“设计施工总承包模式”
设计施工总承包
设计施工总承包设计施工总承包（Design-Build）是一种较为新型的工程承包模式，其特点是由一个设计施工总承包商负责整个工程项目的设计和施工。
相较于传统的设计和施工分包模式，设计施工总承包模式具有更高的协调性和高效性，能够为业主提供更全面、一体化的服务。
一、概述设计施工总承包模式在国内外已逐渐得到推广和应用。
在这种模式下，业主可以通过与设计施工总承包商一站式合作，减少了工程项目的合作环节，节约了时间和成本，并且能够更好地控制工程质量和风险。
二、优势设计施工总承包模式的优势主要体现在以下几个方面：1.一体化服务：设计施工总承包商在设计和施工两个阶段都参与其中，能够更好地协调设计与施工之间的关系，确保设计方案的可执行性和施工质量的可控性。
2.高效沟通：设计施工总承包模式下的设计师和施工方可以实现更加紧密的沟通和协作，可以及时解决工程问题，确保工程进度的顺利进行。
3.项目管理：设计施工总承包商拥有更强的项目管理能力，能够更好地组织工程资源，确保工程项目按时按质完成。
4.质量保障：设计施工总承包商对整个工程负责，有义务保证工程的质量和安全，从而降低了业主的风险。
三、不足设计施工总承包模式也存在一些不足之处：1.价格问题：设计施工总承包的总价通常会比较高，业主需要在选择此模式时权衡成本与服务质量。
2.风险分担：设计施工总承包模式下，风险主要由设计施工总承包商承担，业主需要认真评估承包商的实力和信誉。
3.管理难度：设计施工总承包需要综合考虑设计和施工两个阶段的各种因素，对设计人员和施工人员的素质和配合能力有要求。
四、应用推广设计施工总承包模式在建筑、市政、水利等领域都有广泛的应用，尤其适合大型工程项目或者对工期和质量要求较高的工程项目。
设计施工总承包模式的发展将对工程建设的效率和质量起到积极的促进作用。
五、结语设计施工总承包模式是一种创新的工程承包方式，具有双方共赢的特点。
在不断完善的过程中，设计施工总承包模式将会在未来的工程建设中发挥越来越重要的作用，为推动工程行业的发展和提高工程质量贡献力量。
工程总承包各种模式
工程总承包各种模式工程总承包是指建设工程所有施工与管理活动由承包商负责完成。
在工程总承包的模式下，承包商将承担施工的责任与风险，负责工程的设计、采购、施工、监理等各个环节。
工程总承包模式可以根据合同的内容、工程的特点以及合作双方的需求进行不同的划分和分类。
下面将介绍几种常见的工程总承包模式。
1. 设计施工总承包模式（Design-Build）：设计施工总承包模式是指承包商既承担工程的设计，又承担工程的施工任务。
在这种模式下，业主只需要与一个承包商进行合作，从而减少了合作的复杂度。
设计施工总承包模式适用于工程比较简单、工期紧迫的情况，能够提高工程的效率和协调性。
2. 施工与监理总承包模式（Construct and Supervise）：施工与监理总承包模式是指承包商承担工程的施工任务，并委托监理单位进行工程监理。
在这种模式下，承包商负责施工质量，监理单位负责监督工程进展和合规性。
施工与监理总承包模式适用于工程较复杂、技术较高的情况，能够确保工程的质量与安全。
3. 施工与设备供应总承包模式（Construct and Supply）：施工与设备供应总承包模式是指承包商承担工程的施工任务，并负责提供工程所需要的设备和材料供应。
在这种模式下，承包商能够更好地控制工程的进度和品质，同时实现材料和设备的统一采购，减少业主的工作量。
4. 施工与运营总承包模式（Construct and Operation）：施工与运营总承包模式是指承包商不仅承担工程的施工任务，还负责工程的运营管理。
在这种模式下，承包商能够更好地掌控整个工程的全生命周期，从而提高工程的效益和可持续发展。
在工程总承包的模式下，合作双方需要签订总承包合同，明确各自的权责和义务。
同时，需要建立有效的沟通机制和监督机制，保证工程的顺利进行和质量的控制。
随着工程总承包的不断发展与完善，各种模式也在不断创新和演变，以适应不同工程的需求和业主的要求。
工程承包的三种模式
工程承包的三种模式工程承包作为现代建筑工程管理的重要形式，拥有多种不同的模式。
在实际工程承包过程中，各种模式都有其独特的优势和适用场景。
本文将介绍工程承包中的三种主要模式，分别是总承包、分包和总分包。
通过对这三种模式的比较和分析，帮助读者更好地了解工程承包的不同方式，为实际工程项目的管理提供参考。
一、总承包模式总承包模式是工程承包中比较常见和传统的一种形式。
在总承包模式下，一家公司会承包整个工程项目，包括设计、施工、材料采购等方面。
总承包商负责整个项目的管理和协调，与业主直接签订合同，并负责项目的整体进度和质量控制。
总承包模式通常适用于规模较大、工期较长的项目，能够减少业主的管理成本和风险，提高工程项目的整体效率。
总承包模式的优势在于集中管理和协调，能够降低业主的管理成本，减少不必要的沟通环节，提高工程项目的执行效率。
另外，在总承包模式下，总承包商有较强的执行能力和资源整合能力，能够更好地应对工程项目中出现的问题和挑战。
然而，总承包模式也存在一些缺点。
由于总承包商承担的责任较大，一旦出现质量问题或工期延误，可能会引起项目整体的风险。
此外，在总承包模式下，总承包商可能会面临较大的竞争压力，降低项目的利润空间。
二、分包模式分包模式是工程承包中另一种常见的形式。
在分包模式下，总承包商会将工程项目中的不同部分分别委托给不同的分包商进行承包。
每个分包商负责完成自己的分包工作，并向总承包商履行合同。
总承包商则负责协调各个分包商之间的工作，保证整个项目的顺利进行。
分包模式的优势在于能够借助分包商的专业技术和资源，提高工程项目的执行效率和质量。
通过多家分包商的合作，可以实现资源的最优配置，加快工程进度，降低项目成本。
此外，分包模式也能够激发分包商的积极性，促进整个项目团队的合作和协调。
然而，分包模式也存在一些问题。
由于分包商之间的协作需要更多的沟通和协调，可能会增加项目管理的难度和成本。
另外，分包模式下可能会出现分包商之间的竞争和矛盾，影响整个工程项目的进行。
工程中常用的7大工程承包模式优缺点
工程中常用的7大工程承包模式优缺点工程承包模式是指在建设工程项目中，业主与施工方之间的合作关系和责任分工模式。
常见的7大工程承包模式包括总承包、施工分包、设计施工总承包、设计施工分包、总包一体化、BOT和EPC等。
