EPC与工程总承包的区别

--WORD格式--可编辑--专业资料--EPC 和工程总承包有什么区别？简言之， EPC是工程总承包模式的一种。

它们是包含关系。

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

工程总承包模式可按照过程内容分成：1、E+P+C模式（设计采购施工） / 交钥匙总承包设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、 Procurement(采购 )、 Construction(施工 )的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM：即 Engineering(设计 ) 、procurement (采购 )、 Construcion management（施工管理）的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。

EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。

根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。

设计、采购分包商对 EPCM 承包商负责，而施工分包商则不与EPCM 承包商签订合同，但其接受 EPCM 承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。

因此， EPCM 承包商无需承担施工合同风险和经济风险。

当 EPCM 总承包模式实施一次性总报价方式支付时， EPCM 承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。

工程项目主要承发包模式

工程项目几种管理模式比较一、工程项目主要承发包模式1、PMC（项目管理承包）模式——工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司,即“代建制"。

或业主和工程管理咨询公司组成一体化联合组织共同管理工程建设项目。

2、CMC（施工管理承包)模式——施工项目管理承包业主委托一家承包商来负责与设计协调,并管理施工。

要求在设计尚为结束之前，当工程某些部分的施工图设计已经完成，即先进行该部分施工招标，从而使这部分施工提前到项目尚处于设计阶段即开始。

3、EPC（设计采购施工总承包)模式——工程总承包业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商,作为总承包单位最后向业主交付一个符合动用条件的工程项目。

4、EP+C（设计采购+施工总承包)模式—-设计施工联合体进行工程总承包业主将设计采购和施工等一系列工作发包给由一家设计单位和一家施工单位组成的设计施工联合体.5、CGC（施工总承包）模式——施工项目施工总承包业主将施工任务集中发包给一家施工总包单位，总包单位可以将其中一部分分包给其他承建单位。

二、工程项目主要承发包模式的优缺点1、PMC模式：优点：可以充分利用工程项目管理咨询公司的人员、技术、管理经验优势，避免设置庞大的机构,解决了工程完成后人员安置难题，可以提高项目净现值。

缺点:项目管理承包商择优性差，合同价较高。

2、CMC模式：优点:设计、招标、施工三者充分搭接，施工可以在尽可能早的时间开始，大大缩短了整个项目的建设周期。

缺点：施工总造价很难在工程开始前确定或得到保证。

3、EPC模式：优点：有利于合同管理、组织协调、缩短工期和投资控制。

缺点：承建商择优性差，业主参与程度低,合同价一般较高。

4、EP+C模式：优点：实用性较广,合同数量少，选择承建商的择优性较强，可以发挥联合体各家所长。

缺点:联合体内部协调工作量大，业主受约束程度大。

5、CGC模式：优点：有利于项目的组织管理。

EPC、BOT、BOO三种市场化运营模式

EPC、BOT、BOO三种市场化运营模式EPC、BOT、BOO三种市场化运营模式EPC模式：EPC是英文Engineer，Procure，Construct头字母缩写。

其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。

总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。

BOT模式：BOT是Build(建设)，Operate(经营)和Transfer(转让)三个英文单词第一个字母的缩写。

BOT是利用非政府资金来承建某些基础设施项目的一种模式或结构。

在BOT项目中，政府部门通过特许权协议，在规定的时间内，将项目授予为特许权项目成立的项目公司，由项目公司在特许期内负责该项目的设计、投融资、建设、运营和维护，并收回成本、偿还债务，特许期结束后将项目设施所有权无偿移交给政府部门。

