动力车间工作总结
2024年公司动力车间工作总结样本（3篇）
2024年公司动力车间工作总结样本一、总体概述____年是公司动力车间发展的关键一年，在公司领导的正确指导下，全体员工积极努力，取得了良好的成绩。
本次总结将对____年动力车间的工作进行全面回顾和总结，总结工作中的亮点和问题，为明年的发展指明方向，提出改进建议。
二、工作亮点1. 人员培训针对动力车间员工的不同专业知识和技能要求，我们加强了员工的培训工作。
通过组织相关专家给员工开展培训，提高了员工的专业技能水平，有利于推动生产效率的提高。
2. 设备更新在____年，我们对动力车间的一些关键设备进行了更新和升级，增加了设备的自动化程度，提高了生产效率和产品质量，减少了人工操作的误差率，对车间的生产效益起到了积极的推动作用。
3. 生产管理改进我们加强了对生产流程的管理和调整，优化了生产工艺和流程，提高了整体生产效率。
通过对生产数据的及时统计和分析，及时发现问题并采取措施进行调整，减少了重复加工和废品产生。
4. 安全生产工作在____年，我们高度重视安全生产工作，加强了员工的安全培训和意识教育，完善了安全管理制度。
通过加强对作业现场的监管和隐患排查，有效预防了安全事故的发生，保障了员工的生命安全和财产安全。
三、存在问题1. 员工流失率较高在____年，动力车间的员工流失率较高，部分优秀员工离职给车间的工作带来了一定的影响。
分析原因，主要是薪资待遇不竞争、晋升空间有限、工作压力大等问题。
这些问题需要引起我们的重视和改进。
2. 生产效率有待提高尽管我们进行了生产管理的改进和设备的升级，但是动力车间的生产效率仍有待提高。
主要原因是生产计划的安排不合理，导致产能的浪费和生产过程中的等待时间较长。
在明年的工作中，我们应该进一步优化生产计划，提高生产效率。
3. 质量控制不严格尽管我们加强了员工的培训和设备的更新，但是在质量控制方面仍存在一些问题。
有时候会出现产品质量不稳定或者出现一些缺陷。
这主要是由于质量控制的标准不明确、过程监控不到位等原因导致的。
动力车间工作总结
动力车间工作总结动力车间工作总结5篇为了记录在车间的工作经历，书写一份详细的工作总结，可以很好地进行分析。
我想,我们需要写一份总结了吧。
那么,总结怎么写才是正确的呢?以下是小编精心整理的动力车间工作总结5篇，仅供参考。
动力车间工作总结【篇1】时间一点点的流逝，转眼间20__年就要过去，回顾这一年的工作历程，内心不禁感慨万千。
在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下，我们取得了可喜的成绩，在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。
现将这一年的工作做如下总结：一、产品产量方面在即将过去的一年里，生产部门力挑重担，以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调，采取有效积极预防和处理生产过程失调，克服了工作中遇到的种种困难，基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。
20__年共生产成品__万件，数量__万只，达到产值：__亿元，较去年同比增长25%.二、产品质量方面在完成上述产量的同时，生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品，提供顾客满意的服务”的质量方针，高度重视产品质量，严把生产工序的每一道质量控制关，虽然也出现了一些质量问题，但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一个环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。
三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招聘员工较多，有很多批次的新员工进入到各生产岗位，加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法，给车间管理带来很大的压力，但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训，保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
在这里得感谢各位车间主任和班组长，是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。
四、6S现场管理方面生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实公司各种精神，深入现场，积极探索，对发现的问题形成《6S日常检查表》，对不符项下达整改单，强化处罚措施和执行力度，并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S知识和要求，努力克服场地不足等现实因素，以“现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境”为目标不断的深化和优化细节，使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。
2024年动力车间工作总结
2024年度是我在动力车间工作的第一年，我在这一年中通过学习和实践积累了丰富的工作经验和知识，也取得了一定的成绩。
下面是我对2024年动力车间工作的总结。
一、业务能力的提升在过去的一年中，我经历了从新人到熟悉工作流程的过程，通过参与各种工作任务，不断地提升了自己的业务能力。
我学会了检修和维护各类动力设备，掌握了许多相关的操作技能。
同时，我还通过不断地学习，提高了自己的技术水平，不断提升了自己的工作能力，并在工作中得到了验证。
二、团队合作能力的提升在动力车间的工作中，团队合作是非常重要的能力。
我在过去的一年中不断地参与各种团队合作项目，与团队成员密切配合，共同解决问题。
通过与团队成员的沟通和协作，我学会了如何处理和解决工作中的冲突和问题，同时也学到了如何与他人合作，相互支持，共同完成工作任务。
三、工作态度的改变在过去的一年中，我发现自己的工作态度发生了很大的改变。
刚开始工作时，我对工作充满了激情，努力地做好每一项任务。
但是随着时间的推移，工作中的重复性和繁杂性使我感到了一些疲惫。
然而，在团队的教导和帮助下，我重新树立起了对工作的信心，将每一项工作都当做一次学习和提升的机会。
我明白了工作需要勤奋和毅力，而不仅仅是激情一时。
四、工作中的收获和成就在2024年中，我参与了多个重要的项目和任务，在其中发挥了自己的才能，取得了一些成果。