每种承包模式都有其独特的优缺点，在项目选择时需要根据具体情况进行综合考量。
1.总承包：总承包模式是指由总包方承担工程项目的设计、采购、施工等全部或大部分工作，并向业主提供一揽子工程服务。
其优点包括整体协调能力强、项目管理统一、减少业主管理工作量等。
同时，总承包模式也存在风险大、成本控制难度高等缺点。
2.施工分包：施工分包模式将整个工程项目划分为多个工程专业分包，由不同的分包商进行施工。
优点包括可以选择专业化施工企业、充分发挥分包商的专长等。
然而，施工分包模式也容易造成工程进度管理困难、沟通协调成本增加等问题。
3.设计施工总承包：设计施工总承包模式是在总承包的基础上，将设计工作纳入总包方进行承接。
这样可以实现设计和施工的一体化，提高项目整体效率。
但是设计施工总承包模式也存在双重责任问题，即责任由单一实体承担。
4.设计施工分包：设计施工分包模式将设计和施工分开，由不同的企业承担。
这样可以充分发挥专业化设计和施工企业的优势，提高项目质量。
但是，设计施工分包模式也容易导致设计变更和工期延误等问题。
5.总包一体化：总包一体化模式是指在建设工程过程中，总包方承担项目的工程设计、工程采购和施工等工作。
其优点包括统一管理、协调能力强等。
然而，总包一体化模式也存在设计和施工能力要求高、项目风险大等问题。
6.BOT（建造、拥有和转让）：BOT模式是指由投资者建造工程设施，拥有并运营一段时间后再转让给业主。
其优点包括项目融资方式多样、风险分担明确等。
然而，BOT模式也存在风险高、资金回收时间长等问题。
7.EPC（工程设计、采购和施工）：EPC模式是指由承包商负责工程项目的设计、采购和施工等全部工作。
其优点包括全过程管理、整体协调能力强等。
设计施工总承包模式的优缺点
设计施工总承包模式的优缺点设计施工总承包模式是一种综合性的施工管理模式，既包含了设计阶段的任务，又承担了施工阶段的责任。
下面是该模式的优缺点：优点1. 集中管理：设计施工总承包模式将设计和施工整合在一起，使得项目的管理更加集中化。
这样一来，能够减少沟通成本和信息传递的风险，提高项目的执行效率。
集中管理：设计施工总承包模式将设计和施工整合在一起，使得项目的管理更加集中化。
这样一来，能够减少沟通成本和信息传递的风险，提高项目的执行效率。
2. 减少项目风险：由于总承包商负责整个项目的设计和施工，可以更好地控制项目的风险。
总承包商具有全面的专业知识和经验，能够有效地识别和解决问题，降低项目失败的风险。
减少项目风险：由于总承包商负责整个项目的设计和施工，可以更好地控制项目的风险。
总承包商具有全面的专业知识和经验，能够有效地识别和解决问题，降低项目失败的风险。
3. 简化合同关系：设计施工总承包模式可以简化合同关系，减少了参与方之间的交互。
只需要与总承包商签订一份合同，就能够涵盖设计和施工的方方面面，简化了合同管理的复杂性。
简化合同关系：设计施工总承包模式可以简化合同关系，减少了参与方之间的交互。
只需要与总承包商签订一份合同，就能够涵盖设计和施工的方方面面，简化了合同管理的复杂性。
4. 提高协同效率：设计施工总承包模式促进了各参与方之间的密切协作与沟通。
由于设计和施工在一个团队中进行，可以更加高效地解决问题和取得共识，提高协同效率，减少纠纷的发生。
提高协同效率：设计施工总承包模式促进了各参与方之间的密切协作与沟通。
由于设计和施工在一个团队中进行，可以更加高效地解决问题和取得共识，提高协同效率，减少纠纷的发生。
缺点1. 责任难以界定：设计施工总承包模式将设计和施工整合在一起，导致责任难以明确界定。
当项目出现问题或纠纷时，可能难以确定责任所在，造成争议和诉讼的风险。
责任难以界定：设计施工总承包模式将设计和施工整合在一起，导致责任难以明确界定。
设计施工总承包
设计施工总承包设计施工总承包是指建设工程中，将设计和施工两个环节合并为一个整体，由总承包商承担整个项目的设计和施工任务。
这种承包方式能够减少工程各方之间的沟通与协调成本，提高工程的质量和效率。
本文将从设计施工总承包的定义、优势和注意事项等方面进行探讨。
一、设计施工总承包的定义设计施工总承包是指建设项目中，由总承包商负责全过程的设计和施工工作。
传统的建设过程中，设计和施工由不同的单位负责，存在着信息传递、沟通不畅等问题。
而设计施工总承包模式通过整合设计和施工资源，提供一站式服务，为业主提供全方位的解决方案。
二、设计施工总承包的优势1. 优化项目流程：将设计和施工整合为一个环节，减少了各方之间的协调成本，缩短了工程周期，提高了项目执行效率。
2. 统一责任：总承包商承担了整个项目的设计和施工责任，对工程质量和安全具有全面的控制和监督能力。
3. 高效沟通：通过整合设计和施工资源，减少了信息传递的环节，提高了沟通的效率，减少了误解和纠纷的可能性。
4. 节约成本：设计施工总承包可以减少工程中的中间环节和重复投入，从而降低成本，并提供更具竞争力的价格。
三、设计施工总承包的注意事项1. 选择合适的总承包商：总承包商的实力和经验是确保项目成功的关键。
应仔细评估总承包商的资质、项目经验和综合实力等方面的信息，以便做出明智的选择。
2. 明确合同条款：在签订合同前，应明确双方的权责和义务，以及合同的细则、保修期限、支付方式等重要条款，避免后期产生纠纷。
3. 加强监督和管理：业主需要加强对总承包商的监督和管理，确保其按照合同约定的内容进行工作，以及工程质量和安全符合要求。
4. 风险控制：设计施工总承包模式下，由于设计和施工环节合并，一旦发生问题，责任难以界定。
因此，在合同中要明确风险分担和争议解决的方式，以防止潜在的纠纷发生。
设计施工总承包模式在建设工程中的应用越来越广泛，由于其整合设计和施工资源，提供一站式服务的特点，使得工程的质量和效率得到了很大的提升。
建设工程施工设计总承包
建设工程施工设计总承包是指在建设工程项目中，由一个承包商承担整个项目的施工和设计工作。
这种模式在我国的工程建设中得到了广泛的应用，其主要优势在于能够有效地提高工程建设的效率和质量。
本文将从施工设计总承包的定义、优势以及实施要点三个方面进行探讨。
一、施工设计总承包的定义施工设计总承包是指承包商在取得工程项目后，承担项目的全部或大部分施工和设计工作。
在这种模式下，承包商需要根据项目的要求，组织专业的设计和施工团队，完成项目的施工和设计任务。
施工设计总承包模式既可以是全过程的，也可以是分阶段的。
