浅谈建筑施工企业的成本管理(新版)
浅谈建筑工程项目施工成本管理
浅谈建筑工程项目施工成本管理建筑工程项目施工成本管理是建筑行业中非常重要的一环，它涉及到项目投资的合理利用，直接影响到项目的经济效益和质量。
在建筑工程项目中，施工成本管理能够有效控制项目投资，提高项目的经济效益，是项目成功的关键之一。
本文将从施工成本管理的重要性、影响施工成本的因素、成本管理的方法和策略等方面进行探讨，希望对建筑工程项目施工成本管理有所帮助。
一、施工成本管理的重要性1. 控制项目投资建筑工程项目的投资额通常都是非常巨大的，而施工成本是项目投资中的大头。
通过施工成本管理，可以有效控制施工成本，降低项目的投资风险，确保项目投资得到合理利用。
2. 提高经济效益合理的施工成本管理能够提高项目的经济效益，降低成本，提高利润，使项目投资能够获得更好的回报。
3. 保证施工质量施工成本管理不仅关乎项目的经济效益，还直接关系到项目的质量。
通过合理的成本管理，可以保证材料和施工质量的合格，最终保证工程的质量。
二、影响施工成本的因素1. 材料成本材料是建筑工程中最主要的成本构成部分之一。
材料价格的波动、采购渠道的选择、材料的使用效率等都会影响到施工成本。
2. 人工成本人工成本是施工成本中不可缺少的一部分，包括施工人员的工资、福利、安全培训等费用。
人工成本的控制对于施工成本的管理至关重要。
3. 施工设备成本施工设备的使用费用、维护费用、更新换代费用等也是施工成本中的重要部分，对项目的成本管理有着重要的影响。
4. 管理费用项目管理费用包括项目管理人员的工资、办公费用、差旅费用等，也是施工成本的重要组成部分。
5. 技术创新施工技术的创新能够提高工程施工效率、节约成本，降低施工风险，对施工成本的控制有着积极的推动作用。
三、施工成本管理的方法和策略1. 成本预算在项目启动之初，需要对项目的施工成本进行预算。
通过对各项费用的预算，可以合理分配项目的资金，确保项目资金的有效利用。
2. 成本核算在项目实际施工过程中，需要对各项费用进行核算。
浅谈建筑施工企业成本管理
近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，加之市场竞争机制的不完善，招投标价格逐级走低。
施工企业为了生存和发展，不得不压价让利，甚至为中标不惜以低于工程成本价作为投标报价，即使中标，盈利空间也很有限，导致企业经济效益下滑。
这种情况，迫使施工企业不得不将注意力转向内部的成本管理。
一、工程项目成本管理存在的主要问题（一）项目成本意识薄弱推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。
但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。
在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，却缺乏全员的成本管理思想。
如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。
由于项目经理成本意识比较淡薄，不少施工项目开工前没有编制项目成本计划，即使编制了，也常常没有重视施工组织设计中的降低成本措施。
项目经理关心利润，但对成本开支情况较少过问。
有的企业缺乏健全的规章制度，管理基础工作不落实，如领料无限量，用工无定量，费用开支无标准等，导致成本管理失控，亏损找不出问题关键，更无法“对症下药”，企业效益下滑。
（二）成本管理和控制体制不健全企业在实施工程项目管理中普遍存在项目经理的“责、权、利”不落实，工程项目各部门、各岗位没有具体、明确的成本管理责任，难于考核其优劣，没有真正将项目成本与项目管理人员的经济利益挂钩，没有形成完善的责权利相结合的成本管理体制。
因此，项目管理人员往往满足于产值、进度、质量、安全等方面指标的完成，对直接关系到成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面的节约控制关心较少。
即使上级部门强令其开展成本管理，项目经理及工地管理人员也是被动消极，流于表面形式的比较多。
（三）缺乏对项目实施全过程的成本控制作为事后控制主要内容的成本核算，还要对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。
浅谈建筑工程项目施工成本管理
浅谈建筑工程项目施工成本管理随着经济的发展，建筑工程项目的数量、规模也越来越大，工程施工的成本也逐渐变得复杂。
因此，在建筑工程项目施工过程中，施工成本管理显得尤为重要。
合理的成本管理能够确保项目的进度和质量，使得项目顺利完成并达到投资者的预期效益。
建筑工程项目的施工成本主要包括劳动力成本、材料成本、设备成本、土地成本、人力资源成本等。
为了进行高效的成本管理，需要在以下几个方面加强工作：首先要建立完善的成本核算体系。
通过建立完整的成本管理流程和规范的数据采集手段，使得信息及时、准确，同时能够对每项成本进行精细核算和分解。
这对于帮助企业找出成本瓶颈、提高资源利用效率具有非常重要的作用。
其次要加强成本控制。
成本控制是保证施工过程中成本控制在合理范围内的关键因素。
控制成本的方法很多，例如多渠道争取优惠、优化供应链、适时调整工作进度等。
只有合理控制了成本大小，企业才能更好地利用资金，为诸多工作提供更好的保障。
再者是强化成本分析。
通过对成本的细致分析，可以找出施工过程中存在的问题并加以解决。
例如，对于工程占用的土地成本，需要理性评估土地的使用价值，避免出现因过于高估使用价值而造成的浪费。
