2010年安全质量标准化汇报材料
新安全质量标准化达标情况汇报材料
新安全质量标准化达标情况汇报材料一、背景介绍随着全球经济的发展，企业面临的风险和安全威胁也越来越多。
为了保证企业的安全运营和产品质量，许多企业积极参与安全质量标准化的达标工作。
标准化的优点在于规范企业运作，提高工作效率，降低产品质量风险。
本次汇报将介绍我们公司在安全质量标准化方面的进展情况。
二、标准化达标情况1. 安全管理体系我们公司成立了安全管理小组，负责制定和完善公司的安全管理制度和流程，并进行安全风险评估和应急预案的建立。
通过不断的培训和宣传，我们提高了员工的安全意识和技能，确保工作场所的安全和员工健康。
2. 质量管理体系我们公司制定并实施了质量管理体系，符合ISO9001质量管理体系标准要求。
我们建立了一套完整的质量管理流程和文件，在各个环节监控产品质量，并对不合格产品进行处理和改进。
通过实施质量管理体系，我们的产品质量得到了有效控制和提高。
3. 控制方案针对公司的工艺流程和产品特点，我们制定了一系列的控制方案，从原材料采购到产品交付全过程进行控制。
我们建立了供应商评价机制，严格控制原材料质量，确保产品的可靠性和稳定性。
同时，在产品生产过程中，我们加强了工艺控制，确保产品满足客户要求和相关标准。
4. 内外审检查我们定期进行内部审核和内外部检查，以确保我们的安全质量体系得到有效执行和持续改进。
我们设置了内审小组负责审核各部门的安全质量体系文件和过程，并提出改进建议。
同时，我们还邀请了外部专业机构对我们的安全质量体系进行定期检查，以进一步提高我们的管理水平。
5. 安全培训和意识提高我们认识到员工的安全意识和专业技能对公司的发展至关重要，因此，我们定期组织安全培训和意识提高活动。
我们邀请行业专家和职业培训机构开展相关培训，提高员工对工作安全的认识和应急处理能力。
三、取得的成绩1. 安全运营成绩通过我们的努力，公司的安全事故率在过去一年中得到了有效的控制。
我们加强了对工作场所的管控，提高了员工的安全意识，通过安全管理措施的落实，减少了安全事故的发生。
10.10安全生产例会汇报材料
山西临县华润联盛黄家沟煤业有限公司公司10月份安全生产例会汇报材料尊敬的各位领导：你们好，现把我矿9月份安全质量标准化建设、生产基建情况及第四季度采掘计划汇报如下：一、安全质量标准化建设情况：1、井下、井上工作现场全部悬挂安全警示牌，安全操作规程、安全标语、安全警句；楼门口电子屏安全标语每天更换一次，使广大职工对安全理念熟记入心，内化到心灵深处，转化为安全行为。
2、以“手指口述”为切入点，首先从瓦检员、特殊工种人员和班组长做起，逐步推广到全矿，到目前为止，已对各工种、各作业人员全面推进，初步取得成效。
3、全体人员班前宣誓入井，科室人员、施工员、安全员及班组长以上管理人员抄写《安全规程》，后勤人员抄写《员工守则》，并总结评比分为四个等级，好的奖，不好的罚，对十四名抄写完整、字迹工整者奖励1000元，对十一名字迹潦草、漏抄或代抄者罚款1000元；对9名未抄的罚款2000元，并限期抄完存档。
4、每月进行三次质量标准化检查验收，严格按照山西省质量标准化标准,高标准、严要求，重奖重惩。
比上一季度有较大进步。
二、生产基建情况9月份，因为开工报告未取得，没有煤炭销售票，地面煤场堆满销售不出去，生产出的煤无处堆放，严重影响生产，但经过全矿员工共同努力，克服重重困难，9月份生产原煤10.7万吨；基建掘进进尺335米和5个交岔点。
虽未完成公司下达的任务，但已经是达到了最好的效果。
三、第四季度采掘节点计划（一）基建工程1、10月1日至10月20日，采区轨道巷反掘与轨道大巷贯通；2、10月1日至12月30日，采区轨道巷、采区回风、采区运输巷及辅助工程全部完成，至12月30日前，采区开拓巷道系统形成。
3、10月15日至11月15日，采区水仓完成施工；4、10月1日至11月20日，消防材料库完成；5、10月1日至12月30日，二水平巷道施工。
6、10月1日至11月30日，综合办公楼主体完工；7、10月1日至11月10日，锅楼房、井口加热室设备和管道安装完成并投入正常使用；（二）采煤工作面1、炮采回收煤柱工作面：10月1日至12月30日，回收上山煤柱。
公司介绍安全标准化公司经验及一级安全标准化工作创建开展情况
开展安全标准化管理，实现企业安全稳定发展——危化品安全标准化工作经验交流材料尊敬的各位领导、各位同志：开展安全标准化，是企业提升安全管理水平的重要手段，也是企业实现安全稳定发展的重要保障。
我公司在集团公司、产业公司各级领导的指导下，于2013年初开展了“危险化学品安全二级标准化升级达标”工作。
5月28日陕西省安全生产监督管理局公告（2013年第32号）：经专家考评，省安全监管局核准，确定我公司为危险化学品从业单位安全生产标准化二级企业。
通过开展安全标准化升级达标工作，建立了完善的安全标准化管理体系，并得到有效运行，进一步夯实了我公司安全基础管理工作。
现就我公司安全标准化升级达标工作开展情况向各位领导和在座的各位专家做一汇报：我公司成立于2005年8月，2008年10月与**化工集团有限公司成功合作重组。
占地面积1000亩，职工1246人，企业资产额27亿元，是一家从事中温煤焦油轻质化综合利用技术研发和工业化推广的企业。
我公司于2010年年初开展了危险化学品从业单位安全标准化达标工作。
12月30日省安全生产监督管理局第43号公告，确定我公司为危险化学品从业单位安全生产标准化三级企业。
