企管科管理制度

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企管部有哪些规章制度

企管部有哪些规章制度

企管部有哪些规章制度
《企管部规章制度》
企管部作为公司管理的重要部门,制定了一系列规章制度来规范部门运作和员工行为。

以下是企管部常见的规章制度:
1.《员工管理制度》:包括员工考勤制度、员工岗位职责制度、员工培训制度等,旨在规范员工的工作行为和提高员工的工作效率。

2.《绩效考核制度》:制定了员工绩效考核的标准和流程,使
员工能够清楚自己的工作目标和绩效评定标准,激励员工更好地完成工作任务。

3.《奖惩制度》:明确了员工的奖励和惩罚标准,激励员工积
极表现和惩罚不良行为,维护公司的正常运转。

4.《安全生产管理制度》:确保员工的生产环境安全和人身安全,制定了防火、防爆、防毒等安全规程,保障员工的生命财产安全。

5.《财务管理制度》:规范了企管部门的财务管理流程,包括
经费预算、审核、报销等,确保财务使用的合规性和透明度。

6.《信息安全管理制度》:保障企管部门的信息安全,包括网
络安全、文件保密等,防止公司机密信息泄露和黑客攻击。

这些规章制度的制定和执行,有助于企管部门的规范化管理和有效运作,为公司的发展提供了保障。

企业管理科规章制度

企业管理科规章制度

企业管理科规章制度企业管理规章制度第一章总则一、为了规范企业管理,明确各级员工的职责和权利,规范企业内部行为,营造良好的工作环境,提高工作效率和质量,制定本规章制度。

二、本规章制度适用于本企业所有员工,在企业内部实行。

第二章工作责任三、员工为公司的利益,应认真履行工作职责,完成工作任务。

四、公司为员工提供良好的工作环境和必要的培训,员工要以负责任的态度认真学习和掌握相应的技能,为公司贡献自己的力量。

五、若员工未能履行工作职责,影响公司正常运营,将按照公司规定予以纪律处分。

第三章工作秩序六、员工应该保持良好的工作态度,对上对下对同事要认真负责,不得在岗位上干与工作无关的事情,不得干扰其他员工的正常工作。

七、不得在工作时间内私自离岗、迟到,建议按时打卡、按时下班。

八、严禁在公司内涉及到所谓的社交娱乐和赌博。

特别是在休息区或者公共区域内,不得喧哗或者聚众娱乐。

第四章机密保密九、公司针对一些敏感问题(如财务、客户信息)设置了相应的保密机制,员工应当履行保密信任职责,妥善保管秘密信息。

十、员工不得利用公司资产或者网络进行非法交易,泄露重要信息或者阻碍公司正常经营。

十一、对于因员工的疏忽造成的损失,公司有权追究员工的法律责任。

第五章健康安全十二、员工应当保持健康的身体和积极向上的精神状态,确保能够正常工作。

十三、员工不得在公司内吸烟,禁止酗酒和涉及到毒品行为。

十四、工作场所要保持干净整洁,确保员工的安全,防止事故的发生。

第六章绩效考核十五、公司将按照企业目标制定员工的绩效考核指标,员工应当认真履行工作职责,完成任务,以达到相应的公司规定的标准。

十六、对于因员工的工作绩效影响到公司的业绩,将根据公司规定予以相应的纪律处分。

第七章福利待遇十七、公司将按照国家的规定为员工社保、工资保障和公平公正制定相应的薪金机制,员工应认真履行工作职责,拿到相应报酬。

十八、公司将针对个人和集体成就,设立激励机制,以鼓励员工积极工作,提升企业的整体业绩。

生产企业管理制度(4篇)

生产企业管理制度(4篇)

生产企业管理制度第一章总则第一条为进一步规范生产企业的管理行为,提高生产效率,保证产品质量和安全,根据国家相关法律法规以及企业的实际情况,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业的生产管理工作。

第三条本管理制度的基本原则是依法合规、科学管理、公平公正、激励创新、以人为本。

第四条本管理制度的目标是建立一套科学、规范、高效的生产管理制度,提高企业的生产效益和竞争力。

第五条生产企业的管理制度应当与企业的经营目标、战略规划相一致,与企业的法律法规等要求相一致。

第六条本管理制度的制定、修订和实施由企业的管理机构负责。

第七条本管理制度的解释权归企业的管理机构所有。

第二章组织架构第八条生产企业的组织架构包括董事会、监事会、经理层、生产部门等。

第九条董事会是生产企业的最高决策机构,负责制定企业的发展战略和重大决策。

第十条监事会是对董事会的监督机构,负责监督企业的经营活动和执行情况。

第十一条经理层是企业的执行机构,负责企业的具体运营管理工作。

第十二条生产部门是企业的核心部门之一,负责产品的生产制造和质量控制工作。

第三章生产管理第十三条生产企业应当建立科学的生产管理制度,确保生产工艺的合理性和可控性。

第十四条生产企业应当按照生产计划制定生产任务,合理安排生产过程,确保产品的按时生产和交付。

第十五条生产企业应当建立健全的物料采购和供应链管理制度,确保物料的及时供应和质量安全。

第十六条生产企业应当制定产品质量控制标准,建立质量检测和监控机制,确保产品的质量稳定和符合要求。

第十七条生产企业应当建立和完善产品库存管理制度,合理控制库存,减少库存成本和风险。

第十八条生产企业应当建立灵活的生产调度机制,能够根据市场需求和销售情况进行合理的生产计划调整。

第四章人力资源管理第十九条生产企业应当建立科学的人力资源管理制度,合理安排、培训和激励员工,提升员工的工作积极性和创造力。

第二十条生产企业应当根据岗位需求和员工能力制定招聘和录用制度,确保招聘的员工能胜任岗位工作。

现代企业管理制度

现代企业管理制度

河南九龙冶金有限公司用心做事追求卓越河南九龙冶金有限公司企业管理制度(汇编初稿)编制部门:企管部编制日期:2012年10月04日目录第一部分基础管理大纲基础管理大纲 (1)员工行为守则 (4)第二部份行政管理制度第一章总则 (6)第二章印信管理 (6)第三章证照管理 (7)第四章公文管理 (7)第五章办公用品管理 (8)第六章图书报刊管理 (9)第七章档案管理 (9)第八章车辆驾驶员管理 (12)第九章来宾接待管理 (14)第十章保密制度 (15)第十一章安全保卫制度 (16)第十二章卫生管理制度 (16)第十三章电话管理 (17)第十四章会议管理 (17)第十五章电脑管理制度 (18)第十六章差旅费报销制度 (19)第十七章考勤管理制度 (19)第十八章工作计划管理 (21)第三部份人力资源管理制度第一章总则 (24)第二章人力资源规划 (24)第三章员工招聘与配置 (30)第四章劳动合同及员工离职 (31)第五章员工薪资制度 (35)第六章绩效考评制度 (39)第七章员工福利 (45)第八章奖励和处分 (47)第九章员工培训 (48)第四部份附则第一条批准、修改、解释与执行 (54)第二条说明 (54)第一部分管理大纲第一条为加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理制度。

