项目创优计划书
创优计划书范本范文
创优计划书范本范文篇一：创优计划书目录一、编制指导思想与目标 (2)1.编制说明......................................................... ..22.编制依据......................................................... ..2二、工程概况 (3)1.工程概况......................................................... ..32.施工准备......................................................... ..3三、施工总体部署 (3)1.施工组织机构 (3)四、施工进度计划及保证措施 (3)1组织管理措施 (4)2加强技术管理 (4)五、施工方案及主要技术措施 (4)六、施工安全生产及文明施工管理 (40)七、质量保证措施 (40)八、工程技术资料管理 (40)一、编制指导思想与目标本创优计划书的指导思想是：以确保对本工程消防工程工期、质量、安全、文明施工的需要，以保证工程质量为总目标，以设计图纸和施工验收规范为标准，精心组织、策划，科学管理，积极应用新技术、新材料、新工艺、新设备，优质、高效、安全地完成本工程的施工。
1.编制说明考虑到工程的整体性以及施工过程总承包管理的要求，本创优计划书对消防工程和大包方、其他专业施工的配合做了重点说明，在工期和进度安排上，同时考虑了整个工程施工的总进度。
2.编制依2.1工程施工图纸；2.2工程现场勘察情况；2.3国家现行有关规范、规程、安全操作标准、验收标准、质量评定标准、现场标准和福建省的有关现行规定；2.4企业标准、企业管理制度、项目管理制度；2.5以往类似工程项目的成功经验和技术；2.6现有施工力量和技术装备情况；2.7其他相关资料；以上规范和标准若有新版本颁布，将执行新版本，不足部分按国家现行规定执行：工程目标：1.质量目标：达到质量评定优良标准，并通过消防管理部门、质监部门验收合格。
国家优质工程创优策划书3篇
国家优质工程创优策划书3篇篇一《国家优质工程创优策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家优质工程标准。
2. 提高工程的整体质量水平，树立企业品牌形象。
3. 提升工程的社会影响力，为企业赢得更多的市场份额。
三、创优计划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定详细的质量计划和质量控制流程。
加强施工过程中的质量监控，确保各项施工工艺符合规范要求。
严格执行质量验收制度，确保工程质量符合标准。
2. 技术创新推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
开展技术攻关活动，解决工程中的技术难题。
积极开展 QC 小组活动，提高工程质量和施工效率。
3. 工程进度管理制定科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
加强施工进度的监控和调整，及时解决影响进度的问题。
做好各项施工准备工作，确保工程顺利进行。
4. 安全管理建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
做好安全防护工作，确保施工现场的安全。
5. 文明施工管理制定文明施工管理制度，加强施工现场的管理和监督。
做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁和有序。
减少施工对周边环境的影响，做到文明施工。
6. 工程档案管理建立完善的工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
四、创优措施1. 加强组织领导成立创优领导小组，负责工程创优的组织、协调和指导工作。
明确各部门和人员的职责，确保创优工作的顺利进行。
2. 加大投入投入足够的人力、物力和财力，确保创优工作的需要。
加强对施工设备和材料的管理，确保其质量和性能符合要求。
内装修创优策划书3篇
内装修创优策划书3篇篇一《内装修创优策划书》一、前言随着人们对生活品质和居住环境要求的不断提高，内装修的质量和效果越来越受到关注。
为了在竞争激烈的内装修市场中脱颖而出，打造优质的装修项目，特制定本内装修创优策划书。
二、目标1. 确保装修工程质量达到优良标准，满足客户的高要求。
2. 打造独特、美观、舒适的室内空间，提升客户满意度。
3. 提高施工效率，合理控制成本，实现经济效益最大化。
三、创优措施1. 设计优化（1）与专业设计师合作，精心设计每一个细节，确保设计方案的合理性和创新性。
（2）充分考虑客户需求和使用功能，使设计既美观又实用。
（3）进行多方案比选，选取最优设计方案。
2. 材料选择（1）严格筛选优质的装修材料，确保材料的质量和环保性能。
（2）与可靠的材料供应商建立长期合作关系，保证材料的稳定供应。
（3）对进场材料进行严格检验，杜绝不合格材料进入施工现场。
3. 施工管理（1）组建专业的施工团队，确保施工人员具备丰富的经验和精湛的技艺。
（2）制定详细的施工计划和施工流程，严格按照计划和流程进行施工。
（3）加强施工现场管理，确保施工安全和文明施工。
（4）建立质量检查制度，对施工过程进行严格监控，及时发现和解决问题。
4. 细节把控（1）注重装修细节，如墙角处理、线条拼接等，做到精益求精。
（2）对隐蔽工程进行严格验收，确保工程质量无隐患。
（3）关注客户的特殊需求和个性化要求，提供定制化服务。
5. 后期服务（1）在装修工程竣工后，进行全面的质量检查和验收。
（2）为客户提供详细的使用和维护说明。
（3）建立售后服务体系，及时处理客户反馈的问题，确保客户满意度。
四、质量保证体系1. 建立健全质量管理组织机构，明确各部门和人员的质量管理职责。