全过程的施工设计总承包是指承包商承担从工程设计、施工、验收到交付使用的全部工作；分阶段的施工设计总承包则是指承包商承担项目中的某一阶段或几个阶段的工作。
二、施工设计总承包的优势1. 提高工程建设效率：施工设计总承包模式将设计和施工两个环节有机地结合起来，有利于承包商在施工过程中充分考虑设计要求，确保工程质量。
同时，减少了设计单位和施工单位之间的沟通成本，提高了工程建设效率。
2. 降低工程成本：施工设计总承包模式下，承包商承担了设计和施工的全部或大部分工作，有利于资源的整合和优化配置。
承包商可以通过统筹安排，降低材料采购、施工组织等环节的成本，从而降低整个项目的总投资。
3. 缩短工程周期：施工设计总承包模式下，承包商可以同时进行设计和施工工作，有利于缩短项目的工程周期。
在项目实施过程中，承包商可以根据施工进度和现场情况，及时调整设计方案，确保项目顺利进行。
4. 提高工程质量：施工设计总承包模式下，承包商对整个项目的施工和设计过程负责，有利于提高工程质量。
承包商在项目实施过程中，可以全面掌握工程质量，确保项目达到预期的效果。
5. 减轻业主负担：施工设计总承包模式下，业主只需与一个承包商签订合同，减少了合同管理的麻烦。
同时，业主可以充分发挥承包商的专业优势，降低项目管理的风险。
三、施工设计总承包的实施要点1. 选择合适的承包商：业主在选择施工设计总承包商时，应充分考虑其资质、实力、技术水平和项目管理能力。
建设工程设计施工总承包
建设工程设计施工总承包建设工程设计施工总承包是指根据业主的要求，由一个承包商负责完成工程项目的设计和施工任务，并承担一切相关责任的合同模式。
该模式被广泛应用于各类建设工程项目，具有高效、经济、统一管理等优势，对提高工程质量和项目进度具有重要意义。
本文将从设计施工一体化、合同特点、优势与挑战等方面对建设工程设计施工总承包进行探讨。
一、设计施工一体化建设工程设计施工总承包将传统的设计和施工分离的模式转变为设计施工一体化的工作方式，使设计和施工可以同步进行。
通过设计施工一体化，实现了设计与施工的紧密衔接，简化了工程流程，缩短了项目周期，提高了设计和施工效率。
设计施工一体化还能够在设计阶段就纳入施工的要求和限制，避免了设计与实际施工之间的脱节，有利于保证工程的质量和可行性。
二、合同特点建设工程设计施工总承包合同具有以下特点：1. 综合合同：设计施工总承包合同综合了设计和施工两个环节，将设计和施工的任务合并为一个整体，由一个承包商负责完成，确保了项目的整体性和一致性。
2. 统一质量责任：设计施工总承包商承担了工程设计和施工的全过程质量责任，确保了工程质量的一致性和稳定性。
3. 风险分担：根据设计施工总承包合同，业主将施工相关风险和责任转嫁给总承包商，减轻了业主的管理责任和风险承担。
4. 阶段性支付：设计施工总承包合同通常按阶段支付，根据工程进度和完成情况进行支付，保证了工程款项的合理支付和工程的推进。
5. 监理监督：设计施工总承包合同中通常规定了监理的职责和权益，确保工程施工按照合同要求进行，保证项目的顺利进行和工程质量的控制。
三、优势与挑战建设工程设计施工总承包模式具有一系列的优势和挑战。
1. 优势：（1）高效管理：设计施工总承包集中了设计和施工资源，实现了统一管理，减少了沟通成本，提高了工程管理的效率。
（2）降低成本：通过设计施工一体化，避免了设计和施工之间的冲突和返工，降低了项目的成本。
（3）缩短工期：设计施工一体化能够在设计阶段就考虑施工要求，避免了设计上的不合理和施工中的调整，从而缩短了工期。
工程设计施工总承包(3篇)
第1篇一、定义工程设计施工总承包，是指工程承包商在合同约定范围内，对工程项目的设计、采购、施工等全过程进行统一管理和协调，以实现项目质量、进度、成本、安全等目标的一种承包模式。
二、优势1. 提高项目质量：工程设计施工总承包模式下，承包商对项目全过程负责，有利于提高项目质量。
2. 缩短项目周期：通过集中管理和协调，可减少设计、采购、施工等环节的等待时间，缩短项目周期。
3. 降低项目成本：工程设计施工总承包模式下，承包商可利用自身资源优势，优化设计方案和施工方案，降低项目成本。
4. 提高施工效率：承包商在项目实施过程中，可根据实际情况调整施工方案，提高施工效率。
5. 减少项目风险：工程设计施工总承包模式下，承包商对项目全过程负责，有利于降低项目风险。
三、实施流程1. 项目前期准备：包括项目可行性研究、初步设计、招标文件编制等。
2. 招标投标：按照招标文件要求，进行投标、评标、定标等工作。
3. 签订合同：中标单位与业主签订工程设计施工总承包合同。
4. 设计阶段：承包商负责项目的设计工作，包括方案设计、初步设计、施工图设计等。
5. 采购阶段：承包商负责项目的设备、材料采购工作。
6. 施工阶段：承包商负责项目的施工工作，包括现场管理、质量控制、进度控制等。
7. 竣工验收：项目完成后，组织竣工验收，确保项目符合设计要求和质量标准。
8. 运营维护：承包商负责项目的运营维护工作，确保项目长期稳定运行。
四、总结工程设计施工总承包作为一种先进的工程承包模式，在我国工程建设领域具有广阔的应用前景。
通过优化设计方案、提高施工效率、降低项目成本等手段，有助于推动我国工程建设行业的持续发展。
在实际应用中，需充分认识其优势，严格按照实施流程进行操作，以确保项目顺利进行。
第2篇一、工程设计施工总承包的优势1. 提高工程质量和效益工程设计施工总承包模式将设计与施工环节紧密结合，有助于发挥设计人员的专业优势，确保施工过程中的技术指导与质量监督，从而提高工程质量和效益。
建筑工程设计施工总承包
建筑工程设计施工总承包随着城市化进程的加快，建筑工程的需求量也逐渐增加。
在建筑工程中，设计和施工是两个不可分割的环节。
为了更好地协调和管理建筑工程的设计和施工过程，建筑工程设计施工总承包模式出现并逐渐被应用。
建筑工程设计施工总承包是指由一个企业或个人承担整个建筑工程项目的设计和施工任务，包括项目的策划、设计、施工等一系列工作。
相比于传统的分包模式，总承包模式在协调和管理方面具有一定的优势。
首先，建筑工程设计施工总承包模式可以减少项目方的管理成本和工作量。
在传统的分包模式下，项目方需要与多个承包方进行合作，并需要协调各方之间的进度、质量等问题。
而在总承包模式下，项目方只需与一个总承包方进行合作，减少了合作伙伴的数量，也降低了管理的难度。
其次，建筑工程设计施工总承包模式可以提高项目的整体效率。
