酒店服务案例分析30题

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五星级酒店服务案例

五星级酒店服务案例

五星级酒店服务案例篇一:酒店服务案例酒店服务案例1、满意的微笑2004年8月7日早上八点半,有个100多人的会议,从七点开始就陆续有客人来到酒店。

八点左右在酒店大堂进出的人群中有位客人着急地来到总台,客人称自己是来参加会议的,是坐公交车到酒店的,但因为比较匆忙在下车时将自己的衣服和化妆箱忘在车上了,不知能不能找到。

一旁的礼宾员听到后马上过来和这位客人讲:“请您不要担心,我们可以帮您联系公交公司的调度室问一问,可能东西还在车上。

要不您把当时具体情况告诉我,我马上帮您联系。

”客人听后情绪稳定下来,连声称好并将当时具体情形告诉礼宾员。

礼宾员先让客人上去开会,然后马上外出赶到离酒店最近的公交车调度室。

礼宾员将客人的情况和调度员讲明,果然客人遗忘在车上的物品正在调度室里,当时公交车乘务员发现后就放在最近的调度室里。

礼宾员马上致电给客人称物品已找到,并且请客人配合一一核对物品。

客人非常感谢礼宾员的服务,连声夸奖真是想不到,礼宾员也露出会心的微笑。

评析:作为礼宾员不仅仅提供前台日常服务,更应体现服务“金钥匙”的功能,努力为客人解决问题,快速高效地满足客人的要求。

酒店服务人员都应具备“金钥匙”服务意识,将服务做精做细,创造满意加惊喜的对客服务效果。

2、一粒钮扣2004年8月1日,有位客人入住某酒店,要求送洗客衣,当服务员在为其熨烫衬衫时,发现有一粒衬衫的钮扣掉了。

因为是件名牌衬衫,所有的钮扣都有图案并与衬衫的颜色相匹配。

酒店洗衣房未配有此物。

在征求客人意见时,客人很豪爽地说:“不碍事”。

这一切都在服务员的眼中进行着,虽然客人说“不碍事”也并没有要求我们做什么,但是洗衣房的员工却利用下班之余,在市场上寻找着同样款式与颜色的钮扣。

皇天不负有心人,在找了数十家的专卖店后,终于买到了同样的钮扣。

当再次将清洗的衣服送还客人时,客人惊讶的发现衣服已很整齐的挂在衣柜内,包括那排整齐的钮扣。

此时他马上致电房务经理,连声的称赞,说真的有种回家的感觉。

案例分析2

案例分析2
案例分析
1、案例一:热闹的婚宴
一天, 上海某饭店的宴会厅内正在举办一个大型的婚宴。席间气氛热烈,参与者不停地走动、敬酒、说笑,向新人祝贺,整个大厅充满了喜庆的气氛。宴会在热烈进行,一位服务员手托一盆刚出锅的热汤向主桌走去。刚到桌旁停住,新郎突然从座位上站起准备向别人敬酒,一下子撞到了服务员的身上。服务员出于职业本能和潜意识的支配,将汤盆向自己身上拉来,高温的热汤泼到了他的胳膊上。顿时,他感到剧痛钻心,但他却强忍疼痛,不哼一声,脸上仍带着微笑,并向新郎道歉。婚宴还在进行,这为服务员继续忙着为客人们上酒上菜,直到大家一一离席为止。当新人向接待婚宴的服务员道谢时菜发现,这位服务员的手臂上烫起了几十个水泡。大家问他为什么被烫的时候不说?服务员回答,如果被烫时表现出反常神情,便会影响婚宴喜庆的气氛。新郎和新娘听后,异常感动,半天都说不出话来。
思考并回答:(1)请列出整个服务过程出现了哪些问题?
请就以上事情谈谈你的看法。
9、案例九:迟到的茶杯
有一次我被外地的一家酒店请去讲课,抵店后的第一餐是由总经理领着几位部门经理为我接风的,自然我就被请到了“主宾”的位置上。
也许是餐饮部经理为了慎重起见,特意安排了一位主管“督阵”并配合盯桌员服务。坐在“主人”位的总经理把每位在座的部门经理一一介绍给我。正在这时,盯桌员已经开始“上巾”服务了。但我注意到,盯桌员为第一位送上小毛巾的不是我这位主宾,而是坐在我左边作为主人的总经理,然后顺时针方向一一派送。我自然就要看一眼站在工作台前面的那位穿着黑西服斑马裙的女主管有何反应了。主管见我注意到她,只是礼貌地对我微微一笑,没有其他任何表现。我心想,也许这家酒店原先所定的即位服务规范就是从主人位开始的?
当盯桌员第二轮服务———“上茶”服务开始后,更确定了我前面的想法———因为盯桌员为第一位客人上茶的仍然是主人位!我再一次看了一眼依然站在原位的主管。这时主管大概从我诧异的目光中感觉到什么,她急速地扫了一眼桌面。也许她这时已发现我餐位上没有茶杯吧,就急匆匆地走向已转到陪同位的盯桌员身边,对其耳语了一阵。只见盯桌员顿时面红耳赤,不知所措。 稍顷,盯桌员回过神来,才急忙先为我补上了迟到的茶杯。

酒店客房部案例分析(六个案例)

酒店客房部案例分析(六个案例)

酒店客房部案例分析(六个案例)酒店房务部案例分析(六个)干净篇——客房马桶脏迹与水箱冲不了水2008年3月15日XX分店,一客人投诉房间马桶有人用过,同时并冲不了水,要求分店给出解释,并同时要求免除房费分店店长接到投诉后,立即进行调查,最后调查到,原来是维修人员到房间修理天花板裂缝时,因内急在房间小便,同时也没有冲水和告之服务人员。

以致于前台开了房间。

试分析在此案例中问题主要出在哪些方面……案例中,可以看出我们以下方面是需要改善:1、酒店任何员工均不能使用客房产品,而维修人员则擅自利用工作之便使用房间设施2、马桶无法进行冲水,可以看出我们在做房流程以及客房主管在查房中对客房设备设施没有按照做房、以及查房流程进行检查……以致于客人看到脏迹想进行冲水,而无法进行,导致客人更加生气3、酒店维修流程仍待改善,维修人员对于房间进行维修,一定要告之该楼层服务人员进行跟房,客房服务员在跟房时要检查是否因维修而需要再次清洁,同时对于维修的工程进行检查,案例中,给客人带来了非常大的意见,甚至直接影响我们品牌的形象,后续我们要做的有…… 建立健全检查制度,加强客房主管查房“训练”的培训,同时服务员也要加强客房做房的流程,酒店维修后的跟进等TOSIX BOX tosix安全篇——DND房的投诉X年XX月X日,14:06分一客人走到前台投诉到,说房间挂了DND,服务人员没有在任何招呼下开房门进入了房间……分店接到投诉后立即着手调查,原来该客人为高级会员,到1点半,前台就打了客人房间询问是否续住(催退),但客人当时在洗澡不方便接听,以致于前台以为房间没有人,直接通知了客房人员(新员工)到房间查看是否有行李,而客房服务人员在看了DND也没能报于客房主管就直接进行了敲门,因敲门较为急促,导致客人还没反应是在敲自己房门时房间已打开……(当时客人正在穿衣服),而客房人员也没做任何解释,只说了句“有人呀”就转身走了案例分析,在案例中,出现投诉的主要问题有哪些,案例中,有以下三项我们是没有做到的1、房间挂DND时没按照流程进行报告2、服务人员没按照正常的敲门程序进行敲门,以致于过快,我们要求,敲门时要有间隔,一短两长,同时在第三次敲门时需打开房门30度进行再次敲门3、出现错误没能及时跟客人做好道歉与解释针对案例,我们在以下还需要改进,1、加强新员工训练,对于没能独立上岗的同事必须由训练员带领2、重新对DND处理和开门程序流程进行学习,3、客房主管要对新员工给予关心,特别是对于新员工的心态TOSIX BOX tosix干净篇——摇控器有粘液X月X日,一客人在网站上投诉投:这是什么酒店,销售单上一直说为客人提供什么干净、舒适。

