给下一班的实习生乙。
晚上客人到店,接班实习生乙没有检查上班实习生安排的房号,就匆忙通知了楼层值班员。
当客人来到409房间时发现这不是套间,而是标准间,客人大为不满,声言换房。
但是总台查询后说套间已全部租出,没有办法调整,只好答应一有套间就给予调换。
事后前台主管了解到是因为各层均是09房间是套间,惟独四层的09房间是标准间。
而实习生对楼层的情况只是大致了解,结果按一般规律办理,错把标准间当作套间出租了。
案例分析:此事表面看是由于实习生甲粗心大意造成的。
实质上是由于实习生甲对于自己提供的服务没有进行细致的了解。
服务员出租房间就是出售商品,自己对于出售的商品不甚了解,又怎能进行推销?因此实习生甲的行为违反了标准“6. 2. 2能力、意识和培训”的规定,应该很好地进行上岗培训。
包括深入现场,全面、详细、认真地了解饭店各部门、经营业务、设施设备、服务功能、服务项目及品种价格等,以便准确掌握饭店向顾客提供的所有商品信息。
对于实习生乙,同样由于粗心没有对甲提供的信息进行核实,也违反了标准“7.5 .l生产和服务提供的控制”的“组织应策划并在受控状态下进行生产和服务提供,……”及“a)获得表述产品特性的信息”。
【案例2】在龙都餐厅一桌客人定菜时点了一只龙虾,龙虾做好上桌后,客人发现龙虾颜色不对。
就问服务员“小姐,上次我在这儿吃的龙虾是白色的。
为什么今天的龙虾肉颜色是粉色的?是不是不新鲜呀?”服务小姐回答:“不是的,先生。
龙虾肉颜色不同主要是品种不同。
”客人又问:“你们这供应的不都是澳洲龙虾吗?”服务小姐不耐烦地回答:“人还有黑白呢,何况龙虾!”结果客人被噎得瞠目结舌。
案例分析:本例相当于商品的售后服务咨询,菜已经端上桌。
客人有不明白的地方,服务员应该按照服务提供规范的要求,用文明用语对顾客耐心解答。
2018年社区工作30 个最新经典案例分析题
2018年社区工作30 个最新经典案例分析题说明:本文主要包含了社区工作(社工)各个方面的内容,以30个经典案例为依托,详细分析问题、设计方案、实施方案、解决问题以及触类旁通的关键启示。
案例1、社区安全--安装防盗门问题某居民小区位于本市城乡结合部,小区内有住户1840户,长住居民5300多人,基本上都是由农民回城的人员、动迁人员和外地入住人员组成。
小区人员有三大特点:一是无业和生活困难的居民多;二是六十岁以上的老人多;三是外来人员多。
小区接上级综合治理部门的通知,要求在小区各楼道内安装电子防盗门。
然而有的居民认为,外来人员多的楼道,安装防盗门的实际意义和效果不大;有的居民觉得经济困难,拿不出钱来安装;还有人顾虑,防盗门质量不一定有保障,等等。
面对不少居民都拒绝安装电子防盗门的情况,社工如何将该项工作顺利推进。
主要问题:1.上述案例属于社区社会工作的哪个范畴?2.试分析部分居民拒绝安装电子防盗门的深层原因是什么。
3.社工应采取什么样的介入方法,帮助社区有效推进工作开展?答题要点:1.本案例属于社区治安工作:(1)社区内生活困难人员多,难以支付安装费用;(2)社区居民结构复杂,难以统一思想;(3)对防盗门的产品功能及质量不信任等。
2.工作方法和策略:(1)听取各居民住户的意见和建议,必要时还可以召开小区党员领导会义;(2)召开楼组长代表会议,传达工作精神,统一他们的思想;(3)对于防盗门质量问题,可以与生产厂商沟通,在小区内现场展示防盗门的样品;(4)加大宣传力度,对社区反对居民进行个案心理安抚和调适。
案例2、社区康复—-智障人问题某市街道D社区,拥有居民3万多人。
假设你是该社区的一名社工,并且主要负责社区内智障人士的康复工作,请针对智障人士设计一套社区康复计划。
答题要点:1.方案设计:康复方案的目标主要包括以下4个方面:(1)智障人士在行为及社会功能上的改变;(2)智障人士家庭对生活满意程度的提高;(3)智障人士与邻里之间关系得到改善;(4)社区对智障人士的接受程度增加。
公司类法律案例分析题库(3篇)
第1篇一、案例分析题1. 案例背景:甲公司是一家从事房地产开发的企业,乙公司是一家建筑材料供应商。
甲公司为了完成一项房地产开发项目,与乙公司签订了一份建筑材料供应合同。
合同约定,乙公司应在合同签订后30日内向甲公司供应价值1000万元的建筑材料,甲公司应在收到货物后10日内支付货款。
合同中还约定,如因乙公司原因导致建筑材料质量不合格,乙公司应承担相应的违约责任。
在合同履行过程中,乙公司未能按时供货,导致甲公司无法按时完成项目。
甲公司遂要求乙公司承担违约责任。
乙公司辩称,由于原材料价格上涨,导致生产成本增加,因此未能按时供货。
甲公司对此不予认可。
2. 案例分析:(1)乙公司是否构成违约?根据合同约定,乙公司应在合同签订后30日内向甲公司供应价值1000万元的建筑材料。
然而,乙公司未能按时供货,已经构成违约。
(2)乙公司是否应承担违约责任?根据合同约定,如因乙公司原因导致建筑材料质量不合格,乙公司应承担相应的违约责任。
本案中,乙公司未能按时供货,但并未提及建筑材料质量不合格。
因此,乙公司应承担因未能按时供货而产生的违约责任。
(3)甲公司能否要求乙公司支付违约金?根据合同约定,若乙公司未能按时供货,甲公司有权要求乙公司支付违约金。
因此,甲公司有权要求乙公司支付违约金。
3. 案例背景:丙公司是一家生产家电的企业,丁公司是一家销售家电的企业。
丙公司与丁公司签订了一份家电销售合同,约定丙公司向丁公司供应价值500万元的家电产品,丁公司应在收到货物后15日内支付货款。
合同中还约定,若丁公司未按时支付货款,应向丙公司支付违约金。
在合同履行过程中,丁公司未能按时支付货款,丙公司遂要求丁公司承担违约责任。
丁公司辩称,由于市场销售不畅,导致资金周转困难,因此未能按时支付货款。
4. 案例分析:(1)丁公司是否构成违约?根据合同约定,丁公司应在收到货物后15日内支付货款。
