建设工程项目管理制度2(20210213215519)

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工程建设项目管理制度

工程建设项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程建设项目管理，提高工程建设项目的质量和效益，制定本制度。

第二条本制度适用于公司承接的各类工程建设项目的管理工作。

第三条工程建设项目管理制度是公司贯彻执行国家相关法律法规和行业标准的具体规定，具有法律效力。

第四条公司工程建设项目管理执行委员会制定和修改本制度。

第五条公司工程建设项目管理执行委员会负责监督和检查本制度的执行情况。

第六条公司各级领导对工程建设项目管理工作负有直接责任。

第七条公司每年对本制度进行一次全面检查，并根据需要进行修订。

第八条工程建设项目管理人员必须严格执行本制度，保证项目的质量和进度。

第二章项目前期管理第一条工程建设项目管理委员会应当制定项目前期管理计划，并确定项目的整体目标和进度计划。

第二条项目前期管理计划应当包括项目可行性研究、初步设计、招投标、合同签订等内容。

第三条项目可行性研究应当由专业人员进行，要对工程进行论证，确定项目的技术方案和经济效益。

第四条项目初步设计应当由设计单位负责，要满足法律法规和项目要求，确保设计的合理性和可行性。

第五条招投标工作应当按照国家相关法律法规和公司规定进行，保证公平、公正、公开。

第六条合同签订应当由公司法务部门负责，要保证合同的合法性和有效性。

第七条项目前期管理计划应当报公司领导审批。

第三章项目实施管理第一条项目实施管理应当根据项目的特点和要求制定实施计划，并根据计划进行实施。

第二条项目实施计划应当包括施工组织设计、物资采购、人员管理等内容。

第三条施工组织设计应当由项目经理负责，要满足相关法规和公司规定，确保施工的安全和质量。

第四条物资采购应当由专门的采购部门负责，要按照公司的相关规定进行，确保物资的质量和供应的及时性。

第五条人员管理应当由项目经理负责，要选派合适的人员进行管理，确保项目的进度和质量。

第六条项目实施计划应当经公司领导审批。

第四章项目收尾管理第一条项目收尾管理应当根据项目的特点和要求制定收尾计划，并根据计划进行收尾工作。

工程建设项目管理制度内容

工程建设项目管理制度内容第一章总则第一条为了规范和加强工程建设项目管理，提高工程建设项目的效率和质量，保障工程建设的顺利进行，根据相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有工程建设项目的管理和实施，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等各类工程建设项目。

第三条工程建设项目管理应严格按照法律法规和相关标准进行，确保工程质量和安全。

第四条工程建设项目管理机构应当建立健全完善的管理体系，设立专门的管理部门，明确管理职责和权限。

第五条工程建设项目管理工作应当遵循科学、规范、公正、透明的原则，严格执行相关管理制度。

第六条项目管理机构应当实行负责任管理，确保项目的进度、质量、成本等方面符合预期目标。

第七条项目管理机构应当建立和完善项目管理档案，对项目的各项信息进行记录和归档。

第八条项目管理机构应当定期进行项目管理工作评估和监督检查，及时发现和解决问题。

第二章项目立项阶段管理第九条项目管理机构应当在项目立项阶段进行初步评估和规划，确定项目目标和计划。

第十条项目管理机构应当编制并提交项目立项申请书，详细描述项目的目标、内容、范围、概算等信息。

第十一条项目管理机构应当确定项目组成员和职责，建立项目组织架构。

第十二条项目管理机构应当审查项目立项申请书，及时进行审核和批复。

第十三条项目管理机构应当在项目立项后制定详细的实施计划和管理方案。

第十四条项目管理机构应当对项目实施进行细化拆分，明确各项任务和时间节点。

第十五条项目管理机构应当建立项目信息管理系统，对项目进展情况进行记录和汇总。

第十六条项目管理机构应当定期召开项目管理会议，对项目实施情况进行汇报和评估。

第十七条项目管理机构应当及时调整项目计划和方案，应对突发情况和问题。

第三章项目实施阶段管理第十八条项目管理机构应当按照项目计划和方案进行实施，确保项目进度和质量。

第十九条项目管理机构应当建立项目监督检查制度，对项目实施情况进行监督和检查。

第二十条项目管理机构应当建立施工人员管理制度，确保施工人员的素质和技能。

建筑工程项目管理制度(5篇)

