供电公司能力素质(人力资源规划)模型
能力素质模型在电力人力资源管理中的有效运用 冯烨
能力素质模型在电力人力资源管理中的有效运用冯烨摘要：神是构建人力资源管理不可或缺的，是不是一个好的人力资源师，就看是否能管理好一支队伍。
电力企业通常会选择那些具有能力素质模型的人来管理，这篇文章就会和大家谈到怎么样应用能力素质模型到人力资源管理中。
关键词：能力素质模型；电力人力；资源管理；有效运用导言企业之间的竞争是人才的竞争，所以，人力资源管理在企业中的作用日益突显，达到举足轻重的地位。
目供电企业都是大型的国企，为了适应市场经济发展的要求，供电企业人力资源管理在许多方面都有了很大进步。
但还是存在着相当明显的问题。
1能力素质模型的积极作用1.1对管理、技术和信息的积极作用能力素质模型在人力资源管理中对管理方面，技术方面和信息方面都可以进行整体把控，便于企业明确用人标准以及更好的对人员进行盘点。
只有明确需要的人才标准，才能科学合理地制订人才招聘计划，为供电企业更好地发展提供保障。
1.2从员工和企业的角度看素质能力模型对供电企业的积极作用由于素质能力模型的考核不仅仅是员工的技术和个人能力，还要与企业的发展紧密相连。
这就要求人力资源管理者在招聘员工时要根据企业需求和员工自身的特点合理安排工作岗位。
在企业方面可以更好地将企业核心竞争力和员工的个人能力结合起来，员工可以更好的根据自身的能力和特点找准自己的定位。
这对以后企业和员工个人的发展都具有重要的参考意义。
此外，能力素质模型能为员工的发展提供指导，让员工更好地认识自我，这有利于员工的自我成长和企业发展，还能促进人力资源管理效率的提高，从而提高企业人力资源的管理水平。
2如何构建能力素质模型2.1能力素质模型就要考虑企业的发展方向有关电力的企业，是我国很重要的产业，关系着国家的电力水平如何，人民的生活也同样受到影响。
电力企业的地位对员工而言，从事电力企业工作的人就要考虑企业的目标是什么，影响企业目标的又有哪些因素。
比如电力产业中的小产业是技术密集型的，那么我们就要充分考虑到，在这样的工作中，我们需要什么，我们需要什么素质的员工，只有在这方面考虑的周到，我们才能做到更好地符合构建能力素质模型的人才要求。
基于能力素质模型的供电企业人力资源管理研究
基于能力素质模型的供电企业人力资源管理研究发布时间：2022-04-24T03:29:20.459Z 来源：《福光技术》2022年6期作者：武晨琛[导读] 开展高质量的人力资源管理工作，有助于推动供电企业发展。
太仆寺旗供电分公司内蒙古锡林郭勒盟 027000摘要：开展高质量的人力资源管理工作，有助于推动供电企业发展。
本文主要围绕供电企业如何利用能力素质模型实施有效的人力资源管理操作展开探讨，其中，针对能力素质模型的构建及将其应用到供电企业中的重要性意义等进行简要分析，以期为相关研究提供一些帮助和参考。
关键词：供电企业；能力素质模型；人力资源管理0引言新时期，企业人力资源管理面临着一系列的社会经济变化，企业的财富更的依赖于员工的能力素质。
可以说，基于能力素质模型的人力资源管理是企业人力资源管理的重要发展方向，能够将人力资源战略与企业发展战略相互结合，以能力素质模型为企业培养有用的人才，进而借助良性循环人才培养模式，实现企业发展。
因此，将能力素质应用在企业人力资源管理中对于企业而言具有重要的意义。
1能力素质模型1.1概念能力素质模型指的是个别特定职业角色需要具备的素质及能力特征要素的和。
该模型的构建对能力素质实践来说有十分关键的意义，是人力资源开发管理的各项职能正常发挥实效性的主要支撑条件，也是个别固定岗位的各种优良表现标准集合而成的能力素质特征的总和，可针对员工核心能力进行多层次的定义和行为描述。
有效掌握个别工作需要具备的核心能力及职业素养，有助于推动企业发展。
