房屋外立面改造项目设计方案

房屋外立面改造项目设计方案一、编制说明和编制依据1 编制说明在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。

编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在45天工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到国家施工验收规范合格标准。

2 编制依据1、五象大道立面改造项目施工招标文件2、五象大道立面改造工程3个标段工程图纸及参考资料3、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准4、现场踏勘情况5、我公司施工类似工程施工经验等。

二、施工总体概述1工程综合说明1．工程名称: 立面改造项目2．建设地点：南宁市良庆区3．建设单位：4．招标范围：房屋外立面装修、坡屋面和斜坡屋檐加设等5．要求工期：45天(日历天)。

6．质量标准：合格。

主要工程内容如下：坡屋面：改造成为橙蓝色合成树脂瓦外墙面：涂料外墙2施工准备如果我公司中标，我公司将与建设单位积极配合，尽早做好以下几方面的准备工作。

2.1技术准备1、熟悉和审查施工图纸:（1）收到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。

（2）各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

（3）通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

（4）编制施工阶段施工组织设计。

施工前组织技术人员及施工人员进行现场勘察，做好图纸设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计，并对所有参加施工人员进行入场教育，对所有操作人员做好技术交底。

（5）组织学习招标文件及施工技术规范，编制测量实施大纲。

根据本工程的特点，测量是贯穿工程全过程的一项重要工作。

开工前需要认真做好测量仪器的检测及施工中内业资料的管理工作。

2、各项资料的调查分析:开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。

3、预算员作好施工预算及分部工程工料分析。

主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期。

4、按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。

2.2物质准备工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用计划，选择合格分供方，做好各种材料的采购与供应工作。

进场材料加强质量检查验收，不合格的不能进场，进场后按要求存放，保证材料的完好。

根据施工进度计划，分阶段提出材料、机具需用计划，安排好进场时间。

定货源，找厂家，看质量，组织好货源，把好材料关。

3施工组织管理和机构设置3.1 施工组织管理本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。

在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。

确保本项目优质、快速地按期投入使用。

同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

1、施工管理体制的设置原则(1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

(3) 采用项目管理体制的同时，经济合理手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

2、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。

3.2 项目组织机构设置项目管理组织机构框图4施工段划分根据现场施工的需要，本工程计划分两个施工段施工，屋面改造为一个施工段、外立面装饰工程为一个施工段。

为保证施工工期，减少周转材料投入，降低成本，因此本工程施工时采取平行流水施工的方法。

三、工程进度计划与措施1、施工进度计划根据业主要求及施工准备情况，本工程计划在2014年5月20日开工，2014年7月5日竣工，总工期为45日历天，具体主体各分部施工具体详见后附表《施工进度计划表》。

2、保证进度计划的具体措施2.1材料供应保证措施工程材料是构成工程实体的物资基础，在实施过程中，只有保证材料的供应，才能保证工程的顺利实施，否则将影响工程进度、拖延工期。

因此我们必须做好施工预算，备好材料。

特殊材料、半成品和成品提前定货。

制订并执行材料检验制度和保管制度。

我们采用以下措施确保工期完成。

2.1.1工程项目施工前，安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划，由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作。

2.1.2现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。

2.1.3制订周密的详细材料进场计划，装饰材料其贮存量应不少于5天的施工需求量，以满足施工进度需要。

2.1.4按新材料、新工艺新技术的要求，落实工程项目和材料及周转材料进场计划。

2.2机械设备供应保证措施2.2.1按照本工程的施工特点及要求，配备足够的机械设备，提高机械化作业程度。

机械化作业是最有效的施工手段，要加快施工进度，首先要提高机械化作业程度。

2.2.2工程项目施工前，由公司设备部门根据工程项目经理部的机械设备需用计划的要求，为施工现场提供合格的机械设备，进场的机械设备必须经过试运转检验其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。

