企业(公司)中层干部选拔任用管理制度(表格)
国有企业干部选拔任用工作系列表格
附：干部选拔任用工作有关表格参考样张16K 纸表一、民主推荐表表二、民主推荐情况汇总表表三、考察预告表四、征求意见及民主测评表表五、征求意见及民主测评情况汇总表表六、征求纪监部门意见表表七、表决票表八、表决票汇总表九、任职公示表十、干部选拔任用工作全程纪实表表十一、干部考察材料内容及格式要求表十二、干部任免审批表表一:民主推荐提拔担任_________ 人选表注：1、人选要求：(1)思想政治素质要求。
(2)任职经历要求。
3）年龄及学历要求2、推荐名额1~2 名3、字迹要清晰。
表二:_________ 同志民主推荐情况汇总表民主推荐日期：200年月日填表人：审核人：年月日年月日表二:考察预告按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定，现对____________ 同志进行考察预告。
在考察期间，个人和组织可向考察组或组织人事部门来访（电、函）反映考察对象的有关情况，反映情况要实事求是，同时署上单位和姓名，便于调查核实。
现将有关考察事宜预告如下：1、考察时间：______ 年—月—日2、考察对象及基本情况，（性别），19年月出生，党派，学历，现任。
3、考察组成员及联系方式年月日表四:拟提拔人选考察对象征求意见及民主测评表姓名：职务:注：1、请根据您的意见在相应栏目内打“七”2、主要特点和不足”可另附纸张填写。
表五:拟提拔人选考察对象征求意见及民主测评汇总表表六:选拔任用干部征求纪监部门意见表年月曰说明：1、选拔任用校级副职以上干部需征求局纪监部门意见；表七:干部任免表决票说明：请在相应表决意见栏内选择一项打“V”表决时间：年月曰新选拔任用干部民主评议表表八:干部任免表决票汇总16 / 22表九：领导干部任职公示经研究，同志拟作为建议人选。
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，决定对该同志进行任职公示。
如对该同志任职有异议，个人和组织可通过来访（电、函）向（单位纪检监察或组织人事部门）反映。
反映情况要实事求是，同时署上单位和姓名，便于调查核实。
干部内部选拔办法及表单
干部内部选拔办法为加强干部审视及管理，使干部工作能力更加适合岗位所需，同时促进公司人才梯队建设，保障充足的后备管理力量，特制订本办法，从现任干部内部选拔、继任干部内部选拔、骨干员工管理三方面加强领导队伍建设，以使更多人员的能力得到发挥，维护公司长久可持续发展。
第一部分继任干部内部选拔一、继任干部概念除一线员工外，由各岗位各层级领导选定的继任者。
二、继任干部任用1.任用流程领导选拔申报2.任用标准具有一定岗位胜任能力，通过培养能够符合岗位任职资格。
三、日常评议及管理1.考核记录时间每季度末进行综合评议，考评内容包括《继任干部阶段性培养考评表（干部版）》、《继任干部阶段性培养考评表（员工版）》、阶段性成果输出材料等，考核评议内容紧扣干部任职资格。
2.考核方式●综合《继任干部阶段性培养考评表（干部版）》、《继任干部阶段性培养考评表（员工版）》、阶段性成果输出材料，及《个人自评》进行整合，占比30%。
●导师制考评内容，占比30%。
●季度末述职答辩结果，占比40%。
3.考核原则●任何继任干部需同时接受培养上级及周围同事的双向考评，同时进行述职答辩。
●培养四象限法则日常考核培养提拔岗位能力淘汰培养四、日常学习及培养1.配备导师，由导师安排日常培养训练，严格执行培养标准；2.管理能力、技能提升培训——培训部支撑；（要求出效果、见真章，撰写培训感想、落实培训效果）3.公司重要文件与文章的学习，提交学习心得。
干部申报表填表时间：注：此表一式两份，各系统干部内部选拔处存档一份，人力资源部存档一份。
干部岗位胜任能力阶段性审核表（干部版）被审核者：任职岗位：审核期间：审核人：□部门直属上级□跨部门领导第一部分：岗位素质极好胜任胜任勉强胜任不可胜任较差综合素养： 5 4 3 2 1岗位资质： 5 4 3 2 1领导能力： 5 4 3 2 1技术能力： 5 4 3 2 1综合评价： 5 4 3 2 1第二部分：岗位资质认证第三部分：360度全方位评价日期：年月日干部岗位胜任能力阶段性审核表（员工版）被审核者：任职岗位：审核期间：审核人：□部门一线员工□跨部门一线员工第一部分：岗位素质优秀良好中等较差差1、为人正直、责任感强 5 4 3 2 1具有较强合作意识2、个人专业、能力适应岗位 5 4 3 2 13、较强领导、决策能力 5 4 3 2 14、具有胜任未来岗位特质 5 4 3 2 15、综合评价 5 4 3 2 1 第二部分：被审核者优点（工作方面、为人处世方面）第三部分：被审核者不足（工作方面、为人处世方面）日期：年月日附件四干部岗位胜任能力个人自评审核人：现任岗位：培养岗位：审核期间：联系方式：培养期收获：工作中的不足：改进措施及方法：综合考评结果：（满分100）日期：年月日附件五干部述职答辩记录表日期:注：此表一式两份，各系统干部内部选拔处存档一份，人力资源部存档一份。
公司干部选拔任用管理规定(最新范本)
XXX公司干部选拔任用管理规定第一章总则第一条为规范XXXXX公司（以下简称“公司”）干部选拔任用管理工作，保证公司干部任免工作的客观、公正，考察选拔工作更科学更有效，为公司的快速持续发展提供强有力的人才支撑，根据《中华人民共和国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》及中央、省、市有关干部管理的文件规定精神，结合公司实际，制订本规定。
第二条本规定所指公司干部主要包括：（一）公司总经理助理、董事会秘书、纪委副书记、本部各部室部长（总监）、副部长（副总监），公司工会副主席，团委书记。
（二）公司下属正常经营的二级、三级国有独资、国有控股企业（下称“企业”）的领导人员。
（三）公司合资非控股企业的派出人员。
