【企业管理手册】WSAPHR用户操作手册招聘管理
(企业管理手册)人力资源部管理手册
人力资源部管理手册组织结构与部门职能第一章 组织结构人力资源部管理手册人力资源部管理手册 版权所有 翻版必究 版权所有 翻版必究部门职能1、人力资源发展规划的制定2、人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、人才储备3、岗位设置、薪酬福利设计、考核标准制定4、企业文化建设，编辑出版《大中视野》5、人事档案管理6、业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编人力资源部管理手册版权所有翻版必究岗位职责人力资源部管理手册版权所有翻版必究人力资源部管理手册版权所有翻版必究第二章岗位职责经理：1、制定人力资源发展规划；2、薪酬设计；3、岗位编制管理；4、各级绩效考核；5、劳动合同、上岗责任书的签订；6、制定培训计划并组织实施；7、福利制度的规划；8、业务流程、规章制度、操作说明设计、修改、汇编。
上级：总经理下级：副经理、文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管副经理（兼职）：1、 经理授权,临时负责本部门工作；2、 协助经理处理日常工作。
上级：经理下级：文员、招聘主管、档案主管、绩效考核主管、培训主管、薪酬主管人力资源部管理手册 版权所有 翻版必究文员（兼）：1、文件的起草、打印、发放、整理、存档；2、其他部门文件的汇总、存档；3、固定资产管理；4、电话的接听、记录、转达.上级：经理、副经理、主管下级：无人力资源部管理手册版权所有翻版必究招聘主管：1、岗位变动、机构调整汇总，报经理；2、招聘计划的制定、实施；3、人员储备库的管理及面试组织工作；；4、录用人员的外调工作；5、新员工分配、协调及人员调动。
上级：经理下级：助理、文员人力资源部管理手册版权所有翻版必究档案主管（兼）：1、档案管理；2、人力资源管理软件的使用、维护；3、员工调配登录；4、劳动合同、上岗责任书签订与存档。
上级：经理下级：助理、文员人力资源部管理手册版权所有翻版必究绩效考核主管：1、各岗位绩效考核标准制定、收集；2、依据岗位职责、督察各级人员的绩效考核及分析；3、考核结果汇总上报。
企业人事管理操作手册(23页)
《人事管理操作手册》目录：前言：手册目的第一部分人力规划与管理第二部分招聘工作指引第三部分新员工入职工作流程第四部分员工转正考核工作流程第五部分员工内部调动工作流程第六部分员工离职手续办理注：作为顾问项目策划，模块+应用之人事管理方法（程序），运用简明扼要的流程图式，对接当前操作和实行必要的修正与增删，更好地为管理提供合适传导与驱动操作的效果。
前言：手册目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2、保持公司内部各企业（部门）在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统管理的专业水平和道德标准。
3、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
二. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
1、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
2、人力资源部热忱欢迎各职能部门在实际操作中提出宝贵意见。
第一部分人力规划与管理1、人力规划服从企业营运目标认识：它是企业总体规划的组成部分，是根据企业内外环境和条件和变化，对人力需求和供给进行预测，并制定相应的政策和措施，从而使企业在人力资源的供给与需求平衡，体现为阶段性的招聘与配置和用人。
目的：让企业各类工作岗位在适当的时机，获得从质量与数量、层次和结构上恰当配置，进而保持企业人力平稳和支持企业实现营运目标。
思路：从当前入手（下半年）计划，实现与管理整改配套的一系列行动方案和制度化建设；从2007年两地合并搬到新生产基地的一年内，从组织上人组合到人员的整合与重新理顺。
简明扼要地说，即实现下半年的整改基础，明年上半年的合并理顺，下半年的稳步提升。
2、结合贵公司的人力规划方法着陆：如何将企业内之所有人力资源作为适当之获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动成为可能，换言之，即以适用的方法使企业之人与事的配合，逐步发挥出职能建制下岗位人员的责任感和能动工作意识。
人力资源管理手册(华为公司最全版)
人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。
本工具书就给出了一个很好的样本。
对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。
本工具书给出了两个范本。
（范本一）目录第一章手册的目的 (2)第二章人力资源部的工作职责 (3)第三章招聘工作 (5)第四章新员工入司工作流程 (10)第五章员工转正考核工作流程 (12)第六章员工内部调动工作流程 (13)第七章员工离职 (16)第八章劳动合同 (18)第九章薪资制度 (21)第十章考勤管理 (24)第十一章员工福利 (27)第十二章绩效管理 (29)第十三章奖励制度 (31)第十四章违纪处分 (32)第十五章培训与发展 (35)第十六章职业生涯发展 (38)第十七章人事档案管理 (41)第一章手册的目的一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。
2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