安全标准化体系建立后，每年都对安全标准化体系运行情况开展自评，形成自评报告，对自评中发现的问题及时进行了整改，保证了安全标准化体系的有效运行。
2013年初，我们按照省、市、县安全监督管理部门指示及下发的关于开展安全标准化升级达标文件精神要求，积极组织开展了“危险化学品安全标准化升级达标”工作，在开展过程中，我们有以下几方面体会：一、领导重视是安全标准化体系创建的重要保证安全标准化体系是企业安全生产的重要基础，是落实企业安全生产责任促进安全生产持续稳定发展的根本途径，是提升企业安全管理水平的有效方法。
我公司领导始终把安全工作作为头等大事来抓，在2013年第一次安委会会议上专题研究了如何开展安全标准化升级达标工作，确定了安全标准化升级达标工作进度及完成时间。
新安全质量标准化达标情况汇报材料
新安全质量标准化达标情况汇报材料尊敬的领导：您好！根据要求，近期我单位全力推进安全质量标准化工作，并已完成相关达标工作。
现将新安全质量标准化达标情况作如下汇报：一、达标前期准备工作为确保能够顺利实施安全质量标准化工作，我们充分认识到新标准对于企业的重要性和意义，组织了安全质量标准化工作专项培训，提高了员工对标准化工作的认识和理解。
同时，制定了详细的工作计划和时间节点，明确了各项工作任务和责任单位，落实了任务分工，确保了工作的有序开展。
二、制定安全质量标准化达标方案根据新安全质量标准化要求，我们结合实际情况，制定了详细的达标方案。
方案明确了达标的主要内容和目标，包括建立完善的安全质量管理体系、加强员工培训和意识教育、落实日常检查和改进措施等。
方案还明确了达标的时间节点和具体措施，为后续的工作提供了明确的指导和依据。
三、推进安全质量管理体系建设我们重视安全质量管理体系的建设，根据标准要求，对现有的管理体系进行了全面梳理和优化。
通过对各项制度的修订和完善，确保了标准要求的落地实施。
重点加强了岗位责任制的建立，明确了每个岗位的职责和权限；加强了事故预防和处理的标准化流程，提高了应急处理的效率和安全性。
同时，优化了安全质量管理的数据信息化系统，强化了对数据的收集、分析和引导，提高了管理水平和效率。
四、加强员工培训和意识教育为提高员工的安全质量意识和专业知识水平，我们开展了系列培训和教育活动。
通过组织员工参加专业培训班、举办安全质量知识竞赛、制作宣传资料等方式，全面提高了员工的安全质量意识和能力。
同时，我们还开展了安全质量意识教育的宣传活动，通过悬挂标语、发布宣传手册等方式，提高了员工对安全质量标准化工作的重视和理解。
五、落实日常检查和改进措施为保障安全质量标准化工作的顺利进行，我们严格落实了日常检查和改进措施。
建立了定期巡检制度，加强了现场的日常检查和监督，及时发现和解决存在的问题。
同时，我们积极收集员工的意见和建议，不断改进安全质量管理的工作方式和方法，提高了工作的效果和质量。
市级安全文明标准化示范工地汇报材料
创市级安全文明工地汇报材料各位领导、专家：很荣幸能请到各位莅临中心“安全生产、文明施工”标准化管理施工现场验收。
本项目自2010年7月18日开工以来，项目部坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安监站领导多次莅临现场指导，公司领导高度重视，项目部全体管理人员齐心努力，现场标准化管理取得了一定的成绩。
本工程由投资建设、公司监理，质量安全监督站监督，公司总承包。
本工程建筑面积m2，框架三层，框架五层。
工程造价万元。
工程开工前，公司领导对本工程非常重视，在组建项目部时，首先精心挑选了一批有“创标”经验的管理人员和施工班组，明确了本工程的安全生产管理目标：确保市级标化工地，争创省级文明工地。
工程自开工至今，无一例伤亡事故和无一例机械消防事故，在历次质量安全大检查中，给检查组留下良好印象。
一、施工现场情况介绍以项目经理为首，施工员，安全员，班组长等组成的安全生产、文明施工领导小组，形成一套完整的安全管理网络，自始至终把创建标准化管理施工现场工作放在极其重要的位置。
各项责任具体分解，落实到人，贯彻到位，充分体现了企业的形象。
1、在施工现场进大门处设置“七牌二图”，各重要场所挂标牌，各类标牌覆盖整个立体施工区域。
2、工程现场布图标明：工程建筑方位，生产、生活设施，各类材料堆场和机械设备区域，围墙、大门、进出通道、水电走向等。
并按施工阶段（基础、主体）及时调整场布置。
3、工程概况牌标明：工程项目名称，建设、设计、施工、监理、安全监督、质量监督单位名称，工程层数、面积和项目部主要管理人员名单。
4、施工现场张挂“十项安全技术措施”、“安全生产六大纪律”、“十个不准”、“门卫、消防制度”、“安全生产责任制”等标牌，以及有关安全生产、文明施工的宣传标语牌。
5、施工现场设置宣传栏一块，定期张挂安全教育材料，并创办黑板报定期出报，搞好安全生产、文明施工宣传活动。
6、工地设有办公室、浴室、活动室、厕所、管理人员宿舍。
施工用电，设置总配电房，采用三相五线制。
新安全质量标准化达标情况汇报材料
新安全质量标准化达标情况汇报材料尊敬的领导：根据我们公司的要求，我成立了一个小组，负责新安全质量标准化达标情况的调研和汇报工作。
经过调研和分析，我向您汇报以下情况。
一、背景介绍为了提高我公司的安全质量管理水平，确保员工的生产安全和产品质量，我们制定了新的安全质量标准化达标指标，旨在要求各部门达到相应的安全质量管理要求。
新标准主要包括以下内容：1. 一线员工的安全培训和证书要求。