（四）其他列入公司干部管理权限的职务。
各企业的董事、监事按相关规定执行。
集团公司领导班子成员职务任免按上级有关文件规定执行。
第三条干部选拔任用工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、群众公认原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。
第二章资格条件第四条选拔任用干部应具备以下基本条件：（一）具备较高的政治素质，“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”；维护企业和谐稳定，坚决贯彻执行公司各项决定，认真履行政治责任、经济责任和社会责任。
（二）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实，认真调查研究，能够把党的方针政策同企业实际相结合，卓有成效开展工作，讲实话，办实事，求实效，反对形式主义。
（三）有强烈的事业心和政治责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识。
（四）正确行使赋予的权力，坚持原则，敢抓敢管，依法办事，清正廉洁，勤政为民，以身作则，艰苦朴素，勤俭节约，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众批评和监督，加强道德修养，讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心价值观，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
国有企业干部选拔任用工作系列表格
附：干部选拔任用工作有关表格参考样张16K纸表一、民主推荐表表二、民主推荐情况汇总表表三、考察预告表四、征求意见及民主测评表表五、征求意见及民主测评情况汇总表表六、征求纪监部门意见表表七、表决票表八、表决票汇总表九、任职公示表十、干部选拔任用工作全程纪实表表十一、干部考察材料内容及格式要求表十二、干部任免审批表表一：民主推荐提拔担任人选表注：1、人选要求:（1）思想政治素质要求.（2）任职经历要求。
（3)年龄及学历要求。
2、推荐名额1~2名.3、字迹要清晰。
表二：同志民主推荐情况汇总表民主推荐日期：200 年月日填表人：审核人: 年月日年月日考察预告按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定,现对同志进行考察预告.在考察期间，个人和组织可向考察组或组织人事部门来访(电、函)反映考察对象的有关情况，反映情况要实事求是,同时署上单位和姓名，便于调查核实。
现将有关考察事宜预告如下:1、考察时间：年月日2、考察对象及基本情况xxx，(性别），19xx年xx月出生，党派，学历，现任xxxxxx。
3、考察组成员及联系方式年月日拟提拔人选考察对象征求意见及民主测评表姓名: 职务:注:1、请根据您的意见在相应栏目内打“√”。
2、“主要特点和不足”可另附纸张填写.表五：拟提拔人选考察对象征求意见及民主测评汇总表姓名: 职务:89表六：选拔任用干部征求纪监部门意见表年月日说明：1、选拔任用校级副职以上干部需征求局纪监部门意见;2、选拔任用校级中层干部需征求学校党（总)支部意见。
表七：干部任免表决票说明:请在相应表决意见栏内选择一项打“√”。
表决时间: 年月日新选拔任用干部民主评议表11表八：干部任免表决票汇总注：以党委应到会成员超过半数同意为通过。
时间: 年月日12表九：领导干部任职公示经研究，xxx同志拟作为xxxxxxxx建议人选.根据《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，决定对该同志进行任职公示。
如对该同志任职有异议，个人和组织可通过来访(电、函）向（单位纪检监察或组织人事部门）反映.反映情况要实事求是，同时署上单位和姓名,便于调查核实。
中层干部选拔任用制度范本
中层干部选拔任用制度范本第一章总则第一条为了加强和改进中层干部的选拔任用工作，健全中层干部管理制度，提高中层干部队伍的素质和能力，根据中央和地方有关干部管理规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位中层干部的选拔任用工作。
第三条中层干部的选拔任用应遵循公开、公平、公正、竞争的原则，注重综合素质、能力和业绩的评价，确保任人唯贤、尽职尽责。
第二章中层干部选拔条件和程序第四条中层干部选拔应具备以下条件：（一）具备中央和地方有关干部管理规定所规定的基本条件。
（二）具备扎实的理论知识和专业能力。
（三）具备较强的组织协调和领导能力。
（四）具备良好的品德和职业操守。
（五）取得一定的工作成绩或业绩。
第五条中层干部的选拔程序包括以下几个环节：（一）岗位需求分析和计划编制：根据职位的需求和岗位职责，开展岗位需求分析，编制中层干部选拔计划。
（二）公示公告：向全单位公示中层干部招聘计划和相关条件要求，并公告选拔流程和考核标准。
（三）报名和初审：符合条件的人员可以报名参加选拔，由专门组成的初审小组对报名人员进行初审。
（四）笔试面试：初审合格的人员进行笔试和面试，测试其理论知识、专业能力和组织协调能力。
（五）综合评议：将笔试和面试的结果与个人工作成绩相结合进行综合评议，确定候选人名单。
（六）公示和反馈：公示候选人名单，并向所有参与选拔的人员及时反馈结果。
（七）体检审查：对候选人进行体检和审查，查验其身体健康和行为记录。
（八）决策任用：根据综合评议和体检审查结果，由上级领导决定中层干部的任用。
第三章中层干部教育培训和管理第六条中层干部任期开始后应接受一定的教育培训和考核。
第七条中层干部应定期向上级报告工作，接受领导的指导和监督。
第八条中层干部应不断学习和提升自己的综合素质和能力，参加相关的培训和学习活动。
