装饰公司薪酬激励方案
装饰公司工资薪酬制度范本
装饰公司工资薪酬制度范本第一条总则1.1 本制度旨在规范公司的薪酬管理体系，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 公司薪酬管理应遵循公平、合理、激励、可持续的原则。
第二条薪酬结构2.1 员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等组成。
2.2 基本工资是根据员工的工作年限、学历、职称等因素确定的固定工资。
2.3 岗位工资是根据员工岗位的重要性、工作难度等因素确定的工资。
2.4 绩效工资是根据员工的工作表现、公司业绩等因素确定的不固定工资。
2.5 补贴包括通讯补贴、交通补贴、午餐补贴等。
2.6 奖金包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
第三条薪酬等级3.1 公司根据员工的工作岗位、职责和要求，设置不同的薪酬等级。
3.2 薪酬等级分为高级、中级、初级三个层次。
3.3 各等级薪酬水平根据市场调查和公司实际情况定期调整。
第四条薪酬发放4.1 员工工资按月发放，每月最后一个工作日支付工资。
4.2 工资发放前，各部门负责人对员工进行绩效考核，确定绩效工资比例。
4.3 员工工资扣除个人所得税、社会保险费、公积金等法定扣款。
4.4 员工加班工资按照公司规定执行。
第五条晋升与薪酬5.1 公司建立完善的晋升机制，鼓励员工提升自身能力，实现个人价值。
5.2 员工晋升成功后，根据新岗位的薪酬等级调整工资。
5.3 公司为优秀员工提供薪酬晋升机会，激发员工工作积极性。
第六条特殊情况下薪酬处理6.1 员工请假、出差等特殊情况，按照公司规定计算工资。
6.2 员工离职时，按照公司规定支付工资和补偿。
6.3 员工因违纪违规被解除劳动合同的，按照公司规定处理。
第七条附则7.1 本制度由公司人力资源部负责解释和执行。
7.2 本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
7.3 本制度如有变更，需经公司领导批准，并通知全体员工。
通过以上条款，我们希望建立一个公平、合理、激励的薪酬制度，激发员工的工作积极性，提高公司的整体竞争力，实现公司可持续发展的目标。
装饰工程公司考核工资分配与奖励制度
装饰工程公司考核工资分配与奖励制度一、工资分配制度1. 基本工资：根据员工的岗位、职级和工作年限，按照公司设定的基本工资标准进行支付。
2. 绩效工资：根据员工的工作表现、完成任务的质量和数量，按照公司的绩效考核标准进行分配。
绩效工资通常占员工总工资的一定比例，如40%或50%。
3. 加班费：员工在正常工作时间之外加班，应按照国家规定和公司规定支付加班费。
4. 奖金：根据员工的工作表现、完成项目的质量、客户满意度等因素，公司可以设立各种奖金，如季度奖、年终奖、项目奖金等。
5. 福利：公司为员工提供一定的福利待遇，如五险一金、餐补、交通补贴、住房补贴等。
二、奖励制度1. 优秀员工奖：公司每季度或每年评选出表现优秀的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
2. 创新奖：鼓励员工提出创新性的建议和方案，对于被采纳的建议和方案，给予一定的奖金和荣誉证书。
3. 项目完成奖：对于按时、按质、按量完成项目的团队或个人，给予一定的奖金和荣誉证书。
4. 客户满意度奖：根据客户对员工的评价，对于获得高客户满意度的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
5. 个人成长奖：鼓励员工不断提升自己的业务能力和综合素质，对于取得一定成果的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。
6. 团队协作奖：鼓励员工之间的团队协作，对于表现突出的团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
三、考核与调整1. 公司应定期对员工进行绩效考核，确保工资分配和奖励制度的公平、合理。
2. 根据公司的经营状况、市场变化等因素，公司可以适时调整工资分配和奖励制度，以激励员工更好地发挥作用。
3. 员工对于工资分配和奖励制度有异议的，可以向公司提出申诉，公司应认真处理并给予回复。
装饰公司薪酬激励方案
装饰公司薪酬激励方案在咱们这装饰公司里呀，要想让大伙都鼓足干劲，薪酬激励那可是相当重要的！咱得整出一套合理又带劲的方案，让员工们开开心心干活，公司也能顺顺溜溜发展。
先说设计师这块儿。
咱不能让设计师们觉得自己的创意就值那么几个钱。
基本工资那是打底的，保证基本生活。
但重点在提成！每完成一个让客户满意的设计方案，根据项目的大小和复杂程度，给个相应比例的提成。
比如说，一个小户型的简单装修设计，提成可以是合同金额的 3%；要是那种大别墅的豪华设计，提成提到 5%都不为过！这能让设计师们为了多赚点，挖空心思出好点子。
我就记得有一次，咱们公司的小李设计师，接了个挺棘手的活儿。
客户要求特别多，风格换来换去，小李都快被折腾疯了。
但他就冲着那诱人的提成，硬是熬了几个大夜，反复修改方案，最后客户满意得不行，当场签了合同。
小李那阵子，虽然累得黑眼圈都出来了，但拿到提成的时候，笑得嘴都合不拢，直说再累也值！施工团队也不能落下。
他们的辛苦咱都看在眼里，所以基本工资得给足。
然后按照施工项目的进度和质量来发奖金。
提前完工并且质量过硬的，额外奖励一笔。
要是因为粗心大意出了问题，不但没奖，还得扣钱。
就像之前有个项目，老王带领的施工小队，为了赶在客户要求的日期前完工，每天早出晚归，精心施工。
在安装地板的时候，发现材料有点小瑕疵，老王二话不说，自己掏钱买了更好的材料换上，就为了保证质量。
最后提前完成了任务，客户特别满意，给公司介绍了不少新客户。
公司也没亏待他们，发了一大笔奖金，大家都乐开了花。
销售团队更是公司的前锋啊！他们拉来的业务直接关系到公司的饭碗。
底薪保证基本生活，然后按照业务量阶梯式给提成。
拉来的业务越多，提成比例越高。