第二条公司全体员工都必须遵守国家有关法律、法规和公司的规章制度。

第三条公司的财产属股东所有。

禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司的员工应以集体利益为重,与企业荣辱与共,不得有任何损害公司信誉的行为。

第五条公司秉承“用心做事,追求卓越”的企业精神和“以诚立企,以信铸魂”的企业核心价值观。

尊重知识、尊重人才及其劳动成果,为员工创造良好的工作条件和工作环境,提供个人才能发挥的平台,并给予相应的福利待遇。

第六条公司鼓励全体员工刻苦学习科学技术文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想业务过硬的员工队伍。

企管部内部管理制度(三篇)

企管部内部管理制度(三篇)

企管部内部管理制度第一章总则第一条为规范、统一企管部内部管理,提高部门运作效率,加强管理和监督,制定本制度。

第二章组织结构第二条企管部为公司下属部门,依据公司组织架构图直接向总经理负责。

企管部设立部长,由总经理任命兼任,负责部门的日常管理工作。

第三条备案和报告制度第三条1.企管部提供相关备案资料,包括工作计划、执行进度等,并在规定时间内报送总经理办公室备案。

第三条2.在重大决策或方案制定过程中,企管部向总经理办公室报告并征求意见。

第四章工作目标与职责第四条1.企管部的工作目标是配合公司发展战略,提升管理效能,推动组织效益提升。

第四条2.企管部的职责包括制定和完善企管相关制度、规范和监督公司运营流程、推动管理优化、提供决策支持等。

第五章工作程序第五条企管部依据工作计划,执行以下工作程序:第五条1.研究制定企管部相关制度,确保制度的科学性和可操作性。

第五条2.对各项公司运营流程进行梳理与改善,确保流程能够高效顺畅地运行。

第五条3.测试新的管理理念和方法,并在同类公司中进行调研和比较,提供决策建议。

第六章工作纪律和职责制第六条1.企管部成员必须遵守公司的各项规章制度,服从领导安排,积极配合工作。

第六条2.企管部成员有权力对公司各个部门进行检查和监控,每月对各个单位进行工作汇报,并提出改进意见。

第七章岗位职责第七条1.部长:负责企管部的全面工作,组织制定部门的工作计划和任务,并对工作成果进行评估和考核。

第七条2.副部长:协助部长工作,根据部长的安排,负责特定的工作项目和事务。

第八章考核制度第八条1.企管部的工作绩效考核采用绩效目标管理制度,每年制定考核指标,评估成员的工作绩效。

第八条2.绩效考核结果将作为晋升和薪资调整的依据,对优秀表现的成员给予奖励,对工作不达标的成员进行纠正和整改。

第九章奖惩制度第九条1.企管部成员在工作中表现优秀者,将给予适当奖励和荣誉称号。

第九条2.企管部成员如出现违纪违法行为,将进行严肃处理,包括口头警告、书面警告、停薪留职、辞退等。

煤矿企管科规章制度

煤矿企管科规章制度

煤矿企管科规章制度第一章总则第一条为了规范和加强煤矿企管科的管理工作,提高生产效率,保障生产安全,根据国家相关法律法规和工作要求,制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于煤矿企管科的所有员工,包括领导、管理人员和普通职工。

第三条煤矿企管科的管理原则是:依法管理,科学管理,规范管理,创新发展。

第四条所有员工必须遵守本规章制度,服从管理,配合工作,发扬团结协作的精神,共同推动企管科的发展。

第五条企管科领导必须起带头作用,严格遵守本规章制度,为员工做出表率。

第二章职责分工第六条企管科的主要职责是对煤矿企业的经营管理工作进行统筹规划和监督指导。

第七条企管科领导负责制定企业发展战略和经营计划,并确保全体员工执行。

第八条企管科管理人员负责具体的经营管理工作,包括生产计划制定、人员调配和绩效考核等。

第九条员工必须按照职责分工,做好本职工作,保障煤矿企业生产和经营的顺利进行。

第十条企管科员工必须积极配合其他部门的工作,加强沟通与协作,共同促进企业整体发展。

第三章绩效评价第十一条企管科员工的绩效评价将按照个人工作表现、工作成果和团队合作等方面进行评定。

第十二条绩效评价结果将作为薪酬调整、晋升晋职和奖惩等方面的重要依据。

第十三条绩效评价将定期进行,员工可以通过绩效考核了解自己的工作表现,不断提高自身素质和工作能力。

第四章岗位安全第十四条企管科员工必须严格遵守安全生产规定,加强安全意识,做到安全第一。

第十五条岗位安全责任制将得到全面执行,每个员工必须对本岗位的安全负责。

第十六条企管科领导要定期组织安全培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。

第五章公平公正第十七条企管科员工之间要保持良好的工作关系,彼此尊重,互相帮助。

第十八条企管科内部事务要公平公正处理,对于违纪违法问题要严格处理,不得包庇和纵容。

第十九条企管科领导要做到公正执法,不得有私心私利,维护员工的合法权益。

第六章总结第二十条本规章制度自颁布之日起生效,具体事宜由企管科负责解释。

企管部内部管理制度(5篇)

企管部内部管理制度(5篇)