第九条中层干部应加强团队建设，树立正确的工作态度和价值观。
第四章监督和评估第十条对中层干部的任职情况进行定期评估，对工作不到位或违纪违规的中层干部要及时进行调整或处理。
(集团)有限公司中层干部选拔任用管理规定(WORD4页)
4.4.1.1党管干部与经营者依法行使用人权相结合，按现代企业制度规范运作，依法管理。
4.4.1.2任人唯贤、德才兼备，群众公认、注重实绩。
4.4.1.3组织配置和市场配置相结合，择优选择，竞争上岗。
4.4.1.4分类分层管理，“谁任命，谁管理，谁考核”。
4.4.2推荐
4.4.2.1推荐方式
4工作程序
4.1中层以及上干部具体范围为：集团公司各部门正、副职干部。
4.2中层及以上干部任职流程
4.2.1中层以上岗位聘任须经党委班子或总经理班子推荐，由党委组织部门进行考察。
4.2.2党委讨论决定后由党委或总经理班子任免。
4.3中层及以上干部的任职资格参照人力资源部的岗位任职要求。
4.4中层及以上干部的选拔任用
5.3《干部人选推荐表》
5.4《个人自荐表》
5.5《干部任用考察报告》
5.6《会议讨论纪要》
5.7《集团公司中层干部试用期考核表》
5.8《集团公司中层干部日常考核表》
5.9《总经理对中层干部综合考核表》
5.10《集团公司中层干部年度考核表》
5.11《任命文件起草审批单》
5.12《任命书》
5.13《戒勉谈话记录表》
1目的
规范集团中层及以上干部管理和选拔任用工作制度，建设一支符合现代企业制度要求，适应企业可持续发展需要、能有效参与市场竞争的干部队伍。
2适用范围
本程序适用于集团中层及以上干部的选拔任用、管理工作。
3职责
3.1党委组织部门负责对集团中层及以上部的管理、选拔和考察工作。
3.2党委、董事会、总经理负责集团中层及以上干部的考核审核及任免。
c.年度考核：每年一次，由党委组织部门组织，分为个人年度工作小结、领导班子总评。考核结果与上年度集团领导考核结果的奖薪挂钩。
公司中层干部选拔任用管理办法
公司中层干部选拔任用管理办法中层干部选拔任用管理办法（试行）为进一步规范选拔任用中层管理人员工作，推进干部工作科学化、民主化、制度化，使优秀人才脱颖而出，根据《XX公司中层管理人员选拔任用管理条例》和国家有关法律法规，特制定本办法。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十八大精神，坚持科学发展观，紧紧围绕集团公司发展战略要求，结合公司实际，坚持公平、公正、公开的原则，坚持考试与考察相结合，坚持个人意愿与组织安排相结合，坚持中层管理人员公开选拔与内部任命的方式相结合。
二、适用范围本规定主要适用于选拔任用XX公司中层管理人员，包括各部门部长（副部长/部长助理）、各党支部书记（副书记）。
三、选拔对象基本要求选拔对象要求必须是思想政治素质良好，具有优秀的专业技能知识，积极参与团队建设，为团队的发展做出了积极的贡献，足以成为团队的榜样和楷模。
原则上优先从公司班组“两长五大员”中产生。
四、选拔任用流程中层管理人员选拔任用工作应当经过下列程序：1、提出需求，确定选拔任用方式，其中主要包括组织直接考察任命、公开选拔任用两种方式。
2、如果为组织直接考察任命的方式，则按照下述流程：2.1 组织谈话2.2 任前公示2.3 公式合格则办理任职手续，不合格者组织谈话并取消任命3、如果采用公开选拔任用方式，则按照下述流程：3.1 制定公开选拔任用方案3.2 公布职位（在公司内部发布公告）。
3.3报名与资格审查。
3.4考试（笔试、面试）3.5民主测评3.6组织考察3.7党总支讨论决定3.8组织谈话3.9任前公示3.10 公式合格则办理任职手续，不合格者组织谈话并取消任命备注：笔试、面试与民主测评的操作顺序，可根据实际情况确定。
五、具体实施细则（一）制定方案、公告、报名和资格审查1、根据公司发展需要，经公司总经理办公会及党总支联席会讨论，提出需要选拔任用的岗位和职数，并确定选拔任用方式。
2、如果为组织直接考察任命的方式，党总支直接按照直接考察任命的流程办理。
公司中层干部选拔任用办法
公司中层干部选拔任用办法第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的公司中层干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进中层干部队伍的“四化”建设，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公司法》，特制定本办法。
第二条选拔任用中层干部，必须坚持下列原则：（一）党管干部与董事会、经营管理层依法行使选人用人权相结合的原则；（二）任人唯贤、德才兼备、以德为先的原则；（三）群众公认、注重实绩的原则；（四）公开、公正、竞争、择优的原则；（五）民主集中制原则。
第二章选拔任用的条件第三条拟提拔担任中层领导职务的干部，应当具备下列基本条件：（一）具有较强的事业心和责任感，在工作岗位有突出业绩；（二）具有较强的创新意识，在实践中取得成效；（三）具有符合岗位要求的专业知识和企业经营管理的基本知识；（四）具有民主法制意识，遵纪守法，廉洁自律；（五）具有团队合作精神，群众观念强；（六）具有良好的心理素质和意志品质；第四条拟提拔担任中层领导职务的干部，应当具备下列资格条件：（一）一般应具有大学本科以上文化程度。
（二）业务部门应具有相应的中级以上职称。
（三）部门正职应具有10年以上工作经验、3年以上副职岗位工作经历，部门副职应具有5年以上工作经验。
（四）部门正职年龄在45岁以下，副职年龄35岁以下。
（五）具备与拟聘岗位相关的一定工作经历。
（六）特别优秀者，可适当放宽上述条件限制。
第三章选拔的程序第五条选拔中层干部按以下程序进行：（一）党委办公室牵头，人力资源处配合，拟定工作方案。
（二）党委会审定工作方案。