同时也可以通过对不同材料、人员等成本的比较分析，选择成本与质量最优的方案。
最后还需要持续优化成本管理。
成本管理不是一次性工作，而是一个持续不断的过程。
企业需要定期对成本管理的各个环节进行评估和改进，确保成本管理健康有序地进行。
此外，随着信息化技术的不断发展，可以借助先进的软件实现成本管理。
利用先进的技术手段，可以有效提高成本管理效率，精确掌握项目成本情况。
总之，随着建筑工程项目的发展，成本管理已经成为企业必须面对的问题。
对于工程施工企业来说，通过建立完善的成本管理机制和规范的管理流程，加强成本控制、强化成本分析、持续优化成本管理等手段，可以有效提高成本管理质量，推动企业可持续发展。
浅谈建筑施工企业成本管理
造价的 １０％－ ２０％。因为人工费受市场因素变 化大，在人工费管理方面，要做到：１．根据测算 的工作量及人工定额单价与劳务分包单位按 单项工程签定分包合同，做到事前控制人工 费；２．施工管理人员应加强劳动力资源的合理 配置、科学管理，合理安排人员的进退场，发挥 各岗人员的积极性，避免产生窝工现象；３．也 是最重要的，对外包队每月做正式结算，认真 进行工程成本控制，工资总额必须按自行完成 产值中的定额直接费的 ８０％限定，对外包队 人工费的结算不得超过预算定额，严格控制估 工和非生产用工数量，以便更好地进行人工成 本控制。
浅谈建筑施工企业成本管理
□西山煤电集团金信建筑有限公司
刘艳丽 ／ 撰稿
工 作 研 究
成 本 管 理
【摘要】 笔者总结了所在单位成本控制的 经验，以期达到抛砖引玉的效果。
由于国内的建筑市场一直是僧多粥少，加 之我国加入 ＷＴＯ 的履约进程加快，市场开放 度将大幅提高，影响建筑业的市场占有率。由 此可见，对建筑施工企业来说，要获得最大的 收益，就必须全力开拓市场，竭力降低成本，使 企业利润最大化。
（三）机械费的控制 机械费相对前面的费用而言，在工程项 目中所占的比重较低。机械使用费主要是使 用自有机械所发生的费用和租用外单位施工 机械所发生的租赁费，以及施工机械的安装、 拆卸和进出场费等。通过严格的审核和监督 程 序 ，在 满 足 质 量 、工 期 的 前 提 下 ，合 理 安 排 机械进退场，力求使机械配备最少和机械使 用时间最短。同时加强施工人员特别是机械 操作人员的培训，充分发挥机械效能，提高工 作劳动生产率。 （四）间接费和其他直接费的控制 间接费和其他直接费在建筑施工企业中 占有一定的地位。其他直接费主要包括冬雨季 施工费、材料二次搬运费、夜间施工增加费和 检验试验费等；间接费包括差旅费、办公费、招 待费等。在企业中，招待费是生产经营过程中 不可避免的一项费用，但是绝不能大吃大喝、 铺张浪费。应严格控制，进一步加强招待费等 三项费用的管理，努力实现管理费用支出降低 ２５％的目标，促进企业内部管理，挖潜堵漏，节 资降耗，真正达到降低工程成本，增强经济效 益的目标。 综上所述，施工企业成本管理是一项复杂 而又综合性的工作，它不是某一部门的工作， 而是施工企业所有部门、全体员工的事。需要 多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任 何一个环节出现纰漏，都会造成建筑成本不必 要的损失。施工企业要想在市场经济中立于不 败之地，必须要以经济效益为中心，深化企业 体 制 改 革 ，强 化 成 本 管 理 ，抓 住 机 遇 ，团 结 拼 搏，努力推动企业发展再上一个新台阶。●
建筑工程施工企业成本管理
建筑工程施工企业成本管理随着社会经济的快速发展，建筑行业在经济体系中的地位日益重要。
然而，建筑施工企业在发展过程中面临着激烈的市场竞争和日益严格的房地产调控政策，如何在困境中生存并取得发展，成为建筑施工企业亟待解决的问题。
成本管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于提高企业的核心竞争力具有重要意义。
本文将从建筑施工企业成本管理的重要性、存在的问题以及对策三个方面进行探讨。
一、建筑施工企业成本管理的重要性1. 提高经济效益：加强成本管理可以有效降低建筑施工企业的成本支出，提高经济效益。
在激烈的市场竞争中，降低成本意味着提高企业的竞争力，从而为企业创造更大的价值。
2. 保障工程质量：合理的成本管理有助于建筑施工企业更好地控制工程质量。
在确保工程质量的前提下，降低成本有利于提高企业的声誉和市场占有率。
3. 优化资源配置：通过成本管理，建筑施工企业可以合理配置资源，提高资源利用效率。
这有助于企业实现可持续发展，为企业的长远发展奠定基础。
4. 提高管理水平：成本管理是企业管理的重要组成部分，加强成本管理可以推动企业内部各项管理工作的开展，提高企业管理水平。
二、建筑施工企业成本管理存在的问题1. 成本核算不规范：部分建筑施工企业成本核算制度不健全，成本核算流程不规范，导致成本数据失真，影响了成本管理的有效性。
2. 成本控制力度不足：在建筑施工过程中，部分企业对成本控制力度不足，导致成本支出超出预算，影响了企业的经济效益。
3. 成本信息化程度低：当前，部分建筑施工企业成本管理信息化程度较低，难以实现成本信息的实时传递和共享，影响了成本管理的效率。
4. 人员素质参差不齐：建筑施工企业成本管理队伍素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和经验，难以满足成本管理的需求。
三、建筑施工企业成本管理对策1. 完善成本核算制度：建筑施工企业应建立健全成本核算制度，规范成本核算流程，确保成本数据的准确性。
2. 加强成本控制：企业应加大成本控制力度，制定合理的成本预算，并对成本支出进行严格审核，确保成本控制在预算范围内。