2. 设备安全保障措施的配备和完善。
3. 产品质量检验和追溯体系的建立。
4. 事故预防和应急处置计划的制定。
5. 各部门安全质量绩效考核指标的设立。
二、调研情况我们深入各部门进行了调研和访谈，了解了各部门贯彻新标准的情况。
1. 安全培训和证书要求我们发现，各部门对员工的安全培训重视度较高，绝大部分员工已经接受了相关培训并取得了相应证书。
但在操作中，一些员工并非按照培训中学到的知识进行操作，存在一定的安全隐患。
2. 设备安全保障措施设备安全保障措施方面，大部分设备已经配备了必要的安全保护装置，并进行了定期检测和维护。
但还有一些设备存在老化和缺乏维护的问题，需要及时进行更新和维修。
3. 产品质量检验和追溯体系在产品质量检验和追溯体系方面，各部门比较注重产品的质量检验和记录，但仍存在一些问题，比如记录不完善和追溯不及时。
建议加强员工的培训和意识，加强质量检验控制的实施。
4. 事故预防和应急处置计划事故预防和应急处置计划方面，有部分部门已经建立了相应的计划，并进行了演练和整改。
但仍有一些部门缺乏对应的应急措施和演练。
5. 安全质量绩效考核指标安全质量绩效考核指标方面，各部门对于指标的理解和执行存在差异。
建议制定明确的考核指标，加强对各部门的指导和监督。
三、问题分析与建议根据调研情况，我们认为公司在达到新安全质量标准化方面还存在以下问题：1. 员工安全培训存在一定的问题，需要进一步加强对员工的培训，并与实际操作相结合，提高员工的安全意识和操作水平。
安全质量标准化工作汇报材料
制度化建设动态化达标亲情式管理扎实推进项目安全质量标准化建设工作—— **公司***项目部安全质量标准化工作汇报材料（2013年11月14日）尊敬的各位领导：大家好！***项目工程，由皖北煤电恒馨房地产公司投资开发的民用住宅小区，我们项目部承建了10个单位工程，建筑面积约13.4万平方米，工程总造价1.98亿元。
项目于2012年6月开工建设，预计2014年9月竣工。
目前主体结构已经全部封顶，正在进行砌体及装饰装修工程施工。
项目部现有职工366人，管理人员26人，设安全副经理1名，配备安监员3人，一线班组13人，机电班组1个，特种人员分别有塔吊司机10人，信号指挥10人，电工4人，电梯司机12人，小型司机10人，架子工15人。
下面，我将项目部安全质量标准化建设工作的一些做法，向各位领导作以汇报：一、制度化建设，为确保安全质量标准化建设有效执行提供保障一是健全组织。
建立了以项目经理为组长，班子成员为副组长，主要业务骨干为成员的安全质量标准化建设领导小组。
项目班子成员因工作提拔、调动有变动时，及时更新，及时签定安全责任状，落实岗位责任，确保了制度责任落实到位。
二是责任到人。
在整个项目施工从组织到实施的过程中，安全、技术、质量的主管与班组之间，班组与成员之间，建立包保责任互连关系，层层签定了安全责任书；同时，将技术交底、现场施工、过程监督、质量检验责任落实到人，探索建立了管理人员、技术人员、班组人员、劳务人员的责任互连关系。
二、动态化达标，确保安全质量标准化建设落到实处（一）立体巡视，实时教育，保障现场安全。
一是项目班子成员坚持日常工作巡视，与专职安全员、党员安监员、青安岗员、群监员、劳务队伍中的安全监督员相结合，划分了10个安全管理责任区，重点对安全防护、“三违”现象、临时用电等进行巡查，确保了在不同的时间、空间的监督检查中，能够实现相互补位。
二是采用信息化手段，投资2万多元，在4个重点施工部位安装了摄像头，连接了局域，实现了对施工现场的24小时实时监控，确保安全生产动态监管实时到位。
安全质量汇报材料
安全质量汇报材料尊敬的领导：您好！我是负责安全质量管理的质量部门负责人，特此向您汇报最近一段时间的安全质量情况。
本次汇报内容主要包括安全指标分析、事故情况分析及整改措施、员工安全培训情况以及优秀个人事迹表彰。
首先，让我们来看一下安全指标分析。
根据最近几个月的统计数据显示，本公司安全指标整体呈现稳定的趋势。
从事故率来看，过去三个月内未发生重大事故，每百万工时事故率保持在一个较低的水平。
分析原因，主要因为公司在安全文化建设方面的大力推进，员工安全意识得到提升，安全管理制度的执行力度也有所加强。
其次，针对过去一段时间发生的事故情况，我们进行了深入的分析，并制定了相应的整改措施。
在其中一天晚上，发生了一起机械故障导致设备爆炸的事故。
经过核查，确认该事故是由设备维护不及时引起的，之前的设备保养计划未按时执行。
为此，我们迅速对整个维修保养计划进行了调整，并增加了设备巡检的频率，确保设备的正常运行。
同时，对涉事人员进行了安全培训，以提高他们对设备维护的重要性的认识。
第三，是关于员工安全培训的情况。
我们高度重视员工的安全培训工作，通过定期的培训和考核，提高员工的安全意识和技能水平。
在过去三个月内，我们组织了多次安全培训，并进行了考核。
通过考核，发现员工的安全意识有明显提高，但在操作技能方面还存在一些问题。
因此，我们将进一步加强对员工操作技能的培训，确保员工能够正确、标准地操作设备，减少人为失误导致的事故发生。
最后，我向您汇报一下我们对优秀个人事迹的表彰情况。
近期，我们发现一位员工在工作中表现突出，积极参与公司的安全活动，并提出了许多改进建议。
经过评选，我们决定对该员工进行表彰，鼓励他继续履行安全责任，为公司的安全质量工作做出更大的贡献。
以上是本次安全质量汇报的主要内容。
在未来的工作中，我们将继续强化安全意识，提升安全管理水平，确保公司安全质量工作的顺利进行。