比如说，一个月拉到 5 单以内，提成 5%；5 单到 10 单，提成 8%；10 单以上，提成 10%。
咱公司的小张，那可是销售能手。
有一回，为了拿下一个大客户，他天天往人家公司跑，给人家详细介绍咱们公司的优势和案例。
装饰公司员工激励方案
装饰公司员工激励方案装饰公司员工激励方案一、设计师、市场人员季度奖①第一季度奖设计师、市场人员（各三名）：完成对应职级季度产值任务且超出比例最高者（第一名），奖励1800元；每季度完成对应职级产值任务超出比例排位第二、三名，分别奖励700元、500元。
每季两月未签单设计师末尾淘汰。
②第二季度奖设计师、市场人员（各三名）：季度完成产值任务且超出比例最高者为第一名，奖励2500元；每季度完成对应职级产值任务超出比例排位第二、三名分别奖励800元、600元。
③第三季度奖设计师、市场人员（各三名）：季度完成产值任务且超出比例最高者为第一名，奖励2500元；每季度完成对应职级产值任务超出比例排位第二、三名，分别奖励800元、600元。
每季两月未签单设计师末尾淘汰。
④第四季度奖设计师、市场人员（各三名）：季度完成产值任务且超出比例最高者为第一名，奖励1800元；每季度完成对应职级产值任务超出比例排位，分别奖励700元、500元。
每季设计师、市场人员实行末尾淘汰，签单未达任务三分之一，排名末尾者淘汰。
⑤设计师、市场人员年奖年度设计师业绩奖励：1、上半年完成产值130万，奖励省外著名旅游景点4日参观游览。
2、全年完成产值260万，泰国普吉岛一游。
营运部季奖①第一季度奖部门奖（一名）：季度完成部门产值任务且为第一名，奖励2000元，完成任务90%以上依序奖励800元、600元。
②第二季度奖部门奖（一名）：季度完成部门产值任务且为第一名奖励3000元，完成任务90%以上依序奖励1000元、800元。
③第三季度奖部门奖（一名）：季度完成部门产值任务且为第一名奖励3000元，完成任务依序奖励1000元、800元。
④第四季度奖部门奖（一名）：季度完成部门产值任务且为第一名奖励2000元，完成任务依序奖励800元、600元。
营运部经理年奖：各营运经理年度完成产值80%-90%（含），奖励5000元；完成90%-100%（不含），奖励一万元；完成100%以上奖励一万元+泰国普吉岛一游。
装饰公司工人奖励制度范本
装饰公司工人奖励制度范本一、目的为了充分调动装饰公司工人（以下简称“员工”）的工作积极性，提高工作效率，确保工程质量，根据国家法律法规和企业管理制度，结合公司实际情况，特制定本奖励制度。
二、奖励原则1. 公平、公正、公开原则：奖励制度对所有员工一视同仁，确保奖励的公平性、公正性和透明度。
2. 绩效优先原则：奖励制度以员工的工作绩效为主要依据，注重实际贡献。
3. 激励与约束并重原则：奖励制度既要充分激发员工的积极性和创造性，又要强化员工的职责和约束。
三、奖励项目及标准1. 绩效奖金：根据员工月度、季度、年度工作绩效，给予一定比例的奖金。
具体标准如下：（1）月度绩效奖金：员工当月绩效得分÷总分× 月度奖金比例。
（2）季度绩效奖金：员工季度绩效得分÷总分× 季度奖金比例。
（3）年度绩效奖金：员工年度绩效得分÷总分× 年度奖金比例。
2. 优秀员工奖：每年评选一次，对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
具体标准如下：（1）优秀员工：年度绩效得分排名前10%的员工。
（2）优秀管理者：负责的项目或部门年度绩效表现优异的管理者。
（3）优秀团队：年度绩效表现突出的团队。
3. 项目奖金：对于完成项目质量高、进度快、成本低的团队，给予一定比例的项目奖金。
4. 创新奖：鼓励员工提出创新性建议或发明，对为公司创造经济效益或提高工作效率的员工给予奖励。
5. 优秀新人奖：对新入职员工进行考核，对表现优秀的新人给予表彰和奖励。
四、奖励方式1. 奖金：奖金直接发放至员工工资卡，作为员工收入的组成部分。
2. 证书：对获奖员工颁发荣誉证书，以表彰其突出贡献。
3. 晋升机会：优秀员工将优先考虑晋升和调薪。
4. 培训机会：为获奖员工提供更多的培训和发展机会。
五、奖励程序1. 每月、每季度、每年末，由人力资源部组织对员工进行绩效考核。
2. 人力资源部根据绩效考核结果，提出奖励建议，报总经理审批。
装饰公司工程部奖励制度
装饰公司工程部奖励制度一、总则为了激励工程部员工的工作积极性和创造力，提高整个团队的凝聚力和执行力，装饰公司特制定本奖励制度。
二、奖励对象本奖励制度适用于公司工程部所有在册员工。
三、奖励标准1. 项目完成奖：根据工程项目的质量、进度和效益情况，给予相应的奖励。
项目完成奖将根据项目的重要性和难易程度来确定，但最高不超过当月工资的50%。
2. 优秀员工奖：每月评选出1-2名表现突出的员工，给予优秀员工奖金。
评选标准包括工作态度、工作质量、团队合作等方面。
3. 岗位技能提升奖：员工参加相关技能培训，通过考核后给予相应的奖励。
奖励金额根据参加培训的种类和级别确定，最高不超过当月工资的30%。
4. 团队合作奖：在项目团队合作中表现突出的员工将获得团队合作奖金，奖金数额由团队成员共同评定。
5. 守时奖：凡是在规定工作时间内不迟到不早退、不随意请假的员工将获得守时奖金，奖金金额根据考勤情况确定，每月不超过当月工资的20%。
四、奖励程序1. 奖项设立：公司每月初由工程部主管根据员工的表现设立当月的奖项。
2. 奖项评选：每个奖项设立后，由公司内部评审小组对员工进行评选，综合考虑多方因素，评选出符合条件的获奖者。
3. 奖金发放：获奖者将在评选结果公布后，由公司财务部门将奖金直接发放至员工的工资卡中。
4. 奖项公示：公司将在内部通告栏上公示每月的获奖名单，并在公司网站上进行发布，以示公平公正。
五、奖励原则1. 公平原则：奖励的评选必须公平公正，不得有任何歧视。
评选结果需经过公司领导审定后方可公布。
2. 激励原则：奖励制度旨在激励员工的积极性和创造力，不得成为员工的包工包料。
3. 激励先进原则：奖励制度主要面向优秀员工，勉励其不断进取，提高自身素质和能力。
4. 惩罚原则：在奖励制度的基础上，公司也将建立相应的惩罚机制，对于表现不好的员工进行批评教育和惩罚处理。
六、奖励制度改进公司将定期对奖励制度进行评估和改进，以使其更加合理和有效。