（三）党委组织进行民主推荐，按得票多少每个岗位确定3名后备考察人选。
（四）党委书记、董事长、总经理个别酝酿，各岗位从后备考察人选中确定1名考察对象，名单由总经理提名，报董事长审定。
（五）党委组织进行考察。
（六）党委会研究确定各岗位拟任人选。
（七）按干部管理权限，行政干部以建议人选形式由总经理聘任，党的干部由党委任命。
公司干部选拔任用制度模版
公司干部选拔任用制度模版第一章总则第一条为了优化公司干部队伍结构，提高干部选拔任用的科学性和公正性，规范公司干部的选拔任用程序，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各级领导干部的选拔任用。
第三条公司干部选拔任用必须坚持党的干部方针政策，以德才兼备的人选为标准，党组织和党委统一领导、民主集中制原则下，实行公开、公正、公平的原则。
第四条干部选拔任用应根据工作需要和干部的素质能力、岗位要求等进行科学评估，确保选人用人公正。
第五条公司干部选拔任用应当充分发挥各级干部选拔委员会在干部选拔中的作用，聚焦选人用人质量，建立高效科学的干部选拔任用机制。
第六条公司干部选拔任用应本着量才而重用、优胜而任用的原则，充分调动广大干部的积极性、主动性和创造性。
第七条本制度的主要任务是准确定位和发挥干部的职务职责，明确干部选拔任用的程序和要求，并提供具体的操作指南。
第二章干部选拔任用的程序第八条干部选拔任用程序应符合以下步骤：（一）岗位设定和需求分析：根据公司工作需要，明确岗位职责和要求，并进行岗位需求分析。
（二）对象确定：根据岗位需要，确定候选人的篮子，明确对象范围。
（三）人才调查：对候选人进行调查，全面了解其政治思想品德、工作经历、能力素质等情况。
（四）考察评价：通过线上线下的方式，对候选人进行综合考察评价，包括能力测试、面试、组织考察等。
（五）综合研究决定：根据考察评价结果，进行综合研究，形成选拔任用决定。
（六）组织公示：将干部选拔任用决定通过公司内部渠道进行公示，接受干部和员工的监督。
（七）任命文件签发：公司组织部门根据干部选拔任用决定，签发干部任命文件。
第九条干部选拔任用的步骤要求简化、程序要求规范，遵循公开、公正、公平的原则，确保选人用人的科学性和公正性。
第十条公司应建立干部选拔任用的档案管理制度，对干部选拔任用的过程进行规范记录和保存，实行动态管理。
第三章干部选拔任用的原则第十一条干部选拔任用应遵循以下原则：（一）德才兼备原则：充分考虑候选人的政治思想品德和工作能力，确保德才兼备。
公司(企业)中层管理人员选拔任用管理制度
公司(企业)中层管理人员选拔任用管理制度公司中层管理人员选拔任用管理制度一、目的与依据为了规范公司中层管理人员的选拔任用，促进公司管理层的稳定与发展，特制定本制度。
本制度的依据主要包括：- 中华人民共和国《劳动法》等相关法律法规；- 国务院《企业中高层管理人员工资管理办法》等文件；- 公司相关规章制度。
二、选拔与任用方式中层管理人员的选拔应当严格按照岗位要求和职业素养标准，采用综合评价和多种方式相结合的形式进行，具体包括以下环节：1. 考察岗位要求的知识、技能和经验，以及应聘者的学历、工作经历、职业资格证书等情况；2. 面试，考察应聘者的综合素质、职业道德等情况；3. 考察与应聘者相关的个人、职业等情况；4. 综合评价各项考察结果，确定了解应聘者排名以及最终岗位选择；5. 岗前培训。
在选拔过程中，应当注重公平公正，严格遵守公司相关规章制度和国家法律法规。
中层管理人员的任用，应当根据公司的需要和职业素质进行综合评价。
对于表现突出、职业道德高尚、能力优秀、岗位需要的人才，应当优先考虑，同时应当严格遵照相关程序和规定进行。
三、考核与激励为了鼓励公司中层管理层的积极性，提高整个管理层的素质和业绩，公司应当建立相应的考核和激励机制。
具体包括以下方面：1. 根据管理层的职责和目标，制定相应的考核标准和方式；2. 对于表现优异的中层管理人员，应当给予相应的奖励和晋升机会；3. 对于表现不佳的中层管理人员，应当及时进行培训和帮助，以提高其素质。
四、其他事项在公司中层管理人员的任用和管理过程中，应当注重以下方面：1. 遵守国家法律法规和公司相关规章制度；2. 强化对中层管理人员的职业道德和行为规范的培训和引导；3. 加强对中层管理人员的日常监督和管理，及时发现和解决问题。
本制度自发布之日起施行，其他与本制度不符的相关规章制度同时废止。
干部选拔任用工作流程图（中层管理人员）
干部选拔任用工作流程图（中层管理人员）（一）集团公司党委组织部根据工作需要和二级单位领导班子建设等实际，综合有关方面意见建议和平时了解掌握的情况，对二级单位领导班子等进行分析研判，就选任的岗位、条件、范围、方式提出初步工作方案。
（二）集团公司党委组织部向集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理汇报初步工作方案，并根据汇报结果对方案进一步修改完善。
（三）修改完善后的工作方案，在集团公司董事长、党委书记，党委副书记、总经理，党委副书记、常务副总经理，纪委书记，党委组织部部长“5人小组”范围内充分酝酿，形成干部选任工作方案。
（四）对方案中涉及到提职，交流到组织（人事）、纪检（监察、审计）、财务、供应、销售等部门（单位）正职或重要子公司正职等重要岗位任职以及受党纪政纪处理期满重新任职的，书面征求集团公司纪委意见，个人重大事项报告委托上级有关部门进行核实。
（一）发布考察公告，通知考察对象撰写述职述廉报告。
（二）对考察对象人事档案进行任前审查，重点核实“三龄两历”等干部有关信息。
（三）考察对象填写《个人重大事项报告表》，及时委托上级有关部门进行核实。
（四）进行德的测评。
参会人员范围为单位领导班子成员、副总师、内设机构负责人以及所在或分管部门（单位）相关人员。
（五）组织谈话。
人员范围主要为单位领导班子成员以及所在或分管部门（单位）相关人员。
（六）所在单位党组织书面出具考察对象廉洁从业鉴定意见。
