设计施工总承包与epc的区别
EPC与工程总承包的区别
EPC 和工程总承包有什么区别？简言之， EPC是工程总承包模式的一种。
它们是包含关系。
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
工程总承包模式可按照过程内容分成：1、E+P+C模式（设计采购施工） / 交钥匙总承包设计采购施工总承包（ EPC：即Engineering(设计)、 Procurement(采购 )、 Construction(施工 )的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM：即 Engineering(设计 ) 、procurement (采购 )、 Construcion management（施工管理）的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对 EPCM 承包商负责，而施工分包商则不与 EPCM 承包商签订合同，但其接受 EPCM 承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此， EPCM 承包商无需承担施工合同风险和经济风险。
当 EPCM 总承包模式实施一次性总报价方式支付时， EPCM 承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。
传统施工总承包与EPC总承包模式浅析
传统施工总承包与EPC总承包模式浅析EPC模式是起源于西方国家私营业主的一种工程项目总承包模式，其核心目标主要是为了控制造价和工期。
在中国已经有众多企业在探索和发展工程总承包，并在一些以工艺流程和设备安装为主导的工程领域实践了这种模式。
同样基于控制造价和工期的目的，国内有关政府部门正在逐步规范和推广这种承发包模式。
笔者认为，中国的业主和企业若要比较适当的实施EPC总承包模式，首先必须了解EPC总承包项目管理的基本原理和核心要义，然后结合我国法律体系规定和项目实际需要，创新中国式的EPC模式，才能最终让这种项目管理方式持续发展，并不断发挥其优势。
本文笔者着重对EPC的含义、基本原则、主要内容和特点进行了详细的介绍，分析了施工总承包与EPC总承包之间的关系，阐述了EPC模式的适用范围和优点。
一、传统施工总承包模式施工总承包模式（GC）。
该模式是19世纪初在国际上比较通用的一种传统模式。
这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序方式进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
采用这种模式时，业主与设计单位签订设计合同，设计单位负责提供项目的设计和施工文件。
在设计单位的协助下，通过竞争性招标将工程交给报价和质量都满足要求的投标人（总承包商）来完成。
在施工阶段，监理人员通常担任重要的监督角色，并且是业主与承包商的沟通的桥梁。
由于长期广泛地在世界各地采用施工总承包模式，经过大量工程实践的检验和修正，这种模式的管理思想、组织模式、方法和技术都比较成熟，参与项目的业主、设计单位、工程师、承包商各方在合同的约定下形成各自的权利，履行各自的义务。
业主可以自由选择设计人和监理人对项目的实施过程进行监督。
传统施工总承包模式的缺点主要表现为：(1)项目管理的技术基础是按照线性顺序进行设计、招标、施工管理，因建设周期长而导致投资成本容易失控。
(2)由于承包商无法参与设计工作，设计的“可施工性”差，设计变更频繁，导致业主与承包商之间协调关系复杂，同时导致索赔频发而增加项目成本。
设计施工总承包与epc的区别
1、项目管理幅度不同：设计项目仅负责建设项目的工程设计，最多再加上编制相关设备的招标文件、协助业主进行设备招标；施工项目仅负责建设项目的工程施工。
而EPC总承包项目负责整个工程（或主体工程）的设计、采购、施工、调试开车，甚至包括一些通常由业主负责的事项（例如：运行维护手册编制、全厂运行标识、对业主运行人员的培训等）。
2、合同模式和合同责任不一样：设计合同大多数为总价合同，通常设计合同承担的是有限责任（除非是恶意行为），其最高责任最高不得高于设计合同总价。
而对于施工合同而言，其合同模式通常是工程量清单/暂定总价/固定单价模式，承包商仅承担其合同范围内施工工作的相关责任，不对整个项目的工程进度、性能指标负责，而且其可以由于其他项目干系人的过错（例如设计延误、设计错误、供货延误、供货缺陷等）或变更向发包人索赔。