家装公司薪酬及绩效方案汇总
家装公司薪酬及绩效方案汇总家装公司作为一个以提供个性化住宅装修服务为主的企业，为了激励员工的工作热情和提高工作效率，必须建立合理的薪酬及绩效方案。
本文将汇总家装公司的薪酬及绩效方案，以确保员工的薪酬公平、绩效考核科学合理。
一、薪酬方案1.基本工资：根据员工的岗位等级及工作经验，制订不同等级的基本工资标准，确保基本工资与员工的岗位匹配。
基本工资每年进行调整，以跟随市场变化和通胀水平。
2.绩效工资：根据员工的工作表现和贡献，发放相应的绩效工资。
绩效工资以年度为周期进行评定和发放，采用绩效评估体系进行评估，全面考核员工的工作业绩、工作能力以及创新能力等方面。
3.奖金制度：设立奖金制度，用于激励员工在特定项目或任务中的表现出色的工作。
奖金可根据个人或团队的工作成果和贡献进行发放，以激励员工的主动性和积极性。
4.福利待遇：为员工提供全面的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、带薪病假、员工培训计划、职业发展机会等。
这些福利待遇旨在提高员工的福利感和满意度，增强员工的忠诚度和稳定性。
二、绩效考核方案1.目标制定：每年初制定员工的绩效目标，明确要求和期望，并确保目标与公司的整体战略和业务发展目标相一致。
目标制定应具有可量化和可衡量性，以便后续的绩效评估和反馈。
2.绩效评估：每年末进行绩效评估，采用全面、公正、科学、公开的评估方法，对员工完成的工作目标和业绩进行评估。
评估方法可以采用360度评估、绩效记录等，以确保评估结果客观准确。
3.反馈与沟通：及时向员工提供绩效评估结果和反馈，明确工作表现的优点和不足之处，并就提升和改善给予指导和帮助。
同时，鼓励员工主动参与绩效评估的讨论和反思，提供积极的沟通机制。
4.绩效奖励与发展：根据绩效评估结果，给予高绩效员工适当的奖励和晋升机会，以激励员工的持续努力和进步。
同时，根据绩效低于预期的员工，制定相应的改进计划，提供培训和发展机会。
三、总结家装公司的薪酬及绩效方案是有助于激励和提高员工工作动力的重要保障。
江西某装饰公司薪酬激励方案1.doc
江西某装饰公司薪酬激励方案1 江西某装饰公司薪酬激励方案（一）设计部工资体系一、级别工资级别基本任务（元）完成任务基本工资（元）未完成任务提成系数完成任务提成系数主材设计师10万1300 1% 2% 设计师13万1500 2.5% 3%中级设计师18万2000 2.5% 3%高级设计师25万2500 2.5% 3.5%二、工资说明1、未完成签单任务（含主材）发基本工资70%，当月一单未签发50%基本工资2、若在本季度第三月内完成本季度总基本任务，则原扣除的工资及提成一次性补发，但不再重复计超额提成系数。
3、当月签主材量达总签单量50%另发总签单额0.5%提成4、效果图费用以包含在提成中三、级别说明1、设计师若连续三个月均超额完成基本任务，则可向上级提交申请报告，经公司审核通过，可同意升高一级别。
2、设计师若连续三个月均未完成基本任务，则自动向下降低一个级别。
四、职务工资1、主管级200元。
2、总监级400元3、完成本月部门签单量发0.5%提成（不含自己所签的单）五、任务的计算方式任务=当月基础装修签单量十主材签单量+当月结算客户基础增减量+当月结算客户主材增减量（二）市场部工资体系一、级别工资级别签单任务（元）有效量房（户）完成任务基本工资（元）未完成任务提成系数完成任务提成系数家装顾问6万 5 800 1.5% 2.5% 高级家装顾问10万8 1200 1.5% 2.5% 电话营销专员10万8 800 1% 1.5% 高级电话营销专员15万12 1200 1% 1.5%二、工资说明1、未完成有效量房量发基本工资70%，当月没有量房发50%工资。
2、若在本季度第三月内完成本季度总量房任务，则原扣除的工资及提成一次性补发。
三、级别说明1、若连续三个月均超额完成基本任务且每月都完成量房任务，则可向上级提交申请报告，经公司审核通过，可同意升高一级别。
2、若连续三个月均未完成基本任务和量房任务，则自动向下降低一个级别。
装饰公司薪酬制度方案范本
装饰公司薪酬制度方案一、总则第一条为了确保公司员工的努力取得实效，根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本薪酬制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第四条员工工资由固定工资、绩效工资、项目奖金三部分组成。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占40%。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占30%。
第七条项目奖金是根据员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的奖金。
项目奖金在工资总额中占30%。
三、基本工资及标准第八条基本工资是根据员工的学识、经验、职位的重要程度、社会工资水准及人才的社会价值等因素确定的。
第九条基本工资标准：- 一线员工：2000元/月- 基层管理人员：2500元/月- 中层管理人员：3000元/月- 高层管理人员：3500元/月四、岗位工资及标准第十条岗位工资是根据员工在不同的岗位完成目标后而得到的薪资。
岗位工资是根据员工工作业绩、个人能力与素质而确定的。
第十一条岗位工资标准：- 一线员工：1000元/月- 基层管理人员：1500元/月- 中层管理人员：2000元/月- 高层管理人员：2500元/月五、绩效考核第十二条绩效考核是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
第十三条绩效考核标准：- 考勤：占绩效工资的20%- 工作绩效：占绩效工资的50%- 公司经营业绩：占绩效工资的30%六、项目奖金第十四条项目奖金是根据员工参与项目的完成情况、员工在项目实施中的角色而定的奖金。
第十五条项目奖金分配原则：- 效益提成评估原则：多劳多得（分情况）、按业务技能熟练评估、分阶段支付（内部项目）。
