企业战略规划制定流程及方法

企业战略规划制定流程及方法

战略不等于目标。为了实现这一目标，我们可以设计各种战略，每种战略都会遇到不同的困难，需要调动不同的资源和使用不同的工具，因此，我们应该根据对环境和自身条件的仔细评估来选择最佳战略。但是，环境及其自身条件将随时更改，我们必须及时对变化进行跟踪、分析、研究，同时在最佳的时机调整战略。

如何制定战略规划

提供良好的沟通渠道-通过这种方式，整个公司的不同部门和员工可以在有关公司和部门发展以及个人发展的问题上以共同的语言相互沟通，这有利于上下级、各部门之间的协调。

企业战略规划

大约80％的企业管理者相信“无论大小事情，都要自己做”。结果业务绩

效很差，管理者却累得头发花白、神经衰弱，这就是“一抓就死”。此外，有20％的企业管理者相信“抓大放小，充分放权”，结果，大的事情没有被抓住，小的事情做得不好，小的事情变成了大的事情，这就是“一放就乱”。

战略规划图解

1.追求利润最大化、基于竞争的战略理论强调市场创造利润的重要性。战略应当寻求持续竞争优势。

2.基于资源的理论强调了组织资源在战略发展中的重要性。它需要识别公司的核心能力。

3.基于博弈论的战略理论关注常规性战略模型的筛选和抉择阶段。他们研究竞争者所做出的现实反映以及在寻求最优战略当中可能采取的针对性行动。

4.社会文化理论注重组织在制定公司战略是需要考略的社会和文化因素。由于除英美文化模式以外的其他文化的地位日益突出，社会和文化因素越来越重要，在某些文化中，利润作为主要目标可能是不合适的。

企业战略规划步骤及其全过程

企业战略规划这一模块，承接研究成果，拿来制定企业的战略，然后再指导战略实施。一般会设置三个层次：1、总体战略；2、业务战略；3、职能战略。

六、战略发展规划咨询项目战略规划报告

国有资产公司战略发展规划。国有资产公司属于资源经营型。从国内外开发区国有资产经营管理公司的发展规律和国有资产公司的内部情况来看，市场化运作是国资公司向更高层次发展的必由之路。

从资源型向能力型转变：在企业现有发展阶段的基础上，同时发展多元化和专业化，培养核心能力。

从弱市场化向强大的市场化经营转变：盈利模式从单一的土地转让和物业租售向多元化方向发展，从而形成了良好的资源互补和可持续发展，提高了市场化经营水平。