建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。

2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。

4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。

5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。

6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。

7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。

8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。

9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。

10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。

建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。

2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。

3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。

4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。

工程建设项目管理制度

工程建设项目管理制度一、总则为规范和加强工程建设项目管理，提高工程建设项目质量和效率，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。

二、项目立项阶段1. 项目确定：项目立项应根据公司发展规划，经过立项评审委员会审查批准，明确项目范围、目标、时间节点等。

2. 编制项目可行性研究报告：项目可行性研究报告应包括项目概况、技术方案、经济效益预测分析等内容，经主管部门审批后方可实施。

3. 编制项目管理手册：项目管理手册应包括项目组织结构、职责分工、沟通流程等内容，确保项目进度与质量可控。

三、设计阶段1. 设计方案编制：设计方案应根据项目需求、技术标准等，经审核批准后方可进行详细设计。

2. 设计审查：设计应按照国家相关标准进行审查，确保设计方案符合规范要求。

3. 设计变更管理：设计阶段如有变更，需重新提交审批，确保项目设计能够满足需求。

四、招投标阶段1. 招标文件编制：招标文件应包括招标公告、标书、技术要求等内容，确保招标程序公平公正。

2. 投标文件审查：投标文件应按照招标文件要求提交，经综合评审确认中标单位。

3. 合同签订：中标单位与业主签订合同，明确双方责任和权利，确保项目按合同要求进行。

五、施工阶段1. 施工组织设计：施工前需编制详细施工方案，包括施工单位、人员配备、施工工艺等内容。

2. 施工进度管理：施工期间需严格按照施工计划进行，如有延误需及时报告并制定补救措施。

3. 施工质量管理：施工过程中需严格按照设计要求进行，确保工程质量合格。

4. 安全管理：施工期间需严格遵守安全规范，确保施工安全。

六、竣工验收阶段1. 竣工验收申请：施工完成后需向业主提交竣工验收申请，由相关部门组织验收。

2. 竣工验收报告：验收合格后需出具竣工验收报告，明确项目达到验收标准。

3. 项目交付：验收合格后项目交付业主并进行结算，确保项目顺利完工。

七、总结与改进1. 项目总结：项目结束后需进行总结，包括项目管理经验与不足，为下一项目提供参考。

建设工程项目管理制度

建设工程项目管理制度建设工程项目管理制度第一章总则第一条为规范建设工程项目的管理，提高建设工程的质量、安全和监管能力，保障社会公共利益，根据《中华人民共和国建筑法》和有关法律、法规的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于所有建设工程项目的管理，包括新建、扩建、改建、修缮等各类工程。