而EPC总承包模式通常是采用总价模式，合同对总承包商有明确的合同目标（例如安全目标、质量目标和进度目标等）以及严苛的考核条件（例如机组性能考核指标和最低可接受性能指标等），达不到目标或考核指标的处罚额度非常大；在国外“最低可接受性能指标”落实到合同条款就是“拒收”条款，这就非常可怕了，处罚额度大些也就算了，因为这意味着可以用“金钱”来弥补过错，而“拒收”条件意味着拒绝接收整个工程，毫不夸张地说，严重时一个大型总承包项目为业主“拒收”就有可能导致总包企业破产！在EPC总承包模式下，采用总价模式的总承包商很难通过变更向业主索赔，只有当相对于总承包合同发生“范围变更”（发包人改变总承包工作范围）或重大技术条件改变方可向业主进行变更索赔；总承包合同工作范围内的设计变更造成的返工、延误或供货商的供货延误、质量缺陷等均无法向发包人索赔。
这意味着EPC总承包商承受着双重压力：一方面建设单位通过采用总价模式的总承包合同将大部分以往传统建设模式由业主承担的重大风险转移给了总承包商，总承包商承担的是完全责任（一个有经验的总承包商应该承担的）；另一方面，由于总承包商的分包商（设计分包商/设备供应商/施工调试分包商）承担的是有限责任，总承包商无法将合同风险完全转移给相关分包合同责任方。
设计施工总承包与epc的区别
作为一名投标人，他听说最多的是公开招标和邀请招标，但对EPC 招标知之甚少。
为了更好地开展招标活动，预算之家小编今天为您讲述EPC招标的意义。
EPC和EPC有什么不同？EPC招标意味着什么？EPC是指业主委托的工程建设项目设计、采购、施工、试运营的全过程或几个阶段的承包。
顾名思义，EPC招投标就是业主按照一定的标准选择一家能够满足自己要求的公司为自己服务。
EPC招标与总承包的区别：1、项目管理范围不同：设计项目只负责建设项目的工程设计，至多编制相关设备招标文件，协助业主进行设备招标；建设项目只负责建设项目的工程建设。
EPC 总承包项目负责整个工程(或主体工程)的设计、采购、施工、调试和启动，甚至包括一些业主平时负责的事项(如：编制运维手册、识别全厂运行、培训业主操作员等)。
2.合同模式和合同责任不同：设计合同多为一次性合同，通常设计合同承担有限责任(恶意行为除外)，最高赔偿责任不得高于设计合同总价。
施工合同方面，其合同模式通常为工程量清单/暂定总价/固定单价模式，承包方只对合同范围内的施工工作承担相关责任，对整个项目的工程进度和绩效指标不负责，可因其他项目利害关系人的过错或变更(如设计延误、设计失误、供货延误、供货缺陷等)向发包人索赔。
EPC总承包模式通常采用总价模式。
合同有明确的合同目标(如安全目标、质量目标、进度目标等)。
并严格考核条件(如单位绩效考核指标和最低可接受绩效指标等)。
未达到目标或者考核指标的处罚力度很大的。
3.利益和利润来源不同：设计企业设计合同的效益和盈利点来自于设计人员的工作效率和管理水平。
在固定总价模式下，完成设计所消耗的标准工时越少，意味着成本越低，效益和利润越高；施工合同对施工企业的利润点主要在于降低专业分包成本、物资采购成本、科学合理的施工组织设计带来的综合成本降低、整体效益提高带来的效益。
一些合同管理水平较高的施工单位会以索赔为主要盈利手段。
前面提到了EPC承包商面临的风险，但往往是“风险与机遇并存”。
传统施工总承包模式与EPC总承包模式的区别
传统施工总承包模式与EPC总承包模式的区别EPC模式是源于西方国家私营业主的一种工程项目总承包模式，其核心主要是为了控制造价和工期，在国内已经有众多企业在探索和发展工程总承包，并在一些工艺流程和设备安装为主导的工程领域实践了这种模式。
传统施工总承包模式施工总承包模式（GC），该模式是19世纪初在国际上比较通用的一种传统模式，这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建造的顺序进行的，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。
这种模式下，业主与设计单位签订设计合同，设计单位负责提供项目的设计和施工文件。
再设计单位的协助下，通过竞争性招标将工程交给报价和质量都满足要求的投标人来完成。
传统施工总承包模式的缺点：项目管理技术基础是按照线性顺序进行设计、招标、施工管理，因建设周期长而导致资本成本容易失控。
由于承包商无法参与设计工作，设计的“可施工性”差，设计变更频繁，导致业主与承包商之间协调关系复杂，同时导致索赔频发从而增加项目成本。