首先，我主导了一个设备检修项目，并在规定的时间内圆满完成了任务。
这个项目让我学会了如何组织和安排工作，如何处理工作中的问题和困难。
其次，我还参与了一个技术改进项目，通过提出一些建议和改进措施，使得设备的效率得到了明显的提高。
这些成果不仅给我带来了一些肯定和赞扬，也让我更加有信心和积极的态度去面对未来的工作。
五、对未来的展望尽管在2024年中我取得了一些成绩，但我也清楚地意识到自己在工作中还存在不足和需要进一步提高的地方。
在未来的工作中，我希望能够继续保持学习和进步的态度，通过不断地学习和实践，不断提高自己的业务能力和技术水平。
动力车间2024年度工作总结
动力车间2024年度工作总结尊敬的领导和所有同事：感谢大家这一年来对动力车间工作的支持和努力！在过去的一年里，我们在党委的正确领导下，全体员工团结一致，扎实工作，取得了一定的成绩。
1. 生产目标完成情况在2024年度，动力车间圆满完成了公司制定的年度生产目标。
我们通过加强产线管理，提高生产效率，调整生产计划等措施，实现了产品的按时交付，保证了公司的生产计划的顺利执行。
2. 质量管理动力车间高度重视产品质量，我们深入贯彻落实质量管理制度和标准，加强了对工艺过程的控制和监督。
通过建立完善的质量反馈机制和持续不断的培训，有效地提升了产品的质量稳定性和一致性。
3. 安全生产安全生产是动力车间工作的首要任务，我们始终把安全放在首位，坚持以人为本的原则，加强了对员工的安全教育培训，完善了安全管理制度。
在2024年度，动力车间没有发生任何安全事故，保证了员工的人身安全和生产的连续性。
4. 节能环保我们积极响应国家的能源节约和环境保护政策，加强了对设备的维护和检修，优化了工艺流程，降低了能源的消耗。
同时，我们加强了对废水、废气的处理和排放的监控，保证了生产过程的环保合规。
5. 员工培训与激励在2024年度，动力车间加强了对员工的培训和激励，通过组织各类培训和学习交流活动，不断提升员工的技术和综合素质。
我们还根据员工的工作表现，进行了合理的奖惩，激发了员工的工作积极性和创造力。
总之，2024年度是动力车间发展的一年，在大家的共同努力下，我们取得了一定的成绩。
然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和各项工作中仍然存在的挑战。
在新的一年里，我们将继续加强团队协作，不断提高管理水平，推动动力车间的进一步发展！谢谢大家！。
动力车间工作总结（2篇）
动力车间工作总结一、工作内容动力车间是一个关键的生产工段，负责生产和维护机械设备，为整个生产线的顺利运行提供动力支持。
在过去一年里，我作为动力车间的一员，主要从事以下工作：1. 设备维护与修理：负责对动力车间的设备进行定期保养和维修，确保设备的正常运行。
我经常参与设备的维修工作，如更换零部件、清洁设备等，提高了我对设备维修的技术和经验。
2. 故障排除与修复：在生产过程中，经常会出现设备故障的情况，我会迅速响应并进行故障排查和修复。
通过分析故障原因和修复过程，我积累了一定的故障排除经验，能够快速恢复设备的正常运行。
3. 安全检查和预防措施：动力车间是一个潜在的安全隐患区域，我定期进行安全检查，并提出改进建议，确保员工的安全。
同时，我也积极参与制定和实施安全培训计划，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 数据分析与报告编写：负责动力车间的工作数据统计和分析，及时向上级汇报工作进展和存在的问题。
我能够熟练运用办公软件，进行数据处理和报告编写，提高了工作效率和准确性。
二、工作成绩在过去的一年里，我取得了以下几项工作成绩：1. 设备维修效率提升：通过建立设备维修的计划和流程，我成功提高了设备维修的效率，减少了生产线的停机时间。
同时，我也加强了设备的预防性维护，减少了设备故障的发生率。
2. 安全事故率降低：通过加强安全巡查和培训，我成功降低了动力车间的安全事故率。
员工的安全意识和操作规范得到了明显提高，为工作环境的安全提供了保障。
3. 数据分析和报告精确性：我在数据分析和报告编写方面做了大量的工作，确保了数据的准确和报告的及时提交。
上级对我的工作给予了高度的评价，认为我在这方面做得非常出色。
4. 团队合作能力提升：在工作中，我充分发挥了团队协作的重要性。
我和同事们相互合作，互相支持，共同克服了困难和挑战，提高了整个团队的工作效率和生产效益。
三、存在的问题和改进方向在工作中，我也存在一些问题和需要改进的地方：1. 技术水平提升：动力车间涉及的设备种类繁多，我需要不断学习和提升技术水平，以适应新设备的运行和维护。
动力车间安全工作总结(4篇)
动力车间安全工作总结一个月的时间很快过去了，我车间本着以人为本，安全发展的理念，扎实的开展了各项安全工作，圆满的完成了公司安排的各项生产任务，现将本月安全工作总结如下：一、宣传方面。
通过车间安全例会、班组安全活动及班前班后会，传达上级有关文件精神，第一时间把集团、公司的最新指示宣贯给每一位员工，使每一位员工都充分了解到公司的安全、经营形势，以及二级标准化和新班组建设等。
二、培训方面。
____、____月____日，车间全体员工参加了公司组织安全部刘部长主讲的岗位作业标准安全培训。
____、____月____日，车间组织了全体员工的安全教育培训以及针对班组长素质提升的白国周班组管理强化培训。
通过一系列的培训提升了员工的安全意识和安全操作技能，尤其提高了班组长的个人素质和管理水平。
三、隐患排查。
坚持车间日常检查和定期检查制度，全面开展隐患排查及整改以零容忍态度对待各类隐患，本月共排查出隐患____项，整改隐患____项，整改率____%。
四、应急演练。
____月____日上午，车间抽调骨干参加了公司组织的防火应急演练；下午，动力工段运行乙班进行了锅炉汽水共腾事故岗位应急演练；通过这两次演练提高了员工在火灾现场应急处置能力和使用灭火器的熟练程度，以及班组长的现场组织、领导能力。
五、其它。
____月____日-____月____日，车间克服高温、粉尘等不利因素，严格执行作业票制度和安全操作规程，对2#锅炉进行了一次全面的大型检修并圆满安全的完成。
通过此次检修,岗位工充分了解到设备的构造、工作原理及检修中的安全注意事项，为今后检修工作积累下宝贵的经验。
六、下步打算1.积极配合公司相关文件，做好新班组建设、二级标准化等与潞安接轨方面的工作。
2.继续推行巩固三个百分百三个全覆盖3.做好以强化危险意识、推进安全发展为主题的安全月宣传发动工作。
4.做好夏季三防，狠刹三违工作。
