物业公司回访表

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物业客服部工作表格大全

走访业主信息反馈表业主投诉处理记录表被投诉部门：时间：房屋出租登记表物业服务回访记录表业主报修电话记录登记表业主（租户）资料卡业主（住户）资料卡（附页）装修施工人员登记表楼单元室装修违章通知书（存根）被通知单位接单人签发人签发时间●违反了装修管理责任书中的第条，其中内容如下：1、2、3、4、凤都物业管理有限公司年月日注：中缝处和《装修违章通知书》落款处加盖管理处公章生效。

装修违章通知书被通知单位接单人签发人签发时间●违反了装修工程施工队治安责任书中的第条，其中内容如下：1、2、3、4、凤都物业管理有限公司年月日装修许可证NO：银座·新天地楼单元室业主：施工单位：联系电话：负责人：联系电话：装修期限：年月日至年月日催款通知单范本×××室：据《业主公约》，用户应于每月日前缴清管理费及其他费用。

我公司至今仍未收到贵用户到期应签发人：物业管理公司签章：最后催款通知单范本×?×?×室：我公司曾于年月日给贵用户发出催缴到期应交管理费及其他费用的通知，但至今仍未收到贵用户的欠款。

为此，现给贵用户发出最后催款通知，望能在年月日前收到贵用户欠款（详见下表），否则，物业管理公司将按《业主公约》规定，于年月日签发人：物业管理公司签章：业主投诉记录表客服中心特约服务项目汇总表日期：制表：部门经理签字：客服中心特约服务收费单（三联）业主档案汇总表房屋装修申请表年月日装修许可证、临时出入证发放及收回登记表。

