红星二锅头品牌策划案
酒品牌策划案
酒品牌策划案一、引言随着人们生活水平的提高和对品味追求的增加，酒类消费市场正逐渐扩大。
在这样的市场背景下，一个好的品牌策划案对于酒品牌的成功至关重要。
本文将提出一份综合性的酒品牌策划案，力求通过独特的品牌定位、市场营销策略和宣传推广手段打造成功的品牌形象，吸引目标消费者，提升竞争力。
二、品牌定位1. 品牌愿景和使命我们品牌的愿景是成为国内首屈一指的高端酒类品牌，代表着中国优秀的酿酒传统和时尚之美。
我们的使命是通过不断创新和提升品质，为消费者带来难忘的品味体验。
2. 品牌定位我们的品牌定位是高端、时尚和品质保证。
通过融合传统与现代元素，我们的产品将展示独特的酿造工艺和文化内涵，吸引追求品味体验的消费者。
三、市场分析1. 目标市场我们的目标市场是年龄在25-45岁之间，注重品味和时尚的中高收入群体。
这些消费者有一定的经济实力和对品质的追求，并且对新酒品牌持开放态度。
2. 竞争分析当前市场上存在许多知名的酒类品牌，如国内外的巨头企业和本土优质品牌。
我们将通过独特的品牌定位和提供与众不同的品质体验来突破竞争壁垒。
四、市场营销策略1. 产品线策略我们将推出不同种类和价格层次的产品线，以满足不同消费者的需求。
高端系列产品将突出品质和独特性，而中低端系列产品将注重性价比和市场覆盖。
2. 渠道策略我们将建立线下实体店和线上电商平台相结合的销售渠道体系。
通过线下店铺的展示和线上平台的推广，我们将最大限度地覆盖目标市场。
3. 客户关系策略我们将注重建立与消费者的良好关系，提供专业的售前售后服务和定期的品鉴活动。
通过增加消费者的互动参与感，我们将增强品牌忠诚度和口碑传播。
五、宣传推广手段1. 品牌传播我们将通过各种媒体渠道进行品牌宣传，包括电视、广播、杂志和互联网等。
通过巧妙的文字和图像，传达品牌的独特魅力和令人难忘的品味体验。
2. 活动营销我们将定期举办品鉴活动、酒吧派对和参展活动等，与消费者进行互动，增加品牌的知名度和影响力。
酒类品牌活动策划书3篇
酒类品牌活动策划书3篇篇一《酒类品牌活动策划书》一、活动背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，酒类市场竞争日益激烈。
为了进一步提升我们的酒类品牌知名度和市场占有率，特策划此次品牌活动。
二、活动目的2. 增加消费者对品牌的认知和好感度，促进产品销售。
3. 加强与消费者的互动和沟通，收集市场反馈和意见。
三、活动主题“品味经典，共享美好”四、活动时间[具体活动时间]五、活动地点[详细活动地点]六、活动对象目标消费者、潜在客户、合作伙伴等七、活动内容1. 品酒体验区设置专门的品酒区域，提供多种品牌酒类供消费者品尝，并有专业品酒师现场讲解品酒知识和技巧，让消费者更好地了解和感受品牌酒的独特魅力。
2. 品牌展示区通过展示品牌历史、文化、酿造工艺等，向消费者全面展示品牌形象和价值，加深消费者对品牌的认知和理解。
3. 互动游戏区设置一些有趣的互动游戏，如酒类知识问答、品酒比赛等，增加活动的趣味性和参与度，同时也可以通过游戏奖品的方式向消费者赠送品牌酒或相关礼品。
4. 舞台表演区安排精彩的舞台表演，如音乐演奏、舞蹈表演、魔术表演等，为活动营造轻松愉悦的氛围。
5. 优惠促销区推出一系列优惠促销活动，如打折、买一送一、赠品等，吸引消费者购买品牌酒，促进产品销售。
八、活动宣传1. 线上宣传利用社交媒体、官方网站、电子邮件等渠道进行活动宣传和推广，发布活动信息、图片、视频等，吸引更多消费者关注和参与。
2. 线下宣传通过在商场、超市、酒店等场所张贴海报、发放传单等方式进行活动宣传，提高活动的知名度和影响力。
九、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 品酒用酒费用：[X]元3. 宣传推广费用：[X]元4. 舞台表演费用：[X]元5. 互动游戏奖品费用：[X]元6. 其他费用：[X]元十、活动效果评估1. 通过活动现场的人流量、参与度、销售量等指标评估活动的效果。
2. 收集消费者的反馈和意见，了解消费者对活动的满意度和改进建议。
二锅头广告策划书DOC
红星二锅头广告策划书目录总页数：05页一红星二锅头的发展史............................................................................................................. 错误!未定义书签。
（一）现有产品分析 ............................................................................................................... 错误!未定义书签。
1 历史背景2白酒中的人文精神....................................................................................................... 错误!未定义书签。
3低价的“百姓当家酒” .............................................................................................. 错误!未定义书签。