2.2.3施工现场配备2名机械维修特种人员，定期与不定期对现场的机械设备进行检查、保养工作，保证其完好及正常运转。

2.2.4提高工程项目施工的机械化水平及作业能力。

2.3劳动力保证措施2.3.1组建强有力的项目领导班子，实行项目法管理。

2.3.2劳动队伍的选择选用具备较好素质的劳动力队伍，对分部分项的特殊工程施工，还需做好施工前的技术培训工作。

2.3.3按照施工进度计划，并根据施工的实际情况，项目经理部要组织好立体交叉施工、流水作业的劳动力安排，现场施工人员安排连续作业，合理安排工序搭接，且控制好现场劳动力进退工作。

2.3.4公司各级部门通过加强施工队组对工程项目的质量、安全、进度、现场文明施工等现场管理，使工程项目能保质保量顺利开展工作。

2.3.5项目经理部每三天组织一次施工队组长参加的工作协调会，解决各施工队组提出的施工问题，并落实各施工队组的下一步的工作安排。

2.4停水、停电保证正常施工措施2.4.1工地设置蓄水车3个，潜水泵4台，备足施工用水，如果工地停水，可以利用备用水保证工程连续施工。

2.4.2工地备柴油发电机3台，如果临时停电，可以保证各种机具设备以及施工场地内临时用电。

2.5资金供应保证措施2.5.1根据合同文本及时向业主收取工程款。

2.5.2及时办理变更签证，列项收款。

2.5.3合理控制工程款使用，做到收支平衡。

2.5.4我公司保证本工程款专款专用，决不挪作他用。

2.6内部奖罚及制约措施2.6.1各工序必须正常按照网络计划图施工，各工序之间要相互衔接。

2.6.2对于作业班组，按照施工网络图的时间要求，每延误一天按规定进行罚款，确保该工程工期。

2.7农忙季节及节假日劳动力保勤措施2.7.1农忙季节认真做好农村劳动力的思想工作。

采取积极措施稳定施工现场的职工队伍，保证施工进度正常进行。

2.7.2对农忙时仍能服从施工安排的职工，发给原工资的200％。

2.7.3对无法解决农忙时家庭劳力安排，必须回家农忙的部分职工，采取轮流回家的农忙措施。

同时，准备从劳力市场临时招收一部分临时工，做好劳动力的调剂工作。

2.7.4节日期间公司实行双工资奖励制度，确保施工连续进行。

2.8 其他措施2.8.1严把质量关，将返工返修缩小到最低程度，压缩工期。

2.8.2提高现场解决问题的效率，对于施工进度障碍问题及时解决。

2.8.3充分利用施工大好季节，合理安排昼夜施工。

2.8.4采取有效成品保护措施，减少返工修补工期。

2.8.5及时组织外定货进场和材料进场工作，现场不出现停工待料现象。

2.8.6每天及时进行现场碰头会，掌握现场情况，提出要解决的问题，布置第二天重点工作。

2.8.7协调好各方面的关系，确保工程能顺利进行施工。

2.8.8严抓安全生产和工程质量，避免安全事故和质量事故对工程工期造成影响。

3施工进度计划违约责任若我公司有幸中标，我公司承诺：在不受到客观因素影响的情况下，我公司保证能在45日历天内按质按量完成该项工程的施工并竣工交付使用。

如由于我方原因造成工程不能在承诺的时间前完成并移交全部工程的，我方愿按合同承担违约责任。

四、资源配备计划1 劳动力投入计划及保证措施根据工程预算主要工程量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量，再根据实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量，具体详见附表（2）《劳动力计划表》。

劳动力保证措施：本工程所派驻的劳动力由我公司内部员工及与我公司长期合作的劳务公司及劳务队伍共同组成。

这些劳务队伍长期从事建筑安装工程工作，具备一定的经验及技术水平，具有良好的业务水平和信誉。

若施工高峰期不能满足工程施工需要，我公司将立即从其他即将结束的工地调派或从劳动力市场招幕过来，保证满足施工需要，按期完工。

2 工程材料投入计划及保证措施本工程所需材料在进场后5天内编制需要量计划，且保证所用材料提前1～3d进场。

加工周期较长的大宗材料须提前编制准确、详细的进场计划，既不过早进场而积压资金，也不能出现缺少材料而影响施工。

本工程建筑所需建材及工具短期内需用量大，而且多规格品种穿插使用，为保证供应做到“兵马未行，粮草先到”的原则，材料供应做到。