浅谈建筑工程成本管理
浅谈建筑工程成本管理建筑工程成本管理是指在建筑项目的规划、设计、施工和运营阶段，对项目的各项费用进行科学、合理的控制和管理，以实现项目的经济效益最大化。
成本管理在建筑行业中具有重要的地位和作用，它对项目的质量、进度、安全等方面都有着直接或间接的影响。
本文将从以下几个方面浅谈建筑工程成本管理。
一、成本管理的意义与目标成本管理对于建筑工程项目至关重要，它能够帮助企业实现以下几个重要目标：1. 控制成本风险：建筑工程项目的成本是一个复杂而庞大的系统，涉及到各个环节和领域。
通过成本管理，可以及时了解项目的成本情况，发现并解决可能存在的成本风险，避免成本超支和经济损失。
2. 提高项目经济效益：成本管理可以帮助企业合理控制和分配项目的各项费用，优化资源配置，提高项目的经济效益。
合理的成本管理还能够降低项目的总体成本，提高项目的竞争力。
3. 优化项目管理：成本管理不仅仅是对项目的成本进行监控和控制，更是对项目管理的优化和改进。
通过成本管理，可以识别和纠正项目管理中存在的问题和缺陷，提高项目的管理水平和效率。
二、成本管理的主要内容建筑工程成本管理的主要内容包括以下几个方面：1. 预算管理：预算管理是成本管理的核心内容之一。
在项目立项阶段，需要对项目的各项费用进行预测和计划，制定项目的总体预算和阶段性预算。
在项目执行过程中，需要对预算进行跟踪和控制，及时发现并解决成本偏差。
2. 合同管理：合同管理是成本管理的关键环节之一。
建筑工程项目通常涉及多个参与方，各方之间通过合同约定了工程造价、支付方式、变更管理等具体事项。
合同管理能够保证项目各方的权益，并规范项目的成本管理行为。
3. 供应链管理：建筑工程项目所需的材料、设备和劳动力等资源，通常通过供应链的方式提供。
成本管理需要对供应链进行优化，确保资源的供应及时、稳定，并实现资源的最优配置。
4. 质量管理：成本管理与质量管理是相互关联的。
低质量的施工往往会导致成本的增加，而良好的质量控制则能够降低成本，提高项目的经济效益。
浅谈建筑施工企业成本管理
浅谈建筑施工企业成本管理随着建筑行业的不断发展和竞争的加剧，建筑施工企业如何有效管理成本，提高企业的竞争力成为了重要的课题。
建筑施工企业的成本管理涉及到多个方面，包括材料采购、劳动力成本、设备租赁等，本文将针对这些方面进行浅谈。
首先，对于建筑施工企业来说，材料采购是成本管理的重要一环。
合理的材料采购可以帮助企业降低成本、提高效益。
建筑施工企业应该与供应商建立合作伙伴关系，通过多渠道寻找材料供应商，进行比价，选择性价比最高的材料供应商。
在采购过程中，要注意合同的签订，确保采购的合法性和合规性。
此外，建筑施工企业还应加强对材料的管理，避免浪费和滥用，提高物料的利用率。
其次，劳动力成本是建筑施工企业成本管理中的关键问题。
建筑施工企业要合理安排和管理劳动力，提高劳动力的效率和利用率。
企业可以采取一些措施，如合理安排工作流程，提高工人的工作效率；加强培训，提升工人的技能水平；设立激励机制，鼓励工人积极参与工作。
此外，建筑施工企业还可以考虑引入先进的施工技术和设备，减少对人力的依赖，进一步提高效率和节约成本。
此外，设备租赁也是建筑施工企业成本管理的重点之一。
建筑施工企业可以采取租赁设备的方式，避免大量的资金投入和设备闲置的问题。
企业在选择设备租赁供应商时要综合考虑价格、质量和服务等因素，在签订合同前要详细了解设备的租赁期限、费用以及保养维护等相关事宜。
此外，企业还应加强对租赁设备的管理，定期进行维护保养，避免设备故障和损坏，降低后期的维修成本。
在进行建筑施工企业成本管理时，还应注意以下几点。
首先，要建立完善的成本管理制度和流程，明确各项成本的责任归属和审核流程。
其次，要加强对成本的核算和分析，及时掌握各项成本的具体情况并作出相应的决策。
此外，要加强财务管理，确保财务数据的准确性和及时性。
最后，建筑施工企业还应注重合规经营，遵守相关法律法规，在成本管理中要避免违规行为，避免带来不必要的风险。
综上所述，建筑施工企业成本管理是提高企业竞争力的重要环节。
建筑施工企业成本管理探讨
建筑施工企业成本管理探讨建筑施工企业的成本管理是企业管理的重要环节之一，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
本文将从几个方面对建筑施工企业的成本管理进行探讨。
建筑施工企业的成本管理应该注重成本的精确核算。
建筑施工过程中，产生的各项费用应该进行准确的核算和记录，包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。
只有通过准确的核算，才能有针对性地进行成本控制和优化，减少不必要的浪费。
建筑施工企业的成本管理需要加强预算控制。
在施工前，企业应根据项目要求和实际情况制定详细的预算，并进行分阶段的预算控制。
预算控制不仅包括对各项费用的限定，还包括对项目进度和质量的控制。
通过预算控制，可以有效地避免成本超支和工期延误，提高项目的经济效益和竞争力。
建筑施工企业的成本管理需要注重成本优化。
通过不断地完善工艺和技术，提高施工效率，降低施工成本。
采用先进的施工设备和工具，提高劳动生产率；采用新型的建筑材料，提高施工质量和节约资源；优化物流管理，减少仓储和运输成本等。
成本优化不仅可以降低企业的经营成本，还可以提高企业的市场竞争力。
建筑施工企业的成本管理还需要注重成本监控和分析。
通过建立成本监控系统，定期对各项费用进行监测和分析，及时发现和解决问题。
还可以通过费用分析，找出影响成本的关键因素，制定相应的控制措施。