2. 制定完善的质量管理规章制度，规范施工过程中的质量管理行为。
3. 加强对施工人员的质量培训和教育，提高施工人员的质量意识和业务水平。
4. 定期对质量管理体系进行审核和评估，及时发现和改进存在的问题。
创优项目策划书
创优项目策划书创优项目策划书（精选5篇）工作在不经意间已经告一段落了，你有制定过下阶段的工作目标吗？这时候十分有必须要写一份策划书了。
相信写策划书是一个让许多人都头痛的问题，以下是店铺为大家整理的创优项目策划书（精选5篇），希望能够帮助到大家。
创优项目策划书1一、创业项目：校园周边咖啡店二、项目资金：1、据计算估量可初步得出餐厅开业启动资金约需10600元(场地租用费用2000元，餐饮卫生许可证的审领费用600元，场地装修费用3000元，厨房用具购置费用1000元，基本设施及其他费用等4000元)。
2、运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用。
税，水电燃料费等所有开支。
创业资金可以办理银行贷款。
三、实施计划：1.市场调查和分析阶段通过真实有效的市场调查，了解校园咖啡厅的可行性，确定校内咖啡厅和其他校外咖啡厅的不同之处，了解学校的规定和政策，进而确定下一步的计划。
2.硬件操作阶段包括选址和店面设计等，建立在前一阶段的基础之上。
3.准备阶段：⊙ 员工聘请：包括服务人员，专业技师，管理者。
邀请专业面试官，通过面试，试用，确保招聘到合适的员工。
服务行业服务者的素质十分重要，一定要引起重视。
招聘在校大学生，一方面可以为学生提供实习的平台，一方面有利于咖啡厅的发展。
⊙ 员工培训：可以聘请专业的培训师对员工进行培训，也可以采用自控培训法。
或者通过比较，学习成功咖啡厅的培训经验。
⊙ 薪酬制度和员工激励：确定合理的薪酬制度，有利于调动员工积极性，也有利于咖啡厅的长远发展。
⊙ 原料采购制度：可以采用报价采购法，保证采购到的原料质量高，品质好，价格合理。
⊙ 成本控制制度：实行采购成本控制，存储成本控制，人事成本控制，加强费用支出管理控制，建立一整套完整的制度。
在开业和运营阶段贯彻执行。
⊙卫生制度：咖啡厅属于高雅的饮食场所，卫生十分重要，高校群体尤其挑剔，因此单独列出来表示重视。
建立完整严格的卫生制度是一家高雅，成功咖啡厅的必要基础。
创优策划书由总承包3篇
创优策划书由总承包3篇篇一创优策划书一、背景随着市场竞争的加剧，企业对于创优的需求越来越迫切。
为了帮助企业提升品牌形象、提高产品质量、增强市场竞争力，我们制定了本创优策划书。
二、目标1. 提高企业的整体管理水平，增强企业的核心竞争力。
2. 提升产品和服务的质量，满足客户需求，提高客户满意度。
3. 树立企业的良好形象，增强企业的品牌影响力。
三、策划内容1. 建立质量管理体系制定质量管理方针和目标，明确各部门的职责和权限。
建立完善的文件化质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
对全体员工进行质量管理体系培训，确保员工理解并遵守质量管理体系的要求。
2. 加强过程控制对生产过程进行全面监控，确保生产过程符合规定的要求。
加强对关键过程和特殊过程的控制，制定相应的控制计划和作业指导书。
对设备和设施进行维护和管理，确保设备和设施的正常运行。
3. 提高产品和服务质量对产品和服务进行全面的质量策划，制定质量计划和质量控制计划。
加强对产品和服务的检验和测试，确保产品和服务符合规定的要求。
加强对客户的满意度调查，及时了解客户的需求和意见，不断改进产品和服务。
4. 持续改进制定持续改进计划，明确改进的目标和措施。
对质量管理体系进行定期审核，发现问题及时采取措施进行改进。
鼓励员工提出改进建议，对提出有价值建议的员工进行奖励。
四、实施步骤1. 成立创优领导小组负责创优策划书的制定和实施。
协调各部门之间的工作，确保创优工作的顺利进行。
2. 制定创优计划根据创优目标和要求，制定详细的创优计划。
明确创优的时间节点和责任人，确保创优工作按时完成。
3. 培训和宣传对全体员工进行质量管理体系和创优知识的培训。
通过内部刊物、宣传栏等形式，宣传创优的目的和意义。
4. 实施创优计划按照创优计划的要求，全面实施创优工作。
加强对创优工作的监督和检查，确保创优工作的质量。
5. 评估和改进根据评估结果，制定改进措施，不断完善创优工作。
五、篇二创优策划书一、策划书名称“创优策划书”二、活动背景随着市场竞争的加剧，企业需要不断提升自身的竞争力和品牌形象，以吸引客户、提高市场份额。
施工建筑创优策划书3篇
施工建筑创优策划书3篇篇一施工建筑创优策划书一、项目概述本策划书旨在指导施工建筑创优工作，通过精细化管理、技术创新、质量提升等措施，确保项目达到优质工程的标准。
二、创优目标1. 确保项目获得国家或省级优质工程奖。
2. 提高工程质量，减少质量问题的发生。
3. 提升项目管理水平，培养优秀的管理团队。
4. 树立企业品牌形象，增强市场竞争力。
三、创优措施（一）组织管理1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 制定创优工作计划，确保各项工作有序推进。
3. 定期召开创优工作会议，及时解决问题。
（二）质量控制1. 严格执行国家和行业标准，制定项目质量计划。
2. 加强过程控制，实行三检制度（自检、互检、专检）。
3. 开展质量通病治理，减少质量问题的发生。
4. 强化质量意识，提高全员质量素质。
（三）技术创新1. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
2. 鼓励技术创新，开展 QC 小组活动。
3. 加强技术交底，确保施工人员掌握施工要点。
4. 开展技术攻关，解决施工中的技术难题。
（四）安全文明施工1. 建立健全安全文明施工管理制度。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 加强文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