(企业管理手册)公司招聘管理手册
（企业管理手册）公司招聘管理手册XXXX公司招聘管理手册目录第壹章总则3第壹条招聘管理手册编制目的3第二条招聘原则3第三条适用范围3第四条类别和组织3第二章招聘指南4第壹条招聘主要工作4第二条招聘实施细则4第三章人员录用8第壹条确定人选9第二条录用通知9第四章招聘人员行为规范10 第壹条需要提前熟知的信息10第二条保持微笑、乐观的仪态10第三条统壹着装10第四条基本礼仪11第五条总体要求11附录壹：招聘流程图12附录二：招聘常用表单12招聘申请表12北京久朝集团XX公司履历表17应聘人员登记审批表19北京九朝医药集团录用通知单20新员工报到通知书21新进员工担保书22北京久朝医药集团招聘评估表23第壹章总则第壹条招聘管理手册编制目的通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量且有效控制成本，使员工招聘更具合理性、有效性,以保证招聘工作满足公司的需要，特编制本手册。
第二条1、公开原则将招聘的职位、数量，资格、条件，甄选的方法和时间等信息公开的发布出去，给予内外部人才以公平竞聘的机会，达到广招人才的目的。
2、竞争原则指通过激烈而公平的竞争，甄选确定符合公司发展需求的优秀人才。
3、德才兼备原则注重应聘人员的素质、潜能、品格、学历和经验，德才兼备、唯才是用。
3、全面原则指对应聘人员从知识、技能、心理承受能力、从业工作的经验等进行全面考核。
4、择优原则择优是招聘的根本目的和要求，合适的人员从事合适的岗位。
6、内部优先的原则基于行业特点和公司未来发展需求，关键岗位的人员的招聘：内外部人员的条件相同，应择优录取内部人员（内部员工的部门负责人同意）。
第三条适用范围本手册适用于公司所有招聘活动，各分公司参照本手册另行制定，报集团公司行政人力部核准。
第四条类别和组织公司招聘的类别分为内部招聘和外部招聘，具体工作由行政人力部统壹组织实施，其他部门协助。
章第条主要行，且节约人力成本。
同时认真分析招聘需求人员的种类，以便选择合适的招聘渠道，达到良好的招聘效果。
＜企业管理手册＞企业人力资源管理人员实操手册
（企业管理手册）企业人力资源管理人员实操手册人力资源管理人员操作手册目录第一章手册的目的3第二章人力资源部的工作职责4第三章招聘工作6第四章新员工入司工作流程11第五章员工转正考核工作流程14第六章员工内部调动工作流程16第七章员工离职19第八章劳动合同21第九章薪资制度24第十章考勤管理26第十一章员工福利30第十二章绩效管理32第十三章奖励制度34第十四章违纪处分35第十五章培训与发展38第十六章职业生涯发展41第十七章人事档案管理44第一章手册的目的一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二. 工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
人力资源管理手册(华为公司最全版)
人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。
本工具书就给出了一个很好的样本。
对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。
本工具书给出了两个范本。
（范本一）目录第一章手册的目的 (2)第二章人力资源部的工作职责 (3)第三章招聘工作 (5)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (13)第六章员工内部调动工作流程 (14)第七章员工离职 (17)第八章劳动合同 (19)第九章薪资制度 (22)第十章考勤管理 (25)第十一章员工福利 (29)第十二章绩效管理 (31)第十三章奖励制度 (33)第十四章违纪处分 (34)第十五章培训与发展 (37)第十六章职业生涯发展 (40)第十七章人事档案管理 (43)第一章手册的目的一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。
2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
人力资源管理手册(华为公司最全版)
人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。
本工具书就给出了一个很好的样本。
对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。
本工具书给出了两个范本。
（范本一）目录第一章手册的目的 (2)第二章人力资源部的工作职责 (3)第三章招聘工作 (5)第四章新员工入司工作流程 (10)第五章员工转正考核工作流程 (12)第六章员工内部调动工作流程 (13)第七章员工离职 (16)第八章劳动合同 (18)第九章薪资制度 (21)第十章考勤管理 (24)第十一章员工福利 (27)第十二章绩效管理 (29)第十三章奖励制度 (31)第十四章违纪处分 (32)第十五章培训与发展 (35)第十六章职业生涯发展 (38)第十七章人事档案管理 (41)第一章手册的目的一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。
2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
Wnr用户操作手册招聘管理_V