成本监控和分析是企业成本管理的重要手段，可以帮助企业及时调整经营策略，提高经济效益。
建筑施工企业的成本管理是企业经营管理的重要环节。
只有通过精确核算、预算控制、成本优化和成本监控分析等手段，才能实现成本的控制和优化，提高企业的盈利能力和竞争力。
建议建筑施工企业要加强成本管理的重视，不断完善成本管理体系，提升企业的发展水平。
浅谈施工成本管理
浅谈施工成本管理
施工成本管理是指在建造过程中，通过对材料、人工、设备和其他项目成本的控制，
使得项目在预算范围内实现。
该管理涉及到诸多方面，包括成本计算、成本控制、成本调
整和成本监控等。
1、成本计算
成本计算是指通过对不同施工单元的材料、人工、设备等成本进行测算，以确定项目
总成本的过程。
是整个施工成本管理最关键的环节之一。
2、成本控制
成本控制是指在施工过程中，通过对不同施工单元材料、人工、设备等成本的管理，
实现成本控制的过程。
通过成本控制，可以在做大的程度上控制成本，并通过对成本数据
的及时反馈，对施工进行必要的调整，降低成本增长和风险。
3、成本调整
成本调整是指在施工过程中，由于材料、人工、设备等因素的变化，需要对施工成本
进行必要的调整。
成本调整是整个成本管理过程中的一个重要环节，需要严谨的成本计算，合理的调整策略，确保成本调整带来的风险控制。
总之，施工成本管理是整个建筑工程的核心环节之一，需要技术的支撑、严谨的分析
和精确的计算。
唯有通过科学的成本管理，才能实现工程的高质量，高效率和可持续发
展。
浅谈建筑施工企业的成本管理
浅谈建筑施工企业的成本管理前言：施工成本控制主要目的是在保证工程项目如期竣工，保证建筑质量、施工安全目标下，将资金利用效率提高，控制成本，提高赢利水平，或降低亏损程度。
但目前我国建筑施工单位成本控制仍有部分停留在传统的控制方法中，缺乏针对性、实时性和高效性。
建筑工程管理应采用现代管理模式，做到信息的获取及时准确，成本计划科学透明，保证建筑施工单位在施工过程中资源的充分利用，实现工程项目优质高效履约。
建筑施工单位施工过程中对施工成本进行控制有利于提高建筑施工效率，将施工过程中产生的实际费用严格控制在施工成本计划预算内，对不得不超出的部分费用进行详细核算，判别是否符合标准，通过奖惩激励机制，最终保证施工成本控制在计划允许范围内，实现建筑施工单位和建设单位的互利双赢。
1影响建筑工程成本控制的因素影响建筑工程施工成本控制的主要因素包括以下几个方面：工程价格；施工方案；工程质量。
下面分别进行分析。
（1）工程价格。
工程规模、投资大小对成本控制有着巨大影响，不同的工程投资，其利润和税率均不相同。
工程投资构成的主要因素（人工费、材料费、机械使用费等）中，其材料费用所占比重较大，工程规模越大，其控制的弹性也越大。
机械化作业取代人工作业，承包商的劳动生产效率高低和分配制度对劳务费用也有着决定性影响。
（2）施工方案。
施工方案是否科学合理，是否利于材料的合理使用、工效的提高、机械的高效作业等，都对施工成本产生影响。
对于同一建筑物，采用不同的施工方案会产生不同的成本费用，科学合理的施工方案，一方面可以加快施工进度，保证施工质量，另一方面可以有效地降低施工成本，比如依据工程特点、现场环境等，合理安排混凝土搅拌站、加工厂、仓库等临时设施的平面布署，合理组织施工顺序，紧凑安排机械作业内容等，在施工中可以有效避免和减少材料的二次转运（或缩短运距），做到均衡性、连续性施工，提高机械利用率等，都可以节约施工成本。
（3）工程质量。
工程质量是施工单位项目管理工作的重中之重，工程质量不合格会给企业带来声誉失损，履约成本加大，市场开发受阻等一系列负作用。
浅谈建筑工程项目施工成本管理
浅谈建筑工程项目施工成本管理建筑工程项目施工成本管理是建筑行业中非常重要的一环，施工成本管理的好坏直接影响到工程项目的效益和企业的盈利能力。
本文将从以下几个方面浅谈建筑工程项目施工成本管理。
建筑工程项目施工成本管理需要制定合理的预算计划。
预算计划是施工成本管理的基础，通过科学合理地编制项目预算，可以明确项目的经济指标和目标，并按照预算编制施工计划。
施工成本管理需要做好成本控制。
成本控制是指在施工过程中对成本进行监控和调整，确保项目的成本在预算范围内控制。
在成本控制的过程中，需要实时对各个环节的成本进行跟踪，及时发现问题并采取相应的措施进行调整，以避免成本超支。
建立健全的成本核算系统。
成本核算是指对施工过程中的各项费用进行核算和分析，及时了解成本的构成和结构。
通过成本核算可以得出有关项目进展、效益分析、材料成本等方面的数据，为施工过程中的决策提供依据。
第四，建立合理的变更管理制度。
变更管理是指在施工过程中，由于各种原因导致工程范围、工期、材料等方面的变更，需要及时处理和调整。
建立合理的变更管理制度可以规范变更流程，及时制定变更方案，并进行成本核算，确保变更对项目成本的影响得到合理控制。
需要加强项目成本分析和评估。
成本分析和评估是指对项目成本进行分析和评估，了解施工成本的构成和规律，并根据分析结果对项目成本进行调整和优化。
通过成本分析和评估可以找出项目中存在的成本风险和优化空间，为项目成本管理提供参考和支持。
建筑工程项目施工成本管理是一项需要重视的工作，需要制定合理的预算计划，做好成本控制，建立健全的成本核算系统，建立合理的变更管理制度，加强项目成本分析和评估。
只有通过科学的管理和有效的控制，才能提高项目的效益和企业的盈利能力。
建筑施工企业项目施工成本管理探讨
建筑施工企业项目施工成本管理探讨随着建筑行业的快速发展，建筑施工企业的项目施工成本管理变得愈发重要。