某酒店培训——27个常见案例分析_[全文]

某酒店培训——27个常见案例分析_[全文]

某酒店培训——27个常见案例分析案例一:早餐客人要求打包时该如何处理?解析:分成三种可能A:如客人因打太多的食品吃不完而想打包带走无论客人是无意还是故意的行为,都要委婉的告诉客人,不允许打包:“非常的抱歉,自助餐是不可以打包的,如果你的朋友不愿意下来用餐,我们还有客房送餐服务,拔打2,有各式丰富的早餐供你选择,谢谢!”B:如客人是因朋友生病无法来用餐而要打包礼貌的告诉客人:“非常希望能帮上忙,但是由于酒店规定自助餐是不允许打包,所以需要请您稍等一会儿,我去请示上级。

”然后,尽可能快的答复客人。

“抱歉让您久等了,由于情况特殊,我们经理破例同意为您的朋友打包了,我来为您服务。

”C:如餐厅其它的客人看见后也想打包对不起,酒店规定自助餐是不允许打包的,但由于他的朋友生病了无法下来用餐,我们经理才破例让他打包的我们的早餐营业到10:30,您的朋友可以选择这期间的任何时间来用餐,我们还有客房送餐服务,可拔打2,随时为您提供各种送餐服务。

谢谢!D:如客人问上次来就可以打包为何这次就不可以了委婉的告诉客人:非常抱歉,自助餐不允许打包。

案例二:客人既不是住店客又没有VIP卡,要求打折时该如何处理?礼貌的告诉客人:“很抱歉,酒店规定住店客人及有VIP卡的客人才可以打折,请您稍等一下我去为您取账单。

”向客人至歉后,未等客人反应过来,马上离开去取账单。

如客人执意要打折,再汇报上级处理。

案例三:早餐时有一位客人走向餐厅,迎宾员上去问好引位,客人不理踩迎宾员就拿起盘子打食品,这时迎宾该如何处理?“先生╱小姐,早上好,让我先为您安排座位吧?因为早餐时间客人比较多,所以还是先帮您找个位置比较好!“先生╱小姐,早上好,那个位置留给您,可以吗?帮您倒一杯咖啡还是茶?案例四:在传菜过程中,一位客人叫我拿醋和辣椒,同时又有一位女士叫我拿油炸辣椒,当时厅面又忙,可是我同时答应了,可是醋和辣椒好了,油炸辣椒却要等师傅做好,好像迟了,可是女士还是客气的说了谢谢,自己感觉服务不到位。

酒店服务案例分析30题

酒店服务案例分析30题

酒店服务案例分析30题应急服务参考题:1.“没有”和“不知道”客人张生检查会议室的布置情况。

会议室原有座位 46 个,而会议人数则为 60人,张先生发现会议室增加了椅子,却未增加茶几,但服务员解释道:一是会议室太小,茶几恐怕放不下二是没有那么多茶几。

事后张先生找到客房部经理才解决了茶几问题。

张先生安排代表们的娱乐活动,到楼层询问服务员小赵:“请问上水库风景区怎么走,”小赵抱歉地笑了笑说:“对不起,先生,我不知道。

”张先生扫兴地摇了摇头评析: 服务员对客人的问询应有问必有答,绝不能说“不知道,不懂,不会,不行,没有”。

若自己确实不知道,也要尽可能弄清楚后再告诉客人。

“您请放心,我们一定当服务员在张先生提出增加茶几时,应当立即回答:想办法给您解决。

”假若找不到备用茶几,应马上向领班或部门经理反映,从其他会议室等处暂挪用几个。

一旦待客人提了意见后再来解决问题,主动服务转变成了被动服务,客人是不会满意的。

另外,小赵在不知道上水库风景区怎么走的情况下,应请张先生在房间稍候,待询问总台后立即告之,并抱歉地说:“对不起,先生,让您久等了。

”那样,张先生不会因为服务员“不知道”而怪罪。

相反,他会被其热情服务所感动。

2. 客人永远是对的刚入住 305 房的客人打电话到楼层服务台:“怎么我房间的毛巾都是旧的,我要全新的,都给我换了。

”小汤心里一愣,却不动声色,即对客人表示:“对不起,我现在就过去帮您更换。

” 帮客人换新毛巾后,客人这才满意。

15 分钟后,客人又打电话给楼层服务台,请送一些茶叶来,小汤很快就拿几包同样的茶叶进来送给客人, : 没想到他大为不满地抱怨,“你们怎么这么小气啊,才拿这么两包,而且我不要这种绿茶,我要喝浓一点的红茶~”这时小汤心里很委屈,但丝毫没有流露,再次向客人道歉说:“对不起,我重新再帮您拿。

”接着又去换了红茶来送给客人。

此刻,客人很受感动,他发觉自己刚才两次对服务员发火太过份,不由连声向小汤道谢:“谢谢你~”脸上露出愧疚的神色。

餐饮部案例分析大全41篇

餐饮部案例分析大全41篇

目录【送餐服务】1、非会议有效签单人要签单怎么办? (1)2、一种汉堡二样价格 (1)3、一份细心一份收获 (2)4、谁忘了我的蛋糕 (2)5、“我以为” (3)6、听错房号敲错门 (3)【会议宴会茶歇】7、茶歇费用的质疑 (4)8、准备不足的咖啡 (4)9、如此随意的会议服务 (5)10、弥补接待方的疏忽 (5)【现场服务】11、双份早餐的规定 (6)12、郁闷的最后一天 (6)13、温暖的披肩 (7)14、送客,逐客? (7)15、洒了红酒的衣服 (8)16、“小上帝”的服务 (8)17、难以赠送的豌豆 (8)18、家乡的味道 (9)【上菜速度】19、食物制作时间的提醒 (9)20、凉了的牛排 (10)21、上菜太慢了 (10)【酒水饮品】22、被识破的“新郎同学” (11)23、还喝高档酒水? (11)24、一杯不加冰的橙汁…………………………12【早餐服务】25、为何总坐“吸烟区”? (12)26、怎么能说不知道? (13)【收银结账】27、失踪的客人资料 (13)28、账单风波 (14)29、为何要收两次钱 (14)30、重复出现的假币 (15)【点菜服务】31、六只极品蟹,八位客人吃! (15)32、语言的魅力 (15)33、三人点了八道菜! (16)【菜品方面】34、昨天二十今天三十 (16)35、意大利面里的头发 (17)36、家外之家 (17)37、免单的“羊肉煲” (17)【其他方面】38、寄存服务——伤心的母亲 (18)39、禁烟服务——不该有的“崇洋媚外”1840、迎宾服务——细心的迎宾员 (19)41、预订服务——清真宴不清真! (19)【送餐服务】非会议有效签单人要签单怎么办?某日中午有一位客人要求送餐服务。