企管部内部管理制度企管部管理规范制度为了更好的促进公司企业工作规范化,提高公司管理效率,特制定本制度。

一、行政人事管理:1.1行政人事管理职责:1.2员工招募程序:____公司文件、档案管理:以便易存易取。

企管部更改、制定、打印、复印、文件,发放与回收等进行严格登记,统一管理。

严禁任何部门、个人私自更改、复制文件。

必要档案文件要保留备份资料。

但必须经过批准。

1.4员工培训:原岗位技能提升、调职换岗培训、新技术推广、员工素质教育等在职培训。

1.5办公用品的采购、发放与管理:1.6企业文化建设:化交流、提高企业员工凝聚力、促进员工工作积极性为目的,不得____不健康、损害公司形象的任何企业文化活动。

二、车辆管理2.1每天监督车辆来往停放,按规定位置停放。

2.2车辆晚间停放公司,没有特殊情况钥匙交由企管部保管,有特殊情况说明原因。

2.3合理安排用车,节约车辆费用。

2.4注意车辆保持清洁,对车俩每天进行维修保养。

2.5由驾驶员个人造成的罚款以及车辆损失由驾驶员负责。

2.6车辆加油、保养、洗车、更换零部件等费用,必须持有相关盖章____并且总经理批准后方才可以报销。

2.7实施派车管理制度,司机凭派车单出车,任何人用车必须申请,有企管部开派车单后用车。

三、绩效考核。

详细内容参阅相关管理规范制度、条例。

四、门卫职责以及食堂管理(食堂管理详情清参阅相关管理条例)4.1门卫对外来客人来访,必须热情接待送到单位门口。

4.2不是厂内所用零杂东西一律清除。

4.3在公司进出口的车,无论有没电,都开门。

4.4厂内所有的通道必须清洁,要经常打帚,厕所要每天冲洗,每天要清理垃圾,保持清洁。

4.5前面道路有义务修铺,花草树木要经常浇水。

4.6门卫必须做到夜晚巡逻。

五、食堂管理1.工资发放定于每月月底。

2.工作后下个月度发放上月工资。

(工资压一个月)3.本公司实行月度工资发放制度。

以当月天数计算工资。

____个人请假无补贴享受,公休补贴____%。

煤矿企管科是干什么的?

煤矿企管科是干什么的?

煤矿企管科是干什么的?看看以下企管科职责范围及岗位职责内容是否对你有所帮助。

一、企管科职责范围1.负责本矿材料设备购置计划的编制,并及时上报公司供应部的督促购买;2.负责本矿材料使用情况的监督、检查和考核;3.负责本矿外委工程及设备的合同签定、日常监督,并组织和参加与验收;4.负责本矿管理体系运行的协调、检查、信息收集、分析和考核;5.负责组织本矿环境因素的识别和评价;6.负责组织编写和修订本矿工作手册、作业指导书;7.负责本矿生产经营信息的收集和整理;8.负责编制和下达本矿生产经营计划;9.负责本矿环境管理目标、指标和管理方案的分解、日常监督、组织和参加与验收。

二、科长岗位职责1、负责组织搞好计划统计工作,及时进行经济技术分析,为领导做好参谋;2、负责材料管理工作,制定切实可行的材料消耗定额,定期组织材料现场检查,发现问题,及时处理,3、组织修旧利废、节支降耗工作,努力降低生产成本,提高经济效益;4、负责本矿质量体系运行过程中的组织协调工作,贯彻执行本矿分程序文件;5、及时准确地进行考核兑现,奖罚分明;6、组织按时编制材料、设备购置计划,报送供应部,并负责督办,保证本矿生产经营所需材料、设备按时供应;7、按时参加矿组织的各种会议,向本科人员及时贯彻会议精神,做到上情下达;8、完成领导交办的其他工作任务。

三、副科长岗位职责1、根据本矿年度生产经营计划,负责编制矿月度生产经营计划,并跟踪检查督促落实情况;2、协助科长搞好与供应部业务联系的协调,及时督促材料、设备的购置;3、根据月度生产经营计划,认真搞好材料计划和审批;4、参加本科组织的材料检查,经常深入井下施工现场,对施工单位的材料使用情况进行监督指导,负责对发现问题的汇总,并及时把信息反馈到责任单位,跟踪检查整改情况;5、负责本矿外委井巷工程预算、合同签定,组织和参与竣工验收;6、负责本矿材料管理纠正与预防措施的下达和组织验证;7、负责组织本矿环境因素的识别和汇总,经总工程师审核后及时上报;8、负责组织并参与本矿管理手册和作业指导书的编制、评审、更改、换版;9、负责本矿管理体系运行的协调、组织月度检查和考核,以及环境管理信息的收集、分析和处理;10、负责本矿管理体系运行问题的纠正与预防措施的下达和组织验收;11、负责作好管理体系运行和季度分析,寻求改进的机会和方向;四、基建副科长岗位职责1、认真贯彻基建有关政策、规定、条例和基建程序,做好基本建设工程管理工作;2、负责本矿外委土建工程招议标组织和合同的签定,组织并参与竣工验收;3、按矿长委托对外签订外委设计合同和外委施工合同,负责审查合同条文,严禁计划外施工、无合同施工和无证施工;4、负责组织土建工程的预算和工程验收结算;5、负责工业官场内外委工程施工现场的日常监督管理;6、按矿长委托会同有关人员批准外围工程的质量验收合格证,严格把关,一丝不苟,坚持原则、按章办事、不徇私情;7、定期向矿长、经营副矿长汇报工作,包括施工准备情况、开工施工情况、材料消耗供应情况、工程质量情况等;8、负责管好施工现场;9、经常深入现场,了解工程进度和工程质量,现场解决有关问题;10、完成矿领导交办的其它工作。

企业管理制度全文

企业管理制度全文

企业管理制度全文第一章总则第一条为规范企业管理行为,提高企业管理水平,保障企业的持续健康发展,根据公司章程和相关法律法规,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业的所有职工和管理人员,是本企业的基本管理规范。