第三条本制度的主要任务是落实建设工程项目管理要求，确保建设工程的顺利实施、质量合格、安全可靠并达到设计要求。

第二章项目招标管理第四条项目招标是建设工程项目管理的重要阶段。

项目招标应遵循公平、公正、公开的原则，确保竞争性、透明化的招标过程。

第五条项目招标必须遵循国家相关政策和法律法规，确保招标的公正、透明、规范与科学。

在项目招标过程中，应设置独立的评标委员会，负责对招标公司的资格审查和技术及建设方案的评估，确保评标过程的公正性。

第六条招标人应提交完整、明确、真实的招标文件，该文件应包括建设工程项目的相关信息和技术规格说明及报价要求等。

第七条招标公司的竞标文件必须按照招标文件的要求提交，需要真实、合法、规范、具有技术含量和商业诚信的内容。

评标委员会将根据竞标公司的资质、技术、质量、价值等多方面因素对竞标文件进行评估，并最终选定中标公司。

第八条招标结束后，中标公司应签署合同，在建设工程项目实施过程中，必须按照合同的要求履行其合同义务，达到既定的建设目标。

第三章施工管理第九条建设工程施工是工程管理的重要环节，必须遵循安全、科学、规范、合理的原则，确保建设工程项目的质量和安全。

第十条施工方案必须论证严谨、可行可靠。

该方案必须符合国家建设工程标准、规范和图纸，并需向有关部门提交审批。

第十一条施工方案应考虑周全，包括建筑设计、工艺流程、建材、施工设备、劳动安全、环保等各方面因素。

设备、人员和材料的安排以及工作计划应与工期和质量保证的要求相一致。

第十二条在施工过程中应进行质量控制，控制施工过程中可能出现的各类质量问题。

验收合格的材料必须经过控制，确保其符合设计要求、安全可靠。

建设工程项目管理制度规定

建设工程项目管理制度规定第一章总则第一条为规范建设工程项目的管理，提高建设工程项目的质量和效率，加强对建设工程项目的监督和管理，根据《建筑法》和《中华人民共和国建设工程质量管理条例》的相关规定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于我单位开展的所有建设工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类建设工程。

第三条我单位建设工程项目应遵守国家相关法律法规、政策和标准，并按照本管理制度进行统一管理。

第四条建设工程项目的管理目标是确保建设工程项目按照合同要求高质量、高效率地完成，确保项目的安全、环保、合法合规。

第五条建设工程项目管理部门是本单位建设工程项目的管理主体，负责组织、协调、监督和评估建设工程项目的各项工作。

第六条建设工程项目管理部门应当建立健全内部管理机制，明确各职责分工，实行专人负责制。

第七条建设工程项目管理部门应当建立健全信息化管理系统，确保建设工程项目的信息安全和真实性。

第八条建设工程项目管理部门应当根据项目的特点和规模，确定相应的管理制度和工作流程。

第二章项目立项阶段管理第九条建设工程项目的立项应当符合国家相关法律法规、政策和标准，经单位领导批准后方可启动。

第十条建设工程项目的立项应当编制项目立项申请书，包括项目背景、项目建设内容、建设规模、项目总投资、实施计划、投资来源等内容，并提交相关部门审批。

第十一条建设工程项目的立项应当明确项目负责人，负责组织项目的实施和管理，确保项目按时、按质完成。

第十二条建设工程项目的立项应当编制项目立项报告书，包括项目建设方案、设计方案、施工方案、投资方案、环保方案等内容，并提交相关部门审批。

第十三条建设工程项目的立项应当编制项目可行性研究报告，包括项目的技术、经济、社会、环保可行性分析，确保项目的可行性。

第十四条建设工程项目的立项应当确定项目的建设周期、工程品质等要求，并编制项目实施计划，确保项目的按时、按质完成。

第十五条建设工程项目的立项应当确定项目的投资计划，确保项目的资金充足，并编制项目资金管理计划。

工程建设项目管理制度

工程建设项目管理制度•相关推荐2质量管理部要牢固建立质量是企业的生命的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。

2)生产计划部门要坚持抓生产必须抓质量的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。

3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。

4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。

专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。

如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5，应满足企业质量管理的要求与能力。

6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。

项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。

专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。

兼职质量员由关切或有经验的工人担任。

7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。

各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。

8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。

9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。

工程建设项目管理制度

工程建设项目管理制度一、总则第一条为了规范工程建设项目管理，保障工程建设项目的顺利进行，提高工程质量、安全、进度和投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内的所有工程建设项目，包括新建、扩建、改建、迁建、拆除等各类建设活动。

第三条工程建设项目管理应遵循合法、合规、科学、民主、公开、透明的原则，确保工程质量、安全、进度和投资效益的统一。

第四条建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位等相关主体应依法履行各自职责，共同推进工程建设项目管理的规范化、科学化。

二、建设单位管理第五条建设单位应建立健全工程建设项目组织管理体系，明确各层级职责和任务，确保项目顺利实施。

第六条建设单位应编制工程建设项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件等，并按照相关法律法规进行审批。