1.2特点能力素质模型的特点主要包括以下几个方面：第一，予以企业经营支持受企业开展的调整操作影响，会出现一定变化；第二，可将个别企业针对个别员工的要求反映出来，即便两个企业处于同一行业，但基于经营理念、企业文化等的差异，针对企业员工设置的员工能力素质要求也会存在显著的不同；第三，可将个别行业对员工的综合素质要求反映出来，如技能、知识范围以及对个别服务对象的认知水平等。
能力素质模型在电力人力资源管理中的应用
案例三
背景介绍
某电力公司为了提高组织绩效和管理水平，开始构建和优化绩效管理体系。
实施过程
该公司首先明确每个岗位的绩效目标和考核标准，然后制定相应的绩效计划和实施方案， 并对员工进行考核和反馈。
总结词
通过构建和优化绩效管理体系，该公司能够更加科学地评估员工的工作表现和贡献，有针 对性地制定改进措施和培训计划，提高组织绩效和管理水平。
能力素质模型可以帮助电力企业明确员工的能力要求，提高员工的素质和绩效，从而提升企业的整 体竞争力。
能力素质模型可以为电力企业的招聘、培训、评估和晋升提供参考，使企业能够更准确地评估员工的 能力和潜力，为员工的职业发展提供指导。
能力素质模型可以帮助电力企业更好地了解员工的能力和需求，为员工提供更好的培训和发展机会， 提高员工的工作满意度和忠诚度。
04
案例分析
案例一
01
背景介绍
某电力公司为了提升员工素质和组织 绩效，开始引入能力素质模型进行人 力资源管理。
02
实施过程
该公司首先对岗位进行梳理和分析， 明确每个岗位的能力要求和素质标准 ，然后构建能力素质模型，并应用于 员工招聘、选拔、培训和评估等方面 。
03
总结词
通过构建和应用能力素质模型，该公 司能够更加清晰地了解员工的能力和 素质需求，有针对性地开展员工培训 和职业发展，提高组织绩效和员工满 意度。
能力素质模型在电力人力资 源管理中的应用
2023-10-28
目录
• 引言 • 能力素质模型概述 • 能力素质模型在电力人力资源管理中的应用 • 案例分析 • 能力素质模型在电力人力资源管理中的优劣势分
析 • 结论与展望
01
引言
背景介绍
某供电公司能力素质模型
某供电公司能力素质模型某供电公司能力素质模型一、引言随着电力行业的迅速发展，供电公司作为维护电网稳定运行、保障群众正常用电的重要力量，承担着重要的使命和责任。
为适应日益复杂的供电环境，提高供电公司的综合实力和服务质量，开展能力素质模型的研究对于提升供电公司的核心竞争力具有重要意义。
二、能力素质模型的构建1. 基本素质能力：供电公司的基本素质包括电力知识技能、安全生产意识、法律法规意识、服务意识等。
其中，电力知识技能是供电公司员工必备的专业知识和技能，包括对供电网络的认知、维护和运行；安全生产意识是指员工在工作中始终保持对安全的高度警觉和遵循相应的操作规程；法律法规意识是指员工对电力行业相关法律、法规和政策有充分了解，并能在工作中严格遵循；服务意识是指员工对用户的需求进行及时准确的判断和回应，能够主动为用户提供优质的服务。
2. 创新能力：供电公司需要具备创新能力，以适应电力行业快速变化的需求。
创新能力包括技术创新能力和管理创新能力。
技术创新能力指供电公司能够不断引进和应用新技术，提升设备和系统的运行效率和稳定性；管理创新能力指供电公司能够通过改进管理体制、提升管理效能，提高工作流程的效率和用户满意度。
3. 风险应对能力：供电公司需要具备应对各种风险的能力，以保证电网的安全运行。
风险应对能力包括风险识别、风险评估、风险预警和风险防控等。
供电公司需要建立完善的风险评估机制，及时发现和评估可能存在的风险，并通过合理的防控措施来降低风险的发生和影响。
4. 团队协作能力：供电公司是一个复杂的组织体系，需要员工之间能够紧密合作，共同推动工作的进行。
团队协作能力包括有效沟通、合作共享、冲突管理等。
供电公司需要建立有效的沟通机制，保证信息的流通和共享；同时，建立和谐的工作环境，提高员工的工作效率和满意度。