在实际经营活动中,公司章程、法律法规、制度规定和领导的指示是本管理制度的依据。

第三条管理制度的制定应秉承合理、公平、公正的原则,促进企业的协调快速发展。

第四条本管理制度内容涉及的所有条款,应当明确严格执行,任何人不得擅自变更或者不执行。

第五条公司领导要注重本管理制度的宣贯和推行,建立健全和管理制度执行的监督检查机制。

第六条本管理制度的修订和变更,由公司领导层提出并经股东会或者董事会审议通过,并报备有关主管部门。

第二章组织机构第七条公司设立董事会、监事会、总裁办公室和各职能部门。

第八条董事会是公司的最高权力机构,负责制定公司的重大决策和管理方针,领导公司的工作,监督公司的经营管理。

第九条监事会是公司的监督机构,负责监督公司的经营管理,保护公司和股东的合法权益。

第十条总裁办公室是公司的日常决策执行机构,负责公司的日常管理工作。

第十一条各职能部门是公司的具体业务部门,负责营销、财务、人事、技术等方面的工作。

第三章岗位职责第十二条公司领导层成员具有决策权和管理权,要严格遵守公司章程和法律法规,勤勉尽职、忠实履行职责,维护公司和股东的利益。

第十三条董事会主席负责召集和主持董事会会议,协调监督公司各职能部门的工作。

第十四条董事会成员有权对公司的决策和管理提出建议和意见,参与公司的重大事务讨论和决策。

第十五条监事会主席负责召集和主持监事会会议,协调监督公司的经营管理工作。

第十六条监事会成员有权对公司的经营管理提出监督和建议,参与公司的经营管理工作的监督。

第十七条总裁办公室主任负责制定公司的日常管理工作计划和组织实施。

第十八条总裁办公室成员有权对公司的日常管理提出建议和意见,参与公司的日常管理工作。

第十九条各职能部门负责人严格遵守公司的决策和管理安排,负责公司各自职能部门的日常管理工作。

企管科科长岗位责任制

企管科科长岗位责任制

企管科科长岗位责任制煤矿企业管理科科长岗位责任制1、在生产副总经理领导下,负责调度室、煤质管理、材料本钱考核、劳动纪律、执行力考核、精细化管理管理、班组建设工作,并组织考核,根据国家煤炭生产的方针政策和生产方案,组织日常生产调度工作。

2、负责编制相关管理考核制度,并严格考核。

3、按时参加各种平安、生产、经营等相关会议,对安排的相关工作、决议负责催促、检查和考核。

4、经常深入井下,了解生产中的实际情况,掌握生产完成情况和生产动态,解决生产中存在的问题,掌握生产动态,疏通生产环节,协助领导抓好平安生产。

5、全面掌握各生产头面的生产条件和生产接续情况,参与制定各个时期的生产方案,保证正常的采掘生产接续。

6、负责日常生产调度管理和生产协调;组织召开生产调度会;根据生产需要及时组织现场会和专业协调会,安排检查、催促各项生产任务的落实;负责通报并组织协调生产中存在的问题;负责收集、统计生产指标完成情况。

7、参与、组织、协调矿区煤炭运输。

8、负责接收和传达领导和上级调度下达的有关平安生产指令和布置的工作,并检查落实情况。

9、对影响平安生产的问题和生产中的薄弱环节,组织有关部门及时解决。

发生重大事故时,负责调动人力、物力、车辆等,理顺抢险救灾程序,有效行使调度职权。

10、根据矿井及生产需要,按相关文件规定,负责对各单位日常领用材料进行审批、旬度和月度统计汇总工作,为相关部门提供月度真实的矿井材料消耗总额,提供考核依据。

11、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议,总结安排工作,负责调度系统业务竞赛。

12、负责组织领导全科人员的业务学习和培训工作,不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平、平安意识。

13、加强内部建设,健全内部规定制度,组织正常的政治、业务、技术学习及管理人员培训,提高各岗位人员的业务素质和工作质量。

14、参与矿各项材料价格的本钱测算和核定工作。

15、不定期对煤质情况进行检查,发现违反煤质管理规定和配煤不匀致使煤质不稳定,导致公司发生重大经济损失,按规定进行追查、处分。

煤矿企管科管理制度范文

煤矿企管科管理制度范文

煤矿企管科管理制度范文煤矿企管科管理制度范文一、概述煤矿企业是典型的传统工业企业,需要严格遵守国家有关煤矿安全和环境保护的法律法规,加强企业内部管理,确保生产安全和提高经济效益。

本文就煤矿企业管理中的主要科室——企管科的管理制度进行梳理和总结,以期帮助煤矿企业建立健全的内部管理制度,提高企业的经营管理水平。

二、煤矿企业企管科职责企管科是煤矿企业内部的重要职能部门,主要承担以下职责:1. 制定和完善企业的管理制度,规范企业内部经营管理活动;2. 监督和检查各部门的执行情况,及时发现和解决存在的问题;3. 协调各部门工作,保障煤矿企业的正常运转;4. 进行经济状况分析和研究,提出经营管理的改进意见;5. 组织和协调员工培训,提高员工的素质和技能;6. 负责相关数据和资料的统计、报表的编制和归档。

三、煤矿企业企管科管理制度(一)管理制度目标和原则1. 目标:确保企业安全高效运行,提高经济效益;2. 原则:a. 法制原则:遵守国家法律法规,严禁违法违规行为;b. 安全原则:始终把安全放在第一位,确保矿井和员工安全;c. 环境保护原则:积极推动环保措施,降低对环境的影响;d. 高效原则:提高生产效率和资源利用率,降低成本;e. 公平原则:公正对待员工,激励和保护员工的权益;f. 持续改进原则:不断完善管理制度和工作流程。

(二)组织架构与职责分工1. 组织架构:a. 企管科设科长一名,直接汇报给煤矿企业的总经理;b. 企管科下设人力资源管理部门、生产管理部门、财务管理部门和信息管理部门;c. 各部门分别设部门负责人,负责本部门的日常管理工作。

2. 职责分工:a. 人力资源管理部门:负责人员招聘、培训、绩效评估和薪酬管理;b. 生产管理部门:负责矿井生产计划、工艺优化、设备维护和能源管理;c. 财务管理部门:负责财务会计、成本控制、资金管理和预算编制;d. 信息管理部门:负责企业信息化建设、数据统计和管理系统的维护。

公司科技项目管理制度

公司科技项目管理制度

公司科技项目管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司科技项目管理工作,提高科技项目实施效率和成果质量,根据国家相关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于公司科技项目的申报、立项、实施、验收、成果转化等各个环节。