装饰装修公司薪酬设计方案
装饰装修公司薪酬设计方案薪酬设计是装饰装修公司人力资源管理中的重要环节，合理的薪酬设计方案能够有效地激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和团队凝聚力。
本文将针对装饰装修公司的特点，提出一套合理的薪酬设计方案，以更好地满足公司的发展需求和员工的个人期望。
一、薪酬设计原则1.公平公正原则：在薪酬设计上要坚持公平公正原则，确保每位员工能够根据其贡献和能力得到相应的回报。
2.激励导向原则：通过薪酬设计激励员工的积极性和创造力，鼓励员工积极参与公司发展，不断提高个人能力和工作业绩。
3.长期稳定原则：薪酬设计应该考虑员工的长期发展和稳定性，以保持员工与公司的长期关系。
二、薪酬设计要素1.基本工资：基本工资是员工的基本报酬，应该根据员工的岗位级别和工作经验来确定，具有一定的稳定性。
2.绩效奖金：设立绩效奖金，根据员工的绩效表现来发放，激励员工的努力工作和卓越表现。
3.岗位津贴：根据不同岗位的特殊性和困难程度，设立相应的岗位津贴，鼓励员工在岗位上付出更多的努力。
4.加班补贴：装饰装修公司的工作强度较大，加班是常有的情况。
设立加班补贴，合理补偿员工因加班所付出的努力。
5.年终奖金：年终奖金是对员工一年的工作表现进行综合评价，根据表现的好坏发放相应的奖金，以激励员工提高工作业绩。
6.员工福利：除了直接的薪酬之外，还应该给予员工一定的福利，如住房、医疗、子女教育等福利待遇。
三、薪酬设计实施步骤1.调研分析：首先要对其他同行业的装饰装修公司的薪酬水平进行调研分析，了解行业的平均水平和发展趋势。
2.人力资源需求分析：根据公司的发展战略和人力资源需求，对各个岗位的薪酬需求进行分析，确定各个岗位的工资带薪水平。
3.薪酬制度设计：根据公司的财务状况和员工的工作表现，设计员工的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴等。
4.薪酬激励方案制定：根据岗位的要求和员工的个人能力，制定相应的薪酬激励方案。
例如，对于技术人员，可以设置技能等级和相应的技能津贴。
建筑装饰公司薪酬管理方案
建筑装饰公司薪酬管理方案建筑装饰公司薪酬管理方案一、制定薪酬策略1. 定义公司的薪酬战略目标，明确公司的薪酬定位和竞争力。
2. 根据公司的战略目标和竞争力确定薪酬策略，包括基本薪资、福利待遇、绩效奖金等方面。
3. 确定薪酬管理的原则和理念，包括公平、公正、竞争力等。
二、建立薪酬体系1. 设计薪酬结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等，依据岗位等级和绩效水平进行划分。
2. 制定薪酬标准和薪资范围，根据市场行情和员工能力确定薪资水平，确保在合理范围内，既能吸引人才，又能控制成本。
三、制定绩效考核机制1. 确定绩效考核指标和权重，根据岗位性质和员工职责制定相应的考核指标。
2. 建立绩效评价体系，包括360度评价、KPI考核、项目评估等多维度评价方法。
3. 设定奖惩机制，根据绩效评价结果给予相应的奖励或惩罚，激励员工提高绩效。
四、建立员工福利制度1. 设立完善的福利待遇，包括五险一金、补充医疗保险、带薪年假、员工旅游、年度体检等，关注员工的身心健康和安全。
2. 提供员工培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、职业规划等，帮助员工提升能力和发展潜力。
五、加强沟通与反馈1. 建立良好的沟通渠道，定期组织员工会议、个人面谈等，及时了解员工的需求和意见，解答疑问。
2. 提供多种反馈渠道，包括匿名反馈、投诉渠道等，鼓励员工积极参与公司发展和改进。
六、建立薪酬管理制度1. 制定薪酬管理相关的规章制度，明确薪酬的计算方法、调整机制等。
2. 设立薪酬管理专职岗位，负责薪酬管理工作，确保薪酬政策的执行和有效性。
七、加强薪酬信息管理1. 建立完善的员工信息管理系统，包括个人档案、薪资记录、绩效评定等，确保薪酬信息及时准确。
2. 对薪酬数据进行统计和分析，为薪酬决策提供科学依据，及时发现问题和进行调整。
通过上述薪酬管理方案的实施，可以使建筑装饰公司的薪酬管理更加科学、合理和规范，提高员工的满意度和工作积极性，促进公司的稳定发展。
装饰公司员工工资制度
装饰公司员工工资制度市场部薪金制度：市场部主管的薪金制度是按照每20天一期来计算的。
保底期薪为1000元。
如果三期业绩累积小于100万，第四期将转为试用期，试用期15万以下无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积≥100万恢复正常底薪制度。
激励制度是单期累积完成50万，奖励1500元。
半年业绩奖励分为三档，分别是业绩累积完成350万，奖励3000元；业绩累积完成400万，奖励4000元；业绩累积完成450万，奖励5000元。
团队奖为半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。
提成为每期20天。
设计部薪金制度：设计部的薪金制度也是按照每20天一期来计算的。
店面经理的保底底薪为1200元。
如果三期业绩累积小于100万，第四期将转为试用期，试用期15万以下无底薪，提成照旧，单期业绩完成35万或三期累积≥100万恢复正常薪金制度。
激励制度为单期累计完成50万，奖励1500元。
半年业绩奖励分为三档，分别是业绩累积完成350万，奖励3000元；业绩累积完成400万，奖励4000元；业绩累积完成450万，奖励5000元。
团队奖为半年业绩评比单组业绩累积第一名奖励本组活动经费2000元。
店面经理的业绩工资提成分为六档，分别是业绩≥15万，提成1200元；业绩≥25万，提成1500元；业绩≥33万，提成1800元；业绩≥40万，提成2100元；业绩≥50万，提成2400元；业绩60万以上，提成2400元。
设计师的保底底薪为每期500元。
如果连续两期不签单，则无底薪，如果三期小于6万，则无底薪。
激励制度为半年业绩累计30万，奖励合同款5‰；半年业绩累计40万，奖励合同款8‰；半年业绩累计50万，奖励合同款1%；半年业绩累计60万，奖励合同款1.2%。