5. 学习能力：供电公司需要适应日新月异的电力行业发展趋势，员工需要具备不断学习的能力，更新知识、掌握新技术。
某某供电公司能力素质模型
某某供电公司能力素质模型素养编码：3.2.1.1素养名称：负荷推测素养定义：熟悉并应用负荷推测的差不多理论知识，撰写相关负荷推测报告，并解决负荷推测的技术难题。
素养编码：3.2.1.2素养名称：概预算素养定义：熟悉并应用国家有关工程建设方面的政策和地点或部门法规，充分应用概预算专业知识，通过编制、审核概预算文件，对工程造价进行治理、操纵，加强工程成本核算，做好工程技术经济分析，为治理层提供专业建议和解决方案。
素养编码：3.2.1.3素养名称：规划治理素养定义：研究和制订电网的整体和长远进展目标，分析负荷增长的规律，解决电网薄弱环节，优化电网，提高电网的供电能力和适应性。
素养编码：3.2.1.4素养名称：施工治理素养定义：熟悉国家有关工程建设方面的政策和地点法规，把握建设工程的施工治理及相关概预算等专门知识，了解电力网、电气设备等差不多知识。
熟悉输变电工程的建设流程。
素养编码：3.2.1.5素养名称：土建素养定义：熟悉国家有关工程建设方面的政策和地点法规，把握土建施工、土建概预算等专门知识，了解电力网、电气设备等差不多知识。
熟悉输变电工程的建设流程。
素养编码：3.2.2.1素养名称：变电检修素养定义：贯彻〝预防为主，应修必修，修必修好〞和对检修进行优化的方针，保证变电一次设备在二次检修周期能安全、经济、稳固运行。
素养编码：3.2.2.2素养名称：变电运行素养定义：熟悉变配电站一、二设备运行情形，保证变配电站一、二次设备安全、经济、稳固运行。
素养编码：3.2.2.3素养名称：化学监督素养定义：负责全局范畴内电网及用户的电气设备绝缘油、SF6气体试验及运行设备的红外检测工作，保证设备安全、经济、稳固运行。
素养编码：3.2.2.4素养名称：继电爱护素养定义：贯彻〝预防为主，应修必修，修必修好〞和对设备检修进行优化治理的方针，提出改进、更新、提高爱护运行水平的方案，保证电网与电气设备安全、经济、稳固运行。
供电企业基于能力素质模型的人力资源管理
薪酬福利设计
01
市场调查与薪酬定位
开展市场调查，了解供电行业薪酬水平和发展趋势，为薪酬福利设计提供参考。
02
薪酬体系设计
根据供电企业的战略目标和员工发展需求，设计合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
CHAPTER
04
供电企业人力资源管理应用案例分析
背景介绍
01
某供电企业为提高人力资源管理水平，基于能力素质模型构建了一套完善的人力资源管理体系。
优化人才结构
通过将员工的能力素质与企业的战略目标相结合，基于能力素质模型的人力资源管理有助于提升供电企业的组织绩效。
提升组织绩效
CHAPTER
02
能力素质模型概述
能力素质模型起源于美国，最初被应用于企业人力资源管理，旨在提升员工的能力和绩效，促进企业的可持续发展。
随着时间的推移，能力素质模型逐渐发展成为一种战略性人力资源管理工具，帮助企业实现战略目标。
能力素质模型的起源与发展
能力素质模型是一种以员工为核心的人力资源管理工具，它以员工的能力、知识、技能、态度等方面为基础，通过构建相应的模型，评估员工的能力和绩效。
能力素质模型的作用主要体现在以下几个方面
1. 帮助企业明确员工的职责和要求，制定相应的招聘、培训、晋升等计划。
2. 评估员工的能力和绩效，为员工提供反馈和指导，促进员工的个人发展和职业规划。
供电企业能力素质模型的构建
CHAPTER
03
基于能力素质模型的供电企业人力资源管理实践
人员招聘与选拔
根据供电企业的战略目标和岗位需求，明确各岗位的能力素质要求，包括专业技能、沟通能力、团队协作等方面。
明确岗位能力要求