BOT一般是指BOOT，即：Build（建设），Own（拥有），Operate（经营），Transfer（转让）。

在实际运作过程中，根据项目具体条件，产生了多种变形，如BTO（建设-转让-经营）、BOOS（建设-拥有-经营-出售）、BOOST（建设-拥有-经营-补贴-转让）、BLT （建设-租赁-转让）、BT（建设-转让）、BTO（建设-转让-经营）、TOT（转让-经营-转让）、OT（经营-转让）、ROO（移交-经营-拥有），还有BRT、DBOT、DBOM、ROMT、SLT、MOT等等，虽然提法不同，具体操作上也有一些差异，但它们的结构与BOT并无实质性差别，所以习惯上将上述所有方式统称为BOT。

BOO模式BOO（Building-Owning-Operation建设、拥有、运营）模式是一种正在推行中的全新的市场化运行模式，即由企业投资并承担工程的设计、建设、运行、维护、培训等工作，硬件设备及软件系统的产权归属企业，而由政府部门负责宏观协调、创建环境、提出需求，政府部门每年只需向企业支付系统使用费即可拥有硬件设备和软件系统的使用权。

设计施工总承包与epc的区别

1、项目管理幅度不同：设计项目仅负责建设项目的工程设计，最多再加上编制相关设备的招标文件、协助业主进行设备招标；施工项目仅负责建设项目的工程施工。

而EPC总承包项目负责整个工程（或主体工程）的设计、采购、施工、调试开车，甚至包括一些通常由业主负责的事项（例如：运行维护手册编制、全厂运行标识、对业主运行人员的培训等）。

2、合同模式和合同责任不一样：设计合同大多数为总价合同，通常设计合同承担的是有限责任（除非是恶意行为），其最高责任最高不得高于设计合同总价。

而对于施工合同而言，其合同模式通常是工程量清单/暂定总价/固定单价模式，承包商仅承担其合同范围内施工工作的相关责任，不对整个项目的工程进度、性能指标负责，而且其可以由于其他项目干系人的过错（例如设计延误、设计错误、供货延误、供货缺陷等）或变更向发包人索赔。

而EPC总承包模式通常是采用总价模式，合同对总承包商有明确的合同目标（例如安全目标、质量目标和进度目标等）以及严苛的考核条件（例如机组性能考核指标和最低可接受性能指标等），达不到目标或考核指标的处罚额度非常大；在国外“最低可接受性能指标”落实到合同条款就是“拒收”条款，这就非常可怕了，处罚额度大些也就算了，因为这意味着可以用“金钱”来弥补过错，而“拒收”条件意味着拒绝接收整个工程，毫不夸张地说，严重时一个大型总承包项目为业主“拒收”就有可能导致总包企业破产！在EPC总承包模式下，采用总价模式的总承包商很难通过变更向业主索赔，只有当相对于总承包合同发生“范围变更”（发包人改变总承包工作范围）或重大技术条件改变方可向业主进行变更索赔；总承包合同工作范围内的设计变更造成的返工、延误或供货商的供货延误、质量缺陷等均无法向发包人索赔。

这意味着EPC总承包商承受着双重压力：一方面建设单位通过采用总价模式的总承包合同将大部分以往传统建设模式由业主承担的重大风险转移给了总承包商，总承包商承担的是完全责任（一个有经验的总承包商应该承担的）；另一方面，由于总承包商的分包商（设计分包商/设备供应商/施工调试分包商）承担的是有限责任，总承包商无法将合同风险完全转移给相关分包合同责任方。

设计施工总承包与epc的区别

作为一名投标人，他听说最多的是公开招标和邀请招标，但对EPC 招标知之甚少。

为了更好地开展招标活动，预算之家小编今天为您讲述EPC招标的意义。

EPC和EPC有什么不同？EPC招标意味着什么？EPC是指业主委托的工程建设项目设计、采购、施工、试运营的全过程或几个阶段的承包。

顾名思义，EPC招投标就是业主按照一定的标准选择一家能够满足自己要求的公司为自己服务。

EPC招标与总承包的区别：1、项目管理范围不同：设计项目只负责建设项目的工程设计，至多编制相关设备招标文件，协助业主进行设备招标；建设项目只负责建设项目的工程建设。