总承包方拥有较强的工程管理能力和经验，能够通过优化设计和施工流程，提高项目的执行效率。
同时，总承包方可以在施工前期与设计方进行充分的沟通，确保设计方案符合实际施工要求，避免了设计与施工不协调导致的问题。
另外，建筑工程设计施工总承包模式可以降低项目的风险。
总承包方对整个项目进行全面管理，可以及时发现和解决各种问题和风险，确保项目按时、按质完成。
而在传统的分包模式中，项目方需要自行承担各个分包方之间的协调风险，增加了项目的风险成本。
然而，建筑工程设计施工总承包模式也存在一些问题和挑战。
首先，总承包方需要具备较强的设计和施工管理能力，同时还要具备一定的项目管理经验。
如果总承包方的管理能力不足，可能会导致项目进度延误、质量问题等。
其次，建筑工程设计施工总承包模式下，设计方和施工方的利益如何协调也是一个难题。
在一些情况下，设计方可能会为了降低成本而减少设计的质量和细节，而施工方则可能会因为设计不完善而导致施工难度加大。
因此，建立一个良好的设计方和施工方之间的沟通和协调机制非常重要。
此外，建筑工程设计施工总承包模式在适用范围上也需要考虑。
设计施工总承包模式的利与弊
设计施工总承包模式的利与弊摘要：通过实行工程总承包模式，可以有效的整合资源，降低交易的费用，关系到施工的上下游企业建立起紧密的联系，从而在施工的过程中实行有效的协调和组织，降低施工的成本，增强自身竞争实力。
这样能大幅的降低管理和协调的费用，使企业获得更多的价值。
目前，我国的建筑市场发展虽然十分的迅速，但规模较大的企业还很少，管理还很不健全。
我国建筑行业在推行设计施工总承包模式时，可以明显改善企业的经济效益，同时也让企业面临着很多的经营风险，特别是设计施工总承包单位的施工方。
关键词：设计施工总承包；优点；弊端一、设计施工总承包模式简介设计施工总承包，简称为D-B模式总承包。
指的是根据合同的规定，工程总承包企业，负责对工程项目进行设计和施工，同时全面的负责承包工程的造价、质量、工期和安全。
通常情况下这种模式主要是，根据雇主的要求由承包商，提供生产设备、其施工用品，可以包括土木、电气和机械或者构筑物的其它组合，并负责设计。
二、设计施工总承包模式优点（1）能有效的对设计施工进行整体和系统的控制和管理在一个合同里包括了设计和施工，这样的承包组合，不仅能够在同一个管理主体下对工程实现系统的控制和管理，还能在一个管理主体下对工程实现优化配置。
如设计和施工平行承包，只能在局部对工程进行优化，取得的效果会有所限制，不能对整个工程进行总体的优化。
真正的优化是对工程实现整体优化，可以把设计、施工、采购这三者之间进行深度的交叉，从而协调好内部的关系。
（2）能充分发挥设计的主导作用。
在影响工程造价的各种因素之中设计是决定性因素，图纸和设计文件是指导施工和采购的原则，设计的好坏直接决定了施工的质量和采购的水平。
设计、施工组合为一个合同进行承包，需要承包商从整体上考虑设计、施工全过程，对工程中的问题进行处理。
这样设计时才能对材料、设备采购以及施工现场安装的要求进行充分的考虑，才能对设计方案主动的进行优化，才能与材料和设备更好的配合，组织施工。
工程施工有几种模式
工程施工有几种模式一、总承包模式总承包模式是指由一家承包商或总包商承担整个工程项目的设计、施工和监理工作。
在这种模式下，业主只需与总包商签订一份合同，由总包商负责整个工程项目的实施和管理。
总承包模式的优点是可以减少业主的管理成本和风险，提高工程的统一性和协调性。
但是在实际施工中，总承包模式可能存在分包方之间缺乏有效沟通和协调的问题，导致工期延误和质量问题。
二、设计施工一体化模式设计施工一体化模式是指将设计和施工过程紧密结合在一起，由一家设计施工一体化企业来完成整个工程项目。
在这种模式下，设计和施工团队可以实现无缝对接，加快工程进度，减少设计变更和施工过程中的问题。
设计施工一体化模式的优点在于可以提高工程项目的整体效率和质量，缩短施工周期，减少建设成本。
但是这种模式需要设计施工一体化企业有足够的实力和经验来完成工程项目，否则可能会出现设计与施工不相称、质量控制不到位等问题。
三、施工管理模式施工管理模式是指由业主委托专业的施工管理机构来负责工程项目的施工管理和监理工作。
在这种模式下，业主可以根据需要选择适合的施工管理机构，对工程项目进行全程监理和控制。
施工管理模式的优点在于可以有效地提高工程项目的质量和安全性，避免施工过程中的纠纷和风险。
但是施工管理模式需要业主在施工管理机构的选择和监理工作中投入更多的时间和精力，同时也需要施工管理机构有足够的专业知识和经验来完成工程项目。
四、PPP模式PPP模式是指政府与私人合作开发项目的一种模式，即政府、社会资本和专业公司联合投资、建设和运营公共基础设施项目。
在这种模式下，政府可以通过与私人合作来引入更多的资金和技术，提高基础设施建设和管理的效率和水平。
PPP模式的优点在于可以拓宽基础设施建设的融资渠道，提高工程项目的建设速度和管理水平。
但是在实际落实中，PPP模式可能存在政府与私人合作方之间的信任问题、合作成本过高等挑战。
五、BOT模式BOT模式是指建设-运营-转让模式，即由企业自筹资金和技术来建设公共基础设施项目，自行运营和管理一段时间后再转让给政府或其他相关单位。
建筑工程施工承包模式
一、设计-施工（D-B）模式设计-施工模式是指业主将工程的设计和施工工作委托给同一个承包商，由该承包商负责整个工程的设计、施工和交付。
这种模式的优势在于可以缩短工程周期，减少设计变更，降低成本。
其缺点是承包商需要具备设计和施工的双重能力，对承包商的要求较高。
二、设计-采购-施工（EPCM）模式设计-采购-施工管理总承包模式是指业主委托一个承包商负责工程的设计、采购和施工管理。
在这种模式下，承包商通常不直接参与施工，而是负责协调和管理施工单位。
EPCM模式适用于大型、复杂的工程项目，能够提高工程质量和效率。
三、设计-采购-施工（EPC）模式设计-采购-施工总承包模式，即EPC模式，是指业主委托一个承包商负责工程的设计、采购和施工。
在这种模式下，承包商对工程的质量、安全、工期和造价全面负责。
EPC模式适用于技术含量较高、工期要求紧迫的工程项目。
四、施工总承包（GC）模式施工总承包模式是指业主委托一个承包商负责工程项目的施工工作，包括土建、安装、装饰等。
在这种模式下，业主负责工程设计、设备采购和施工管理。
GC模式适用于技术要求不高、工期较短的项目。
