干部选拔任用工作经验交流材料
推行阳光选拔干部机制经验材料
推行阳光选拔干部机制经验材料推行阳光选拔干部机制经验材料一年来,我们在市委市政府的正确领导下,不断健全完善干部选拔任用工作机制,坚持“民主、公开、竞争、择优”,着力深化干部人事制度改革,共调整机关中层正职干部15名、副职9名,二级单位中层正职干部3人、副职5人,镇办直以上学校校长13人、副校长15人,进一步优化了干部队伍结构,增强了教育管理力量,为我市教育健康稳定发展打下了良好的基础。
一、明确三项措施,选人用人讲科学选准人、用对人是事业发展的基础。
我们按照干部管理权限,大力实施公开竞聘,进一步提高了选人用人的科学化水平。
一是科学设定公开竞聘职位和资格条件。
我们十分重视公开竞聘职位的规划,认真考虑领导班子职位空缺情况和竞聘者年龄、文化程度、专业水平、性别等方面的平衡,合理确定参评条件。
选用校长年龄一般控制在45岁以下,选用副校长年龄严格控制在40岁以下,学校中层干部年龄严格控制在35岁以下,局机关、二级单位和学校中层干部年龄严格控制在40岁以下;乡镇学校晋升管理干部职务必须具备大专以上学历,城区学校和单位晋升管理干部职务必须具备本科以上学历等。
为充分调动农村中小学校长的工作积极性,在城区学校领导职位出现空缺时,拿出一定职位从农村中小学任职时间较长、政绩突出的校长中选聘。
原西流河二中校长艾春宝、大福中学校长刘勋发分别被选聘到十中校长和电教馆副馆长的领导岗位。
二是优化公开竞聘工作流程。
设置了理论考试、能力测试、群众测评等三个程序,设立专家、领导、群众三类评委,采取“334”评分制,对竞聘对象进行全方位评价。
竞聘过程全程公开,结果全面公示,确保了竞聘结果公平公正。
同时,进一步完善以能力素质为核心的测评办法,改进命题思路,将职位所需要的核心能力素质体现到考试测评内容中,更加注重对竞聘者运用理论知识分析解决实际问题能力和驾驭现任工作能力的测试。
三是发挥群众评价的积极作用。
根据竞聘程序,我们邀请由部分党代表、人大代表、政协委员以及公开竞聘职位所在单位干部群众和服务对象等组成群众评委参与考试测评工作,邀请所在单位在职和退休教师代表列席观摩,一方面根据实际赋予的评分权重,对考察对象进行评分,另一方面对笔试阅卷、竞聘演讲、评分标准、评分方式、核分登分等各项工作进行全程监督。
干部选拔任用 情况汇报
干部选拔任用情况汇报尊敬的领导：根据您的要求，我对干部选拔任用情况进行了汇报。
经过多轮筛选和考察，我们细致慎重地选拔了一批优秀的干部，并根据各自的能力和特长适配了他们的合适岗位。
下面我将针对选拔任用的情况进行详细介绍。
一、选拔原则和程序在干部选拔任用中，我们始终坚持公平、公正、公开的原则，以能力为核心，重视综合素质和潜力。
选拔程序严谨，包括个人申请、选拔资格审核、笔试、面试、综合评价等环节，以确保选拔工作的公正性和科学性。
二、选拔结果在此次干部选拔中，我们选拔了一批具备专业能力和党性原则的优秀干部。
其中，有苏主任被选拔为财务部副部长，他具有丰富的财务管理经验和出色的技能，在实务中展现出良好的分析和抉择能力；张科长因其在技术领域的突出贡献和领导能力被选拔为技术部部长，他在近几年的工作中，成功带领团队完成了重大技术创新项目；王主管因其在人力资源管理和团队建设方面的优秀表现，被选拔为人力资源部副主任，他善于团队协作，对员工关系处理和激励机制的设计有独到的见解。
三、选拔标准和评价体系在选拔干部时，我们根据岗位要求和个人实际情况，制定了一套严格的评价体系。
评价标准主要包括领导能力、执行能力、专业素养、团队合作和创新能力等方面，以确保选出的干部拥有较高的综合素质和适应能力。
四、进一步培养与发展除了选拔任用工作外，我们还将加大对干部的培养和发展力度，使其在今后的工作中能更好地发挥作用。
具体措施包括定期组织培训、参与项目汇报、开展实践和经验交流等。
通过这些措施，我们将不断提升干部的能力和素质，为公司的发展贡献更大价值。
以上为本次干部选拔任用情况的汇报，感谢领导对我们的信任和支持。
我们将不断完善选拔制度，真正做到能者上、庸者下，为公司的发展注入新鲜血液。
同时，也会进一步加强干部的培养与发展，为公司的长远发展营造一个良好的干部队伍。
谢谢！。
优秀范文：创新干部选拔任用工作经验交流材料3篇
优秀范文：创新干部选拔任用工作经验交流材料 (2) 优秀范文：创新干部选拔任用工作经验交流材料 (2)精选3篇（一）尊敬的领导：我是某地一家大型企业的人力资源部经理，最近我们部门参与了公司举办的创新干部选拔任用工作。
通过这次经历，我深刻体会到了创新干部选拔任用工作的重要性和挑战，也积累了一些经验，我愿与您分享如下：首先，确立选拔任用的目标和标准是成功的关键。
在工作开始之前，我们和公司领导统一了思想，明确了选拔任用的目标，即选拔具有创新思维和能力的干部，并制定了详细的选拔标准，包括创新能力、执行力、团队合作等。
这为后续的选拔工作奠定了基础。
其次，注重选拔任用的公平性和透明度。
我们在选拔过程中，严格按照事先制定的标准和程序进行，并且保证了每个候选人的平等机会。
选拔工作的结果也公开透明，对于被选拔的干部，我们详细说明了评选依据，让他们了解评选过程，避免了不必要的猜测和误解。
再次，借助多种评估方法进行全面考察。
我们不仅仅依靠表面上的面试和考试，还结合了能力测试、案例分析等多种评估方法，对候选人进行全面考察。
这样可以更加客观地评估候选人的实际能力和潜力，提高选拔的准确性和有效性。
最后，定期跟踪评估选拔任用效果。
我们举办创新干部任用后的培训班，对被选拔的干部进行培训和指导，为他们提供发展的机会和平台。
同时，我们也设立了定期评估机制，对被选拔的干部进行跟踪评估，了解他们的工作表现和发展情况，及时进行调整和帮助。
以上是我在创新干部选拔任用工作中的一些经验，希望可以对您的工作有所启发和参考。