根据岗位能力要求，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘流程、选拔标准等。
基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理
基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理作者：陈宏志来源：《中外企业家》 2017年第6期随着社会信息化程度的日益提高，企业在人力资源管理方面的研究得到进一步加强。
综合型人才的竞争，成为影响企业发展的关键因素。
因此，企业应将人力资源管理作为重要的工作方向，为企业的可持续发展提供源动力。
一、新时期电力企业人力资源管理的重点新时期电力企业人力资源管理的重点方向主要体现在以下三点：第一，将综合型人才的管理以及培养作为重点工作抓。
在现今不断变化的环境下，电力企业人力资源工作者的首要工作便是不断提升自身的素质及涵养，促使自身发展成为一名综合型人才，这样才能不断培养更多的优秀人才，为企业人力资源有效管理提供重要的保障。
第二，注重电力企业的个性化管理。
由于电力企业人力资源部门人员通常具有非专业化和人员流动性较大的特点，增加了电力企业在人力资源管理的难度。
为更好地改善这一现状，这就需要电力企业人力资源部门的管理者采取正确的管理方法，对基层员工进行正确培养和个性化管理，以此来提升基层员工的专业和技能水平。
第三，采取激励式管理方式，一方面，将具备专业化的电力技术人才向更高的目标转型，使其成为精细化全面发展的人才。
另一方面，不断引导专业化人才向更高的发展方向迈进，促使自身成为综合型人才。
二、新时期电力企业人力资源管理的创新策略探究（一）完善企业人力资源的内部结构新时期背景下的企业人力资源管理，主要将内部管理环境分为两种组织结构：一是企业的整体组织。
二是企业人力资源管理组织。
基于企业的整体组织结构与人力资源管理组织结构之间有着紧密的联系，在企业人力资源管理方面，想促进人力资源部门的发展，就必须与企业发展所制定的目标相一致，以此来促进企业的整体组织结构与人力资源管理组成部分能够充分地发挥各自的作用和优势，使得企业与人力资源管理部门成为互相制约、共同发展的关系。
（二）创建健全的企业人力资源管理机制在企业人力资源管理的过程中，应将以人为本作为人力资源管理的理念，将基层员工的个人发展作为重要的发展方向，并对基层员工提供个性化发展的空间。
能力素质模型在电力人力资源管理中的应用探讨
能力素质模型在电力人力资源管理中的应用探讨摘要：能力素质模型能够准确评估一个人的通用能力、可转移能力及独特能力，而这些指标恰巧是企业人才选拔考校的内容。
对于电力企业而言，在人力资源管理中应用能力素质模型，在人力资源规划、人才招聘、绩效管理、培训开发等环节应用这一方法，有助于确立人才选择目标，促使企业核心竞争力与人员能力有机融合，促进企业员工自我认知水平的提升。
关键词：能力素质模型；电力人力资源管理；应用二十一世纪是知识经济时代，人才已然成为国家的经济发展甚至综合国力提升的战略制高点，在1978年召开的十一届三中全会上，我国就确立了“尊重知识、尊重人才”的人才强国战略[1]。
在新常态经济背景下，人力资本已成为企业的核心竞争力，对于电力企业来说，要想在竞争日益激烈的市场环境中寻求生存与发展，就必须充分重视人力资源管理，根据企业运营现状及发展规划，引进现代化人力资源管理手段，比如说能力素质模型，提升人力资源管理水平，并以人才综合实力的提升，去推动企业的转型与发展，提升企业的市场竞争力。
1、能力素质模型概述能力素质模型的考核内容是一个人的通用能力、可转移能力及独特能力，而这与企业人才选拔过程中所考校的内容是相同的，其考核结果能够衡量职工能否适应企业环境，是否具备相应的职位胜任力。