第六章招聘管理第一节功能概述该部分主要描述如何在SAP系统中对下列业务情况进行操作:1、招聘需求与计划2、招聘过程3、信息库管理4、报表和工具第二节招聘计划管理2.1.维护招聘计划信息(1)菜单路径和事务代码(2)操作过程1、首先，我们登陆到SAP系统，在SAP菜单下按照上面的菜单路径找到维护年度招聘计划,如下图:图.1.2、双击维护招聘计划信息，进入“维护计划数据：专家模式”界面，分别维护组织机构、子类型、有效期间，如下图:字段详细说明:选择（如下图3 ）,对象ID字段后面就会出现刚才我们选择的组织机构“稳健医疗（黄冈）。
然后，选择子类型信息，点击左上角的创建目按钮（如下有限责任公司人力资源部”图.4.）进入下一界面4、维护完以上所有信息后，点击“保存”土即可(3)注意事项特殊说明1、问题描述与引起原因：维护年度计划或日常计划时，进入招聘计划界面时报错，如下图:2、解决方法：维护年度计划招聘时以财年为时间单位(如：20091001-20100930);维护日常招聘计划以一天为时间单位(如：20090101-20090101)2.2.招聘计划明细表(1)菜单路径和事务代码(2)操作过程1、首先，我们登陆到SAP系统，在SAP菜单下按照上面的菜单路径找到招聘计划明细表，然后双击，如下图：2、双击进入招聘计划明细表选择界面，分别选择组织机构0的对象ID/数据选择期间，如下图：3、双击执行冋按钮，进入招聘计划表界面查询，如下图：(3)注意事项1、招聘计划明细表，按组织部门查询，查询对象选择方式如下A、以部门为单位查询(2)操作过程匡］厘圍|卤固|画|嗣匾］||冈B. 查询部门下属机构C. 若查询整个公司招聘计划，则需全选公司各级组织机构2.3.日常招聘进度表(1) 菜单路径和事务代码菜单路径 SAP 菜单？招聘管理？招聘计划管理？日常招聘进度表事务代码 ZHRPB003t □ □ Jzffife 健1> 口 □嘉鱼穡憧 t> □卜口 □ 0=0克管单位 工匚I □聲运営註理办咎車B 口口懈II 全棉吋代£ I —M 一辜阴玛僂医审站碩衆有见门查询生 产部招 聘计划回土产部 O 口工丁腿鲨墾凰T怙□ _谆毎车日 o n 成品二车问 o □眾和车间 口□品和 口 □人力资疲都□匚］遏舀部 口 □勉控部 口 □财劳35[> [> D LI 匚I 稽悸缶业(沬bll)有皤公言O O 匚诺牌医疗(苴冈)有限書亘C 口 □剃门穗俛医用紡职品有朋O 口口阀匕構健詢抿营限公司o □ 匚盍鱼菇便医用纺织品有慣o 00001613 上毎稳儷 2010.01.01 耒限制的□0001626 歳鱼稳谡2010.01.01丰限制的 □□□012口厅匚丘口言首单位1991.DL,01 未限制的 □□□0120S0=0直普单位 1991^01,01菲限制的 011001207 集O1営莒堆… 1991.0L.U1未限制时 □0001-110 涤圳全棉吋代 1991,01,01 木限制的00001447 崇阳穏僂 1991.01.01 耒限制的 0000144S生产部 1991.01.01 未限制的 00001461成詰一车旧1 2001,01.01 耒瞋制的口00015231991.01,01井限制的 □0001^77成品二车间 200&.01.01未限制的 □8 01576歆布车何ZOID.D^.ID 未限利的 □g 0H4O口— n w IOTL H OI.OI未限制的 00001450 人力Piffles 1991.01.Lil 未限制的 □0001451谡备印 1991.01.0]. 丸限制的 00001530 物控部 2D10.01Q1 耒程制的 □0001501財劳部 2010.03. IS 未限制的 00Q01233 燒卅翳髀 1951.01.01 耒限制的 □0D01232 武冈樟健 1991H U1,0L未限制的 口 3 口皿71OT1,O1.OL 我限制的□000123^ i 胡j 匕穂健 199L,D1.0L 未限制的 □0001236 盍鱼稳俛 iogi.oi.oi.聿限制的A ISIO(2)操作过程1、 首先，我们登陆到SAP 系统，在SAP 菜单下按照上面的菜单路径找到日常招聘进度表, 如下图：2、 双击日常招聘进度表，分别维护查询对象的 ID 号和查询期间，如下图：(3)注意事项特殊说明：查询范围的选择方式与年度培训计划选择方式一致，详见 2.2.的特殊说明第三节招聘过程管理3.1.招聘活动管理3.1.1维护招聘活动信息(1) 菜单路径和事务代码1、首先，我们登陆到SAP 系统，在SAP 菜单下按照上面的菜单路径找到日常招聘进度3、双击执行 按钮，进入招聘进度表界面查询表，，如下图所示:2、双击“维护招聘活动信息“，进入下一页面；分别选择招聘活动发生的日期/招聘活动的组织对象ID，点击画按钮；3、维护招聘活动的相关信息，点击”」按钮，如下图：字段详细说明:(3)注意事项1问题描述与引起原因:维护招聘活动的组织单位，会出现以下错误提示，如下图:2、解决方法：维护招聘活动时，选择的对象必须为子公司级别或集团人力资源部 3.12招聘活动明细表（1）菜单路径和事务代码（2）操作过程1、首先，我们登陆到SAP系统，在SAP菜单下按照上面的菜单路径找到招聘活动明细表, 如下图所示：2、点击招聘活动明细表，选择报表查询的范围，如下图：3、点击主按钮，查询招聘渠道明细表，如下图：（3）注意事项3.2.申请人管理3.2.1.维护申请人事件（1）菜单路径和事务代码（2）操作过程1、登陆到SAP系统，在SAP菜单下按照上面的菜单路径找到PA40维护申请人事件，如下图：2、双击“维护申请人事件”进入申请人事件管理界面，如下图：3、选择申请人事件，点击执行按钮进行相关操作（1）录入简历（外部）维护申请人信息的相关信息组，信息组包含的信息类型依次为：0002个人信息/0001组织分配信息/0006地址信息/4001申请人来源4002申请人求职意向/0105通讯信息/0021家庭成员信息/0022教育经历信息0023工作经历信息/0185证件信息在维护申请人信息组时，若该申请人不需要维护以上的信息类型，可以点击按钮任意一个跳过该屏幕信息类型的维护。