第七条建设单位应依法采购工程建设项目所需材料、设备、技术和服务，确保工程质量。

第八条建设单位应建立健全工程建设项目安全生产管理制度，明确安全生产责任，落实安全生产措施。

第九条建设单位应加强对工程建设项目进度和投资的管理，确保项目按计划推进，投资控制在预算范围内。

第十条建设单位应依法履行工程验收、备案等程序，确保工程建设项目合法合规。

三、勘察设计单位管理第十一条勘察设计单位应按照法律法规和工程建设标准进行勘察设计，确保勘察设计质量。

第十二条勘察设计单位应根据建设单位的要求，提供真实、完整的勘察设计文件，并对勘察设计文件的质量负责。

第十三条勘察设计单位应参与工程建设项目施工过程中的技术指导和技术处理，确保施工质量。

第十四条勘察设计单位应建立健全勘察设计变更管理制度，严格变更程序，确保变更合理、合规。

四、施工单位管理第十五条施工单位应具备相应的资质条件，按照法律法规和工程建设标准进行施工，确保施工质量。

第十六条施工单位应建立健全施工现场管理制度，落实安全生产、质量控制、进度管理等措施。

建设工程项目管理制度

建设工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建和拆除等建设工程项目。

第三条建设工程项目管理工作应遵循合法、合规、科学、合理、高效的原则，确保项目目标的实现。

第四条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位及其他与建设工程项目有关的单位，必须遵守本制度，依法承担各自在项目中的职责和义务。

第二章项目管理组织第五条建设单位应建立健全项目管理制度，明确项目管理的组织架构、职责分工和运行机制。

第六条建设单位应设立项目管理机构，负责组织、协调、监督和控制项目的实施。

项目管理机构应具备与项目规模、复杂程度相适应的管理能力和专业水平。

第七条项目管理机构应制定项目实施计划，包括工程质量、安全、进度和投资控制等目标，以及实现目标的措施和办法。

第三章工程勘察与设计第八条勘察单位应按照法律法规和工程建设标准进行工程勘察，确保勘察质量。

第九条设计单位应根据勘察成果文件和工程建设标准，编制设计文件。

设计文件应符合国家法律法规、工程建设标准和社会主义核心价值观。

第十条设计单位应建立健全设计质量控制体系，加强对设计过程的监督和管理，确保设计质量。

第四章施工管理第十一条施工单位应具备相应的资质条件，按照施工合同和设计文件组织施工，确保工程质量、安全和进度。

第十二条施工单位应建立健全施工质量控制体系，加强对施工过程的监督和管理，确保工程质量。

第十三条施工单位应按照工程建设标准和安全生产法规，落实安全生产措施，防止事故发生。

第十四条施工单位应按照工程进度计划，合理安排施工力量，确保工程按期完成。

第五章监理与检测第十五条监理单位应按照监理合同和工程建设标准，对施工过程进行全面监督管理，确保工程质量、安全和进度。

第十六条监理单位应建立健全监理质量控制体系，加强对监理过程的监督和管理，确保监理质量。

建设工程项目管理制度

建设工程项目管理制度建设工程项目管理制度是指在进行建设工程项目时，为了保证项目的高质量、高效率和安全可控，制定的一系列管理规定和操作流程。

项目管理制度的建立和执行，对于项目成败至关重要。

以下将探讨建设工程项目管理制度的重要性、制度的内容和实施的效果。

一、建设工程项目管理制度的重要性项目管理制度是建设工程项目管理的基石。

建设工程项目通常涉及大量的工艺流程、材料采购、资金支出和人力资源协调等方面，如果没有一套完善的管理制度，项目的进度和质量难以得到有效控制。

通过建立项目管理制度，可以规范和统一项目管理流程，提高项目的执行效率和质量，降低项目风险，确保项目能够按时、按质、按量完成。

二、建设工程项目管理制度的内容建设工程项目管理制度一般包括以下内容：1. 项目组织与管理机构：明确项目组织结构和管理职责，包括项目负责人、项目经理、各部门负责人等。