收银员告知送餐员此房间的客人为会议客人,不能签单,要客人现付。

当送餐员把菜肴送至客人房间时,客人要求签单,送餐员告知客人不能签单,只能现付。

客人稍有怒色,仍执意要签单,送餐员只好与餐厅收银电话沟通,收银员依然坚持客人需现付。

前台案例分析题

前台案例分析题

前台案例分析题1)为什么说前厅部是酒店的“神经中枢”?答:因为前厅部是客人形成第一印象和最后印象的地方,它是宾客与酒店各部门的管理者沟通与联系的纽带和桥梁,它也是酒店对内对外信息集聚的处理中心,宾客在酒店内一切的消费和活动状况及对酒店满意程度都将在前厅反映出来。

2)总机应如何做叫醒服务?答:1、有礼貌的接听电话,准确的记录房号(或者是分机号)叫醒时间,并重复给对方听。

2、客人确认无误以后,填写分机叫醒登记表,并将房号叫醒时间输入电脑。

3、到了叫醒时间,要验查有没有实施叫醒,若有应答,再等2分钟实施人工叫醒。

4、如人工叫醒还无人应答,就应致电楼层服务员敲门直到叫醒客人为止,再告诉客人按叫醒时间已迟到几分钟,值班人员叫醒客人后要通知总机,作好备注记录。

3)如何接受客人电话预订?答:1、接到电话先报身份,问清楚客人订房的日期和房间的种类,请客人稍后,要查看订房记录,看有无房间可以预订给客人。

2、如果有就要问清楚客人的姓名,是否本人入住,(非本人入住要问清入住人的姓名)所需的房间房数,到店时间,停留天数,联系电话,付费方式,并做好记录,重复一遍给客人听,确认无误,告诉客人谢谢他选择本酒店,恭候他的光临,但如无特殊情况,他的订房保留到最后时间;若无向客人介绍别的房间,或介绍其他酒店及作候补名单处理。

4)怎能样处理客人延迟退房的要求?答:1、确定客人退房的时间,看超过退房的时间有多长。

2、告诉客人超过下午两点钟时间,要收房费的,如果是VIP或常客,先请示大堂副理再给客人答复。

3、如客人延迟退房,要做好下位到店客人的安排。

5)当你接到无声电话时怎么办?答:1、可能是对方不懂我们说的话。

2、对方正急于其它更紧的事情,对方不知所言或试探性电话的骚扰。

当我们接到无声电话时,用不同的语言来报身份(如英语、普通话、粤语等),其次等一分钟左右还没声音,告诉对方这是工作电话不能久等,然后挂机。

6)房态表有什么作用?答:填写正确的房态表,可以使总台与楼层服务中心能准确掌握退房、开房等情况,提高工作效率。

酒店服务分析案例与分析30题

酒店服务分析案例与分析30题

应急服务参考题:1.“没有”和“不知道”客人张生检查会议室的布置情况。

会议室原有座位46个,而会议人数则为60人,张先生发现会议室增加了椅子,却未增加茶几,但服务员解释道:一是会议室太小,茶几恐怕放不下;二是没有那么多茶几。

事后张先生找到客房部经理才解决了茶几问题。

张先生安排代表们的娱乐活动,到楼层询问服务员小赵:“请问上水库风景区怎么走?”小赵抱歉地笑了笑说:“对不起,先生,我不知道。

”张先生扫兴地摇了摇头•评析:服务员对客人的问询应有问必有答,绝不能说“不知道,不懂,不会,不行,没有”。

若自己确实不知道,也要尽可能弄清楚后再告诉客人。

当服务员在张先生提出增加茶几时,应当立即回答:“您请放心,我们一定想办法给您解决。

”假若找不到备用茶几,应马上向领班或部门经理反映,从其他会议室等处暂挪用几个。

一旦待客人提了意见后再来解决问题,主动服务转变成了被动服务,客人是不会满意的。

另外,小赵在不知道上水库风景区怎么走的情况下,应请张先生在房间稍候,待询问总台后立即告之,并抱歉地说:“对不起,先生,让您久等了。

”那样,张先生不会因为服务员“不知道”而怪罪。

相反,他会被其热情服务所感动。

2.客人永远是对的刚入住305房的客人打电话到楼层服务台:“怎么我房间的毛巾都是旧的,我要全新的,都给我换了。

”小汤心里一愣,却不动声色,即对客人表示:“对不起,我现在就过去帮您更换。

” 帮客人换新毛巾后,客人这才满意。

15分钟后,客人又打电话给楼层服务台,请送一些茶叶来,小汤很快就拿几包同样的茶叶进来送给客人,没想到他大为不满地抱怨,:“你们怎么这么小气啊,才拿这么两包,而且我不要这种绿茶,我要喝浓一点的红茶!”这时小汤心里很委屈,但丝毫没有流露,再次向客人道歉说:“对不起,我重新再帮您拿。

”接着又去换了红茶来送给客人。

此刻,客人很受感动,他发觉自己刚才两次对服务员发火太过份,不由连声向小汤道谢:“谢谢你!”脸上露出愧疚的神色。

案例分析题 题目与答案

案例分析题 题目与答案

1.某酒店与某大厦签订了租赁合同,租赁大厦八层。

之后,酒店将该摊档租赁给聂某经营“面老大”,并允许其使用该酒店的营业执照进行经营。

2006年7月24日聂某雇用索某在面食摊做工,双方口头约定月工资1500元每月,索某因聂某拖欠工资离开工作岗位,后向法院起诉,要求其支付拖欠的工资2600元。

【问题】聂某与索某属于什么关系?聂某与酒店之间是什么关系?索某与酒店是什么关系?【答案】聂某与索某属于民事雇佣关系。

某酒店与聂某形成劳务关系,因为双方当事人的地位平等,在人身上不具有隶属关系。

索某与酒店形成劳动关系,聂某雇佣索某的行为实质上是一种内部承包人代表企业实施的劳动用工行为,其所雇佣的劳动者与企业形成劳动关系,因此索某与酒店形成劳动关系,而非劳务关系。

2. 某房地产公司聘用了王小姐,签订的劳动合同期限为三年,约定的试用期为三个月。

三个月期内,公司发现王小姐表现欠妥,工作能力不高,但是本人的工作态度较好,所以一方面担心王小姐的能力会不胜任工作,另一方面又希望给王小姐一个机会,如果王小姐的能力能够有所提升,在此情况下,公司愿意继续留用王小姐。