有效。
根据公司制度，员工的薪酬是与业绩挂钩的。
对于业务员，半年业绩累计70万，将获得奖励合同款的1.5%。
此外，签单保底为7个点，提成的比例则根据签单折扣而定。
装修公司薪酬制度5篇
装修公司薪酬制度5篇装修公司薪酬制度（篇1）第一章工资结构：基本工资(基础工资+岗位工资)+补贴津贴+奖金1、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;2、岗位工资：根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。
(岗位的价值)3、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。
我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。
4、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。
我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。
5、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。
其支付的额度与企业的经营效益息息相关。
我司的奖金具体有：绩效奖金(工作业绩)、总经理嘉奖。
第二章具体构成内容1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金2.提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金3.结构工资制：年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金4.协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。
实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬员会研究通过、总经理批准后方能执行。
5、内容解释：5.1 月度底薪：即为每月固定的基本工资。
5.2 月度补贴津贴(试用期、临时工不享受)见下表：福利项目适用人员标准备注午餐补贴全体正式员工 100元/月直接用于为员工提供工作餐通讯补贴全体正式员工 50元-300元/月领导300元、销售100元、其他员工50元交通能源津贴公司领导 300元/月下班不便或有私家车员工(汽油费) 关键岗位 100元/月需申请经总经理审批5.3年度公司效益奖金：与公司效益指标的完成情况挂钩，在年度结束时统一计算并一次性发放。
装修公司薪酬制度方案
技能工资
技能评估机制
建立技能评估机制，对员工的专业技能、知识水平和实践经验进行评估，确定 技能等级。
技能工资标准
根据技能等级评估结果，设定相应的技能工资标准，鼓励员工提升专业技能和 知识水平。
工龄工资
工龄计算方式
明确工龄计算方式，通常从员工入职之日起计算，累计工作 年限。
工龄工资标准
根据员工在公司的工作年限，设定不同的工龄工资标准，体 现员工对公司的忠诚度和长期贡献。
CHAPTER 03
绩效工资制度
绩效考核标准
01
02
03
工作量考核
根据员工完成的工作量进 行评估，包括项目数量、 设计面积、施工难度等因 素。
工作质量考核
评估员工在项目设计、施 工过程中的质量表现，如 设计方案的合理性、施工 的精细度等。
客户满意度考核
通过客户反馈、投诉处理 等方式，评估员工在客户 服务方面的表现。
绩效工资比例
基础工资与绩效工资比例
根据员工岗位性质和公司策略，设定基础工资与绩效工资的比例，一般绩效工资 占比在30%-50%之间。
薪酬水平与市场接轨
每年进行一次市场调研，根据市场薪 酬水平和行业趋势，对公司薪酬水平 进行相应调整，确保公司薪酬竞争力 。
绩效与薪酬挂钩
时间节点
每年年初进行薪酬调整，确保员工薪 酬与公司业务发展同步。
根据员工年度绩效考核结果，对优秀 员工给予薪酬晋升，鼓励员工积极工 作，提升业绩。
不定期调整情况说明
装修公司薪酬制度方案
汇报人：
2023-12-24
CONTENTS 目录
装饰公司薪酬激励制度1206
江苏装饰薪酬激励制度管理咨询有限公司2010年12月目录第一章总则 (3)第二章薪酬组织与职责分工 (4)第三章岗位等级 (6)第四章薪酬结构 (7)第五章职能、管理部门薪酬体系 (8)第六章业务部门薪酬体系 (13)第七章分公司总经理薪酬体系 (20)第八章福利/津贴 (22)第九章单项奖励 (23)第十章薪酬发放 (26)第十一章薪酬水平调整 (28)第十二章其他规定 (29)第十三章附则 (30)附件一全新职系岗位等级分布图 (31)附件二全新管理职系工资试算表 (33)附件三其他装饰无锡分公司设计部薪酬制度 (35)第一章总则第一条为规范公司的薪酬管理工作，特制定本制度。
本制度依据国家相关法律、法规并结合公司实际情况制定，体现公司效益与员工利益相结合的原则。
第二条适用范围本制度适用于在江苏全新一品装饰股份有限公司工作的所有与公司签订劳动合同的正式在岗员工。
第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给予合理的回报和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展有效结合起来。
第四条依据岗位薪酬水平的设计建立在以3P（岗位价值、个人能力素质、绩效贡献）为主要付酬要素的理念基础之上。
薪酬的总体水平根据董事会决策、历史因素、当期经济效益、可持续发展状况及同行业薪酬市场行情综合决定。
第五条原则在本制度的制定过程中，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
使员工薪酬在内部具有公平性、在外部具有一定竞争性。
公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第二章薪酬组织与职责分工在薪酬管理的具体过程中，各相关部门/岗位有明确的相关职责：第十四条成立公司薪酬绩效管理委员会，由以下人员组成：总裁、高级副总裁、执行副总裁、人力资源总监、财务总监、运营总监、总裁办主任、管理顾问等组成。