2. 项目计划制定与执行：确定项目的目标和工期，并制定详细的项目计划，明确每个工作阶段的任务和要求，实施监测和控制。

3. 技术管理与质量保证：建立技术规范和标准，进行技术设计、施工图纸、工程验收等的审核，确保项目质量符合要求。

4. 材料采购与供应管理：制定材料采购流程和标准，明确采购程序和要求，确保材料的质量和及时供应。

5. 资金管理与合同管理：建立资金管理制度，确保项目资金使用的合理性和安全性；合同管理包括合同签订、履行和结算等。

6. 人力资源管理：招聘、培训和考核项目相关人员，确保项目团队的专业素质和工作效率。

7. 安全生产管理：制定安全生产制度和应急预案，加强施工现场的安全管理，预防事故的发生。

8. 进度控制与项目变更管理：监控项目进度和执行情况，及时调整和处理项目变更，确保项目按计划进行。

以上仅为建设工程项目管理制度的一些主要内容，具体的制度规定可以根据不同的项目和单位进行调整和细化。

三、建设工程项目管理制度的实施效果严格执行建设工程项目管理制度，对项目的实施和管理起到至关重要的作用。

工程建设项目管理制度

第一章总则第一条为规范工程建设项目管理，确保项目顺利进行，降低工程成本，提高投资效益，根据国家有关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有工程建设项目，包括但不限于新建、改建、扩建、技术改造等项目。

第二章组织与管理第三条公司设立工程建设项目领导小组，负责工程建设项目全面管理工作。

第四条工程建设项目领导小组下设项目管理办公室，负责具体实施项目管理。

第五条项目管理办公室主要职责：（一）负责工程项目的立项、审批、招投标、合同签订等工作；（二）负责工程项目的进度、质量、安全、成本、环保等方面的监督管理；（三）负责工程项目的竣工验收、交付使用等工作；（四）负责工程项目的资料整理、归档等工作。

第三章工程项目管理第六条工程项目立项：（一）项目立项应依据国家有关政策、行业标准和公司发展战略，进行可行性研究，确保项目符合国家产业政策和市场需求；（二）项目立项应明确项目目标、建设内容、投资规模、建设周期等；（三）项目立项应进行充分的市场调研，确保项目具有较强的市场竞争力。

第七条工程项目招投标：（一）项目招投标应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照国家有关招投标法律法规执行；（二）招标文件应详细列出项目需求、技术参数、质量标准、合同条款等内容；（三）招标过程应接受有关部门的监督。

第八条工程项目施工：（一）施工单位应具备相应的资质，确保施工质量；（二）施工单位应按照工程设计图纸、施工规范和合同约定进行施工；（三）施工单位应加强施工现场管理，确保施工安全、环保。

第九条工程项目验收：（一）项目验收应按照国家有关法律法规和工程合同约定进行；（二）项目验收应邀请有关部门、专家进行，确保验收质量；（三）项目验收合格后，方可交付使用。

第四章质量与安全第十条工程项目质量：（一）工程建设项目应严格按照国家有关质量标准和规范进行施工；（二）施工单位应建立健全质量管理体系，确保工程质量；（三）项目验收时应对工程质量进行全面检查，确保项目质量符合要求。

建设工程项目管理制度

建设工程项目管理制度建设工程项目管理是指对建筑工程、市政工程、园林工程等各类工程项目进行组织、协调、监督和控制的各项活动。

项目管理制度则是指对项目管理活动进行规范和规定的一套管理办法。

本文将重点介绍建设工程项目管理制度的内容和重要性。

一、建设工程项目管理制度的内容1.项目管理组织机构：明确项目管理的职责、权限和组织架构，确定项目管理的领导和管理层，明确各层级的工作内容和职责分工。

2.项目立项和审批程序：明确项目立项和审批的流程和程序，包括项目可行性研究、环境评估、招标采购等，确保项目立项和审批的合规性和科学性。

3.项目计划和进度管理：制定项目计划，包括总体计划、详细进度计划等，明确项目的工期、目标和里程碑节点，确保项目按时完成。

5.项目招标和采购管理：规定项目的招标和采购程序和方法，包括招标文件的编制、评标和中标等，确保项目的公正、透明和优质供应商的选择。

6.项目合同和风险管理：明确项目合同的签订和履约程序，包括合同的审查和管理等，防范和应对项目风险，确保项目顺利进行。

7.施工现场管理和安全生产：规范施工现场管理的要求和措施，包括安全生产、环境保护、质量管理等，确保施工现场的安全和优质。

8.项目验收和移交：规定项目验收的程序和标准，包括责任分工、验收报告等，确保项目的质量和验收的合格。

9.项目后期维护和运营：确定项目的后期管理和维护的措施和方法，包括项目的运营和维护责任等，确保项目的长期运行和维护。

二、建设工程项目管理制度的重要性1.优化项目管理流程：通过建设工程项目管理制度，可以明确项目管理的流程和程序，降低项目管理过程中的不确定性和风险，提高项目管理的效率和质量。