感谢领导对我们工作的关怀与支持！谢谢！。
项目部安全质量标准化现场观摩汇报材料
项目部安全质量标准化现场观摩汇报材料一、项目简介本项目旨在建设一座现代化的大型购物中心，涵盖了商业、娱乐、餐饮等多个领域。
项目地处城市核心区域，交通便利，具有很高的商业价值和社会影响力。
为了确保项目的安全和质量，我们特别重视安全管理和质量保证工作，并实施了标准化管理。
二、安全管理在安全管理方面，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，严格落实各项安全管理制度和措施。
我们建立了完善的安全管理体系，包括安全培训、安全检查、应急预案等。
同时，我们还加强了施工现场的安全监管，确保了项目的安全生产。
三、质量保证在质量保证方面，我们采用了全面质量管理的方法，对项目的每一个环节都进行了严格的质量控制。
我们建立了完善的质量管理体系，包括质量策划、质量控制、质量改进等。
同时，我们还加强了施工过程中的质量监管，确保了项目的质量稳定。
四、标准化实施在标准化实施方面，我们采用了国际通用的质量管理体系和职业健康安全管理体系，确保了项目的安全和质量。
同时，我们还根据项目的实际情况，制定了一系列的标准和规范，包括施工规范、验收标准等。
这些标准和规范的实施，有效地提高了项目的安全和质量水平。
五、现场观摩情况为了更好地推广安全质量标准化的经验和技术，我们组织了本次现场观摩活动。
观摩人员包括业主单位代表、监理单位代表、施工单位代表等。
观摩期间，大家对项目的安全和质量管理工作给予了高度评价和认可。
同时，也提出了一些宝贵的意见和建议。
我们将认真对待这些意见和建议，并加以改进和完善。
六、问题与改进虽然我们在安全和质量方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足之处。
比如，部分施工人员的安全意识和质量意识不够强；部分设备和材料的质量不稳定等。
针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进：加强施工人员的安全和质量培训；加强设备和材料的质量控制；加强施工现场的安全和质量监管等。
七、总结与展望通过本次现场观摩活动，我们不仅展示了我们在安全和质量方面所取得的成果和经验，也发现了存在的问题和不足之处。
电厂质量标准化达标汇报材料
围绕安全抓达标齐心协力创水平大力推进安全质量标准化电厂建设各位领导：今天，集团安全质量标准化检查考评组莅临我厂检查和指导工作，充分体现了对我厂的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进。
在此，我代表厂党政和全体职工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就电厂的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报：今年以来，矸石热电厂734名员工在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实2010年度两级安全工作会议精神，认真吸取屯兰矿“3.28”事故教训，持续开展安全专项整治，加大各级人员安全生产责任制落实力度，不断提高基础管理水平，精心组织技改大修，加大节能减排工作力度，促进职工技术素质提高，全面推进本质安全型电厂建设，确保电厂生产安全平稳、实现最大经济效益。
截止目前，全厂未发生轻伤及以上人身伤亡事故，未发生重大设备事故，主要经济指标全面完成上半年计划：发电量：年度计划3.3亿度，上半年完成18845万度。
发电厂用电率：年度计划14.4%，上半年完成14.38%发电完全成本：年计划630.68元/千度电，上半年完成591.3元/千度电。
一、质量标准化工作持之以恒，基础管理进一步得到加强根据年初安全工作会议要求，全厂继续把质量标准化建设做为贯穿全年安全生产的基础性工作，认真落实《进一步加强电厂安全质量标准化活动的决定》及《关于开展质量标准化动态达标竞赛活动的通知》，按照坚持层级管理、层层负责、目标明确、量化考核、责任到人、奖惩兑现的要求，成立了以厂长为组长，总工为常务副组长的领导组，按专业分工成立了五大专业组，各组根据职责分工，每月进行全厂质量标准化达标工作检查，对十车间进行打分排名，并纳入厂月度安全生产经营考核中进行奖罚。
在安全基础管理，不断完善《煤矸石热电厂安全管理制度汇编》、《事故应急预案》、《运行规程》等各类安全管理制度。
去年11月份，ISO9000、18000体系认证通过北京世标认证中心认定并取得证书。
安全标准化汇报材料
安全标准化汇报材料篇一：安全标准化汇报材料今年项目部在建工程主要是港区纬三路和陆公路新建工程，纬三路工程全长3050米，路幅宽度22米；陆公路全长1717米，路幅宽度15米。
在项目部的精心管理和有关上级部门的热情指导下，现场严格执行各项要求，坚持科学的发展观，以安全生产为重点，以构建“安全、文明、和谐”为目标，向管理要效益，向提高职工素质要效率，不断增强了施工现场的生机和活力。
二、开展安全标准化工作的基本情况：自安全标准化工作开展以来，认真贯彻落实上级关于开展施工安全标准化建设的文件、指示精神，以创建示范安全标准化为目标，按照安全标准化的标准，坚持高境界定位、高标准运作，高起点创新，全员发动，全员参与，不断强化安全基础工作，狠抓现场安全管理，有力推动施工现场安全生产形势的稳定发展。