（二）竞争产品分析二红星1949............................................................................................................................... 错误!未定义书签。
（一）差异化定位分析 ............................................................................................................ 错误!未定义书签。
（二）“国酒”定位策略 .......................................................................................................... 错误!未定义书签。
激活老品牌之案例四提升红星品牌价值管理资料
激活老品牌之案例四：提升红星品牌价值 -管理资料用“品牌生命点”提升红星品牌价值红星企业成立于1949年，是作为新中国的献礼而指定建设的项目之一，激活老品牌之案例四：提升红星品牌价值。
为了能让建国初期生活水平都普通不高的中国大众都能喝上纯正的二锅头酒，国家规定红星二锅头酒的价格不得过高。
所以，自红星问世五十多年以来，所生产十余种产品都属于低价位酒。
由于红星二锅头甘烈醇厚，价位低廉，受到消费者始终不变的青睐，“红星二锅头”也成了“大众的好酒”的代名词。
五十年来，红星品牌下的各种低价位产品始终保持着高销量，一直稳坐北京地区低端白酒市场的第一把交椅。
红星品牌的辉煌延续至今，由于多年的品牌积淀，红星二锅头已在北京人的日常生活中必不可少：朋友聚会喝二锅头，亲人相聚喝二锅头，自斟自饮喝二锅头，借酒消愁是二锅头，真情流露时还是二锅头二锅头醇厚干烈的口味正符合北京人热情豪爽的性格，北京人对二锅头怀有特殊的亲切感和自豪感，它已经不只是作为酒存在了，而是作为北京文化的一部分存在了。
但问卷也同时显示了另外一个奇怪的现象：当问到“你会在何种场合中选择红星二锅头？”时，有95%的消费者选择了“哥们儿聚会”，而在“商业宴请或正式场合”中有90%以上的消费者都执否定态度。
究其缘由，是因为消费者普遍认为二锅头是低档酒，过于大众通俗，不适合在正式的宴请和重要的场合中饮用。
而价值200元的红星珍品二锅头的出现正好为红星品牌的有效提升带来了新的契机。
作为低端白酒市场的第一品牌――红星二锅头，虽然在区域市场较为稳固，且消费者品牌认知较为明确，但面对竞争激烈的白酒市场，红星要摆脱低档酒的消费者印象，获得长足的企业竞争力还有很长的路要走，2002年底红星为了满足企业发展的需要，同时也为了提升红星品牌的价值，推出了价格为200元以上的高端新品“红星珍品二锅头”，这是一个较为冒险的行为，也是一个大胆的决策，因为推广这个产品首先需要改变二锅头在人们心目中根深蒂固的“便宜货”形象呢，而且又不能对红星这个品牌造成严重的影响。
红星二锅头市场规划方案
1）、流通渠道总体策略 ）、流通渠道总体策略
类型 内容
加强现有批发市场的形象展示及铺市率，社区终端市场以便利超、烟酒店开发为重点。 策略方向 加强现有批发市场的形象展示及铺市率 ， 社区终端市场以便利超 、 烟酒店开发为重点 。 通过销售点的四位一体形象展示和多点整箱陈列，引导家庭消费，提高单点销量， 通过销售点的四位一体形象展示和多点整箱陈列 ， 引导家庭消费 ， 提高单点销量 ， 另全 策略重点 面开拓特殊渠道作为新的增长点。 面开拓特殊渠道作为新的增长点 。 根据市场特点，稳固现有市场，进行形象转变，选择重点渠道进行突破, 根据市场特点 ，稳固现有市场 ， 进行形象转变 ， 选择重点渠道进行突破, 强力由低端升 为高端，以利润和发展要求经销商主动推动市场开发，在费用投入方面，有针对性、 策略要求 为高端， 以利润和发展要求经销商主动推动市场开发， 在费用投入方面， 有针对性 、 选 择性的进行地面推广。 择性的进行地面推广 。
3、销售政策 、
年销量、首单标准、 年销量、首单标准、保证金等销售指标
郊区市场 区级市场 年销量 首单回款 信用保证金 外阜市场 重点市场 战略市场
1.回款政策：执行款到到发货原则。 回款政策：执行款到到发货原则。 回款政策 2.返利政策：实行年终返利政策。 返利政策： 返利政策 实行年终返利政策。 3.支持政策：促销政策 宣传推广政策等。 支持政策： 宣传推广政策等。 支持政策 促销政策\宣传推广政策等 4.管理措施：实施商家信誉管理、等级管理、信息管理等措施。 管理措施： 管理措施 实施商家信誉管理、等级管理、信息管理等措施。 5.奖惩办法：遵循有功则赏、赏罚分明的原则。 奖惩办法： 奖惩办法 遵循有功则赏、赏罚分明的原则。
三、销售区域及任务
酒品牌策划书活动3篇
酒品牌策划书活动3篇篇一酒品牌策划书活动一、活动主题“品味美酒，畅享人生”二、活动目的1. 提高品牌知名度和美誉度，树立品牌形象。
2. 增加销售量，提高市场占有率。
3. 加强与消费者的互动，了解消费者需求。