感谢您的阅读！此致敬礼某地人力资源部经理优秀范文：创新干部选拔任用工作经验交流材料 (2)精选3篇（二）尊敬的领导：我参加了近期举行的创新干部选拔任用工作经验交流会，我想分享一下我在这次会议中的体会和收获。
首先，这次经验交流会给我带来了很多启发。
通过与其他单位的参会人员的交流，我了解到了他们在干部选拔任用工作中的一些创新做法和成功经验。
甄选推进干部能上能下工作经验材料集锦
三项举措推动干部能“上”能“下”
近年来，X市深入学习贯彻《中共中央办公厅推进领导干部能上能下若干规定（试行）》《贵州省推进领导干 部能上能下实施细则（试行）》文件精神，严肃党的政治纪律和政治规矩，坚持党要管党、全面从严治党，不断完 善从严管理干部队伍制度体系，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。
三、畅通渠道，让“问题干部”“下的去”
按照《党政领导干部问责暂行规定》，坚持把问责追责作为推动干部“下”的重要渠道，严格执行干部到龄免职 （退休）、任期届满离任等制度，加大问责追究、调整不适宜担任现职干部等工作力度，及时对不能正常履职的干 部
进行调整、对违纪违法应当免职的干部予以免职。今年以来，对X名履职不力干部进行了岗位调整。加强对重 要部门、关键岗位干部的管理监督，按规定进行交流转岗，有效激发了干部履ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ尽责的积极性和主动性。
一、建立健全制度体系，让能“上”能“下”有依据
相继制定出台了≪x市党政领导干部免职、辞职、降职暂行办法》《X市公职人员慢作为、不作为、乱作为问责 办法》《X市市管干部歇职制度（试行）》等一系列管理制度，对政治上不守规矩、工作上不担当不作为、能力不 适应、作风不务实的干部实施组织处理，对不想干事、不愿干事，作风不佳、不守纪律的干部起到了较大的震慑作 用，干部工作作风、履职情况明显好转，提升了干部干事创业的精气神。
X市税务局关于干部选拔任用工作情况汇报报告材料
XX年以来，局党委严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和国家税务总局相关人事管理规定，在干部选拔任用工作中，始终坚持将德才兼备、任人唯贤的选人用人原则，把规矩与纪律挺在前面，健全机制，规范程序，扩大民主，把“条例”精神贯穿到干部选拔任用的全过程，干部调配工作符合上级有关规定要求和我局干部队伍建设工作实际，干部队伍总体平稳、规范、有序。
一、深入贯彻执行党的干部路线方针政策局党委遵照《条例》要求，坚持正确用人导向，充分体现公平、公开、公正原则，选优配强各个岗位主要负责同志，为税收改革事业发展提供人力保障。
一是坚持标准和原则，把好素质关。
我们注重德才兼备，以德为先；注重政治标准，突出以绩取人。
在机构改革中深入落实“三定”要求，党委高度重视，及时召开人事专项工作会议，传达学习贯彻各级会议精神，对系统中层副职以上干部全面摸底，充分掌握干部队伍结构情况，同时，对每名干部的学历、履历、特长、思想、年龄、身体等因素进行全面分析，综合研判，客观评价政治素质、业务水平、担当精神，为科学整合人力资源打好基础。
二是坚持充分发扬民主，把好推荐关。
我局把民主推荐作为选拔任用干部重要的、不可逾越的基础环节。
在实际工作中注重听取干部职工意见，严格执行相关民主推荐工作程序，使德才兼备的优秀干部脱颖而出。
坚持“围绕改革谈认识、围绕大局谈思想、围绕事业谈公心”，扎实开展“三个谈心”全覆盖和“三个重点谈”活动，党委书记与机关科股室、派出机构主要负责人、“正转副”干部以及到农村分局当主要负责人的人员进行逐一谈话，党委委员与分管部门副职、到农村分局的一般同志进行一对一谈话，机关科股室、派出机构主要负责人与科室干部进行集体谈话，倾听干部心声、加强心理疏导、及时化解矛盾。
争取他们对机构整合中岗位因需调整的理解和支持，确保思想不乱、工作不断、队伍不散、干劲不减。
三是坚持客观公正注重实绩，把好识人关。
按照干部管理权限，以高度负责的态度，公正地对待每一位同志，公平地处理每一件事情，让组织放心、群众满意。
经验材料：近距离全方位考核干部,提高选拔任用精准度
经验材料：近距离全方位考核干部，提高选拔任用精准度全国组织工作会议指出，要近距离接触干部，看干部对重大问题的思考、对群众的感情、对待名利的态度、为人处世方式、处理复杂问题能力。
近年来，XX市委坚持把功夫下在平时，通过近距离、立体化察人识人，提高知事识人、因事择人、合理用人的精准度，确保选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。
一、坚持“听其言”和“观其行”相结合，在经常性、有原则的近距离接触中识别干部不细观则不能明识。
近距离接触了解干部，是组织部门察人识人的传家宝，也是组织工作接地气、转作风的试金石。
考察识别干部不仅要用好“望远镜”，坚持从外围了解干部的声誉口碑，更要用好“显微镜”，加强与干部的面对面沟通，由远及近、由表及里、由浅入深，真实掌握干部的政治表现、思想状况和能力素质。
市委把经常性、有原则接触干部，作为近距离考察识别干部的重要切入点，制定了市管领导干部谈心谈话办法，坚持把功夫下在平时，拉近组织与干部的距离，做到精准察人、精准识人。
坚持“一对一”双向约谈。
把干部请上门来谈和党委及组织部门负责同志上门去谈结合起来，通过健全完善日常通报机制，及时收集整理纪检监察、审计、信访、巡视巡察、个人有关事项报告核查和网络舆情等方面情况，对相关干部进行约谈。
对有想法、有心事找组织诉说的干部，及时安排会面、接受约谈，让干部敞开心扉，讲真话、讲实话，在双向约谈中全面掌握干部遵规守纪、履职尽责、个人有关事项报告等方面的情况。
坚持集中性调研恳谈。
根据市管领导班子和干部队伍建设需要，组织开展大规模调研谈话。