在建筑项目的过程中，成本管理是一个至关重要的方面，它直接影响到项目的盈利能力和最终的成果。
建筑施工企业需要通过科学合理的成本管理手段来降低成本，提高效率，保证项目的质量和进度。
本文将探讨建筑施工企业项目施工成本管理的重要性、挑战和解决办法。
1.1 降低成本、提高盈利能力建筑施工企业的盈利能力直接与项目的成本管理相关。
通过精细的成本控制，企业能够降低项目的总成本，提高毛利润，从而增加盈利空间。
合理的成本管理能够在保证项目质量的情况下，最大程度地降低建筑成本，增加企业的盈利。
1.2 提高效率、优化资源配置成本管理还可以帮助企业优化资源配置，提高施工效率。
通过对材料、人力、设备等资源的合理利用和调配，可以降低浪费，提高生产效率。
成本管理还能够为企业提供更多的项目信息，在决策时提供更多的参考依据。
1.3 保障工程质量、确保工程进度良好的成本管理还能够保障工程质量，确保工程进度的按时完成。
在成本控制的过程中，企业需要对材料、人力的质量和数量进行充分的考虑和管理，以保证工程的质量和进度。
合理的成本管理还能够让企业及时发现问题，采取相应的措施，避免出现质量和进度的问题。
2.1 市场变动建筑市场属于典型的供求关系行业，受市场供求变动的影响较大。
原材料的价格波动、人工成本的提高、市场需求的变化等都将对项目的成本管理构成挑战。
在这种情况下，企业需要不断关注市场动态，及时调整成本控制策略，应对市场变动带来的影响。
2.2 技术进步建筑施工技术的不断更新换代，也带来了新的挑战。
随着建筑工艺的不断创新，施工技术的提升，建筑材料的多样化，这些都对成本管理提出了更高的要求。
企业需要不断更新技术，提高员工技能，以适应行业的发展和变化。
2.3 人力资源管理建筑施工企业的成本管理中，人力资源是一个重要的成本控制对象。
但人才的流动和管理也是一个挑战。
最新-浅谈施工企业成本管理(精选多篇) 精品
浅谈施工企业成本管理(精选多篇) 第一篇：浅谈施工企业成本管理大家好,我叫xxx。
自从毕业踏上中国铁建这艘航母到现在已经第十个年头，“光阴似箭，日月如梭”，转眼之间已是而立之年，也从一名新学员变成一名老员工。
刚出校门时，我就有一个目标，要在这个大家庭中不断的成长，要把我所有的精力都贡献给这个大家庭，成为一名优秀的员工。
几年来我一直在施工一线，先后参加xx高速、xxx黄河大桥、xx高速、xx高速、xx机场路、xx高速、xx公路等公路工程建设。
脚踏实地、勇于实践加之严谨好学实现了量的积累到质的飞跃，从最初担任技术员做起，到项目计划科长、路面三项管部计划室主任、路面三项管部公司总经济师职务。
实现了自己当初设定的目标，很荣幸成为了企业计划经营领域一名合格的管理人才。
今天借助“xx大讲堂”这个平台，把这些年积累的经验与心得和大家共同分享交流，希望能对从事计划工作的同仁们有所帮助。
建筑市场现状、企业发展需求目前从全国的建筑市场看，整个建筑市场不容乐观，国家货币紧缩，各省市资金短缺，建筑市场竞争激烈，建设项目减少，中标清单价普遍偏低。
在这种情况下，企业要生存、要效益、要利润、要不断的发展壮大，已显现出成本管理的重要性，提升成本管理工作对企业增盈减亏的作用，保证项目的利润最大化，起到至关重要的作用。
工程项目成本控制是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内，以保证降低成本目标的实现。
工前控制成本管理需要建立一个系统的，完善的成本控制体系，收集整理项目成本管理相关资料，是实行成本管理的重要内容。
1．建立和完善成本控制体系、明确成本责任人1）建立以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。
从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任，明确职责，知道自己管理的内容是什么，要达到怎么样的控制目标以及如何控制。
浅谈建筑施工企业项目成本管理工作
浅谈建筑施工企业项目成本管理工作摘要：成本管理的目标是实现既定目标，实现盈利能力。
成本管理是一个系统性的计划，通过整个项目。
提高项目成本管理效率是降低成本、提高经济效益的关键利益的基本途径是做生意的重要手段.如果企业想强行进入市场在竞争中保持不败，实现长期生存的目标和长期发展的需要提高成本管理效率，满足市场经济发展的需要。
关键词：建筑企业；施工项目；成本管理引言在建筑工程的实施阶段，成本管控与质量和进度有着密切的联系。
成本控制越合理，企业的利润更高，资金保障更充分。
从我国现阶段的运行水平来看，成本控制工作还有一定的上升空间，需要相关人员积极寻求改进措施。
1成本控制对建筑施工单位的实用价值建筑工程的经济效益与成本控制之间有紧密的联系。
在施工中，需要从整个周期来分析成本控制的重点环节，以便能够做好各个阶段的具体工作，实现成本控制目标。
在市场竞争过程中，施工单位如果能够更好地实现成本控制，就会提高整体利润水平，这对于建筑施工单位参与市场竞争是十分有利的，而且有效地控制成本，也是时代发展对建筑施工领域提出的必然要求。
施工单位要结合建筑施工环节进行深入全面的分析，从不同层面去掌握成本形成的根本原因，并通过追根溯源的方式来细化成本控制路径，对于非必要支出的成本予以全面控制。
建筑施工单位，需要结合项目开展成本管理，将成本管理作为施工的一项基础和关键性工作来抓。
在成本控制过程中，需要掌握现有的施工成本情况，找到施工中存在的成本费用管理不足之处，并有针对性地进行解决，构建先进有效的成本控制方案，提高成本管理能力。
2建筑工程施工成本管理存在的问题2.1成本管理意识不强建筑物功能越来越完善，传统的成本控制工作已无法满足现阶段工程运作的需求。