4. 提升品牌忠诚度，培养消费者的品牌认同感。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动对象[目标客户群体]六、活动内容1. 品酒活动：邀请专业品酒师现场讲解品酒知识，让消费者品尝不同种类的酒，了解酒的文化和历史。
2. 调酒表演：邀请调酒师现场表演调酒技巧，让消费者品尝到独特的鸡尾酒。
3. 互动游戏：设置一些与酒相关的互动游戏，如猜酒名、品酒比赛等，增加活动的趣味性和参与度。
4. 优惠促销：在活动现场推出一些优惠促销活动，如买一送一、打折优惠等，吸引消费者购买。
5. 礼品赠送：为消费者准备一些精美的礼品，如酒杯、酒具、酒品等，增加消费者的满意度和忠诚度。
七、活动宣传1. 线上宣传：通过社交媒体、官方网站、电子邮件等渠道进行宣传，吸引消费者的关注和参与。
2. 线下宣传：在活动现场、商场、超市、酒店等场所张贴宣传海报、发放宣传资料等，提高活动的知名度和影响力。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 品酒师费用：[X]元3. 调酒师费用：[X]元4. 互动游戏奖品费用：[X]元5. 优惠促销费用：[X]元6. 礼品赠送费用：[X]元7. 宣传费用：[X]元8. 其他费用：[X]元九、活动效果评估1. 参与人数评估：通过活动现场的签到记录、门票销售情况等，评估活动的参与人数。
2. 销售业绩评估：通过活动现场的销售数据、订单数量等，评估活动的销售业绩。
3. 消费者满意度评估：通过消费者的反馈意见、问卷调查等，评估消费者对活动的满意度和忠诚度。
4. 品牌知名度评估：通过媒体报道、社交媒体热度等，评估活动对品牌知名度和美誉度的提升效果。
十、注意事项1. 活动现场要保持安全和秩序，避免发生意外事故。
红星“炸弹二锅头酒”项目运作可行性报告
红星“炸弹二锅头酒”项目运作可行性报告（讨论稿）一、背景分析随着中国经济的回暖，人们生活水平的提高、收入水平的提升及消费观念的转变，对白酒产品提出了更高的要求，同时原材料价格的上涨，国外洋酒企业进入中国市场，加剧了白酒制造企业间的竞争。
各企业通过各种方法优化产品的结构，提升产品竞争力，产品结构向着低度化、多样化方向发展。
近年来，业内不断传出的“消费断层”声音，正提醒着一贯以传统姿态示人的中国白酒如今要与时俱进，精准的市场、客户与产品定位，差异化的市场运作，实现差异化的市场占位，建立品牌经营是未来发展的方向。
白酒的目标顾客主要集中在中老年和商务人士，而忽略了年轻人。
在白酒广告中出现的不是鹤发童颜的老人就是西装革履的商务人士，唯独遗忘了消费能力旺盛，热衷时尚的年轻人。
很多人认为中国的白酒只是官场、生意场上的催化剂。
中国年轻人正远离白酒，认为喝白酒不时尚。
据一项调查显示，高达95%以上的年轻人在喝酒时第一选择不会选择白酒。
有差不多五成的被调查者不喜欢白酒，喜欢的只有18.5%。
原因大都集中在白酒不时尚，度数高，太正式。
受现代生活方式影响，年轻人偏爱洋酒。
改革开放后，西方文化不断融入，洋酒作为西方文化的载体自然受到年轻人的追捧。
而白酒缺乏时尚且度数较高，对身体健康有一定的影响，与现代生活方式有点背离。
年轻人正逐渐成为消费主力，市面上没有适合年轻一代的白酒产品，年轻人随着年龄的增长正逐渐成为消费主力，白酒若逐渐远离年轻人，则会失去其市场。
而且市面上没有适合年轻人的白酒。
白酒的出路在于自我创新，开发出适合年轻人消费的白酒。
基于此，开发适合年轻人的白酒，先于其他白酒企业抢占年轻人市场，对北京红星股份有限公司意义非凡。
所以考虑开发红星T酒炸弹二锅头系列并制定一套行之有效的营销方案，使其迅速占领年轻人白酒消费的市场，打造年轻化的红星白酒。
随着红星在市场的主销品种（扁二）均已在市场上销售多年，价格十分透明，产品早已趋于同质化，渠道利润严重不足，在市场竞争日益激烈的今天，已经不能满足市场的细分和新增消费群体的需求。
北京红星二锅头CI策划
红 星 珍 品
红 星 珍 藏
红 星 新 品
真伪鉴别
• 1． 瓶盖为彩色铝制旋转 盖，图案清晰、颜色明快。 瓶盖侧面在荧光灯下可见 “红星”二字，手写体， 颜色 鲜红明亮； • 2． 商标标贴用纸为水 印防伪纸，在普通光线下 防伪图案清晰可见。图案 为椭圆形，内有"HX"两字 母；
• 3． 商标标贴右下角有一 个五边形荧光防伪图案， 内有字母“BNZ”，在荧光 灯下清晰可见； • 4． 商标标贴由红、白、 兰三色组成，颜色鲜艳纯 正，条码印刷整齐规范， 字迹清晰明快；
• 企业简介 • 二锅头历史 • 理念识别系统 • 视觉识别系统 • 行为识别系统
企业简介
北京红星股份有限公司是著名中华老字号企 业。红星商标是中国驰名商标,红星独有的 “北京二锅头传统酿制技艺”是国家级非物 质文化遗产。它始建于1949年 5月，是中央 税务局筹建的我国第一家国营酿酒厂，当时 收编了北京城近郊的龙泉、永和成等十二家 老字号酒作坊，汇集了酿酒人才和技术， “红星”全面继承了北京二锅头传统酿酒工 艺。
二锅头历史
• 白酒酿造技术的记载最 早产生在元代。明代李 时珍在《本草纲目· 谷部》 卷二十五中写道：“烧 酒，非古法也。自元时 始创其法。” • 有关专家证实，二锅头 源于北京烧酒已有800 年历史了。1949年根据 政府命令，由红星全面 接收老北京12家老字号