组织部门负责同志有计划、有重点地深入县区和单位，与班子成员、中层干部、群众代表座谈交流，掌握领导班子运行、整体结构、优化方向、进退留转、干部储备和市管领导干部思想动态、履职成效、作风表现等情况，特别注重对“活”情况的跟踪关注，掌握干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现，全面、动态地了解识别干部。
干部选拔任用创新工作经验交流材料
干部选拔任用创新工作经验交流材料干部选拔任用是每个组织的重要任务之一，它涉及到组织的顶层设计，直接影响着组织的长远发展。
然而，在实际的工作中，我们也发现了干部选拔任用工作存在着不少的问题，比如说：选拔标准不够明确、流程不够透明、选拔过程缺乏公正性等等。
针对这些问题，我们团队在实践中不断探索创新，积极尝试各种方法，取得了一些经验和成果，现在就与大家分享一下。
1.明确选拔标准干部选拔任用工作的第一步就是明确选拔标准。
我们要根据组织需要、岗位要求、人才特点等方面的需求，制定出科学、合理的选拔标准。
在我们的工作中，我们通常采取集体讨论的方式，针对不同职位的岗位要求进行详细分析，并制定出相应的选拔标准，以确保选拔过程的科学性与公正性。
2.科学制定选拔流程经过许多次实践与总结，我们发现科学制定选拔流程对促进干部选拔工作的公正性和透明性具有非常重要的意义。
我们在制定流程时通常会把每一个环节都详细地列出来，并将其流程进行公示，确保每一位参与选拔工作的干部都能够清楚地知道自己的任务和责任，并充分发挥各自的作用，确保各个环节能够顺利地衔接。
3.强化选拔过程的公正性在干部选拔工作中，公正性是至关重要的因素。
为了保证公正性，我们实行了严格的选拔规定，比如说规定了选拔委员会的组成，制定了严格的评分标准以及卡关机制等等。
我们还采取了在选拔过程中站位轮换的方式，让不同的人员在不同地位上参与工作，从而实现了真正意义上的公正。
4.突出创新意识，打破传统选拔模式随着社会的不断发展和进步，干部选拔模式也应该不断改进和创新。
我们在干部选拔工作中注重突出创新意识，打破传统的选拔模式，大胆尝试新的方式和方法。
例如，我们通常会结合实际需要，采用专业化、多元化的评审方法进行干部选拔，这种方法不仅能够充分发挥议论和讨论的优点，而且能够充分发挥各种人才的优势，达到选拔最佳干部的目的。
总之，干部选拔任用是每个组织应该重视的一个重要工作，它关系到组织的长远发展和未来成就。
干部选任工作经验交流材料
干部选任工作经验交流材料干部选任工作经验交流材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX单位干部选任工作组的一员，今天我来和大家分享一下我们工作组的经验和收获。
干部选任工作是一项涉及到单位管理、发展和稳定的重要工作，也是人才选拔和培养的关键环节。
在这项工作中，我们注重抓住核心，即要发现和培养那些具备领导潜质和素质的干部，让他们在岗位上施展才华，为单位和事业发展做出更大的贡献。
在选任工作中，我们始终坚持以公正、公平、公开的原则进行，遵循干部选拔任用的程序和标准。
我们通过组织离退休干部、工会代表、党组织、职工代表等多种形式的评议、推荐和考察，全面了解干部的工作能力、道德品质、工作态度等各方面的情况。
同时，我们结合单位的实际情况，制定了详细的选拔标准和评价体系，保证选拔出来的干部既具备专业技能，又具备良好的工作态度和团队合作精神。
我们还注重对候选人进行培训，提高他们的综合素质和管理能力，使他们适应和胜任岗位工作。
在干部选任工作中，我们发现了一些问题和挑战，通过不断总结和改进，我们取得了一定的成绩。
首先，我们意识到干部选拔任用工作需要确保程序的透明公正，避免利益输送和人为干预。
因此，我们制定了严格的程序和规定，明确了各个环节的责任和权力，并且把选拔过程公之于众，确保公开透明。
其次，我们发现干部选拔过程中，有些领导干部存在主观意识和个人偏好的问题，因此我们要强化干部推荐和考察的程序，增加参与者的广泛性，确保民主决策和科学选人。
再次，我们意识到干部选拔任用是一个相对长期的过程，需要不断培养和调整，不能急功近利。
因此，我们注重对干部进行培训和评估，定期进行干部的考核和调整，确保选拔出来的干部能够不断适应和发展。
通过干部选任工作，我们看到了人才是企业发展的核心和动力，也看到了选人用人的重要性和难度。
我们将继续坚持以公正、公平、公开的原则进行干部选拔任用工作，努力找到更多具备领导潜质和素质的干部，为单位和事业发展贡献更大的力量。
干部人事座谈会交流材料
干部人事座谈会交流材料尊敬的领导、同事们：大家好！首先，我非常荣幸能够在此次干部人事座谈会上与大家共同交流和探讨重要问题。
在今天的交流中，我愿意就以下几个方面向大家分享我的观点和经验。
一、加强干部选拔任用工作的科学性和公正性任用好干部是一个组织的重要任务，如何确保选拔任人的科学性和公正性是我们工作中的一个重要关切。
在这方面，我认为要做到以下几点：1. 制定科学的选拔任用标准：应根据岗位需求，明确工作职责和能力要求，制定岗位招聘和选拔的科学标准，确保选拔任用工作有依据可查。
2. 建立科学的考核评价机制：通过综合考核、个人能力测评等方式，对干部进行全面客观的评价，确保选人用人的公正性和准确性。
3. 严格执行干部选拔制度：按照程序和要求进行干部选拔，确保公平竞争、公开透明。
同时，要加强对选拔程序的监督和审查，确保干部选拔任用工作的合法性和正当性。
二、加强干部培养和锻炼工作，提高干部队伍整体素质干部培养和锻炼是提高干部队伍整体素质的关键手段。
要做好这项工作，我认为需要做到以下几点：1. 定期开展培训和学习：组织干部参加各类培训和学习机会，提供知识更新和能力提升的平台，不断提高干部的专业水平和综合素质。
2. 提供实践锻炼机会：通过项目管理、跨部门合作等方式，让干部参与实际工作并承担责任，锻炼其解决问题和独立思考的能力。
3. 激励和引导干部发挥潜力：注重发现和培养年轻干部，通过给予更多的责任和机会，激励干部主动学习和提升自己的能力。
三、加强干部考核和监督的力度考核和监督是干部选拔任用和培养锻炼的保障，也是提高干部队伍素质的有效手段。