EPC总承包模式的理论EPC模式是设计-采购-施工一体化的工程总承包模式。
在EPC模式中的设计不仅包括一般意义上的具体的设计工作，而且包括整个合同承包范围内工作内容的总体策划和协调工作，采购也不是一般意义上的建筑材料设备采购，是按照业主要求中的内容，可能包括项目投产所需要的全部材料、设备、设施等的采购协调、配合、必选等。
EPC模式主要是源于业主希望减轻建设程序的管理负荷与压力的初衷，并通过减少管理主体、管理环节、提高对总承包的要求、提高收益回报、总体风险包干的方式来实现合同目的。
在EPC模式中，业主与总承包签订EPC合同，把建设项目的设计、采购、施工服务工作全部委托给工程总承包负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。
设计、采购和施工的组织、有工程总承包人统一指挥、统一策划、统一指挥、统一协调和全过程控制。
在EPC模式下，工程总承包人承担了大部分的工作内容以及风险，而回报相应的也比较高，业主介入具体的组织实施程度较低，总承包商更能发挥其主观能动性，使用这种管理经验可以创造更多的效益。
项目建设中EPC、EPC、EPC、EPC的区别
项目建设中EPC、EPC、EPC、EPC的区别在项目建设的时候，我们会一直一轮EPC项目还是PC项目，亦或是C项目。
由于全是英文，会
让很多人摸不着头脑。
那么看了接下来的文章就会很明白了！
EPC是英文：Engineer（设计），Procure（采购），Construct（施工）的头字母缩写。
E+P+C、EPC、E+PC、EP+C分别指工程的承包模式：
E+P+C是指设计、采购、施工分别由不同的单位承包；
EPC是指由一家总承包商承包整个工程的设计采购施工；
E+PC是指设计由A单位承包，采购施工由B单位承包；
EP+C是指设计采购由A单位承包，施工由B单位承包。
举个简单的例子，家庭装修是很多人经历过的，你可能选择以下模式之一，即：
1、选择一家装饰公司帮你做设计、然后你自己去买全部材料、然后找几个民工干活（E＋P＋C）；
2、选择一家装饰公司帮你全包，你付钱就好了（EPC）；
3、选择一家装饰公司帮你做设计、然后你然后找几个民工（或施工队），把材料、施工全给他做（E＋PC）；
4、选择一家装饰公司帮你做设计、买所有的材料，然后你去找几个民工做（EP＋C）；
5、把厨房、卫生间、地板、地砖、照明等主材自己采购，辅材包出去等多种组合（长周期、关键设备材料自采）。
那么家装为什么选择某一模式呢？不外乎考虑这几个主要因素，如：质量、时间、钱、经验、人、样板房，哪些因素占优，你就会倾向选哪种模式。
项目建设也是同样的道理，相信你现在也明白了吧！。
什么是EPC项目
什么是EPC项目01、EPC工程总承包与施工总承包的区别EPC模式起源于西方国家私营业主的一种工程项目管理模式，其核心目标主要是为了控制造价和工期。
EPC模式中的设计不仅包括一般意义上的设计业务工作，而是整个合同内容的总体策划和协调工作，采购也不是一般意义上的材料设备采购，而是在限额的前提下，同时满足业主要求的比选采购。
施工总承包项目管理的技术基础是按照线性顺序进行设计、招标、施工管理，因建设周期长而导致投资成本容易失控。
由于承包商无法参与设计工作，设计的“可施工性”差，设计变更频繁，导致业主与承包商之间协调关系复杂，同时导致索赔频发而增加项目成本。
业主方必须管理两份以上且设计和施工责任分离的合同，这常常会在设计方和施工方之间造成“对抗性”关系。
EPC模式能更好地降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。
由于承包商能充分发挥设计主导作用，有利于实现施工统筹安排，易于掌控项目成本、进度和质量。
对业主来说，合同关系比传统模式简单，组织协调工作量较小，而且责任明确，业主承担风险较低。
对承包商而言，承担风险较大，同时获利空间也比较大。
02、EPC项目的理解EPC项目各方的认识。
目前各建筑行业EPC项目较多，后期市场也将会持续增加。
但普遍存在对EPC认识不清、了解不全、把握不准，有的业主和地方政府没有“真推EPC”，也未推“真EPC”；另一方面，有的总包方只追求多做EPC，却不知道如何“做好EPC”。
由于每个业主对EPC理解深度不同，加上各总承包项目经理的认识层面不同，各级对EPC模式的理解和掌握还不够统一，管理经验还在探索积累。
EPC 项目内涵。
EPC应该是“一站式家装”的集成服务，能真正让业主方享受到省钱、省时、省力、省心。