建筑企业要敢于创新，发挥人工智能技术的优势，让成本管控贯穿于项目的始终，动员全体员工共同参与。
受传统作业模式影响，大多数员工存在抵触情绪，不愿意接受新鲜事物，总认为涉及资金的工作应由财务部门完成，主动性普遍较差，成本控制推行效果平平。
建筑施工企业成本管理探讨
建筑施工企业成本管理探讨建筑施工企业成本管理是指针对建筑施工过程中所产生的各种费用，采用先进管理方法、精细化管理手段来进行有效的控制、优化和利用。
成本管理的目的是确保企业在项目建设中能够控制成本，达到运作的效益最大化，同时提高盈利能力，实现企业可持续经营。
建筑施工企业成本管理包括以下几方面内容：一、标准化管理标准化管理是成本管理的重要手段。
建筑施工企业通过制定企业规章制度，建立一套科学的管理体系，整合各项管理资源，保障施工过程中的成本优化和控制。
通过对施工流程、工序、质量标准、安全标准等进行规范化、标准化管理，实现高效、精细的施工管理，从而确保成本在规定范围内进行控制。
二、成本预算控制成本预算控制是建筑施工企业成本管理的重点。
成本预算是在项目实施前制定的，由阶段、工序、部位等细分的预算，以及流程、质量、技术、管理等各方面的成本分析。
建筑施工企业应科学编制成本预算，确定目标成本，并制定针对控制重点的实施手段。
同时，应以预算为基础，科学管理，严格控制，做好成本记录和预算执行情况的监督，确保成本预算计划的实施。
三、材料管理在建筑施工过程中，对于原材料的管理是至关重要的，切实做好材料管理是降低成本的关键。
建筑施工企业要重视材料的采购、使用、保管等方面，制定有效的材料管理制度。
在采购环节中，应考虑材料价格的变化趋势、供应商的口碑和交货时间等因素，确保在质量合格情况下，购进价格优惠的材料。
在使用和保管环节中，应对材料进行安全、经济、合理的运用，严防损耗和浪费。
同时，建筑施工企业应对库存材料进行科学管理，对低存量材料应及时补充，对过期材料进行处理。
四、劳动力成本控制劳动力成本是建筑施工企业成本的重要组成部分，如何控制好劳动力成本就显得尤为重要。
建筑施工企业应当遵循合理安排、无缺耗、高效率的原则，制定合理的劳动力规模，调整工作进度，提高人员实际工作量。
同时，应加强员工技能培训，流程优化以及节能环保等方面的管理，通过合理的奖惩机制，激励员工较好的完成任务，以提高工作效率，降低劳动力成本。
浅谈建筑工程施工成本管理
浅谈建筑工程施工成本管理摘要：建设工程造价的形式分为预算造价、计划造价和实际造价。
预算造价反映了各地区建筑业的平均水平，按施工图和工程量计算规则执行，并执行有关工资计取标准。
工程项目的全过程都离不开对工程建设成本的控制和管理，它直接影响到企业的发展水平和经济效益，是工程建设环节的重要组成部分。
关键词：成本、管理、控制引言：成本管理是建筑项目施工管理的关键部分，对土木工程活动有重大影响，因此还需要保证工作的科学性和有效性。
近年来，中国的建筑项目不断增加，土木工程水平不断提高。
但结合实际情况，我国建筑工程项目在施工阶段还存在很多管理问题，阻碍了建筑企业乃至工程行业的健康发展，因此有必要进一步研究和探讨造价管理。
1建筑工程项目成本管理的内涵我们的成本是什么意思？事实上，学术界对这一概念没有确切的统一说法。
根据美国会计学会的说法，"成本是为实现某一特定目标而做出的或应该做出的价值牺牲，可以用货币单位衡量"。
中国定义的成本概念如下："企业为生产经营商品和提供服务而发生的各种直接费用，包括直接工资、直接材料、商品进价和其他直接费用，直接计入生产经营成本。
企业为生产经营商品和提供劳务而发生的杂项管理费用，分配计入生产经营成本"。
这两个成本概念之间没有根本区别，只是美国会计学会的成本概念比较笼统，而中国的成本概念则比较具体。
2建筑工程项目成本的构成生产成本按照成本归属的方法可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是指在施工过程中直接消耗的构成项目的费用，包括人工成本、材料、机械使用和其他直接成本。
其他直接成本是指在施工过程中发生的除直接成本以外的其他费用。
间接成本指的是项目经理为准备、组织和管理施工生产而发生的所有施工间接费用。
它包括现场管理人员的劳动成本（基本工资、工资补贴、员工福利、资产使用、车辆使用、保险、检查和测试、项目担保、项目排污和其他费用等）。
建筑业是中国的一个重要经济部门。
浅谈建筑工程成本管理
浅谈建筑工程成本管理一、成本控制目标的确立，健全成本责任制通过成本会被分为可变成本和固定成本两大块，可变成本贯穿整个建设过程并直接产生相关费用。
在工程建设过程中它是集机械、物料、劳动力及施工现场间接产生的成本之和。
这些可变成本是因现场的工程量而定的，工程量越大其可变成本越高。
而固定成本则不同，它与工程量的大小无关，是一个保持比较稳定的比例。
工程项目在招投标开始的时候最先确定的便是成本，只有把成本的控制目标确定了，项目才有较强的可操作性和现实性。
而目标成本责任制的落实就是让人对工程项目的责、权、利进行有效控制和管理。
企业与项目经理间所签订的合同必须明确目标成本和相关责任，并要建立健全完整的目标成本控制体系及有关细则，加大考核力度。
二、实现全面成本目标控制首先，为了能有效的对工程成本进行控制对施工组织设计进行优化是必须的。
企业的经营管理部门要从项目的源头开始抓起，对工程的性质、工艺、规模等结合企业现有的施工能力、机械装备、技术水平等各方面进行分析。
根据实际情况修改或完善投标前的组织设计，选用更加经济、合理、科学的施工方案。