然而,丁公司未能按时支付货款,已经构成违约。
(2)丁公司是否应承担违约责任?根据合同约定,若丁公司未按时支付货款,应向丙公司支付违约金。
呼叫中心客户服务案例分析考核试卷
4.为了提高客户服务质量,呼叫中心应定期进行______培训。()
5.在电话沟通中,使用______语言可以增强客户的信任感。()
6.呼叫中心通过______技术可以提高工作效率,减少客户等待时间。()
7.在处理客户问题时,如果无法立即给出解决方案,应向客户承诺一个______的回复时间。()
B.保持冷静,耐心倾听
C.立即挂断电话
D.转接给其他接线员
9.在呼叫中心团队管理中,以下哪个措施可以提高员工满意度?()
A.提高工作强度
B.增加培训机会
C.减少休息时间
D.严格监控员工
10.以下哪个方法可以帮助呼叫中心提高效率?()
A.增加人力成本
B.优化工作流程
C.减少客户满意度调查
D.降低服务标准
7.在处理客户投诉时,以下哪些步骤是必要的?()
A.倾听客户的投诉
B.向客户道歉
C.记录投诉内容
D.提供解决方案并跟踪结果
8.以下哪些技巧可以帮助接线员在处理困难客户时保持冷静?()
A.深呼吸
B.保持专业态度
C.将客户与主管或同事转接
D.忽视客户的情绪
9.在呼叫中心管理中,以下哪些方法可以提高员工的工作效率?()
A.接线员的沟通技巧
B.服务等待时间
C.问题解决的效果
D.呼叫中心的背景音乐
3.在客户服务中,以下哪些行为可以提升客户体验?()
A.使用客户的姓名
B.重复确认客户的问题
C.提供超出客户期望的服务
D.定期发送促销信息
4.呼叫中心的培训内容应包括以下哪些方面?()
A.产品知识
B.沟通技巧
餐饮部案例分析大全41篇
目录【送餐服务】1、非会议有效签单人要签单怎么办? (1)2、一种汉堡二样价格 (1)3、一份细心一份收获 (2)4、谁忘了我的蛋糕 (2)5、“我以为” (3)6、听错房号敲错门 (3)【会议宴会茶歇】7、茶歇费用的质疑 (4)8、准备不足的咖啡 (4)9、如此随意的会议服务 (5)10、弥补接待方的疏忽 (5)【现场服务】11、双份早餐的规定 (6)12、郁闷的最后一天 (6)13、温暖的披肩 (7)14、送客,逐客? (7)15、洒了红酒的衣服 (8)16、“小上帝”的服务 (8)17、难以赠送的豌豆 (8)18、家乡的味道 (9)【上菜速度】19、食物制作时间的提醒 (9)20、凉了的牛排 (10)21、上菜太慢了 (10)【酒水饮品】22、被识破的“新郎同学” (11)23、还喝高档酒水? (11)24、一杯不加冰的橙汁…………………………12【早餐服务】25、为何总坐“吸烟区”? (12)26、怎么能说不知道? (13)【收银结账】27、失踪的客人资料 (13)28、账单风波 (14)29、为何要收两次钱 (14)30、重复出现的假币 (15)【点菜服务】31、六只极品蟹,八位客人吃! (15)32、语言的魅力 (15)33、三人点了八道菜! (16)【菜品方面】34、昨天二十今天三十 (16)35、意大利面里的头发 (17)36、家外之家 (17)37、免单的“羊肉煲” (17)【其他方面】38、寄存服务——伤心的母亲 (18)39、禁烟服务——不该有的“崇洋媚外”1840、迎宾服务——细心的迎宾员 (19)41、预订服务——清真宴不清真! (19)【送餐服务】非会议有效签单人要签单怎么办?某日中午有一位客人要求送餐服务。
收银员告知送餐员此房间的客人为会议客人,不能签单,要客人现付。
当送餐员把菜肴送至客人房间时,客人要求签单,送餐员告知客人不能签单,只能现付。
客人稍有怒色,仍执意要签单,送餐员只好与餐厅收银电话沟通,收银员依然坚持客人需现付。
酒店服务分析案例与分析30题
应急服务参考题:1.“没有”和“不知道”客人张生检查会议室的布置情况。
会议室原有座位46个,而会议人数则为60人,张先生发现会议室增加了椅子,却未增加茶几,但服务员解释道:一是会议室太小,茶几恐怕放不下;二是没有那么多茶几。
事后张先生找到客房部经理才解决了茶几问题。
张先生安排代表们的娱乐活动,到楼层询问服务员小赵:“请问上水库风景区怎么走?”小赵抱歉地笑了笑说:“对不起,先生,我不知道。
”张先生扫兴地摇了摇头•评析:服务员对客人的问询应有问必有答,绝不能说“不知道,不懂,不会,不行,没有”。
若自己确实不知道,也要尽可能弄清楚后再告诉客人。
当服务员在张先生提出增加茶几时,应当立即回答:“您请放心,我们一定想办法给您解决。
”假若找不到备用茶几,应马上向领班或部门经理反映,从其他会议室等处暂挪用几个。
一旦待客人提了意见后再来解决问题,主动服务转变成了被动服务,客人是不会满意的。
另外,小赵在不知道上水库风景区怎么走的情况下,应请张先生在房间稍候,待询问总台后立即告之,并抱歉地说:“对不起,先生,让您久等了。
”那样,张先生不会因为服务员“不知道”而怪罪。
相反,他会被其热情服务所感动。
2.客人永远是对的刚入住305房的客人打电话到楼层服务台:“怎么我房间的毛巾都是旧的,我要全新的,都给我换了。
”小汤心里一愣,却不动声色,即对客人表示:“对不起,我现在就过去帮您更换。
” 帮客人换新毛巾后,客人这才满意。
15分钟后,客人又打电话给楼层服务台,请送一些茶叶来,小汤很快就拿几包同样的茶叶进来送给客人,没想到他大为不满地抱怨,:“你们怎么这么小气啊,才拿这么两包,而且我不要这种绿茶,我要喝浓一点的红茶!”这时小汤心里很委屈,但丝毫没有流露,再次向客人道歉说:“对不起,我重新再帮您拿。
”接着又去换了红茶来送给客人。
此刻,客人很受感动,他发觉自己刚才两次对服务员发火太过份,不由连声向小汤道谢:“谢谢你!”脸上露出愧疚的神色。
案例分析题 题目与答案
1.某酒店与某大厦签订了租赁合同,租赁大厦八层。