装饰公司业务薪酬管理制度
第一章总则第一条为加强公司业务人员薪酬管理，激励员工积极工作，提高公司业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有业务人员，包括但不限于业务员、销售经理、市场专员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工薪酬与个人业绩、公司效益相匹配。
第二章薪酬构成第四条业务人员薪酬由基本工资、提成、奖金和福利四部分组成。
第五条基本工资：1. 业务员：实习期（1-3个月）基本工资为每月1200元，转正后基本工资为每月1500元。
2. 业务经理：基本工资为每月2000元。
第六条提成：1. 业务员：以个人业绩为依据，按业绩的0.5%提成。
2. 业务经理：以团队业绩为依据，按团队业绩的0.3%提成。
第七条奖金：1. 业务员：每月完成业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。
2. 业务经理：每月完成团队业绩目标的，可获得相当于一个月基本工资的奖金。
第八条福利：1. 公司为业务人员提供五险一金。
2. 每年提供一次体检。
3. 定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
第三章考核与评定第九条业务人员薪酬的考核与评定由公司薪酬管理领导小组负责。
第十条考核内容：1. 业务员：业绩完成情况、客户满意度、团队协作等。
2. 业务经理：团队业绩完成情况、团队管理能力、员工培训等。
第十一条考核周期：1. 业务员：每月考核一次。
2. 业务经理：每季度考核一次。
第四章奖惩第十二条奖励：1. 对完成业绩目标、客户满意度高的业务人员，给予物质和精神奖励。
2. 对表现突出的业务经理，给予晋升、加薪等激励。
第十三条处罚：1. 对违反公司规章制度、业绩不达标的业务人员，给予警告、罚款等处罚。
2. 对严重违反公司规章制度、损害公司利益的业务人员，给予辞退等处罚。
第五章附则第十四条本制度由公司薪酬管理领导小组负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
第六章特别规定第十六条对新入职的业务人员，实行试用期制度，试用期不超过3个月。
第十七条试用期内的业务人员，基本工资按实习期标准执行。
装饰工程公司市场工作部薪酬方案
装饰工程公司市场工作部薪酬方案一、基本工资1. 市场部经理：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为8000-15000元/月。
2. 市场专员/助理：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为4000-8000元/月。
3. 销售代表：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为3000-6000元/月。
二、绩效奖金1. 市场部经理：按照公司年度经营目标完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据公司业绩和个人绩效确定。
2. 市场专员/助理：按照部门年度经营目标完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据部门业绩和个人绩效确定。
3. 销售代表：按照个人销售业绩完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据个人业绩确定。
三、提成/佣金1. 市场部经理：根据公司业务发展情况，可获得一定比例的业务提成。
2. 市场专员/助理：根据部门业务发展情况，可获得一定比例的业务提成。
3. 销售代表：根据个人销售业绩，可获得一定比例的销售提成或佣金。
四、福利待遇1. 社会保险：公司为员工缴纳五险（养老、医疗、失业、工伤、生育）。
2. 公积金：公司为员工缴纳住房公积金。
3. 带薪年假：员工工作满一年以上，享有带薪年假。
4. 节日福利：公司在法定节假日为员工发放节日福利。
5. 培训发展：公司为员工提供定期培训和晋升机会。
五、其他激励措施1. 优秀员工奖：公司设立年度优秀员工奖，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
2. 创新提案奖：鼓励员工提出创新性建议和方案，对公司发展有积极影响的提案可获得奖励。
3. 团队建设活动：公司定期组织团队建设活动，增强员工凝聚力和归属感。
(新)XX装饰公司企业薪酬激励方案
（新）XX装饰公司企业薪酬激励方案第一节总则第一条为规范XX公司的薪酬管理工作，特制定本制度。
本制度依据国家相关法律、法规并结合公司实际情况制定，体现XX公司效益与员工利益相结合的原则。
第二条适用范围本制度适用于在XX公司工作的所有与XX公司签订劳动合同的正式在岗员工。
第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给子合理的回报和激励。
即：1）使薪酬与岗位价值紧密结合；2）使薪酬与员工业绩紧密结合；3）使薪酬与公司发展有效结合起来。
第四条依据岗位薪酬水平的设计建立在以 3P （岗位价值、个人能力素质、绩效贡献）为主要付酬要素的理念基础之上。
薪酬的总体水平根据董事会决策、历史因素、当期经济效益、可持续发展状况及同行业薪酬市场行情综合决定。
第五条原则在本制度的制定过程中，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
使员工薪酬在内部其有公平性、在外部具有一定竞争性。
1）公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
2）竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
3）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