物业管理公司管理处服务回访的内容及记录指引

物业管理公司管理处服务回访的内容及记录指引随着城市化进程的不断推进，物业管理公司成为了城市中重要的服务机构。

物业管理公司的服务质量对于小区居民的生活质量和幸福感起着不可或缺的作用。

为了保障物业管理公司的服务质量，加强与业主的沟通和交流，物业管理公司需要开展服务回访工作。

本文将从服务回访的内容和记录两方面，对物业管理公司如何开展服务回访工作进行指引。

一、服务回访的内容1. 服务质量回访服务质量回访是物业管理公司服务回访工作的核心。

在回访过程中，可以了解到服务的实际效果和客户满意度。

回访要关注居民的意见和建议，并且要将问题及时解决和改进。

2. 紧急事件回访紧急事件回访是针对突发事件（如广告牌坍塌、杂物违规存放、电梯故障等）后，物业公司的应对和处理情况进行回访。

此类回访可以检验物业公司是否具备应对突发事件的能力。

3. 安全管理回访安全管理回访主要从消防安全、用电安全、交通安全等方面进行回访。

以确保居民的人身安全和小区的安全。

4. 环境卫生回访环境卫生回访主要从小区内部卫生、绿化、垃圾清理等方面进行回访。

检查是否存在卫生死角和环境问题，如有发现要及时改善和处理。

二、服务回访的记录服务回访的记录是服务回访的重要环节，需要记录回访的主要内容和业主反馈的信息。

记录内容包括回访人员、回访时间、回访对象的名称、回访内容以及反映的问题与建议等方面。

服务回访数据应当定期进行整理、梳理，制成回访报告对物业公司的服务水平进行评估和调整。

1. 填写回访表格回访表格是服务回访的重要格式，需要精心设计和订制。

回访表格包括回访时间、回访对象、服务评价、问题反馈等项。

可以根据小区实际情况，设定适宜的回访项，以便更准确地反映回访结果和客户意见。

2. 电子记录物业管理公司可以使用电子表格或平台进行服务回访的记录，这样可以形成一份快速、便捷、可统计的记录，并且方便数据的整理和分析。

物业公司还可以用云盘等方式保存记录，以便随时查阅和更改。

物业投诉处理与回访记录表

回访人员
回访日期及时间
回访方式
□电话□面访□信函Fra bibliotek业主意见及签名
对该投诉事件的处理结果的满意情况：□满意 □较好 □不满意 □差
对工作人员的服务态度和职业道德：□满意 □较好□不满意□差
其他描述性意见：
业主签名：
综合主管阅批签名
管理处主任阅批
主要跟进或处理人签名确认：
回访记录
较重要的投诉项目需由前台文员在维修后1周到1月内进行1次回访，十分重要的投诉事项需在三个月至半年内进行第二次回访，可由文员、相关负责任甚至管理处主任亲自回访。回访的内容包括投诉事项当初解决后的后续情况，对处理结果满意情况，对有关工作人员的服务态度和职业道德的看法等等。
物业投诉处理与回访记录表
投诉房号/住户名
投诉方式:□书面□电话□当面□匿名
记录人
记录日期、时间
受理部门/人
受理时间
投诉内容（如另有书面投诉则附后，此处可简单描述投诉内容）：
被投诉对象、当事人或部门
联系电话
处理起始时间
年月日时分
处理完毕时间
年月日时分
处理结果（详细过程须另加附件进行专门记录）：

物业公司业主投诉处理和回访制度模版

物业公司业主投诉处理和回访制度模版一、引言在管理物业公司的过程中，业主的投诉是不可避免的。

为了更好地处理和回访业主投诉，我们物业公司制定了一套完善的投诉处理和回访制度。

本文将介绍该制度的详细内容。

二、投诉处理制度1. 接收投诉a) 在业主投诉时，物业公司应及时安排专人接收投诉并记录相关信息。

b) 接收投诉的人员应具备良好的沟通能力和服务态度，耐心听取业主的诉求。

2. 投诉登记a) 物业公司应设立专门的投诉登记系统，用于记录投诉的时间、内容、投诉人信息等重要信息。

b) 所有接收投诉的人员均应及时将投诉信息录入系统，并向业主确认所记录的信息是否准确。

3. 问题调查a) 物业公司应针对每一项投诉进行问题调查，了解投诉的真实情况。

b) 调查人员应与涉事人员进行沟通，搜集相关证据，以便更准确地了解问题的原因和解决方案。

4. 问题处理a) 根据问题调查的结果，物业公司应及时采取相应的解决措施，并向投诉人进行反馈。

b) 物业公司应设立问题处理的时间要求，力求在规定的时间内解决问题。

5. 投诉记录和统计a) 物业公司应建立完善的投诉记录和统计机制，记录每一次投诉处理的结果。

b) 统计部门应定期对投诉处理情况进行统计分析，找出常见问题，并提出相应的改进建议。

三、回访制度1. 回访对象选择a) 物业公司应选择一定比例的已处理投诉的业主进行回访，以了解他们对问题处理结果的满意度。

b) 回访对象的选择应公正、客观，确保涵盖各个问题类型的业主。

2. 回访时间安排a) 回访应在问题处理完毕后的一个合适的时间进行，以便业主对问题处理结果有更为客观的评价。

b) 物业公司应提前通知回访对象，并根据他们的意见确定具体的回访时间。

3. 回访方式a) 物业公司可以通过电话、邮件、面谈等多种方式进行回访，根据实际情况选择最为方便有效的方式。

b) 物业公司应向回访对象表达诚挚的关怀，并对他们的意见和建议进行详细记录。

4. 回访结果分析a) 物业公司应对回访结果进行分类和整理，以便更好地了解业主对问题处理的满意度和改进的建议。

物业公司客服回访情况调查记录表

回访调查情况记录表
回访日期：年月日
基本情况
被访人回访人
客户单位投诉时间时分联系电话手机／电邮
回访方式□电话□面谈□其他方式具体事宜或主题
回访情况
被访人的意见或建议：
回访内容
涉及问题类别客服：□客服接待类□收费标准类保安：□消防安全类□社区秩序类□停车管理类保洁：□公共保洁类□入室保洁类工程：□公共设备类□公共设施类□入室维修类其他：□地产相关类□业主纠纷类□突发事件类
整改方案
部门经理签名及日期：
相关部门意见客服部：□同意□不同意/原因：主管/负责人签名及日期：工程部：□同意□不同意/原因：主管/负责人签名及日期：保安部：□同意□不同意/原因：主管/负责人签名及日期：财务部：□同意□不同意/原因：主管/负责人签名及日期：行政部：□同意□不同意/原因：主管/负责人签名及日期：
项目总经理
审批
项目总经理签字及日期：被访人意见□满意□基本满意□不满意被访人签字及日期：
落实情况□妥善解决□部分解决□尚未解决责任人签字及日期：
再访情况□面谈再访□电话再访□其他方式
□被访人满意□基本满意□不满意被访人签字：客服助理及日期：
备注
备注：1、在有明确目的（就某一具体事宜或主题而征求租户意见）时，使用此表，执行《回访/ 整改程序》。