宋玲波____年____月____日动力车间安全工作总结（二）光阴似箭，岁月如梭，转眼间充满艰辛的____年即将过去，充满希望的____年将要来到，在这辞旧迎新之际，我们动力车间回首过去一年，总结成绩，找出不足，制定措施，扬长避短，鼓足干劲，趁着深化改革的春风，努力完成____年公司交给的各项工作和目标任务。
2024年公司动力车间工作总结(4篇)
2024年公司动力车间工作总结一、工作概述2024年是公司动力车间的关键一年，我们在上一年度的基础上，进一步提升了生产效率和产品质量。
本工作总结将对2024年动力车间的工作进行概述和总结，展示我们的成绩和不足之处，并提出2024年的工作目标和改进方向。
二、工作成绩1.生产效率提升在2024年，我们优化了生产流程，引进了新的设备和技术，有效地提高了生产效率。
通过实施“精益生产”理念，我们精简了工艺，减少了生产环节，使生产周期缩短，生产能力大幅度提升。
公司的产量和销量都有了明显的增长，为公司的发展提供了强劲的动力。
2.质量管理升级在2024年，我们加大了对产品质量管理的重视。
我们制定了严格的质量管理标准和流程，并加强了对工人技能的培训和监督。
通过引进自动化检测设备，有效地降低了产品质量的不良率。
公司的产品得到了客户的一致好评，提升了公司的品牌形象。
3.安全生产我们重视安全生产工作，在动力车间建立了完善的安全管理制度和安全责任制，加强了对生产设备和职工的安全教育培训。
通过引进新的安全设备和技术，有效地减少了事故的发生率。
全年未发生重大生产事故，为公司可持续发展提供了有力的保障。
4.团队建设在2024年，我们注重团队建设，提高了团队协作和沟通能力。
我们组织了多次团队建设活动和培训，增强了团队成员的凝聚力和战斗力。
团队的协作机制更加顺畅，工作效率明显提升。
三、存在问题及改进方向1.设备老化动力车间的一些生产设备已经使用了很多年，存在着故障率高、效率低等问题。
在未来的工作中，我们将加大对设备更新的投入，引进新的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
2.技术更新随着科技的不断进步，新的生产技术和工艺不断涌现。
我们需要与时俱进，引进先进的技术和工艺，提升企业的竞争力。
在未来的工作中，我们将加强技术研发和创新，提升技术水平，提高产品质量和市场竞争力。
3.人员培训虽然我们在2024年加大了对员工技能培训的投入，但仍面临着员工技能水平不高的问题。
动力车间安全工作总结范文8篇
动力车间安全工作总结范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，动力车间在安全生产方面取得了显著的成效。
本报告旨在回顾和总结过去一年的安全管理工作，分析存在的问题和不足，并提出改进措施，以确保未来安全生产工作的顺利进行。
二、工作内容及成果1. 安全制度建设动力车间在过去一年里，不断完善安全管理制度，建立了安全生产责任制、事故应急预案、安全操作规程等制度。
同时，加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 安全隐患排查与整改定期开展安全隐患排查工作，针对发现的问题，及时制定整改措施并落实。
全年共排查出安全隐患XX余项，整改率达到了XX%。
3. 安全生产活动组织开展了“安全生产月”、“安全知识竞赛”等活动，通过活动，增强了员工的安全意识和应急处理能力。
4. 事故应急处理建立健全事故应急处理机制，对发生的各类事故，能够及时、有效地进行处理，确保生产线的稳定运行。
三、重点工作概述及遇到的问题1. 重点工作概述（1）对动力车间的关键设备和重要部位进行定期维护和检查，确保设备安全运行。
（2）加强与其他部门的协作，共同推进安全生产工作。
（3）完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
2. 遇到的问题及解决方案（1）问题：部分员工安全意识不强，存在违规操作现象。
解决方案：加强安全培训，提高员工的安全意识，对违规操作行为进行严肃处理。
（2）问题：设备老化、故障频发。
解决方案：加大对设备的投入，对老设备进行更新改造，加强设备的维护保养。
四、改进措施与建议1. 进一步加强安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 完善安全管理制度，确保各项制度得到有效执行。
3. 加大对设备的投入，对老设备进行更新改造，提高设备的安全性能。
4. 加强与其他部门的协作，共同推进安全生产工作，形成全员参与的安全生产氛围。
5. 建立健全安全生产奖惩机制，对安全生产工作表现优秀的员工给予表彰和奖励，对安全生产工作中存在的问题进行整改和处罚。
动力车间工作总结9篇
动力车间工作总结9篇第1篇示例：动力车间是一个重要的部门，负责生产和维修各种动力设备，为企业的生产提供动力保障。
为了更好地总结工作，提高工作效率，以下是对动力车间工作的总结和反思。
动力车间在过去一段时间内，取得了一定的成绩。
我们秉承着“安全第一，质量第一，效率第一”的原则，严格遵守相关的安全生产规定，做好设备维护保养工作，确保设备的正常运行。
我们也不断完善工作流程，提高工作效率，保证生产任务的按时完成。
在技术方面，我们不断学习和掌握新的技术，提高自身的技术水平，为动力车间的高效运转提供技术支持。
在生产管理方面，我们注重团队协作，加强沟通，及时解决生产中的问题，保证生产线的稳定运行。
在工作中，我们也存在一些不足之处。
首先是人员素质的不足。
由于员工的技术水平参差不齐，导致工作效率不高，影响了整个车间的运转。
其次是设备的老化和损坏较为严重，需要及时维修和更换，以保证生产的正常进行。
再者是工作中的安全隐患，例如操作不规范、未按照规定佩戴防护用具等，容易引发安全事故。
针对以上问题，我们应该采取有效措施加以解决。
首先是加强员工的培训和技术水平提升，通过定期的培训和学习，提高员工的专业技能，使其更好地适应工作需要。
其次是加大设备更新和维护投入，定期检查设备运行情况，及时维修和更换老化设备，确保设备的正常运行。
再者是加强安全意识，建立健全的安全管理制度，加强员工的安全教育，提倡安全生产的理念，确保车间的安全生产。
动力车间在过去一段时间内取得了一些成绩，但也存在一些不足，需要不断努力改进。
我们将以更加饱满的热情投入到工作中，认真总结经验，吸取教训，不断提高自身的素质和能力，为企业的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，动力车间能够做得更好，为企业的发展提供更好的支持和保障。
【2000字】。
第2篇示例：动力车间工作总结动力车间作为整个工厂的核心部门，承担着生产车间的重要职责。
在过去一年的工作中，动力车间全体员工兢兢业业，努力工作，取得了一系列的成绩和进步。
动力车间工作总结_动力车间的汇报工作总结
