浅谈完善管理机制对企业安全文化建设的重要性(新版)

Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.

（安全管理）

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浅谈完善管理机制对企业安全文化建设的重要性(新版)

浅谈完善管理机制对企业安全文化建设的重

要性(新版)

导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。

“搞好生产安全”是每一家企业安全管理的一个永恒主题。而安全文化建设，往往是决定企业安全管理成败与否的试金石。企业要做到以人为本。要充分发挥员工在企业安全生产的主导地位和能动性，确保各项安全措施的落实，并使员工自觉遵守执行，就必须建设好、使用好安全文化，笔者认为，要重点健全完善以下几个机制：

一、完善安全指导方针机制，提高安全文化的方向性

对于所有行业、企业来讲，安全的本质、目的都是不变的，但具体到每一个行业、每一个企业，由于所经营的产业不同，员工所从事的岗位不同，在“安全第一、预防为主”这一安全生产指导方针的前提下，只有建立符合本行业或本企业的安全生产方针，明确安全工作的主攻方向和战略方针，做到安全工作有的放矢，才能为最大限度发挥员工在安全工作中的能动性奠定基础。

二、完善安全目标考核机制，提高安全文化的持久性

安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，只有持之以恒，常抓不懈，才能确保企业生产建设的长治久安。企业应根据其发展的规律、特点，建立制定一个年度或更长时期的安全考核目标和考核措施。让员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态。企业制定的目标及考核措施科学合理与否，对于企业领导干部的安全生产意识的影响是比较明显的，这也是左右企业安全文化建设能否持久性的一个重要原因。

三、完善安全理念推广机制，提高安全文化的层次

企业安全文化能否最大限度得到员工认可认同，很大程度上取决于企业领导层的安全理念对员工思想渗透的效果。各种符合企业安全生产特点的安全理念在挖掘提炼推广渗透之前，只是被企业少数人全面掌握，而要变成全体员工的共识，必须建立健全完善的理念渗透机制和措施。企业应定期开展与其安全理念相承接的各类专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念的认知程度，通过制度约束和柔性引导，使广大员工对安全工作重要性的认识有所提高，从而实现企业安全文化层次质的飞跃。

四、完善安全制度落实机制，提高安全文化的执行力

安全文化的建设，从根本上讲，就是企业对各种安全制度措施落

实能力的建设。严格讲，员工的行为是靠制度约束的，一个再好的安全制度，员工不执行，领导干部不监督不落实，就体现不出制度的严肃性。长此以往，员工的不规范行为将养成习惯，这就给事故的发生造成最大的可能。因此，在加强安全制度完善的基础上，强化安全制度落实机制建设是一项重要工作。企业可以通过健全并严格执行系统的目标责任、监督考核和落实兑现保障体系，不断强化干部的走动式管理，充分发挥动态管理机制，促进员工在遵守各种安全制度措施和岗位标准上达到行为自觉养成、行动规范标准，从而不断提高企业安全文化的执行力。

五、完善安全教育培训机制，营造安全文化氛围

员工安全意识、安全素质和安全技能的提高光靠制度管理和约束是远远不够的，必须建立完善的教育培训机制、采取灵活多样的教育形式，才能达到预期效果。企业可以在员工业务培训上，建立完善如：《员工培训管理制度》、《特殊岗位工种培训管理规定》等一系列完善的业务培训机制，在组织学习上，聘请有关院校和有实践经验的专家进行讲课，并采取知识考试和现场操作相结合的考核方式，对不及格的坚决不准上岗，从而达到提高员工队伍整体业务素质的目的；在安全宣传教育方面，企业应在充分利用各种会议及广播、电视、板报、

宣传栏、安全文化长廊等宣传教育外，注重方式方法的创新。例如，坚持人性化教育，创新并推广一系列贴近员工生活的活动，同时注重方式方法的多样性，开展各类考核竞赛、技术比武、安全经验交流座谈会以及征集安全论文等活动，集思广益，营造浓厚的企业安全氛围，促使员工积极学业务、练本领、掌握安全技能，使“我要安全”变成企业员工的共识和自觉行为，从而有效提升企业整体安全文化水平。

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