工作风格测验报告

第一章工作风格测验简介
工作风格测验的功能：
·了解受测者：将受测者从心理动力方向，把握事物的方式，处理信息的方式和做事、制定决策的风格四个方面的工作风格进行定向，指出受测者的工作风格类型的特点以及这种类型的人潜在的盲点。

有利于企业妥当地安排受测者的岗位。

·对受测者工作中的优劣势进行分析：在对受测者进行工作风格类型定位后，对其在工作中可能具有的优势和可能存在的劣势进行分析。

有利于企业有效发挥受测者优势，同时对可能产生的不良后果进行预防。

·对受测者进行职业生涯规划的指导：通过指出受测者所喜欢的领导模式、学习模式、工作环境、解决问题的模式、对组织可能的贡献等为受测者的职业生涯规划提供参考。

工作风格测验的理论基础：工作风格测验的理论基础是荣格的动力人格类型理论，荣格根据心理能量的流动方向将人分为两种类型：内倾型和外倾型。

他将人们接受信息和处理信息的方式分为：感觉/知觉，思维/情感。

美国的Myers母女在此基础上增加了知觉/判断的处事方式的维度。

由此形成了工作风格测验的完整理论依据。

工作风格是人们在工作中表现出来的对信息的接受、加工的方式，处理事情和制定决策的风格。

工作风格测验的理论基础是荣格的动力人格类型理论，荣格根据心理能量的流动方向将人分为两种类型：内倾型和外倾型。

他将人们接受和加工信息的方式分为：感觉/直觉，思维/情感。

美国的Myers母女在此基础上增加了知觉/判断的处事方式的维度，并据此编制了工作风格测验。

工作风格人格类型把人的行为风格分为四个维度，每个维度有两个方向，共计八个方面，每个人的性格都在四种维度相应分界点的这边或那边，我们称之为“偏好”，张三的“偏好”代表张三用得更频繁、舒服自然的那种。

外倾性（Extraversion）
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内倾性（Introversion）张三获得能量的途径
感觉（Sensing）
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直觉（Intuition）张三倾向的收集信息的方式
思维（Thinking）
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情感（Feeling）张三做决策的方式
判断（Judging）
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感知（Perceiving）张三的生活风格和做事方式
中国人力资源开发网从国外引进了工作风格最新版本的测评工具，并建立了自己的统计数据库。

目前，中国人力资源开发网拥有各种不同背景人士的统计数据库，而以下信息就是
将张三的测评结果与统计数据库进行比较而得到的结果。

（如果您觉得所描述的并非真实的张三，请与为张三做工作风格测评的机构联系。

）
第二章张三的测评结果
能量外倾性（Extraversion）
倾向于从外在世界的人们、活动或事件中获得能量内倾性（Introversion）
倾向于从自己内心的想法、情感和感想中获得能量
感知感觉（Sensing）
偏好通过五种感觉获取信息，关注事实直觉（iNtuition）
偏好通过第六感获取信息，关注可能性
决策思维（Thinking）
倾向于从逻辑的、客观的角度处理信息做出决策情感（Feeling）
倾向于从个人的、基于价值观的角度处理信息做出决策
生活判断（Judging）
偏好过一种有计划、有条理的生活知觉（Perceiving）
偏好过一种自然随意、灵活的生活
张三的工作风格类型为：ESTJ，即（外倾，感觉，思维，判断）
第三章张三的工作风格类型
（外倾，感觉，思维，判断）
基本特征描述
喜欢操纵局势和促进事情发生，并善于完成任务。