EPC要通过价值工程实现价值创新，不仅注重总包方自身利益，更强调为业主方控制概算。
总包方须站在产品本身的角度，以满足功能需求为基本出发点，充分发挥EPC价值工程“努力降低全寿命周期费用，实现产品价值最大化”的特点。
EPC与工程总承包的区别
EPC和工程总承包有什么区别？简言之，EPC是工程总承包模式的一种。
它们是包含关系。
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程工程的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行〔竣工验收〕等实行全过程或假设干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责。
工程总承包模式可按照过程内容分成：1、E+P+C模式〔设计采购施工〕/交钥匙总承包设计采购施工总承包〔EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合〕是指工程总承包企业按照合同约定，承当工程工程的设计、采购、施工、试运行效劳等工作，并对承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程工程。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM：即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construcion management〔施工管理〕的组合)是国际建筑市场较为通行的工程支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供给、施工管理进展全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最适宜的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商那么不与EPCM承包商签订合同，但其承受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此，EPCM承包商无需承当施工合同风险和经济风险。
当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承当的经济风险相对较小，获利较为稳定。
3、设计+施工总承包〔D+B〕设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承当工程工程设计和施工，并对承包工程的质量、平安、工期、造价全面负责。
EPC总承包项目与单纯的勘察设计项目和施工总承包项目有什么不同
EPC总承包项目与单纯的勘察设计项目和施工总承包项目有什么不同？EPC总承包项目相对于单纯的工程勘察设计项目或施工总承包项目在许多方面差异很大，这些差异主要表现在：（一）项目管理幅度不同设计项目仅负责建设项目的工程设计，最多再加上编制相关设备的招标文件、协助业主进行设备招标；施工项目仅负责建设项目的工程施工。
而EPC总承包项目负责整个工程（或主体工程）的设计、采购、施工、调试开车，甚至包括一些通常由业主负责的事项（例如：运行维护手册编制、全厂运行标识、对业主运行人员的培训等）。
（二）合同模式和合同责任不一样设计合同大多数为总价合同，通常设计合同承担的是有限责任（除非是恶意行为），其最高责任最高不得高于设计合同总价。
这意味着什么？这意味着如果设计费为500万，即使设计出现重大错误导致工程损失了5000万，建设单位至多将设计费500万扣除，当然在国外有些业主要求设计单位购买设计保险，也就是说超过设计费总额的损失在一定条件下由保险公司承担，但目前国内建设项目购买设计保险好像还没有，国内保险公司好像也没有这类险种。
而对于施工合同而言，其合同模式通常是工程量清单/暂定总价/固定单价模式，承包商仅承担其合同范围内施工工作的相关责任，不对整个项目的工程进度、性能指标负责，而且其可以由于其他项目干系人的过错（例如设计延误、设计错误、供货延误、供货缺陷等）或变更向发包人索赔。