（五）资料管理1. 及时收集、整理、归档各类工程资料。
2. 确保工程资料真实、完整、有效。
3. 加强工程资料的信息化管理，提高工作效率。
四、实施步骤（一）前期策划（年月- 年月）1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 收集项目相关资料，进行实地勘察，了解项目特点和难点。
3. 制定创优工作计划，明确创优目标、措施和责任人。
4. 组织技术人员进行图纸会审和技术交底。
（二）基础施工阶段（年月- 年月）1. 做好定位放线、土方开挖、基础施工等工作。
2. 加强过程控制，确保基础工程质量。
3. 开展 QC 小组活动，解决基础施工中的技术难题。
（三）主体结构施工阶段（年月- 年月）1. 做好模板、钢筋、混凝土等分项工程的施工。
工程项目创优计划精选文档
工程项目创优计划1、创优目的项目公司将围绕工程建设，实施以强化工程建设人员的质量精品意识，科学规范质量管理为首，全过程质量控制为核心，确立创优质工程为目标的精品工程战略。
公司质量体系运作的过程中始终把质量放在核心地位，把严格的质量管理贯穿于设计、施工的全过程。
追求内在质量和外在质量、过程质量和投运质量的有效统一。
通过质量的承诺、优质的过程控制和全方位的动态管理，树立“服务公司整体效益，谋求良好投资回报”的观念，最大限度提高水利建设管理和整体移交水平，在“低价”、“高速”和“优质”之间寻找合理的平衡点。
将管理追求从技术、经济指标层面上升到了企业文化层面，营造品牌效应。
2、质量方针以创优促管理、以管理促精品、创一流名牌。
3、创优实施措施3.1、认真做好工程施工的前期策划和过程控制创建优质工程，要有明确的计划和目标，要有具体的实施措施和严格的监督管理办法。
采取行之有效的实施措施，将责任落实到人,将措施落到实处。
项目经理部积极协助基层做好包括施工方案、实施过程预控和细部节点处理等的提前策划。
从施工的每个工序、每个细节入手，加强对每个工序、每个施工细节的管理和控制。
施工过程按策划要求精心组织。
要对工程施工要通盘考虑，在上一个环节施工中要为下一道工序考虑合理的工作面。
要做到策划在先，进行施工策划前应组织相关施工人员，认真熟悉施工图纸，精确计算下料尺寸，控制误差在合理的范围内。
3.2、坚持“过程精品”，严格过程控制通过对施土过程的严格控制，通过施工过程中施工人员的精心组织和精心操作，创建出优良工程。
每个工程都是通过一个个施工过程逐步完成的，工程质量是在施工过程中逐渐形成的，是由若干个工序形成的，工程质量不是通过事后检验返工修出来的。
事后检查返修不会修出精品工程，只有在施工过程中严格执行国家现行规范、标准，严格施工程序，严格执行施工工艺标准，加强施工过程质量的检查预控，确保各工序施工一遍成活，杜绝不合格工序创建的精品工程，才是真正意义上的精品工程。
工程创优创建策划书3篇
工程创优创建策划书3篇篇一《工程创优创建策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展，工程质量的优劣直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现工程质量的卓越提升，特制定本工程创优创建策划书，旨在明确目标、规划措施、落实责任，确保工程创优目标的顺利实现。
二、工程概况对工程项目的基本情况进行详细介绍，包括项目名称、地点、规模、功能、结构形式等，使相关人员对工程有一个全面的了解。
三、创优目标明确提出工程创优的具体目标，如获得国家级、省级或市级优质工程奖项等。
同时，将创优目标分解为各个阶段的具体指标，以便于跟踪和评估。
四、创优组织与职责1. 成立工程创优领导小组，明确领导小组的成员构成及职责分工。
2. 确定各专业工作小组，如技术质量组、施工管理组、安全文明组等，明确各小组的具体职责和工作任务。
五、创优措施1. 质量管理措施（1）建立完善的质量管理体系，严格执行质量管理制度和标准。
（2）加强原材料、构配件的质量控制，确保进场材料符合质量要求。
（3）强化施工过程质量控制，严格执行施工工艺和操作规程。
（4）加强质量检查和验收，确保每个分项工程、每个施工环节的质量都达到创优标准。
2. 技术管理措施（1）制定先进合理的施工方案，确保施工技术的科学性和可行性。
（2）积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程的科技含量和质量水平。
（3）加强技术交底和培训，确保施工人员掌握先进的施工技术和工艺。
3. 安全文明施工措施（1）建立健全安全文明施工管理制度，严格落实安全生产责任制。
（2）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
（3）加强现场安全文明施工管理，营造整洁、有序、安全的施工环境。
4. 进度管理措施（1）制定科学合理的施工进度计划，合理安排施工工序和资源配置。
（2）加强进度计划的跟踪和调整，及时解决施工过程中出现的进度问题。
（3）建立有效的激励机制，调动施工人员的积极性和主动性，确保工程进度的顺利推进。
创优计划与措施（5篇）
创优计划与措施（5篇）第一篇：创优计划与措施中天建设创优计划与措施本工程为中南电力设计院高层住宅楼A标段，由中南电力设计院投资，中南建筑设计院设计，中南电力设计院勘察，湖北中南电力工程建设监理公司监理，中天建设集团施工。
工程采用框支剪力墙结构，由1#楼和2#楼组成，地面以上1#楼为28层、高91.2米，2#楼为18层、高64米；地面以下为两层联体地下室。
本工程创优目标为省安全文明施工现场、市安全文明施工现场、市结构优质工程、省结构优质工程，争创市优质工程。
中天建设一般事故隐患整改率达95％以上。
特殊工种全部持证上岗。
施工现场安全合格率100％，优良率50％以上。
安全文明施工全面达到“武汉市安全文明施工现场”标准，争创“湖北省文明施工现场”。