动力车间工作总结_动力车间的汇报工作总结近一个月来，动力车间全体工作人员积极投入工作，紧密团结，不断提升工作质量与效率，全力以赴为企业的发展做出了积极贡献。
下面对于月份的工作进行了总结汇报：一、工作成绩1.生产任务完成情况本月份，动力车间按照生产计划，共生产出汽油机2000台，柴油机3000台，同时完成保养维修2000台的目标。
在完成生产任务的同时，我们注重质量控制，每一台产品都经过了严密的检验与测试，确保符合标准要求。
在生产过程中，我们注意了环境保护与安全生产，做到了“绿色”生产。
2.技术改造与科研进展本期，动力车间技术改造继续推进。
我们引进了新的生产设备、改良了生产工艺，并加强了技术培训，使生产流程更加快捷、效率提升、生产成本降低。
同时，我们也在开展科研工作，不断寻求技术创新实现产业的升级。
3.员工素质提高我们举办了员工培训活动，面对新的一轮技术改造与产业升级，我们通过培训让员工们了解最新的生产工艺、设备和安全措施，并不断提高员工的专业技能。
同时，我们吸引优秀毕业生、培养新员工，通过内部轮岗、互帮互助和学习相长，激发员工的工作热情和创新精神。
二、存在的问题总结工作，除了总结成绩外，整理存在的不足，为下一个阶段的工作找到薄弱点，改善工作的质量。
在这一个月的工作中，动力车间还存在以下几个问题：1.生产细节问题在生产中，仍然存在某些小细节问题，例如：工人工具摆放不整齐、备用零件存放不规范等。
这些问题虽然不大，但是对于生产效率和质量的影响不容忽视。
我们将会在之后的生产中加以改进。
2.员工之间沟通不畅生产中，员工之间的沟通不畅，容易导致生产任务难以协调完成，或者在工作细节中出现严重失误。
我们将加强员工之间的沟通训练，营造良好工作氛围，在工作中互相理解和支持。
3.对于技术改造过程中存在的问题，我们需要建立更加严谨的反馈机制和跟进措施，保障技术改造的顺利实施。
三、工作规划针对以上问题，我们将在之后的工作中展开针对性的规划，力求更好的发挥团队协同效应，提高生产效率和质量。
动力车间年度工作总结7篇
动力车间年度工作总结7篇篇1一、引言本年度，动力车间在公司的领导下，紧紧围绕年度目标任务，团结协作，攻坚克难，取得了一定的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行全面回顾和总结。
二、工作内容及成果1. 生产运行方面本年度，动力车间紧紧围绕公司生产经营目标，加强生产运行管理，优化生产流程，提高设备运转效率。
（1）设备维护管理：定期开展设备维护检查，确保设备稳定运行。
对关键设备实施状态监测，预防故障发生，降低维修成本。
（2）生产计划安排：根据公司产品需求，合理安排生产计划，确保生产进度和产品质量。
（3）安全生产：加强安全生产教育，提高员工安全意识。
严格执行安全生产规章制度，确保全年无重大安全事故发生。
2. 技术创新方面动力车间积极推广新技术，提高生产自动化水平，降低人工成本。
（1）技术攻关：针对生产过程中的技术难题，组织技术攻关小组，取得了一系列技术突破。
（2）自动化改造：对部分设备进行自动化改造，提高生产效率。
（3）技术创新项目：申报并实施多项技术创新项目，为公司节约生产成本，提高产品质量。
3. 节能减排方面动力车间积极响应国家节能减排政策，实施一系列节能减排措施。
（1）能源消耗监控：对能源消耗进行实时监控，发现能耗异常及时采取措施。
（2）节能项目推广：推广使用节能设备和技术，降低能源消耗。
（3）废物利用：对生产过程中的废弃物进行回收利用，减少环境污染。
4. 团队建设方面动力车间注重团队建设，提高员工素质，增强团队凝聚力。
（1）员工培训：定期开展员工培训，提高员工业务技能和管理能力。
（2）团队建设活动：组织丰富多样的团队建设活动，增强员工之间的交流和沟通。
（3）人才引进：引进高素质人才，为车间发展提供新鲜血液。
三、存在问题及改进措施1. 设备运行效率仍需进一步提高，需加强设备维护和保养工作。
2. 安全生产管理仍需加强，部分员工安全意识有待提高。
3. 技术创新力度需进一步加大，加强技术人才培养和引进。
4. 节能减排工作需进一步深化，推广更多的节能项目和技术。
动力车间工作总结5篇
动力车间工作总结5篇第1篇示例：动力车间工作总结一、工作回顾动力车间是整个工厂中最重要的部门之一，负责生产各种动力设备，为整个生产线的顺利运转提供动力支持。
经过这段时间的工作，动力车间的全体员工辛勤努力，共同努力，取得了一定的成绩。
在过去的几个月中，我们积极响应公司的号召，不断改进生产工艺，提高生产效率。
通过多次技术改进和设备升级，我们成功地提升了生产线的效率，减少了故障率，为公司节约了大量的成本。
二、工作成绩在过去的几个月中，动力车间取得了一系列令人瞩目的工作成绩。
在生产方面，我们按时完成了各项生产任务，生产线运转稳定，产品质量得到了有效控制。
在检修维护方面，动力车间始终保持高效的维修速度，及时修复设备故障，保障了生产线的正常运转。
动力车间全体员工在安全生产方面也表现出色，严格遵守操作规程，提高了安全意识，有效降低了生产事故率。
在环保方面，我们加强了对废气、废水的治理，严格遵守环保法规，为保护环境作出了积极贡献。
三、存在问题在工作中，我们也遇到了一些问题。
首先是人员流动性较大，需要加强对新员工的培训和帮助，提高整体工作效率。
其次是设备老化问题，目前部分设备已经使用了较长时间，需要及时进行更新和维护，以确保生产的顺利进行。
管理方面也存在一些问题，例如工作计划制定不够科学合理，人员调配不够灵活，需要进一步完善管理制度，提高管理水平。
四、改进措施为了进一步提高动力车间的工作效率，我们将采取以下改进措施：1. 加强员工培训，提高技术水平和工作能力；2. 加强设备维护和更新，确保设备正常运转；3. 完善管理制度，提高组织协调能力和执行力；4. 加强安全生产和环保意识，维护好生产环境。
五、展望未来展望未来，动力车间将继续保持良好的工作态度，不断改进工作方式，提高工作效率。
我们将以更加饱满的热情和更高的要求，用更加务实的工作作风，迎接未来的挑战。
希望公司各级领导和同事们一如既往地关心支持动力车间的工作，共同努力，共同成长，为公司的发展贡献我们的力量。
动力车间工作总结范文三篇
动力车间工作总结范文三篇百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书，旨在制造一个涵盖全部领域学问，服务全部互联网用户的中文学问性百科全书。
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以下是我为大家收集的动力车间工作总结范文三篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