对施工的过程进行合理安排，加强现场的施工管理，科学有序的组织各工种间的交叉或流水作业，尽可能的合理缩短施工工期，减少项目成本的硬性支出。
其次，先进的施工工艺和技术也是项目降低成本的一个重要手段，项目管理人员可在施工前做好切实可行的技术节约方案，对即将采用的各类新的工艺、设备、材料等做好事前的各项实验与检测工作，其结果均以试验数据说话。
在方案确定后必须认真的进行技术交底工作，并在施工过程中严把质量关，促进工程成本的降低。
再次，工程管理人员还要加强定额管理控制，以科学合理的施工方案基础，精心组织施工，并根据具体的施工安排与定额量编制各类使用计划及资金的使用计划表。
满足施工过程中各类生产资料、设备、机具的需求。
最后就是对各类人工费和材料费的成本控制了。
施工现场采用动态管理的方法，合理安排好施工作业面，提高全员的劳动生产率，实行多劳多得制度，严格按定额任务考核计量和结算报酬。
浅谈建筑施工企业项目施工成本管理工作
浅谈建筑施工企业项目施工成本管理工作摘要：伴随着房地产业生活压力增加，房地产市场的上下游建筑施工企业市场占比趋向收紧，建筑施工企业必须意识到降低成本工作的意义。
根据提升成本管理能力，能够提升企业核心竞争优势，助力企业在诸多竞争者中突围，相关企业则需要不断的创新技术，保障施工的整体质量，同时需要降低成本的花销，进而获得更高的经济效益。
关键词：建筑工程、施工成本、原则、问题、措施施工项目成本管理与控制是施工企业日常经营管理活动的重要组成部分，是一个较为复杂、系统的工程项目。
因此，企业在经营过程中应保持较高的竞争力，对项目进行管理与控制加强施工过程中的工程造价，通过事前计划、事中管理、事后控制，实现责任分配、降低生产预算成本的目的，但一些施工单位长期忽视工程造价管理，即在施工过程中实行造价管理它不生效，最终使资源在建设过程中使用不当和繁琐，直接降低了企业的竞争力，最终影响企业的长远发展和建设。
一、建筑工程施工成本管理的原则1.1节省成本节省成本是工程施工成本管理方面的最重要总体目标，与此同时或是提升建筑施工企业总体经济收益的主要标准。
自然，节省成本仅仅成本管理工作的其中一项，建筑施工企业理应重视施工过程的成本资金投入与成本节省，开源与节流阀并行处理。
1.2全体人员全过程控制工程施工成本监督是一项繁杂的工作中，所以需要建筑施工企业全体人员共同奋斗，互相配合，使成本监管责任深层次每一个职工的心里与实践中，确保成本管理方面切实落实。
与此同时，工程施工成本管理方面又围绕施工阶段的自始至终，因此企业需要对它进行全过程控制、动态化管理。
仅有全体人员加全过程控制，才能更好地降低工程施工成本。
现象。
二、建筑工程项目施工成本管理存在的问题2.1成本管理的职责不清部分建筑企业对工程的成本控制不够重视，过于重视施工的进度，进而导致相关施工人员在开展施工的过程中没有重视自身的职责，为了施工的整体进度而不断的增加人力以及相关设备，一味的追求质量而忽视的成本的重要性。
浅析建筑工程施工项目成本管理_3
浅析建筑工程施工项目成本管理发布时间：2022-01-10T03:49:54.650Z 来源：《城镇建设》2021年27期作者：王金1 陈乐斌2 [导读] 建筑工程成本管理是以技术、经济、管理活动为基础王金1 陈乐斌21新昌县城市建设投资集团有限公司浙江绍兴 312500 2新昌县七星新区发展有限公司浙江绍兴 312500摘要：建筑工程成本管理是以技术、经济、管理活动为基础，全面降低成本费用，达到预期发展目标的管理活动之一。
成本管理是建筑施工企业内部的核心管理模式，它可以集中反馈建筑工程施工管理的本质目标，对提高工程建设效益具有重要意义。
因此建筑工程项目的管理者要做好各个环节的成本管理工作，避免由于某个环节成本管理工作不到位所给项目工程带来的不必要的损失。
关键词：建筑工程；施工项目；成本管理 1、建筑工程项目施工成本管理的主要环节 1.1预测项目施工成本运用一些专业的技术方法，科学估计未来工程项目施工的成本，就是在施工之前进行项目成本核算，通过预测项目施工成本，能够在满足企业需求的基本前提下，从多种方案中选择成本低、效益高的成本控制方案，提高成本控制的预见性。
1.2计划施工项目成本项目经理需要通过应用成本计划管理工具，主要是通过货币的方式编制在计划期内的施工项目生产费用，通常情况下建筑工程项目施工成本的计划主要包括项目从开工到竣工后所需要的相关施工成本控制，计划施工项目成本也是目标成本设立的主要依据。
1.3控制施工项目成本建筑工程项目施工单位需要将建设过程中所发生的相关支出和消耗严格的控制在一个计划之内，并及时的揭示和反馈所发生的成本，对发生的成本费用是否达到标准进行严格的审查。
同时要认真分析计划成本与实际成本之间的差异，避免施工过程中出现浪费损失的问题，在控制施工项目成本的过程中要明确管理人员的权限和责任，防止出现相互推诿责任的现象。
1.4核算施工项目成本核算施工项目成本主要包括以下两个环节:一个环节是施工费用在规定的成本开支范围内进行归集，对实际发生额进行准确的计算；第二个环节是结合成本核算的对象，选择适当的方法，对某施工项目的单位成本和总成本进行核算。
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浅谈建筑施工企业的成本管理
(新版)
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( 安全管理 )
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编号：AQ-SN-0387
浅谈建筑施工企业的成本管理(新版)