自项目部组建以来未发生任何一起安全事故。
（一）、提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证安全质量标准工作的顺利开展。
安全标准化工地建设是一套行之有效的安全管理体系和方法，是促进施工安全持续发展的有效途径，是安全生产的基础，是建立安全生产长效机制和构建本质安全型工地的主要内容和根本措施。
为切实保证安全标准化工作的顺利进行，成立了以项目经理为组长的“安全标准化”工作领导小组，并定期召开会议，对照标准，从制度建设、现场管理落实到各方面的工作标准要求都逐一安排落实，逐项落实到分管部门、分管人员。
领导小组在安质科设办公室，安质科科长具体负责日常的管理工作，重点检查各级人员的责任落实，对责任落实不力的在总结会议进行通报。
各作业队也都相应地设置群众兼职安全员，形成了自上而下的安全标准化工作领导体系。
在组织全体人员进行学习培训做了大量工作，进行了广泛的宣传发动，制作了安全宣传牌板、标语等，组织人员深入现场各道工序认真讲解，让每一名职工都熟知安全标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施，从而为安全标准化工作地顺利开展打下了坚实的基础。
2010年安全质量标准化建设情况汇报
一级达标保持四年连续安全生产1600天的中安井——红梅矿中安井安全生产先进事迹红梅矿中安井现有职工340人，年煤炭生产能力12万吨，从2007年以来，已连续四年保持了一级达标水平。
截止到2011年1月8日为止，全井已连续实现安全生产1579天。
一年来，中安井党政班子带领全井职工认真贯彻落实吉煤集团安全生产一号文件精神和一系列安全文件、安全视频会议精神，紧紧围绕“关爱生命、科技兴安、强基固本、安全发展”这一主题，突出“一通三防”、瓦斯专项治理、矿井防治水、汛期“三防”等重点工作，突出安全生产巩固年活动，质量标准化竞赛和“百日安全决战”安全活动，突出安全生产责任制落实，提升了矿井质量标准化水平，提升了安全基础精细化管理水平。
一、齐抓共管，狠抓宣传，推进了安全生产巩固年活动的深入开展今年以来，中安井认真贯彻落实上级一系列安全文件、会议精神，井党政班子多次召开会议，专题传达贯彻和专题研究全矿安全生产工作，购置了大量的安全生产系列活动宣传教育挂图，安全知识读本，白国周班组安全管理书籍，印刷安全生产活动条幅，宣传标语和宣传单，组织井上井下、班前班后全方位的安全生产宣传教育。
井工会和井团总支组织全井安全生产教育巡回展览，组织“手指口述”、绝不违章，我要生命、我要安全承诺宣誓签字活动，组织开展“6.3”矿工节安全知识竞答活动。
充分利用各种宣传形式，广泛宣传文件和会议精神，大造声势，大力推进了安全生产巩固年系列活动的深入开展。
二、强化措施，狠抓安全，推进了安全生产巩固年目标的全面实现今年以来，中安井突出安全重点工作，采取强化措施，确保了安全生产。
一是突出瓦斯治理不放松，实现了无瓦斯事故目标。
中安井根据井下生产实际，实行瓦斯升级管理，严格瓦斯检查、监测监控制度，加大采区工作面砂道强制落顶工作，消除了后砂口上隅角瓦斯积存隐患。
严格采区风量和局部通风管理，不断调整通风布局，加强局部通风管理，改造通风系统，实行采掘分区供风，消除了不合理通风和串联风。
安全质量标准化汇报材料定稿
双龙煤业公司安全质量标准化工作汇报材料双龙煤业公司2011年3月8日一、矿井概况：陕西双龙煤业开发有限责任公司前身陕西苍村双龙煤矿是90 年代初在矿井基本建设施工任务不足的情况下，由煤炭部批准建设的扶贫小井，设计能力30 万吨／年。
1992 年7 月开工建设，2000 年12 月底建成简易投产，2002 年经过技术改造生产能力扩增到60 万吨／年。
2007 年经过改制重组，企业名称由陕西苍村双龙煤矿变更为陕西双龙煤业开发有限责任公司，由陕西煤炭建设公司控股。
为了提高矿井机械化程度，改善矿井安全生产条件，经陕西煤业化工集团批准，2007年矿井将回采工艺由高档普采改为轻型支架综采，掘进工艺由炮掘改为综掘；同时对矿井主要巷道进行了全面返修，巷道支护形式由原来的料石碹和钢棚支护改进为锚网喷支护；2010年建成并投入使用了地面瓦斯抽放系统，对井下采空区瓦斯进行埋管抽放，有效地解决了回风大巷两侧采空区瓦斯涌出异常的问题；极大地改善了矿井安全生产条件。
2008年矿井生产能力核定为60 万吨／年。
双龙煤业目前在册人数410人，其中管理人员41人，工程技术人员19人。
矿井开拓方式为斜井单水平开拓，主斜井长475m，付斜井长440m。
目前，矿井生产布局为一个综采工作面，两个综掘工作面。
．矿井通风采用中央并列式通风，地面安装两套同等能力轴流式主要通风机,其中一台工作,一台备用,主要通风机工作方法为抽出式,风机型号为BDK62-6-NO20，供电电压6KV，电机功率2×160KW。
2010年矿井瓦斯绝对涌出量为9.95 m/min，瓦斯相对3涌出量为5.53m/t；二氧化碳绝对涌出量为1.15 m/min，二33氧化碳相对涌出量为0.64 m/t，鉴定结果为低瓦斯矿井。
3矿井主运输为钢丝绳芯强力胶带输送机，辅助运输为绞车提升，绞车型号为JK-2，电机功率280KW，电控系统采用PLC变频控制系统，该绞车与FCX型斜巷常闭式防跑车装置、绞车后备保护配合使用，功能齐全并运行正常。
安全标准化工作汇报材料(共6篇)