人力资源管理手册(华为公司最全版)
人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。
本工具书就给出了一个很好的样本。
对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。
本工具书给出了两个范本。
（范本一）目录第一章手册的目的 (2)第二章人力资源部的工作职责 (3)第三章招聘工作 (5)第四章新员工入司工作流程 (10)第五章员工转正考核工作流程 (12)第六章员工内部调动工作流程 (13)第七章员工离职 (16)第八章劳动合同 (18)第九章薪资制度 (21)第十章考勤管理 (24)第十一章员工福利 (27)第十二章绩效管理 (29)第十三章奖励制度 (31)第十四章违纪处分 (32)第十五章培训与发展 (35)第十六章职业生涯发展 (38)第十七章人事档案管理 (41)第一章手册的目的一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。
2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
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本工具书就给出了一个很好的样本。
对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。
本工具书给出了两个范本。
（范本一）目录第一章手册的目的 (1)第二章人力资源部的工作职责 (1)第三章招聘工作 (3)第四章新员工入司工作流程 (7)第五章员工转正考核工作流程 (8)第六章员工内部调动工作流程 (9)第七章员工离职 (11)第八章劳动合同 (13)第九章薪资制度 (15)第十章考勤管理 (16)第十一章员工福利 (20)第十二章绩效管理 (21)第十三章奖励制度 (22)第十四章违纪处分 (23)第十五章培训与发展 (24)第十六章职业生涯发展 (27)第十七章人事档案管理 (28)第一章手册的目的一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。
2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
2020年(企业管理手册)企业HR操作标准手册
（企业管理手册）企业HR操作标准手册（一）人力资源部组织结构图合计：22人注：后勤管理区域计日工核定8人人力资源部总监岗位职责H.R DIRECTOR POSITION RESPONSIBILITIES一、岗位名称：人力资源部总监Job Name:Director of Human Resource二、岗位级别：总监Job Title:Director三、直接上司：总经理、驻店经理Immediate Superior:G.M、R.M四、下属对象：人力资源部各岗位员工Immediate Subordinate:All Staff of Human Resource五、岗位概要：根据国家政策和酒店经营需要，负责酒店人力资源管理及开发工作。
Job Description六、主要职责：Primary Responsibilites1、在总经理及驻店经理领导下，全面负责人力资源部的工作，对总经理负责。
2、根据国家有关政策和酒店的经营目标，主持制定部门各种人事管理制度和工作流程，设计酒店的组织框架和部门人员定编，制定酒店的工资制度、奖励办法，做好人力资源开发与管理。
3、参加部门经理晨会及例会，主持部门会议，传达总经理的指示和酒店的各项有关信息。
4、熟悉本部门的各项业务工作，组织、督导部门全体工作人员实施工作计划和日常人事管理工作。
5、培训、考核、奖惩部门工作人员，调动部门全体人员工作积极性，做好内部团结，不断提高工作效率和业务水平。
6、实行动态管理，不断研究、检查、调整酒店的各项人事管理制度和工作程序，使其逐步规范化、合理化、科学化。
7、熟悉和掌握全体员工的基本情况，协助各级管理人员有效地督导员工，对员工的转正录用、升降职务、奖励处罚、管理人员的业绩评估提出考核意见，并报总经理参考、决策。
8、审核部门的各种报表、请示、报告等文稿，控制审批部门的各项费用开支。
9、负责与各级主管部门、业务部门及酒店内其他部门建立并保持良好的工作关系。
内部招聘《HR内部员工操作手册》
内部招聘《HR内部员工操作手册》标题：HR内部员工操作手册：招聘从内部开启在企业的招聘策略中，内部招聘是一种被广泛使用的手段。
内部招聘不仅有利于提升员工的工作满意度和忠诚度，还能帮助企业节省外部招聘的成本和时间。
为了更好地实施内部招聘，我们特此编写了《HR 内部员工操作手册》。
一、内部招聘流程1.1 职位发布：首先，我们需要将内部职位发布到公司的内部通讯系统、公告板或员工门户网站上。
在职位发布中，需要明确职位的名称、职责、资格要求、工作地点、工作时间和薪酬等待遇。
1.2 简历收集：鼓励员工在规定的时间内提交他们的简历。
为了便于管理，我们建议员工将简历提交到指定的在线平台。
1.3 简历筛选：HR团队将根据职位需求和员工的资质对提交的简历进行筛选。
筛选出的合格者将被邀请进行下一步的面试。
1.4 面试流程：面试可以包括电话面试、面对面面试或多轮面试。
在面试过程中，需要评估员工的技能、经验、沟通能力、工作态度等。
1.5 结果公布：经过面试后，HR团队将根据面试结果选择最合适的候选人，并将其推荐给上级领导进行审批。
一旦选择确定，结果将在公司内部公布。
二、内部招聘的优点2.1 提高员工满意度：通过内部招聘，员工有机会在公司内部提升自己的职位，这无疑会提高他们对公司的满意度和忠诚度。