【问题】请问,此时公司想延长王小姐的试用期,是否合法?【答案】三年期限的劳动合同,最长可以约定六个月的试用期。

现在公司只与员工约定了三个月的试用期,肯定是一种合法的约定,如果王小姐不同意延长,公司是不能单方延长试用期的。

如果王小姐同意延长,则公司将试用期延长到六个月的做法是合法的。

公司需要跟王小姐签订书面的变更协议,才能保证合法性。

3. 小陆是某公司员工,已怀孕。

2015年3月,小陆到离家最近的妇产科医院做了第一次产前检查,医院要求定期来产检。

2015年4月,小陆拿到3月份工资时发现,单位把她请假去产检的半天算作事假,小陆当即找到单位的财务部、人事部理论,人事部同意把小陆产检当天的工作按照病假工资发放,但明确告诉小陆,根据公司的管理制度,季度累计请假天数超过3天的,要扣罚季度满勤奖,虽然公司把事假改成了病假,但小陆想到每月一到二次的产检不能不做,不仅每次算作病假,还要影响到自己的季度奖金,心里很不舒服,也很想疑惑。

酒店服务案例分析

酒店服务案例分析

应急服务参照题:1.少说了一句话餐厅玫瑰房里,张先生正在宴请朋友,笑声、祝酒声不断,一道道绚丽夺日的菜肴奉上桌面,客人们对今日的菜明显感觉称心如意。

但是不知怎地,上了一道点心以后,不再见端菜上来。

闹声事后即是一阵沉静,客人开始面面相觑,如火如茶的宴会慢慢冷却了一刻钟过去,仍不见服务员上菜。

张先生终于按捺不住,唤来服务员。

招待他的是餐厅的领班。

他听完客人的咨询以后很吃惊:“你们的菜已经上完了啊!”当听到这话,人人都感觉败兴。

在一片烦闷中,客人怏怏离席而去了为何会出现这类状况?该如何挽救?评析:本例的症结在于上最后一道菜时服务员少说了一句话,以致整个宴席归于失败。

服务员往常在上菜时要报菜名,如是最后一道菜,则应向客人说明,:“你们所点的菜都已上齐了,能否还需要添些什么吗?”这样做,既能够防止发生客人等菜的难堪场面,又是一次促销行为,争取时机为酒店多经商。

酒店的服务工作中,有很多细微末节的琐碎事情,但是正是细节上见真章。

在整个服务中需要服务员的心细和周祥,容不得哪个环节上出现闪失。

客人走开酒店时的总印象是由在酒店停留时期各个渺小印象组成的。

在酒店里任何岗位都不同意发生分漏,万一出现差错,他人是很难补台的。

唯其这样,酒店里的每一个人一定紧紧把好自己的质量关。

本例中,因为服务员缺了一句不该少讲的话,终使酒店很多职工的服务归于无效,这又一次证了然酒店业 100-1=0 这一计算公式。

2.索赔的艺术402 房的张先生退房,楼层查房后发现少了一条面巾,依据酒店规定是要赔偿 50 元。

此时,如何能够不冒犯客人,又能够保护酒店利益,您会如何办理?评析:永久把对让给客人!当接到楼层电话说客人房间少物件时,应礼貌地把客人请到一处不引人注意的地方委婉说:“您好张先生,服务员在做房时发现您的房间少了一条面巾。

”假如客人一口咬定说没有拿走,但楼层又确立是少了,为了照料客人的面子,开始给客人一个台阶:“请您回想一下,能否有您的亲友挚友来过,趁便带走了?”假如客人仍是说没有,为了顾及客人面子,能够给客人一个示意:“您能否能够到楼层看下?或许您把它放在床上,毯子遮住了,又或许放行李柜后边了,服务员忽视了?”这样能够免于客人当众开箱的难堪顾全客人的面子,使客人风光地走出了酒店,又防止了酒店损失。

酒店前厅客人投诉案例分析

酒店前厅客人投诉案例分析

案例 1:重复卖房之后处理分析:1.接到报告后,应迅速赶到楼层,向客人表示歉意;2.通知总台重新安排房间,房间尽量安排在本楼层,离原来的房间不要太远,为了方便,房间的格调,大小,方向尽量与原来的相同或略优(不涉及价格规格);3.房间安排好后,让行李员将房间钥匙和重新写好的欢迎卡送上楼层,带客人到新的房间;4.真诚地向客人致歉,并酌情赠送鲜花、果品;查找出重复卖房的原因,将其记录在案。

案例 2:客人抱怨你的工作客人发脾气抱怨你的工作时如何处理?处理分析:服务员接待客人,是自己的责任,即使挨了客人的骂,也就同样做好接待工作;当客人发脾气时,要保持冷静,待客人平静后再做婉言解释与道歉,绝对不能与客人争吵或谩骂;如果客人的气尚未平息,应及时向领导汇报。

案例 3:遇到刁难客人遇到刁难的客人,你应该以什么样的方法和态度来面对?处理分析:由于客人的性情、修养、阶层、年龄、性别等各有不同,客人不时会遇到不如意的事情,心情不愉快,有时就会对我们的服务工作有所挑剔;服务员应在日常的服务工作中的揣摩客人的心理,掌握客人的性格和生活特点,热情、有礼、主动、周到的为客服务,力求将服务工作做在客人开口之前;遇客人刁难,要通过详细了解、细心观察,分析客人刁难的原因,针对性地做好服务工作,注意保持冷静的态度,以礼相待,严于责己,表示歉意,如问题未解决,应向上级反映,做好情况记录。

案例 4:做卫生时不小心损坏了客人的东西做卫生时不小心损坏了客人的东西,怎么办?处理分析:做客房卫生时我们应该小心谨慎,特别对客人放在台面上的东西一般都不应该动,有必要移动时也要轻拿轻放,卫生做完要放回原处;如万一不小心损坏客人的物品,应如实向上级反映,并主动向客人道歉(如果物品贵重,应有主管或经理陪同),承认自己的过失;征求客人的意见,客人要求赔偿时,酌情处理案例 5:做的蛋糕被别人取走住客张小姐拿着订单到饼房取蛋糕,为母亲祝寿。

谁料面包房的安共告诉她,她所订的蛋糕被拿着同样订单的人取走了,使她十分失望。

服务案例分析题完整版

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服务案例分析题HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】应急服务参考题:1.“没有”和“不知道”客人张生检查会议室的布置情况。

会议室原有座位46个,而会议人数则为60人,张先生发现会议室增加了椅子,却未增加茶几,但服务员解释道:一是会议室太小,茶几恐怕放不下;二是没有那么多茶几。

事后张先生找到客房部经理才解决了茶几问题。

张先生安排代表们的娱乐活动,到楼层询问服务员小赵:“请问上水库风景区怎么走?”小赵抱歉地笑了笑说:“对不起,先生,我不知道。

”张先生扫兴地摇了摇头评析:服务员对客人的问询应有问必有答,绝不能说“不知道,不懂,不会,不行,没有”。

若自己确实不知道,也要尽可能弄清楚后再告诉客人。

当服务员在张先生提出增加茶几时,应当立即回答:“您请放心,我们一定想办法给您解决。

”假若找不到备用茶几,应马上向领班或部门经理反映,从其他会议室等处暂挪用几个。

一旦待客人提了意见后再来解决问题,主动服务转变成了被动服务,客人是不会满意的。

另外,小赵在不知道上水库风景区怎么走的情况下,应请张先生在房间稍候,待询问总台后立即告之,并抱歉地说:“对不起,先生,让您久等了。

”那样,张先生不会因为服务员“不知道”而怪罪。

相反,他会被其热情服务所感动。

2. 客人永远是对的刚入住305房的客人打电话到楼层服务台:“怎么我房间的毛巾都是旧的,我要全新的,都给我换了。

”小汤心里一愣,却不动声色,即对客人表示:“对不起,我现在就过去帮您更换。

” 帮客人换新毛巾后,客人这才满意。

15分钟后,客人又打电话给楼层服务台,请送一些茶叶来,小汤很快就拿几包同样的茶叶进来送给客人,没想到他大为不满地抱怨,:“你们怎么这么小气啊,才拿这么两包,而且我不要这种绿茶,我要喝浓一点的红茶!”这时小汤心里很委屈,但丝毫没有流露,再次向客人道歉说:“对不起,我重新再帮您拿。