安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任到人，考核到人。
(三)安全生产基本要求1、贯彻“安全中天建设上，开关、插座集中在配电箱内，有防雨装置，并由电工专职管理。
11、经常对机械设备进行检查维护保养，每天上班前先试运行，检查运转正常后才能进入施工操作，严禁塔机等机械设备带病作业。
12、易发生触电事故地方和移动照明，使用36伏低压行灯。
13、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场，必须在牢固棚架下操作。
14、木工房、库房、工棚、厨房等临时设施，配套足够的灭火器材，挂有醒目的警示标志，严禁吸烟。
15、暑期施工，有相应的十滴水，清凉油等，防暑药品，爆晒地点，应有遮荫措施。
对粉尘，有毒气体有保护措施。
16、若发生安全事故，除积极挽救伤员和上报外，必须按“四不放过”原则，查明原因，明确责任，切实整改。
（四）安全管理基础资料安全档案资料是安全基础工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制和反映工作情况的重要依据，同时是为安全管理工作提供分析、研究的依据，掌握安全动态，以便改进工作，达到预测、预报、预防事故的目的，必须及时作好作全，真实反映情况。
水电安装创优策划书3篇
水电安装创优策划书3篇篇一《水电安装创优策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展，水电安装工程的质量和创优要求日益提高。
为了确保水电安装工程达到高质量、高标准的要求，特制定本创优策划书，旨在明确目标、细化措施、落实责任，推动水电安装工程的创优工作顺利进行。
二、工程概况[具体工程名称]水电安装工程，包括给排水系统、电气系统等。
工程规模较大，技术要求较高，对安装质量有着严格的要求。
三、创优目标1. 确保水电安装工程质量达到优良标准。
2. 争取获得相关的优质工程奖项。
四、创优组织与管理1. 成立创优领导小组，负责全面领导和组织创优工作。
2. 明确各部门、各岗位的职责，确保创优工作有序开展。
3. 建立健全质量管理体系，加强过程控制和监督检查。
五、创优措施1. 施工准备阶段精心编制施工组织设计和专项施工方案。
对施工人员进行技术交底和培训。
严格材料和设备的采购、验收和保管。
2. 施工过程阶段严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
加强现场施工管理，确保施工质量和安全。
推行样板引路制度，确保施工质量的一致性。
加强工序质量控制，实行质量三检制度。
3. 竣工验收阶段认真做好工程的自检、互检和专检工作。
及时整改存在的质量问题。
整理好工程技术资料，做好归档工作。
六、质量通病防治1. 针对水电安装工程常见的质量通病，制定专项防治措施。
2. 加强对质量通病的检查和整改，确保工程质量。
七、成品保护1. 制定成品保护制度和措施。
2. 加强对施工人员的成品保护教育。
3. 对已完成的工程进行有效的保护。
八、创优资料管理1. 建立创优资料管理体系，明确资料管理责任。
2. 及时收集、整理和归档创优资料。
3. 确保创优资料的真实性、完整性和准确性。
2. 对在创优工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。
十、篇二《水电安装创优策划书》一、项目概述本项目旨在打造高质量的水电安装工程，通过精心策划和严格实施，确保水电系统的安全、稳定、高效运行，为用户提供优质的使用体验。
项目争优创优工作计划范文
项目争优创优工作计划范文一、项目背景：随着社会经济的发展，项目管理愈发成为企业管理的重中之重。
在当下项目管理中，项目争优创优是企业发展的重要策略。
因此，需要制定有效的工作计划，以确保项目的顺利完成，并实现项目的争优创优目标。
二、项目目标：本项目的目标是将项目管理提升到一个更高的水平，提高项目执行效率，降低项目成本，全面提高项目管理水平，使项目在同类项目中脱颖而出，获得更多的市场认可和用户满意度。
三、项目规划：1.明确项目理念：坚持以用户需求为导向，做好项目规划，注重项目执行，确保项目质量2.积极开展项目前期准备工作：充分了解项目需求，明确项目目标，规划项目进展时间表，设定项目进展目标和关键节点3.制订详细的项目执行计划：明确项目分工和责任，建立完善的项目执行流程和标准化管理文档4.严格执行项目执行计划：按照计划执行，把控项目进度，确保项目质量5.监督和评估项目进展：定期检查项目进展情况，并提出改进建议6.总结项目执行经验：在项目执行过程中，及时总结和记录项目执行中的经验和教训，以便在后续项目中加以运用四、具体工作计划：1.项目前期准备工作a.充分了解项目需求，明确项目目标b.规划项目进展时间表，设定项目进展目标和关键节点c.编制项目管理计划书d.组建项目执行团队2.项目执行阶段a.明确项目分工和责任b.建立完善的项目执行流程和标准化管理文档c.制定详细的项目执行计划d.严格执行项目执行计划e.及时解决项目执行中的问题f.监督和评估项目进展g.定期召开项目会议h.及时总结经验，优化项目执行流程3.项目结束阶段a.总结项目执行经验b.编写项目总结报告c.对项目执行过程中出现的问题进行总结和分析五、项目管理技术工具的应用：1.项目管理软件a.使用专业的项目管理软件，对项目的各项工作进行有效的管理和跟踪b.及时记录和分析项目数据，通过数据分析为项目决策提供依据2.沟通协作工具a.使用高效的沟通协作工具，保证项目组内成员间的信息流畅b.确保项目团队成员能够更便捷地互通信息，推动项目的进展3.数据分析工具a.利用数据分析工具对项目数据进行深入分析，以发现问题和解决矛盾b.通过数据分析，发现项目的优势和不足，为下一步项目规划提供依据六、项目执行中可能遇到的问题及应对措施：1.项目执行中的人员配合问题a. 人员沟通：加强项目组内成员的沟通协作，及时发现问题，积极解决b. 团队建设：加强团队建设，提升团队凝聚力，形成良好的工作氛围2.