第一篇: 动力车间工作总结各位领导、各位同事午安光阴似箭，日月如梭，一年的光阴又已悄然而逝，回顾一年来的工作状况，有得有失，与重不同的一年。
首先感谢分梳厂领导、同事和动力设备科全体员工对我一年来工作的支持，动力设备科今年工作完成状况比较圆满，基本按方案保质保量的完成了本年度方案和上级下达的各项任务，在完成今年工作同时也总结出一些管理中的不足，今日在这里向大家汇报动力设备科一年来的工作状况，望大家能给提出珍贵意见和见议，详细总结如下：动力设备科包括动力车间和设备科两部份工作。
1、动力车间工作一、节能降耗，加强成本掌握动力车间作为分梳厂的一个服务部门，主要为生产做好水、电、汽的供应工作。
和近几年相比动力车间今年吨消耗比较大，主要是1、车间产量低，和往年相比今年产量下降50多吨。
2、设备更换比较多，因锅炉班部分设备使用年限长不能满意生产需求，今年更换了暖气循泵、锅炉引风机风叶和传动轴、锅炉上水泵，产生费用约一万多元。
3、今年自来水用量大，自来水水费价格上调，今年自来水费消耗约十二万元。
4、煤耗数量大，今年洗绒数量比前几年增加近200多吨，煤耗比前几年增加近400多吨，软水消耗量大，盐耗量增加。
截止11月份动力车间锅炉班：工资元，煤元，劳保元，电费元，配件元，其它费用，电工班：工资元，劳保元，配件元，合计支出：元（见消耗明细）。
依据我车间的消耗指标主要从以下几个方面进行掌握：1、煤耗是动力车间的第一大消耗，煤质的好坏直接影响到煤耗，从年初选购过程中加强煤质掌握。
2、加大设备检修力度，提高设备运转率。
3、合理支配人员，提高工作效率。
4、加强巡回检查，削减跑冒滴漏，杜绝长明灯。
动力车间工作总结范文：动力车间工作总结(三篇)
下面是整理的动力车间工作总结(三篇)，供大家参考!动力车间工作总结(三篇)动力车间工作总结一一年来，我们车间在公司各级领导的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。
主要指标完成情怳本年度设备完好率:98%本年度锅炉压力容器完好率:100%本年度水电气消耗情况1—12月水实际耗用31278吨1—12月电实际耗用22753万千瓦时1—12月气实际耗用14424万立方米一.加强车间内部管理:动力车间根据公司领导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性,加强技能培训学习,完善车间内部劳动纪律,牢固树立以为生产一线服务的精神，回顾2011年全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保服务为前提，主要做了以下几方面的工作按照公司的各项规章制度的规定，车间根据锅炉班以及电工班的特性，车间决定取消了以往的轮流执班，改为全员执班。
合理调节淡旺的人员安排，确保了规章制度的惯彻执行。
避免一些不必要的隐患发生。
做到特殊事情特殊处理。
积极配合公司劳资部门人事调动,根据本车间实际情况进行了合理的人员调节.车间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修工以及一线维修工，加强巡逻检查，发现问题立即解决，保证随叫随到，保证公司和生产车间设备正常运转。
二，保证设备正常运转服务一线为了锅炉设备的正常运转，车间有效利用节假日时间，年初车间对锅炉燃烧器以及保温层进行了调节、检修。
合理改造锅炉取样器的位址，使该区域规范整洁。
更加合理改造加固锅炉手动进水泵的基础，消除了该泵在工作时的噪声。
对锅炉自动进水和手动进水的管道进行了更换，解决了长期原因不明漏水的问题。
水处理机是锅炉用水的主要设备，该设备运转时限已久柱体锈蝕,出现水质不稳定的现象，为保证锅炉的正常用水,车间提出对该设备进行更换，有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。
合理利用能源,更好地为生产一线服务，车间改变了以往传统的供气方式，密切配合各生产车间按淡旺季需求调节供气。
动力车间年度总结3篇
目录第1篇第2篇第3篇【第1篇】动力车间2023年度工作总结动力车间2023年度工作总结培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能水平作为以技术密集型为特点的某某车间，培养一支德才兼备的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。
一直以来，车间领导特别重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平,争做学习型员工。
今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常严峻的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作化”的口号，在总结了以往技术培训中的经验基础上，在培训管理上深入探索、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教管理考试、考核制度及员工培训计划：一、采取了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进行培训；二、专门抽派理论知识和实践经验都拔尖的技术人员对各班工作人员进行系统的业务培训；三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解，同时针对电气设备运行过程中容易出现的故障，以提问、现场解答的方式进行解惑；四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考核。
迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二题，组成导师带徒对子十二对。
通过这样的方式方法，在员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判断及应急处理的能力，提升了业务素质。
一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识，更需要一个端正的工作态度。
车间在注重员工学技术、学业务的同时，更注重员工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交流活动。
为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的，车间专门组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章和先进管理经验，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，从而增强员工队伍的凝聚力。