五、工程总承包（EPC+）模式工程总承包模式是在EPC模式基础上，增加项目管理、运营维护等服务。
这种模式适用于业主希望将工程项目从设计、施工到运营维护的全过程委托给一个承包商，实现“交钥匙”服务。
六、联合体承包模式联合体承包模式是指多个承包商联合组成一个联合体，共同承担工程项目的施工任务。
这种模式适用于大型、复杂的工程项目，能够充分发挥各承包商的优势，提高工程质量和效率。
总之，建筑工程施工承包模式的选择应根据项目特点、业主需求、市场环境等因素综合考虑。
每种模式都有其优缺点，业主和承包商应根据自己的实际情况进行合理选择，以确保工程项目的顺利进行。
工程七大承包模式
工程七大承包模式随着现代科技水平的不断提高,我国的建筑工程施工技术也有了明显的进步,特别是近几年来,由于建筑行业的快速发展,工程建设模式在建筑施工行业当中起着重要的作用,作为施工企业哪能不懂EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP 等模式,下面就给大家分析下各个模式的优缺点。
1.工程总承包(EPC)模式EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式,又称设计、采购、施工一体化模式。
是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。
在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等优点1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率，减少了协调工作量;2、设计变更少，工期较短;3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点1、业主不能对工程进行全程控制;2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量;3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
2.项目管理承包(PMC)模式PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。
指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
设计施工总承包建设模式特点与分析
设计施工总承包建设模式特点与分析摘?要我国基本建设从计划经济到市场经济，从计划安排到市场竞争，基本建设模式有了很大的发展，随着我国加入WTO，国外一些先进的建设模式、管理理念被引进，使得我国的基本建设模式更加科学化、规范化，提高了基本建设的效率。
设计施工总承包模式在医院建筑工程项目中的应用已成为一种趋势，作为医院建设方、设计施工总承包方应充分研究、了解总承包模式的规律，更高效地完成工程建设。
关键词建设模式?设计施工总承包?建设程序一、设计施工总承包建设模式的认识（一）我国的基本建设程序我国基本建设程序一般分为项目建议阶段、项目方案和可行性研究阶段、项目设计（初步设计、施工图设计）阶段、工程施工安装及竣工验收阶段等。
针对基本建设程序，建设方在不同的阶段，通过招投标方式委托有相应资质的咨询、设计、施工安装单位，完成各自相应承担的基本建设任务。
这种建设模式又称为传统建设模式。
（二）传统建设模式特点1.传统建设模式的优点①在国内，传统模式是一种基本的建设模式，易于被参建各方接受。
由于这种模式长期地、广泛地在各地应用，因而管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉；在这种模式下，业主可自由选择咨询、设计单位，可控制设计要求；可自由选择监理单位监理工程；可采用各方熟悉的标准合同文本，有利于业主的合同管理。
②我国大部分地区的建设行政审批部门的设置，是与传统建设模式相契合的，项目建设过程控制节点与建设主管部门的审查、批复节点在时间、程序上是协调一致的。
③在传统建设模式下，建设方（业主）可灵活地控制资金投入，可随着工程建设的深入，在建设过程中对建设标准、功能进行调整。
以医院建设项目为例，公立医院建设资金均属国有，除符合城市规划及相关部门要求外，建设方（业主）可自由选择设计咨询单位，随着设计的进展可不断变更设计要求，调整建设标准。
2.传统建设模式的缺点①传统建设模式是项目的设计过程与施工过程的分离，前后过程不能搭接、不能有序进行，因而项目建设周期比较长，投资效率降低。
设计施工总承包模式合同案例
设计施工总承包模式合同案例一、项目背景。
咱们这个案例是关于一个要新建的学校。
当地的教育部门想快速又高效地把这个学校建起来，好满足周边小区孩子上学的需求。
他们就决定采用设计施工总承包模式来找承包商。
二、合同参与方。
1. 业主（教育部门）这就是甲方啦，他们手里拿着钱，心里想着学校的各种要求。
他们希望学校有现代化的教学楼、宽敞的操场、设备齐全的实验室等等。
2. 总承包商。
这是乙方，是一个很有实力的建筑公司。
这个公司呢，有自己的设计团队，也有施工队伍。
他们觉得这个项目很有挑战性，也很有赚头，就接下了这个活儿。
三、合同签订过程中的趣事。
在谈合同的时候啊，那可真是有点像菜市场买菜讨价还价。
教育部门的负责人就说：“我们这个学校啊，得有那种特别高级的图书馆，像哈利·波特里面那种，到处都是书，还有那种能让人安静看书的小角落。
”总承包商的老板就笑着说：“您这要求可真高啊，不过我们尽量满足，但是您得给我们足够的预算啊。
”然后双方就开始围绕着这个图书馆的设计标准、预算、施工时间等问题来回讨论。
最后呢，合同里就明确规定了，图书馆的设计要参考国际先进的学校图书馆理念，要有一定数量的藏书空间、阅读座位，而且在施工方面，要保证图书馆的结构安全，隔音效果要好，不能让外面操场上的吵闹声影响到里面看书的孩子。
四、合同执行过程中的波折。
1. 设计方面。
总承包商的设计团队一开始设计的教学楼外观是那种方方正正的，像个大盒子。
教育部门看了就不满意，说：“这学校看起来太死板了，我们想要那种有点艺术感的，像城堡一样，孩子们肯定喜欢。
”总承包商就很无奈，但是合同里规定了要满足业主的合理需求啊，于是设计团队又重新画图，把教学楼设计成了有塔楼、有尖顶的那种城堡风格，还在墙上画了一些可爱的卡通图案。
2. 施工方面。
在施工操场的时候，遇到了地下有很多大石头的情况。