安全标准化工作汇报材料（共6篇）安全标准化工作汇报材料（共6篇）第1篇：安全标准化工作汇报安全标准化工作汇报今天，国家局安全质量标准化核准组莅临我煤矿集团公司检查和指导工作，充分体现了对我们集团公司的关心和重视，也是对我们质量标准化工作的鞭策和推进，安全标准化工作汇报。
在此，我代表集团公司党政和全体员工对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我就公司的安全质量标准化工作，向各位领导作一汇报：集团公司自1986年以来一直坚持开展安全质量标准化工作，始终把安全质量标准化工作视为企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，给予了高度的重视，公司上下形成了"搞一辈子煤矿，就要抓一辈子标准化"、"要安全、先达标"等理念，不论在企业发展的哪个阶段，一直都对安全质量标准化工作常抓不懈。
年是我们深入开展安全质量标准化的一年，年我们定位为安全质量标准化年，决心把安全质量标准化工作轰轰烈烈，扎扎实实地开展起来，开创公司安全质量标准化工作新局面，并从方方面面加强了管理。
去年以来我们的做法主要有以下几个方面：一、高度重视，完善制度，保障安全质量标准化全面展开我们形成了这样一个共识：抓好安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。
质量标准化搞不好，安全生产没有保证，企业就没有进入市尝参与竞争的能力，生存发展就是一句空话。
要做到"干一辈子煤矿，抓一辈子安全质量标准化"，强化自觉抓质量、保安全、求生存、图发展的战略意识。
而要搞好安全质量标准化，首先必须重视它。
所以我们从提高地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作给以了大力保障。
首先，突出安全质量标准化工作的重要地位。
我们把安全质量标准化工作与各级班子的工作业绩挂钩，作为年底考核生产单位领导班子工作业绩的重要依据。
并且安全质量标准化季度考核结果作为精神文明考核的重要内容，具有一票否决权，工作汇报安全标准化工作汇报。
安全质量标准化汇报材料
安全质量标准化汇报材料新阳选煤厂二○一一年十二月三日安全质量标准化汇报材料2011年新阳选煤厂在集团公司、新阳煤业矿党政的正确领导下。
始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针、“安全可控、事在人为”的安全核心理念和“安全第一、生产第二”的安全生产原则，以贯彻落实两级的安全生产一号文件为主线，以全面推进“大安全”管理格局为载体，以坚持不懈地抓好安全检查考评、安全隐患排查、安全教育培训、安全制度建设等项工作为实际，强化制度的执行力，责任明确，措施到位，确保了良好的安全生产态势，杜绝轻伤以上事故、无二级以上非伤亡事故、消灭恶性事故和灾害性事故。
全面促进了我厂健康稳定可持续发展。
下面就我厂在安全质量标准化方面所做的工作汇报如下：一、完善机制，明确目标，使安全基础管理有序开展成立了以厂领导、部室领导、两车间领导组成的安全管理领导组织机构,根据队组情况以队长和各带班长为队组兼职安全员，强化现场第一道安全管理。
年初，根据焦煤集团公司安全质量标准化考核细则要求，结合我厂的实际情况，健全并完善了各级安全生产责任制、形成了厂、车间、班组层级分明、责任清晰、各司其职，各负其责的安全管理体系。
根据上级下发的安全一号文件精神要求，制定了我厂2011年安全生产实施方案。
并对安全一号文件的学习情况进行了全员考试。
按照选煤厂管理的标准，完善了安全生产管理制度、安全生产会议制度、事故隐患排查制度、事故追查制度、质量标准化检查制度、特种作业人员管理制度、动火作业管理制度、消防安全管理制度、职业卫生管理制度等相关制度。
根据焦煤“安全红线”管理制度，制定了煤仓上下电氧焊作业安全技术措施，逐级进行审批并按要求严格执行。
对各岗位操作规程进行了修订完善。
二、加大安全装备投入、严格安全费用的提取、使用。
今年质量标准化工作主要项目有：1、主厂房所有钢构的防腐刷漆、皮带机架的防腐、一、二期的行车进行了防腐以及屋顶风机的改造；2、浮选车间由于空间狭小通风不畅，夏季高温，药剂味大，在屋顶安装了风动力风机，使车间空气有了较好的质量；3、对所有配电室进行了室内装修，为了使夏季天气炎热电气设备也能正常运行，安装了大功率的空调；4、由于有几台压滤机机尾时常出现故障，存在安全隐患为防止发生意外，对较严重的压滤机进行了更换；5、为使现场地面无积水便于清扫，对主厂房所有地面进行了硬化；和主厂房所有的漏水管路进行了维修。
安全标准化汇报材料PPT课件
• “十二五”期间，公司将抢抓沿海开发机遇，
加快规模发展。立足产业多元化发展战略，
积极开发我县盐矿资源，发展煤（盐）化工。
投资15亿元新上50万吨纯碱，副产50万吨
氯化铵项目。成为全省同行业中技术领先，
结构最优，规模较大的一流企业。
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一、决策与准备
• 根据国家、省、市、县安监部门的要求，公司近两年来 一直在进行安全标准化的创建工作。
• 建立了安全生产管理网络，设置了安全管理机构，配备 了安全管理人员。
4、加大安全投入，并为职工购买工伤保险。
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（三）风险管理
1、成立风险评价领导小组，全员参与风险评价。
• 公司成立风险评价领导小组，进行危险有害因素的辨识和风险评价 。