车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态度，业务素质和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的安全生产打下了坚实的基础。
动力车间工作总结
动力车间工作总结动力车间工作总结总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，让我们好好写一份总结吧。
总结一般是怎么写的呢？以下是为大家收集的动力车间工作总结，欢迎大家分享。
动力车间工作总结120xx年动力车间全体干部职工团结一致，齐心协力，按照车间确定的工作目标和重点，坚持以安全生产为重点，以节能增效为核心，以强化服务意识、提高服务质量为着力点，不断强化各项基础管理，各项工作取得了一定的成绩，保障了全厂生产生活的正常进行。
一、生产指标完成情况截至到11月底，截至到11月底，动力车间共完成了供水45.1万吨，供水成本5.49元/吨；供循环水344万吨，成本0.85元/吨，处理污水22.8万吨，回用中水10.4万余吨；供风2964.51万立方米，供风成本20xx.99元/万立方，供汽41580.98吨，供汽成本222.4元/吨。
在保证全厂生产生活正常运行的基础上，动力车间狠抓成本管理，大力开展全员参与的节能增效工作，使各项生产费用比去年同期都有所下降，与去年同期相比，自来水减少了6.1万余吨；循环水减少了92万余吨；汽产量同比减少了6703吨；供风量减少了1753万立方米。
二、节能增效成效明显动力车间坚持“经济效益的实现必须以节能减排为前提、向节能减排要效益”的方针，最大限度地利用能源、保护环境、减少消耗，增加效益。
根据生产实际，制定了动力车间节能减排目标，对每个工号的水电能源都制定了详细的消耗定额，把各项消耗分解到每个职工，每台设备，建立了能源消耗周报表制度。
与上年同期相比，动力车间用电量减少6831006度；用煤量同比减少948.76吨；用水量减少了27193吨。
这些成绩的取得，利益于制度上保证，组织上的完善，技术上的改进。
空压工段针对各机组实际情况，加强对空压机的检修力度，确保运动结合部件不漏油、不漏气，同时加强对供风管网的巡视检查，合理调节各使用单位的供风压力，保证压缩空气供应平衡，同时严把备品备件质量关，召集大家利用工余时间修旧废，并在电耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制运行成本。
动力车间年度工作总结9篇
动力车间年度工作总结9篇第1篇示例：动力车间年度工作总结一、概述动力车间作为公司的核心部门之一，负责驱动公司的生产设备和生产线运转。
在过去的一年里，动力车间全体员工团结一心，努力工作，取得了一定的成绩。
下面我们就动力车间的工作情况进行总结，为未来的发展指明方向。
二、工作成绩1. 提高生产效率：在过去一年里，动力车间不断引进新的技术和设备，优化生产流程，提高生产效率。
通过员工的努力工作，生产效率得到了明显提升。
2. 保障生产安全：动力车间严格执行生产安全标准，加强设备维护和保养，确保生产过程安全稳定。
未发生任何重大事故，保障了员工的生命安全和企业的正常生产。
3. 节约能源资源：动力车间积极推行节能减排政策，采用更加节能环保的设备和工艺，减少能源消耗和废气排放。
有效节约了企业的能源成本，保护了环境。
4. 完成年度生产任务：动力车间顺利完成了公司下达的生产任务，为公司创造了可观的经济效益。
在市场竞争激烈的情况下，动力车间展现出了强大的实力。
三、存在问题1. 人员素质有待提高：部分员工技术水平不高，需要不断提升以适应企业发展的需求。
动力车间需要加强员工培训，提高人员素质。
2. 设备老化严重：部分设备老化严重，影响了生产效率和质量。
动力车间需要加大设备更新力度，引进高新技术设备。
3. 管理水平有待提高：一些管理措施不够严格，管理效率较低。
动力车间需要加强管理团队建设，提高管理水平。
四、未来展望1. 加大技术创新力度：动力车间要密切关注行业发展动态，加大技术创新力度，不断引进先进技术，提高企业竞争力。
2. 优化生产流程：动力车间要进一步优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
通过精益生产管理，提高企业的市场竞争力。
4. 提升管理水平：动力车间要加强管理团队建设，优化管理流程，提升管理水平。
建立科学合理的管理制度，确保企业运营的顺利进行。
五、结语在过去的一年里，动力车间取得了一定的成绩，也存在一些问题和挑战。
动力车间安全工作总结范文9篇
动力车间安全工作总结范文9篇第1篇示例：动力车间是企业生产的核心部门之一，在生产过程中安全工作至关重要。
为了确保动力车间的安全工作得到保障，我们不断加强管理，改进工作方式，提高员工的安全意识和技能。
通过长期的努力，我们取得了显著的成绩，特将动力车间安全工作总结如下：一、加强安全意识，做好安全培训安全意识是企业安全工作的基础。
我们注重安全意识的培养，定期组织安全培训，使员工了解生产过程中的各种安全风险和应急措施。
通过培训，员工的安全意识得到了提高，有效防范了各类安全事故的发生。
二、建立健全安全管理制度安全管理制度是企业安全工作的保障。
我们建立了一套完善的安全管理制度，明确了责任部门、责任人和各项安全措施。
通过制度的执行，有效地规范了生产作业流程，保障了安全生产。
三、加强设备检修和维护设备是生产的基础，设备的安全运行直接关系到员工的安全。
我们注重设备的定期检修和维护工作，及时发现并排除设备故障，确保设备处于良好的工作状态。
这样一来，不仅提高了生产效率，还保障了员工的安全。
四、加强现场安全管理现场安全管理是安全工作的重点。
我们加强了现场的安全巡查和监控，及时发现和解决一些隐患，确保现场环境的安全。
我们还加强了安全培训，提高了员工的安全操作技能，切实保障了员工的人身安全。
五、加强应急预案和演练在突发情况下，只有有效的应急预案和演练才能及时应对危机，保障员工的安全。
我们制定了应急预案，并定期组织演练，以检验预案的可行性和有效性。
通过演练，增强了员工的应急意识和应急能力，提高了应对突发事件的能力。
第2篇示例：动力车间是一个企业生产中至关重要的部门，而动力车间安全工作是保障生产效率和员工安全的关键。
为了进一步加强动力车间的安全管理工作，我们在过去一段时间内进行了全面的安全排查和整改。
现在，我将对动力车间安全工作进行一次总结：一、加强安全意识培训在过去的几个月里，我们加强了对员工的安全意识培训，定期举办安全教育培训活动，提高员工对安全工作的重视程度。