在这方面，我认为应该：1. 建立健全完善的考核制度：制定明确的考核指标，根据工作任务和目标进行考核，公正客观地评价干部的工作表现和成果。
2. 加强对干部工作的监督和评估：建立健全的评估机制，通过定期检查、随机抽查等方式，及时发现和解决干部工作中的问题。
3. 注重激励和约束力度的平衡：既要激励干部积极进取，又要对不合格和不称职的干部进行问责，强化激励约束机制。
优秀经验交流：“两推一述四公开”选人用人
优秀经验交流：“两推一述四公开”选人用人改革干部选拔任用方式，是提高选人用人公信度的根本措施。
今年以来，湖北省蕲春县在干部选拔任用中全面推行“两推一述四公开”办法，“两推”，就是通过首次会议推荐和二次会议推荐产生候选人;“一述”，就是被推荐候选人述职;“四公开”，就是公开民主推荐结果、公开考察对象、公开考察结果、公开拟任干部基本情况，真正把干部选拔任用的权力交给群众，让干部选拔任用工作在阳光下操作，得到了基层干部群众的普遍拥护和好评，进一步提高了选人用人公信度和群众满意度。
一、主要作法(一)实行“两推一述”，扩大党员群众参与度随着干部人事制度改革的逐步深入，干部工作的民主化、科学化、规范化进程不断加快，但“在少数中选人”、“由少数人选人”的问题还没有从根本上解决，党员群众在干部选拔任用工作中的“四权”还不能完全得到保障和落实。
为此，县委在研究部署干部人事制度改革时，始终坚持把规范初始提名作为干部选拔任用工作的第一道关口，始终坚持干部选任初始提名以民主推荐结果为重要依据，创造性地提出了“两推一述”措施，进一步扩大干部选拔任用工作群众的参与度。
一是实行“首次会议推荐”，变“圈中选人”为“广纳贤才”。
为拓宽选人用人视野，广纳德才兼备、群众公认的优秀人才，在干部选拔任用过程中，我们坚持“首次会议推荐”制度，在拟调整干部的单位召开民主推荐会议，对空缺职位拟任人选进行会议投票推荐。
会议投票推荐时，由单位党委(党组)提供符合条件的人选名册，不设条条框框，不作引导性发言，实行等额投票推荐，推荐对象扩大到全体干部职工和下属单位班子成员。
在县公安局机构改革暨从优待警“首次会议推荐”中，参加会议推荐人选达到257人，占符合条件人数的98%。
二是实行”二次会议推荐”，变“少数人选人”为“优中选优”。
在干部工作中，用人权集中在少数领导干部尤其是“一把手”手中的现象时有存在。
为杜绝少数“一把手”搞“暗箱操作”，我们以首次会议推荐得票情况多少为依据，对推荐1至3个职位的，差额候选人原则上不少于1名;推荐4个及以上职位的按不少于职位数30%的比例确定差额候选人，差额候选人的排名按首次会议推荐得票多少为序，由县委组织部派员列席，全程监督二次会议推荐过程，确保公平、公正、公开，确保严格遵循《干部任用条例》。
干部选拔任用监督工作联席会议汇报材料
干部选拔任用监督工作联席会议汇报材料一、会议宗旨与目的本次干部选拔任用监督工作联席会议旨在加强各单位之间的协作配合，共同推进干部选拔任用工作的规范化、制度化。
通过交流经验、分析问题、提出建议等方式，促进干部选拔任用工作的科学性、公正性和有效性。
二、会议召开时间与地点本次会议于X月X日在XX会议室举行。
参会人员包括各单位的领导和相关工作人员。
三、参会人员情况本次会议的参会人员主要包括各单位的领导和相关工作人员。
其中，各部门主要负责同志10人，其他参会人员20余人。
四、监督工作开展情况在本次会议中，我们重点对干部选拔任用的各个环节进行了监督检查。
具体内容包括：1. 资格审查：确保被考察人员的身份、学历、工作经历等重要信息真实准确。
2. 民主推荐：保证参与人数足够多，程序规范合理。
3. 组织考察：注重听取群众意见，全面了解考察对象的德才表现和工作实绩。
4. 讨论决定：严格按照有关程序进行，避免出现违规操作等情况。
五、发现问题及处理措施在本次会议中，我们发现了一些问题和不足之处，例如：1. 一些单位存在不按规定程序办事的情况，影响了选人用人的公正性和效率。
针对这些问题，我们将进一步加强监督力度，督促各单位严格遵守有关规定。
2. 一些考察对象存在个人素质和能力不符合岗位要求的问题，需要进一步改进和完善考核标准和方法。
对于这些问题，我们将积极探索新的考核方式和手段，提高考核结果的客观性和准确性。
六、典型案例分析本次会议还选取了几个典型的案例进行分析和探讨。
这些案例涉及到了干部选拔任用工作中的不同方面，如资格审查、民主推荐、组织考察等。
通过对这些案例的分析和研究，我们可以更好地理解干部选拔任用工作的复杂性和挑战性，同时也为今后的工作提供了宝贵的经验和启示。
七、下一步工作计划为了进一步加强干部选拔任用监督工作，我们提出以下工作计划：1. 完善监督制度：健全联席会议工作机制，制定详细的监督制度和工作规范，明确监督重点和方式，提高监督工作的科学性和规范性。
干部选拔任用经验交流材料
干部选拔任用经验交流材料干部选拔任用经验交流材料在组织中选拔和任用干部是一项非常重要的工作，直接关系到组织的发展和壮大。
在我参与干部选拔任用工作的过程中，积累了一些经验和体会，愿与大家分享。
首先，把握选拔标准。
在干部选拔任用中，要将党的政治要求作为第一标准，坚持党性原则，重点考察候选人的党性修养和政治立场，确保选出的干部忠诚党的事业、维护党的团结和统一，具备正确的政治判断力和决策能力。
此外，还要注重选用有较强组织协调能力和管理能力的干部，使之能够把工作落实到实处，为组织发展贡献力量。
其次，注重选拔过程。
干部选拔过程要公开、公正、公平，遵循程序和规定，确保选拔出来的干部具备优良的品质和素质。
在面试环节，要深入了解候选人的思想、工作经历、团队协作能力等方面情况，通过评估候选人的综合素质，确定是否适合担任相应职位。
此外，还要充分听取群众的意见，了解候选人的实际表现，以期作出正确的选拔决策。
再次，突出选拔重点。
在干部选拔任用中，对于重要岗位，要加强选拔重点和重点关注对象的工作。