之后,酒店将该摊档租赁给聂某经营“面老大”,并允许其使用该酒店的营业执照进行经营。
2006年7月24日聂某雇用索某在面食摊做工,双方口头约定月工资1500元每月,索某因聂某拖欠工资离开工作岗位,后向法院起诉,要求其支付拖欠的工资2600元。
【问题】聂某与索某属于什么关系?聂某与酒店之间是什么关系?索某与酒店是什么关系?【答案】聂某与索某属于民事雇佣关系。
某酒店与聂某形成劳务关系,因为双方当事人的地位平等,在人身上不具有隶属关系。
索某与酒店形成劳动关系,聂某雇佣索某的行为实质上是一种内部承包人代表企业实施的劳动用工行为,其所雇佣的劳动者与企业形成劳动关系,因此索某与酒店形成劳动关系,而非劳务关系。
2. 某房地产公司聘用了王小姐,签订的劳动合同期限为三年,约定的试用期为三个月。
三个月期内,公司发现王小姐表现欠妥,工作能力不高,但是本人的工作态度较好,所以一方面担心王小姐的能力会不胜任工作,另一方面又希望给王小姐一个机会,如果王小姐的能力能够有所提升,在此情况下,公司愿意继续留用王小姐。
【问题】请问,此时公司想延长王小姐的试用期,是否合法?【答案】三年期限的劳动合同,最长可以约定六个月的试用期。
现在公司只与员工约定了三个月的试用期,肯定是一种合法的约定,如果王小姐不同意延长,公司是不能单方延长试用期的。
如果王小姐同意延长,则公司将试用期延长到六个月的做法是合法的。
公司需要跟王小姐签订书面的变更协议,才能保证合法性。
3. 小陆是某公司员工,已怀孕。
2015年3月,小陆到离家最近的妇产科医院做了第一次产前检查,医院要求定期来产检。
2015年4月,小陆拿到3月份工资时发现,单位把她请假去产检的半天算作事假,小陆当即找到单位的财务部、人事部理论,人事部同意把小陆产检当天的工作按照病假工资发放,但明确告诉小陆,根据公司的管理制度,季度累计请假天数超过3天的,要扣罚季度满勤奖,虽然公司把事假改成了病假,但小陆想到每月一到二次的产检不能不做,不仅每次算作病假,还要影响到自己的季度奖金,心里很不舒服,也很想疑惑。
诉讼法律服务案例分析题(3篇)
第1篇一、案情简介甲公司与乙公司于2019年3月签订了一份买卖合同,约定甲公司向乙公司购买一批货物,总价款为100万元。
合同约定,乙公司应在2019年4月30日前将货物交付给甲公司,甲公司应在收到货物后10日内支付货款。
合同签订后,甲公司按照约定支付了货款,但乙公司未能按时交付货物。
甲公司多次催促乙公司履行合同义务,但乙公司始终未予理会。
无奈之下,甲公司决定委托律师向法院提起诉讼,要求乙公司承担违约责任。
二、律师调查律师在接受甲公司委托后,对本案进行了全面调查,具体如下:1. 收集证据律师收集了甲公司与乙公司签订的买卖合同、甲公司支付货款的凭证、甲公司催促乙公司履行合同义务的邮件、短信等证据。
2. 了解案件背景律师与甲公司沟通,了解了甲公司与乙公司的合作历史、双方在合同履行过程中的沟通情况以及乙公司违约的原因。
3. 调查乙公司情况律师通过网络查询、实地考察等方式,了解了乙公司的经营状况、财务状况以及违约的原因。
三、法律分析1. 合同效力根据《中华人民共和国合同法》第十条规定,依法成立的合同,自成立时生效。
本案中,甲公司与乙公司签订的买卖合同符合法律规定的合同成立要件,故合同有效。
2. 违约责任根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定,当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的,应当承担违约责任。
本案中,乙公司未按照合同约定的时间交付货物,构成违约。
3. 违约责任承担方式根据《中华人民共和国合同法》第一百一十四条规定,当事人一方违约的,应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
本案中,乙公司违约,甲公司有权要求乙公司继续履行合同,即交付货物。
四、诉讼请求1. 乙公司继续履行合同,交付货物;2. 乙公司支付违约金;3. 乙公司承担本案诉讼费用。
五、律师代理词尊敬的法官:本案中,甲公司与乙公司签订的买卖合同合法有效,乙公司未按合同约定履行交付货物的义务,构成违约。
根据《中华人民共和国合同法》相关规定,甲公司有权要求乙公司承担违约责任。
导游服务案例分析及练习题
导游服务案例分析及练习题一、清晨8点,某旅游团全体成员已在汽车上就座,准备离开饭店前往车站.地方导游小张从饭店外匆匆赶来,上车后清点人数,又向全程导游员了解全团的行李情况,随即讲了以下一段话:“女士们,先生们,早上好!我们全团15个人都已到齐,好,现在我们去火车站。
今天早上,我们乘9点30分的**次火车去*市.两天来大家一定过得很愉快吧。
我十分感谢大家对我工作的理解和合作。
中国有句古话:相逢何必曾相识.短短两天,我们增进了相互之间的了解,成了朋友,在即将分别的时候我希望各位女士、先生今后有机会再来我市旅游。
人们常说,世界变得越来越小。
我们肯定会有重逢的机会。
现在,我为大家唱一支歌,祝大家一路顺风,旅途愉快!女士们先生们!火车站到了,现在请下车.”请运用导游工作规范程序知识,分析导游员小张在这一段工作中的不足之处。
答:送团当天,地陪本应比平时更早到达饭店大厅,但他迟到了,1由于迟到,他没能在离开饭店前亲自与领队、全陪、与行李员清点行李;2 没有提醒游客结账,交客房钥匙;3 没有提醒游客带齐各自的物品和旅行证件;4 没有征求游客的意见和建议;5 欢送中没有回顾游览活动内容;6 下车前没有再次提醒游客不要遗忘随身携带的物品;7 下车前没有检查车上有无旅客遗留的物品。
二、已经下午5点了,自由活动的客人才全部上车。