项目进展受阻问题a. 风险管理：加强项目风险管理，提前预警和应对可能出现的问题b. 核心问题解决：积极找到项目执行中的关键问题，加强解决3.项目执行质量问题a. 资源管理：合理分配项目资源，确保项目执行的质量和效率b. 项目质量控制：加强对项目执行质量的监督和控制，确保项目质量七、项目执行中的成本控制：1.严格控制人员成本a.合理安排人员工作任务，提高人员绩效b.避免人员资源浪费，提高工作效率2.控制物资成本a.合理安排物资采购计划，避免库存积压和腐败b.优化物资采购渠道，降低采购成本3.控制管理成本a.合理利用项目管理软件和协作工具，降低管理成本b.避免项目管理中不必要的开支，提高项目管理效率八、项目执行中的效果评估：1.项目执行效果评估a.根据项目执行情况，定期进行项目执行效果评估b.对项目执行中出现的问题进行总结和分析，找出原因并提出改进建议2.项目管理水平评估a.定期对项目管理水平进行评估，发现问题并提出改善意见b.不断完善项目管理流程，提高项目管理水平九、项目执行中的信息披露：1.及时向项目所有相关方披露项目执行情况a.项目组内部：及时向项目组内部成员披露项目执行情况b.企业内部：向企业内部相关部门披露项目执行情况c.外部相关方：向项目外部相关方披露项目执行情况十、项目执行中的团队建设：1.加强团队内部沟通a.加强团队内部沟通协作，形成良好的工作氛围b.制定团队内部建设计划，加强团队内部凝聚力2.提高团队执行能力a.加强团队成员的技能培训，提高团队成员的绩效水平b.定期举办团队建设活动，提高团队文化品质十一、项目执行中的风险管理：1.定期进行项目风险评估a.定期进行项目风险评估，找出可能出现的问题b.根据风险评估情况，制定相应的风险管理措施2.及时对项目风险进行应对a.风险发生后，及时对其进行应对，避免风险造成更大的损失b.对风险的应对措施进行总结和分析，形成风险管理经验十二、项目执行中的专业交流：1.加强项目执行中的专业交流a.定期召开项目执行专业交流会议，加强项目执行经验分享b.提高项目执行人员的专业水平，提升项目执行效率十三、项目执行中的政策法规遵从：1.严格执行国家和企业相关政策法规a.严格按照国家有关政策法规进行项目管理b.严格执行企业的相关管理制度和规定十四、项目执行中的环境保护：1.严格执行环保政策a.严格执行环保政策，保护环境b.对项目可能影响环境的地方进行严格控制，避免环境问题的发生十五、项目执行中的安全保障：1.严格执行安全管理制度a.严格遵守国家安全法规，确保项目执行中人员的安全b.对可能存在安全隐患的地方进行严格整改，确保项目执行安全结语：通过以上的详细工作计划，我们将能够在项目管理中达到争优创优的目标，提高项目执行效率，降低项目成本，全面提高项目管理水平。
公司创优活动策划书3篇
公司创优活动策划书3篇篇一《公司创优活动策划书》一、活动主题“追求卓越，共创辉煌”二、活动目的三、活动主体公司全体员工四、活动时间[具体活动时间段]五、活动地点公司内部及相关外部场所六、活动内容1. 设立创优目标结合公司的战略规划和年度目标，制定具体的创优指标和标准，包括业绩提升、创新成果、服务质量等方面。
2. 员工培训与发展组织各类培训课程，提升员工的专业技能和综合素质，为创优提供坚实的人才基础。
3. 创新竞赛鼓励员工提出创新想法和方案，开展创新竞赛，对优秀的创新成果进行奖励和推广。
4. 团队建设活动定期组织团队活动，增强团队凝聚力和协作能力。
5. 客户满意度提升行动6. 表彰与奖励定期评选出创优先进个人和团队，给予表彰和奖励，激发员工的积极性。
七、活动实施步骤1. 宣传发动阶段通过公司内部会议、宣传栏、电子邮件等方式，向员工宣传创优活动的意义、目标和内容，营造浓厚的活动氛围。
2. 实施推进阶段按照活动内容逐步开展各项工作，加强过程监督和指导，确保活动取得实效。
八、活动预算主要包括培训费用、奖励费用、活动组织费用等，具体预算根据实际情况进行详细制定。
九、活动效果评估1. 设定评估指标，如业绩增长幅度、员工满意度提升等。
2. 定期进行评估，根据评估结果及时调整活动策略和措施。
十、注意事项1. 活动要充分结合公司实际情况，确保具有针对性和可行性。
2. 注重员工的参与度和积极性，广泛听取员工的意见和建议。
3. 活动过程中要加强沟通与协调，确保各项工作顺利开展。
篇二《公司创优活动策划书》一、活动主题“追求卓越，共创辉煌”二、活动目的通过开展创优活动，激发员工的工作热情和创造力，提升公司整体竞争力和品牌形象，营造积极向上、追求卓越的工作氛围。
三、活动主体公司全体员工四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点公司内部及相关外部场所六、活动内容1. 设立创优目标：结合公司战略和部门实际，制定明确的创优目标。
2. 技能培训与提升：组织各类专业技能培训，提高员工业务水平。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、前言鲁班奖是中国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，获得鲁班奖不仅是对项目质量的高度认可，也是企业实力和品牌形象的重要体现。
为了确保我们的项目能够成功创优，特制定本鲁班奖创优策划书。
二、工程概况详细介绍项目的基本情况，包括工程名称、地点、规模、功能、结构形式、建设单位、设计单位、施工单位等。
三、创优目标明确提出争创鲁班奖的目标，并将其分解为具体的质量指标和工作任务。
四、创优组织与管理1. 成立鲁班奖创优领导小组，明确各成员的职责和分工。
2. 建立健全质量管理体系，确保各项质量管理制度的有效实施。
3. 加强对施工过程的质量控制，严格执行质量验收标准。
五、工程质量创优措施1. 设计创优措施与设计单位密切合作，确保设计方案的科学性、合理性和先进性。
对设计图纸进行严格审核，及时发现和解决设计中存在的问题。
2. 施工工艺创优措施采用先进的施工工艺和技术，提高施工质量和效率。