动力车间安全工作总结
动力车间安全工作总结动力车间安全工作总结1为切实做好车间安全生产工作，在稳定日常安全生产工作的基础上，我车间从源头抓起，认真组织，周密部署，狠抓落实，扎实的开展了各项工作，现将2月份工作总结如下：一、严格执行安全例会制度。
1、针对“春节”“元宵节”期间，职工思想麻痹，安全意识放松的情况，坚持“过节不减会”，及时传达上级文件指示和安全理念到每一位员工。
2、在例会上，针对春节期间突降大雪，车间领导多次强调员工上下班途中的安全问题，提醒员工做好防范措施，彰显车间安全工作的人性化、细致化。
二、员工安全培训教育。
2月x日——2月x日，车间陈主任对全体员工进行了一次“岗位安全操作规程”培训，此次培训涵盖了我车间“司炉、水化、换热、空压、综合泵”全部岗位，通过培训提高了员工的安全意识和操作技能。
三、隐患排查及整改。
坚持“日常隐患排查”和“定期隐患排查”制度，以“零容忍”态度对待各类隐患，并逐步实施隐患问责制。
到目前为止共排查出隐患 3 项，整改隐患 3 项，整改率100%，四、为配合”清剿火患“活动，落实“四懂四会”，我车间制定了防火制度及防火措施，并更换了一批不达标的灭火器。
五、2月x日，车间组织全体员工进行了一次“煤气泄漏事故”模拟演练，提高了员工的现场应急处置能力。
六、工作中存在的`不足。
个别员工思想认识不够、行为不够规范，班组“双指双述”、“手指口述”执行不够到位，事故应急演练中存在员工相互配合不默契等现象，今后将积极改进。
七、下步打算。
1、3月份，我车间将积极响应公司开展的“抓开局、打基础、实现首季安全无事故”活动，进一步落实责任，落实好防范措施，确保一季度最后一个月安全生产稳定。
2、积极推行“白国周班组管理法”、“手指口述”“双指双述”工作法，促进现场管理从粗放型管理向精益化管理转变。
3、发动各级管理人员狠查“三违”，杜绝习惯性违章。
动力车间安全工作总结220__年的最后一个月即将结束了，我车间本着“以人为本、安全第一、预防为主”的方针、“抓安全、促生产、强管理”的原则，圆满的完成了各项生产任务，现总结汇报如下：一、安全例会制度和安全宣传1、充分利用板报形式宣传“新安全生产法”“红线意识”“三个百分百”等，营造安全工作气氛。
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2016年度动力车间年终工作总结2016年在公司的正确领导与大力支持下,动力车间以公司目标责任制为指引,逐步确立并完善了以水、电、汽、煤的保障为核心,以节能降耗为目标,以安全稳定运行为底线,以达环保指标要求为前提的工作思路,大力提升锅炉、汽轮发电机组、脱硫系统的运行及维修水平,完成脱硝验收、试运行,深入推进技术改造,周密落实安全防护措施,以求真务实的工作作风,克服了诸多困难,基本完成了公司交给的各项任务,为公司生产的连续与稳定,做出了应有的贡献。
现将今年的主要工作总结如下:一、生产运行方面多策并举,圆满完成发电、供汽、供热任务,为后续装置的连续稳定运行创造了条件。
截止2016年10月20日,动力车间生产运行总产汽量2074035t/h,总发电量累计186983384kWh,上网电量42706810kWh,硫酸铵产量为59、88吨,液氨消耗量为1297、408吨,柴油消耗量为178、99吨,磷酸盐消耗量为0、4718吨,平均每吨蒸汽耗煤约为130、398Kg/t,平均发电煤耗为518、233g/kWh。
应环保要求,在公司领导的督促下,多次对脱硫运行系统进行停机检修,尽量使脱硫净烟气符合环保要求。
但就是,由于脱硫设计上的缺陷,脱硫系统检修后几乎运行不了几天,无法保证环保指标,且不能够产出产品。
为了彻底改变脱硫运行状况,确保环保指标,经公司部署,成立脱硫技改小组,多次考察论证,准备对脱硫进行技改,现在技改文件基本通过集团公司审批,准备招标改造。
输煤系统发生过多次皮带断裂事故、叶轮给煤机故障事故、破碎机损坏事故等,但由于车间组织得力、抢修及时,使得输煤系统短时间内回复运行,未影响后系统及主装置正常运行;两台锅炉计划停车1次,设备故障停车2次,外其外都稳定运行,基本满足了生产需求;汽轮发电机组因设备缺陷,负荷跳动严重,导致机组停机检修了几次;二、安全管理方面安全就是电力企业的永恒主题,就是企业发展的基础与保证,我车间作为我厂的自备电厂,在今年开车试运这个关键阶段,我车间始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,开展了行之有效的安全管理工作。
1、安全生产责任落实到位,签订了安全目标责任书,安全目标明确,责任到位,对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮,对违法造成的事故,坚决做到不手软,不姑息迁就,落实责任严肃处理,考核结果与工资奖金相挂钩,从而提高了职工抓安全、保安全的责任心与积极性。
2、加大安全教育宣传力度。
以公司“安全月”“质量月”为楔机,通过板报、宣传画、条幅、书籍资料、观瞧安全录像等方式,大力开展了安全教育活动,做到警钟长鸣,提高防范意识。
3、票证办理情况2016年度共办理二级动火作业票52张,一级动火作业票145张,受限空间作业票34张,登高作业票98张,热力机械票69张,办理盲板抽堵作业票6张,4、隐患检查整改情况本年度车间通过例行周检、设备周检、工艺周检、安全周检共计40余次,发现问题320余条,每次周检及时通报并落实责任人及整改时限。
合计整改315条,岗位操作员工提交合理化建议及隐患18条,采纳15条,合计整改14条。
车间隐患整改率达97、33%。
对脱硫吸收塔进行了两次全面清理、整改,效果相对明显。
5、气防、消防、劳保情况使用4公斤干粉灭火器16具次,2公斤干粉灭火器8具次,8公斤干粉灭火器5具次,现场检查欠压灭火器32具,陆续送往消防队充装。
使用空气呼吸器8余次,消防队充装气瓶8余次。
对车间2台粉尘检测仪送交机电科校验一次,六台氨气检测仪校验4台次。
领取3M防尘口罩240个,发放190个,领取口罩滤棉900片,发放800片,领取耳塞200个,发放154个,发放打焦手套20双。
6、应急预案演练情况每季度组织车间员工应急预案演练一次,截止今日共演练3次(四季度在12月份),提高了车间员工的安全意识与应急处理能力,也暴漏了一些问题得以及时改正。
7、安全活动、培训、教育情况16年度组织班组开展安全活动共计40次。
本年度组织员工参加了“安全月”安全培训,参加了7月份车间大修前安全培训,参加了9、19事故后的安全培训,培训出勤率95%(有请假、年休人员),培训合格率98%。
教育劳务人员、外协单位人员共计125人次,合格率99%。