2.规范项目管理行为：建设工程项目管理制度可以明确项目管理的职责和权责，规范项目管理人员的行为和工作方式，提高项目管理的规范性和专业性。

3.防范和控制项目风险：通过建设工程项目管理制度，可以明确项目管理的风险防范和控制措施，提前预判和应对项目风险，降低项目风险带来的损失。

建筑工程项目管理制度

建筑工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强建筑工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律法规和建筑工程管理的有关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司承担的建筑工程项目的管理工作，包括项目策划、招投标、设计、施工、验收、保修等全过程。

第三条本公司对建筑工程项目的管理，坚持以人为本、安全第一、质量为本、进度控制、投资控制、环保节能、科技创新的原则，确保工程项目的顺利进行和工程质量的不断提高。

第四条本公司建立健全项目管理体系，明确项目管理组织架构和职责分工，制定项目管理制度和操作流程，加强项目团队建设，提高项目管理水平。

第二章项目管理组织架构和职责分工第五条项目管理组织架构1. 工程项目成立项目管理部，项目管理部是工程项目的最高管理机构，对工程项目进行全面管理。

2. 项目管理部设立项目经理、项目工程师、施工管理人员、质量管理人员、安全管理人员、材料员、财务人员等岗位。

3. 项目管理部根据工程规模和特点，可以设立专业分公司、项目经理部、施工队等基层组织。

第六条职责分工1. 项目经理：负责工程项目的全面管理工作，组织实施项目策划、招投标、设计、施工、验收、保修等工作，对项目的质量、安全、进度和投资控制等目标负责。

2. 项目工程师：负责工程项目技术管理工作，组织编制项目技术方案、施工组织设计、质量计划等，对项目技术质量负责。

3. 施工管理人员：负责工程项目施工管理工作，组织编制施工方案、施工进度计划、施工平面图等，对施工过程的进度、安全、质量负责。

4. 质量管理人员：负责工程项目质量管理工作，组织实施质量计划、质量检查、质量评定等，对工程项目的质量负责。

5. 安全管理人员：负责工程项目安全管理工作，组织实施安全生产计划、安全检查、安全事故处理等，对工程项目的安全负责。

6. 材料员：负责工程项目材料采购、储存、发放等工作，对工程项目的材料质量、供应负责。

7. 财务人员：负责工程项目财务管理工作，组织实施项目成本控制、资金筹集、财务报表等，对工程项目的投资控制负责。

建设方工程项目管理制度

第一章总则第一条为了规范建设工程项目的管理，提高项目管理水平，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有建设工程项目，包括新建、改建、扩建和维修等项目。

第三条建设工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法管理，公开透明；（二）科学决策，高效执行；（三）以人为本，安全第一；（四）全面协调，持续改进。

第二章组织机构与职责第四条建设工程项目实行项目经理负责制，项目经理为项目管理的第一责任人。

第五条项目经理的主要职责：（一）全面负责项目的组织实施，确保项目按计划、质量、投资和进度要求完成；（二）协调解决项目实施过程中的各种问题，确保项目顺利推进；（三）建立健全项目管理机构，明确各部门职责，确保各项工作落实到位；（四）组织制定和实施项目管理制度，提高项目管理水平；（五）加强团队建设，提高员工素质，营造良好的工作氛围。

第六条项目管理机构应设立以下部门：（一）项目管理部：负责项目的整体规划、组织协调、检查验收等工作；（二）工程技术部：负责项目的设计、施工、监理等工作；（三）合同管理部：负责项目的合同签订、履行、变更、终止等工作；（四）财务管理部：负责项目的资金管理、成本控制、财务审计等工作；（五）人力资源部：负责项目的人力配置、培训、考核等工作。