4）经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致第二节薪酬组织与职责分工在薪酬管理的具体过程中，各相关部门 / 岗位有明确的相关职责：第十四条成立公司薪酬绩效管理委员会，由以下人员组成：总经理、执行总经理、副总经理、人力资源部长、财务部长等组成。
薪酬绩效管理委员会负责提出公司薪酬政策方向，人力资源管理部门据此负责具体方案的制定，并在每年年度业绩考评结束后组织薪酬调整工作会议，薪酬绩效管理委员会为公司非常设机构。
第十五条薪酬调整工作会议为薪酬绩效管理委员会的年度工作会议，会议主要讨论公司下一年度总体薪酬结构、水平的调整，岗位工资级别调整、绩效奖金调整、福利调整和特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。
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达达建设公司薪酬激励方案第一节总则第一条为规公司的薪酬管理工作，特制定本制度。
本制度依据国家相关法律、法规并结合公司实际情况制定，体现公司效益与员工利益相结合的原则。
第二条适用围本制度适用于在公司工作的所有与公司签订劳动合同的正式在岗员工。
第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给子合理的回报和激励。
即：1）使薪酬与岗位价值紧密结合；2）使薪酬与员工业绩紧密结合；3）使薪酬与公司发展有效结合起来。
第四条依据岗位薪酬水平的设计建立在以3P（岗位价值、个人能力素质、绩效贡献）为主要付酬要素的理念基础之上。
薪酬的总体水平根据董事会决策、历史因素、当期经济效益、可持续发展状况及同行业薪酬市场行情综合决定。
第五条原则在本制度的制定过程中，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
使员工薪酬在部其有公平性、在外部具有一定竞争性。
1）公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、部公平和个人公平为导向。
2）竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
3）激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。
4）经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
第二节薪酬组织与职责分工在薪酬管理的具体过程中，各相关部门/岗位有明确的相关职责：第十四条成立公司薪酬绩效管理委员会，由以下人员组成：总经理、执行总经理、副总经理、人力资源部长、财务部长等组成。
薪酬绩效管理委员会负责提出公司薪酬政策方向，人力资源管理部门据此负责具体方案的制定，并在每年年度业绩考评结束后组织薪酬调整工作会议，薪酬绩效管理委员会为公司非常设机构。
第十五条薪酬调整工作会议为薪酬绩效管理委员会的年度工作会议，会议主要讨论公司下一年度总体薪酬结构、水平的调整，岗位工资级别调整、绩效奖金调整、福利调整和特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。
薪酬调整工作会议的决议报总栽审批后执行。
第十六条薪酬的临时性重大调整或争议由薪酬绩效管理委员会集体讨论解决，总裁批准后执行。
第十七条人力资源管理部门负责落实相关薪酬决议的执行，并负责具体的员工工资级别调整和各项薪酬发放的组织工作。
第十八条人力资源管理部门负责根据公司员工的具体考评结果，制定薪酬发放方案和员工工资表，报总裁审批通过后执行。
第十九条人力资源管理部门负责全公司的工资总额测算并编制年度工资计划，报总裁审批后执行。
第三节岗位等级第二十条根据岗位性质将公司员工岗位等级分为4类(管理类/M类、专业类/A 类、行政类/P类、操作类/O类）9个岗位等级，每个岗位等级设置9档。
具体涉及到每个岗位应设置的等级，详见附件。
第四节薪酬结构第十三条员工收入，总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位工作方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合。
（1）基本工资主要反映员工的知识、技能和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。
包括学历职称工资、工龄工资、津补贴等。
（2）岗位工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的任职资格方面体现了员工的价值。
员工岗位工资的高低主要取决于各岗位工作责任大小、工作所涉及的经济风险的高低、工作容的繁简以及工作量的多少。
在工作分析与岗位评估的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取岗位分级、岗分档的方式确定各员工的岗位工资等级。
（3）奖金是依据员工或团队的工作绩效和考核结果等确定的薪资单元，主要依据为考核员工的工作过程、工作能力、工作态度等。
奖金包括月度奖金、年度奖金、管理奖金、团队竞争奖金、单项奖金等形式。
（4）提成是依据员工的签单业绩、利润业绩等确定的薪资单元，包括个人累计业绩提成、KPI考核提成、团队提成等。
（5）福利/津贴是**装饰正式在册员工所能享受到一种待遇，包括交通补贴、午餐补贴、通讯补贴、节日慰问金、社会保险、补充保险、培训、旅游等、第十四条根据不同的岗位类别实行三种薪资体系：第五节职能、管理部门薪酬体系结构工资制薪酬由以下几大部分构成：基本工资、岗位工资、奖金、福利/津贴、社会保险与住房公积金及其他。
其中奖金根据公司目标任务完成情况决定具体标准额度。
（福利津贴、社保等见第八章）第十五条基本工资基本工资=基准工资十学历工资十司龄工资1）基准工资：全公司统一标准：1500元；2）学历工资：学历以国家教委承认的毕业学历为准，非国家教委承认以及结业、肆业的学历不予计发学历津贴；职称以国家人事部承认和公司公开评选出的职称为准，包括人事部门评审认可或通过统一考试取得的职称。