EPC 总承包项目负责整个工程(或主体工程)的设计、采购、施工、调试和启动，甚至包括一些业主平时负责的事项(如：编制运维手册、识别全厂运行、培训业主操作员等)。

2.合同模式和合同责任不同：设计合同多为一次性合同，通常设计合同承担有限责任(恶意行为除外)，最高赔偿责任不得高于设计合同总价。

施工合同方面，其合同模式通常为工程量清单/暂定总价/固定单价模式，承包方只对合同范围内的施工工作承担相关责任，对整个项目的工程进度和绩效指标不负责，可因其他项目利害关系人的过错或变更(如设计延误、设计失误、供货延误、供货缺陷等)向发包人索赔。

EPC总承包模式通常采用总价模式。

合同有明确的合同目标(如安全目标、质量目标、进度目标等)。

并严格考核条件(如单位绩效考核指标和最低可接受绩效指标等)。

未达到目标或者考核指标的处罚力度很大的。

3.利益和利润来源不同：设计企业设计合同的效益和盈利点来自于设计人员的工作效率和管理水平。

在固定总价模式下，完成设计所消耗的标准工时越少，意味着成本越低，效益和利润越高；施工合同对施工企业的利润点主要在于降低专业分包成本、物资采购成本、科学合理的施工组织设计带来的综合成本降低、整体效益提高带来的效益。

一些合同管理水平较高的施工单位会以索赔为主要盈利手段。

前面提到了EPC承包商面临的风险，但往往是“风险与机遇并存”。

EPC招标是什么意思？和工程总承包有什么区别？

EPC招标是什么意思？和⼯程总承包有什么区别？
作为⼀名招投标⼈，听到最多的就是公开招标，邀请招标，但对于EPC招标并不是特别的了
解。

为了更好的进⾏招投标活动，保标招标⼩编今天就给⼤家梳理⼀下epc招标是什么意思？和
⼯程总承包有什么区别？
4、系⼈复杂程度不同：
设计项⽬⾯对的⼲系⼈⽐较简单，其⾯对的通常都是由知识分⼦组成的业主管理⼈员、⼯程监
理、施⼯调试单位技术⼈员、政府施⼯图审查单位⼯程师等；
施⼯单位⾯对的⼲系⼈相对复杂，除了业主、监理、政府质量监督部门这类⼤多由知识分⼦组
成的⼲系⼈外，施⼯单位还直接⾯对专业分包队伍的包⼯头和农民⼯；
⽽EPC总承包商不仅⾯对设计单位和施⼯单位的⼲系⼈，还⾯对众多设备供货商的⼲系⼈。

【工程百科】工程总承包

【工程百科】工程总承包工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

中文名：工程总承包外文名： Project general contracting拼音： gong cheng zong cheng bao委托人：业主负责方面：承包工程的质量、安全、工期等条件：必须取得相应资质证书。

工程总承包模式可按照过程内容与融资运营两种方式分，过程内容1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM：即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construction management（施工管理）的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。

EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。

根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。

设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM 承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。

因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。

项目建设中EPC、EPC、EPC、EPC的区别

项目建设中EPC、EPC、EPC、EPC的区别在项目建设的时候，我们会一直一轮EPC项目还是PC项目，亦或是C项目。

由于全是英文，会
让很多人摸不着头脑。

那么看了接下来的文章就会很明白了！
EPC是英文：Engineer（设计），Procure（采购），Construct（施工）的头字母缩写。

E+P+C、EPC、E+PC、EP+C分别指工程的承包模式：
E+P+C是指设计、采购、施工分别由不同的单位承包；
EPC是指由一家总承包商承包整个工程的设计采购施工；
E+PC是指设计由A单位承包，采购施工由B单位承包；
EP+C是指设计采购由A单位承包，施工由B单位承包。