（七）综合分析考察情况，与考察对象的一贯表现进行比较、印证，全面准确地对考察对象作出评价，形成考察材料。
（八）考察组将民主推荐及考察情况向集团公司党委组织部汇报，经党委组织部研究后提出任用建议方案。
（一）集团公司党委组织部根据党委会决定，拟定下发聘任职文件，组织安排提任职谈话、宣布任职决定。
（二）提职人员均实行试用期制度，试用期为一年。
（三）任职时间自文件下发之日开始计算。
（四）将干部任免审批表、任前档案审查表、考察材料及时归入个人档案。
公司干部选拔任用管理制度
第一章总则第一条为规范公司干部选拔任用工作，加强干部队伍建设，提高干部队伍素质，促进公司健康发展，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各级领导干部的选拔任用，包括公司领导班子成员、中层管理人员以及各职能部门负责人。
第三条干部选拔任用工作必须坚持德才兼备、以德为先的原则，坚持任人唯贤、公平公正的原则，坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
第四条公司干部选拔任用工作应当遵循以下程序：考察、酝酿、民主推荐、民主测评、考察核实、讨论决定、任职。
第二章考察与酝酿第五条公司干部考察工作由人力资源部门负责组织实施。
第六条考察对象应当具备以下条件：1. 具有良好的政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，忠诚党的事业；2. 具有较强的组织协调能力和领导能力；3. 具有丰富的管理经验和工作能力；4. 具有较强的责任心和事业心；5. 身体健康，能够胜任工作。
第七条考察程序：1. 制定考察方案；2. 确定考察对象；3. 进行实地考察；4. 汇总考察情况；5. 提出考察报告。
第八条考察内容：1. 政治思想表现；2. 工作能力；3. 工作实绩；4. 道德品质；5. 组织纪律；6. 廉洁自律；7. 年龄、学历、专业等方面的情况。
第九条考察结果应当形成书面报告，经公司党委研究决定。
第三章民主推荐与民主测评第十条公司干部选拔任用工作应当广泛征求职工意见，进行民主推荐和民主测评。
第十一条民主推荐程序：1. 公布选拔任用岗位及任职条件；2. 组织职工进行民主推荐；3. 对推荐结果进行汇总；4. 将汇总结果报公司党委。
第十二条民主测评程序：1. 制定测评方案；2. 组织职工进行民主测评；3. 对测评结果进行汇总；4. 将汇总结果报公司党委。
第四章考察核实与讨论决定第十三条公司党委根据考察报告、民主推荐和民主测评结果，对考察对象进行核实。
第十四条考察核实内容包括：1. 考察对象的个人基本情况；2. 考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况；3. 考察对象的群众基础和群众评价。
中层管理人员选拔任用管理工作规程
XXXXXX有限公司管理标准中层管理人员选拔任用管理工作规程XXXX-XX-XX发布XXXXXX有限公司委员会发布前言本标准从发布之日起实施；本标准由公司人力资源部中级考核处提出；本标准由公司人力资源部中级考核处归口；本标准由公司人力资源部中级考核处起草并负责解释；本标准主要起草人：XXX本标准起草部门审核人：XXX本标准审定人：XXX本标准批准人：XXX中层管理人员选拔任用管理工作规程1.目的和依据为加强和改进公司中层管理人员选拔任用管理工作，完善适应中国特色现代国有企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，着力打造一支信念坚定、忠诚务实、敢于担当、清正廉洁、符合公司“政治家加专门家”标准体系要求的高素质专业化于部队伍，依据《XXXXXX公司中层管理人员选拔任用管理规定》,制定本规程。
2.适用范围本规程适用于公司中层管理人员选拔任用管理工作全过程。
3.职责3.1公司党委负责中层管理人员选拔任用的组织领导工作。
3.2人力资源部(组织部)在党委领导下按照管理权限、工作职责负责实施有关具体事宜。
4.工作流程4.1选拔任用。
选拔任用公司中层管理人员，主要采取竞争上岗(针对党务干部称“内部推选”)、组织选拔等方式。
在本单位没有合适人选或者需要补充紧缺专业人才时，可进行公开招聘。
4.1.1竞争上岗(内部推选)参照《中层管理人员竞争上岗工作规程》进行。
4.1.2组织选拔一般按照以下程序进行：沟通酝酿；通过民主推荐方式确定考察对象；组织考察；征求有关方面意见，并按有关规定，对个人有关情况进行核实；综合分析，提出任用建议；公司党委讨论决定；任前公示；依照有关规定任职。
4.1.3公开招聘一般按照以下程序进行：面向社会公布职位职责、资格条件及有关要求；组织报名与资格审查；组织开展综合素质测评(综合采用心理测试、笔试、面试等形式);根据测评结果确定考察对象；组织考察或者背景调查；综合分析，提出任用建议；党委会讨论决定；任前公示；依照有关规定任职。
公司干部选拔任用管理规定
X X X公司干部选拔任用管理规定第一章总则第一条为规范XXXXX公司（以下简称“公司”）干部选拔各企业的董事、监事按相关规定执行。
集团公司领导班子成员职务任免按上级有关文件规定执行。
第三条干部选拔任用工作应遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤原则；（三）德才兼备、以德为先原则；（四）注重实绩、群众公认原则；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。
切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众批评和监督，加强道德修养，讲党性、重品行、作表率，带头践行社会主义核心价值观，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