”接着又去换了红茶来送给客人。

酒店餐饮部服务与管理实战案例及分析

酒店餐饮部服务与管理实战案例及分析

酒店餐饮部服务与管理实战案例及分析案例1:裤子坏了一天,客人李先生在大堂酒吧喝茶。

当他起床结账时,他的裤子被挂在大堂酒吧沙发垫的拉链旁边(因为当时沙发盖被拆下并清洗)。

李先生非常生气,要求酒店赔偿。

在服务期间向李先生道歉后,他仍然无法平息自己的愤怒。

然后服务员向值班总经理和大堂经理汇报情况。

值班总经理查看情况后得知该客人是长期客人。

由于在酒店消费过程中人为消耗了大量客房设备,酒店要求他按照规定进行一定补偿。

根据上述具体情况,值班总经理同意在客房设备损失赔偿方面给予客人一定折扣,这平息了李先生的愤怒。

案例分析大堂吧在营业时间没有恢复沙发套的完整,属大堂吧开市前准备工作不彻底所造成,即使沙发没有问题,也应事先将客人安排其他座位,避免此类情况的发生。

无论在任何时候,我们展现给客人的硬件设备、软件服务者应该是最好的。

案例2:额外250元某公司张经理在酒店餐厅的雅间宴请6位客人,值台的服务员是小余。

张经理了解到该雅间就餐的最低消费标准是2300元之后,大方地说:“没问题,我们就按最低消费标准点菜吧。

”小雨送来菜单,客人开始点菜。

点菜后,张静丽问:“我们总共点了多少菜?”小余核算后,告诉客人:“先生,你所点菜的总额是1964元,离最低消费标准还差336元。

”客人兴致勃勃地说:“请推荐一些菜。

”于是,小雨提议:“再来一只龙虾就差不多了。

”客人同意吃龙虾。

客人就餐完毕,小余去取账单,收银员一算共计2530元。

小余吃了一惊,怎么会多了300元?于是要求收银员核对一次。

收银员逐笔核算后,告诉小余账单没错,是2500元。

原来,核算的标准是最低消费再加10的服务费。

小余由于一时粗心,忘记把服务费合并计算,造成客人超过预算。

小余拿着账单,做好打算,准备自己垫付差额,以免客人怀疑自己用欺诈的手段“宰”客而可能拒付。

当她把账单交给张经理时,她坦率地说:“很抱歉!由于我的疏忽,我超过了230元。

请按照最低收费标准付款,其余的我来付。

酒店案例100例[1]

酒店案例100例[1]

酒店案例100例[1]案例41:宾馆规定莫明其妙案例85:工作车堵住房门的作用案例42:饭店案例案例86:这不能干洗案例43:叫醒失误的代价案例87:使客人心悦诚服地负担赔偿案例44:前台实习生案例案例88:向酒店讨说法案例45:案例分析-客房部案例89:客人在客房内滑倒要求赔偿案例46:案例分析-前厅部案例90:餐厅客人投诉案例47:案例分析-餐饮部案例91:敬语缘何招致不悦案例48:饭店少给两间客房案例92:酒店客房部服务案例案例49:当善意被误解案例93:一张信用卡案例50:客人订了房间却误安排给另一位同姓的客人案例51:酒店服务不周顾客免单两千案例52:酒店能否“谢绝客人自带酒水”?案例53:收押金不退案例94:重视客人的“求平衡”心态案例54:7000元电话费案例95:叫醒:2点?14点?案例55:酒楼收银员为啥多划一下卡?案例56:客人笑了案例96:服务员打翻饮料案例57:餐厅人员少了,怎么办?案例97:客人挑剔心理分析案例58:客房部常见的投诉案例案例98:地毯烧了一个烟洞案例59:报错房号退错房案例99:对于熟客这类投拆,你应如何处理?案例60:服务案例:一只煎蛋案例100:旅游团贵重物品寄存问题案例61:客衣纠纷引发的思考案例62:找家“情”案例63:电梯到了,您请走好案例64:当酒店遭遇蟑螂案例65:案例分析-保安部案例66:对红色女士包的承诺案例67:重要的便笺案例68:接到客人报失之后案例69:“严禁”与“请勿”案例70:3108房事件案例71:给您七折已很优惠了案例72:服务员在受到委屈时案例73:几位特殊的客人案例74:标准间的“大床”案例75:可以先打扫810房间吗?案例76:不必要的投诉案例77:实习生的问题案例78:环环相扣方保万无一失案例79:途中住宿-皮夹丢失案例80:一位女宾的消费感觉案例81:旗袍风波案例82:住宾馆失物责任谁来负案例83:精诚至金石开案例84: 多角色的诈骗剧1案例43: 叫醒失误的代价小尧是刚从旅游院校毕业的大学生,分配到某酒店房务中心是为了让他从基层开始锻炼。

酒店个性化服务案例

酒店个性化服务案例

酒店个性化服务案例典例一:客人在某酒店的总服务台办完入住登记后,就到前厅礼宾台找到“金钥匙”,反映自己的行李箱出了问题,要求到房间帮助修理一下。

这位客人刚进房间,酒店工程部修理人员就敲门了,并在很短的时间就将客人的行李箱修好。

简要点评:此典例,体现了酒店精细化管理与服务中的快速反应,实现了宾客在前厅礼宾台,得到“金钥匙”满意和惊喜地终端服务。

典例二:某酒店的一位客人,在酒店中餐厅吃早餐,筷子不小心掉在地上,客人刚把它捡起来,还没有开口要新筷子,餐厅服务员已经将一双新筷子递到了客人的面前。

简要点评:此典例,体现了餐厅服务员训练有素的快速和机敏,做到了在服务中要求的“眼观六路、耳听八方”,补救了客人觉得“不文明用餐”的尴尬窘境。

典例三:住某酒店的几位客人,晚饭后,在酒店的夜总会包厢唱歌,当晚客人忘记开发票。

第二天早餐后,客人到夜总会补开发票,可夜总会还没有开始营业无法给客人开发票,客人要赶飞机,焦急万分。

大堂副理了解情况后,让客人留下具体地址,三天后客人在异地城市收到了装有发票的快件。

这几位客人和单位的同事、朋友,从此成为杭州某酒店的忠诚客户。

简要点评:酒店大堂副理主动为客人排忧解难,不仅体现了酒店的信誉,还留住了客人的心,使客人很受感动,向身边的同事、朋友广而告之,起到了很好的口碑效应。

应证了怎么一句话:“口碑大于广告”。

典例四:某酒店一位客房服务员在打扫房间时,发现垃圾桶里有一根断了的鞋带。

他跑到商场买了一副新的,为客人的鞋子穿好,还把鞋子擦亮,放回原处。

客人回来,看到光亮如新的鞋子和新鞋带,感动不已。

简要点评:客房服务员给客人擦亮皮鞋是本职工作,是服务的基本要求,但为客人花钱买鞋带,超出了客房服务员的服务范围,这种无微不至的服务,给客人带来了惊喜。

典例五:一位满口流利华语的英国客人在某酒店总服务台办理入住登记,接待员刚入职不久,在与客人的沟通中了解到他是第二次到本酒店入住,客史档案中记载了这位英国客人的生活习惯和喜欢住的房型及使用的物品等等。