“师傅,快开车!快!我们的飞机可是6:30起飞的”!随后我转过身来:“各位团友,现在我们就前往机场.杭州的行程到此结束了,祝你们在广州玩得愉快!”说完,我坐了下来,两眼紧张地盯着窗外,我心里明白,办理登机牌的窗口6:00关闭,我只有在5:45之前赶到,才能有时间办理登记手续,并送客人进入安全检查区.师傅在我的不断催促下,以最快的速度向机场飞驰,可是下班的人流时时阻挡着我们前进的步伐。
5:30时,我们驶上了钱江三桥。
我稍微松了一口气。
还好,再有20分钟,我们就可以到机场了。
“师傅,再开快点”!师傅在全速超车时,右前方的一辆面包车突然变道,插到我们前面.师傅一个紧急刹车···车里一片混乱---前面的面包车在打了几个滚以后翻到在路旁,我们的大客车头也凹进了一大块。
酒店餐饮部服务与管理实战案例及分析
酒店餐饮部服务与管理实战案例及分析案例1:裤子坏了一天,客人李先生在大堂酒吧喝茶。
当他起床结账时,他的裤子被挂在大堂酒吧沙发垫的拉链旁边(因为当时沙发盖被拆下并清洗)。
李先生非常生气,要求酒店赔偿。
在服务期间向李先生道歉后,他仍然无法平息自己的愤怒。
然后服务员向值班总经理和大堂经理汇报情况。
值班总经理查看情况后得知该客人是长期客人。
由于在酒店消费过程中人为消耗了大量客房设备,酒店要求他按照规定进行一定补偿。
根据上述具体情况,值班总经理同意在客房设备损失赔偿方面给予客人一定折扣,这平息了李先生的愤怒。
案例分析大堂吧在营业时间没有恢复沙发套的完整,属大堂吧开市前准备工作不彻底所造成,即使沙发没有问题,也应事先将客人安排其他座位,避免此类情况的发生。
无论在任何时候,我们展现给客人的硬件设备、软件服务者应该是最好的。
案例2:额外250元某公司张经理在酒店餐厅的雅间宴请6位客人,值台的服务员是小余。
张经理了解到该雅间就餐的最低消费标准是2300元之后,大方地说:“没问题,我们就按最低消费标准点菜吧。
”小雨送来菜单,客人开始点菜。
点菜后,张静丽问:“我们总共点了多少菜?”小余核算后,告诉客人:“先生,你所点菜的总额是1964元,离最低消费标准还差336元。
”客人兴致勃勃地说:“请推荐一些菜。
”于是,小雨提议:“再来一只龙虾就差不多了。
”客人同意吃龙虾。
客人就餐完毕,小余去取账单,收银员一算共计2530元。
小余吃了一惊,怎么会多了300元?于是要求收银员核对一次。
收银员逐笔核算后,告诉小余账单没错,是2500元。
原来,核算的标准是最低消费再加10的服务费。
小余由于一时粗心,忘记把服务费合并计算,造成客人超过预算。
小余拿着账单,做好打算,准备自己垫付差额,以免客人怀疑自己用欺诈的手段“宰”客而可能拒付。
当她把账单交给张经理时,她坦率地说:“很抱歉!由于我的疏忽,我超过了230元。
请按照最低收费标准付款,其余的我来付。
酒店服务案例小故事
酒店服务案例小故事篇一:饭店服务案例酒店实习案例集齐齐哈尔职业学院前厅与客房服务精品课程组20xx年11月15日目录客房没打扫 1枕套带来的麻烦 2摔盘示警 3小心谨慎为上 4客人永远是对的 5在实践工作中培养职业素养细心是成事之本 6情人节的不愉快 7冷热蓝山咖啡 8老顾客丢面子 8外国人为何用筷子吃饭? 9繁忙的情人节 10一盘饺子 10“香槟”风波 11按原则办事 12领班微笑送果盘 13老外为什么会发火 14小心谨慎是良药 15一次小小的失误 16失误风波 17宾至如归 18报菜名 19洒汤风波和跑单事件 20 签单 21服务中的风波 22无意中的小失误 23路曲心直 24一片混乱之中 25一只苍蝇引起的故事 25 细心带来的麻烦 26一份寄出去的真情 27宾至如归 28大厅的沙发 29特殊的辣椒 30态度决定一切 31细心的服务 31手机风波 32上菜的风波 32 6微笑很重要 32西瓜惹的祸 32酒壶蒸引起的风波 32服务员偷吃东西 32食物中的小虫 32一个小小花瓶 32私自开房 32一次小风波 32红酒事件 32七夕事件 32酒店的优惠 32把握信息挽留就餐客人 32 一杯冰块 32两岸咖啡西餐厅实习案例 32空调事件 32电视事件 32停车票 32自带食物 32鳌花鱼的风波 32沙发上的洞 32客房没打扫王璐璐案例:今天小王还像往常一样去上班,换上了工作服开始了一天的工作。
刚到三楼她就听见客人喊:“服务员!”,而且脸色非常不好,小王就走了过去微笑着说:“先生,什么事我可以帮到您吗?”可是他没有理会,继续喊服务员,小王想可能是她声太小,他听不见,于是,小王又说了一句:“先生您有什么事情,可以和我说吗?”那位先生看了她一眼说:“你是管事的吗?”小王是个实习生,和客人看见的一样——她太年轻了,肯定管不了事。
客人便对她说:“把你们经理叫来!”,小王发现客人的语气很不好,便马上去找经理,可是恰好经理不在,于是小王便及时向领班做了汇报,那位先生很不高兴的说:“我的房间怎么没有打扫?糖纸皮还在桌上!”领班马上叫来了三楼服务员并询问原因,原来服务员记错了房号忘记打扫这间房了,领班马上向客人道歉,并派服务员去清扫,得到了客人的谅解。
导游服务案例分析
导游服务案例分析(一)服务程序1、由格林女士任领队的美国GB旅游团与全陪、地陪一起,于某日19时到达饭店,地陪为游客办理了住店登记手续并分发了房卡,游客便陆续进入各自的房间。
稍后,当地陪正准备离开饭店时,一位游客匆匆赶到大堂,请地陪为其在华的中国亲属办理随团活动手续。
地陪思考片刻后说:“今天时间晚了,有什么事明天再说吧!”请根据地方导游员的工作规范,分析:该团地陪哪些方面做得不妥?1、不应为游客办理住店手续,而是应协助领队办理住店手续;2、不应向游客分发房卡,房卡应由领队分发;3、没有具体介绍饭店的服务设施和位置;4、没有照顾游客行李进房;5、没有宣布用餐时间,没有陪同游客进第一餐;6、没有留下足够的时间处理游客进入房间后可能出现的问题,而是急着回家;7、未立即着手帮助游客联系、办理其亲属随团活动的有关事宜.2、某旅游团在N市由地陪王小姐负责接待,午后参观某佛寺后,王向大家介绍本地一家新开业的珍珠馆,说:“店主是我的好友,保证价廉物美。