首先，要抓住“四个有”核心要求，即有理想信念、有道德品质、有扎实学识、有敢担当能力。
对于具备这些要求的候选人，要有重点培养和提拔的计划，以充分发挥其潜力和能力。
其次，对于年轻干部要注重选拔和培养，为他们提供上升通道和发展机会。
年轻干部具有较强的适应能力和开拓精神，通过选拔和任用他们，可以带动更多的年轻干部脱颖而出，为组织注入新的活力和能量。
最后，加强选拔后的培养和跟踪。
在干部选拔任用之后，要注重对被选拔干部的培养和跟踪，为他们提供学习、锻炼和实践的机会，使其能够在实践中不断成长和进步。
通过定期的培训、交流和辅导，帮助他们提升自身能力和素质，进一步提高工作能力和水平。
同时，要建立完善的考核机制，对被选拔干部进行绩效评价，评估其工作成效和能力表现，为他们提供晋升和发展的机会。
总结起来，干部选拔任用是一项关系到组织发展的重要工作。
在进行干部选拔任用时，需要把握好选拔标准、注重选拔过程、突出选拔重点，并加强选拔后的培养和跟踪。
学习新修订《党政领导干部选拔任用工作条例》心得发言
学习新修订《党政领导干部选拔任用工作条例》心得发言事业成败，关键在人。
政治路线确定以后，干部就是决定因素。
实现全面建成小康社会目标任务，离不开一大批信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部。
新修订颁布的《党政领导干部选拔任用工作条例》，吸收干部人事制度改革的新成果新经验，体现中央对干部工作的新精神新要求，着力解决当前干部选任工作中的突出问题，为做好干部选任工作提供了基本遵循，为从源头上遏制选人用人上不正之风提供了有力武器。
认真学习、宣传、贯彻《条例》，让铁规发力，让禁令生威，是当前各级党委（党组）及其组织人事部门的一项重大政治任务。
一、新时代干部选拔任用需要解读的“痛点”要着力解决简单以票取人问题。
民主推荐是干部工作走群众路线的重要制度安排，主要目的是落实群众对干部工作的知情权、参与权、选择权和监督权，让干部对上负责与对下负责相统一，防止少数人说了算。
但在实践中也产生了一些突出问题，如一些推荐人员投“利益票”“感情票”“跟风票”，导致推荐结果失真失实；部分地方、单位党组织被推荐票“绑架”，过分看重票数，简单以票取人；一些干部因怕丢票而当“老好人”、不敢担当甚至拉票贿选等。
《干部任用条例》坚持发扬民主，把民主推荐作为干部选拔任用的必经程序，同时又对民主推荐重新定位，把民主推荐结果调整为确定考察对象的参考因素之一，并规定群众公认度不高的不得列为考察对象。
这样既能防止把推荐票等同于选举票、简单以推荐票取人，又切实贯彻群众公认原则，发挥了民主推荐作为选准用好干部重要手段的作用。
要着力解决简单以分取人问题。
公开选拔、竞争上岗是干部人事制度改革的重要举措，在拓宽选人视野，打破论资排辈和地域、体制限制，促进优秀人才脱颖而出等方面发挥了积极作用。
但也出现了“凡提必竞”、动辄面向全国甚至海外选拔、“考试导向”冲击“干事导向”等现象。
《干部任用条例》既坚持将公开选拔、竞争上岗作为干部选拔任用的重要方式，又着力改进规范。
干部人事工作交流发言材料
干部人事工作交流发言材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我在这里很荣幸能够与大家共同交流干部人事工作的经验和心得。
首先，我想分享一些我个人在干部人事工作上的体会。
作为一名干部人事工作人员，我们的职责是确保干部选拔和任用工作的公正性、科学性和规范性。
这是非常重要的一项工作，不仅关系组织的发展和壮大，也关乎每位干部个人的成长和发展。
在开展干部选拔和任用工作的过程中，我们需要注重以下几个方面：首先，要做好需求调研和岗位描述。
只有了解组织的发展需求以及岗位的职责和要求，才能准确地评估干部的能力和潜力，为干部选拔和任用提供科学依据。
其次，要重视干部的素质培养和选拔机制的建设。
干部的培养是一个长期的过程，组织需要为干部提供必要的培训和学习机会，提升干部的业务素质和管理能力。
同时，也应建立起公正公平的选拔机制，确保干部的选拔和任用过程中不受人身因素的干扰。
另外，干部的选拔和任用应坚持公平公正原则。
干部选拔过程中，应遵循公开、透明、竞争、择优的原则，确保每个有能力的人都有机会参与竞争并获得公正评价。
同时，还需要注重对干部的选拔过程进行监督和评估，确保干部选拔工作的质量和效果。
最后，要建立健全的管理体系和激励机制。
好的干部人事工作离不开健全的管理体系和激励机制。
管理体系需要明确干部的权责和职责，为干部提供清晰的晋升通道和晋升机会；激励机制则要考虑到干部的个人成长和发展需求，通过合理的薪酬激励和晋升激励，激发干部的积极性和创造性。
以上是我在干部人事工作中的一些心得和建议，希望能够对大家有所帮助。
当然，干部人事工作是一个复杂而繁琐的过程，需要我们不断地学习和探索。
我期待与大家共同交流，分享更多的经验和观点。
在我们的工作中，我们还需要注重以下几个方面的改进和提升：首先，我们需要加强人才储备和培养。
人才是组织发展的重要资源，我们需要建立起完善的人才储备体系，注重发现、培养和留住优秀人才。
同时，也需要加强干部的培训和学习，提升他们的能力和素质。
干部选拔任用经验交流材料
干部选拔任用经验交流材料党的十九大报告强调“坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气”，明确提出“要坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处”。
一段时期来，XX违纪违法案件多发易发，归根到底都是人的问题、干部的问题。
站在新的历史起点，面对XX发展的新形势、新任务、新要求，只有牵住选人用人这个“牛鼻子”，把正确选人用人导向树立起来、落到实处，形成选人用人的良好好风气，才能凝聚广大党员干部的力量，为推动XX的高质量跨越发展提供强有力的干部保障。