加强对施工工艺的培训和指导，确保施工人员熟练掌握施工要点。
3. 材料设备创优措施严格控制材料设备的采购质量，选择优质的供应商和产品。
对进场材料设备进行严格检验和验收，确保符合质量要求。
4. 施工过程创优措施加强对施工过程的监控和管理，及时发现和纠正施工中出现的质量问题。
严格执行“三检”制度，确保每道工序的质量符合要求。
六、安全文明施工创优措施1. 建立健全安全文明施工管理制度，明确各部门和人员的安全文明施工责任。
2. 加强对施工现场的安全文明施工管理，确保施工现场整洁、有序、安全。
3. 开展安全文明施工教育培训，提高施工人员的安全文明施工意识和技能。
七、工程进度创优措施1. 制定科学合理的施工进度计划，确保项目按时完工。
2. 加强对施工进度的监控和管理，及时调整施工进度计划，确保项目进度符合要求。
八、成本控制创优措施1. 制定合理的成本控制计划，确保项目成本控制在预算范围内。
2. 加强对施工过程中成本的监控和管理，及时发现和解决成本超支问题。
项目创优策划书
项目创优策划书项目创优策划书（通用7篇）时光在不经意中流逝，一段时间的工作已经结束了，我们又将迎来新的希望，新的工作内容和目标，做好策划，才能轻装上阵，在今后奋勇争先。
策划书怎么写才更有新意呢？下面是店铺帮大家整理的项目创优策划书（通用7篇），希望能够帮助到大家。
项目创优策划书1一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析及策略。
二、项目部管理目标质量目标：单元工程合格率xx%，优良率xx%，分部工程优良率xx%;安全目标：重伤率xx%，生产性死亡为率xx%;进度目标：合同工期完工时间：20xx年x月x日;成本目标：实现公司或分公司计划成本目标xxx万元。
三、应建立、健全如下规章制度1、项目管理人员岗位责任制度;2、项目技术管理制度;3、目质量管理制度;4、项目安全管理制度;5、项目计划，统计与进度管理制度;6、项目成本核算制度;7、项目材料，机械设备管理制度;8、项目现场管理制度;9、项目分配与奖励制度;10、项目例会及施工日志制度;11、项目分包及劳务管理制度;12、项目组织协调制度;13、项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况优化配置，动态控制和降低成本。
包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。
施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
五、项目分包策划分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。
在建项目创优计划方案
在建项目创优计划方案一、项目概况。
咱们这个在建项目啊，就像一个正在茁壮成长的小树苗，它有很大的潜力长成参天大树。
这个项目包括[具体项目内容，比如几栋大楼、多大的园区之类的]，目前已经进展到[具体的建设阶段]啦。
二、创优目标。
1. 质量方面。
咱们的目标就是要让这个项目像超级明星一样闪耀，在质量上达到[具体的质量标准，比如当地的优质工程奖标准之类的]。
这就好比做菜，咱们得把每一道工序都当成是做给美食评委吃的一样，从原材料的选择（也就是咱们的建筑材料），到烹饪过程（施工过程），再到最后的摆盘（项目的外观呈现），都得做到无可挑剔。
2. 安全方面。
安全可是咱们这个项目的保护罩，目标就是零事故。
这就像咱们走在路上，要稳稳当当的，不能摔跟头。
每个工人兄弟都得平平安安地来上班，开开心心地回家去。
3. 进度方面。
按照计划，咱们得像火车一样准点到达目的地。
在[规定的完工日期]之前，保质保量地完成整个项目。
不能像那只慢吞吞的乌龟，得像跑得又快又稳的兔子。
三、具体措施。
# （一）质量保障措施。
1. 材料管理。
材料就像咱们打仗的武器，得精挑细选。
建立一个严格的材料供应商筛选制度，就像选对象一样，要考察他们的信誉、产品质量、价格等各个方面。
对于进入工地的材料，要像海关检查货物一样严格，每一批都得有检验报告，不合格的材料，坚决不让它混进来，直接一脚踢出去。
在材料的存放上，也要讲究。
不同的材料就像不同性格的小伙伴，要把它们安排在合适的地方。
比如怕潮的材料，就得放在干燥的地方；易燃的材料，要离火源远远的。
2. 施工工艺。
施工过程中，每一道工序都得有标准。
咱们得像老师傅教徒弟一样，把这些标准清清楚楚地告诉每一个工人。
比如说砌墙，得横平竖直，砖与砖之间的缝隙要均匀，就像排队一样整齐。
设立质量检查小组，这些人就像项目的健康医生，每天在工地上巡查。
发现有质量问题，马上开“药方”整改。
而且这个整改可不是随便说说，得复查，直到完全合格为止。
项目创优计划
项目创优计划§2.1 创优方针科学管理、精心施工，创建优质工程；遵纪守法、注重环保，实现健康安全；以人为本、持续改进，满足顾客要求。
§2.2 项目创优整体思路为贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量管理方针及开展安全、文明施工活动，进一步提高工程质量和安全文明施工管理水平。
本项目工程作为东圃镇的标志性建筑、公司的重点项目，公司将以“创典型、树品牌、留口碑”为管理目标，在本项目施工过程中全方位地实施创优管理。
建筑工程作为一个固定不动的特殊产品，是由分部分项工程组成，而分项工程又是由若干个工序组成，往往是后一个工序隐蔽前一个工序，其中被隐蔽的工程却是建筑工程安全、功能能否得到保证的最主要的分项分部工程，同时也决定了建筑工程的耐久性。
因此要保证建筑工程的安全性和功能性，过程控制，尤其是关键工序的过程控制是重要的质量管理点。
以工序精品的过程控制保分项精品，以分部精品保证整体工程达到精品工程，是我们提出“过程精品”管理理念的出发点。
在项目工程建设的整个过程当中，安全文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性管理工作，坚持安全文明施工是对“过程精品”的诠释，是创建精品工程的重要保证。