第三章工程进度管理第七条项目进度管理应遵循以下原则：（一）科学合理制定进度计划，确保项目按期完成；（二）加强进度监控，及时发现和解决问题；（三）强化沟通协调，确保各参建单位协同推进。

第八条项目进度管理的主要任务：（一）编制项目进度计划，明确各阶段工作内容和时间节点；（二）定期召开进度协调会，分析进度执行情况，及时调整进度计划；（三）对进度偏差进行原因分析，制定整改措施，确保项目按计划推进；（四）加强施工组织管理，提高施工效率，确保项目按期完成。

第四章工程质量管理第九条工程质量管理应遵循以下原则：（一）严格执行国家和行业质量标准；（二）强化过程控制，确保工程质量；（三）加强质量检查，严格质量验收。

工程建设项目管理制度

建设工程项目管理制度为加强建设工程施工现场管理，提升本建设项目以及监理单位、各施工单位的整体形象，保证建设项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目保质保量按期顺利完成，制定以下管理制度。

第一章工程质量管理制度第一条总则1.1 为加强建设工程项目质量管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规及现行标准规范，结合建设项目实际，制定本制度。

1.2 凡参与建设工程项目建设的勘察、设计、监理、施工等单位均须遵守国家有关法律、法规、现行标准规范以及本制度，并承担相应的责任。

第二条质量管理目标2.1坚决杜绝出现重大质量事故，减少一般质量事故，质量通病得到有效治理；2.2 工程一次性验收合格率100%，分部、分项工程验收合格率达到100%；优良率90%以上。

第三条勘察、设计单位的质量责任3.1勘察、设计单位不得对工程进行转包或者违法分包。

3.2 勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责。

3.3勘察单位提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。

3.4 设计单位要根据勘察成果文件进行建设工程设计，设计文件要符合合同约定的设计深度要求。

3.5 设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备，应当注明规格、型号、性能等技术指标，其质量要求和技术性能必须符合国家规定的标准。

设计文件中不得指定生产厂、供应商，有特殊要求的建筑材料、专用设备除外。

3.6 设计单位要将审查合格的施工图设计文件向施工单位作出详细说明。

对于建设单位组织的设计文件审查和施工过程中发现的设计缺陷或其他问题，设计单位要及时进行处理。

3.7设计单位要参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。

第四条监理单位的质量责任4.1监理单位要依照国家及省市有关法律、法规以及有关规范、标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设方对施工质量实施全面监理，并对施工质量承担监理责任。

建筑工程项目管理制度

建筑工程项目管理制度建筑工程项目管理制度在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家收集的建筑工程项目管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑工程项目管理制度1建设工程项目管理制度，建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

二、建设工程管理的任务内容建设工程管理一般包括如下内容：1．确定项目实施的组织；2．确定和落实建设地点；3．确定建设任务和建设原则；4．确定和落实项目建设的资金；5．确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

三、建设工程管理措施1、完善筑工程管理相关法律法规在完善建筑工程管理的法律法规方面，首先国家应该给予积极的响应和支持，积极商讨和出台新的相关法律法规，并确保其能够有效实施和落实，为工程管理质量的提高提供逐步完善的法律法规。

同时，各个地区政府也应积极出台相关政策，强化专业工程项目管理，硬性规定管理范围，严格项目管理企业的专业化和职业化，从而确保建筑工程项目的管理工作逐渐规范化、科学化。

2、提高员工的综合素质建筑施工企业应当定期或者不定期的组织员工培训，积极的`开展继续教育，全面的将员工素质提高。

此外，还应当做好技术交底工作，在分项工程每一道工序开始施工之前，工程的项目部负责人应当及时的参与到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去，对图纸设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行详细的交底，交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，使全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和技术，同时做好交底记录。