”当姓朱的女士对标价4000元的珍珠发生兴趣时,王立即主动介绍识别真假珍珠的方法,并为其讨价还价,最终以900元成交。
16:40旅游团游览某景点.因景点即将关门,大家匆匆摄影留念后即离去。
在返回饭店途中,数名男士提出去书店购买中国地图,王小姐表示将可以安排。
次日出发前,朱女士手持前日所购的项链,要求王小姐帮其退换,说:“一内行人认定它是残次品”.王表示不可能退换.上午结束参观后,她又带全团去一家定点工艺品商店,许多人只在车中坐着,王小姐恳求说:“大家帮帮忙,不买东西没关系,进店逛一圈也可以。
”13:30赴机场途中,数名游客又提起购书一事,王小姐说:“没有时间了。
”试问:王小姐在接待该团过程中做错了哪些事?为什么?1.不应该带旅游团到非定点商店购物,违反了有关带团购物的规定;2.介绍商品不实事求是,以次充好。
导游员既要推销商品,更要让游客满意;3.拒绝帮助游客退换残次商品。
工会法律援助案例分析题(3篇)
第1篇一、案例背景甲公司成立于2005年,主要从事电子产品研发、生产和销售。
公司规模较大,员工人数超过1000人。
近年来,随着市场竞争的加剧,公司经营状况日益严峻,员工工资待遇、劳动条件等方面问题逐渐凸显。
为此,公司决定裁员以降低成本。
在此过程中,部分员工对裁员方案表示不满,认为公司未按照法定程序进行,侵犯了他们的合法权益。
于是,他们向当地工会寻求帮助。
二、案例事实1. 2018年10月,甲公司宣布进行裁员,计划裁减员工200人。
2. 裁员方案未经过职工代表大会审议,也未与工会协商。
3. 裁员方案未按照《中华人民共和国劳动合同法》的规定进行,未提前30日向员工通知。
4. 部分员工对裁员方案表示不满,认为公司未按照法定程序进行,侵犯了他们的合法权益。
5. 员工向当地工会寻求帮助,要求公司撤销裁员方案。
三、法律分析1. 《中华人民共和国劳动合同法》第四十一条规定,用人单位进行裁员,应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,经用人单位研究决定,并向劳动行政部门报告。
2. 《中华人民共和国劳动合同法》第四十二条规定,用人单位不得解除劳动合同的情形包括:(一)从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查,或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的;(二)在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的;(三)患病或者非因工负伤,在规定的医疗期内的;(四)女职工在孕期、产期、哺乳期的;(五)在本单位连续工作满十五年,且距法定退休年龄不足五年的;(六)法律、行政法规规定的其他情形。
3. 本案中,甲公司未按照法定程序进行裁员,未提前30日向员工通知,也未与工会协商,侵犯了员工的合法权益。
四、案例分析1. 本案中,甲公司未按照《中华人民共和国劳动合同法》的规定进行裁员,违反了法律规定,侵犯了员工的合法权益。
2. 员工向当地工会寻求帮助,是正确的做法。
工会作为职工的代表,有责任维护职工的合法权益。
物业管理工程服务案例分析20则
物业管理工程服务案例分析20则工程人员敷衍了事,引致业主投诉[案例描述]1月2日,18幢三、四楼业主向管理处反映家中有线电视无信号。
工程技术员因四楼业主不在家未进行维修而导致业主投诉。
[处理过程]管理处服务中心接到投诉后,向业主作出解释(有线广播电视站前两天才把信号送到该幢楼房);并立即向工程部派发“内部工作联系单”,要求工程部尽快开通此处有线电视信号。
工程部接到派工单后马上安排工程技术人员对该幢楼房的有线电视总接线盒进行检修,对松动线头进行紧固。
随后,工程技术人员对三楼业主家的有线电视信号进行了检查确认,到四楼业主家检查时,因业主不在家就离开了(有线电视接线分盒在业主家未进行检查),然后向服务中心返回“内部工作联系单”。
服务中心对三楼业主进行报修电话回访确认,但四楼业主不在家而未得到证实。
1月4日,四楼业主发现有线电视还没信号,直接投诉至管理处经理处。
管理处经理接到业主投诉,立即安排工程技术员对该有线电视进行检查,对松动线头进行紧固,确认电视已有信号到达。
事后该业主向小区业主委员会反映此事,业主委员会对管理处此事的处理态度极不满意,并提出了批评。
[案例点评]该事件是极其平常的日常报修,因管理处工程技术员工作责任心不强,敷衍了事,同时因服务中心对业主报修未全面进行跟踪回访而引起。
管理处各分部之间在日常工作中要主动相互沟通,多联系,互相提醒,只有这样才能更好地服务于业主/住用户,提高公司的总体管理水平,减少投诉。
自来水管爆裂,工程技术员及时处理[案例描述]年1月27日凌晨3:40左右,B18别墅后花园草坪向外直冒水,水势很大。
工程技术员处理及时,避免了事故的扩大。
[处理过程]工程部部长接报后直奔事发现场,初步分析为地下自来水管爆裂,即组织人员进行抢修。
关闭相关水阀,挖开泥土后,发现一直径为75mm 的PVC补心给水管爆裂。
因仓库无备用材料,工程部长立即报告管理处经理,并联系集团物资供应中心采购部,要求供应商送货,货到后工程技术人员马上抢修,更换管件,于次日7:40分恢复正常供水。
服务规范试题及答案