• 制定风险评价管理制度和风险评价作业指导书 。
• 进行危险、有害因素的辨识和采取有效的控制措施。
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（六）生产设施及工艺安全
• 确保建设项目安全设施与主体工程同设计、同施工、同时投入生产 和使用。
• 按照标准配备安全设施，建立安全设施台帐、定期进行检查、维护 、保养和检测。
• 公司按照《特种设备安全监察条例》制定并执行《特种设备管理制 度》，加强特种设备的管理，做到特种作业人员持证上岗
• 建立健全设备台帐，定期进行检维修。 • 严格遵守操作规程，控制工艺指标。 • 公司对关键装置、重点部位加强安全管理，制定并执行《关键装置
各位领导、各位专家上午好！
对你们的到来，双多公司全体干 部员工表示热烈的欢迎
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安全第一，预防为主； 综合治理，安全发展。
安全标准化汇报
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江苏双多化工有限公司 2011年12月
安全质量情况汇报材料
安全质量情况汇报材料
尊敬的领导：
根据公司安全质量管理要求，我将就本部门安全质量情况进行汇报，以便领导
及时了解并做出相应的决策。
首先，就安全方面而言，本部门在过去一段时间内没有发生任何安全事故，各
项安全措施得到了有效执行。
员工安全意识普遍提高，安全培训工作也得到了较好的落实。
同时，我们加强了对生产设备和场所的安全检查，确保了生产过程中的安全。
其次，关于质量方面的情况，本部门在质量管理方面取得了显著成绩。
我们加
强了对原材料的质量把控，建立了完善的质量检测体系，有效降低了产品质量问题的发生率。
同时，我们也加强了对产品生产过程的监控，确保了产品的质量稳定性。
另外，本部门还加强了对员工的质量管理培训，提高了员工的质量意识和责任心。
我们注重团队协作，强调每个员工在质量管理中的重要性，使得整个部门的质量管理水平得到了有效提升。
最后，为了进一步提高安全质量管理水平，我们将继续加强对员工的安全培训，完善安全管理制度，及时总结和推广安全管理经验。
同时，我们还将继续加强对产品质量的把控，不断优化质量管理流程，提高产品质量稳定性。
总的来说，本部门在安全质量管理方面取得了一定的成绩，但仍有不足之处。
我们将继续努力，不断提高安全质量管理水平，确保公司生产经营的安全稳定和质量可靠。
谢谢领导的关注和支持！
此致。
敬礼。
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深入践行科学发展观
推动安全质量标准化再上新台阶
郑煤集团（登封）教学二矿有限公司
二〇〇九年十一月十二日
深入践行科学发展观
推动安全质量标准化再上新台阶
郑煤集团（登封）教学二矿有限公司是由郑州煤炭工业（集团）有限责任公司与国投煤炭郑州能源开发有限公司共同组建的股份制企业。
公司于2005年10月12日正式挂牌成立，现有在册职工1200余人，机构设置为7个区队，10个部室，其中生产部室4个。
矿井设计生产能力45万吨/年。
我矿矿区井田面积为3.53km2，东西走向897-3175m，南北宽162-2500m，开采标高＋320-±0。
所采煤层为二1煤层，属于Ⅲ类不易自燃发火煤层。
平均煤厚5.18m，矿井采用立井单水平下山开拓。
通风方式为：中央并列式通风，属低瓦斯矿井，煤尘具有爆炸性，煤尘爆炸指数为17.7％。
矿井正常涌水量为20m3/h，水文地质条件简单。
矿井安装KJ78N型安全监测监控系统。
目前两个采煤工作面和两个煤巷掘进工作面生产，采煤工作面装备整体顶梁组合悬移液压支架，采煤工艺为走向长壁后退式，炮采放顶煤一次采全高采煤法。
矿井皮带下山铺设STJ-800型胶带输送机运煤，轨道巷采用无机绳绞车辅助运输，安装四部乘人猴车为职工上下班服务。
近年来，在上级有关单位的正确领导和大力支持下，教学二矿认真学习和践行科学发展观，坚持“以人为本”，紧紧围绕企业发展大局，切实将安全质量标准化工作作为企业生存发展的基础
来抓，做到了全员发动，全员参与，不断强化安全基础工作，认真组织做好了“三评价”（瓦斯、顶板、水害）、“一评定”（机电管理）工作和重点监控管理，狠抓现场工程质量，做到以质量保安全。
下面就我矿在安全质量标准化方面所做的工作汇报如下：
一、完善机制，明确目标，使安全质量标准化工作有序开展
为使安全质量标准化工作能够扎实有效的开展，成立了以矿长为组长的安全质量标准化领导小组，以生产技术部为质量标准化办公室的专门管理机构。
各部室（区队）明确一名科（队）长主抓标准化工作，从部室到区队形成了层层有规划、项目有标准、事事有人管、人人有专责的保障体系。
健全和完善了质量标准化管理制度。
每年年初结合矿井当年管理要点相继下发《安全质量标准实施方案》、《安全质量标准化达标规划》、《安全质量标准考核办法》、《安全质量准军事化培训计划》等一系列文件，制定了相关专项措施和奖罚规定，确保了我矿安全质量标准化工作的顺利开展。
二、积极开展形式多样的安全教育培训活动，为煤矿安全质量标准化工作的开展奠定坚实的基础。
安全是煤矿企业生存和发展的根基，质量标准化是煤矿安全工作的基础。
在安全质量标准化工作实施过程中，我们不断强化理论与实践学习，首先对全矿各级管理人员进行了集中培训，对班组长以上干部和特殊工种集中授课；其次加强了对全矿职工准军事化脱产和不脱产的培训学习，同时利用每月安全例会、每周学