酒坊，独家传承北京二锅 头酒酿制技艺！北京酿酒在 开放、兼容的文化氛围中， 完成了从古酒向烧酒的转变。 对于这块有人类居住百万年、 建城3000年的土地来说，在 八百年前建都的那一刻，真 正属于她的酒已开始孕育， “二锅头”这一白酒骄子， 渐趋成熟。
企业文化——国粹文化
有关专家证实，二锅头源于北京烧酒已 有800年历史了。1949年根据政府命令， 由红星全面接收老北京12家老字号酒坊， 独家传承北京二锅头酒酿制技艺！北京 酿酒在开放、兼容的文化氛围中，完成 了从古酒向烧酒的转变。对于这块有人 类居住百万年、建城3000年的土地来说， 在八百年前建都的那一刻，真正属于她 的酒已开始孕育，“二锅头”这一白酒 骄子，渐趋成熟。
酒类品牌策划书活动3篇
酒类品牌策划书活动3篇篇一《酒类品牌策划书活动》一、活动背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，酒类市场竞争日益激烈。
为了在众多酒类品牌中脱颖而出，提升品牌知名度和美誉度，我们特制定本次酒类品牌策划书活动。
二、活动目标1. 提高品牌知名度，让更多消费者了解和认识我们的酒类品牌。
3. 促进产品销售，提高市场占有率。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[详细活动地点]五、活动主体[酒类品牌名称]六、活动内容1. 举办品酒活动邀请专业品酒师现场讲解品酒知识和技巧，让消费者亲身体验我们的酒类产品，感受其独特的风味和品质。
2. 开展品牌宣传通过海报、宣传单、线上推广等多种方式，对我们的酒类品牌进行广泛宣传，介绍品牌历史、文化、特色等。
3. 举办主题晚会以酒类文化为主题，举办一场丰富多彩的晚会，包括音乐、舞蹈、小品等表演，以及抽奖等互动环节，吸引消费者的关注和参与。
4. 设立品牌展示区在活动现场设立专门的品牌展示区，展示我们的酒类产品、包装、荣誉等，让消费者更直观地了解我们的品牌。
七、活动预算1. 品酒活动费用：[X]元2. 品牌宣传费用：[X]元3. 主题晚会费用：[X]元4. 品牌展示区费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元八、活动效果评估1. 通过活动现场的参与人数、消费者反馈等指标，评估活动的吸引力和影响力。
2. 通过活动前后品牌知名度、美誉度、市场占有率等指标的变化，评估活动的实际效果。
九、注意事项1. 确保活动现场的安全，设置必要的安全警示标识和防护措施。
2. 严格遵守相关法律法规，确保活动的合法性和规范性。
3. 做好活动现场的组织和管理工作，确保活动的顺利进行。
篇二《酒类品牌策划书活动》一、活动背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，酒类市场竞争日益激烈。
为了提升我们的酒类品牌知名度和市场占有率，特制定本次品牌策划活动。
二、活动目标1. 提高品牌知名度和美誉度，让更多消费者了解和认可我们的品牌。
红星策划方案
红星策划方案一、活动背景。
红星公司作为一家知名企业，为了提升品牌知名度和影响力，决定举办一场以“红星”为主题的品牌推广活动。
通过此次活动，希望能够吸引更多的消费者关注和了解红星公司，增强品牌认知度和美誉度。
二、活动目标。
1. 提升品牌知名度和影响力；2. 吸引更多消费者关注和了解红星公司；3. 增强品牌认知度和美誉度。
三、活动内容。
1. 主题活动，以“红星闪耀”为主题，通过举办品牌发布会、产品展示和体验活动等形式，向消费者展示红星公司的产品和服务；2. 线上推广，通过社交媒体、官方网站等平台开展线上宣传，吸引更多人关注活动；3. 合作推广，与知名媒体、网红合作，进行跨界合作推广，扩大活动影响力；4. 互动体验，设置互动游戏、抽奖环节等，增强活动参与度和趣味性。
四、活动推广。
1. 媒体宣传，通过新闻发布会、新闻稿件等形式，邀请媒体进行报道和宣传；2. 社交媒体，通过微博、微信等社交媒体平台进行活动宣传，吸引更多粉丝关注和参与；3. 合作推广，与合作伙伴进行联合推广，共同扩大活动影响力；4. 宣传物料，制作活动海报、传单等宣传物料，在活动举办地点和周边进行分发。
五、活动评估。
1. 参与人数，通过活动现场人数、线上关注度等指标，评估活动参与情况；2. 媒体曝光，统计媒体报道数量和曝光度，评估活动影响力；3. 反馈意见，收集参与者和观众的反馈意见，了解活动效果和改进空间。
六、活动预算。
1. 活动场地租赁费用；2. 宣传物料制作费用；3. 媒体宣传费用；4. 活动奖品及礼品费用；5. 工作人员费用；6. 其他杂项费用。
七、活动执行。
1. 确定活动日期、地点和内容；2. 制定详细的活动执行计划和时间表；3. 确保活动相关准备工作落实到位；4. 活动当天进行现场指导和协调。
通过以上策划方案，相信红星公司的品牌推广活动将取得成功，提升品牌知名度和影响力，吸引更多消费者关注和了解。
洋酒品牌策划方案
一、项目背景随着我国经济的快速发展，消费者对高品质生活的追求日益增长，洋酒市场逐渐成为我国酒类市场的重要组成部分。
在众多洋酒品牌中，如何脱颖而出，打造具有竞争力的品牌，成为众多酒企关注的焦点。
本方案旨在为某洋酒品牌提供全面、系统的策划方案，以提升品牌形象，扩大市场份额。
二、品牌定位1. 品牌定位：高端、品质、独特、文化2. 品牌核心价值：传承经典，品味人生三、目标市场1. 目标消费者：年龄在25-45岁之间，具有一定经济基础和社会地位，追求高品质生活的消费者。