酒店常见案例分析

酒店常见案例分析

酒店常见案例分析案例一:客房预订问题某酒店的在线预订系统突然发生故障,导致客人无法通过网站预订客房。

酒店各部门协同工作,迅速采取了以下措施应对问题。

1. 技术部门:立即调查故障原因并修复系统。

技术人员经过排查,发现是服务器故障造成了在线预订系统无法正常运行。

他们立即进行服务器的硬件更换和软件修复,确保系统尽快恢复正常。

2. 前台接待部门:第一时间通知客人并提供解决方案。

酒店前台通过电话、电子邮件和社交媒体平台等多种方式与已预订客房的客人取得联系,告知他们在线预订系统暂时不可用,但可以通过电话预订客房。

同时,为受影响的客人提供特别优惠和升级房型等补偿措施,以回应他们可能产生的不满和不便。

3. 客户关怀部门:针对已有预订但未入住的客人,提供退订和改签服务。

酒店客户关怀部门与已经预订但因系统故障未能入住的客人联系,给予他们退订或改签的选择。

同时,确保所有受影响的客人都能得到及时的解决方案和满意的服务。

通过以上措施,该酒店成功应对了在线预订系统故障的问题,最大限度地保护了客户的利益,提升了酒店的声誉。

案例二:服务质量问题某酒店接到多位客人的投诉,称酒店服务质量下降,导致他们的入住体验不佳。

酒店管理层重视这一问题,采取了以下措施以提升服务质量并解决客户的不满。

1. 培训部门:组织员工培训提高服务意识和技能。

通过集中培训、现场指导和模拟客人服务等方式,加强员工对服务质量的重视和提升。

培训内容包括礼貌待客、细致入微的沟通、灵活应对客人需求等。

2. 客户投诉管理部门:建立客户投诉处理机制。

酒店设立了客户投诉处理部门,在员工和客人之间充当沟通纽带的角色。

他们认真收集、分析和解决客户的投诉,并将问题及时反馈给相关部门以避免再次出现类似情况。

3. 内部质量控制部门:加强对服务质量的监督和调查。

为了确保服务质量的可持续提升,酒店设立了内部质量控制部门,负责监督员工的行为和业务操作。

他们通过定期巡视、随机客房检查和客户满意度调查等手段,发现并解决任何可能影响服务质量的问题。

酒店服务案例

酒店服务案例

酒店服务案例心理解析1.要的就是这种感觉星级酒店感觉满意【案例】王小姐和她的朋友乘坐的出租车刚刚停在国际大酒店大堂门口,面带微笑的门童立刻迎上前去,并躬身拉门问候道:“欢迎光临!”王小姐和她的朋友们谈笑风生地走下了出租车,当门童正准备关门时,忽然发现前座上遗留了一部漂亮的手机,于是扭头对正准备进酒店的王小姐说:“小姐,您是否遗忘了手机?王小姐一听,停止了说笑,忙说:“哎哟,是我的手机,谢谢,谢谢。

”门童将手机递还给客人,同时又写一张小条子递绝对给了王小姐,这张小条上写着这辆出租车的号码,然后门童迅速引领客人了酒店大堂.王小姐来到前厅接待处,接待员礼貌地问候道:“你们好,欢迎光临国际大酒店,请问有没有预订?”王小姐说:“我们早在十天前已经预订了一个三人间。

”接待员随即请王小姐出示证件,并熟练地查阅预订,立即为客人填写了入住登记表上的相关内容,并请王小姐预付押金和签名,最后说:“小姐,你们住在1501房,这是你们的房卡与钥匙,祝你入住愉快。

"在王小姐办理入住登记手续时,行李员弩恭立在她们的身后,为客人看护着行李箱。

行李员带着客人刚来到1501房间的门口,客房服务员便迅速走了过来,笑容可掬地躬身说,“你们好,欢迎光临,请出示房卡”,“请这边走”,服务员来到1501房门口敲门并报:“Housekeeping、Housekeeping\Housekeeping ”,王小姐诧异地说:“不是没有人吗?”“这是我们的服务规范。

”客房服务员打开房门后,开始介绍客房设施与服务,行李员将客人的行李放到了行李架上,同时发现客人将西装脱下随手扔在了床上,便走过去将客人西装挂进了壁橱。

客房服务员和行李员询问道:“王小姐还有何需要帮助?"王小姐高兴地说:“不用了,谢谢你。

”“祝你们在本酒店居住愉快!”然后两个服务员告辞退出。

王小姐和她的朋友经过了一天的旅行,已经非常疲惫了。

当她们躺在柔软的床上,听着悠扬的音乐,欣赏着舒适豪华的室内装潢,回忆着进入酒店的整个过程时,王小姐满意地对朋友们说:“这真是星级酒店的服务啊!我们要的不就是这种感觉吗?”〖分析〗这是一个客人刚刚进入酒店的基本过程,王小姐初来乍到,对国际大酒店的第一印象是非常的满意。

酒店案例分析题单选题100道及答案解析

酒店案例分析题单选题100道及答案解析

酒店案例分析题单选题100道及答案解析1. 一位客人在酒店餐厅点了一份牛排,要求七分熟,但上菜后发现牛排过熟。

客人向服务员投诉,服务员应该首先:A. 为客人重新更换一份牛排B. 向客人道歉并解释可能的原因C. 给客人一定的折扣D. 指责厨房的失误答案:B解析:服务员首先应该向客人道歉并解释可能的原因,表达对客人不满的理解和关注。

2. 酒店前台接到一位客人的电话,要求提前入住,但是房间还未准备好。

此时前台员工应该:A. 直接拒绝客人的要求B. 告知客人需要等待的时间,并表示会尽快准备C. 让客人去其他酒店入住D. 不理会客人答案:B解析:告知客人需要等待的时间,并表示会尽快准备是比较恰当的处理方式,让客人有心理预期。

3. 客人在酒店房间内发现卫生间设施损坏,向客房服务人员反映,服务人员应:A. 告知客人无法维修B. 立即安排维修人员进行维修C. 让客人自行维修D. 不理会客人答案:B解析:立即安排维修人员进行维修,以保障客人的正常使用和满意度。

4. 酒店大堂有客人发生争吵,大堂经理应该:A. 立即制止争吵B. 旁观等待事情自然解决C. 指责其中一方的错误D. 躲起来避免参与答案:A解析:大堂经理应立即制止争吵,维护大堂的秩序和形象。

5. 一位客人在退房时对酒店的收费有疑问,前台应该:A. 态度强硬地坚持收费B. 耐心为客人解释费用明细C. 不理会客人的疑问D. 让客人随意离开不收费答案:B解析:耐心为客人解释费用明细,消除客人的疑问。

