技能型人才培养存在的问题及对策

成长要 建立完善科学的激励机 制 ， 大限度调动技能人 员学 最 技术的积极性和 主动性 。继 续深 化人 事、 动、 配制度 改 劳 分 革， 不以学历 、 资历、 专业技术 资格 和职业资格作为 收人 分配 线技术骨 干和高级技能人才缺乏 ， 一般技能水平操作 人员富 的依据 。 实行 以岗定薪 ， 以技术 技能取 酬 的分配制 度。实行 余。结构 性缺员的现象十分严重 。 职业资格考 核 鉴定 与聘 任分 开 。 据所聘 岗位享受 相应 待 根 （） ３ 投有 发挥职业技能鉴定 工作的系统效应 。技 能人才 遇， 对受聘在相应 技术 岗位 的技师 、 高级技 师可 享受本 单位 的培训、 考核 、 鉴定 的计划严谨性 不足 ， 行业工 种的技能鉴定 工程技术人员 的同级待遇 。培训方面 ， 在培训时间 、 经费、 层 还没全面彻 底铺开 ， 各类 工种 、 各种级 别 的技 能鉴定 工作 还 次渠道等方面给予保证和扶持 ， 营造“ 岗位靠竞争 、 竞争靠技 没有形成连续性 ， 一些符合晋级条件的技能人 员暂时无法 按 能、 技能靠 培训” 的氛 围， 提高技术工人参加 培训 、 学技 术 、 练 常规加鉴定和晋升技能等级 ， 致使技能 队伍 等级结构优化 进 技能的积极性 和主动性 。在使用方 面 ， 要敢 于让技 能人才特 程缓慢 。 别 是高技能人才挑重担 ， 在技术改造 、 新产品 开发 、 技术攻关 （） ４ 企业 内部 的激励机制 尚不健全 。①企业 岗位管理 不 和技术 引进 中发挥 高技能人 才的作用。 规范 ， 不同的岗位之 间还没有 完全拉 开收入差 距 ， 技能 人 对 （ ） 实加 强技 能培训 工作 。① 要加强 师 资队伍 建设 。 ３切 才， 尤其是高技能人才的使用缺乏科学合理的用人标准， 技 对在职教师进行生产 工艺新技术 的培训和知 识更 新 ， 过 并通 能水平 的高低在 收入分 配下牧有 得到充 分 的体 现。②对 技 国家级 的职 业技 能 鉴定 和考 核 聘请 基层 工 程技术 人 员、 技 能人员的业绩 和履 行 岗位职责 的能力 ， 收入分配 、 能培 在 技 师、 高级技师做兼职教 师， 做到专职教师懂生 产技术 、 职教 兼 训、 技能晋级等方面 缺乏有效 的兑现 措施 ， 挫伤 了部分 技能 师懂培训。两者 相互 融会 贯通 ， 高培训效 果； 提 ②要 加大 资 人员 的工作积极 性。③在 技能鉴定 工作 中执行 国家职 业标 金投入 ， 加快技能人才培训 基地 建设 和加速职业技 能培训教 准的动作迟缓 ， 申报资 历条件掌握 过严 ， 对 对优 秀技 能人才 材 的开发 ； ③要探 索切实 有效 的培训 方式 和培训方 法 ； ④在 的破格晋级力度不大 ， 不能及时将符合条件 的技 能人才选拔 抓好全员培 训的基础 上 ， 加强 一专 多能人才 培训 ， 重点 加强 出来。 － 高技能人才 培训 ， 备 足够 的技能人 才 ； 储 ⑤积极 开展技 能竞 赛、 技术 比武 活动 ， 通过活动选拔 出一批 优秀分子 ， 除进行物 ２ 加强技能人才培养的对策和建议 质奖励外 ， 还要选 送他们 进修 深造 ， 以促进 和形成 良好 的成 （） １建立和完善岗位管理 制度 ， 打破 身份界 限， 全方位 建 才 氛 围 。 （） ４ 大力发挥 职业 资格 鉴定 在技能人才 队伍建设 中的推 设技能人才 队伍企 业人 力资源 的合 理配 置。把在技 术工 种 加快技能人才 队伍建设进程企业要 以技 能鉴定为杠 岗位工作的各 类 人员 ， 括在 基层 作业 的技 术工 人 和大 中 动作用 ， 包 专、 技校毕业生 纳入技 能人才 队伍范 畴， 一实施 技能人 才 杆 ， 统 带动职工培训工 作 的开 展 ， 扩大技 能 型人 才社会 化考评 调动职工 自我提高技能水平 的主动性、 积极性 ， 促进 高 队伍建设规划 ， 实现全方位建设技 能人才队伍 。企业 在人力 范围 ， 资源管理工作 中要 突出“ 以人 为本” 做好 员工 的职业 生涯设 技能人才快 速成长。 ， 计 ， 同类型的员 工构建切合 员工 实际 的 、 放的发 展平 为不 开 台。应鼓励大 、 中专 毕业生立 足生产 一线操 作 岗位 成才 ， 对 作者简 介 胡 德成 男 ，９９年 出生 ， １５ 大专 文化 ， 理 工程 助 于在操作 岗位工作 的大中专毕业生 ， 在参加技 能人 员职业资 师 ， 毕业 于山东科技 大学机 械电子系 。现任孙村煤矿 职工培 格考评 的同时 ， 可 以参加 专业技 术职务 任职 资格 的评 审 ； 训 中心 主 任 。 也 职业资格达到相应上 岗要求的 ， 以竞聘有 关管理或专业技 可
１ 技能型人 才培养存在的 问题和原因 （） １近几年在减员分流过程 中， 当部分年 富力 强 、 能 相 技
水平较高的中、 高级技师通过内部退养、 协议解除劳动合同 或退休等形式离开岗位， 形成技能水平断层的现象， 对生产
及企业进一 步发展的影响也已经开始显现 出来 。 （） ２ 企业人才 成长通道 不很通 畅 ， 不能做 到按需引进 ， 一
得到充分应用 。千米立井提升实行 Ｐ／ 智能 双线 控制 ， １ ２ 提高 了运行安全系数 ； 在井下 建成 了一 万余米 的 “ 速铁路 ” 安 高 。 装使用了“ 信集 闭” 系统 ， 保证 了井 下运 输安全 。对安 全监测 系统进 行了扩 容 改 造 。 安装 了束 管监测 系统 和 瓦斯 巡 检系
统， 对井下实施全面 动态监控 ， 进一 步加 强 了“ 一通三 防” 管 理 。安装 了监 测、 制 、 控 管理 于一体 的大型 开放式 生产调 度 系统 ， 实现管理信息化 。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
技 能型 人 才 培养 存 在 的 问题 及 对 策
新 汶矿 业集团孙村煤矿 胡德成
关键 词 技能 型人才 岗位管理制度 激励机 制 培 术岗位 。对于那些通 过各 种途 径 自学 成才 取得大 中专 以上 文凭 的工人 ， 取得 相应职业 资 格或技术 等级 的同时 ， 在 也可 竟聘有关管理或专业技术 岗位。通过人才成 长框架 的重构 ， 为技能人才 ， 特别是高技能人才提供两条成才途径。 （） 全配套措施 ， ２健 完善激励机 制 ， 技能人才 的快 速 促进