（五）坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作。
（六）工作业绩较突出，具有较强的经营管理能力、领导力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力，开拓创新和市场竞争意识强。
24.提任公司本部部门副职的，应在下属企业部门正职岗位2年以上，未满2年的应当在下属企业正职和副职岗位工作累计5年以上。
（二）一般应当具有大学本科以上文化程度。
（三）企业领导班子正职年龄一般在50岁以下，企业领导班子副职、部门正副职年龄一般在45岁以下。
（四）担任党内领导职务的，应当符合党章及有关规定。
（五）担任总工程师、总会计师、总经济师、总法律顾问的，应具有相应的高级专业技术职称或具有注册职业资格，从事相关（三）企业党组织成员的任职按党的规定执行。
干部任期届满，经考核等相关程序，合格者可以连任，但连任不得超过3届。
第四章选拔任用第八条干部选拔任用主要有组织选拔、公开招聘、竞争上岗、委托人才中介机构推荐等方式。
第九条公司党委工作部根据公司干部队伍建设需要，提出选拔任用的方式建议，报公司党委会决定选拔任用的方式。
第十条组织选拔方式的工作流程如下：依据，在一年内有效。
领导班子换届，民主推荐按照职位设置全额定向推荐；个别提拔任职，按照拟任职位推荐。
中层干部选拔任用管理规定
中层干部选拔任用管理规定Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】中层干部选拔任用管理办法第一章总则第一条、为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立与现代企业制度相适应的科学规范的领导干部选拔任用制度，形成公司富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化，进一步保证公司发展目标的全面实现，特制定本办法。
第二条、本办法所指中层干部包括：总经理助理、部门经理和部门副经理。
第三条、选拔任用中层干部，必须坚持以下原则：1、组织选拔与引入市场机制相结合的原则；2、民主集中制的原则；3、任人唯贤、德才兼备、优化结构、注重实绩的原则；4、按程序进行公开、公平、竞争、择优的原则；5、分类分层管理，“谁任命，谁管理，谁考核”。
第四条、选拔任用中层干部，必须适应公司建立现代企业制度和企业发展的要求，注重选拔任用优秀年轻干部。
第二章选拔任用的条件第五条、中层干部应当具备下列基本条件：1、具有履行职责所需要的政治素质、组织管理能力和专业知识。
2、具有强烈的事业心和责任感，坚持原则；讲实话，办实事，求实效，不搞形式主义。
3、依法办事，清正廉洁，以身作则，求真务实，艰苦朴素，密切联系群众，坚持党的群众路线，自觉接受党和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，反对官僚主义，反对任何滥用职权、谋求私利的不正之风。
4、坚持和维护党的民主集中制，有民主作风，有全局观念，善于收集正确意见，善于团结同志。
第六条、选拔担任中层干部职务的，应当具备下列资格：1、一般应具备大学本科以上文化程度，特殊优秀的人才可放宽为大专以上文化程度。
2、应具备有三年以上基层工作经历。
3、由副科级提正科级职务，原则上要在副科级岗位工作满两年；由下一级提任上一级正科原则上应在下一级正科岗位任职满三年。
4、企业领导一般应逐级提拔，对特别优秀、有突出贡献的人才，可破格提拔但不得越两级，要严格按照有关规定程序从严掌握。
中层干部选拔任用管理办法
监督责任
对在选拔任用工作中监督不力、失职渎职的行为，要依纪依法追究 相关人员的责任。
连带责任
对在选拔任用工作中存在利益输送、权钱交易等行为的，除追究当 事人责任外，还要追究相关领导的责任。
06
附则
解释权与修订权
解释权
本办法由公司人力资源部负责解释。对于条款的理解和应用，如有任何疑问或 争议，应由人力资源部进行权威解释。
与国家法律法规的关系
本办法的制定和实施应符合国家相关法律法规的规定，如有任何冲突，应以国家法律法规为准。
与公司内部其他规定的关系
本办法是公司中层干部选拔任用的基本管理制度，如有其他内部规定与本办法不一致的，应以本办法 为准。同时，公司鼓励各部门根据实际情况制定更为具体的实施细则和操作规程，但不得与本办法相 抵触。
03 确定人选
根据考试成绩和综合素质评价 ，确定拟任人选。
0 办理手续 4按照有关规定办理任职手续，
完成选拔任用工作。
05
监督与约束
党内监督
党的纪律监督
严格遵守党的政治纪律和 组织纪律，确保选拔任用 工作的公正性和严肃性。
党委（党组）监督
党委（党组）要切实加强 对中层干部选拔任用工作 的领导，履行主体责任，
修订权
公司有权根据实际情况对本办法进行修订。修订后的办法将经过公司高层批准 后公布实施，原办法同时废止。
实施时间与废止条款
实施时间
本办法自发布之日起开始实施。所有相关人员应严格遵守本 办法的各项规定。
废止条款
如有其他规定与本办法相抵触的，以本办法为准。同时，本 办法的废止需经公司高层批准后公布。
与其他法规的关系
《中层管理人员管理和选拔任用实施办法》
公司中层管理人员管理和选拔任用实施办法（试行）为进一步规范和完善公司中层管理人员管理和选拔任用工作，推进干部工作的科学化、民主化、制度化，根据有关法规、文件精神，结合公司实际，制定本办法。
一、适用范围本办法适用于集团公司、子公司中层管理人员岗位。
二、选拔任用原则选拔任用中层管理人员必须坚持以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤的原则；（三）公开、平等、竞争、择优的原则；（四）业为上、人岗相适、人事相宜的原则；（五）组织认可、出资人认可、市场认可、职工群众认可的原则；（六）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重；（七）民主集中制原则。