2. 目标渠道：高端酒店、会所、专卖店、线上电商平台等。
四、品牌形象设计1. 品牌标志：采用简约、大气的视觉设计，结合洋酒特点，打造独特的品牌形象。
2. 品牌色彩：以金色、黑色为主色调，体现高端、品质的品牌形象。
3. 品牌口号：传承经典，品味人生五、品牌传播策略1. 媒体传播（1）电视广告：选择高端、时尚的电视节目进行投放，提升品牌知名度。
（2）网络广告：利用各大门户网站、社交媒体平台进行精准投放，扩大品牌影响力。
（3）户外广告：在高端商圈、酒店、会所等地投放户外广告，提高品牌曝光度。
2. 线下活动（1）举办品鉴会：邀请知名酒评家、消费者参加，提升品牌口碑。
（2）赞助高端活动：如音乐会、时尚展览等，提高品牌知名度。
（3）专卖店开业庆典：举办开业庆典，吸引消费者关注。
3. 公关活动（1）品牌故事传播：挖掘品牌历史、文化底蕴，打造品牌故事。
（2）社会责任活动：参与公益活动，提升品牌形象。
（3）行业论坛：邀请行业专家、媒体参加，提升品牌专业度。
六、产品策略1. 产品线规划：针对不同消费群体，推出不同规格、口感的产品，满足市场需求。
2. 产品包装设计：采用高端、典雅的包装风格，提升产品档次。
3. 产品品质保证：严格把控生产流程，确保产品质量。
七、销售策略1. 渠道拓展：加强与高端酒店、会所、专卖店等渠道的合作，扩大销售网络。
2. 价格策略：根据市场情况和消费者需求，制定合理的价格体系。
红星二锅头
红星二锅头【摘要】：基于我国的白酒行业目前既面临行业间无序和过渡的竞争，又面临洋酒，红酒和啤酒等替代品的冲击的背景下，分析“红星二锅头”这一具有800年历史，代表京味文化、国粹技艺的白酒的品牌文化，通过全方位的SWOT分析，市场定位，研究红星二锅头在符号营销上的成功战略，进一步探讨“红星二锅头”品牌延伸的代价和收益，并对未来的发展做出了展望。
关键词：红星二锅头品牌延伸一、背景介绍二锅头酒是京城酒文化的典型代表，已有800年的历史。
它是由烧酒发展而来的，明代北京志中提到"京师之烧刀与棣之纯棉也"。
红星二锅头酒是传统酿酒工艺与现代微生物技术相结合的结晶，以优质红高梁、大麦、碗豆、纯净水为原料，清蒸清烧，老五甑工艺蒸馏，掐头去尾截取中段，长年窖存。
酒质清澈透明，气味香馥、醇厚甘冽、清香纯正、回味悠长。
红星二锅头是著名的中华老字号企业——北京红星股份有限公司的代表产品。
红星商标是中国驰名商标,红星独有的“北京二锅头传统酿制技艺”是国家级非物质文化遗产。
它始建于1949年5月，是中央税务局筹建的我国第一家国营酿酒厂，当时收编了北京城近郊的龙泉、永和成等十二家老字号酒作坊，汇集了酿酒人才和技术，“红星”全面继承了北京二锅头传统酿酒工艺。
北京二锅头传统酿制技艺可追溯到八百年前的元代，成形于清康熙十九年（1680年），发扬光大于“红星”成立之后。
为迎接新中国成立，首批红星二锅头酒在1949年9月投放市场，成为迎接新中国诞生的献礼酒。
它醇厚甘冽、清香纯正受到民众交口称赞，近60 年畅销不衰。
公司首创将“二锅头”这一工艺名称作为产品名称正式启用，这是新中国第一个以酿酒工艺命名的白酒。
红星二锅头与共和国同行，与百姓的情感融为一体，成为京味文化的典型代表之一。
二、品牌文化（一）企业使命红星牌二锅头无论从历史、工艺到品质、口碑，都是二锅头品牌地道的开创人和引领者，并得到共和国授予的“中国白酒清香型（二锅头）代表酒”称号，坚持做到与百姓的情感融为一体，把酿出百姓认同的“百姓酒”为使命。
酒类品牌策划书活动3篇
酒类品牌策划书活动3篇篇一《酒类品牌策划书活动》一、活动背景随着人们生活水平的提高，酒类消费市场不断扩大。
为了满足消费者对高品质酒类的需求，提高品牌知名度和市场占有率，我们策划了本次酒类品牌活动。
二、活动目标2. 增加产品销售量，提高市场占有率。
3. 加强与消费者的互动，了解消费者需求，提高消费者满意度。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、活动内容1. 产品展示在活动现场设置产品展示区，展示公司的各类酒类产品，包括白酒、红酒、啤酒等。
同时，安排专业的销售人员为消费者介绍产品特点和优势，解答消费者的疑问。
2. 品酒活动邀请专业的品酒师为消费者讲解品酒知识和技巧，并组织消费者进行品酒活动。
通过品酒活动，让消费者更好地了解公司的产品，提高消费者的品酒水平和消费体验。
3. 促销活动在活动期间，推出一系列促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买公司的产品。
同时，设置抽奖环节，为消费者提供更多的优惠和惊喜。
4. 文化活动举办酒类文化讲座、酒类文化展览等活动，让消费者了解酒类文化的历史和发展，提高消费者的文化素养和消费品味。
5. 互动活动设置互动游戏、问卷调查等环节，加强与消费者的互动，了解消费者需求和意见，提高消费者的参与度和满意度。
五、活动宣传1. 线上宣传利用社交媒体、官方网站、电子邮件等渠道进行宣传，发布活动信息和预告，吸引消费者的关注和参与。
2. 线下宣传在商场、超市、酒店等场所张贴宣传海报、发放宣传资料，提高活动的知名度和影响力。