举个简单的例子，家庭装修是很多人经历过的，你可能选择以下模式之一，即：
1、选择一家装饰公司帮你做设计、然后你自己去买全部材料、然后找几个民工干活（E＋P＋C）；
2、选择一家装饰公司帮你全包，你付钱就好了（EPC）；
3、选择一家装饰公司帮你做设计、然后你然后找几个民工（或施工队），把材料、施工全给他做（E＋PC）；
4、选择一家装饰公司帮你做设计、买所有的材料，然后你去找几个民工做（EP＋C）；
5、把厨房、卫生间、地板、地砖、照明等主材自己采购，辅材包出去等多种组合（长周期、关键设备材料自采）。

那么家装为什么选择某一模式呢？不外乎考虑这几个主要因素，如：质量、时间、钱、经验、人、样板房，哪些因素占优，你就会倾向选哪种模式。

项目建设也是同样的道理，相信你现在也明白了吧！。

EPC的概念

EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。

其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。

总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。

EPC与工程总承包两者含义相近。

工程总承包中还有解释：设计采购施工中的EPC是英文Engineering, Procurement and Construction的缩写。

Engineering就是“设计”的意思。

当“设计”理解时，Engineering与同样可理解为“设计”的Design 的含义大不相同。

一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计；而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系，以及外观进行设计和审美与艺术的处理。

从这种区别中可以看出，设计－采购－施工合同一般不适合建筑工程的采购。

设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

Engineering （工程设计）Procurement （设备采购）Construction （主持建设）国外的工程公司（国内叫做设计院）负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责；国内的很多公司也都是这种模式而且做得很不错，像中国电工设备总公司一类的公司。

产品电子代码EPC的全称是Electronic Product Code，中文称为产品电子代码。

EP C的载体是RFID电子标签，并借助互联网来实现信息的传递。

EPC旨在为每一件单品建立全球的、开放的标识标准，实现全球范围内对单件产品的跟踪与追溯，从而有效提高供应链管理水平、降低物流成本。

什么是EPC项目

什么是EPC项目01、EPC工程总承包与施工总承包的区别EPC模式起源于西方国家私营业主的一种工程项目管理模式，其核心目标主要是为了控制造价和工期。

EPC模式中的设计不仅包括一般意义上的设计业务工作，而是整个合同内容的总体策划和协调工作，采购也不是一般意义上的材料设备采购，而是在限额的前提下，同时满足业主要求的比选采购。

施工总承包项目管理的技术基础是按照线性顺序进行设计、招标、施工管理，因建设周期长而导致投资成本容易失控。

由于承包商无法参与设计工作，设计的“可施工性”差，设计变更频繁，导致业主与承包商之间协调关系复杂，同时导致索赔频发而增加项目成本。

业主方必须管理两份以上且设计和施工责任分离的合同，这常常会在设计方和施工方之间造成“对抗性”关系。

EPC模式能更好地降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。

由于承包商能充分发挥设计主导作用，有利于实现施工统筹安排，易于掌控项目成本、进度和质量。

对业主来说，合同关系比传统模式简单，组织协调工作量较小，而且责任明确，业主承担风险较低。

对承包商而言，承担风险较大，同时获利空间也比较大。

02、EPC项目的理解EPC项目各方的认识。

目前各建筑行业EPC项目较多，后期市场也将会持续增加。

但普遍存在对EPC认识不清、了解不全、把握不准，有的业主和地方政府没有“真推EPC”，也未推“真EPC”；另一方面，有的总包方只追求多做EPC，却不知道如何“做好EPC”。

由于每个业主对EPC理解深度不同，加上各总承包项目经理的认识层面不同，各级对EPC模式的理解和掌握还不够统一，管理经验还在探索积累。

EPC 项目内涵。

EPC应该是“一站式家装”的集成服务，能真正让业主方享受到省钱、省时、省力、省心。

EPC要通过价值工程实现价值创新，不仅注重总包方自身利益，更强调为业主方控制概算。

总包方须站在产品本身的角度，以满足功能需求为基本出发点，充分发挥EPC价值工程“努力降低全寿命周期费用，实现产品价值最大化”的特点。

EPC的概念

EPC是英文：Engineer，Procure，Construct头字母缩写。

其中文含义是对一个工程负责进行“设计、采购、施工”，与通常所说的工程总承包含义相似。

总承包：一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建、安装、调试、试运行，最后机组移交业主商业运行，整个过程称为工程的总承包。