2.2 节省招聘成本：相比于外部招聘，内部招聘不需要支付额外的广告费用、招聘会议费用等。
2.3 快速上岗：内部员工已经熟悉公司的文化、流程和业务，因此他们能够更快地适应新的职位。
2.4 提高员工技能：内部招聘为员工提供了学习新技能的机会，这有助于他们在未来的职业生涯中更好地发展。
三、内部招聘的挑战及应对策略3.1 挑战：内部招聘可能会引起员工之间的竞争，导致团队关系的紧张。
此外，上级领导可能会因为偏爱某个员工而影响招聘的公正性。
3.2 对策：为了防止过度竞争，HR部门可以通过举办培训和研讨会来提升员工的技能，帮助他们更好地应对未来的工作挑战。
人力资源管理手册(华为公司最全版)
人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。
本工具书就给出了一个很好的样本。
对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。
本工具书给出了两个范本。
（范本一）目录第一章手册的目的 (2)第二章人力资源部的工作职责 (3)第三章招聘工作 (5)第四章新员工入司工作流程 (10)第五章员工转正考核工作流程 (12)第六章员工内部调动工作流程 (13)第七章员工离职 (16)第八章劳动合同 (18)第九章薪资制度 (21)第十章考勤管理 (24)第十一章员工福利 (27)第十二章绩效管理 (29)第十三章奖励制度 (31)第十四章违纪处分 (32)第十五章培训与发展 (35)第十六章职业生涯发展 (38)第十七章人事档案管理 (41)第一章手册的目的一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。
2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
人力资源管理实操手册
人力资源管理实操手册一、前言人力资源管理是现代企业发展中至关重要的一个领域。
它涵盖了招聘、培训、绩效管理、员工关系等多个方面，对于企业的发展和员工的成长起着至关重要的作用。
本实操手册旨在帮助企业人力资源管理者更好地开展工作，提供一些实用的方法和指导，使人力资源管理工作更加高效和有效。
二、招聘与录用1.岗位需求确定在进行招聘前，应仔细分析和确定各个岗位的需求，明确岗位职责和要求，以便于更准确地开展招聘工作。
2.招聘渠道选择根据不同岗位的特点和企业需求，选择适合的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、中介机构等，并制定相应的招聘计划。
3.简历筛选对应聘者提交的简历进行筛选，重点关注与岗位要求相匹配的经验和技能，并进行初步沟通和面试。
4.面试与评估对通过简历筛选的候选人进行面试，并通过面试和其他评估方法，如能力测试、背景调查等，全面评估候选人的能力和适应性。
5.录用决策经过面试和评估后，对候选人进行综合评估，确定最适合岗位的候选人，并制定录用方案。
三、员工培训与发展1.培训需求分析针对不同岗位和员工的发展需求，进行培训需求分析，确定培训重点和内容。
2.制定培训计划根据培训需求分析的结果，制定相应的培训计划，包括培训目标、培训时间和培训方式等。
3.培训资源准备确定培训资源，如培训师资、培训场地、培训材料等，并确保其可用性和质量。
4.培训实施与跟踪按照培训计划，组织培训活动，并通过培训评估和反馈等方式，跟踪培训效果，及时调整和改进培训方案。
5.职业发展规划帮助员工进行职业发展规划，制定个人发展目标和计划，并提供必要的培训和支持，提升员工的职业素质和竞争力。
四、绩效管理1.目标设定与沟通与员工一起设定明确的工作目标，并确保目标的可衡量性和可达性，进行目标的沟通和理解。
2.定期反馈与辅导定期与员工进行绩效反馈和辅导，对员工的工作表现进行评估，并提供必要的指导和支持。
3.绩效考核与激励根据员工的工作表现，进行绩效考核，制定相应的激励和奖励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
人力资源管理手册(华为公司最全版)
人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。
本工具书就给出了一个很好的样本。
对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。
本工具书给出了两个范本。
（范本一）目录第一章手册的目的 (2)第二章人力资源部的工作职责 (3)第三章招聘工作 (5)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (13)第六章员工内部调动工作流程 (14)第七章员工离职 (17)第八章劳动合同 (19)第九章薪资制度 (22)第十章考勤管理 (25)第十一章员工福利 (28)第十二章绩效管理 (30)第十三章奖励制度 (32)第十四章违纪处分 (33)第十五章培训与发展 (36)第十六章职业生涯发展 (39)第十七章人事档案管理 (42)第一章手册的目的一. XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。
2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二. 为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四. 本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一. 核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