施工队的队长就向总承包商报告：“老板啊，这地下的石头太多了，我们的挖掘机都快挖不动了，这得增加不少成本和时间呢。
工程项目施工承包模式(3篇)
第1篇一、施工总承包模式施工总承包模式是指业主方将整个工程项目的施工任务委托给一个具有综合能力的施工单位，由该施工单位负责整个工程项目的施工组织、施工管理和施工质量控制。
施工总承包模式具有以下特点：1. 优势：简化了施工过程中的协调工作，减少了业主方与施工单位之间的沟通成本；有利于施工单位的整体规划，提高施工效率；便于施工质量控制，确保工程质量。
2. 缺点：施工总承包单位需要具备较强的综合能力，对业主方的要求较高；施工过程中，业主方对工程进度、质量和成本的掌控能力相对较弱。
二、设计施工一体化模式设计施工一体化模式是指将工程设计、施工、采购等环节整合在一起，由一个具有综合能力的施工单位负责整个工程项目的实施。
该模式具有以下特点：1. 优势：缩短了工程建设周期，提高了施工效率；有利于设计、施工和采购的紧密衔接，降低施工过程中的协调成本；有利于施工单位的整体规划，提高施工质量。
2. 缺点：对施工单位的综合能力要求较高；业主方在工程实施过程中的掌控能力相对较弱。
三、EPC总承包模式EPC总承包模式是指业主方将工程设计、采购、施工等环节委托给一个具有综合能力的施工单位，由该施工单位负责整个工程项目的实施。
该模式具有以下特点：1. 优势：简化了工程建设过程中的协调工作，降低了业主方的管理成本；有利于施工单位的整体规划，提高施工质量；有利于工程进度、成本和质量的控制。
2. 缺点：对施工单位的综合能力要求较高；业主方在工程实施过程中的掌控能力相对较弱。
四、分包模式分包模式是指业主方将工程项目的施工任务分解成若干个子项目，分别委托给不同的施工单位进行承包。
该模式具有以下特点：1. 优势：有利于发挥各施工单位的专长，提高施工质量；有利于工程进度、成本和质量的控制。
2. 缺点：施工过程中需要协调各施工单位之间的关系，增加了协调成本；施工质量难以保证。
综上所述，工程项目施工承包模式的选择应根据工程项目的特点、业主方的需求以及施工单位的综合能力等因素综合考虑。
设计施工总承包模式合同案例
设计施工总承包模式合同案例一、项目背景。
咱们这个故事发生在一个小县城，这个县城打算新建一所现代化的小学。
当地政府啊，想把这个学校打造得又漂亮又实用，能容纳更多的孩子，提供更好的教育环境。
但是呢，他们又不想在建设过程中太操心各种协调的事儿，于是就决定采用设计施工总承包模式来找承包商。
二、合同主体。
发包方就是咱们这个小县城的教育局，他们可是对这个学校充满了期待。
承包方呢，是一家在建筑行业小有名气的公司，这家公司啊，既有很厉害的设计师团队，又有经验丰富的施工队伍，这也是他们能拿下这个项目的原因之一。
三、合同签订过程中的趣事。
在签合同的时候啊，教育局的负责人就很严肃地对承包方说：“咱这学校可是关系到孩子们的未来，你们可得给我整得好好的。
”承包方的项目经理笑着回答：“您就放一百个心吧，我们肯定把这学校建得就像城堡一样，孩子们肯定喜欢。
”然后他们就开始一项一项地讨论合同条款。
教育局这边特别强调了学校的安全性，要求各种建筑材料都得是符合最高标准的。
承包方就有点为难了，说：“这高标准的材料啊，成本可就上去了，咱这预算可得考虑进去。
”双方就这个问题讨价还价了半天，就像在菜市场买菜一样。
最后呢，达成了一个共识，在保证安全的前提下，尽量优化成本。
四、项目执行中的故事。
1. 设计阶段。
承包方的设计师们开始大展身手了。
他们设计的学校有一个超级大的操场，周围还种满了各种各样的花草树木。
教室的布局也很新颖，每个教室都有大大的窗户，采光特别好。
但是呢，在设计过程中也出现了一些小问题。
设计师原本想在教学楼中间设计一个大的中庭，看起来很气派。
可是施工团队一看就不乐意了，说：“这中庭虽然好看，但是施工难度太大，而且还会增加成本呢。
”于是两边就开始协商，最后把中庭改成了一个小型的休闲区，既保留了美观性，又降低了施工难度和成本。
2. 施工阶段。
施工开始了，一切都在有条不紊地进行着。
可是突然有一天，遇到了一个大麻烦。
地下挖出了一些不明的管道，这可把施工队给愁坏了。
设计施工总承包模式合同案例
设计施工总承包模式合同案例甲方：甲方为某地产开发公司，拟在某地区新开发一处商业综合体项目，现委托乙方进行设计施工总承包。
乙方：乙方为某知名设计施工总承包公司，具有丰富的设计和施工经验，有能力承担该项目的设计施工总承包任务。
一、项目概况1.1 项目名称：某商业综合体项目1.2 项目地点：某地区1.3 项目范围：商业综合体包括办公楼、商业街、餐饮娱乐区等，总建筑面积约为10万平方米。
1.4 项目工期：设计工期为3个月，施工工期为18个月。
1.5 项目预算：项目预算约为1亿元。
二、委托内容2.1 甲方委托乙方进行设计施工总承包，包括设计、施工、材料采购、项目管理等全过程服务。
2.2 乙方应按照甲方的要求，设计出符合商业综合体项目需求的方案，并在经过甲方确认后进行施工。
2.3 乙方应按照合同约定的工期和成本要求，完成项目的设计和施工任务。
2.4 乙方应确保设计方案的合理性和施工质量，保证项目按时、按质完成。
三、合同约定3.1 设计阶段3.1.1 乙方应在签订合同后10个工作日内提交初步设计方案，经甲方确认后进行深化设计。
3.1.2 乙方应注意设计方案的创新性和实用性，确保设计方案符合项目需求和质量标准。
3.1.3 设计费用：甲方应根据设计内容和服务要求支付设计费用，设计费用总额为100万元，分阶段支付。
3.2 施工阶段3.2.1 施工方案：乙方应在设计方案确定后提交施工方案，经甲方确认后开工施工。
3.2.2 施工合同：甲方应与乙方签订正式施工合同，明确工程量、工程款、工期等具体内容。
3.2.3 施工质量：乙方应保证施工质量符合国家相关标准和甲方的要求，确保项目顺利完工。
3.3 项目管理3.3.1 乙方应派出专业项目经理负责项目的全过程管理，确保项目按照合同约定完成。
3.3.2 甲方应配合乙方工作，提供必要的支持和协助，确保项目顺利进行。
3.3.3 项目变更：如项目有任何变更，应由双方协商一致，并签订书面变更协议。
设计-施工总承包模式”
1 “设计-施工总承包模式”工程造价与合同管理研究引言0.1. 问题的引出“设计-施工总承包模式”(Design-Build，以下简称 DB 模式)自 20 世纪 80 年代初开始在西方国家出现以来，因其在世界范围内的高速发展以及本身特有的一些优势，已经引起我国政府有关主管部门以及业内的密切关注。