三、任职资格条件（一）公司中层管理人员应当具备下列基本条件1.自觉坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，严格遵守党的政治纪律和政治规矩。
2.具有较强的综合管理能力，有较扎实的专业知识和素养，懂经营善决策，注重团结协作，能够有效组织协调和调动各方面的积极性。
3.具有较强的事业心和责任感，坚持求真务实作风，有吃苦耐劳和攻坚克难精神，勇于担当、敢闯敢试、积极作为。
4.具有正确的业绩观，能贯彻新发展理念，坚持改革创新和市场化运作，真抓实干，工作业绩优秀。
5.具有良好的职业操守和个人品行，严守党纪国法，自觉践行“三严三实”，公私分明，诚实守信，严守底线，廉洁从业。
（二）提拔担任公司中层管理人员应当具备下列任职资格1.一般应当具有大学专科及以上文化程度；2.离退休年限原则在2年以上；3.提拔担任公司内设机构正职的，应当担任内设机构或相应工作岗位副职2年及以上或相关工作岗位5年以上；4.提拔担任公司内设机构副职的，应当具有区属国有企业或相应工作岗位3年及以上工作经历，未满3年的一般应当累计5年以上工作经历；5.公司党组织认为需要具备的其他资格条件。
单位中层管理选拔制度范本
单位中层管理选拔制度范本一、总则第一条为建立科学规范的中层管理人员选拔任用制度，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质中层管理人员队伍，为公司转型和可持续发展提供有力的组织保障和人才队伍支撑，根据《中华人民共和国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《成都市市属国有企业中层管理人员选任及管理暂行办法》及成都市干部选拔任用工作有关规定，结合集团实际制定本办法。
第二条集团中层管理人员选拔任用工作应遵循下列原则：（一）党管干部原则；（二）五湖四海、任人唯贤；（三）德才兼备、以德为先；（四）注重实绩、群众公认；（五）民主、公开、竞争、择优原则；（六）民主集中制原则；（七）依法办事原则。
二、适用范围第三条适用范围：集团本部部门负责人、直管企业领导班子成员、三级企业班子正职、其他按照中层级别管理的人员。
三、选拔任用方式第四条选拔任用的方式主要有：内部推选、内部竞聘（竞争上岗）、市场化选聘（公开招聘）、人才引进。
四、职责分工第五条集团组织人事部门负责集团中层管理人员的选拔任用、日常管理及考核工作，同时负责指导、监督所属企业选拔任用工作。
第六条集团提名委员会负责审议动议初步方案，研究确定选拔任用标准、条件和程序，提名候选人，监督选拔任用工作。
五、选拔任用条件第七条中层管理人员应具备下列基本条件：（一）政治素质好，有一定的政治理论水平和政策水平，坚决拥护党的领导，维护国家的法律法规；（二）具有较强的工作能力素质和组织协调能力，能够胜任本职工作，有较高的专业水平和业务能力；（三）具有较强的事业心和责任感，工作积极进取，认真负责，能够承受工作压力；（四）作风民主，公道正派，善于团结同志，有全局观念，能够发挥团队协作精神；（五）清正廉洁，道德品质好，群众反映好，能够自觉遵守公司的各项规章制度。
六、选拔任用程序第八条选拔任用程序主要包括：动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职公告等环节。
中层管理人员选拔任用工作规定
XX公司中层管理人员选拔任用工作规定第一章总则第一条为认真贯彻党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部选拔任用工作程序，推进干部工作的科学化、民主化、制度化,进一步提升组织工作满意度,根据相关文件，结合公司实际，制定本规定。
第二条选拔任用中层管理人员，必须坚持下列原则：（一）党管干部原则；（二）任人唯贤、德才兼备原则;（三）群众公认、注重实绩原则；（四）公开、平等、竞争、择优原则；（五）民主集中制原则;（六）依法办事原则。
第三条本规定适用于中层管理人员的选拔任用。
第二章任职资格及条件第四条中层管理人员应具备下列基本条件：（一)坚定地贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针、政策；（二)有较强的事业心和责任感，全心全意为人民服务，工作实绩突出；（三)廉洁奉公,遵纪守法作风正派，团结同事；（四）具有拟任职务所需要的文化专业知识和工作能力;（五)具有胜任工作的政策理论水平和组织领导能力.第五条提拔担任中层管理人员职务的，应具备下列资格：晋升中层管理人员正职、副职领导职务,应分别任下一级职务两年以上和三年以上，一般应具有大学以上文化程度。
具有正常履行职责的身体条件。
第六条中层管理人员应当逐级提拔.特别优秀的中青年干部或者工作特殊需要的，可以破格提拔。
破格提拔只越一个职级,一般只破格提拔一次。
第三章提议第七条中层管理人员职数出现空缺或根据工作需要交流时,由主管领导提议，公司党委通过会议形式提出干部选拔任用方案，采用公开选拔、竞争上岗、调任产生人选的，按照有关规定办理。
第四章提名酝酿第八条中层管理人员选拔任用工作方案，须由党委书记与其他班子成员个别沟通，也可根据工作需要听取相关中层管理人员的意见。
第九条一般采用差额方式对人选进行酝酿。
第五章民主推荐第十条选拔任用中层管理人员，必须经过民主推荐.民主推荐包括会议推荐和个别谈话推荐,两种方式一般应同时采用，互为补充,相互印证。
第十一条会议推荐由公司党委负责同志主持，一般由中层管理人员以上干部参加.如果会议推荐结果不集中，必要时进行二次会议推荐投票。
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企业（公司）中层干部选拔任用管理制度
（通用范本）