人力资源管理工作手册及操作指南(专业版)
人力资源管理工作手册及操作指南（专业版）1. 介绍1.1 管理手册的目的人力资源管理工作手册的主要目的是为了指导组织中的人力资源管理人员，有效地执行人力资源管理职能。
本手册将涵盖人力资源管理的主要方面，包括招聘和选拔、培训和发展、绩效评估、薪酬管理、劳动关系等。
1.2 适用范围本手册适用于所有担任人力资源管理职位的员工，包括人力资源经理、人力资源专员等。
通过遵循本手册中的操作指南，可以提高人力资源管理工作的效率和准确性。
2. 招聘和选拔2.1 人才需求分析在进行招聘和选拔之前，人力资源管理人员需要与相关部门合作，进行人才需求分析。
这将有助于确保招聘过程中的选择准确性和人才匹配度。
2.2 招聘渠道根据人才需求分析结果，人力资源管理人员应选择合适的招聘渠道。
常见的招聘渠道包括招聘网站、校园招聘、人才市场等。
2.3 筛选和面试招聘工作手册中应包含筛选和面试的标准和程序。
确保每一位应聘者都能够接受公平和公正的评估。
2.4 录用和入职本节内容应包括录用决策的考虑因素以及新员工入职的流程和程序。
3. 培训和发展3.1 培训需求评估人力资源部门应通过与员工和部门经理的交流，以及对组织现状的评估，确定培训需求。
这将有助于精确地制定培训计划。
3.2 培训计划制定根据培训需求评估结果，制定具体的培训计划。
考虑到培训目标、培训内容、培训方式和培训资源等方面。
3.3 培训实施和评估人力资源管理人员应确保培训计划的有效实施，并根据培训效果进行评估和调整。
4. 绩效评估4.1 绩效目标设定制定明确的绩效目标对于员工个人和组织的发展都非常重要。
应该与员工一起制定可衡量的、具有挑战性的目标。
4.2 绩效评估周期与方法本节应包括绩效评估的频率和评估方法，例如360度评估、亲自观察、员工自评等。
4.3 绩效反馈和奖惩措施及时的绩效反馈对于员工的成长和激励非常重要。
合理设置奖惩措施，以激励员工的高绩效表现。
5. 薪酬管理5.1 薪酬策略制定制定明确的薪酬策略和体系，包括基础薪资、绩效奖金、福利待遇等方面。
公司员工招聘管理手册
公司员工招聘管理手册一、引言公司员工是组织中最宝贵的资源，对于公司的发展和成功起着至关重要的作用。
而合理、高效的员工招聘管理则是确保公司拥有优秀人才的关键环节。
本手册旨在提供一套全面有效的员工招聘管理方案，以帮助公司实现人才储备和招聘目标，提高员工质量与组织绩效。
二、岗位需求与招聘计划1. 岗位需求分析在进行员工招聘之前，公司应进行岗位需求分析，明确具体岗位的职责、技能要求和胜任力标准。
通过与各部门沟通，了解工作内容和需求，为招聘提供精准的参考。
2. 招聘计划制定根据岗位需求分析结果，制定招聘计划。
招聘计划应包含招聘数量、招聘时间、招聘渠道、人力和经济预算等要素，确保招聘过程有序、高效。
三、招聘渠道选择合适的招聘渠道是吸引合适人才的关键。
公司可根据具体情况选择以下渠道进行招聘：1. 内部招聘内部招聘是指优先考虑员工内部晋升和跨岗位调动。
通过内部招聘，公司能够培养和激励员工，提高员工的忠诚度和工作积极性。
2. 外部招聘外部招聘是指通过外部渠道寻找合适的候选人。
常见的外部招聘渠道包括：招聘网站、社交媒体平台、校园招聘、人才中介机构等。
公司可结合具体岗位需求和预算选择适合的外部招聘渠道。
四、候选人筛选与面试1. 简历筛选在招聘过程中，公司需对收到的简历进行筛选。
根据岗位需求设定的条件，筛选出符合要求的候选人，并将其进入下一轮面试。
2. 面试流程设计面试环节是候选人与公司接触的重要环节。
公司应制定面试流程、明确面试问题和评估标准，确保面试过程公正、客观。
3. 面试评估在面试结束后，招聘团队应对面试结果进行综合评估，选择最适合的候选人。
评估应基于岗位需求和企业文化匹配程度等因素。
五、背景调查与录用1. 背景调查为了确保所录用员工的个人背景和能力符合公司的要求，公司应进行背景调查。
背景调查内容包括教育背景、工作经历、信用记录等。
2. 终面与录用决策在完成候选人背景调查后，公司应组织最终面试，进一步确认候选人的综合能力和适应性。
招聘管理体系操作手册
13
招聘管理体系操作手册
考虑招聘途径、工作量和相应的招聘体系完善策略
大
• 当前该情况不完全适用于XX企业 • 竞聘工作主要由自我完成，必要时 可借助外部专业机构 • 结合岗位管理要求，主要从内部竞 聘程序的完善、内部竞聘评价体系 的建立等工作入手进行
招聘工作量
• 招聘体系完善的重点，优先程度高 • 招聘工作完全由自我完成 • 主要从招聘计划、招聘程序、招聘 评价题库建设等工作入手进行
完善招聘体系可能包括的工作内容
可能涉及的活动 劳工市场信息收集 制定人员招聘计划 - 明确人力资源需求 - 对时间、成本和人员地估算 - 内、外部信息分析 - 挑选和培训招聘人员 - 确定招聘地范围和渠道 展示公司形象、编写招聘广告 - 统一公司对外形象演示版本 - 通过招聘广告、组织招聘活动进行公司形 象宣传 招聘过程管理 - 发布招聘信息 - 应聘者受理 - 初步筛选 - 面视管理人员权限规范 - 初步面视 - 招聘评估反馈 - 人才库记录 录用管理 – 劳动合同 – 报到 – 到岗培训 试用期管理 - 试用期培训 - 试用期考核 - 转正或解除合同 人才库维护 - 人员档案审查与筛选 - 人员档案记录 - 人员档案分析 内部竞聘/调动管理 – 公司缺职分析 – 发布内部竞聘消息 – 绩效考核结果分析 人员档案整理 人员离岗到岗交接手续 薪资调整 需要的支持性文件 管理流程: –年度人员需求计划流程 –内部竞聘流程 –外部招聘流程 管理文件: –招聘行为规范 –员工录用标准 –劳动合同 –报到管理制度 –试用期管理制度 –招聘评估表 –录用清单 –公司形象演示版本
2. 3. 4.