6. 酒店举办大型会议,突然停电,此时酒店应:A. 等待电力恢复,不采取任何措施B. 启动备用电源,并向客人道歉C. 让客人自行离开D. 指责电力部门答案:B解析:启动备用电源,并向客人道歉,以减少对会议的影响。

7. 客人在酒店健身房受伤,工作人员首先应该:A. 送客人去医院B. 查看客人伤势并提供急救C. 指责客人操作不当D. 继续工作不理会答案:B解析:查看客人伤势并提供急救是首要的措施。

酒店餐饮部服务中100问的怎么办案例分析

酒店餐饮部服务中100问的怎么办案例分析

多询问客人情况,
及时通知经理, 同时保证食品原 样(不动)以备
经理给予打折外),
可与其他同事调换 服务。
化验,严重时送
客人去医院。
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发现客人损 坏餐厅物品 怎么办?
客人要赠礼或 给小费 怎么办?
两桌客人需 同时服务怎 么办?
客人未付款 走出餐厅怎 么办?
服务员应马上清理
残渣,同时询问是 否碰伤,受伤时应 采取措施,如故意,
1)应先帮他拿一张 干净的童椅; 2)能走路的,要把 热水瓶等易碎物品 拿开,以防不测; 3)准备好儿童餐具; 4)多于小孩交流, 气氛自然会融洽。
不能随意打断客 人谈话,应礼貌 站在客人身旁, 等待谈话间隙, 表示歉意后再询 问,并表示谢意。
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客人向服务员 敬酒怎么办?
遇到亲友用餐 怎么办?
客人进餐厅不 知他是否用餐 怎么办?
带小孩的客 人进餐怎么 办?
客人正在谈 话,有事询问 怎么办?
首先向客人解释是留
台,如实在无空位, 可使其在留台外休息 或领他们参观海鲜池 等地,或先点菜(如
赶时间),但海鲜不
得过早捞出来。
无论如何我们都笑脸 相迎,点头示意,并 以婉转(委婉)的语 气询问客人,他不用 餐也不能表现不满情 绪,只要从你身边经 过的客人,服务员工 都应该点头示意、问 好。
应该工作做在前
面,点菜时讲明 价格已调升,吃 完饭后才发现则
告诉领班或主管
给予处理,防止 再次发生。
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客人擅自 拿走餐厅物 品怎么办?
发现客人误 喝洗手水 怎么办?
客人自带食 品 、酒水怎 么办?
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应急服务参考题:1.“没有”和“不知道”客人张生检查会议室的布置情况。

会议室原有座位46个,而会议人数则为60人,张先生发现会议室增加了椅子,却未增加茶几,但服务员解释道:一是会议室太小,茶几恐怕放不下;二是没有那么多茶几。

事后张先生找到客房部经理才解决了茶几问题。

张先生安排代表们的娱乐活动,到楼层询问服务员小赵:“请问上水库风景区怎么走?”小赵抱歉地笑了笑说:“对不起,先生,我不知道。

”张先生扫兴地摇了摇头•评析:服务员对客人的问询应有问必有答,绝不能说“不知道,不懂,不会,不行,没有”。

若自己确实不知道,也要尽可能弄清楚后再告诉客人。

当服务员在张先生提出增加茶几时,应当立即回答:“您请放心,我们一定想办法给您解决。

”假若找不到备用茶几,应马上向领班或部门经理反映,从其他会议室等处暂挪用几个。

一旦待客人提了意见后再来解决问题,主动服务转变成了被动服务,客人是不会满意的。

另外,小赵在不知道上水库风景区怎么走的情况下,应请张先生在房间稍候,待询问总台后立即告之,并抱歉地说:“对不起,先生,让您久等了。

”那样,张先生不会因为服务员“不知道”而怪罪。

相反,他会被其热情服务所感动。

2.客人永远是对的刚入住305房的客人打电话到楼层服务台:“怎么我房间的毛巾都是旧的,我要全新的,都给我换了。

”小汤心里一愣,却不动声色,即对客人表示:“对不起,我现在就过去帮您更换。

” 帮客人换新毛巾后,客人这才满意。

15分钟后,客人又打电话给楼层服务台,请送一些茶叶来,小汤很快就拿几包同样的茶叶进来送给客人,没想到他大为不满地抱怨,:“你们怎么这么小气啊,才拿这么两包,而且我不要这种绿茶,我要喝浓一点的红茶!”这时小汤心里很委屈,但丝毫没有流露,再次向客人道歉说:“对不起,我重新再帮您拿。

”接着又去换了红茶来送给客人。

此刻,客人很受感动,他发觉自己刚才两次对服务员发火太过份,不由连声向小汤道谢:“谢谢你!”脸上露出愧疚的神色。

小汤的做法对吗?为什么?评析:小汤的做法是对的。

小汤主动向客人认“错”,说明对“客人永远是对的”这句饭店服务的座右铭有着正确的认识,并具有服务员出色的素质和修养,值得称赞。

具体表现在两个方面:从换毛巾到换茶叶,可以看出这位台湾客人是一个爱挑剔的客人。

然而,小汤却周到,体贴地“侍候”好了这位爱挑剔的客人,表现了充分的质量,这是服务员一种很高的素质和修养,难能可贵。

无论是新、旧毛巾之别,还是红、绿茶之分,客人一次又一次地无端指责小汤,而小汤却能自觉地承受委屈,用自己的委屈换取客人的满意这正是服务员应努力达到的一种高尚的境界。

3.少说了一句话餐厅玫瑰房里,张先生正在宴请朋友,笑声、祝酒声不断,一道道缤纷夺日的菜肴送上桌面,客人们对今天的菜显然感到心满意足。

可是不知怎地,上了一道点心之后,再也不见端菜上来。

闹声过后便是一阵沉寂,客人开始面面相觑,热火朝天的宴会慢慢冷却了一刻钟过去,仍不见服务员上菜。

张先生终于按捺不住,唤来服务员。

接待他的是餐厅的领班。

他听完客人的询问之后很惊讶:“你们的菜已经上完了啊!”当听到这话,人人都感到扫兴。

在一片沉闷中,客人怏怏离席而去了为什么会出现这种情况?该如何补救?评析:本例的症结在于上最后一道菜时服务员少说了一句话,致使整个宴席归于失败。

服务员通常在上菜时要报菜名,如是最后一道菜,则应向客人说明,:“你们所点的菜都已上齐了,是否还需要添些什么吗?”这样做,既可以避免发生客人等菜的尴尬局面,又是一次促销行为,争取机会为酒店多做生意。

酒店的服务工作中,有许多细微末节的琐碎事情,然而正是细节上见真章。

在整个服务中需要服务员的心细和周到,容不得哪个环节上出现闪失。

客人离开酒店时的总印象是由在酒店逗留期间各个细小印象构成的。

在酒店里任何岗位都不允许发生疏漏,万一出现差错,别人是很难补台的。

惟其如此,酒店里的每个人必须牢牢把好自身的质量关。

本例中,由于服务员缺了一句不应少讲的话,终使酒店许多员工的服务归于无效,这又一次证明了酒店业100-1=0这一计算公式。

4.索赔的艺术402房的张先生退房,楼层查房后发现少了一条面巾,按照酒店规定是要赔偿50元。

此时,如何能够不得罪客人,又可以维护酒店利益,您会如何处理?评析:永远把对让给客人!当接到楼层电话说客人房间少物品时,应礼貌地把客人请到一处不引人注意的地方婉转说:“您好张先生,服务员在做房时发现您的房间少了一条面巾。