而EPC总承包模式通常是采用总价模式，合同对总承包商有明确的合同目标（例如安全目标、质量目标和进度目标等）以及严苛的考核条件（例如机组性能考核指标和最低可接受性能指标等），达不到目标或考核指标的处罚额度非常大；在国外“最低可接受性能指标”落实到合同条款就是“拒收”条款，这就非常可怕了，处罚额度大些也就算了，因为这意味着可以用“金钱”来弥补过错，而“拒收”条件意味着拒绝接收整个工程，毫不夸张地说，严重时一个大型总承包项目为业主“拒收”就有可能导致总包企业破产！在EPC总承包模式下，采用总价模式的总承包商很难通过变更向业主索赔，只有当相对于总承包合同发生“范围变更”（发包人改变总承包工作范围）或重大技术条件改变方可向业主进行变更索赔；总承包合同工作范围内的设计变更造成的返工、延误或供货商的供货延误、质量缺陷等均无法向发包人索赔。
传统设计施工模式与EPC总承包模式的区别
招标多、合同多、结算多，每一次招标、每一份合同、每一项结算，都是审计风险点
变更增项多，这些往往是审计重点
结算事项多，结算周期一般较长
招标准备时间短，扩初设计完成，依据扩初设计概算确定控制价后，即可招标
EPC工程总承包招标包含施工图设计和施工，只需要公开招标一次，减少一次公开招标，有助于提前办理施工许可证
通过功能需求、投资限额、品牌档次结合扩初设计图纸，可以有效约定专项工程和设备，采用EPC工程总承包模式，建设方大多不再单独公开招标，减少了公开招标工作量
二
工期管理
优势
招标起点早，招标次数少，没有设计招标与施工招标之间的间歇期，可加快办理施工许可证的节点
施工图及专项图纸的进度和深度由EPC工程总承包统筹管理，有助于建设过程中的工期管理
劣势
施工图和专项设计图纸由建设单位组织，设计与施工之间对图纸深度的理解，以及专项设计图纸的完成时间都会存在影响工期的的管理，比如过去有的项目因为各种原因上存在现场等图的现象，催图成了业主一项工期管理工作
劣势
投标成本低、门槛低，响应者众多，招标成本高
施工图是投标文件的组成部分，投标单位工作量大
招标准备时间长，施工图设计完成，清单编制完成，招标控制价出来才能招标
虽然减少了中标后争议项，但需要在招标前对项目需求充分考虑，招标前准备工作需要相对充分。
施工图设计公开招标一次，施工总承包公开招标一次，二次招标，影响施工许可证办理
目标待清晰，项目结算后才能知道项目总价
如果选择了不具备统筹管理、设计管理能力的工程总承包商，在业主也没有做好全面统筹管理的背景下，管理又会回到传统模式，但是因为工程总承包合同模式的不同，结算增项比传统模式难以实现
四
审计结算
设计施工总承包与epc的区别
设计施工总承包与epc的区别
1定义差异：
工程总承包，是指受业主委托，按照合同约定，进行工程勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）全过程或者几个阶段的工程总承包企业。
总承包人对承包工程的质量、安全、工期、成本负全责。
建筑工程总承包是指应用科学和数学，通过科学和数学的性质，可以通过各种结构、机器、产品、系统和工艺，用最短的时间和最少的人力物力，制造出高效、可靠、有用的东西。
将自然科学的理论应用于特定的工业和农业生产部门而形成的学科的总称。
2项目范围差异：
工程总承包是指对工程的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行等进行承包的全过程。
施工总承包合同，是指施工单位只对施工任务（一般指土建部分）所订立的合同。
其他阶段的承包任务，由建设单位承包给其他承包单位。
3、承包范围不同：
工程总承包：承包范围最广，从项目资金管理、勘察、设计、施工（包括各项目、各专业）、请施工监理、办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。
最后交钥匙给业主，直接对业主负责。
业主可以委托他方做工程总承包，也可自已管理，分项发包。
施工总承包：从业主或工程总承包处接受投资及施工图，负责整个工程所有分项，各个专业的全部施工任务，接受业主及业主委托监理及质量监督部门的监督。
办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。
但要管理、监督分包单位的工作质量，对分包单位的施工质量向业主负责。
总结的来说设计施工总承包与epc之间的区别是项目管理的幅度、合同模式与合同责任、产生效益和利润来源点、工程的目标和项目冲突管理思路以及工程干系人复杂程度不同。
设计施工总承包与epc的区别
设计施工总承包与epc的区别简言之，EPC是工程总承包模式的一种。
它们是包含关系。
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