与传统的“设计-招标-施工”承包模式(Design-Bid-Build，以下简称 DBB 模式)相比，DB 模式具有单一职责、降低管理成本、缩短工期、降低造价等一系列优点。
同时，国外对DB 模式的研究与运用己经非常成熟，从早期的理论研究到现代的大规模的实证研究，都表明了这一模式特有的优越性，促进了其在工程项目建设中的广泛应用。
0.1.1. DB 模式的历史发展根据相关的文献记载，DB 模式可以追溯到古美索不达米亚时代。
在古希腊，宏伟的庙宇、公共建筑都是由建造师设计并建造完成的。
这其中，设计作为建造的一个组成部分，还没有独立成为一个专业。
在此后很长的一段时间内，这种模式都是普遍的工程建造方式。
18 世纪始于英国的工业革命，推动了生产技术的发展，社会分工不可避免地出现，同时，由于工程本身复杂性的增加以及使用功能的多样化，使得设计与施工开始分离，出现了专业的建筑师和工程师。
随着设计与施工专业化不断发展完善，到了19 世纪中叶，相关法律也认可了设计和施工分离建造模式的合法地位。
设计和施工分离建造模式与19 世纪初兴起的招标承包制结合，DBB 的工程建造模式开始形成，并逐渐取代了DB 的地位成为最主要的工程建造模式。
然而随着管理科学的发展与建筑新科技的运用，政府和企业对固定资产投资的管理模式的逐步转变，以及工程建设本身的日益复杂，逐渐暴露了 DBB 模式存在的短板： (1)设计团队与施工团队的构成日益复杂化，发包人在两者之间来回斡旋协调 2 的工作量越来越大； (2)在起始阶段就确定全部设计细节，这种预先的设想与时势变化之间常常出现矛盾，造成工程变更不断，容易导致造价与工期的失控； (3)过于繁琐的设计细节约束也捆绑了承包人及供应商的手脚，使得其难以提供高性价比的产品；另一方面，现代管理科技的发展，使得管理者可以对关系复杂的庞大项目进行高效的管理，从而使得两者的重新结合成为可能。
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“设计-施工总承包模式”工程造价与合同管理研究引 言0.1.问题的引出“设计-施工总承包模式”(Design-Build，以下简称DB模式)自20世纪80年代初开始在西方国家出现以来，因其在世界范围内的高速发展以及本身特有的一些优势，已经引起我国政府有关主管部门以及业内的密切关注。
与传统的“设计-招标-施工”承包模式(Design-Bid-Build，以下简称 DBB模式)相比，DB模式具有单一职责、降低管理成本、缩短工期、降低造价等一系列优点。
同时，国外对DB模式的研究与运用己经非常成熟，从早期的理论研究到现代的大规模的实证研究，都表明了这一模式特有的优越性，促进了其在工程项目建设中的广泛应用。
0.1.1.DB模式的历史发展根据相关的文献记载，DB模式可以追溯到古美索不达米亚时代。
在古希腊，宏伟的庙宇、公共建筑都是由建造师设计并建造完成的。
这其中，设计作为建造的一个组成部分，还没有独立成为一个专业。
在此后很长的一段时间内，这种模式都是普遍的工程建造方式。
18世纪始于英国的工业革命，推动了生产技术的发展，社会分工不可避免地出现，同时，由于工程本身复杂性的增加以及使用功能的多样化，使得设计与施工开始分离，出现了专业的建筑师和工程师。
随着设计与施工专业化不断发展完善，到了19 世纪中叶，相关法律也认可了设计和施工分离建造模式的合法地位。
设计和施工分离建造模式与19 世纪初兴起的招标承包制结合，DBB的工程建造模式开始形成，并逐渐取代了DB的地位成为最主要的工程建造模式。
然而随着管理科学的发展与建筑新科技的运用，政府和企业对固定资产投资的管理模式的逐步转变，以及工程建设本身的日益复杂，逐渐暴露了DBB模式存在的短板：(1)设计团队与施工团队的构成日益复杂化，发包人在两者之间来回斡旋协调的工作量越来越大；(2)在起始阶段就确定全部设计细节，这种预先的设想与时势变化之间常常出现矛盾，造成工程变更不断，容易导致造价与工期的失控；(3)过于繁琐的设计细节约束也捆绑了承包人及供应商的手脚，使得其难以提供高性价比的产品；另一方面，现代管理科技的发展，使得管理者可以对关系复杂的庞大项目进行高效的管理，从而使得两者的重新结合成为可能。
对优质高效的不断追求，使DB这个古老的建造模式重新焕发了活力。
0.1.2.DB模式在境外的应用与发展情况20世纪80年代以来，在境外建筑市场，DB模式无论在工程总量还是占总体建设市场的比例都经历了持续、高速的增长。
(1)英国：据统计，1984~1991年间，英国DB合同的市场份额由5%增至15%；20世纪90年代初到中期，15%~20%的工程采用DB模式。
根据英国皇家测量师协会和里丁大学的研究，截止到1996 年，DB 模式在英国建筑市场的份额己达到30％。
(2)美国：根据美国设计-建造学会(DBIA)的研究表明，在美国，截止到2002年，DB模式的项目市场份额已接近40%，到2005年，DB模式达到45%，预计到2015年将达到55%，DB模式将超过传统DBB模式占据主要的建筑市场(见图l)。
另据报道，美国排名前400位的建筑承包人利税值的三分之一来自DB合同。
图1：美国主要工程建设模式市场份额趋势图(3)日本：美国设计-建造学会(DBIA)的研究表明，日本目前有超过60%的工程采用DB模式，许多日本营造商社的承揽量中超过三分之一为DB总承包合同。
(4)新加坡：1990年初期，新加坡政府决定全面推行DB模式。
DB模式在新加坡所有住宅工程中的占有率由1992年的1%开始，稳步增加到1998年的23%以上；在1992 2000年间公共工程增长到16%，私人工程增长到34.5%。
(5)中国香港特区：在香港建筑市场中DB模式合同比重大约不超过三成，且主要运用于政府工程建设中，而私人投资工程中对DB模式采用极少。
DB模式现已推广应用到了政府工程几乎每一种类型的项目中，包括医院、政府大楼、监狱、运动场等，近年来，一些需要并行作业采购方式与复杂施工专业的大型市政工程，也采用DB模式运作。
目前正在建设中的香港添马舰特区政府新总部及立法会大楼工程正是采用DB模式的一个典型项目。
(6)中国台湾地区：1999年在台湾实施的《政府采购法》明确了总承包制度，使得DB模式在政府公共工程建设中得到广泛的应用。