可以说，能力素质模型中，任何一项考核指标，都是有必要的，比如说通用能力，它衡量了职工能否适应企业的运作模式，是否具备相应岗位应有的业务素质和技能，职工的这项能力会影响到企业的工作环境，影响到企业的文化建设。
再比如说可转移能力，它考核了职工是否具备适应企业各个岗位的能力，这体现了优秀人才一专多能的综合素质，能够确保企业岗位轮换制度顺利施行，而且，这也说明职工具备企业复合型人才培养选拔的资格。
在企业发展壮大的过程中，工作模式会不断调整，具备可转移能力的职工，适应能力强，学习能力强，能够根据企业发展需要调整自己的状态，不断学习新知识，成为一块“哪里需要就往哪里搬”的攻坚砖。
基于能力素质模型的供电所多态培训
基于能力素质模型的供电所多态培训汇报人：日期:CATALOGUE目录•供电所员工能力素质模型构建•基于能力素质模型的供电所员工培训需求分析•多态培训模式设计•基于能力素质模型的供电所员工多态培训实施与评估•供电所员工能力素质提升计划与建议01供电所员工能力素质模型构建能力素质模型是为实现企业战略目标，对组织成员在工作中所需要具备的能力进行定义的集合。
能力素质模型定义帮助供电所明确员工所需的能力标准，为员工的培训和发展提供指导，提升供电所整体运营效率。
重要性能力素质模型定义与重要性根据供电所员工的岗位说明书，对各岗位的职责、工作特点、技能要求进行分析。
岗位职责分析对供电所内部优秀员工进行访谈，了解他们在工作中遇到的典型事件及应对方式。
行为事件访谈向供电所员工发放问卷，了解员工对自身能力提升的需求和期望。
问卷调查将岗位职责分析、行为事件访谈和问卷调查结果进行整理，提炼出各岗位所需的能力素质要素。
能力素质模型构建供电所员工能力素质模型构建方法根据能力素质模型筛选合适的候选人，确保招聘的员工具备未来发展潜力。
招聘选拔培训设计绩效管理职业规划根据能力素质模型，针对员工的短板设计培训课程，提高员工的能力水平。
将能力素质模型与绩效管理相结合，引导员工提升自身能力，实现个人与组织的共同发展。
为员工提供基于能力素质模型的职业生涯规划建议，明确员工的职业发展目标。
供电所员工能力素质模型应用场景02基于能力素质模型的供电所员工培训需求分析通过实地观察员工工作表现，了解员工在专业技能、人际交往、团队协作等方面存在的问题和提升需求。
观察法设计问卷调查，收集员工对自身能力提升、培训课程等方面的需求和意见，以更全面地了解员工的培训需求。
问卷调查法根据供电所日常运营管理和生产技术特点，结合员工实际工作情况，判断员工需要哪些知识和技能。
经验判断法培训需求分析的方法与流程根据能力素质模型，分析员工的实际能力水平与标准之间的差距，确定员工需要提升的方面。
能力素质模型在电力人力资源管理中的应用分析
能力素质模型在电力人力资源管理中的应用分析摘要：现如今的电力企业在管理方面，已经趋向于法制化管理方向，那么在电力人力资源的管理中要随之进行相应的改变，管理的观念要进行系统的转变，要建立起健全的供电企业人力资源管理体制。
本文就能力素质模型在电力人力资源的管理方面为基本点，进行分析其奖惩晋升与业绩考核、职业发展与员工培训、人员配置与人员招聘等发展状况。
关键词：能力素质模型；电力人力资源管理；应用研究引言新时期，企业人力资源管理面临着一系列的社会经济变化，企业的财富更加的依赖于员工的能力素质。
可以说，基于能力素质模型的人力资源管理是企业人力资源管理的重要发展方向，能够将人力资源战略与企业发展战略相互结合，以能力素质模型为企业培养有用的人才，进而借助良性循环人才培养模式，实现企业发展。
因此，将能力素质应用在企业人力资源管理中对于企业而言具有重要的意义。
一、构建能力素质模型的背景和意义我国是电力资源使用大国，所以电力事业是我国比较重要的产业。
并且我国电力企业一般都是国企，工资福利待遇好，很多人都想进入这个企业。
当然在这其中也吸引来了很多高技术人才，这是好的一方面。
不好的是也有部分人进来只是为了拿到这个铁饭碗，对工作不是那么认真。