为实现“过程精品”，我司推行“四精、一严、一全”的措施。
“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品。
精心策划——做好施工准备的前期及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。
精心组织和管理——要确保施工的每一个环节都科学合理。
精心施工——坚持样板制，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。
精心保护——制定严格的成品保护措施并监督执行。
“一严”是指要严格检查验收，即要坚持执行三检制、挂牌制。
认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收等。
“一全”是指推行全过程的优质服务。
以服务创新，推动品牌创新发展，把我们的服务管理，从“后服务管理”向“先服务管理与后服务管理”并重拓展。
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（省级优质工程）计划一、编制说明工程，也是我公司重点建设项目。
该工程位于。
工程伊始，业主、监理以及承建方就将“创优工程”作为工程目标进行实施，并提出了“杯”奖的质量目标。
精品工程的创建要从策划、实施、总结提炼全过程进行控制。
其中，技术和质量是两个主要的内容，开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信与社会的重要基石。
为此编制本计划书，作为本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起作为工程实施指导性文件，本策划书依据集团公司“创优工程策划指导书”策划，现场管理依据集团公司标准化管理手册实施。
二、工程信息工程名称：建设单位：地勘单位：设计单位：监理单位：施工单位：监督单位：建设工程质量监督总站工程类别：公共建筑工程1.基本信息工程建筑面积约为2.37万平方米，主要建设内容包括一栋高度为49.55m的高度为18.3m的三层、一栋高度为13.5m的三层特种车库及附属服务用房。
工程建筑面积约为2.78万平方米，主要建设内容包括一栋高度为48.15m的12层塔楼和高度为16.2m的三层裙楼工程2.场地情况该工程位于，东侧及北侧为拟建市政道路，南侧为农业用地，西侧在建建安工程。
本工程场地较为狭窄，现场地貌总体较为平坦，施工临时用电、用水均已接至施工现场。
3.建筑设计楼层房间布置及室内装修做法汇总表本工程外墙1-4层南、北、西三侧及圆弧裙楼为干挂石材外墙。
其余皆为TPS保温装饰一体板外墙，面层为硅钙一体板，饰面层为氟碳漆饰面层。
本工程建筑结构形式为框架结构，建筑结构类别为三类，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度；火灾危险等级为丁级；其耐火等级为地上一级。
工程非承重墙体为加气混凝土砌块材质，外墙厚度为300mm，隔墙厚度为200mm，轻质隔墙为100mm。
屋面工程的防水等级为I级，采用3+3厚SBS防水卷材，防水层合理使用年限为15年。
屋面保温采用80mmTPS真金板，正置式屋面，面层为水泥砂浆面层。
门窗工程采用70铝塑组合单框中空玻璃，玻璃及间隔层厚度为4mm+17mm+4mm。
室外装修主要采用花岗石铺贴广场，兼做停车场。
场地西北、西南侧设置道路及出入口，与西侧道路形成环形通道，西侧道路与园区原有道路相接，用于通向园区内部。
路面面层为沥青混凝土路面。
4.结构设计本工程依据岩土工程勘察咨询公司提供的《工程勘察报告》。
场地地形平坦，地貌单元为北川河右岸（西岸）Ⅲ级阶前缘，地势较平坦，西略高于东根据勘探点揭露，在控制深度范围内场地土主要有素填土，湿陷性黄土状土，圆砾等组成。
地基处理采用灰土挤密桩，桩径400，桩距1000，有效桩长8.0m，桩身采用3：7灰土夯实。
第一次开挖完毕后进行灰土挤密桩的施工，桩施工完后进行第二次开挖，人工截桩500，做500厚3：7灰土褥垫层，褥垫层压实系数不小于0.97，褥垫层上做100mmC25厚混凝土垫层至基础板底。
本工程采用无梁式筏板基础，基础筏板厚度为1000mm，局部厚度为1700mm，筏板顶标高为-5.10m。
基础底面做法为100厚C25素砼垫层，之上4厚SBS防水卷材并做50mm厚细石混凝土防水保护层。
砼强度等级：钢筋：本工程钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400级钢筋。
框架梁、框架柱、剪力墙暗柱主筋钢筋直径≧14mm时，采用直螺纹机械连接接头，钢筋直径小于<14mm时，可采用绑扎搭接接头。
建筑砌体：剪力墙厚度：地下室外围护墙墙体厚度为300--350mm。
顶板厚度：地下室顶板厚度为160mm，楼面板厚度大多为120mm。
5.给排水设计本工程给水排水工程包括生活给水系统、生活污水系统、雨水排放系统、消火栓给水系统、自动喷水灭火系统等。
生活给水系统：本工程给水分两个区，一区为一至四层综合办公楼生活用水，依靠市政自来水管网压力直接供给；二区为五至十六层综合办公楼生活用水，由设在本工程地下室生活泵房内的生活变频供水设备供给。
本工程办公最大日用水量为：132m3/d，最大时用水量为：19.8m3/h，设计流速为6.48L/S。
给水干立管及明装横支管采用给水无缝铝合金衬塑管，DN<50，卡环连接，DN>50，法兰连接；给水管穿伸缩缝、沉降缝处，采用不锈钢金属软管。
污水管道室内公共卫生间污废水及通气管采用GH-1型漩流降噪特殊单立管排水系统，系统中采用旋流三通，主干管底部与横干管连接加导流接头，大曲率底部异径弯头等专用配件。
室内雨水管采用抗震柔性排水铸铁管，橡胶圈柔性接口。
消火栓给水系统：消火栓和喷淋管道采用加厚热浸镀锌钢管，丝扣或沟槽卡箍连接；消防管穿伸缩缝、沉降缝处采用金属波纹管。