3. 合作宣传与相关媒体、酒类协会、商会等合作，进行宣传报道和推广，扩大活动的影响力和覆盖面。
六、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 产品展示费用：[X]元3. 品酒活动费用：[X]元4. 促销活动费用：[X]元5. 文化活动费用：[X]元6. 互动活动费用：[X]元7. 宣传费用：[X]元8. 其他费用：[X]元总预算：[X]元七、活动效果评估1. 销售数据分析通过对活动期间的销售数据进行分析，评估活动对产品销售量和市场占有率的影响。
红星策划方案
红星策划方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和改进，以吸引更多的消费者和提升品牌知名度。
红星公司作为一家知名企业，需要制定一套全面的策划方案，以提升品牌形象和市场份额。
二、目标。
1. 提升品牌知名度和美誉度。
2. 扩大市场份额。
3. 增加销售额和利润。
三、策划方案。
1. 品牌定位，重新审视红星的品牌定位，明确目标受众和核心竞争力，以确保品牌形象的一致性和稳定性。
2. 产品创新，不断推出具有创新性和独特性的产品，以满足消费者不断变化的需求和趋势。
3. 市场营销，加大对市场营销的投入，通过线上线下渠道，提升品牌曝光度和影响力。
4. 品牌推广，与知名的合作伙伴合作，举办各类活动和促销活动，以增加品牌曝光度和吸引消费者。
5. 客户服务，提升客户服务质量，建立良好的客户关系，以留住老客户并吸引新客户。
四、执行计划。
1. 品牌定位，在一个月内完成品牌定位的重新审视和调整。
2. 产品创新，每季度推出至少一款新产品，并进行市场测试和反馈。
3. 市场营销，每月投放一定的市场营销费用，确保品牌曝光度和市场份额的提升。
4. 品牌推广，每季度与合作伙伴举办一次品牌推广活动，以增加品牌曝光度和吸引消费者。
5. 客户服务，建立客户服务团队，提升客户服务质量，并定期进行客户满意度调查。
五、预期效果。
1. 品牌知名度和美誉度的提升。
2. 市场份额的扩大。
3. 销售额和利润的增加。
六、风险和对策。
1. 市场竞争激烈，需要及时调整策略以应对市场变化。
2. 消费者需求不断变化，需要不断创新和改进产品。
3. 成本控制和效率提升，以确保策划方案的执行。
在执行过程中，红星公司将不断优化策划方案，以确保实现目标并保持竞争优势。
红星策划方案
红星策划方案
一、背景介绍。
红星是一家知名的时尚品牌，致力于为年轻人提供时尚、舒适的服装和配饰。
为了进一步提升品牌形象，吸引更多的目标消费群体，我们制定了一系列策划方案。
二、目标。
1. 提升品牌知名度和美誉度。
2. 吸引更多年轻消费者的关注和购买力。
3. 扩大销售渠道，增加品牌的市场份额。
三、策划方案。
1. 举办时尚发布会，邀请知名设计师和时尚博主参与，展示最新的服装和配饰，吸引媒体和消费者的关注。
2. 策划线上线下活动，通过社交媒体平台和线下门店举办各种活动，如时尚派对、潮流分享会等，吸引年轻消费者参与。
3. 推出限量合作款，与知名艺术家或设计师合作推出限量版服装或配饰，增加产品的独特性和吸引力。
4. 打造品牌形象视频，制作一支精美的宣传视频，展示品牌的理念和风格，通过各种渠道进行推广。
5. 参与时尚展会，积极参与国内外的时尚展会，扩大品牌的影响力和市场覆盖面。
四、预期效果。
1. 品牌知名度和美誉度得到提升，吸引更多消费者的关注和喜爱。
2. 销售额和市场份额有所增加，品牌在行业内占据更有利的地位。
3. 品牌形象更加时尚、年轻化，吸引更多目标消费群体。
五、总结。
通过以上策划方案的实施，相信红星品牌将会取得更大的成功，成为时尚行业的领军品牌之一。
我们将不断努力，为消费者带来更
好的产品和体验，为品牌创造更多的商业价值。
二锅头白酒营销策划方案
二锅头白酒营销策划方案一、市场分析1.1 白酒市场情况分析白酒作为中国的传统文化饮品，在中国拥有广阔的市场。
然而，随着消费者对产品质量和品牌形象要求的提高，白酒市场竞争也越来越激烈。
目前市场上主要分为高端、中端和低端三个价格区间，不同区间的品牌竞争激烈，市场份额难以突破。
1.2 白酒消费人群特征分析目前，白酒主要消费人群集中在四个方面：中青年男性、商务人士、中老年人和酒吧消费者。
其中，中青年男性和商务人士是白酒市场的核心消费人群，他们对品牌形象、产品质量和价格都有较高要求；中老年人则是白酒消费的重要力量，他们对品牌忠诚度较高；酒吧消费者则是白酒的新兴消费群体，他们对产品包装和口感要求较高。
1.3 白酒市场发展趋势分析随着消费者对健康和安全的关注度提高，白酒市场开始呈现出“品质决定销量”的趋势。
消费者更加注重产品的口感、品质和卫生安全，对产品质量要求越来越高。
此外，随着经济水平的提高，消费者对品牌形象和个性化服务的要求也日益增加。
二、目标市场分析2.1 目标市场选择根据市场分析的结果，我们将定位二锅头白酒的目标市场为中青年男性和商务人士，这两个人群是白酒市场的核心消费群体，对品牌形象、产品质量和价格都有较高要求。
2.2 目标市场特征中青年男性：此人群主要集中在30-45岁之间，已经获得一定经济实力和社会地位，对高品质、高品牌形象和高价格的产品具有较高的接受度。
他们消费能力强，生活节奏较快，喜欢在商务场合或社交场合饮酒。
商务人士：商务人士通常需要频繁应酬，对白酒消费需求旺盛。