根据会议安排，围绕主题，我以“坚持正确选人用人导向、匡正选人用人风气”为题从三个方面发言。
一、坚持党的领导，保持选人用人的正确方向党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，是中国特色干部人事工作的根本要求。
习近平总书记指出，用人权是最重要的执政权，党管干部原则必须牢牢坚持，不能动摇。
选人用人的主体在党委，关键在坚持党管干部原则，必须把加强党的领导、发挥党组织把关作用贯穿选人用人全过程。
一是突出把关的科学性。
坚持民主集中制原则，认真落实党委（党组）讨论决定干部任免事项议事规则和决策程序，严格干部选拔任用工作纪实、分析研判、动议审查、全程把关、问责追究等制度链条，该有的程序一个不能少，该守的规矩一条不能破，把党管干部原则具体落实到选准选好人选上，充分发挥党委（党组）集体领导、集体把关作用，坚决防止个人或少数人说了算。
二是突出把关的精准性。
严格执行党章规定的干部条件和任职资格，将政治标准放在首位，把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”作为检验党员干部政治忠诚的“试金石”，突出把好政治关和廉洁关，深入考察识别人选的政治信仰、政治立场、政治定力、政治品格，认真观察了解人选的言行特征和原则底线，严格核查甄别人选在廉洁方面的现实情况，决不能把政治上不过硬、廉洁上有硬伤的人选出来。
三是突出把关的导向性。
创新干部选拔任用工作经验交流材料
创新干部选拔任用工作经验交流材料创新干部选拔任用工作经验交流材料近年来，我国各级政府通过创新干部选拔任用工作，大力推进了干部队伍建设。
在执行这一工作的过程中，一系列有效的方法和经验在不断产生和发展。
下面，我将与大家分享一些我所掌握的创新干部选拔任用工作经验。
一、建立科学、公正的干部选拔任用机制人才是企业和组织发展的灵魂，因此公正、科学的人才选拔显得异常重要。
在建立干部选拔任用机制时，充分考虑干部应该具备的素质和能力，制定出不同级别干部的选拔标准及相应科学公正的评价机制。
同时，进一步完善机制，落实干部选拔任用的公开、竞争、公正原则，倡导选人用人的公正性和透明性，避免出现任人唯亲的现象。
二、有效地选拔有潜力的年轻干部新时代的年轻干部往往表现出更高的积极性和主动性，更有创新思维和便于适应新情况的能力。
在干部选拔任用中，要高度重视有潜力的青年干部人才，采取更加有力的措施加以培养和提拔，以适应新时代的发展需求。
三、丰富多样化的选拔手段干部选拔任用工作需要充分运用现代信息技术和多元评价手段，以期更加科学客观地评价干部所具备的素质和能力。
此外，还应当积极开展形式多样化的选拔活动和考察项目，如集体讨论、实际工作考察、主题竞赛等。
不仅有助于全面、准确地评价干部能力，也能够帮助干部更好地学习和成长。
四、建立干部人才库，加强人才普查为建立全面科学的干部人才储备机制，应当建立广泛而有效的干部人才库。
通过对优秀干部的动态管理和跟踪，找出合适的干部，提前准备好干部培训、教育和成长计划，为组织发展提供源源不断的人才支持。
五、多方面优惠政策，激发干部的积极性对于有一定工作经验的优秀人才，我们需要给予应有的优惠政策以鼓励，例如有效提高干部的工资收入、提供良好的晋升空间等，使其处于一个积极、向上的发展环境中，更好地服务社会。
总的来说，对于干部选拔任用，我们需要遵守公正、科学、透明的原则，并且采取多样化的选拔手段和激励措施。
目的就是在对干部选拔任用过程中，发现、保留、培养和提拔出优秀的干部人才，为推动组织创新性发展做出贡献。
抽调干部交流发言材料
抽调干部交流发言材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是×××，很荣幸有机会在此进行抽调干部交流发言。
首先，我想传达一份平淡又振奋人心的理念——“千里之行，始于足下”。
在今天的交流中，我愿意从自己的工作实践出发，与大家一同分享我个人对于干部抽调工作的一些心得和经验。
干部抽调工作是组织实施干部选拔任用的一项重要内容，涉及到干部的培养、使用、再培养等关键环节，对于加强干部队伍建设、促进组织效能具有非常重要的意义。
在抽调干部时，我们需着眼于把握干部人才的特点和需求，注重发挥干部的潜能和优势，从而达到更好地适应工作需要的目的。
首先，我认为干部抽调应以工作需求为导向，因为职务抽调是为了更好地发挥干部的才能和能力，以应对新的工作挑战。
因此，领导者在进行干部抽调时应着眼于工作需求，确保抽调的干部在新的岗位上能够适应、发挥优势，从而推动组织工作的改进。
同时，在抽调前，也应该确保干部与新的工作有良好的匹配度，包括专业背景、技能需求以及个体适应性等因素。
其次，干部抽调工作不能脱离干部培养的整体框架，因为干部的抽调并不是一个孤立的过程，它需要与干部培养和发展相结合，以实现干部队伍的长远发展目标。
在抽调干部前，应加强对干部的培训和培养，提高干部的综合素质，为其在新岗位上履新做好准备。
此外，干部抽调也需要注重团队协作和组织效能的提升。
一个优秀的团队，需要各个成员之间的相互配合与协作，需要有各类能力的互补与共享。
因此，在进行干部抽调时，领导者应考虑到团队的完整性和稳定性，合理安排干部的抽调，确保团队在干部抽调后能够更好地工作。
另外，抽调干部也需注意沟通和协调，充分听取干部的意见和建议，让抽调干部有主动参与的机会，增强其责任感和团队意识。
最后，干部抽调工作也需要进行评估和反馈。
抽调后，对于抽调的干部，我们需要进行工作适应性的评估和反馈，了解其在新岗位上的表现和需求，以及在抽调过程中的体验和感受。
这不仅是对干部个体的关注，也是对组织干部培养工作的反思和完善。
2020年干部管理工作经验交流材料五篇
2020年干部管理工作经验交流材料五篇干部管理工作经验交流材料五篇干部管理工作经验交流材料五篇【篇一】****立足干部队伍的长远发展，细化工作举措，完善工作机制，抓实干部选、育、管、用等重要环节，努力建设忠诚干净担当的干部队伍。