第三条公司应建立健全科技项目管理体系,明确各部门和人员的职责,确保科技项目管理的正常进行。

第四条科技项目管理应遵循科学性、先进性、实用性、效益性的原则。

第二章项目申报与立项
第五条公司应根据行业发展趋势和公司战略需求,制定科技项目申报计划。

第六条公司应按照国家及地方科技部门的要求,准备和提交科技项目申报材料。

第七条公司科技管理部门应组织专家对申报项目进行评审,确保项目符合公司发展需求。

第八条科技项目立项应经过公司决策层的审批,明确项目的目标、任务、预算、时间表等。

第三章项目实施与监控
第九条公司应制定科技项目实施计划,明确项目的责任主体、工作内容、进度安排等。

第十条公司应建立健全科技项目监控机制,对项目的进度、质量、成本等进行定期评估。

第十一条公司应确保科技项目实施过程中的资源配备和协作配合,确保项目的顺利进行。

第四章项目验收与成果转化
第十二条公司应根据项目实施情况,准备项目验收材料,申请项目验收。

第十三条公司应建立健全项目验收机制,组织专家对项目成果进行评审和验收。

第十四条公司应加强科技项目成果的转化工作,推动科技成果的产品化、产业化。

第五章附则
第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度的解释权归公司科技管理部门所有。

企管部安全生产责任制(5篇)

企管部安全生产责任制(5篇)

企管部安全生产责任制企管部是我公司安全管理和日常管理工作中的一个重要部门,担负着与各企业、事业单位的联系,起着举足轻重的枢纽作用,应积极配合、监督贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策,协调搞好本企业的安全生产工作。

(一)、岗位职责第1条认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规,把安全工作列入公司管理的重要议事日程。

第2条对本公司的安全生产工作要积极负责;在企业管理总体规划中突出“安全第一、预防为主、综合治理”的思想;第3条在对各单位考核评比时,同时考核安全工作。

在编制经济责任制时,把安全内容纳入责任制内容,坚持安全否决权;第4条加强“三基”工作,提高企业安全素质。

第5条组织职工进行技术培训和考核,不断提高其技术业务素质,保证安全生产;第6条办理用工手续(含农工、临时工、外包工等),应在合同内有安全内容,会同有关单位执行;第7条根据国家劳动部门规定严格控制加班加点,确保职工身体健康;第8条做好新工人的体检工作,根据职业禁忌症做好新、老工人工种分配和调整,对有毒、有害工种实行定期轮换制度;第9条把安全工作纳入晋级考核内容;第10条负责组织新入厂职工的入厂教育工作。

(二)、责任追究第9条未及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料的,负直接责任。

第10条未组织检查落实干部值班制度的,负重要责任。

第11条对有关安全生产会议,没有做好记录,建立台帐,备案存档的,负重要责任。

企管部安全生产责任制(2)是指企业管理部门根据国家相关法律法规和企业安全生产管理制度,对企业安全生产工作进行全面负责的制度。

其主要内容包括以下几个方面:1. 安全生产目标和责任:企管部要确定企业安全生产的目标和责任,确保安全生产工作的重要性和企业各级管理人员的安全生产责任。

2. 管理人员安全责任:企管部要对企业各级管理人员的安全生产责任进行明确,包括对各级管理人员的责任区域、责任范围、责任目标和责任措施等进行明确和落实。

3. 安全生产组织架构:企管部要建立健全企业安全生产管理组织结构,明确各级管理人员的安全生产职责和权限,确保协调配合、层层负责,形成安全生产管理链条。

煤矿企管科管理制度

煤矿企管科管理制度

煤矿企管科管理制度一、总则煤矿企业是国家重要的能源生产企业,其管理工作直接关系到国家安全和经济发展。

为提高煤矿企业的管理水平,保障生产安全,加强资源的合理开发利用,结合国家相关法律法规,煤矿企业特制定本管理制度。

二、管理体制1. 企业领导班子煤矿企业领导班子由董事长、总经理、副总经理、各部门负责人等组成,负责领导企业的整体管理工作,制定企业发展战略和规划,监督企业的各项业务活动。