服务规范试题及答案一、选择题(每题2分,共10分)1. 以下哪项不是客户服务的基本要求?A. 礼貌待人B. 专业知识C. 快速响应D. 个人隐私2. 客户服务中,以下哪项行为是不被推荐的?A. 认真倾听客户需求B. 及时提供解决方案C. 避免使用专业术语D. 忽略客户的问题3. 在处理客户投诉时,以下哪项措施是正确的?A. 立即反驳客户的观点B. 保持冷静,积极倾听C. 直接挂断电话D. 推卸责任4. 客户服务中的“首问负责制”指的是什么?A. 第一个接待客户的员工需负责到底B. 客户只能向第一个接待他的员工咨询C. 客户的问题只能由第一个员工解答D. 客户的问题需要由第一个员工转交给其他员工5. 以下哪项不是客户服务中的有效沟通技巧?A. 保持眼神交流B. 使用开放式问题C. 避免重复客户的问题D. 打断客户的陈述答案:1. D2. D3. B4. A5. D二、简答题(每题5分,共20分)1. 请简述客户服务的重要性。
2. 描述客户服务中的“客户至上”原则。
3. 列举至少三种提升客户满意度的方法。
答案:1. 客户服务的重要性在于它直接影响客户的满意度和忠诚度,是企业建立良好品牌形象和市场竞争力的关键。
优秀的客户服务能够增强客户信任,促进口碑传播,增加客户粘性,从而为企业带来长期的收益。
2. “客户至上”原则强调在服务过程中始终将客户的需求和利益放在首位。
这意味着在决策和服务过程中,要优先考虑客户的感受和满意度,确保客户体验的优化和提升。
3. 提升客户满意度的方法包括:- 及时响应:快速回应客户的咨询和需求,减少客户等待时间。
- 个性化服务:了解客户的偏好和需求,提供定制化的服务。
- 持续改进:收集客户反馈,不断优化服务流程和质量。
三、案例分析题(共30分)假设你是一家酒店的前台经理,一位客户在入住时对房间的清洁度表示不满。
请描述你会如何处理这一情况。
答案:作为前台经理,面对客户对房间清洁度的不满,我会采取以下步骤处理:1. 首先,我会立即向客户表示歉意,并认真倾听他们的具体不满点。
经典辅导员工作案例30题+分析+答案
中国梦--实现伟大复兴就是中华民族近代以来最伟大梦想,而且满怀信心地表示这个梦想一定能实现。
党内著名理论家、中共中央党校原副校长李君如认为,全面建成小康社会是21世纪头20年的“中国梦”。
这是实现21世纪头50年“中国梦”和后百年“中国梦”的最重要的一个发展阶段。
【案例问题事件1】尉重迟,国贸0816班学生。
他的朋友很多,自制力较差,爱跟着大伙儿一块玩,就这样,过度贪玩和对大学生活的无计划性,导致他在大一一学年里,有5门以上的课程出现了挂科且补考未通过的现象,以至于,他必须留级,以补足大一的课程。
大二第一学期开学时,尉重池得知自己将要留级的消息,心里很不是滋味,曾多次找到我,希望学院能再给他一次机会,并立下保证。
但学校的原则不能改,况且留级并不说明永远就比其他同学低一级,通过努力,仍有回到原来班级的可能。
因此,我特意找到他,通过深谈,好好地与他将自己的情况进行了分析:这次留级的结果的确很让人遗憾,但也不必为此而灰心,如果补足了之前落下的课程,还是有机会重新回到原来的年级的。
于此同时,我也在做家长的心理工作,孩子虽然在第一学年里贪玩,耽误了学习,但这不能说明他已不可救药了,如果家长与老师好好配合,一起给予其希望与动力,重新回到原来的年级还是很有希望的。
大二一学年里,尉重池也在积极配合老师家长的指导,在原来班级同学的帮助下,补足了大一落下的课程,重新回到了原来的班集体当中。
虽然高职学生对就业难的现状都有较清楚的认知,个人的调适能力也比较高,但是大部分学生由于不太了解就业渠道和就业,所以他们一般持一种消极等待的态度。
【案例问题事件2】王怡,国贸0810班学生。
她的基础并不差,大一时学习成绩还不错,在班集、宿舍中与同学们的关系也相处得很融洽。
而然,就在大二上学期时,她开始多次出现因周末回家,赶不上回校车次而请假的情况。
作为辅导员,我开始对此产生警觉。
通过向该班班委、其舍友和家长了解情况,我发现王怡周末并没有回家,而是去找她在家中交往的男友。
2018年社区工作30个经典案例分析
2018年社区工作30个经典案例分析2018年最新社区工作30 个经典案例分析说明:本文主要包含了社区工作(社工)各个方面的内容,以30个经典案例为依托,详细分析问题、设计方案、实施方案、解决问题以及触类旁通的关键启示。
案例1、社区安全--安装防盗门问题某居民小区位于本市城乡结合部,小区内有住户1840户,长住居民5300多人,基本上都是由农民回城的人员、动迁人员和外地入住人员组成。
小区人员有三大特点:一是无业和生活困难的居民多;二是六十岁以上的老人多;三是外来人员多。
小区接上级综合治理部门的通知,要求在小区各楼道内安装电子防盗门。
然而有的居民认为,外来人员多的楼道,安装防盗门的实际意义和效果不大;有的居民觉得经济困难,拿不出钱来安装;还有人顾虑,防盗门质量不一定有保障,等等。
面对不少居民都拒绝安装电子防盗门的情况,社工如何将该项工作顺利推进。
主要问题:1.上述案例属于社区社会工作的哪个范畴?2.试分析部分居民拒绝安装电子防盗门的深层原因是什么。
3.社工应采取什么样的介入方法,帮助社区有效推进工作开展?答题要点:1.本案例属于社区治安工作:(1)社区内生活困难人员多,难以支付安装费用;(2)社区居民结构复杂,难以统一思想;(3)对防盗门的产品功能及质量不信任等。
2.工作方法和策略:(1)听取各居民住户的意见和建议,必要时还可以召开小区党员领导会义;(2)召开楼组长代表会议,传达工作精神,统一他们的思想;(3)对于防盗门质量问题,可以与生产厂商沟通,在小区内现场展示防盗门的样品;(4)加大宣传力度,对社区反对居民进行个案心理安抚和调适。
案例2、社区安全--火灾问题某个寒冬凌晨,某居民小区的一幢老式砖木结构居民住宅由于户外电气故障而遭受了火灾。
大火烧毁了3户居民的全部家当,还殃及了另外19户居民,使他们的家庭财产蒙受了同程度的损失。
当时正值一年一度的春节即将来临之际,火灾使受灾居民的正常生活受到了严重的影响。
二案例分析题每小30分共计60分L一天餐厅里来了三位衣讲究的
二案例分析题每小30分共计60分L一天餐厅里来了
三位衣讲究的