有责任感，尽职而且有自我约束力。

逻辑性强、客观、善于分析，而且有很强的推理能力。

喜欢做决定，并且这些决定通常是基于自己过去的经验。

喜欢结构，并能记住和组织许多细节。

能很系统化地以尽可能有效的方式来按照时间安排达到目标。

很实际，对“真实的东西”更感兴趣，对难以明白的东西，比如抽象的想法和理论不感兴趣。

对那些自己认为没有实际应用价值的东西没有兴趣。

知道周围发生了什么，而且主要考虑此时此刻的事情。

生活有原则，是坚定而可信的人。

喜欢显得传统一些，并且喜欢保持已确立的习惯。

在人际关系上始终如一，尽管感情和社会生活不是生命中最重要的方面。

擅长判断人，而且本身是严于律己的。

是外向、社会型的人，直爽而友好，通常很容易被别人理解。

潜在的盲点
虽然每个人都不一样，但是很多ESTJ型人都有一些共同的可能存在的“盲点”，这里要特别指出的是，这些盲点只是“可能存在的”，或者说“潜在的”，所以下面这些描述有的适合，有的却不一定适合。

作为ESTJ类型的人，张三可能：
有时决策太迅速，也给他人施以同样的压力
不能察觉变革的需要，因为相信一切都在正常运作
在完成任务过程中，忽视人际间的小细节
长期忽视自己的感受和准则，可能会被自己的情感击跨
第四章张三工作中可能的优势和不足
每种类型的人在工作中都有自己的优势和缺陷，要想取得职业成功，最好的建议就是发挥长处，克服不足。

是否能这样做往往意味着工作的成功或失败，以及对工作的喜爱或厌恶。

作为ESTJ型的人，张三可能会具备下列这些优势与不足。

张三在工作中可能的优势：
注重实践，关心结果
具有天生的领导才能和凝聚力
能强承担自己的义务，必要的时候能够快刀斩乱麻，意志坚定
能够自始至终地关注组织的目标
办事精确，很少出错，有把工作做好的强烈愿望
可以很好地遵循已经建立起来的工作安排和工作程序
能够敏感地觉察出不合逻辑，不连贯，不现实和不称职的人或事
很好的组织能力，能够客观地做出决定
相信传统的可取之处，并且能够遵循传统模式
有很强的责任心，别人可以信任他的承诺
清楚工作伦理，追求效率和成果
通情达理，注重实际
张三在工作中可能的不足：
对不遵循工作程序和忽略重要细节的人有点不耐烦
不愿意尝试新的，没有经过考验的观点和想法
对变动感到不安，排斥变革
对低效率的或者需要花很长时间才能完成的工作或者程序缺乏耐心往往只考虑眼前不考虑长远利益
有时为了实现自己的利益而忽视他人的感受
难以看到将来的可能性
对于方针或者决定将会对别人造成什么样的影响缺乏敏感
不喜欢听相反的意见，可能频繁打断别人的发言
第五章张三在组织里的倾向性
张三对组织的贡献
善于事先察觉、指出、修正不足之处
以逻辑的、客观的方式评论规划
组织规划、生产、人力要素，实现组织目标
监督工作以确保任务正确完成
以逐步进行的方式坚持到底
张三喜欢的领导模式
直接领导，快速管理
运用过去经验解决问题
直接、明确地识别问题的核心
决策和执行决策非常迅速
传统型领导，尊重组织内部的等级和组织获得的成就
张三喜欢的学习模式
积极主动型，乐于学习间接经验
喜欢采用结构化的学习方式
实际型，关注他们能运用的学习内容
张三喜欢的解决问题模式
喜欢根据相关的事实和细节进行逻辑分析，从而控制情境
为达到理想结果，会考虑更广阔的前景以及对别人和自己的影响张三喜欢的工作环境
喜欢与努力工作、有坚定决心把工作做好的人共事
任务型定向的环境
有组织和结构化的环境
有团队计划的环境
提供稳定性和预测性的环境
致力于绩效和生产性的环境
奖励完成目标的环境
结束语
每个人的性格都是非常复杂的，无论多好的测验也无法非常全面的对一个人进行概括，如果您觉得测试结果与张三的情况不太吻合，可能是以下几个原因：
■张三对自己的了解还不够；
■张三没有准确做答；
■张三是否受自己应该选择什么或别人希望选择什么的影响。