2. 组织机构企业设立生产、技术、安全、财务、人力资源等部门,分工明确、职责明确,实行科学的管理和制度化的运作。

3. 职责分工企业各级管理人员要明确自己的职责和权利,合理分工,避免工作交叉和责任不明确等问题。

4. 信息反馈企业要建立健全的信息反馈机制,及时了解员工的情况和企业的动态,以便及时发现问题和解决问题。

5. 岗位责任公司各级管理人员要做好自己岗位上的工作,严格按照制度和规章制度进行管理,树立正确的管理观念,增强责任意识。

三、管理制度1. 生产管理制度(1) 生产计划煤矿企业要根据市场需求和资源储备,制定合理的生产计划,确保生产活动有序进行。

(2) 生产组织企业要建立完善的生产组织机构,明确各岗位的职责和权利,协调各个部门之间的工作,确保生产活动的顺利进行。

(3) 质量管理企业要加强质量管理,注重产品质量,提高产品的附加值,增强企业的竞争力。

2. 技术管理制度(1) 技术研发企业要加大技术研发投入,引进先进技术,提高生产效率和产品质量。

(2) 技术改造企业要及时进行设备的更新和改造,提高生产效率,减少能源消耗,降低生产成本。

(3) 技术创新企业要鼓励员工积极参与技术创新,加强管理创新和技术创新,提高企业核心竞争力。

3. 安全管理制度(1) 安全生产责任企业要明确安全生产的责任,健全安全生产管理体系,保障生产安全,确保员工的生命财产安全。

(2) 安全生产检查企业要加强安全生产检查和隐患排查,发现问题及时处理,杜绝重大安全事故的发生。

公司各个科室管理制度

公司各个科室管理制度

公司各个科室管理制度一、公司概况我公司是一家致力于XXX行业的企业,成立于XXXX年。

经过多年的经营和发展,公司已成为该行业的领军企业之一。

公司拥有一支实力雄厚的团队,致力于为客户提供优质的产品和服务。

二、管理制度1. 人力资源部人力资源部是公司的核心部门,负责招聘、培训、薪酬管理等工作。

人力资源部的主要职责包括:- 招聘:根据公司的发展需求,定期开展招聘活动,确保公司拥有优秀的员工队伍。

- 培训:制定员工培训计划,提高员工的专业能力和综合素质。

- 薪酬管理:根据员工的表现和贡献,制定合理的薪酬政策,确保员工的激励和满意度。

人力资源部门的管理制度包括:- 招聘制度:明确招聘流程和标准,确保招聘的公平和透明。

- 培训制度:制定培训计划和课程,对员工进行定期培训和考核。

- 薪酬制度:建立绩效考核体系,确保薪酬的公平和合理。

2. 销售部销售部是公司的收入来源,负责销售产品和服务,开拓市场。

销售部的主要职责包括:- 制定销售计划:根据市场需求和竞争情况,制定销售计划,实现销售目标。

- 开发客户:积极开发新客户和维护老客户,提高客户满意度。

- 报告汇总:定期向公司领导汇报销售情况和市场动态。

销售部门的管理制度包括:- 销售计划制度:明确销售目标和计划,分配销售任务,确保销售的执行和达成。

- 客户管理制度:建立客户档案,定期与客户沟通,解决客户问题。

- 报告制度:定期提交销售报告和市场分析报告,及时反馈销售情况。

3. 研发部研发部是公司的技术支持和创新中心,负责产品研发和技术升级。

研发部的主要职责包括:- 产品设计:根据市场需求和客户反馈,设计和改进产品。

- 技术研究:开展技术研究和创新,提高产品质量和竞争力。

- 测试验证:对产品进行测试和验证,确保产品的质量和性能。

研发部门的管理制度包括:- 项目管理制度:制定研发项目计划和进度表,明确研发目标和任务。

- 质量管理制度:建立完善的质量管理体系,确保产品的质量和安全。

计算机管理制度

计算机管理制度

计算机管理制度第一章、总则第一条、为加强对计算机的科学管理,保证计算机的安全运行,推动企业现代化管理,使公司管理规范化、程序化,特制定本制度。

第二条、公司企管科为计算机管理和技术服务主管单位,配备专职计算机管理人员,其它科室要指定专人负责计算机管理工作。

第二章、设备工作环境管理第三条、应将计算机安置在平稳安全处,不接近热源,不受潮受湿,防尘,防静电,不得掐断网络线。

第四条、不在非正常状态下使用机器,不使计算机和其它物品压住电源线,不将盛水容器置于机壳上,非工作时间要切断电源。

第三章、操作管理第五条、公司鼓励员工使用计算机处理业务,充分开发计算机资源,提高公司决策和管理水平。

员工应认真执行上机操作规程,爱护机器设备。

第六条、未经计算机管理人员许可,员工不得删除存放在硬盘内的公司及他人的数据,不得增删计算机的软硬件配置。

第七条、严格防范计算机病毒的侵害。

外来软盘、光盘等所载软件是病毒主要来源,如确需使用的,须先进行病毒检测,由计算机管理人员参与安装使用;第八条、公司禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏,严禁上班时间玩电脑游戏。

第四章、应用软件开发管理第九条、各单位需开发的应用软件,应向企管科提出申请。

应用软件的开发分为自主开发、协作开发、委托开发三类。

企管科负责与外单位在有偿或对等的基础上进行软件交流。

第五章、网络安全管理第十条、加强计算机网络安全管理,不超越权限,不扩散操作密码,不恶意攻击其它计算机。

第十一条、任何单位和个人不得利用国际联网制作、复制、查阅和传播反动、封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖等信息:第六章、维护管理第十二条、为保证计算机正常运行,防患于未然,对计算机要进行定期维修、保养。

发现问题及时排除,若不能排除,应及时报告计算机管理人员。

更换配件,应报企管科备案。

第七章、责任第十三条、因操作人员疏忽或操作失误,给工作带来一定影响,但经努力可以挽回的,对其进行批评教育,因操作人员故意违反上述规定,使工作或财产蒙受损失的,要追究当事人责任,并给予一定的经济处罚。

经营管理科企管科员安全生产责任制(3篇)

经营管理科企管科员安全生产责任制(3篇)

经营管理科企管科员安全生产责任制(一)认真贯彻执行国家、上级部门、上级公司及公司有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准及规章制度。

(二)按矿有关规定,认真落实执行领导在安全方面所做的各种处理决定。

(三)建立健全各单位材料领用和回收台账,实行跟踪管理。

(四)管理各区队仓库,实行不定期抽查,发现问题及时向科领导汇报。

(五)制定并实施绩效考核办法,加大绩效考核力度,形成有效的激励和约束机制,促进整体绩效的改善和提升。

(六)对各项隐患排查进行整改,确保安全生产。

(七)做好本部门的各种资料保管、防火、防盗等方面的安全工作。

(八)完成领导交办的各项临时任务。

经营管理科企管科员安全生产责任制(2)是指企业在安全生产工作中,经营管理科和企管科负有具体的责任和义务,以确保安全生产的顺利进行和全体员工的安全。

具体来说,经营管理科企管科员在安全生产责任制中承担以下责任:1. 制定和完善企业的安全生产管理制度和规章制度。

根据国家相关法律法规和企业实际情况,制定并定期修订相关安全生产管理制度和规章制度,确保其落实到位。

2. 组织和指导安全生产工作。

负责组织制定安全生产计划,并监督全员执行。

负责对安全生产事故进行调查和分析,并提出改进措施。

3. 安排和指导安全培训。

组织开展安全培训,确保员工掌握必要的安全知识和操作技能。

推广安全文化,提高员工的安全意识和防范意识。

4. 建立和健全安全检查制度。

定期进行安全检查,发现隐患及时整改。

建立隐患排查和整改记录,确保安全问题得到有效解决。

5. 进行安全奖惩管理。

制定和执行安全奖惩制度,对安全生产工作中的优秀表现进行奖励,并对安全违规行为进行惩罚。

6. 加强安全宣传和教育。

通过不同渠道进行安全宣传,提高全员的安全意识。

组织开展安全知识竞赛、宣传展览等活动,提高员工对安全生产的重视程度。

7. 参与应急管理。

负责组织制定企业的应急预案和应急演练计划,并参与应急演练。

在事故发生时,及时组织救援和抢险工作,有效控制事故损失,保障员工的生命财产安全。

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企管科科长岗位职责一、在公司总经理领导下,负责企管科全面工作,认真履行工作职责,工作以身作则,敢抓敢管。