”如果客人一口咬定说没有拿走,但楼层又确定是少了,为了照顾客人的面子,开始给客人一个台阶:“请您回忆一下,是否有您的亲朋好友来过,顺便带走了?”如果客人还是说没有,为了顾及客人面子,可以给客人一个暗示:“您是否可以到楼层看下?或者您把它放在床上,毯子遮住了,又或者放行李柜后面了,服务员忽略了?”这样可以免于客人当众开箱的尴尬顾全客人的面子,使客人体面地走出了酒店,又避免了酒店损失。

5.如果有入住客人要求首先帮他打扫房间卫生,但是按照楼层日常打扫流程这是不符合的,你会如何处理?评析:急客人之所急,想客人所没想。

一切规范和程序的根本目的是保证服务质量,因此制定各种规范和程序的惟一依据是站在客人立场上,为客人考虑,一味强调程序,固然能在一般情况下保证大多数客人满意,毕竟还有一部分客人的特殊需求不在规范之内,甚至可能与酒店服务程序有悖,只要那些特殊需求是合理的,酒店应予以尽量满足。

6.不速之客晚上10点水电班值班员小吴接到总台电话需到406房维修水龙头,因为是晚上,他没有按饭店的规定穿工作服,只穿便衣,拿着工具箱就到楼层了。

当按了三次门铃都没人应答时,小吴便拿出总控卡打开房门,“啊……”一位刚从床上爬起来准备开门的中年女客尖声惊喊起来“快来人啊,有人闯进房间来了!”小吴的做法对吗??如果你是小吴应该如何处理?评析:小吴的做法是错误的。

一、作为酒店的一名员工,只要是上班时间就应该按规定穿工作服及佩戴工号牌。

酒店服务行业里,每一个部门都有代表部门的工作服,是方便客人更容易识别服务员的工作性质。

而案例中小吴穿着自己的便衣去为客人服务,这让客人很难分辨出你是否就是本酒店的员工,从而产生误会。

二、当小吴按三次门铃后,房内还是没有声响,这时应该与总台联系,让总台与客人联系,确定客人是否在房内,再决定用总控卡开门进行工程维修。

7.407房林女士发现其置于房内的一个女用黑色挎包不见。

该挎包内装有现金、信用卡、身份证、首饰等物件,价值共计13万元。

林女士认为,他们认为住饭店,饭店应有义务保护他们的财产安全。

现在其财物丢失,饭店应全额予以赔偿。

遇到这种情况应该如何处理?评析:当服务员接到客人这样的投诉时,要保持冷静,不要与客人争辩是属于哪一方的责任。

应先安抚客人的情绪然后马上通知上级领导(按照酒店特大事件上报流程上报),征得客人同意后帮助客人在房间查找,,客人必须在场。

积极协助保安部门的调查。

8.上错菜了,怎么办?8号台的李先生点了一份牛肉咖喱饭,但服务员送上来时却成了羊肉咖喱饭,显然是某环上出了差错,李先生大为恼火。

此时身为看台服务员的你该如何处理?评析:服务员在接到客人这种投诉时,应保持稳定,首先向客人道歉,设法安抚客人情绪。

然后核对餐单是否真的是送错了。

如果确实是上错菜,而这盘菜肴客人又还没动过的话,服务员应征求客人意见后把菜肴撤下来退回出菜部,重新送上客人所点的菜肴并再次向客人道歉并祝客人用餐愉快。

如果客人还是很火恼,对于服务员的道歉无动于衷时,应回避并马上向上级汇报看是否可以免单或其它补偿途径。

9.开重房晚上八时,总台小马将刚出租出去的311又租给了张先生,当张先生进去房间后,发现有别的客人的行李,床上也是乱七八糟的,显现是有人住过的了,于是气冲冲地回到总台。

这个时候应该如何处理?评析:开重房本是登记员不该犯的错误。

当客人气冲冲地走向总台时,服务员应耐心听完客人的投诉并诚挚地向客人道歉,并与客人换房。

如果是在自己的权限内可以给客人房价打折或送水果以平息客人的怒气。

如果客人还没气消,则应先安抚客人情绪然后请示上级领导是否可以免费给客人房型升级。

10.打折10月1日早,一位天津客人来到总台要求住房。

接待员小郑见是常客,便给他9折优惠。

客人还是不满意,他要求酒店再给些折扣。

这时正是旅游旺季,酒店的客房出租率甚高,这时该如何处理?评析:全员促销是酒店成功销售产品的重要手段。

在为客人着想的同时也要为酒店创造利润。

当客人要求再打折时,可以婉转与客人说明现在是黄金周酒店入住率很高都推行全价房,而且也因为是常客才可以享受9折优惠。

当然,如果客人到此仍不满意,而接待员的折扣权限已经到顶,接待员还是应该向经理请示。

每个上门的客人都要尽量大努力留住,尤其是常客,不能因为是旅游旺季而随便拒绝他们并不过分的要求。

常客为酒店带来巨大财富,万万不可轻率地把他们推到自己的竞争对手那儿去。

11. 三声问候某常住客人有早起散步的习惯. 当日,他起来散步,出门时服务员问了一声:"先生,您好";散步回来进门时,服务员又问了一声:"先生,您好";上电梯时,一位服务员问了第三声:"先生,您好"。

这位客人面对如此礼遇,反而把他们投诉到酒店总经理那里。

为什么会这样呢??评析:作为一个服务行业的从业人员,在接受培训时学了"您好,欢迎光临"、"请……"、"对不起"、"谢谢"、"再见"等十几句话。

而现在我们的教育模式,培训理念存在一些问题,进行的多是机械式培训、灌输式培训,培训出来的是"机器人",而很少强调与顾客的情感沟通。

面对日趋激烈的市场竞争,服务不应仅仅达到标准,更应体现情感化,要发自内心,而不是应付了事。

12.对账某日,酒店长住的客人到该店前台收银支付一段时间在店内用餐的费用。

当他一看到打印好的帐单上面的总金额时,马上火冒三丈地讲:“你们真是乱收费,我不可能有这样的高消费!”面对此情况,应该如何应对?评析:应面带微笑地回答客人说:“对不起,您能让我再核对一下原始单据吗?”收银员开始检查帐单,一面对客人说:“真是对不起,您能帮我一起核对吗?”避免用简单生硬的语言(象“签单上面肯定有你的签字,帐单肯定不会错……”之类的话),使客人不至于下不了台而恼羞成怒。

期间,顺势对几笔大的帐目金额(如招待宴请访客以及饮用名酒……)作了口头启示以唤起客人的回忆。

等帐目全部核对完毕,应有礼貌地说:“谢谢,您帮助我核对了帐单,耽误了您的时间,费神了!”而此时客人也完全清楚自己所有的消费,自然也就不会发火了。

说话时要尊重客人,即使客人发了火,也不要忘记尊重客人也就是尊重自己这个道理。

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