EPC与工程总承包两者含义相近。

工程总承包中还有解释：设计采购施工中的EPC是英文Engineering, Procurement and Construction的缩写。

Engineering就是“设计”的意思。

当“设计”理解时，Engineering与同样可理解为“设计”的Design 的含义大不相同。

一般说来，Engineering指根据制造、加工等方面的科学与工程原理对机器、设备、装置、系统等的机理与流程等方面进行设计；而Design指对建筑物、构筑物的空间划分、功能布置、各部分之间的联系，以及外观进行设计和审美与艺术的处理。

从这种区别中可以看出，设计－采购－施工合同一般不适合建筑工程的采购。

设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

Engineering （工程设计）Procurement （设备采购）Construction （主持建设）国外的工程公司（国内叫做设计院）负责给业主搞工程就是这种模式，三个阶段都负责；国内的很多公司也都是这种模式而且做得很不错，像中国电工设备总公司一类的公司。

产品电子代码EPC的全称是Electronic Product Code，中文称为产品电子代码。

EP C的载体是RFID电子标签，并借助互联网来实现信息的传递。

EPC旨在为每一件单品建立全球的、开放的标识标准，实现全球范围内对单件产品的跟踪与追溯，从而有效提高供应链管理水平、降低物流成本。

epc项目是工程总承包吗

EPC项目与工程总承包的区别引言EPC项目 (Engineering, Procurement, and Construction) 及工程总承包是在工程领域中常用的两个术语。

尽管在许多方面它们很相似，但EPC项目和工程总承包之间存在明显的区别。

本文将探讨这两个概念的定义、特点和区别。

什么是EPC项目？EPC项目是指一种将工程设计 (Engineering)、物资采购 (Procurement) 和施工(Construction) 集成在一起的工程合同。

EPC项目常用于大型和复杂的工程，它涵盖了整个项目的生命周期，从设计和策划阶段到施工和运营阶段。

EPC项目的特点包括以下几个方面： - 一揽子合同：EPC项目是以合同形式进行的，由一家承包商负责整个项目的设计、采购和施工。

这意味着业主或委托方只需与一家公司建立合作关系，而无需与多个供应商和承包商进行独立协商。

- 综合项目管理：EPC项目需要综合考虑设计、采购和施工等多个方面的管理。

这需要承包商具备全面的项目管理能力，以确保项目的顺利进行和成功交付。

- 高度集成：EPC项目各个阶段之间的工作密切相关，需要紧密协调和沟通。

这要求承包商具备协调各个方面的能力，以确保工程进度和质量的控制。

- 依赖于技术和经验：EPC项目通常是大型和复杂的工程，需要承包商具备深厚的专业技术和丰富的经验。

这样才能保证项目的成功实施，并满足业主的要求和期望。

什么是工程总承包？工程总承包是指一种由一家公司承接承包工程的工作范围，并负责项目的设计、采购和施工的合同形式。

工程总承包通常适用于中小型的工程项目，它也涵盖了整个项目的生命周期。

工程总承包的特点包括以下几个方面： - 综合承包商：工程总承包商负责项目的整体工作范围，包括设计、采购和施工等。

有效的项目管理和协调能力对于确保工程的高质量完成至关重要。

- 分包合作：工程总承包商可能会与其他专业的分包商合作，将项目的特定工作范围分包给他们负责。

设计施工总承包与epc的区别

设计施工总承包与epc的区别
1定义差异：
工程总承包，是指受业主委托，按照合同约定，进行工程勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）全过程或者几个阶段的工程总承包企业。