目前台湾政府每年在公共工程投资规模在7000亿元左右，包括高速公路、机场、购物中心、码头、垃圾焚化场等等，大部分都适合采用DB模式，台湾工程界认为岛内87%的公共工程需要实施DB模式。
0.1.3.DB模式在国内的发展与应用情况早在1984年9月国务院颁布的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》中就提出建立工程总承包企业的设想。
明确指出“各部门、各地区都要组建若干个具有法人地位、独立经营、自负盈亏的工程承包公司，并使之逐步成为组织项目建设的主要形式，工程承包公司接受建设项目主管部门(或建设单位)的委托，或投标中标，对项目建设的可行性研究、勘察设计、设备选购、材料订货、工程施工、生产准备直到竣工投产实行全过程的总承包，或部分承包。
” 同年11 月，国务院又批转了国家计委《关于工程设计改革的几点意见》，并指出“承包公司可以从项目的可行性研究开始直到建成试车投产的建设全过程实行总承包，也可以实行单项承包”。
1997年的《建筑法》明确提倡对建筑工程实行工程总承包，以此确立了工程总承包的法律地位。
2003年2月13日，建设部颁布《建设部关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)，开始在全国范围内全面推广工程总承包和工程项目管理。
2005年8月1日，建设部正式批准《建设项目工程总承总管理规范》为国家标准，进一步完善了我国工程总承包的规范体系。
在实践方面，1982 年在勘察设计业中以化工系统的设计单位开展了工程总承包试点工作。
此后的二十多年中，国家有关部门先后出台了一系列深化基本建设管理体制改革的政策措施，有力地推动了工程总承包的开展。
近几年来，虽然工程总承包在化工、石化、纺织、电力、冶金等行业有较快的发展，但在房屋建筑和市政工程等领域，发展步履迟缓。
近年来，DB模式在深圳逐步推行，政府与业界对DB模式的认知逐渐深入。
从2001年始，深圳在轨道交通建设中率先开展了DB模式总承包的试点，深圳地铁一期罗湖站及口岸/车站综合交通枢纽土建围护结构工程、地铁3号线分标段土建及常规设备安装工程、地铁5号线土建及常规设备工程等大型公共建设项目都采相继用了DB总承包模式。
随着DB模式在深圳大规模的轨道交通建设中的广泛推行，DB模式在深圳的实践应用迈出了重要的一步。
在DB模式造价与合同管理研究方面，深圳积极学习和借鉴国外先进管理技术，主要进行了计价标准和合同示范文本的研究。
深圳市建设工程造价管理站已完成了《深圳市城市轨道交通工程估算编制规程》、《深圳市城市轨道交通工程概算编制规程》及《深圳市建设工程设计-施工总承包合同示范文本》等研究编制工作。
0.2.本报告的研究内容随着DB模式在深圳的推广应用，对于相关项目管理实务，尤其是造价与合同管理方面的系统研究势在必行。
作为深圳市建设工程造价、合同与工期的政府授权主管部门和研究机构，深圳市建设工程造价管理站组织成立了“工程项目管理模式课题研究组”，全力开展对DB模式的造价与合同管理研究。
本研究报告通过对国内外有关DB模式的理论研究和实证分析，对DB模式以下内容进行探讨：(1)对DB模式的内涵、特点、适用范围等基本情况进行概述，对DB模式与传统DBB模式，以及与其他总承包模式进行对比。
(2)对DB模式下工程造价的确定与控制的特征进行研究，分析DB模式的项目承包价格的构成，研究DB模式下工程建设各阶段造价的计价方法及控制方式。
(3)研究DB模式下合同管理与合同示范文本的特点，分析合同主体的职能，探讨发承包双方合同责任、义务、风险、权利的变化与转移，对“发包人要求”和工程变更等内容进行重点分析。
(4)研究DB模式下政府部门对于市场与行业的宏观管理职能以及对政府投资建设工程的微观管理职能。
(5)对DB 模式的法律特征进行分析，探讨DB模式的合法性问题及其对实施DB 模式所产生的主要法律关系，依据分析结果，提出相关建设法规完善和修改的建议。
(6)对DB 模式的应用提出建议。
1.DB模式概述1.1.DB模式的内涵分析建设部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)中设计-施工总承包是指：工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
在台湾地区，一般将工程总承包称为统包。
这一名称不仅仅包括设计-施工总承包，而是工程总承包的统称。
“统包”这个词语来源于国外的“Turnkey”承包方式，从字面意思可以理解为由承包人负责工程的设计、施工、采购等，发包人拧动钥匙即可启用项目。
DB 模式和“EPC/Turnkey”模式的本质特征都是由同一承包人负责工程的设计与施工，一般情况下可不加以严格的区分，对DB 模式仍然采用“统包”这一称呼。
在台湾也有学者认为，DB 模式可称为“建设统包”，适用于民用项目，而“EPC/Turnkey”称为“建厂统包”，适用于工业项目。
美国土木工程师协会(ASCE)、建筑师协会(AIA)、设计-建造学会(DBIA)、英国合同审定委员会(JCT)以及国际工程师联合会(FIDIC)等对于将设计与施工融合的总承包模式名称包括：Turnkey、Design-Build、Design-Construct 、EPC(Engineering, Procurement and Construction)等。
分析以上总承包的各种定义，可以发现Turnkey、EPC 模式与DB模式的基本特征相近，只是在承包人提供服务范围的界定上存在一定的差别，以DB 模式的服务范围最小，承包人一般只负责工程的设计与施工。
而Turnkey 模式与DB 模式相比，承包人提供的服务范围最广，除了设计和施工外，还可能包含项目的融资、规划以及工程完工之后的营运与维修等工作。
本报告探讨的设计-施工总承包模式主要是指狭义上的DB 模式，即承包人负责工程的设计与施工。
从一般意义上说，当需要DB 承包人提供设备采购、融资等服务时，可认为这只是在本报告所讨论的DB 模式下的延伸。
1.2.DB模式的特点DB 模式是将设计和施工融合的一种工程发承包方式，具有如下特点:1.2.1.优点(1)发包人和承包人密切合作,完成项目规划至验收工作,减少了协调费用和时间。
(2)承包人可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中。
(3)有利于控制成本,降低造价。