二、认真贯彻执行公司的各项管理规定,负责科门所属人员的调配和管理。

三、负责监管全公司的考勤、考核、劳资管理、档案管理。

四、负责监管公司的安全防范、安全保卫、安全生产,要加大管理的力度,确保公司正常的经营秩序,确保公司财物和职工人身安全。

五、负责人员招聘、岗位调配、职工教育;负责职工思想政治工作和工会等方面工作的安排和协调。

具体工作中要认真、主动、有序、有效。

特别是在人员招聘方面一定要严格把关,按原则办事。

六、负责公司的带班、值班安排,负责小汽车、通勤车的管理和安排。

七、负责文秘、传达以及与相关单位、科门之间的协调。

发出的各类文件一定要做到格式规范,重点突出、表达准确、语言流畅;协调工作要有礼、有节、有度。

八、认真做好与企业文化、职工教育、培训等与业余生活相关的各项工作。

增强企业的凝聚力,提升公司的整体形象。

九、协助总经理编制公司质量方针,在员工中做好宣传。

负责质量管理体系文件的控制,各级人员责任权限的分配,人力资源和工作环境的管理等。

十、负责对公司食堂的监管工作,卫生检查,确保职工的健康。

因工作失误或不能胜任本职工作就要受到相应的处罚:一、因本科门内科人员管理、协调不力,造成工作滞后,每次处罚100元。

二、负责监管全公司的考勤、考核、劳资管理、档案管理。

因上述各项监管不力造成考勤失真,考核失效,劳动工资、档案管理混乱,每次处罚100元。

三、负责监管公司的安全防范、安全保卫,确保公司正常的经营秩序,确保公司财物和职工人身安全因监管不力造成重大安全隐患和事故,否则、每次处罚200元。

四、在人员招聘方面一定要严格把关,按原则办事;因各项工作失职或软弱,影响公司的经营和发展,每次处罚100元。

五、因对车辆管理工作监管、协调不力影响每日带班、值班,造成生产经营秩序混乱、车辆管理失控,每次处罚100元。

六、发出的各类文件一定要做到格式规范,重点突出、表达准确、语言流畅;协调工作要有礼、有节、有度。

因工作失误给公司造成一定影响,每次处罚100元。

企管科劳资管理工作职责一、管理考核岗工作人员工作要认真负责、坚持原则、责任心强。

二、要熟悉公司的各项管理、考核制度并带头自觉遵守。

三、在本科科长的领导下,参与公司各项规章制度的制定、修改、完善,并监督、检查执行情况。

四、根据公司的各项考核制度对各科门各岗位进行考核。

五、对涉及到的科门和人员的考核,应进行调查、核实,杜绝出现虚假的奖励和处罚。

及时开据并传递罚款通知单;认真做好考勤的统计和月末汇总。

六、在具体工作中要不定期检查各种制度的落实情况。

七、在考核中要坚持原则,实事求是,不徇私情,工作要以身作则,在做好本职工作的前提下认真做好领导交办的其他工作。

如因工作能力不够,责任心不强,或因工作失误或不能胜任本职工作就要受到相应的处罚:一、工作不主动、调查核实不及时、不准确的,一经发现罚款50元。

二、在考核工作中坚持原则,徇私舞弊,每发现一次罚款100元。

三、每天查岗少于两次以上,工作无记录、无落实,每发现一次罚款50元。

四、在管理考核工作中拖踏延误,对发生问题不及时上报、及时解决,每出现一次罚款50元。

五、因月末考勤汇总出现失误,造成工资核算、发放错误或因考勤汇总、报出延误,影响财务核算,工资发放,每次处罚50元。

企管科文员岗位职责一、文员要严格执行公司和各项管理规定,在企管科长领导下,认真做好各种文件、材料、报刊的打印、装订、分发、传达。

二、负责小库房的管理。

三、负责招聘人员资料的整理、统计。

四、负责文件归档;档案的整理、分类、保密工作。

五、负责职工工装收发,台账的记载。

六、负责离职人员工装(扣款)的收缴。

七、办公室、会议室的卫生及会场布置;外来客人的接待及领导交待的其他工作。

如因工作能力不够,责任心不强,造成以下失误,将承担相应的处罚。

一、因工作未尽职责,造成文件、材料的打印、校队粗心大意,出现重大差错或打印不及时,借故推脱等,影响各科门,一次罚款50元。

二、职工工装收发,台账记载出现错误每次处罚20元;离职人员工装、扣款未收缴照价赔偿。

三、小库房每月盘点一次,因账实不符或错发、多发物品,给公司造成损失或购买的物品不及时入库等。

发现一次罚款50元。

四、因办公室、会议室、接待室管理不善,影响工作或一次卫生不打扫,罚款20元。

五、对外来客人怠慢无礼,给公司造成不良影响,每次罚款100元。

企管科后勤管理员岗位职责一、企管科后勤管理员要严格遵守公司的各项管理规定,在科长的领导下认真履行自己的工作职责。

二、主要负责全公司的后勤事务性工作和后勤保障工作。

主要是:水、暖、电的供应保障;职工的生活、食宿、吃喝拉撒;厂区的绿化、卫生以及相关的保障工作。

三、后勤工作的好与坏直接影响着公司的整体形象和公司的正常经营,工作职责重大。

所以,为了确保工作落到实处,必须进行细化考核。

四、后勤管理员在公司企管科长的领导下,全面负责后勤各项工作。

五、在作中要注重健全本科室内科管理和检查制度,明确本科门各岗位职责和分工并负责落实。

六、加强各岗位人员的管理和协调,讲究工作方法;充分调动各岗位的工作积极性。

七、加强公司财产、设施的管理和维护。

八、负责公司办公用品的采购、登记、调配、管理、物品申领等。

九、督促采购人员严格按制度办事,厉行节约、反对浪费。

十、负责监管公司总务、后勤保障工作;设施维护;职工住宿;膳食管理。

十一、负责搞好公司的绿化,环境卫生及厂容厂貌的管理。

十二、定期检查库房出入库情况和盘点情况,确保数据准确、账实相符。

后勤工作的好与坏直接影响着公司的整体形象和公司的正常经营,工作职责重大。

所以,为了确保工作落到实处,必须进行细化考核:一、因监管协调不力,造成各岗位职责不清,分工不明,一次处罚100元。

二、在具体工作中如果因工作未尽职责或能力不够,后勤保障工作不及时、不到位,影响公司正常经营,影响职工正常生活造成本科门工作滞后,每出现一次处罚50元,影响公司的正常经营的,每次给予200元处罚。