12
招聘管理体系操作手册
对企业的招聘体系进行完善时，首先应明确企业招聘体系 的应用范围
人力资源管理手册(华为公司最全版)
3.招聘政策和工作流程
各分支机构人力资源部门参照制定相应政策，报公司人力资源部审核后执行。
1招聘政策
招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由,经公司总经理审批后方可进行。
2招聘程序
I招聘需求申请和批准步骤
B． 如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用,推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。
C． 如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可获得通报表扬和相应的纪念品。
4.除外情况
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7.电子商务部门在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
本工具书给出了两个范本。
（范本一）
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第一章
1.XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：
1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本"的理念，在使用中培养和开发员工,使员工与公司共同成长。
人力资源管理手册
本工具说明:作为人力资源部门,除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度,为了便于各部门掌握和理解,还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本,发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如,如何处理人员入职，如何调整薪资.本工具书就给出了一个很好的样本。
对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作,给予明确的规范和指导,本工具书也是一个很好的范本。
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【企业管理手册】WSAPHR用户操作手册招聘管理目录第六章招聘管理1第一节功能概述1第二节招聘计划管理22.1.维护招聘计划信息22.2.招聘计划明细表52.3.日常招聘进度表9第三节招聘过程管理113.1.招聘活动管理113.2.申请人管理143.3.申请人入职管理54第四节信息库管理584.1.招聘渠道管理584.2.面试题库管理68第五节报表和工具685.1.报表695.2.工具74第六章招聘管理第一节功能概述该部分主要描述如何在SAP系统中对下列业务情况进行操作：1、招聘需求与计划2、招聘过程3、信息库管理4、报表和工具第二节招聘计划管理2.1.维护招聘计划信息（1）菜单路径和事务代码（2）操作过程1、首先，我们登陆到SAP系统，在SAP菜单下按照上面的菜单路径找到维护年度招聘计划，如下图：图.1.2、双击维护招聘计划信息，进入“维护计划数据：专家模式”界面，分别维护组织机构、子类型、有效期间，如下图：字段详细说明：3、进入维护年度招聘计划页面，选择“对象ID”后的按钮，进行招聘需求组织机构的选择（如下图.3.），对象ID字段后面就会出现刚才我们选择的组织机构“稳健医疗（黄冈）有限责任公司人力资源部”。
然后，选择子类型信息，点击左上角的创建按钮（如下图.4.）进入下一界面。
4、维护完以上所有信息后，点击“保存”即可（3）注意事项特殊说明1、问题描述与引起原因：维护年度计划或日常计划时，进入招聘计划界面时报错，如下图：2、解决方法：维护年度计划招聘时以财年为时间单位（如：20091001-20100930）；维护日常招聘计划以一天为时间单位（如：20090101-20090101）2.2.招聘计划明细表（1）菜单路径和事务代码（2）操作过程1、首先，我们登陆到SAP系统，在SAP菜单下按照上面的菜单路径找到招聘计划明细表，然后双击，如下图：2、双击进入招聘计划明细表选择界面，分别选择组织机构O的对象ID/数据选择期间，如下图：3、双击执行按钮，进入招聘计划表界面查询，如下图：（3）注意事项1、招聘计划明细表，按组织部门查询，查询对象选择方式如下A、以部门为单位查询B.查询部门下属机构C.若查询整个公司招聘计划，则需全选公司各级组织机构2.3.日常招聘进度表（1）菜单路径和事务代码（2）操作过程1、首先，我们登陆到SAP系统，在SAP菜单下按照上面的菜单路径找到日常招聘进度表，如下图：2、双击日常招聘进度表，分别维护查询对象的ID号和查询期间，如下图：3、双击执行按钮，进入招聘进度表界面查询（3）注意事项特殊说明：查询范围的选择方式与年度培训计划选择方式一致，详见2.2.的特殊说明。
第三节招聘过程管理3.1.招聘活动管理3.1.1维护招聘活动信息（1）菜单路径和事务代码（2）操作过程1、首先，我们登陆到SAP系统，在SAP菜单下按照上面的菜单路径找到日常招聘进度表，，如下图所示：2、双击“维护招聘活动信息“，进入下一页面；分别选择招聘活动发生的日期/招聘活动的组织对象ID，点击按钮；3、维护招聘活动的相关信息，点击按钮，如下图：字段详细说明：（3）注意事项1、问题描述与引起原因：维护招聘活动的组织单位，会出现以下错误提示，如下图：2、解决方法：维护招聘活动时，选择的对象必须为子公司级别或集团人力资源部3.1.2.招聘活动明细表（1）菜单路径和事务代码（2）操作过程1、首先，我们登陆到SAP系统，在SAP菜单下按照上面的菜单路径找到招聘活动明细表，如下图所示：2、点击招聘活动明细表，选择报表查询的范围，如下图：3、点击按钮，查询招聘渠道明细表，如下图：（3）注意事项3.2.申请人管理3.2.1.维护申请人事件（1）菜单路径和事务代码（2）操作过程1、登陆到SAP系统，在SAP菜单下按照上面的菜单路径找到PA40维护申请人事件，如下图：2、双击“维护申请人事件”进入申请人事件管理界面，如下图：3、选择申请人事件，点击执行按钮进行相关操作（1）录入简历（外部）维护申请人信息的相关信息组，信息组包含的信息类型依次为：0002个人信息/0001组织分配信息/0006地址信息/4001申请人来源4002申请人求职意向/0105通讯信息/0021家庭成员信息/0022教育经历信息0023工作经历信息/0185证件信息在维护申请人信息组时，若该申请人不需要维护以上的信息类型，可以点击按钮任意一个跳过该屏幕信息类型的维护。