成本管理的根本目的在于通过成本管理的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。
成本管理工作贯穿于从投标开始到竣工结算垒过程以及在企业不同层次上。
从垒过程成本管理来看，成本管理的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，垒过程直接关系到施工企业效益的好坏。
下面我们从各阶段探讨一下施工企业的成本管理的关键。
一、做好投标阶段成本预测工作
1、全面了解招投标文件在编制招标文件时既要评估自己的能力，还要对工程的工期、质量、技术、资金、投标额，材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析工作，同时还应对采用的定额及有关规定及包干费、投标费、钢筋调整等详细说明，工程一旦
中标，要及时签订施工合同。
2、详细的成本预测工作在招投标阶段要做详细的成本预测、分析工作，由企业的专业技术人员测算出投标工程的制造成本价，在符合市场行情的基础上．充分考虑管理费用、财务费用等因素。
此外，在制造成本预测过程中，还要充分考虑工期、质量目标、技术措施等指标，通过技术评判、经济分析评价，最终确定可行的投标价。
二实施成本管理中的合同管理
1、合同的签订阶段在与国际市场行业逐渐接轨的建筑市场中，施工合同对于施工生产工作尤其重要，这就要求在签订合同时要在合法、公平、公正的基础上．对工程信息进行详细的调研和反馈，初步制定出一个严密可行的谈判方案；并由公司专门的合同评审小组对合同的文本认真研究，逐字逐句逐条的分析评价，最终签订一份严谨、完整、清晰的合同，为今后更好的履行合同奠定基础。
2、全面履行施工合同阶段在施工过程中，应严格按照工程承包合同、招标文件、中标书等约定项目的施工范围，项目经理应组织
项目垒体人员进行书面的专题交底会，对工程承包合同的内容、范围、各方的责任、义务、目标成本的分解、合同的主要经济指标、合同存在的风险与履约中应注意的问题等具体落实到各职能部门、各责任区，并将目标成本控制的指标下达到每位主控人员一项目责任工程师，由各责任工程师在工程管理过程中具体控制，对主控范围内的费用与控制指标经常进行对比，对超指标情况及时反馈并查找原因、及时调整，项目应有专兼职人员对合同的履约情况进行管理和分析，使工程城本始终处于受控阶段。
3、加强合同履行过程控制与索赔管理项目在履约过程中，一方面要认真分析研究合同，正确行使合同赋予的权利；另一方面，要重视合同履约过程中的索赔管理，随时关注现场动态，做好索赔的各项基础工作，特别是对那些变更新增工程项目，必须有建设单位书面签认的设计图纸变更，并应及时协商确定价格，以便索要工程款。
4、加强分包、分供合同的管理在加强总承包合同管理的同时，分包、分供的管理尤其重要。
施工企业应根据各企业的实际情况及
积累的经验，拟订数份标准合同文本，充分体现业主的大合同及工程特点的不同具体要求，经过专业的法律顾问和公司各职能部门的评审，将所有经济业务纳入合同管理，保证合同或协议的质量，真正起到事前监控、全方位监管的作用。
三施工过程中具体成本控制
1、分包及人工成本的控制对于企业自身专业能力无法完成的施工项目，需要采取分包方式，对于分包工程成本的控制，应本着“量人为出”的原则，以事先确定的责任成本为标底，由2家以上的分包项目进行招标，由公司招标审核小组采取无记名投票的方式综合评定后确定最终分包单位。
对于分包工程的结算，项目应严格按照分包合同执行，各专业分项工程都需经项目责任工程师、工程、质量部门验收合格后，由经营部根据实际完成的工作量进行结算额，对于劳务分包单位，应选择实力强、信誉好、工人素质较高的外分包队，以减少质量成本的支出；另一方面根据经验，对于劳务分包单位，应选择实力强、信誉好、工人素质较高的外分包队，以减少质量成本的支出；另一方面，对于劳务分包，通常将一些低值易耗、
中小型工具和零星材料采取一次包死的办法，同时签订材料定额消耗奖罚制度。
材料成本占整个项目成本60—70％，且涉及的范围广。
材料成本控制一般涉及材料采购费用、购置成本和材料消耗成本三个方面，主要受采购费用、单价和数量三因素的影响。
2、机械费的控制施工机械配备受现场条件、工期、质量、施工方案、工程特征等诸多因素的影响，需要公司专业部门和人员对机械的性能、配备情况综合管理，在满足工期、质量的前提下，力求合理配备。
在施工过程中注意提高机械设备的利用率和完好率。
3、质量成本的控制质量成本是指为了保证和提高产品质量而发生的一切费用，以及为达到质量标准而产生的一切损失费用，如何寻求质量成本和工程成本的最隹结合，难度较大，企业必须在项目经理的领导下建成质量进度控制系统，对影响质量和进度的因素进行分析和预测，减少机会成本的支出，目前制约施工企业资金回收的重要因素就是质量因素。
它已经直接影响到企业的生存和发展。
4、其它费用的控制项目其它费用开支应严格控制在目标成本确
定的范围内，由项目经理确定项目各职能部门的费用指标，对弹性比例较大的办公、差旅，招待、车辆等费用，建立完善的管理制度，定期分析检查执行情况，奖罚分明。
四健全竣工决算制度
竣工决算是成本管理的最终结果，也是企业赢利的关键。
在中标价基础上确定决算价的关键就是索赔和洽商工作，这是一项系统性、全面性、经常性的工作，贯穿整个施工生产过程，项目应对日常施工中的洽商、会议纪要、函文等收集整理。
竣工决算后要附详细的原始资料和凭证，以便于公司审核。
竣工决算是实施成本管理的真实体现，也是保证公司资金及时回收的关键，它应由公司至始至终监督审核完成。
XXX图文设计
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