案例:餐厅里的三位衣讲究的客人
情景描述:
一天,餐厅里来了三位衣着讲究的客人,他们穿着西服、领带,对食物品质和服务质量要求很高。
服务员在为他们点餐时,客人提出了许多个性化的要求,比如需要配套的葡萄酒、特定的餐具等等。
服务员在尽可能满足客人要求的同时,也要确保其他客人得到及时有效的服务。
分析过程:
这个案例涉及到餐饮服务行业中的个性化服务和服务质量控制问题。
服务员需要在尽可能满足客人要求的前提下,确保其他客人得到及时有效的服务,以提高整体的服务质量。
解决方案:
1. 服务员需要尽可能了解客人的需求,尤其是个性化的要求,以便及
时满足客人的要求。
2. 服务员需要确保餐厅的餐具和配套设施能够满足客人的需求。
3. 服务员需要在处理客人的要求时,保持礼貌和专业,以提高整体的
服务质量。
4. 餐厅可以建立一个完善的服务质量控制机制,以确保服务质量的稳
定和提升。
总结:
这个案例涉及到了餐饮服务行业中的服务质量控制和个性化服务问题。
服务员需要在尽可能满足客人要求的同时,也要确保其他客人得到及
时有效的服务。
通过建立一个完善的服务质量控制机制,可以提高整
体的服务质量,提高客户满意度。
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应急服务参考题:1.“没有”和“不知道”客人张生检查会议室的布置情况。
会议室原有座位46个,而会议人数则为60人,张先生发现会议室增加了椅子,却未增加茶几,但服务员解释道:一是会议室太小,茶几恐怕放不下;二是没有那么多茶几。
事后张先生找到客房部经理才解决了茶几问题。
张先生安排代表们的娱乐活动,到楼层询问服务员小赵:“请问上水库风景区怎么走?”小赵抱歉地笑了笑说:“对不起,先生,我不知道。
”张先生扫兴地摇了摇头•评析:服务员对客人的问询应有问必有答,绝不能说“不知道,不懂,不会,不行,没有”。
若自己确实不知道,也要尽可能弄清楚后再告诉客人。
当服务员在张先生提出增加茶几时,应当立即回答:“您请放心,我们一定想办法给您解决。
”假若找不到备用茶几,应马上向领班或部门经理反映,从其他会议室等处暂挪用几个。
一旦待客人提了意见后再来解决问题,主动服务转变成了被动服务,客人是不会满意的。
另外,小赵在不知道上水库风景区怎么走的情况下,应请张先生在房间稍候,待询问总台后立即告之,并抱歉地说:“对不起,先生,让您久等了。
”那样,张先生不会因为服务员“不知道”而怪罪。
相反,他会被其热情服务所感动。
2.客人永远是对的刚入住305房的客人打电话到楼层服务台:“怎么我房间的毛巾都是旧的,我要全新的,都给我换了。
”小汤心里一愣,却不动声色,即对客人表示:“对不起,我现在就过去帮您更换。
” 帮客人换新毛巾后,客人这才满意。
15分钟后,客人又打电话给楼层服务台,请送一些茶叶来,小汤很快就拿几包同样的茶叶进来送给客人,没想到他大为不满地抱怨,:“你们怎么这么小气啊,才拿这么两包,而且我不要这种绿茶,我要喝浓一点的红茶!”这时小汤心里很委屈,但丝毫没有流露,再次向客人道歉说:“对不起,我重新再帮您拿。
”接着又去换了红茶来送给客人。
此刻,客人很受感动,他发觉自己刚才两次对服务员发火太过份,不由连声向小汤道谢:“谢谢你!”脸上露出愧疚的神色。
小汤的做法对吗?为什么?评析:小汤的做法是对的。
小汤主动向客人认“错”,说明对“客人永远是对的”这句饭店服务的座右铭有着正确的认识,并具有服务员出色的素质和修养,值得称赞。
具体表现在两个方面:从换毛巾到换茶叶,可以看出这位台湾客人是一个爱挑剔的客人。
然而,小汤却周到,体贴地“侍候”好了这位爱挑剔的客人,表现了充分的质量,这是服务员一种很高的素质和修养,难能可贵。
无论是新、旧毛巾之别,还是红、绿茶之分,客人一次又一次地无端指责小汤,而小汤却能自觉地承受委屈,用自己的委屈换取客人的满意这正是服务员应努力达到的一种高尚的境界。
3.少说了一句话餐厅玫瑰房里,张先生正在宴请朋友,笑声、祝酒声不断,一道道缤纷夺日的菜肴送上桌面,客人们对今天的菜显然感到心满意足。
可是不知怎地,上了一道点心之后,再也不见端菜上来。
闹声过后便是一阵沉寂,客人开始面面相觑,热火朝天的宴会慢慢冷却了一刻钟过去,仍不见服务员上菜。
张先生终于按捺不住,唤来服务员。
接待他的是餐厅的领班。
他听完客人的询问之后很惊讶:“你们的菜已经上完了啊!”当听到这话,人人都感到扫兴。
在一片沉闷中,客人怏怏离席而去了为什么会出现这种情况?该如何补救?评析:本例的症结在于上最后一道菜时服务员少说了一句话,致使整个宴席归于失败。
服务员通常在上菜时要报菜名,如是最后一道菜,则应向客人说明,:“你们所点的菜都已上齐了,是否还需要添些什么吗?”这样做,既可以避免发生客人等菜的尴尬局面,又是一次促销行为,争取机会为酒店多做生意。
酒店的服务工作中,有许多细微末节的琐碎事情,然而正是细节上见真章。
在整个服务中需要服务员的心细和周到,容不得哪个环节上出现闪失。
客人离开酒店时的总印象是由在酒店逗留期间各个细小印象构成的。
在酒店里任何岗位都不允许发生疏漏,万一出现差错,别人是很难补台的。
惟其如此,酒店里的每个人必须牢牢把好自身的质量关。
本例中,由于服务员缺了一句不应少讲的话,终使酒店许多员工的服务归于无效,这又一次证明了酒店业100-1=0这一计算公式。
4.索赔的艺术402房的张先生退房,楼层查房后发现少了一条面巾,按照酒店规定是要赔偿50元。
此时,如何能够不得罪客人,又可以维护酒店利益,您会如何处理?评析:永远把对让给客人!当接到楼层电话说客人房间少物品时,应礼貌地把客人请到一处不引人注意的地方婉转说:“您好张先生,服务员在做房时发现您的房间少了一条面巾。