A、申请人事件创建字段详细说明：B、维护申请人的个人信息（0002）C、维护申请人组织分配信息（0001）字段详细说明：D、维护申请人地址信息（0006）E、维护申请人来源信息（4001）字段详细说明：F、维护申请人求职意向（4002）字段详细说明：G、维护申请人的联系方式（0105）H、维护申请人的教育经历信息（0021）I、维护申请人教育经历信息（0022）J、维护申请人工作经历信息（0023）K、维护申请人证件信息（0185）至此，申请人信息组维护完毕！（2）录入简历（内部）A、选择“申请人事件—录入简历（内部）”点击按钮，如下图：B、进入申请人事件界面，维护内部申请人相关信息，点击保存进入下一屏，如下图：点击按钮即可。
以下字段详细说明：（3）邀请面试A、选择“申请人事件—邀请面试”点击按钮，如下图：B、进入申请人事件界面，维护“状态原因”，点击保存进入下一屏，如下图：C、维护申请人事件的活动执行的“时间/生存邮件”等，如不需要维护，可以直接执行按钮，如下图：（4）普工面试A、选择“申请人事件—普工面试”点击按钮，如下图：B、进入申请人事件界面，维护“状态原因”，点击按钮进入下一屏，如下图：C、维护申请人“面试结果信息”（9407）信息类型，点击按钮即可。
（5）职员初试A、选择“申请人事件—职员初试”点击按钮，如下图：B、进入申请人事件界面，维护“状态原因”，点击按钮进入下一屏，如下图：C、维护申请人“职员初试结果”（9402）信息类型，点击按钮即可，如下图：（6）职员复试A、选择“申请人事件—职员复试”点击按钮，如下图：B、进入申请人事件界面，维护“状态原因”，点击按钮进入下一屏，如下图：C、维护申请人“职员复试结果”（9403）信息类型，点击按钮即可。
（7）职员终试A、选择“申请人事件—职员终试”点击按钮，如下图：B、进入申请人事件界面，维护“状态原因”，点击按钮进入下一屏，如下图：C、维护申请人“职员终试结果”（9404）信息类型，点击按钮即可。
（8）录用协商A、选择“申请人事件—录用协商”点击按钮，如下图：B、进入申请人事件界面，维护“状态原因”，点击按钮进入下一屏，如下图：C、维护申请人活动的相关信息，选择按钮，完成“申请人事件—录用协商”的维护。
如下图：（9）体检A、选择“申请人事件—体检”点击按钮，如下图：B、进入申请人事件界面，维护“状态原因”，点击按钮进入下一屏，如下图：C、维护申请人“体检”（9005）信息类型，点击按钮即可。
（10）拒绝A、选择“申请人事件—拒绝”点击按钮，如下图：B、进入申请人事件界面，维护“状态原因”，点击按钮进入下一屏，如下图：C、维护申请人活动的相关信息，选择按钮，如下图：（11）录用通知A、选择“申请人事件—录用通知”点击按钮，如下图：B、进入申请人事件界面，维护“状态原因”，点击按钮进入下一屏，如下图：C、维护申请人活动的相关信息，选择按钮，如下图：（12）已入职A、选择“申请人事件—已入职”点击按钮，如下图：B、进入申请人事件界面，维护“状态原因”，点击按钮即可，如下图：（13）变更/拟分配组织A、选择“申请人事件—变更你分配组织”点击按钮，如下图：B、进入申请人事件界面，维护“状态原因”，点击按钮即可，如下图：（3）注意事项特殊说明：A、申请人相关数据转入人事数据，前提一定要将申请人的状态维护成为“录用通知”，否则申请人数据不能传输。
B、申请人完成入职之后，务必将申请人的状态维护成为“已入职”，支持相关报表信息的统计。
C、邀请面试/录用通知/拒绝等申请人事件，维护申请人活动相关信息时，若需要邮件通知申请人，前提务必维护好申请人“0105通讯信息”中的email信息。
3.2.2.维护申请人活动（1）菜单路径和事务代码（2）操作过程1、登陆到SAP系统，在SAP菜单下按照上面的菜单路径找到维护申请人活动，如下图：2、双击进维护申请人活动界面，如下图：3、更改申请人活动状态“计划→完成”（3）注意事项1、PA60申请人活动与PA40维护申请人事件中“邀请面试/拒绝/录用通知”等活动对应，这些活动执行完成后需在PB60中将申请人“计划的活动”变更为“完成的活动”，记录活动信息。
3.2.3.申请人数据维护（1）菜单路径和事务代码（2）操作过程1、登陆到SAP系统，在SAP菜单下按照上面的菜单路径找到维护申请人活动，如下图：2、双击进维护申请人活动界面，如下图：3、选择申请人一个信息类型，分别对申请人主数据进行新增/修改/查看/复制/删除，点击左上角的按钮，进入下一界面，维护申请人的相关信息，如下图：3、维护好申请人该信息类型之后，点击按钮即可。
（3）注意事项及特殊说明特殊说明：A、申请人信息菜单下可以单独维护的相关信息类型：4000申请人事件、4001申请人来源、0001组织分配信息、0002个人信息0006地址信息、4002申请人求职意向、0105通讯信息、0021家庭成员信息0022教育经历信息、0023工作经历信息、9103培训履历信息9400证件提供信息、0185证件信息、9001外语水平信息、9405办公软件操作水平9408大学生工作意向、9409大学生实习或社团经历、9401申请人自我评价9005健康检查信息、9406背景调查信息、0041各类日期记录、4005内部申请人工号0024员工资格能力、9407普工面试结果、9402职员初试结果、9403职员复试结果9404职员终试结果B、“√”表示申请人该信息类型已经维护，点击“概览”按钮查看当前该申请人此信息的维护情况，“概览”可以查看申请人不同时间的多条信息，如下图：3.2.4.申请人数据查看（1）菜单路径和事务代码（2）操作过程参见3.2.3.申请人数据维护操作过程（3）注意事项申请人数据查看与申请3.2.3.申请人数据维护操作方式一致，PB20与申请人数据维护进入的界面也一样，区别为PB20这个事务只能用来查看该申请人的数据，而不能对其进行修改。
3.2.5.删除申请人数据（1）菜单路径和事务代码（2）操作过程1、登陆到SAP系统，在SAP菜单下按照上面的菜单路径找到删除申请人数据，如下图：2、然后双击进维护申请人活动界面，选择需要删除的申请人编号，，如下图：3、点击按钮进入下一界面，如下图：。