他们对品质、品牌和服务要求较高，愿意为高品质的产品买单。
商务人士消费决策主要依赖于品牌口碑、产品质量和服务质量。
三、营销目标3.1 品牌目标将二锅头白酒定位为高品质、高品牌形象的白酒，树立品牌在中青年男性和商务人士心目中的高端形象。
提高品牌知名度和美誉度，增强品牌在目标市场的竞争力。
3.2 销售目标在目标市场中，提高二锅头白酒的市场份额，增加销售量和销售额。
北京二锅头品牌管理的策划
北京二锅头品牌管理的策划1、制定品牌管理的方向和目标品牌管理的目的是通过研究目标消费者的需求，通过整合企业资源和有效运用各种营销手段，使目标消费者对品牌有深入的了解，在消费者的心中建立品牌定位，促进品牌忠诚。
品牌的管理的目标有三:品牌的增值——品牌创新能力;潜力挖掘——扩大品牌的获利范围;延长品牌的作用时间——防止品牌价值的流失和浪费。
北京二锅头长期以来的特点是低廉、醇香、柔和、纯正，通过长时间的市场运作和品牌培育，北京二锅头已经拥有了很大一批忠实消费群体，品牌忠诚度较高，消费市场的品牌集中度也是很高，但是如今的白酒市场百花争艳，各种白酒产品层出不穷，随着生活水平的提高，人们对白酒各方面要求也在提高。
北京二锅头要想继续立足于白酒市场，并且有所发展，必须立足于消费者的需求，制定符合现代白酒市场的目标，如:是否可以发展高端产品;是否能发展年轻一代市场;是否能向国际化发展等等。
通过制定这些目标，使用各种营销手段，北京二锅头得到创新与提高，获得更多的利益，使已经在人们心中有较高忠诚度的北京二锅头拥有更多的消费者，使其品牌知名度有更上一层楼的提高。
2、建立品牌管理组织建立品牌管理组织是企业的一个重要决策。
企业应根据自身的实际情况，确定建立何种形式的品牌管理组织，品牌管理组织主要负责品牌的具体运作。
根据北京二锅头的市场现状，我觉得品牌组织的内部组织可以由市场部来执行，市场部对整个白酒市场有一个清晰整体的认识，运作的时候比较方便;而外部组织我们可以选择专业机构介入方式，请他们担任部分工作的代理人。
3、品牌决策品牌决策是品牌管理的基础，品牌决策是决定企业是否使用品牌、使用哪种品牌、以及使用形式的品牌等一系列决策过程。
在决策的过程中，需要注意的是消费市场是不断变化着的，企业高层应对人们的消费需求和外部的竞争态势进行判断并结合企业自身的实际情况作出正确的决策。
提起二锅头，人们会不约而同的想到红星牌二锅头，由此可以看出它的知名度还是很高的。
红星策划方案
红星策划方案一、活动背景。
随着社会经济的发展，人们的生活水平逐渐提高，文化娱乐消费也变得越来越多样化。
为了吸引更多的消费者，提升品牌知名度，公司决定举办一场名为“红星”的文化艺术活动。
二、活动内容。
1. 艺术展览，邀请知名艺术家参与，展示他们的作品，包括绘画、雕塑、摄影等多种艺术形式。
2. 文化交流，举办文化讲座、书法、舞蹈等文化交流活动，让观众与艺术家面对面交流。
3. 表演赛事，举办音乐会、戏剧表演、舞蹈比赛等，为观众带来丰富多彩的演艺表演。
4. 互动体验，设置互动体验区，让观众参与其中，增加活动的趣味性和参与度。
三、活动目标。
1. 提升品牌知名度，通过举办红星文化艺术活动，让更多的消费者了解公司品牌，提升品牌知名度和美誉度。
2. 吸引目标客群，通过多样化的文化艺术活动，吸引目标客群的关注和参与，提升客户忠诚度。
3. 增加销售额，通过活动期间的促销活动，提高产品销售额，实现商业价值。
四、活动推广。
1. 社交媒体宣传，通过公司官方社交媒体平台、微博、微信等渠道，发布活动信息，吸引更多的关注和参与。
2. 合作推广，与相关媒体、艺术机构、文化团体合作，共同推广活动，扩大影响力。
3. 线下宣传，在商场、艺术馆、文化中心等地方进行宣传，吸引更多的观众参与。
五、活动实施。
1. 策划团队，成立专业的策划团队，负责活动的整体策划和执行。
2. 场地准备，选择合适的场地举办活动，确保活动顺利进行。
3. 艺术家邀约，邀请知名艺术家参与活动，确保展览品质和观赏性。
4. 安全保障，加强安全管理，确保观众和参与者的安全。
六、活动评估。
1. 参与人数，统计活动期间的参与人数，评估活动的吸引力和影响力。
2. 客户反馈，收集观众的反馈意见，了解活动的优点和不足，为下一次活动改进提供参考。
3. 销售额统计，统计活动期间的销售额，评估活动对销售的影响。
通过以上策划方案，相信红星文化艺术活动将会成为一场精彩的文化盛宴，为公司品牌提升和销售增长带来新的机遇和挑战。
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“红星”品牌发展之路
SWOT分析
劣势（weakness） 由于红酒、洋酒、啤酒等各种酒类的全面介入，从2006年北京白酒市场的消费 总量有所下滑。 北京市场白酒有200多个品牌，近1000个产品在抢占北京市场,市场竞争激烈。 消费者的消费习惯在逐步向低酒精度和更为健康的红酒转变。 北京的商务用酒以及高档白酒的消费在北京市场占有率在逐步上升，红星二锅头 被挤压在中、低档消费市场。
人力、物力、财力，展开了激烈的竞争。其中川酒最为突出。
“红星”品牌发展之路
红星品牌的市场竞争分析
1. 主要山二锅头等
3. 市场占有率
序号
品牌
1
红星二锅头
2
京酒
3
牛栏山二锅头
4
金六福
市场占有率(%) 2005年 44.4 13.0 6.8 9.5