着力打造高素质干部队伍，树立正确选人用人导向。
严格落实新修订的党政领导干部选拔任用工作条例，制定****科级干部选拔任用工作流程图，进一步规范选任程序，并将政治素质的考察作为干部考察的重点内容，切实考准考实干部政治素质，大力培养选拔忠诚干净担当的高素质干部。
2020年以来共调整干部4批次，涉及216人。
注重树立基层导向，加大在基层一线培养锻炼干部、从基层一线选拔使用干部的力度，统筹考虑综合素质好、发展潜力大、具有基层工作经历的优秀干部，进一步拓宽基层干部发展空间和成长渠道，努力形成"基层一线出干部、基层一线得重用"的选人用人工作氛围，有效激发基层干部干事创业的热情。
2020年以来提拔干部36名，其中从基层一线、扶贫领域提拔选用干部13名。
着力提高实效性和针对性，完善干部教育培训模式。
坚持抓好干部思想理论武装和能力素质提升，认真制定年度干部教育培训计划，不断丰富内容和形式，切实建立起以干部需求为导向的教育培训机制。
注重形式多样化，实行春、秋季开班模式，采取"集中学、外出学、交流学"等多种方式，引导干部主动学、深入学，并结合党员教育培训及基层组织的日常学习教育，分领域分层次开展干部教育培训，有效解决干部"工学矛盾"。
注重内容丰富化，在抓好理想信念教育和党性教育的基础上，按照干部实际需求，加强与应急管理、农牧业、教育、生态、统战、团委等各部门单位的沟通，有针对性地安排班次、设计课程，开展各类能力素质提升培训，确保培训内容多样化，兼顾不同领域干部培训需求。
今年已围绕扶贫、党纪党规、宗教工作、教育工作等内容开展专题培训14期。
干部选拔预评考察交流心得(精选多篇)
干部选拔预评考察交流心得(精选多篇)第一篇：干部选拔预评考察交流心得“七一”前夕，*市隆重表彰100个先进离退休党组织、40名优秀共产党员和40名优秀党务工作者。
与以往不同的是，这次获表彰的对象产生，*市委组织部十分积极借鉴干部选拔方法，在各地推荐的基础上，专门抽调人员共同组成9个考察组，对各地各单位推荐的优秀共产党员和优秀党务工作者人选进行了组织考察，同时对推荐的先进基层党组织情况或进行进行体会，并在《*日报》上进行公示。
过去，党内开展此类征文活动，农村基层一般都是由一级党组织研究确定，尽管也在一定范围内征求过建设部门，但基本上是“封闭式运行”，既不利于群众监督，又不利于党务公开。
*市此次评选优秀共产党员引入干部选拔机制，实行全面考察，最大程度地落实人民群众对党务工作的知情权、监督权、参与权。
实行考察制，有效保证了优秀党务工作者和优秀共产党员的质量。
从今年评选活动情况看，优秀党员的结构中分布合理，先进性、典型性和代表性得到充分体现，有效调动了各条战线党员的积极性，群众十分满意。
全市优秀党员中，一线党员占70%。
第二篇：选拔干部考察模具干部考察材料，是组织部门在干部考察工作中会，对考察对象进行深入全面调查分析后，形成的反映考察对象表现情况的专用文书，是党组织决定基层干部升降奖惩的重要依据。
《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，考察党政领导职务拟任闲职人选，必须形成书面考察材料，考察材料须写实，全面、准确、妥当基本概念地反映考察对象的情况。
这些规定为撰写撰写干部考察材料提出了明确要求和科学国际标准，具体到写作实践中，我们要重点把握好“六性”。
写实性——真实可信、符合实际写实性是对干部考察材料的本质要求。
作为组织部门了解、选拔和培养党政干部的一把“尺子”、一面“镜子”，干部考察材料的内容必须真实可*、符合实际。
撰写人会在人对干部作出评价和结论性意见时，必然要坚持实事求是，以基本特征为依据，公正、真实、准确地反映青年干部反映的素质能力，做到既要有观点，又要有事实，绝对不能捕风捉影，更不能主观臆断。
干部人事制度改革经验交流材料之五.doc
干部人事制度改革经验交流材料之五坚持标准条件完善竞争上岗办法注重能力实绩激发干部队伍活力海南省XXX厅2009年，我厅党组坚持标准条件，突出岗位特点，注重能力实绩，完善程序和方法，全面推行机关中层干部竞争上岗，有效地激发了干部队伍活力，取得了显著成效，得到了干部群众的一致认可，为下一步深化干部人事制度改革打下了良好基础。
通过竞争上岗，10名德才兼备的同志脱颖而出，走上了领导岗位，占同期新提拔领导干部的100%。
这些同志全部在45岁以下，最年轻的正处长仅33岁。
我们的主要做法和经验是：一、规范办法，把思想工作贯穿于工作全过程由于实际发展需要，在去年全省机构改革“三定”工作中，我厅内设机构有所增加，处级领导职数相应增加了10名。
厅党组一致认为，这体现了省委、省政府对XXX工作的高度重视，同时也对XXX干部提出了新的更高要求，应以此为契机，通过竞争性选拔，提供公开、公平、公正的平台，达到“以竞争选人才，用人才促发展”的目的，增强干部队伍的生机和活力。
厅党组专门召开会议进行研究部署，成立了竞争上岗工作领导小组。
在厅党组统一领导下，具体工作由组织人事处负责协调实施。
我们主要是抓好“三个到位”：一是调查摸底到位。
我们根据竞争职位的主要职责、工作目标和能力要求，通过调查摸底，摸清达到竞岗资格条件的干部情况，包括思想修养、业绩表现、任职资历和年龄结构等，并主动邀请省委组织部给予指导，认真学习借鉴其他厅局的成功经验，提出竞争上岗的初步方案，发放到各处室和厅领导班子成员中征求意见，反复研究和修改，不断提高方案的科学性、规范性和可行性。
二是制度保障到位。
在调查摸底和征求意见的基础上，我们根据干部人事工作有关法规，制定出台了《海南省XXX厅机关处级领导干部竞争上岗方案》，明确规定了竞争职位的资格条件、时间安排、实施步骤和纪律要求，详细提出了笔试、面试、民意测评、组织考察、公示和任免等关键环节的操作办法，确保竞争上岗工作规范有序，有章可循。
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干部选拔任用工作经验交流材料