”如果客人一口咬定说没有拿走,但楼层又确定是少了,为了照顾客人的面子,开始给客人一个台阶:“请您回忆一下,是否有您的亲朋好友来过,顺便带走了?”如果客人还是说没有,为了顾及客人面子,可以给客人一个暗示:“您是否可以到楼层看下?或者您把它放在床上,毯子遮住了,又或者放行李柜后面了,服务员忽略了?”这样可以免于客人当众开箱的尴尬顾全客人的面子,使客人体面地走出了酒店,又避免了酒店损失。
5.如果有入住客人要求首先帮他打扫房间卫生,但是按照楼层日常打扫流程这是不符合的,你会如何处理?评析:急客人之所急,想客人所没想。
一切规范和程序的根本目的是保证服务质量,因此制定各种规范和程序的惟一依据是站在客人立场上,为客人考虑,一味强调程序,固然能在一般情况下保证大多数客人满意,毕竟还有一部分客人的特殊需求不在规范之内,甚至可能与酒店服务程序有悖,只要那些特殊需求是合理的,酒店应予以尽量满足。
6.不速之客晚上10点水电班值班员小吴接到总台电话需到406房维修水龙头,因为是晚上,他没有按饭店的规定穿工作服,只穿便衣,拿着工具箱就到楼层了。
当按了三次门铃都没人应答时,小吴便拿出总控卡打开房门,“啊……”一位刚从床上爬起来准备开门的中年女客尖声惊喊起来“快来人啊,有人闯进房间来了!”小吴的做法对吗??如果你是小吴应该如何处理?评析:小吴的做法是错误的。
一、作为酒店的一名员工,只要是上班时间就应该按规定穿工作服及佩戴工号牌。
酒店服务行业里,每一个部门都有代表部门的工作服,是方便客人更容易识别服务员的工作性质。
而案例中小吴穿着自己的便衣去为客人服务,这让客人很难分辨出你是否就是本酒店的员工,从而产生误会。
二、当小吴按三次门铃后,房内还是没有声响,这时应该与总台联系,让总台与客人联系,确定客人是否在房内,再决定用总控卡开门进行工程维修。
7.407房林女士发现其置于房内的一个女用黑色挎包不见。
该挎包内装有现金、信用卡、身份证、首饰等物件,价值共计13万元。
林女士认为,他们认为住饭店,饭店应有义务保护他们的财产安全。
现在其财物丢失,饭店应全额予以赔偿。
遇到这种情况应该如何处理?评析:当服务员接到客人这样的投诉时,要保持冷静,不要与客人争辩是属于哪一方的责任。
应先安抚客人的情绪然后马上通知上级领导(按照酒店特大事件上报流程上报),征得客人同意后帮助客人在房间查找,,客人必须在场。
积极协助保安部门的调查。
8.上错菜了,怎么办?8号台的李先生点了一份牛肉咖喱饭,但服务员送上来时却成了羊肉咖喱饭,显然是某环上出了差错,李先生大为恼火。
此时身为看台服务员的你该如何处理?评析:服务员在接到客人这种投诉时,应保持稳定,首先向客人道歉,设法安抚客人情绪。
然后核对餐单是否真的是送错了。
如果确实是上错菜,而这盘菜肴客人又还没动过的话,服务员应征求客人意见后把菜肴撤下来退回出菜部,重新送上客人所点的菜肴并再次向客人道歉并祝客人用餐愉快。
如果客人还是很火恼,对于服务员的道歉无动于衷时,应回避并马上向上级汇报看是否可以免单或其它补偿途径。
9.开重房晚上八时,总台小马将刚出租出去的311又租给了张先生,当张先生进去房间后,发现有别的客人的行李,床上也是乱七八糟的,显现是有人住过的了,于是气冲冲地回到总台。
这个时候应该如何处理?评析:开重房本是登记员不该犯的错误。
当客人气冲冲地走向总台时,服务员应耐心听完客人的投诉并诚挚地向客人道歉,并与客人换房。
如果是在自己的权限内可以给客人房价打折或送水果以平息客人的怒气。
如果客人还没气消,则应先安抚客人情绪然后请示上级领导是否可以免费给客人房型升级。
10.打折10月1日早,一位天津客人来到总台要求住房。
接待员小郑见是常客,便给他9折优惠。
客人还是不满意,他要求酒店再给些折扣。
这时正是旅游旺季,酒店的客房出租率甚高,这时该如何处理?评析:全员促销是酒店成功销售产品的重要手段。
在为客人着想的同时也要为酒店创造利润。
当客人要求再打折时,可以婉转与客人说明现在是黄金周酒店入住率很高都推行全价房,而且也因为是常客才可以享受9折优惠。
当然,如果客人到此仍不满意,而接待员的折扣权限已经到顶,接待员还是应该向经理请示。
每个上门的客人都要尽量大努力留住,尤其是常客,不能因为是旅游旺季而随便拒绝他们并不过分的要求。
常客为酒店带来巨大财富,万万不可轻率地把他们推到自己的竞争对手那儿去。
11. 三声问候某常住客人有早起散步的习惯. 当日,他起来散步,出门时服务员问了一声:"先生,您好";散步回来进门时,服务员又问了一声:"先生,您好";上电梯时,一位服务员问了第三声:"先生,您好"。
这位客人面对如此礼遇,反而把他们投诉到酒店总经理那里。
为什么会这样呢??评析:作为一个服务行业的从业人员,在接受培训时学了"您好,欢迎光临"、"请……"、"对不起"、"谢谢"、"再见"等十几句话。
而现在我们的教育模式,培训理念存在一些问题,进行的多是机械式培训、灌输式培训,培训出来的是"机器人",而很少强调与顾客的情感沟通。
面对日趋激烈的市场竞争,服务不应仅仅达到标准,更应体现情感化,要发自内心,而不是应付了事。
12.对账某日,酒店长住的客人到该店前台收银支付一段时间在店内用餐的费用。
当他一看到打印好的帐单上面的总金额时,马上火冒三丈地讲:“你们真是乱收费,我不可能有这样的高消费!”面对此情况,应该如何应对?评析:应面带微笑地回答客人说:“对不起,您能让我再核对一下原始单据吗?”收银员开始检查帐单,一面对客人说:“真是对不起,您能帮我一起核对吗?”避免用简单生硬的语言(象“签单上面肯定有你的签字,帐单肯定不会错……”之类的话),使客人不至于下不了台而恼羞成怒。
期间,顺势对几笔大的帐目金额(如招待宴请访客以及饮用名酒……)作了口头启示以唤起客人的回忆。
等帐目全部核对完毕,应有礼貌地说:“谢谢,您帮助我核对了帐单,耽误了您的时间,费神了!”而此时客人也完全清楚自己所有的消费,自然也就不会发火了。
说话时要尊重客人,即使客人发了火,也不要忘记尊重客人也就是尊重自己这个道理。