潜污泵出水管采用镀锌钢管，管箍接口承压不小于1.6MPa。
自动喷水灭火系统：本工程地下车库为中危险II级，用水量30L/S，地上一至十六层商铺为中危险I级，用水量25L/S，火灾延续时间为1小时，设计采用独立临时高压供水系统。
自动喷水灭火系统采用水泵水箱联合供水方式。
初期用水由设于本建筑屋顶水箱间内水箱供给（消防储水量V=18m）,后期消防用水由本建筑地下室消防泵房供给。
建筑灭火器配置：灭火配置基准为75m/A，最大保护距离为25m。
以每层作为一个计算单元，配置手提式磷酸铵盐干粉灭火器。
每个消火栓箱内设MF/ABC4(G=4kg,2A)磷酸铵盐干粉灭火器三具。
管道防腐，保温及防结露：所有钢制管道明装时外刷樟丹、银粉各两道。
生活污废水管与雨水管立管底部弯头处采用角钢支架。
金属管道与外表金属管道埋地时外刷热沥青两道。
所有管道在地下层、管井与管沟内敷设时均作保温,保温材料采用岩棉管壳，保温厚度压力管为40mm，无压管为20mm。
保温材料采用岩棉管壳，厚度100MM，保温层外采用镀锌薄铁皮围护，咬扣连接。
地下设备用房内给排水管道采用PVC外套管防护。
屋顶消防和给排水管道均做防腐保温。
6.暖通设计本工程暖通工程包括室内采暖系统、通风及防排烟系统。
采暖系统：本工程采暖系统热源由新建锅炉房供给，系统定压由高位水箱定压。
高位膨胀水箱设置在本楼楼顶。
采暖供水温度为85℃，回水温度为60℃。
地下一层热交换站供给。
采暖系统采用上供下回单双管跨越式系统，管道采用无缝钢管，管径在32mm以下者采用螺纹连接。
散热器选用钢铝复合成品组装散热器。
敷设在管道井内的管道，一律要求焊接。
供暖总管，敷设在不供暖房间、地沟内、管道井、吊顶内及靠近门外处的供回水管道，均采用岩棉管壳进行保温，保温层厚度为50mm。
通风系统：负一层设置机械排烟系统及其加压送风系统，防烟楼梯间及其电梯合用前室单独设置送风口。
一至十六层内走道设置机械排烟设施，每层为三个防烟分区，挡烟垂壁由框架梁代替。
7.电气工程本工程电气设计包括220V/380V配电系统，建筑物防雷、接地及安全系统，有线电视、电话、网络、可视对讲系统，火灾自动报警系统。
电力配电及照明设计：220V/380V配电系统：供电电源由地下配电所引入，给三级负荷、应急照明和动力负荷供电；另从柴油发电机专用出线回路引来供电线路，作为本工程一级负荷备用电源。
本工程照明和动力分别计量；照明及动力负荷均采用放射式供电，一级负荷用电采用双电源供电，并在末端互换。
照明、插座分别由不同的回路供电，插座回路均设置漏电断路器保护。
照明干线均采用YJV-1KV型铜芯电力电缆。
消防干线、应急照明干线均采用NH-YJV型铜芯导线，消防设备配线线路暗敷时，保护层厚度须大于30mm，明敷时做防火处理，电气竖井内空洞在设备安装完毕后用防火材料封堵建筑物防雷：本工程按三类防雷建筑物设计，层面采用φ12热镀锌圆钢作为接闪带，利用结构柱或剪力墙内四根φ16以上主筋通长焊接作为引下线。
本工程设置专设防雷引下线，采用φ16热镀锌圆钢沿建筑物外墙保温层内敷设。
接地极为建筑物基础地梁上的上下两层钢筋中的两根主筋通长焊接形成的接地网。
结构圈梁内的钢筋每三层连接成闭合回路，并与防雷装置引下线连接；将45米及以上外墙上的栏杆、门窗等较大金属物直接与防雷装置连接。
本工程采用TN-C-S接地保护系统，电源在进户处做重复接地，并与防雷接地共用接地极。
接地电阻≤1欧。
电视电话系统：电话进线电缆采用HYA型电缆，由市政电话电缆引入地下室内网络配线总柜。
楼内电话配线采用HYA型电缆，用户线采用RVS型，穿PVC 管暗敷。
有线电视干线采用SYWV-75-9型同轴电缆由室外有线电视网市政接口引入，系统干线采用SYWV-75-9型同轴电缆，分支采用SYWV-75-5型同轴电缆。
宽带网络系统：由室外引来的数据网线引至地下层的网络设备配线柜，宽带网络采用2芯非屏蔽多模光纤穿钢管埋地引入，从竖井引至各户的线路采用4对超五类非屏蔽双绞线。
残疾人呼叫系统：本工程残疾人卫生间设置残疾人呼叫系统，门上方设置呼叫声光信号。
火灾自动报警系统：电气消防系统保护等级按一级设置，火灾自动报警系统采用集中报警控制系统，在一层设置消防控制室，消防自动报警系统按二总线设置。
在各层电梯前室、走廊等处设有烟感探测器，在各层电梯前室设有手动报警按钮，在各层公共部分、电梯机房等处设有消防广播。
三、工程目标及难点1.工程目标工期进度目标：本工程合同要求总工期为777日历天。
开工日期为年6月10日。
工程质量目标：确保“杯”奖，争创“鲁班奖”。
安全文明目标：确保“安全文明标化示范工地”技术创新目标：全面推广应用住建部“建筑业十项新技术和重点实施技术”采用信息化、电子化的手段，加强创新能力，提高管理水平。
体系管理目标：保证ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系、GB/T28001-2011标准，以及GB/T50430--2007规范标准的“四标一体”的管理有效运行；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。
2.工程难点本工程基础为筏板基础，施工时应采取有效的措施防止基础筏板混凝土裂缝。
根据施工合同要求，本工程要求工期为777天，结合该工程实际需要，工程量较大，必须对施工组织和安排进行合理规划，并在具体施工过程中加强管理、严格落实以确保工期的实现。
本工程施工期间经历春、夏、秋、冬，且当地冬季施工困难较大，应做好冬季施工质量保证措施和安全防护，其中从11月15日到来年3月20日为冬休时期，本工程经历两个冬休时期。
现场周边环境大多属于食品或药材企业，施工中对文明施工、安全防护、环境保护、噪声和粉尘控制要求非常严格，应确保施工对附近企业生产无明显不利影响。
四、总体策划与设想1.创建思路基于工程定位、档次与重要性，集团公司将本工程列为省外重点工程，设定与保证“杯”争创“鲁班奖”的工程质量目标。