对于这种员工队伍庞大、组织分布很广的电力企业，人力资源的管理就很困难。
显然普通的能力素质模型已经很难有效管理这么庞大的人员队伍了。
于是构建好的能力素质模型已经迫在眉睫了。
能力素质模型能够很好的从一开始就判断一个员工是否能够胜任某项工作的依据，更是有效区别工作队伍里工作人员成绩好坏的标尺，同时能力素质模型还能够通过对一个人平时的表现来判断他将来个人的发展以及对公司的作用和贡献。
可见能力素质模型对企业的人才招聘、人员晋升、工资涨幅的评判标准有了更科学公平的依据。
二、电力人力资源管理中的能力素质模型概念（一）电力人力资源管理中能力素质模型的含义电力人力资源管理中能力素质模型指的是电力企业和雇员在制度化的管理下双方的行为得到有效规范和提升的过程，这个过程中电力企业和雇员的劳动关系的权益得到了劳动法的保障。
基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理
企业之间的竞争是人才的竞争，所以，人力资源管理在企业中的作用日益突显，达到举足轻重的地位。
目供电企业都是大型的国企，为了适应市场经济发展的要求，供电企业人力资源管理在许多方面都有了很大进步。
但还是存在着相当明显的问题。
1 供电企业及其人力资源管理的问题分析技术密集型与资金密集型企业是供电企业最突出的特点，所以与之相对应的供电企业人力资源管理也要相应的做出转变，虽然近几年来取得了不小的成绩，但还是存在着不足，我们通过某供电企业的一组对比数据来说明：全局员工总数7 110人，其中主网1 866人，供电分局5 244人。
从表1中我们不难看出：(1)供电分局层面年龄结构偏大和年龄断层问题比较突出。
(2)学历偏低人员主要集中在供电分局层面，造成供电分局结构性缺员。
(3)供电局人才支撑能力不足的问题比较明显。
因此，供电局应该加快建设高层次人才的步伐，努力提升员工的综合素质，调整好供电分局的年龄结构、技术技能结构、学历结构；完善人才培养、使用、激励等机制。
该文将基于能力素质模型的现代人力资源管理理念，来探寻更快捷有效地提高供电企业人力资源开发和管理的途径。
2 能力素质模型的概念及特点能力素质模型（C om p e t e n c yMo d e l）是指承担某一特定的职位角色所应具备的能力素质特征要素的总和。
能力素质模型的建构是能力素质实践的一个最重要的内容，并且是人力资源管理与开发的各项职能得以有效实施的重要基础和技术前提。
它是针对特定岗位表现优异要求而组合起来的能力素质特征集合，是对员工核心能力进行不同层次的定义以及相应层次的行为描述。
确定完成某种工作所应具备的能力素质特征和关键能力，是帮助企业从实现组织目标、提高业绩的角度出发，提高人员选拔、培养、调用、提升等方面工作效率的先进工具。
能力素质模型的特点：(1)能力素质模型反映的是某一种行业内对人员的综合素质要求，包括知识和技能的范围，对服务对象的认识程度等。
供电企业一般管理人员通用能力素质模型研究
摘要：以能力素质模型理论为基础，立足国家电网公司人才发展需求，从供电企业一般管理岗位职责与工作内容入手，提炼能力素质项，并以问卷调查和专业访谈形式进行验证。
构建了一般管理人员通用能力素质模型，为供电企业一般管理人员招聘、选拔、培训、绩效考核等人力资源管理工作提供了参考依据。
关键词：供电企业；一般管理人员；能力素质；模型中图分类号：g72 文献标识码：a为深入贯彻科学发展观和科学人才观，适应国网公司深化“两个转变”、加快坚强智能电网和“三集五大”体系建设工作的需要，国网公司制定并下发了《国家电网公司十二五教育培训工作意见》，意见认为，培养造就适应公司发展需要的高素质员工队伍，是深入推进“两个转变”，实现公司的科学发展的重要保证。
2013年《关于进一步加强教育培训和人才培养工作的报告》将一般管理人员培训列为重点抓好的“四类培训”之一。