总承包人对承包工程的质量、安全、工期、成本负全责。

建筑工程总承包是指应用科学和数学，通过科学和数学的性质，可以通过各种结构、机器、产品、系统和工艺，用最短的时间和最少的人力物力，制造出高效、可靠、有用的东西。

将自然科学的理论应用于特定的工业和农业生产部门而形成的学科的总称。

2项目范围差异：
工程总承包是指对工程的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行等进行承包的全过程。

施工总承包合同，是指施工单位只对施工任务（一般指土建部分）所订立的合同。

其他阶段的承包任务，由建设单位承包给其他承包单位。

3、承包范围不同：
工程总承包：承包范围最广，从项目资金管理、勘察、设计、施工（包括各项目、各专业）、请施工监理、办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。

最后交钥匙给业主，直接对业主负责。

业主可以委托他方做工程总承包，也可自已管理，分项发包。

施工总承包：从业主或工程总承包处接受投资及施工图，负责整个工程所有分项，各个专业的全部施工任务，接受业主及业主委托监理及质量监督部门的监督。

办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。

但要管理、监督分包单位的工作质量，对分包单位的施工质量向业主负责。

总结的来说设计施工总承包与epc之间的区别是项目管理的幅度、合同模式与合同责任、产生效益和利润来源点、工程的目标和项目冲突管理思路以及工程干系人复杂程度不同。

设计施工总承包与epc的区别

设计施工总承包与epc的区别简言之，EPC是工程总承包模式的一种。

它们是包含关系。

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。

工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

工程总承包模式可按照过程内容分成：1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM：即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construcion management（施工管理）的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。

EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。

根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。

设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。

因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。

当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。

3、设计+施工总承包（D+B）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

工程项目承包模式及其比较

EPC、DB、EPCM、PMC四种典型总承包管理模式的介绍和比较摘要:文中主要介绍和比较EPC、DB、EPCM、PMC四种典型的总承包管理模式，以及在特定条件下与其他总承包模式（如TKM、F+EPC、BT、BOT）间的转化，为项目投资人在对大型、综合性、一体化的工程项目选择合适的总承包管理模式时拓展思路和提供有利的参考。

关键词：总承包管理模式;承包模式；项目管理在国际和国内的综合大型建筑工程项目当中，业主为降低风险、简化自身管理机构、加强工程管理的专业性、充分整合有利资源、提高项目的实施效率、平衡工程投资从而提升最终产品的性价比、实现最大的经济收益，会优先选择总承包管理模式。

在实际的工程总承包项目当中，“总承包”并不是一个简单的概念，而是根据业主的管理需求、项目的组成特点、项目的实施特点，表现为多种形式,本文主要介绍和比较EPC、DB、EPCM、PMC四种典型的总承包管理模式，以及在特地条件下与其他总承包模式(如TKM、F+EPC、BT、BOT）间的转化，为项目投资人（或业主）在对大型、综合性、一体化的工程项目选择合适的总承包管理模式时，拓展思路和提供有利的参考。

一、总承包的产生原因和基本概念传统的工程承包方式，即业主在完成项目立项、资金落实以后，组织专家评审团招投标；自身成立项目管理指挥部，分别与设计单位签订设计合同，与监理公司签订工程监理合同,与工程承包商签订施工承包合同，承包商在工程监理的质量监督下按设计图纸的要求进行施工，项目指挥部直接参与项目的实施管理，协调设计、施工、监理关系。

国内的大多数工程建设项目都是这种模式。

传统的工程承包模式：该组织模式，对业主的项目指挥部提出了非常高的管理要求,需配备足够数量的技术专业人员，同时还要耗费大量的精力去全程参与协调和平衡各合同方之间的关系，而且各合同方之间相互制约，缺乏有机的联系,对技术问题的协商机制比较弱，有时甚至相互推脱责任，阻碍项目的顺利实施。