工程总承包模式可按照过程内容分成：1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM：即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construcion management（施工管理）的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。
当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。
3、设计+施工总承包（D+B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
设计施工总承包与epc的区别
设计施工一体化:设计施工一体化中华人民共和国建设部印发的管理条件文件，也是关于印发《建筑智能化工程设计与施工资质标准》等四个设计与施工资质标准的通知：各省、自治区建设厅，直辖市建委（北京市规划委），国务院有关部门建设司，新疆生产建设兵团建设局，解放军总后营房部工程局，国资委管理的有关企业，有关行业协会：为进一步贯彻落实《行政许可法》，减轻企业负担，推进专业工程总承包发展，加强对建筑市场的监管，结合有关专业工程的具体情况，我部组织制定了《建筑智能化工程设计与施工资质标准》、《建筑装饰装修工程设计与施工资质标准》、《建筑幕墙工程设计与施工资质标准》。
设计施工总承包与epc的区别：EPC总承包项目相对于单纯的工程勘察设计项目或施工总承包项目在许多方面差异很大，这些差异主要表现在：1、项目管理幅度不同：设计项目仅负责建设项目的工程设计，最多再加上编制相关设备的招标文件、协助业主进行设备招标；施工项目仅负责建设项目的工程施工。
而EPC总承包项目负责整个工程的设计、采购、施工、调试开车，甚至包括一些通常由业主负责的事项。
2、合同模式和合同责任不一样：设计合同大多数为总价合同，通常设计合同承担的是有限责任（除非是恶意行为），其最高责任最高不得高于设计合同总价。
而对于施工合同而言，其合同模式通常是工程量清单/暂定总价/固定单价模式，承包商仅承担其合同范围内施工工作的相关责任，不对整个项目的工程进度、性能指标负责，而且其可以由于其他项目干系人的过错（例如设计延误、设计错误、供货延误、供货缺陷等）或变更向发包人索赔。
而EPC总承包模式通常是采用总价模式，合同对总承包商有明确的合同目标（例如安全目标、质量目标和进度目标等）以及严苛的考核条件（例如机组性能考核指标和最低可接受性能指标等），达不到目标或考核指标的处罚额度非常大；在国外“最低可接受性能指标”落实到合同条款就是“拒收”条款，这就非常可怕了，处罚额度大些也就算了，因为这意味着可以用“金钱”来弥补过错，而“拒收”条件意味着拒绝接收整个工程，毫不夸张地说，严重时一个大型总承包项目为业主“拒收”就有可能导致总包企业破产！在EPC总承包模式下，采用总价模式的总承包商很难通过变更向业主索赔，只有当相对于总承包合同发生“范围变更”（发包人改变总承包工作范围）或重大技术条件改变方可向业主进行变更索赔；总承包合同工作范围内的设计变更造成的返工、延误或供货商的供货延误、质量缺陷等均无法向发包人索赔。
设计施工总承包与epc的区别
设计施工总承包与epc的区别工程总承包未来的市场会如何？在笔者看来，市场本身的变化正在孕育总承包市场。
与中国改革开放、经济发展同步的建设市场，在初期是高度离散和自由竞争的，在离散市场，任何猎食者机会均等，但现在市场正在逐步集中，市场集中度日趋提升，大企业生龙活虎，中小企业日子越来越难；政府主导的市场包括基础设施和部分公共建筑，在政府推行PPP模式以后，具有资本和整合资本能力的企业已经赢得了初步的胜利，而没有资金能力的企业则在竞争的红海中苦苦挣扎，尤其是PPP＋EPC 模式的推行，更让强者获得更大的生存空间；大多数工业领域已经逐步成为大企业之间的较量，家电、汽车、化工、有色黑色等行业大型集团已经形成垄断竞争态势，大企业集团垄断的形成，推动建设领域市场的进一步集中，每一个细分领域的建设市场也逐步被综合能力强的建设企业占据，上游企业信奉的是技术，扎钢筋、捣混凝土的能力不能满足这些大型工业企业的需求；大型企业集团的形成导致市场的集中，推动建设模式的改变，建设方不会只考虑建设阶段的成本，他们会更多考虑工程整个生命周期的总成本，价值链割裂的设计、采购、施工模式已经很难满足他们的需要；价值链整合的工程总承包模式逐步显示出生命力。