8、特种作业操作证情况16年度新办理压力容器作业证(R1)9人次,复审压力容器作业证(R1)40人次,复审桥门式起重司机证(Q4)6人次,新桥门式起重司机证(Q4)3人次,新办理叉车司机证(N2)1人次,新办理司炉证(G3)6人次,司炉证(G3)复审1人次。
特种作业持证上岗率100%。
三、工艺管理方面1、2016年,车间克服重重困难,坚决执行上级部门下达的各项生产目标与任务。
基本完成了公司制定的主装置运行所需蒸汽、电能的供给。
2、组织车间全体人员,消除隐患、整改缺陷,配合检修单位对锅炉本体及附属设备、磨煤机等设备全面检查检修,保证了锅炉及其附属设备的稳定、有效、清洁地运行,保证了现场卫生清洁,给工人以舒适的工作环境。
3、日常运行中以加强工艺培训与方案改进、优化工艺操作为重点,完善工艺指标的考核管理,纳入月度班组考核范畴。
对重点指标重点监控,专项指标专项考核,运行中必须加强监督、严格控制,确保指标合格。
并对工艺运行的相关台账进行了登记与完善。
4、车间要求班组进行“每日一题”与“岗位练兵”的学习与讨论,提高全体人员的专业水平,提高工作能效。
5、结合生产实际,充分利用“班前会、现场操作点评、班后会、专业分析会、月度总结”等时间,采取讨论与分析的形式加深对规程、制度、安全文化知识、专业技术等内容的学习、掌握、理会、应用,促使员工养成互助互学、全面提素的好习惯。
6、有针对性的加强对“厂用电中断”、“给水中断”、“给煤机断煤”、“锅炉灭火”、“汽轮发电机组跳闸”等事故的应急预案演练,做好事故预想,做到胸有成竹。
7、定期进行专业理论与实践考试,纳入考核竞争机制。
努力提高员工的岗位竞争能力与操作技能,把车间建设成为员工刻苦学习,增强技能、提高素质的“人才摇篮”。
8、车间每月由专人对锅炉、机电系统生产过程中的各项原料消耗及产能进行统计,并及时上报生技科、计划经营科,在满足发电、供热基本任务的同时追求产能最大化、消耗最小化。
9、请专业人员实测2#锅炉引风机出力、进出口压力,诊断其就是否满足锅炉、脱硝及后期脱硫改造运行;10、实时完成了2#锅炉脱硝装置168试验,运行指标基本符合要求;11、脱硫系统经过多次试验、研究探讨,能够产出少量合格的产品,但还就是运行比较差,产品也就是时有时无的;12、煤廊运行基本稳定,没有因输煤故障而导致装置停运;13、运行方面存在的问题13、1 因设计与施工遗留问题,原煤筒仓内偶尔有钢管坠落下来,导致皮带经常划破无法运行,这就是很大的隐患,需整改。
13、2 2台锅炉6台磨煤机顶部出粉管直管段磨损,又开始漏粉,准备再次检修更换。
13、31#锅炉经过低氮燃烧器改造后,锅炉出力大大提升,炉膛出口温度降低,结焦问题基本解决;2#锅炉改造后锅炉出力并没有提上来,原因正在查找;13、4 1#锅炉、2#锅炉脱硝装置运行,有部分表计及调节阀有些问题,需要厂家解决;2#锅炉脱硝后烟气阻力太大,锅炉负荷跟不上。
脱硝装置液氨蒸发器前液氨调节阀调节不动,需要更换,液氨蒸发器补水没有接水管,补水操作困难,需要加装;13、5 烟气含尘比较大,脱硫后系统出产品不稳定。
13、6 汽轮发电负荷多次波动,严重影响机组安全问题。
13、7 脱硫系统运行存在较大问题,需要技改;吸收塔本体腐蚀严重,经常发生泄漏问题;地坑泵腐蚀严重,不能正常工作;吸收塔内基本不结晶,产不出产品;脱硫后系统设备经常出问题;烟气拖尾太长,含硫量太大,严重影响环保;脱硫系统表计基本损坏,无法正常监视有关指标;四、设备管理方面1、加强维修工的思想教育,通过理论考试与实践操作考核,提高检修水平;制定针对性的培训计划,重视落实,做好职工技术培训。
组织完成了本年度培训考核工作2、健全完善设备维修管理制度,加强对维修工的综合考评考核力度,规范设备管理程序,坚持“当天问题当天处理”的检修制度,做到事事有人管,出现问题能及时处理,最大程度的保证装置的安全稳定运行。
3、加强车间物资出入库管理与运转设备润滑监督管理,安排专人对重点或隐患设备实行特护及专项检查等,对装置的安全稳定运行真正起到了保驾护航的作用。
4、保证安全的前提下,车间维修人员以“保生产、保设备”宗旨,积极处理跑、冒、滴、漏等问题的基础上,完成以下重大检修工作: 全面完成锅炉设备制煤粉管的加固及捞渣机检修、阀门研磨、更换工作,完成2016年度运转设备的检修维护任务,主要有1#一次风机,3#一次风机,3#磨煤机检修、#8机乙胶带机,#10乙胶带机,9m甲胶带机更换,A破碎机检修回装,清扫器技改等;完成吸收塔检修,更换部分氧化风管,改造氧化风系统,事故罐、吸收塔部分防腐等;5、台账管理及考核制度的建立维修班组织人员全面建立设备管理台账,并指定人员认真填写各种台账。
建立台账有《特种设备台账》、《润滑油台账》、《物料使用台账》、《设备运行时间统计台账》、《技改方案台账》等。
在考核制度建立方面,维修管理人员多次召集维修班有关人员探讨并制定了比较可行的考核制度。
6、认真执行定期工作、缺陷管理、巡回检查等各项设备维护管理制度,确保设备的长期安全稳定运行。
7、安全管理:坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,认真实施安全工器具、锅炉压力容器等特种设备的管理,确保了安全生产责任制的落实。
五、车间管理方面积极响应公司号召,管理工作与时俱进。
管理就是生产力,就是车间正常运行的保证,建立创新机制,必须靠管理来保证,为了促使管理工作的与时俱进,更好的为车间安全生产服务,车间将加强内部管理列入工作重点:1、进一步完善全员责任目标管理,提高车间内部整体水平。
把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合起来,全面建立量化责任目标体系。
车间进一步完善修订了《车间班组综合考评管理办法》、《巡检制度》、《考勤制度》、《工艺指标考核制度》等一系列相应的制度、措施,促使各班组与个人充分意识到安全稳定运行重要性的同时调动起了对于成本管理的积极性。
在保障装置连续稳定生产,完成公司下达的各项生产任务的基础上,实现成本最低化,效益最大化。
2、夯实车间基础管理工作,加强安全生产与现场管理。
车间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节,重点强化了以生产现场管理为核心内容的基础管理工作,强化安全意识,加强现场检查,对改进与提高生产现场管理水平提出了新的要求。
为了预防重特大安全事故的发生,车间加强了安全重点要害班组的管理,始终把安全工作纳入每次检查中。
车间在年初就制定了车间安全网络,做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、车间、班组安全员配合抓的管理程序,并严格履行“谁主管,谁负责”原则,建立健全了车间质量管理网络与安全管理责任制。