EPC项目价格模式

EPC项目合同模式探讨2019年12月23日，住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会联合发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》。

该办法第十六条第一款规定：“企业投资项目的工程总承包宜采用总价合同，政府投资项目的工程总承包应当合理确定合同价格形式。

采用总价合同的，除合同约定可以调整的情形外，合同总价一般不予调整。

”该办法认可了工程总承包合同可以根据项目投资来源的不同,而采用不同的合同价格形式。

以此为契机，本文拟对工程总承包项目中最为常见的EPC项目，是否必须采用固定总价合同以及适宜采用的合同形式进行探讨。

一、EPC与合同价格形式EPC是工程总承包的一种模式。

而工程总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。

在国内工程建设领域，工程总承包目前主要表现为设计一采购一施工总承包（EPC）和设计一施工总承包（DB）两种模式，尤其以EPC模式最为常见。

传统的设计、施工工作由工程建设领域“五方主体”中设计单位、施工单位分别承担。

而工程总承包则着重要求设计、施工任务一并由工程总承包单位承担，其目的在于促进设计、施工等各阶段的深度融合，提高工程建设效率。

自从国内引进工程总承包模式以来，道路交通、化工等领域均作出了大量的探索，相关主管部门也曾发布了一系列的相关政策、规章等。

然而，到目前为止，工程总承包在国内仍有待探索、完善，也远远不是建设领域的主流。

具体到EPC合同计价形式，因FIDIC的《EPC交钥匙项目合同条件》等文本广泛采用包干合同价的计价方式，由此导致在国内的工程总承包的探索与实施过程中，基本都是采用固定总价合同，以致于一谈到工程总承包、EPC，许多人会下意识地脱离合同，认为必须是固定总价计价，甚至否认合同中约定的固定单价、按实计量并结算的条款的效力。

工程建设组织方式与合同计价形式本质上应当是不同性质的内容，根据工程建设组织方式及客观需求合理选用合同计价形式，既是工程建设各参与主体的权利，也是项目建设的客观需求。

传统施工总承包与EPC总承包模式浅析

传统施工总承包与EPC总承包模式浅析模式，是一种由工程总承包商负责项目的设计、采购和施工的模式。

EPC模式的核心目标是控制造价和工期，同时提高项目的质量和可靠性。

EPC模式的实施过程中，总承包商承担了整个项目的责任，包括设计、采购、施工、调试和交付等全过程，业主只需要对项目进行监督和验收。

EPC模式的基本原则包括：一体化设计、统一采购、全过程控制、全面质量管理和风险分担。

EPC模式的主要内容包括：项目前期的可行性研究、项目设计、采购、施工和交付等。

EPC模式的特点是：项目周期短、投资成本可控、质量可靠、风险分担、协作效率高、责任明确等。

三、施工总承包与EPC总承包的比较施工总承包模式和EPC总承包模式在项目管理中有很大的区别。

施工总承包模式强调的是分工合作，各个环节之间是线性的，而EPC总承包模式强调的是一体化协作，各个环节之间是紧密相连的。

施工总承包模式中，设计、招标、施工等环节之间的协调和沟通比较复杂，而EPC总承包模式中，总承包商承担了整个项目的责任，各个环节之间的协调和沟通更加简单明了。

四、EPC模式的适用范围和优点EPC模式适用于那些有一定规模和技术含量的项目，如化工、电力、环保、交通等领域。

EPC模式的优点主要表现在以下几个方面：一是投资成本可控，二是工期可控，三是质量可靠，四是风险分担，五是协作效率高，六是责任明确。

EPC模式的实施可以提高项目的管理效率和质量，降低项目的投资风险和成本，为企业带来更多的经济效益和社会效益。

总之，EPC总承包模式是一种比较先进的工程项目管理模式，其优点在于投资成本可控、工期可控、质量可靠、风险分担、协作效率高和责任明确等方面。

在中国，EPC模式已经得到了广泛的应用和推广，但是要想更好地实施EPC总承包模式，必须结合我国的法律体系和项目实际需要，创新中国式的EPC模式，才能最终让这种项目管理方式持续发展，并不断发挥其优势。