公司部的职称包括：设计师—助理设计师、主案设计师、优秀设计师、主任设计师和首席设计师；项目经理—可分为三级，资深（A级）、高级（B级）、一般（c级）3）司龄工资(每年50元递增）：连续在公司工作满12个月，第13个月开始享受工龄工资50元/月，以此类推，工龄工资上限为500元。
第十六条岗位工资岗位工资一共分为7档，每半年参加公司半年度考核以确定是否调整薪档，调整后的岗位工资执行新的岗档工资。
岗位工资包含绩效考核工资，不同岗位的岗位工资考核比例不同，具体如下：第十七条岗位工资确定的原则1）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；2）岗位责任与任职资格相结合；3）岗分级，岗位调整和岗级调整相结合；4）针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。
第十八条岗位工资标准表第十九条基本工资、岗位工资、奖金的额度1）基本工资额度：根据个人学历、职称、年龄、全勤有所不同2）岗位工资额度：按照岗位所在等级、个人岗位所在档次、个人绩效等相关因素综合确定，根据岗位等级不同与具体薪酬额度的不同，确定一定的奖金比例/额度。
3）奖金额度：根据各分公司完成月度、年度目标情况而定。
第二十条薪值的确定岗位薪资等级值：以岗位评估结果作为主要依据确定岗位排序，根据其岗位等级确定各岗位薪等后，根据在具体岗位任职员工的个人能力、历史薪酬、工作表现等因素，确定该员工所处薪等的具体薪档，最终确定薪值。
第二十一条**装饰奖金主要分为两类：月度奖金、年度奖金。
根据目标完成率，总公司将集团总利润额的3%，分公司将利润额的20%作为奖金发放，发放方式分为两种：月度奖金和年度奖金。
作为奖金发放。
【注释：本方案中涉及目标完成率，**分公司均必须大于等于60%，外埠分公司均必须大于等于70%，目标完成率低于60%或者70%的则不发放相应奖金或提成。
】第二十二条月度奖金第二十三条年度奖金第六节业务部门薪酬体系第二十四条业务部门的薪酬结构采取提成工资制，不同业务部门的提成比例和管理奖金不同。
（1）适用围：设计部、营销部等业务部门（2）社保、福利/津贴等：见第八章第二十五条业务部门管理岗位营销部经理、设计部主管、店面经理等薪酬结构为：基本工资+岗位工资+管理奖金（1）基本工资：同前，含基准工资、学历工资和司龄工资（2）岗位工资：根据《岗位工资基准表》和岗位价值评估等因素确定其具体岗位工资，其中50%为绩效考核工资（3）管理奖金(目标完成率小于60%，取消管理奖金）第二十六条设计部（一）设计师设计师薪酬结构：底薪+岗位工资+个人不计业绩提成十绩效提成+带单奖励+设计费提成（1）设计师底薪与岗位工资设计师底薪与岗位工资标准如下：●岗位工资按季度进行考核，设计师完成该季度业绩基础指标的70%（含70%）方可领取全额岗位工资。
低于70%，则该季度岗位工资取消；●发放方式：当月进行预发放，累计到季度末对于未完成业绩基础指标70%的设计师进行扣罚。
●附：设计师业绩基础指标（2）设计师业绩提成◆设计师每月业绩提成按照如下比例进行，客户签订合同后按月进行发放。
(3）设计师绩效提成（根据设计师的实际评价情况按一定比例提成，具体提成见下表）；◆设计师绩效提成按每单单独提成，根据每单综合满意度考核得分进行提成；◆每单绩效提成构成如下：◆设计师当月的绩效工资为：每单绩效提成累加所得即为当月所得；◆提成发放方式：个人累计业绩提成于当月按合同金额进行提取，绩效提成于每单工程竣工后按决算价进行提取(并补充原合同签订后增加或者减少部分项目的提成）。
（4）带单奖励◆设计师年度带单指标为：本年度实际获得的派单总量(不含自己带单量）×30% ；◆设计师按成功带单额的1。
5%算带单奖金，未达到年度指标的差额部分按1%进行扣罚，超出年度指标的超额部分按2%进行奖励；◆设计师具体带单奖励办法见《设计部带单制度》。
（5）设计费提成(二）设计工作室负责人薪酬结构：底薪+设计师岗位工资+业绩提成(业绩+设计费）+管理岗位工资+年终业绩奖金+管理奖金（1）底薪：1000元（2）设计师岗位工资：同该级别设计师岗位工资（3）业绩提成：同设计师（4）管理岗位工资：500元(KPI考核发放）（5）管理奖金：团队总签单额（不含自己签单部分）×目标完成率×3‰（签单后支付5O%×目标完成率，50%作为年终奖发放=团队满意考核发放）（4）发放方式：同设计师，管理奖金当月发放。
(三）设计部经理（1）薪酬结构：基本工资、岗位工资、福利及奖金，月度发放（2）团队提成：设计部总月签单额的1。
5‰×满意度考核(与设计师考核相同）（3）管理奖金：设计部所有签单满意度达到100%或者达到30%的带单量，则另外奖励10000元，未达到则取消奖励。
(四）效果图专员薪酬结构：底薪+个人制图提成（1）底薪：效果图专员底薪实行分级制度，分为ABC三个等级：（2）效果图制作收费标准：◆正常家装效果图收费：简约现代200元/ 欧式300-500元/◆工装效果图收费：办公室展览类200元/ 餐饮娱乐类300-500元/（3）效果图制作费用支付方式：◆家装签单，由设计师支付相应效果图费用，公司财务代扣；如收了设计费未签单，由公司支付；◆工装依此类推。
（五）助理设计师（绘图员）薪酬结构：底薪+个人绘图提成（1）底薪：1000元（2）收费标准：现代风格按4元/平方米计算，欧式风格按5元/平方米计算。
（3）支付方式：由设计师支付，从公司工资中扣除。
第二十七条营销部1、业务员业务员薪酬结构：底薪十业务提成（1）底薪：l000元/月（2）业务提成：15万以提成1%；15-30万提成1.5%；30万以上提成2%；（3）发放方式：分两次发放，当月提取合同金额的70%，工程竣工后提取30%。
（并补充原合同签订后增加或者减少部分项目的提成）。
2、片区主管薪酬结构：底薪+业务提成十管理奖金（1）底薪：（2）业务提成：同业务员（3）管理奖金：当月片区小组完成总业绩的0。
4%×目标完成率（4）发放方式：分两次发放，当月发放合同金额的70%，工程竣工后提取30%，管理奖金按合同金额当月发放。