习会，每班班前会学习煤矿安全质量标准化标准和《煤矿安全规程》的各项具体规定。
为了加大宣传力度，各区队平面会议室制作了安全生产全家福（全家照）、优秀员工光荣榜、先进班组评比栏、网络小组评先栏、三违曝光栏。
井下设置了文化走廊，猴车道、采掘巷道设置了安全理念宣传牌板，同时在采、掘、巷修等主要工作地点和猴车巷利用小黑板，将采、掘、机、运、通质量标准化标准、煤矿安全《规程》等相关安全知识制成每日一题(指定专人编写)，使职工在工作之余学习标准，形成一种良好的学习氛围。
为了进一步提高我矿管理水平，提高职工的操作技能，矿井上下形成了“干中学，学中干”的良好局面，2007年我矿与大、中专院校联合开办的大、中专两个培训班，200多人参加学习，并于今年5月份全部毕业，通过培训矿井整体管理水平和员工的整体素质得到提高。
三、推行准军事化管理，促进质量标准化，树企业形象
坚持“播种一种思想，收获一种行为”，在推行准军事化管理过程中始终把思想认识到位、行为规范到位作为重中之重，紧紧围绕“思想高尚化、管理精细化、任务命令化、发展持续化、举止文明化”的要求进行生产，编制下发了《职工文明手册》、《手指口述》、《岗位描述》、《职工行为规范》手册以及岗位标准和工艺流程，井下主要地点设置了反光安全标识。
采煤班组长、通风员持《质量标准》卡片上岗，通过把一系列行之有效的管理融合
到准军事化管理与安全质量标准化中，使准军事化管理逐步纳入规范化。
在准军事化管理渐入佳境的同时，以创新实施煤矿安全“精、美、细、化”管理为中心，从加强矿井安全基础管理工作、预防现场安全事故的客观需要出发，创新准军事化管理的新方法、新途径，在全矿范围内推行以岗位标准为基础，通过心想、眼看、手指口述、岗位描述等一系列行为活动对操作过程中的每一道工序实行安全确认，从根本上提高了安全生产管理层次，促进了矿井安全质量管理，树立了良好的形象。
四、完善制度、强化安全责任，牢筑质量防线
为切实搞好煤矿安全质量标准化工作，我们从标准目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立和完善了安全质量标准化工作体系，制定了部室、区队质量达标考核办法等管理制度，并结合现场实际情况不断进行补充完善。
同时按照集团公司下发的《煤矿区队安全基础管理指导意见》要求，矿井下发了《安全基础管理指导意见》文件和“十项”考核评比办法，各区队根据文件要求，完善了各项管理，有序地开展了工作，从而明确了责任，促进了基层单位由生产管理型向安全质量管理型的转变，形成了一级抓一级、层层抓落实的目标责任保证体系。
在制定完善各项质量标准化制度的基础上，我们狠抓安全质量标准化的现场动态管理工作，量化质量不合格责任追究制，同时按照责、权、利相结合的原则，使动态验收与当班“二长一员”
的收入挂钩（班长、跟班队长、技术员），月度质量标准化考核与安全风险抵押金挂钩，每季度对质量标准化表现突出的单位予以奖励，对质量标准化工作重视力度不够，没有达到要求的，扣罚月度考核分，减发抵押金。
通过采取重奖重罚的手段，极大调动了各级管理人员开展安全质量标准化工作的积极性，促进了精细化工作的有效开展。
五、突出精细管理，全面推进安全质量标准化工作向纵深发展
在安全质量标准化建设过程中，我们以高标准、严要求，加强现场管理为出发点，加大采、掘、巷修、一通三防等系统质量标准化精品工程的创建力度，把精细化管理真正融入到安全管理中，制定实施了领导带班盯岗和走动管理制度，对本班安全质量出现的问题实施了责任分析，系统问责机制。
对施工作业地点存在的隐患严监控，细督导，并做到回头复查与处理，严抓安全隐患的质量闭环管理，对现场采集的隐患严格按“五定”原则进行了落实，从而为全面推进了安全质量标准化工作夯实了基础。
为了强化落实、提高执行力，坚持“谁主管，谁负责”的原则，我们在创建安全质量标准化工作中，开拓思路，务实创新，做到在学习中创新，在巩固中提高，使我矿质量标准化水平有了显著提高，首先我们不断加大安全投入，对照标准始终坚持求真务实，注重实效，不搞突击，不摆花架子，平时抓，抓平时，长抓不懈，打造了多项亮点工程，规范了各项管理。
在全矿井采、
掘、机、运、通、扩修地点等质量管理上实现了上尺上线，严把毫米关；每个工作区域悬挂干部上岗记录和工程验收记录；丁字口、十字头、工字钢棚梁口进行了防倒连锁；大小电器悬挂责任牌、各种型号电缆悬挂指示标；悬移支架、通风设施、工字钢棚、防倒片、挡煤板、灭火器、隔爆设施、溜子点杆、保险杆等进行编号；备用设备、配件、材料做到由大到小、由长到短分类上架，挂牌管理；巷道电缆、撑杆、椽子一条线，大小管路刷漆标上指示距离和用途，滴水棚下作水池，主要环节安全管理挂牌有责任人，扩修工程有名字、有日期等，通过系统的量化管理，基本实现了工作流程的数字化管理体系。
总之历年来，在上级部门领导的大力支持下，通过我们的努力，安全质量标准精细化工作有了很大进展，也得到了上级领导的一致好评。
但是我们清醒地认识到在安全质量标准化工作中还存在着一些差距和不足，尤其是同兄弟单位相比，安全基础工作还相对薄弱，在安全质量标准精细化和准军事化管理方面还需要努力。
在今后的工作中我们将按照上级部门领导的部署，进一步创新管理模式，向兄弟单位学习，以更加严谨的作风和更加有力的措施，推动我矿安全质量标准化不断发展，为建设平安教学、和谐教学做出贡献。
郑煤集团（登封）教学二矿有限公司
二〇〇九年十一月十二日。