今年来，三亚市工商局严格《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，以《海南省机构编制委员会办公室关于市县工商行政管理局编制调整的批复》（琼编办〔2011〕4号）为依据，紧密结合实际，通过竞争上岗和选拔任用等方式，真正把政治立场坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于领导科学发展的优秀干部选拔到了各级领导岗位，营造了风清气正的选人用人环境。
一、工作基本情况
（一）3月份开始对空缺的10个工商所副所长岗位开展了竞争上岗。
这次竞岗工作，是根据海南省工商局的有关文件精神，结合我局实际，在制定《海南省三亚市工商行政管理局工商所副所长职位竞争上岗实施方案》的基础上组织实施的，经过笔试、面试、民主测评、组织考察等一系列环节，最终选拔了10名年轻且学历层次较高的工商所副所长。
新选拔的10人中有硕士研究生2名，全日制本科生4名，函授本科3名，函授大专1名。
年龄结构也有很大的改善，其中，25岁至30岁的有3人，31岁至35岁的1人，36岁至40岁的4人，41岁至45岁的2人；使我局工商所副所长队伍的平均年龄由原来的43.77岁下降到41.31岁。
通过这次竞争上岗，促进了广大干部的工作积极性和主动性，破除了扎根在部分干部思想中论资排辈，求全责备的旧观念；树立了公平竞争，唯才是举的新观念；进一步促进了我局干
部、人事制度的创新。
（二）根据岗位和人员的综合情况，结合个人的工作业务和工作经历，对三个正科级领导岗位进行了轮岗交流，原法制科科长交流到审批办任主任，光明工商所所长交流到办公室任主任，河东局副局长交流到市场科任科长。
通过轮岗交流，把干部安排到各自业务对口的岗位，更进一步增强了干部队伍活力，提高了他们的业务工作效率，使我局的中层领导干部结构更加合理，（三）根据省编办的14号文，选拔任用了24名科级领导及非领导干部。
在选拔任用科级领导干部时，我们注重把握四个“要点”一是相对全局干部的年龄结构，要相对年轻的，二是学历层次尽量要高，三是综合素质要好，四是工作责任心要强；切实把一批优秀干部选拔到领导岗位上来。
在任用非领导职务干部方面，我们尽量考虑那些多年来一直工作在市场监管的第一线，为三亚工商工作作出了不少贡献的老同志，要求男性一般要年满55岁以上，女性要年满腔53岁以上。
这一举措不仅在这些老同志即将离开工作岗位之前，力所能及地为他们解决了政治待遇；同时也增强了年轻一些的同志们的工作积极性。
二、好的做法
（一）坚持发扬民主，把好推荐关
民主推荐是选拔任用干部的一个重要环节，是坚持走群众路线和群众公认原则的具体体现。
局党组明确规定把民主推荐作为选拔干部必须履行的程序和不可逾越的制度。
在部门进行民主推
荐时，要求须有90%以上的机关干部参加，每次民主推荐前，都在对干部选拔调整的对象、数量进行充分研究、分析的基础上，认真确定民主推荐的范围、时间、对象和推荐方式，真正做到精心组织，操作规范，保证推荐工作的顺利进行。
（二）严格用人标准，把好考察关
始终坚持德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩”的原则，把群众的认可作为考察提拔干部的重要一环，坚持在正常情况下得不到多数群众拥护的不予提拔，政绩不突出的不予重用。
在确定考察对象时，把群众推荐的结果作为评价干部的重要依据，真正使政绩突出、群众公认的干部得到提拔重用。
在组织考察时，明确要求考察过程既要坚持群众路线，又要认真核实辩明真伪，从政治上、廉洁上、工作实绩上严格把关，保证了考察过程公开、公平、公正。
严格按照《干部任用条例》规定实行干部考察责任制，做到了谁考察谁负责，考察后形成的书面考察材料，均由考察人员签名。
（三）严格工作程序，把好决策关
局党组会讨论决定干部任用之前，都主动征求各方面的意见。
做到“三个不上会”，即没有经过民主测评、民主推荐的不上党组会，没有考察材料的不上党组会，没有征求纪检、监察部门意见的不上党组会。
（四）健全并落实好各项制度
一是制定科学的年度考核方案，健全考核制度，完善各级干
部实绩考核办法，将考核结果作为提拔任用的重要依据。
对民主测评基本称职和不称职票累计达30％以上的实行降职或免职；对没有完成任期目标的降职使用。
二是健全监督制度，加强领导干部“生活圈”、“社交圈”以及8小时以外的日常监督。
在经济责任审计中发现有群众举报问题，经查实有违法违规行为的进行警示训诫，情节严重造成后果的降职或免职，触犯法律的移交司法机关处理。
三是坚持轮岗交流制度，凡所长一地任职满6年，副所长满8年，科长在一个岗位超过10年的，给予轮岗。
轮岗交流在市局、直属局、工商所之间进行。
四是实行领导干部任前公示制，把干部任前公示作为选拔任用的必经程序。
进一步扩大监督范围，加大监督力度，有效地提高干部工作的透明度。
对公示期间群众反映的问题，认真对待，一一进行细致的调查核实，如实向局党组汇报。
三、存在不足及下一步工作打算
今年以来，我局全面贯彻执行《干部任用条例》和有关规定，认真扎实抓好干部选拔任用工作，取得了一定成效，但也还存在一些不足之处，主要表现在：一是干部人事制度改革需进一步深化，《干部任用条例》的配套制度还有待进一步健全和完善。
二是干部监督制度的执行力有待进一步加强。
今后，我们将着重从以下方面入手：一是进一步加大学习宣传《干部任用条例》和有关规定的力度，健全学习宣传干部政策
法规的长效机制，重点强化新提拔任用干部的学习培训工作，进一步增强广大干部群众对干部工作的知晓度和执行《干部任用条例》规定的自觉性。
二是进一步深化干部人事制度改革，健全和完善《干部任用条例》的配套制度和监督机制，进一步提升干部选拔任用及监督工作水平。
三是进一步加大干部监督的执行力度，坚决纠正违反《干部任用条例》和有关规定的行为，加大责任追究力度，进一步提高选人用人公信度和满意度。