项目管理的应用与实践研究

项目管理的应用与实践研究

发表时间：2016-11-11T15:00:59.793Z 来源：《低碳地产》2016年9月第17期作者：刘涛[导读] 【摘要】项目管理作为管理学中的一个分支，拥有丰富的实践经验，通过实战经验，项目管理学科得出了重要结论是：项目管理学是一门非常科学而又复杂的管理学科，包含了组织架构、项目管理、经营手段等多方面的内容，具有良好素质的项目管理可以解决企业成本过大、效率低下等相关问题，而管理素质低下的项目管理会给企业运营造成严重的影响。

南通四建集团有限公司苏州分公司江苏苏州 226000 【摘要】项目管理作为管理学中的一个分支，拥有丰富的实践经验，通过实战经验，项目管理学科得出了重要结论是：项目管理学是一门非常科学而又复杂的管理学科，包含了组织架构、项目管理、经营手段等多方面的内容，具有良好素质的项目管理可以解决企业成本过大、效率低下等相关问题，而管理素质低下的项目管理会给企业运营造成严重的影响。

【关键词】项目管理；管理类型；应用实践项目管理者运用系统管理方法，从计划、组织、协调、管控、评价等方面对项目进行全面综合的管理。项目管理的范畴带有科学涵义。它强调负责制，采用动态管理方式，坚持效益第一的原则，在管理领域里应属于技术性管理方法。

一、项目管理特点

1、组织复杂性

项目管理没有多少可以参考的借鉴案例，因为它所面对的多为临时性事项。在每个项目中，又有多个分项组成整体架构。项目内部拥有不同专业、不同来历、不同专场的人，项目的不确定因素非常多。项目可提供的资源比较少、成本比较低，工期的要求很严格。多个因素交织而成的特点决定了项目管理具有非常复杂的特点。

2、迎难而上性

在先进技术的支持下，项目一般是带有科技含量的，兼具创新与创业的性质。创业必定有风险。因此。项目管理是面对风险的工作，它要借鉴前人成功经验，又要依据技术的支撑，但是这些都没有成功的保障，更多的是要依靠管理人自己的学识和敢于面对风险的创造精神，来应对创业过程中的各种艰苦和困难。

3、民主集中制

项目管理需要有集中管理的集权部门，因为项目往往是组织庞大，系统复杂的，要保证整体的正常运作和最优化的项目运转，必须要针对这些复杂性、不可确定性而进行调整，这个集权部门的任务就是要集中各项矛盾和事务来进行统一的管理，形成统一配制、相互协调的管理。既有决策者又有民主协商制度。形成民主集中支的组织领导架构。

4、专业知识性

项目管理是一门学科。项目管理人是具备专业知识的学科带头人。要发挥它的专业素养来进行计划、调配、协调和管理，将自己的队伍训练成真正能干实事的队伍。并且要在工作能达到相互配合、团结合作、共进退，还有具备高度的使命感、责任感。

二、项目管理的要素

1、成本管理

所谓成本就是项目费用的收支情况，包括项目设计成本、施工成本、人员成本、设备成本、安保成本、材料成本、验收成本等等，对成本的管控反应了项目管理人的责任心和能力高低。它要对项目工期的进度、资源消耗的情况、项目质量的完成情况、项目的范围与程度都要有科学的管理理念，通过管理手段来实现以上各项内容的合理配置和安全运转，保证整个项目的顺利进行。

2、进度管理

工期是项目能否得到市场认可和赢得最大利润的关键。项目管理的重要内容就是要进行进度控制，包括计划设计、检查实施、调整检测、安全防护、考核验收等。在项目进度过程中，项目管理人要对项目进行情况、发现的问题、改进的意见、需要注意的问题、项目施工人员提供的信息反馈、验收状况都要进行收集和整理。还要制定奖惩措施来对项目进展的情况进行督促。

3、质量管理

项目的质量是项目成功的关键。项目管理有科学的方法和理念：计划-执行-检查-处理，这是项目管理的指导理念和宗旨。项目质量保障体系要始终贯彻在项目实施的始终，包括质量标准、资源配置、整改方案、项目管控体系、考核审核办法等。

三、项目管理的应用

1、如何实现成本控制 1.1实行承包人制度

项目管理者可以全程承包整个项目。包括项目运作、人员设定、材料采购等。项目负责人对项目实施设计、组织协调、管理等工作的同时，也要因为自己是项目承包人而考虑项目成本问题。这样，对项目管理者既有激励机制，又有约束机制，从而达到降低项目成本的管理目标。

1.2分离采购环节

从项目投资人的立场出发，采购应该确保资金不造成浪费。采购的流程必须严格符合企业的规章制度。将采购单独列为职能部门，建立采购部的采购规章，，自己制定采购相关工作管理办法，接受项目管理者的督导。另外采购部门要对采购产品的可行性和必要性进行及时上报，根据成本预算计划来进行采购计划的制定。采购过程要遵循市场规律货比三家，选择性价比高的产品。严格遵守产品验收入库流程的规定。

1.3严格供应商筛选

在供应商的选择上，要有严格的考核标准，包括经济实力、管理经验、技术水平、工人素质和过往业绩等。对供应商的供货质量要严格进行审查。将信誉好质量好的供应商建立档案进行备案，定期检验产品质量、供货情况等。项目管理者要与分包商、供应商进行协商后签订采购合同，建立监督机制防止内外勾结腐败现象的滋生。

2.如何进行进度控制 2.1编制项目进度表

根据合同要求来掌握项目进度。管控好项目执行实践。列出每天的工作安排，明确每天的工作任务量，当日工作当日清算，不能留在明日在继续进行。[3]

2.2签订项目进度合同

编制项目季度计划书，涉及到项目实施、控制、验收等一整套流程，签订合同，确保进度的顺利完成，对项目的进度、日期安排，项目内容、技术工艺完成情况、质量检验标准都要有明确规定。

3.如何实现质量管理

3.1制定项目标准和规定，按照标准和规定来进行项目的设计、施工工作，对施工质量不合格的情况，按照规定进行整改。

3.2建立质量管理体系，设定项目质量目标，依照质量管理标准，设定质量目标，施工的过程要遵循质量管理体系要求的内容展开。

3.3客户满意度调研

项目完成的怎么样，不是一个人两个人说了算，建立客户满意度问卷调查，可以让项目负责人对市场反应有综合全面的了解，最大程度地了解用户的反响，以加强对项目的整改措施。

四、结束语

项目管理虽然面对的是不确定特性很强的项目，但是从管理学角度上讲它是一个整体的完善的学科体系，是为了解决项目实际存在的问题而存在的。无论面对何种项目，都是需要一套完整的技术型手段来进行解决的。随着我国市场经济的日益完善，项目管理需要继续通过实践工作来发现问题，不断完善和改进，才能应对纷繁复杂的市场需求，形成以项目为核心的科学管理模式。

参考文献：

[1]朱方伟,孙秀霞,杨筱恬等.战略项目管理情境对项目权力配置的影响研究——基于战略权变视角[J].南开管理评论,2013,(4):143-153.

[2]王凌峰,李兆友,李俊亮等.以项目管理视角剖析双向转诊管理中存在的问题[J].中国全科医学,2014,(1):19-21.

[3]郭树东.重大科技项目管理中协同时间的算法及影响因素分析[J].中国铁道科学,2015,(1):140-144.