三、因工作脱节、效率低下、工作把关不严、逆程序操作、造成重复采购、采购质次价高、领料混乱、浪费严重每次处罚100元。

四、因疏于管理对食堂的卫生管理和监督工作不力,造成食物中毒或污染浪费的,每次罚款100元;水、暖、电供应无保障;环境卫生差;绿化差,一次性处罚100元。

五、工作不以身作则,管理混乱,搞不团结,甚至搞小集团,影响工作的一次性罚款100元。

具体工作中因督察不力出现失误,处罚100元。

六、对于领导交办的工作落实不及时、不到位影响科门正常工作的,一次处罚200元。

七、因对厂区内绿化工作安排管理不合理、不及时造成浪费和损失,每次罚款50元。

八、卫生区域不落实、监管不到位、宿舍安排不合理,造成职工之间矛盾或影响工作的,每出现一次罚款50元。

对日常生活设施的管理,安装、质量或维护不利造成损失的,影响公司经营或影响职工正常生活的,每次罚款50元。

企管科食堂管理员岗位职责一、食堂管理员要严格遵守公司的各项管理规定,在企管科长的直接领导下负责对职工食堂的管理工作。

二、工作认真细致,吃苦耐劳,搞好团结,规范和指导炊事员的工作,在具体工作中发现问题及时上报,及时纠正。

三、保持食堂内外卫生,加强餐具和食品的管理。

四、及时掌握库存情况,根据库存量提前一天安排采购。

五、做好冬季蔬菜的采购、晾晒及入窖的工作。

六、负责主食、副食、蔬菜的采购与储存。

七、每月与炊事员制定食谱,合理搭配膳食,一周内每天午餐食谱不能重复,窗口打饭要一视同仁。

八、加强管理,减少浪费;生熟食物,刀板分放。

九、根据公司安排在确保饭菜质量的同时,要保证按时开饭。

如因工作能力不够,责任心不强,造成以下失误,将承担相应的处罚;一、工作认真细致,吃苦耐劳,搞好团结,规范和指导炊事员的工作,在具体工作中发现问题及时上报,及时纠正。

否则,因搞不团结等原因影响职工正常就餐,每次处罚100元。

二、保持食堂内外卫生,加强餐具和食品的管理,若因卫生差引起食品污染和食品中毒,每次处罚管理100元。

三、如因计划采购科及时,影响职工正常膳食,每次处罚100元。

四、每月与炊事员制定食谱,合理搭配膳食,一周内每天午餐食谱不能重复,窗口打饭要一视同仁,否则,每次处罚50元。

五、加强管理,减少浪费;生熟食物,刀板分放,否则,一经发现处罚50元。

六、根据公司安排在确保饭菜质量的同时,要保证按时开饭,如因开饭不及时,影响生产每次处罚50元。

企管科保洁员岗位职责一、遵纪守法,遵守公司的各项规定,热爱本职工作,爱岗敬业。

二、负责职工宿舍楼、办公楼的楼道、楼梯及卫生间的清洁工作,垃圾桶的清洁工作,多功能楼的楼道、楼梯及卫生间的清洁工作。

三、宿舍楼、办公楼每天早晚最少要打扫两次以上,玻璃每月要清洁两次以上。

四、办公楼每周二、四两次清洗楼内和大厅门口地垫。

五、其他区域卫生必须做到,每天按规定的时间进行打扫。

六、以上如未按规定落实,每次处罚20----50元。

企管科汽车驾驶员岗位职责一、严格遵守公司各项管理规定,如有违反,按相关规定予以处罚。

二、严格遵守国家的交通法规。

爱岗敬业,规章操作,文明驾驶。

三、熟悉所驾车辆性能,按公司规定里程及时保养车辆;发现车辆故障,及时反映,及时修理,严禁车辆“带病”运行。

四、严禁疲劳驾驶,酒后驾驶或驾车期间饮酒;严禁将车辆交无驾照人员驾驶。

五、出车必须经主管领导同意,必须按规定路线行驶,绝不允许私自出车或借出车之机绕道办理与工作无关的私事。

六、认真履行工作职责,服从领导,保持车内清洁。

严禁超速、违章,否则,罚款自负。

七、认真做好领导交办的各项工作。

严守工作纪律,保守商业秘密,办事忠诚。

否则,将视情节从严处罚。

如因工作能力不够,责任心不强,造成以下失误,将承担相应的处罚;一、严格遵守国家的交通法规。

爱岗敬业,规章操作,文明驾驶。

因违规操作发生交通事故或损坏车辆,承担相应赔偿责任,同时罚款100元。

二、熟悉所驾车辆性能,按公司规定里程及时保养车辆;发现车辆故障,及时反映,及时修理,严禁车辆“带病”运行,否则,一经查出罚款50元。

三、严禁疲劳驾驶,酒后驾驶或驾车期间饮酒;严禁将车辆交无驾照人员驾驶,以上各项如有违反,每次罚款200元。

同时,因此造成的后果自负。

四、出车必须经主管领导同意,必须按规定路线行驶,绝不允许私自出车或借出车之机绕道办理与工作无关的私事,否则,一经查实处罚200元。

五、认真履行工作职责,服从领导,保持车内清洁,否则,每次罚款50元。

严禁超速、违章,否则,罚款自负。

六、严守工作纪律,保守商业秘密,办事忠诚。

否则,将视情节从严处罚。

企管科炊事员岗位职责一、严格遵守公司的各项管理规定,树立全心全意为员工服务的思想,不断钻研和提高烹饪技能,在班长带领下做好本职工作。

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