建设工程项目管理制度

建设工程项目管理制度一、引言建设工程项目管理制度是为了规范建设工程项目管理，确保项目按期、按质、按量、按标准和按法律法规要求完成的一套规章制度，也是建设工程项目整个生命周期中重要的管理工具，包括投资决策、设计、招标、施工、验收、交付等各个环节。

二、建设工程项目管理制度内容1. 总则建设工程项目管理制度适用于所有的建设工程项目，包括政府投资项目、民营投资项目等。

所有的建设工程项目必须按照该制度进行规范管理。

2. 投资决策管理投资决策是建设工程项目中的重要环节，必须经过严格的评估、审批、核准程序。

投资决策应当充分考虑项目的技术、经济、安全、环保等因素，确保项目的合理性和可行性。

3. 设计管理设计是建设工程项目的核心环节，所有的建设工程项目必须进行设计审查和设计变更控制。

设计应当符合安全、环保和经济合理的原则，保障项目的建设质量。

4. 招标管理招标是建设工程项目中的重要环节，必须保证公开、公正、公平。

招标应当充分考虑投标人的资质、能力、信誉等因素，保障招标结果的合理性和公正性。

5. 施工管理施工是建设工程项目的实施环节，必须保证工程质量、安全和进度。

施工应当按照设计要求和建设工程施工标准进行控制，确保工程施工的质量和安全。

6. 验收管理验收是建设工程项目结束前的环节，必须保证工程质量、安全和合规。

验收应当按照相关法律法规和建设工程验收标准进行控制，确保工程的质量和合规性达到验收要求。

7. 交付和维护管理交付和维护是建设工程项目结束后的环节，必须保证工程的合格交付和日常维护。

交付和维护应当按照相关法律法规和建设工程交付标准进行控制，确保工程交付和维护的合格性。

8. 监督管理监督是建设工程项目中的重要环节，必须保证监督人员独立、公正。

监督应当充分考虑工程施工的质量、安全、环保等因素，保障工程施工的合规性。

三、建设工程项目管理制度实施建设工程项目管理制度的实施必须贯穿整个建设工程项目的生命周期，严格按照制度规定进行操作和监督。

建设工程项目管理制度

建设工程项目管理制度一、引言建设工程项目管理制度是指为规范和优化建设工程项目管理流程，确保项目顺利进行、质量可控、安全可靠而制定的一系列规章制度和管理要求。

本文将详细介绍建设工程项目管理制度的相关内容。

二、管理体制1. 项目管理组织结构建立项目管理委员会，由项目发起方、设计单位、施工单位和监理单位等相关方组成，负责项目的总体决策和协调工作。

2. 项目经理责任项目经理是项目的核心管理人员，负责项目计划制定、资源调配、进度控制等工作。

项目经理承担项目目标的达成和结果的质量。

三、项目启动阶段1. 项目可行性研究项目启动阶段需进行项目可行性研究，包括技术可行性、经济可行性和社会可行性等方面的评估，以确定项目的可行性和可行性研究报告。

2. 项目招标依据招标文件要求，进行项目的招标工作，确保项目实施过程的透明度和公平性。

四、前期准备阶段1. 项目管理计划编制详细的项目管理计划，包括项目目标、组织架构、工作任务、资源调配、进度计划等内容，确保各项工作的有序进行。

2. 施工准备工作进行必要的施工准备工作，包括工程前期调研、环境评估、方案设计等，为项目的正式实施奠定基础。

五、实施阶段1. 施工管理采取先期工期技术计划、后期按工程标准、施工规程和质量要求进行全过程的施工管理，确保施工质量和工期的控制。

2. 安全管理建立健全的安全管理制度，包括安全方案、安全检查、安全培训等，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

六、质量控制1. 质量管理体系建立项目质量管理体系，包括质量目标、质量控制措施、质量验收标准等，确保项目交付的质量符合相关标准和要求。

2. 质量检查与验收进行定期和不定期的质量检查，及时发现并纠正存在的质量问题。

在项目完工后进行质量验收，确保项目的质量符合要求。

七、变更管理项目实施过程中，难免会出现需求变更和技术调整等情况。

在变更管理过程中，需要明确变更发起人、变更内容、变更影响及变更审批程序等，确保变更管理的公正性和有效性。