第一章总则
第一条为进一步规范干部工作，转变工作作风，提高队伍素质，充分调动干部的工作积极性和创造性，为公司的发展提供强有力的组织保证，根据上级有关规定，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条干部工作包括：培养、选拔、任用、管理、退出、监督等。
第二章工作原则
第三条干部工作应遵循以下原则：
（一）党管干部原则；
（二）五湖四海、任人唯贤原则；
（三）德才兼备、以德为先原则；
（四）注重实绩、职工群众公认原则；
（五）公开、平等、竞争、择优原则；
（六）民主集中制原则；
（七）依法办事原则。
第三章培养
第四条强化教育培养。
深化干部教育培养、培训工作，注重理论文化素养和技术素质培养，注重管理知识和技术业务知识培训，进一步提升领导能力和驾驭工作的能力，使优秀人才脱颖而出。
第五条加强岗位锻炼。
有意识安排后备干部参与“急、难、险、重”的工作任务，在实践中培养他们的应对能力、解决问题能力、管理能力和团队意识。
第六条人才队伍建设。
加强培养力度，使青年大学生、技术能手、标兵等快速成长成才。
对人才库的人才，按技术型、技能型、管理型进行分类，做好日常管理和培养，为干部队伍做好人才储备。
第七条实行动态管理。
后备干部要坚持一年一考察，对能力突出、德才兼备的要重点培养；及时将职工不认可、工作表现一般的淘汰出后备干部队伍。
第四章选拔
第八条拟选拔干部应具备以下基本素质：
(一)贯彻执行党的基本路线、方针、政策，自觉抵制不良风气，接受党和职工群众的批评和监督。
（二）遵纪守法、诚实守信、办事公道、勤俭节约、孝老爱亲。
(三) 爱岗敬业、精业自强、顾全大局，团结协作、无私奉献、发扬民主，维护集体利益。
(四) 有强烈的事业心、责任感、使命感，有胜任领导工作的组织能力、管理能力、文化水平、专业知识和理论素质。
(五)有良好的身体、心理素质，身心健康。
第九条被推荐干部人选除具备干部基本素质外，需具备以下条件：
（一）被推荐干部人选属公司人才库初级以上人才；
（二）要求高中以上学历，年龄在40周岁以下；
（三）优先条件：出色完成工作任务的；生产经营活动中贡献较大的；为公司排忧解难，在职工中有较高威信的；为公司取得较大荣誉的。
（四）需破格的，经党政联席会研究决定。
第十条干部选拔程序：推荐、资格条件审查、组织考察、征求纪委意见、党政联席会讨论决定。
（一）推荐。
推荐干部要充分发扬民主，可以基层推荐、领导推荐或自荐。
推荐者将被推荐人选的个人基本信息，主要专长、工作、组织能力等情况形成文字材料，经推荐人签字后交党委工作部备案。
（见附件：后备干部推荐及审查表）（二）资格条件审查。
由党委工作部、人力资源部，共
同对推荐干部人选进行资格条件审查，具备条件的进入下一环节，不具备条件的由党委工作部通知到推荐人。
（三）组织考察。
成立考察组，考察组组长由公司领导担任，党委工作部、人力资源部为成员单位。
考察的内容为：是否经过重点培养；并通过召开座谈会、个别谈话、民主测评等形式，向被推荐人选的主管领导、同级、下级及其它相关部门人员了解情况，广泛征求意见，好中选优，形成考察材料。
考察材料的内容包括被推荐人选基本情况、政治素质、工作实绩、团结协作、主要优缺点等几个方面。
（四）征求纪委意见。
对被推荐人选的廉洁自律、有无违纪、有无不良记录等情况，征求纪委意见，保证干部队伍的纯洁性。
（五）党政联席会讨论决定。
被推荐人选应由党政联席会集体讨论决定，讨论后没有通过的，可作为后备干部继续培养；会议认为不具备干部素质要求的退出后备干部队伍。
第十一条竞聘上岗适合上述程序。
第五章任用
第十二条干部任用一般应逐级提拔，特别优秀的干部
也可越级提拔。
干部任用时，要着眼于完善、优化领导班子和干部队伍结构，年龄上要形成梯次，并符合干部职数规定。
第十三条党委工作部负责对党政联席会决定提拔的干部进行公示，公示期为七天，破格提拔的要注明破格提拔字样。
第十四条公示期过后，无异议的，党委发文任用；有异议的，经调查核实后，党政联席会再行讨论决定。
第十五条干部到任前，由公司纪委负责组织廉政谈话。
第六章管理
第十六条干部培训。
公司定期组织中层干部进行政治理论、岗位职务、业务技能等方面的培训，拓宽培训渠道，创新培训形式，夯实管理基础，从思想观念上、作风行动上、业务能力上，打造一支优秀的干部团队。
第十七条日常管理。
党委工作部、人力资源部要经常深入基层，了解干部勤政廉政、思想、工作、学习、生活等方面情况，并上报主管领导。
第十八条工作考核。
主要是经济责任制及各项指标任务完成情况。
第十九条民主评议。
公司每年组织一次中层干部述职述廉，之后进行民主评议。
评议内容包括：德、能、勤、绩、
廉。
考评工作办公室负责组织实施，评议办法及相关要求按照公司《中层干部评议制度》执行。
第二十条调整。
根据实际工作需要进行调整，干部调整按照主要领导提议或主管领导建议，征求相关班子成员意见，重要人事调整征求纪委意见，党政联席会讨论决定的程序进行。
第二十一条诫勉。
对干部在日常管理、工作考核、民主评议等方面，综合测评成绩不佳者，实行诫勉谈话。
第七章退出机制
第二十二条主动退出。
因各种原因，本人主动提出辞去现任职务。
第二十三条被动退出。
有下列情形之一的，经党政联席会议研究决定，可给予免职。
（一）违反国家法律、法规受到司法机关处理的；
（二）发生重大安全、生产、设备等事故的;
（三）发生越级上访，恶性群体、破坏性事件，为公司带来严重后果的；
（四）违反公司纪律、规定、规章制度，受到行政记大过、党内严重警告处分的；
（五）综合测评在淘汰之列的；
（六）因健康及其他原因不适合任职的。
第二十四条政策退出。
因年龄、退休等原因退出。
第八章监督
第二十五条纪委按照有关规定，对干部选拔任用管理工作进行监督，对违规违纪现象及相关责任人严肃处理。
附则
第二十六条本制度由党委工作部负责解释。
第二十七条本制度自发布之日起施行。
后备干部推荐及审查表。