其次是政策推动总承包的力度越来越大。
让我们回顾一下中国建筑行业总承包模式的政策历史，大致可以分为几个阶段：1-总承包模式起步：1984年，工程总承包纳入国务院颁发的《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》，化工行业开始采用这一模式，积累相关经验；2-2-明确总承包资质：1992年《工程总承包企业资质管理暂行规定》（试行）第一次通过行政法规把工程总承包企业规定为建筑业的一种企业类型，1997年的《中华人民共和国建筑法》提倡对建筑工程进行总承包；3-培育总承包能力：2003年《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》“鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业”“发展成为具有设计、采购、施工（施工管理）综合功能的工程公司”，“开展工程总承包业务”，“也可以组成联合体对工程项目进行联合总承包”；。
传统施工总承包与EPC总承包模式浅析
传统施工总承包与EPC总承包模式浅析模式，是一种由工程总承包商负责项目的设计、采购和施工的模式。
EPC模式的核心目标是控制造价和工期，同时提高项目的质量和可靠性。
EPC模式的实施过程中，总承包商承担了整个项目的责任，包括设计、采购、施工、调试和交付等全过程，业主只需要对项目进行监督和验收。
EPC模式的基本原则包括：一体化设计、统一采购、全过程控制、全面质量管理和风险分担。
EPC模式的主要内容包括：项目前期的可行性研究、项目设计、采购、施工和交付等。
EPC模式的特点是：项目周期短、投资成本可控、质量可靠、风险分担、协作效率高、责任明确等。
三、施工总承包与EPC总承包的比较施工总承包模式和EPC总承包模式在项目管理中有很大的区别。
施工总承包模式强调的是分工合作，各个环节之间是线性的，而EPC总承包模式强调的是一体化协作，各个环节之间是紧密相连的。
施工总承包模式中，设计、招标、施工等环节之间的协调和沟通比较复杂，而EPC总承包模式中，总承包商承担了整个项目的责任，各个环节之间的协调和沟通更加简单明了。
四、EPC模式的适用范围和优点EPC模式适用于那些有一定规模和技术含量的项目，如化工、电力、环保、交通等领域。
EPC模式的优点主要表现在以下几个方面：一是投资成本可控，二是工期可控，三是质量可靠，四是风险分担，五是协作效率高，六是责任明确。
EPC模式的实施可以提高项目的管理效率和质量，降低项目的投资风险和成本，为企业带来更多的经济效益和社会效益。
总之，EPC总承包模式是一种比较先进的工程项目管理模式，其优点在于投资成本可控、工期可控、质量可靠、风险分担、协作效率高和责任明确等方面。
在中国，EPC模式已经得到了广泛的应用和推广，但是要想更好地实施EPC总承包模式，必须结合我国的法律体系和项目实际需要，创新中国式的EPC模式，才能最终让这种项目管理方式持续发展，并不断发挥其优势。
EPC模式是一种工程总承包模式，其设计不仅包括具体的设计工作，还包括整个合同承包范围内工作内容的总体策划和协调工作。
EPC与工程总承包的区别
E P C与工程总承包的区别SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-E P C?和工程总承包有什么区别？简言之，EPC是工程总承包模式的一种。
它们是包含关系。
工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
工程总承包模式可按照过程内容分成：1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM：即Engineering(设计)、procurement(采购)、Construcionmanagement（施工管理）的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。
当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。
EPC承包合同和施工总承包合同有什么区别？
EPC承包合同和施工总承包合同有什么区别？
EPC承包合同和施工总承包合同有什么区别？
EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试
运行等实行全过程或若干阶段的承包。