为供电企业设计形成符合公司经营发展实际和人才发展目标、能够体现并衡量公司对一般管理人员能力要求、有助于科学制定一般管理人员培训规划、有效开展一般管理人员能力提升培训的能力素质模型，为供电企业最终实施人力资源管理创新，构建一般管理人员培养新格局打下基础。
一、研究方法与内容本研究遵循能力素质模型理论，针对国家电网公司及浙江省公司发展要求，从一般管理人员业务定位、岗位职责及工作任务着手，通过标杆经验解析法、业务功能解析法（bfa），研究与之匹配的能力要素，并经过关键行为事件访谈（bei）、问卷调查进行验证，形成标准清晰、规范可控的能力素质模型。
（一）一般管理岗位功能分析工作分析是研究岗位能力素质模型的第一步工作，也是基础性工作，它为岗位能力素质研究和访谈、问卷设计奠定了基础。
选取地市供电局的办公室、人力资源管理、财务资产管理、党群工作部等8个部门共计24个一般管理岗位作为分析对象，基本涵盖所有的一般管理岗位。
通过对一般管理人员承担的工作职责及业务内容进行梳理，对岗位功能点进行分析，共提炼出了组织协调能力、沟通能力等9项能力素质项。
基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理
基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理作者：吕海华李晓东来源：《现代营销·信息版》2018年第09期摘要：本文从能力素质模型的相关概念入手，分析了我国供电企业人力资源开发管理方面存在的问题，并尝试利用能力素质模型促进企业人力资源管理水平的提高。
关键词：能力素质模型；供电企业；人力资源；开发管理引言人力资源是企业发展的根本动力，做好企业人力资源开发管理是完善企业人才队伍结构的重要方法。
供电企业中工作岗位复杂，员工数量众多，要做好供电企业的人力资源管理必须找出先进的管理方法，保障企业员工整体素质的提高。
一、能力素质模型的相关含义能力素质指的是承担某一职位所应具备的能力素质的所有要素，在企业内部构建能力素质模型就是一种以提高企业经营效益为目标，在企业现实情况的基础之上，体现企业内部发展需求的一种人力资源管理方法。
通常情况下，能力素质模型包括三个方面，一是企业员工承担某项特殊工作或者职位所必须的职业技能；二是企业员工大多需要具备的职业能力，但是因为每个人的岗位不同，因此所需掌握技能的难易程度與重要程度也不同；三是企业内部所有员工都应满足的隐形或者硬性要求，这一点充分体现着企业文化，以及企业对员工实际情况的认知。
对企业内部员工个体能力素质的正确分析，明确各职位能力素质模型，就可以把最合适的人安排在最合适的岗位上，能充分发挥员工的潜力，同时又能提高工作效率，推动企业的良好发展。
二、当前供电企业人力资源开发管理存在的问题当前我国供电企业在人力资源开发与管理方面存在的问题还是比较多的，主要表现在以下几方面：第一，企业实行简单的工资福利制度，缺乏能够激发员工工作积极性的薪酬和奖惩机制，员工工作懈怠，工作效率不高；第二，员工素质不高，尤其是对技能要求比较高的中高级职位的员工，他们的职业素质也有待提高；第三，供电企业内部存在比较严重的结构性缺员问题，中高级岗位的员工老龄化趋势加重，技术型、管理型岗位员工稀缺，而基础岗位却存在人员冗杂的问题；第四，企业内部员工年龄分层明显，而且整体年龄偏大。
供电企业岗位能力素质模型建设探讨
供电企业岗位能力素质模型建设探讨发表时间：2018-04-09T11:03:05.620Z 来源：《基层建设》2017年第36期作者：胡勇张正强张萍[导读] 摘要：作为技术密集型与资产密集型的供电企业具有自身的特殊性。
国网宜昌供电公司湖北宜昌 443000摘要：作为技术密集型与资产密集型的供电企业具有自身的特殊性。
在经济形势日益变换的今天，企业之间的竞争加剧，而核心正是人才的竞争。
