企业(公司)中层干部选拔任用管理制度(表格)

企业（公司）中层干部选拔任用管理制度

（通用范本）

第一章总则

第一条为进一步规范干部工作，转变工作作风，提高队伍素质，充分调动干部的工作积极性和创造性，为公司的发展提供强有力的组织保证，根据上级有关规定，结合我公司实际情况，特制定本制度。

第二条干部工作包括：培养、选拔、任用、管理、退出、监督等。

第二章工作原则

第三条干部工作应遵循以下原则：

（一）党管干部原则；

（二）五湖四海、任人唯贤原则；

（三）德才兼备、以德为先原则；

（四）注重实绩、职工群众公认原则；

（五）公开、平等、竞争、择优原则；

（六）民主集中制原则；

（七）依法办事原则。

第三章培养

第四条强化教育培养。深化干部教育培养、培训工作，注重理论文化素养和技术素质培养，注重管理知识和技术业务知识培训，进一步提升领导能力和驾驭工作的能力，使优秀人才脱颖而出。

第五条加强岗位锻炼。有意识安排后备干部参与“急、难、险、重”的工作任务，在实践中培养他们的应对能力、解决问题能力、管理能力和团队意识。

第六条人才队伍建设。加强培养力度，使青年大学生、技术能手、标兵等快速成长成才。对人才库的人才，按技术型、技能型、管理型进行分类，做好日常管理和培养，为干部队伍做好人才储备。

第七条实行动态管理。后备干部要坚持一年一考察，对能力突出、德才兼备的要重点培养；及时将职工不认可、工作表现一般的淘汰出后备干部队伍。

第四章选拔

第八条拟选拔干部应具备以下基本素质：

(一)贯彻执行党的基本路线、方针、政策，自觉抵制不良风气，接受党和职工群众的批评和监督。

（二）遵纪守法、诚实守信、办事公道、勤俭节约、孝老爱亲。

(三) 爱岗敬业、精业自强、顾全大局，团结协作、无私奉献、发扬民主，维护集体利益。

(四) 有强烈的事业心、责任感、使命感，有胜任领导工作的组织能力、管理能力、文化水平、专业知识和理论素质。

(五)有良好的身体、心理素质，身心健康。

第九条被推荐干部人选除具备干部基本素质外，需具备以下条件：

（一）被推荐干部人选属公司人才库初级以上人才；

（二）要求高中以上学历，年龄在40周岁以下；

（三）优先条件：出色完成工作任务的；生产经营活动中贡献较大的；为公司排忧解难，在职工中有较高威信的；为公司取得较大荣誉的。

（四）需破格的，经党政联席会研究决定。

第十条干部选拔程序：推荐、资格条件审查、组织考察、征求纪委意见、党政联席会讨论决定。

（一）推荐。推荐干部要充分发扬民主，可以基层推荐、领导推荐或自荐。推荐者将被推荐人选的个人基本信息，主要专长、工作、组织能力等情况形成文字材料，经推荐人签字后交党委工作部备案。（见附件：后备干部推荐及审查表）（二）资格条件审查。由党委工作部、人力资源部，共

同对推荐干部人选进行资格条件审查，具备条件的进入下一环节，不具备条件的由党委工作部通知到推荐人。

（三）组织考察。

成立考察组，考察组组长由公司领导担任，党委工作部、人力资源部为成员单位。

考察的内容为：是否经过重点培养；并通过召开座谈会、个别谈话、民主测评等形式，向被推荐人选的主管领导、同级、下级及其它相关部门人员了解情况，广泛征求意见，好中选优，形成考察材料。考察材料的内容包括被推荐人选基本情况、政治素质、工作实绩、团结协作、主要优缺点等几个方面。

（四）征求纪委意见。对被推荐人选的廉洁自律、有无违纪、有无不良记录等情况，征求纪委意见，保证干部队伍的纯洁性。

（五）党政联席会讨论决定。被推荐人选应由党政联席会集体讨论决定，讨论后没有通过的，可作为后备干部继续培养；会议认为不具备干部素质要求的退出后备干部队伍。

第十一条竞聘上岗适合上述程序。

第五章任用

第十二条干部任用一般应逐级提拔，特别优秀的干部

也可越级提拔。干部任用时，要着眼于完善、优化领导班子和干部队伍结构，年龄上要形成梯次，并符合干部职数规定。

第十三条党委工作部负责对党政联席会决定提拔的干部进行公示，公示期为七天，破格提拔的要注明破格提拔字样。

第十四条公示期过后，无异议的，党委发文任用；有异议的，经调查核实后，党政联席会再行讨论决定。

第十五条干部到任前，由公司纪委负责组织廉政谈话。

第六章管理

第十六条干部培训。公司定期组织中层干部进行政治理论、岗位职务、业务技能等方面的培训，拓宽培训渠道，创新培训形式，夯实管理基础，从思想观念上、作风行动上、业务能力上，打造一支优秀的干部团队。

第十七条日常管理。党委工作部、人力资源部要经常深入基层，了解干部勤政廉政、思想、工作、学习、生活等方面情况，并上报主管领导。

第十八条工作考核。主要是经济责任制及各项指标任务完成情况。

第十九条民主评议。公司每年组织一次中层干部述职述廉，之后进行民主评议。评议内容包括：德、能、勤、绩、

廉。考评工作办公室负责组织实施，评议办法及相关要求按照公司《中层干部评议制度》执行。

第二十条调整。根据实际工作需要进行调整，干部调整按照主要领导提议或主管领导建议，征求相关班子成员意见，重要人事调整征求纪委意见，党政联席会讨论决定的程序进行。

第二十一条诫勉。对干部在日常管理、工作考核、民主评议等方面，综合测评成绩不佳者，实行诫勉谈话。

第七章退出机制

第二十二条主动退出。因各种原因，本人主动提出辞去现任职务。

第二十三条被动退出。有下列情形之一的，经党政联席会议研究决定，可给予免职。

（一）违反国家法律、法规受到司法机关处理的；

（二）发生重大安全、生产、设备等事故的;

（三）发生越级上访，恶性群体、破坏性事件，为公司带来严重后果的；

（四）违反公司纪律、规定、规章制度，受到行政记大过、党内严重警告处分的；

（五）综合测评在淘汰之列的；