通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。
承包合同（Contract）一是买卖双方在经济活动中对基建产品约定的价格，由双方通过谈判，以合同形式确定；二是确定发包与承包双方的权利与义务，并受法律保护的契约性文件。
1）承包合同以完成一定的工作为目的。
在承包合同中，承包人应按照与定作人约定的标准和要求完成工作，定作人主要目的是取得承包人完成的工作成果。
2）承包人完成工作的独立性
定作人与承包人之间定立承包合同，一般是建立在对承包人的能力、条件行人的基础上。
只有承包人自己完成工作才符合定作人的要求。
3）定做物的特定性
承包合同多属个别商订的合同，定做物往往具有一定的特定性。
4）承包合同为诺成合同。
5）承包合同为有偿合同。
施工总承包合同
指约定一家承包商组织实施某项工程或某阶段工程的全部任务，对主承担全部责任，履行承包商所拥有的全部权利的合同。
设计施工总承包与epc的区别
设计施工总承包与epc的区别
1、项目管理幅度不同：
设计项目仅负责建设项目的工程设计，最多再加上编制相关设备的招标文件、协助业主进行设备招标；施工项目仅负责建设项目的工程施工。
而EPC总承包项目负责整个工程（或主体工程）的设计、采购、施工、调试开车，甚至包括一些通常由业主负责的事项。
2、合同模式和合同责任不一样：
设计合同大多数为总价合同，通常设计合同承担的是有限责任，其最高责任最高不得高于设计合同总价。
而EPC总承包模式通常是采用总价模式，合同对总承包商有明确的合同目标以及严苛的考核条件，达不到目标或考核指标的处罚额度非常大。
3、效益和利润来源点不同：
设计合同对设计企业的效益利润点来自设计人员的工作效率和管理水平，在固定总价模式下，完成设计所消耗的标准人工时越少，意味着成本越低、效益利润越高。
前面讲了EPC总承包商面临的风险，但往往“风险与机会并存”。
4、工程目标和项目冲突管理思路不一样：
设计单位和施工单位的目标很单纯，仅对相关设计合同和施工合同中的合同目标负责，其目标与建设单位对工程项目的建设目标无法完全统一。
而EPC总承包商的项目目标和建设单位基本上是高度统一的，例如项目安全目标、质量目标、进度目标和成本目标，并且建设单位（发包人）通过合同条款给了总承包商巨大的压力。
5、工程干系人复杂程度不同：
设计项目面对的干系人比较简单，其面对的通常都是由知识分子组成的业主管理人员、工程监理、施工调试单位技术人员、政府施工图审查单位工程师等。
而EPC总承包商不仅面对设计单位和施工单位的干系人，还面对众多设备供货商的干系人。
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设计施工总承包与epc的区别
设计施工总承包与epc之间的区别是项目管理的幅度、合同模式与合同责任、产生效益和利润来源点、工程的目标和项目冲突管理思路以及工程干系人复杂程度不同。
设计施工总承包与epc的区别
1、项目管理幅度不同：
设计项目仅负责建设项目的工程设计，最多再加上编制相关设备的招标文件、协助业主进行设备招标；施工项目仅负责建设项目的工程施工。
而EPC总承包项目负责整个工程（或主体工程）的设计、采购、施工、调试开车，甚至包括一些通常由业主负责的事项。
2、合同模式和合同责任不一样：
设计合同大多数为总价合同，通常设计合同承担的是有限责任，其最高责任最高不得高于设计合同总价。
而EPC总承包模式通常是采用总价模式，合同对总承包商有明确的
合同目标以及严苛的考核条件，达不到目标或考核指标的处罚额度非常大。
3、效益和利润来源点不同：
设计合同对设计企业的效益利润点来自设计人员的工作效率和管理水平，在固定总价模式下，完成设计所消耗的标准人工时越少，意味着成本越低、效益利润越高。
前面讲了EPC总承包商面临的风险，但往往“风险与机会并存”。
4、工程目标和项目冲突管理思路不一样：
设计单位和施工单位的目标很单纯，仅对相关设计合同和施工合同中的合同目标负责，其目标与建设单位对工程项目的建设目标无法完全统一。
而EPC总承包商的项目目标和建设单位基本上是高度统一的，例如项目安全目标、质量目标、进度目标和成本目标，并且建设单位（发包人）通过合同条款给了总承包商巨大的压力。
5、工程干系人复杂程度不同：
设计项目面对的干系人比较简单，其面对的通常都是由知识分子组成的业主管理人员、工程监理、施工调试单位技术人员、政府施工图审查单位工程师等。
而EPC总承包商不仅面对设计单位和施工单位的干系人，还面对众多设备供货商的干系人。