牛栏山二锅头 2002年9月4日荣获“国家二锅头原产地认证”。
“红星”品牌发展之路
红星品牌的市场竞争分析
6. 消费者分析
品牌 红星二锅头 京酒 牛栏山二锅头
消费者特征 京味文化的继承者与追随者,有浓厚的老北京情节 “新”市民,对京味文化浅尝辄止 消费者特征与基本相同
7. 品牌沟通分析
品牌
品牌资源
红星二锅头 京酒
“红星”二锅头品牌发展之路
“红星”耀京城
2007年8月
“红星”品牌发展之路
企业简介:
北京红星股份有限公司是著名中华老字号企业、中国驰名商标，它始建于1949 年5月，红星二锅头是新中国建国的庆祝活动用酒。 红星产品已发展为普通、特制、精品、珍品、珍藏等5大系列产品群。其中红星 珍品二锅头、红星1949酒，成为北京高档白酒的经典代表，成为首都招待内外 宾客的北京名酒。 公司荣获“中国驰名商标”、“中华老字号”、“全国五一劳动奖状”、“国家 A级守信企业”、“全国重合同守信用企业”、“全国三绿工程畅销品牌”、 “全国用户信赖品牌”、“中国（白酒）十大影响力品牌”、“北京最具影响力 十大品牌”等荣誉称号。 红星系列产品年产销量达6万余吨，2006年，销售收入8.4亿元，实现利税3.5亿 多元 ，连续多年位居全国白酒市场综合占有率前三名，红星产品不仅畅销全国 各地，而且出口到几十个国家和地区。
红星品牌主题释义: 1. 红星品牌是北京的一种文化符号,是京城普通市民的基本生活元素。 2. 京味文化主要形成和来源于普通市民,她折射的是普通市民的情感生活。 3. 不同的时代,相同的情感以及一贯的口味贯穿与红星品牌,形成了北京独特的
也可能是外地游客/外来人群,京味文化的尝鲜者；
但更可能是普通的、大众消费者。
“红星”品牌发展之路
红星品牌策略之品牌定位
红星品牌定位： 红星是京味文化的承载者
红星品牌图
情感诉求
功能诉求
金六福 京酒 牛栏山 红星
红星
文化诉求
理性诉求
“红星”品牌发展之路
红星品牌策略之品牌定位
红星品牌主题：
1. 红星味道,北京的味道
“红星”品牌发展之路
SWOT分析
机会（opportunity） 红星产品已发展为普通、特制、精品、等5大系列产品群,其中珍品、珍藏系列酒 已经在积极开拓高中档酒消费市场。 红星二锅头与百姓的情感融为一体，成为北京文化的代表酒,有着浓郁的京味文 化气息,有着扎实的品牌基础。
品牌的认知度较高,奥运会的举办同时也给红星带来了机遇,让更多的人认识、 品尝红星。
4. 我(消费者)为什么相信你？ 因为我与北京普通老百姓的情感融为一体，是京味文化的见证者; 享有北京最朴素的社会变迁与文化脉络;
5. 你是谁？
我
是50年代出生的北京人,经历了新中国的重大历史变迁；
可能是60、70年代出生的北京人,经历了下海与经商大潮；
也可能是80后,赶上IT时代与互联网、E时代；
红星品牌首要问题是: 如何与消费者沟通,传递什么样的品牌讯息?
“红星”品牌发展之路
红星品牌策略之品牌审核
1. 我(红星)是谁？ 我是与共和国同行，与北京普通老百姓的情感融为一体， 是京味文化的见证者; 享有北京最朴素的社会变迁与文化脉络; 是著名中华老字号企业、中国驰名商标。 是中国第一个以酿酒工艺命名的白酒，是红星公司的首创。
2. 我(红星)的个性是什么？ 丰富、厚重京味文化使我诚实、守信、热情、乐于助人， 也让我更加乐观、正直、豁达,更勇于面对社会的变迁与挑战未来
“红星”品牌发展之路
红星品牌策略之品牌审核
3. 我(红星)应该如何改变，去满足消费者的需求？ 提供独具京味文化特色的酒品； 承载普通民众的生活; 宣扬真挚、质朴、热情的京味文化。
“红星”品牌发展之路
SWOT分析
优势（strength） 北京红星股份有限公司是著名中华老字号企业、中国驰名商标。
二锅头作为酒名正式启用，是中国第一个以酿酒工艺命名的白酒，是红星公司的 首创。
红星二锅头与共和国同行，与百姓的情感融为一体，成为北京文化的代表酒。 红星系列产品年产销量达6万余吨，连续多年位居全国白酒市场综合占有率前三 名，红星产品不仅畅销全国各地，而且出口到几十个国家和地区。
品不够的京味,离不开的红星
北京人自己的酒
牛栏山二锅头 正宗牛栏山,地道北京味
“红星”品牌发展之路
竞争分析小结:
“红星”市场受到来自全国名品(茅台\五粮液等)对中档白酒市场的挤压与侵入,同 时也受到本地化品牌(京酒\牛栏山二锅头等)与外埠中档名品白酒对中、低档市场 的抢夺。 在消费者沟通上,牛栏山二锅头的品牌诉求点让红星已经没有了退路,而京酒更加 直白的诉求”北京人自己的酒”。
“红星”品牌发展之路
SWOT分析
威胁（threats）
1. 本地品牌的竞争 京酒、 牛栏山二锅头 、京都二锅头、 红星御酒等品牌利用京味文化,积极争 夺本地市场。
2. 外埠中档白酒的大举进入, “得中档者得京城”,市场竞争更加激烈。 中档白酒市场历来是各商家必争之地，各品牌纷纷在北京市场投入了巨大的
“红星”品牌发展之路
红星品牌的市场竞争分析
4. 竞争对手口味分析
品牌 红星二锅头 京酒 牛栏山二锅头
口味 清香型酒-醇厚甘冽 浓香型白酒-入口绵甜、回味悠长、不上头、不口干 清香型-酒醇厚甘冽
5. 品牌资源分析
品牌
品牌资源
红星二锅头 共和国同行，与百姓的情感融为一体，见证了京味文化的变迁
京酒
五粮液集团出品,按北京市民口味量身定制,并推陈出新