为提高人力资源管理效率，提升企业整体实力，本文在阐述供电企业人力资源现状的基础上，引入了能力素质模型的概念，并对模型建设的关键要素进行了探讨。
关键词：供电企业；岗位能力素质模型0背景随着电力体制改革的不断深化，国有电力企业经营环境发生了深刻的变化。
投资主体多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步、竞争加剧以及文化、制度、市场等在加速变化，供电企业管理体制正在进行以政企分开、厂网分离公司化改造、商业化运营、法制化管理为取向的改革，供电企业传统的劳动人事管理运行机制必须进行相应的改革。
从现状来看，企业的人事部门名称虽然从原来的“人事部”改称“人力资源部”，但职能基本上仍停留在原来的人事管理上，供电企业的人力资源开发、职业生涯设计、员工绩效管理还处在需要进一步提升的阶段。
造成供电企业人力资源管理和开发还不够深入的两个主要原因是：一方面供电企业长期以来遗留的管理体制和管理者的思维惯性所致，另一方面是供电企业目前尚缺乏一套适用的、易于操作的人力资源管理和开发的思维模式来适应企业改革与发展的需要。
因此，如何科学合理建立胜任岗位需要的人才标准、如何科学有效选拔出胜任岗位的人才、如何对现有岗位上的员工能力进行准确的测评，并在此基础上构建新型的人力资源管理体系，已经成为当前供电企业人力资源管理工作的重点和难点。
1.岗位能力素质模型在人力资源管理中的作用岗位能力素质模型可以有效地支持人力资源管理的各项工作。
企业建立岗位能力素质模型后，人力资源管理各项工作有了一个统一的、可衡量的标准，确保科学性、公平性和合理性。
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苏州供电公司能力素质（人力资源规划）模型
素质编码：3.5.1.1
素质名称：人力资源规划
素质定义：根据公司战略制定人力资源战略，包括人力资源规划和人力资源政策。
素质编码：3.5.1.2
素质名称：人力资源系统应用和开发
素质定义：收集人力资源的系统需求，提出人力资源系统的功能建议，设计人力资源系统操作流程。
素质编码：3.5.2.1
素质名称：岗位设计及调整
素质定义：根据企业的发展和机构设置情况，设计、调整相关的岗位设置，并明确部门和岗位的工作职责和之间的协调关系。
素质名称：招聘方案制定
素质定义：制订招聘策略，通过合适的渠道和工具招聘合适的员工。
素质名称：人员选拔
素质定义：根据岗位要求选拔内外部合适的人员，实现人员和岗位的合理化配置。
素质名称：培训体系分析
素质定义：收集和分析培训需求，评价培训课程体系，设计合理的培训循环体系。
素质名称：培训实施
素质定义：根据企业的能力需求以及员工的发展需要制订和实施相应的培训计划（培训内容、培训方法、培训流程等）。
素质名称：能力开发
素质定义：将岗位所从事的工作标准化，分离相关技能因素，归纳和总结成系统的能力素质要求，并在应用中不断完善。
素质名称：职业生涯规划
素质定义：根据对员工能力的管理，制订和实施员工的发展规划。
素质名称：建立绩效管理体系
素质定义：根据公司战略目标和部门职责，建立系统的绩效指标体系，制定绩效管理的流程、规范和制度。
素质名称：绩效管理执行
素质定义：通过一系列综合平衡的指标来评定和测量员工在岗位上的工作行为和工作效果，从而来帮助实现企业的策略目标和经营计划。
素质名称：薪酬福利体系设计
素质定义：通过各种货币及非货币的奖励和认可机制对员工的工作给予回报，并提高员工的士气。
素质名称：工资管理
素质定义：进行薪酬的核算，确保薪酬的正确性。
素质名称：福利管理
素质定义：收集和分析福利相关的法律法规和政策，进行各项福利的优化组合，并制定出可行福利实施细则。
素质名称：人事事务管理
素质定义：根据国家和地方劳动法规，执行对员工的接收、调动、辞退等各项人事管理工作。