EPC模式是一种工程总承包模式，其设计不仅包括具体的设计工作，还包括整个合同承包范围内工作内容的总体策划和协调工作。

EPC总承包

EPC工程总承包管理国家建设部早在2003年就下发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业，通过改造重组，在其资质许可范围内开展工程总承包业务，在经济转型过程中大力发展总承包商、总集成商。

因为整个管理流程要阐述的内容较多，知识面涉及面太广，这里主要结合集团公司面临工作状况，简要对工程总承包（EPC）的概念和优缺点、EPC工程总承包与施工总承包、EPC工程总承包与代建制的区别、以及在下一步推进工程总承包管理中存在的问题及改进建议。

一、E PC（工程总承包）概述（一）EPC的概念。

是“设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）”的三个英文单词第一个英文字母的缩写。

EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。

EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。

这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。

EPC总承包是指一个建设项目全部建设过程交由一家建设单位实行总包,即从项目建议书开始,包括设计任务书、设计、设备材料询价和采购、工程施工、生产准备、投料试车，直到竣工投产、交付使用为止，全由一家建设单位完成。

对于总包单位，也可将某阶段分包给若干个专业分包公司完成，如设计勘探工程分包给专业公司等。

并且可以根据建设项目的开展进程，分阶段设置几个总承包，如设计总承包、监理总承包、施工总承包等等，也可以将其中的一个、二个或者某几个阶段进行合并，形成设计、施工总承包；设计、采购、施工总承包等。

EPC招标与传统施工总承包模式的对比分析

EPC招标与传统施工总承包模式的对比分析［摘要］当前，在各类市政建设项目中，仍以传统的施工总承包为主。

在我国，由于传统的建筑总承包模式长期的发展。

其技术与管理系统相对完善，从而被广泛使用。

但随着社会进步，传统的施工总承包模式的弊端也越来越明显，比如管理起来很麻烦，对专业人士的要求很高，执行起来也很麻烦。

而EPC工程总包模式是欧、美等国家常用的工程总包模式。

其优势在于主要应以资源的多方位配置，综合效益突出。

随着中国和欧美国家之间不断地连接，国内的建筑行业快速发展，承包模式在不断吸收借鉴EPC的基础上悄然发生改变。

［关键词］EPC招标模式；总承包模式；工程管理一、EPC与传统模式(一)EPC简介EPC是一种以“设计-采购-施工”为主要内容的工程总承包方式。

按照合同约定，对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或多个阶段的承包。

承包商应在合同总价一致的情况下，对工程的质量，安全，成本，进度承担责任。

通常情况下， EPC总承包方式更适用于高复杂度、大型的工程建设等项目。

比如机械制造、电气工程、机械工程、电气工程……当前， EPC总承包方式多适用于专业性强，工程量大，规模大的项目。

此外， EPC还经常用于私营建筑。

(二) 传统施工总承包所谓施工总承包，是指业主将建设工程全部发包给具有相应资质条件的承包商，即业主将建设工程的设计、采购、施工等工作全部发包给一家承包商。

在施工过程中，承包商对该部分的工程进行了二次转包，承包方只是负责统一管理该部分工程，并没有真正参与到工程的设计和建设中去。

各单位对各区域负责，最终由业主、总承包商、项目分包商和监管部门签订合同，各司其职。

由于在经历了无数次的实践后，这种模式在管理思考、组织模式、方法和技术方面都比较成熟。

参加项目的业主、设计者、工程师，承包商，各方依照契约条款，形成自己的权利和责任。

此模式广泛应用于一般的建筑行业，例如房屋建筑、市政工程等。

二、EPC与传统施工总承包的优势及对比(一)EPC的优点1.节省了施工费用，缩短了施工工期，而且提高了工程质量。