2、电话回访由客服人员进行；面谈回访由客服助理进行。

3、客服助理全程负责租户的回访及经项目总经理审批的整改方案的督导落实。

4、客服助理须征求“项目经理指定的相关部门”的意见；未指定部门的意见不予征求。

5、项目总经理的审批意见为最终决定。

如不能使回访人满意，投诉人可以采取其他合法方式维护自身的合法权益。

物业公司业主满意度回访汇总

2012年上半年业主满意度调查情况汇总2012年06月18日至2012年7月12日期间，我客服中心通过上门走访、电话回访的形式，开展2012年上半年业主对物业公司服务满意度调查的活动。

由于多数业主不在家,而电话回访极易引起业主反感等原因。

截止至今，合计回访423户，占园区总户数59.74%，回访服务项目共十项，汇总如下：1、治安状况项目不满意：无，满意率100%；2、车辆管理项目不满意：10户，满意率97.9%；3、环境卫生项目：不满意8户，满意率98.6%；4、园林绿化项目不满意：1户，满意率99.8%；5、设备维护项目不满意：7户，满意率98.8%；6、消防管理项目不满意：3户，满意率99.4%；7、报修处理项目不满意：5户，满意率99%；8、便民服务项目不满意：2户，满意率99.6%；9、社区文化项目不满意：6户，满意率98.8%；10、服务人员工作态度不满意：1户，满意率99.8%。

通过汇总统计，业户对这次的物业管理服务质量的综合满意率：99 %。

在进行调查的各项服务内容中，业主对我客服中心今年在治安状况、园林绿化、报修处理、服务人员工作态度等方面表示比较满意。

业主对于这次回访工作服务质量的建议和意见主要体现在车辆管理、电梯管理、住改商、设备老化、完善细节工作等五个方面，详情如下：一、车位管理主要意见及建议：车辆乱停放、经常被占位、车辆逆行、需增加临保车位等。

1、C1-1903空置车位的处理问题2、B2-602、B2-2402南门A出口车太多挡道3、B1-2101负二层车位别再出售了4、C2-1701、D2-0302、C2-2202过道、拐角出停车混乱、车辆逆行。

5、A1-0601、C2-1104控制外来车辆占用私家车位。

6、C1-1504、C1-3203停车场车位少，建议合理安排。

7、C1-1504、C1-2503、C1-3002消防通道应杜绝乱停乱放的现象，加强对停车场的管理。

8、A1-402建议负二层大部分车位用于临保服务停放。

物业回访记录

物业回访记录物业回访记录「篇一」江淮印象雅苑业主满意度调查和回访制度1.目的: 及时掌握业主的意见和建议，改善服务水平，提高顾客满意率。

2.范围: 适用于江淮印象雅苑项目业主意见调查和回访的处理。

3.职责：3.1服务中心负责主持、安排、监督满意度调查工作的组织开展。

3.2客服中心负责满意度调查和回访工作的具体开展。

4.工作要求：4.1服务中心每半年进行一次业主/用户意见调查。

业主/用户意见调查应列明业主/用户对以下方面的满意程度：1．供电管理 2．供水管理 3．消防治安管理 4．秩序管理 5．卫生管理6．绿化管理 7．公共设施管理 8．维修服务 9．服务态度4.2服务中心对回收的意见表进行统计分析，并将结果按调查表的回收份数、总的满意率以及分项满意率、业主/用户对物业服务、管理的意见（共性的意见）等统计后书面报告管服务中心主任。

4.3对存在的问题，服务中心主任提出整改意见，责成有关部门限期解决。

4.4对业主/用户的误解，应进行必要的耐心解释。

4.5业主/用户意见调查结果及整改方案应向业主单位公布，接受监督。

4.6相关职能部门应定期对相关业主/用户进行回访。

4.7回访时虚心听取意见，诚恳接受批评，采纳合理化建议，做好回访记录。

4.8回访中对业主/用户询问、意见，不能当即答复，应告知预约时间答复。

物业回访记录「篇二」你我齐参与，共建共享美好家园！——2011业主满意度调查问卷尊敬的全体业主：您好!非常感谢您一直以来对蛇口边检家属院所付出的努力及对我们工作的支持！为您提供更优美的居住环境、更贴心的物业服务是我们一直努力的目标，因此，我们需要更多地了解您的需求和意见，以进一步提升我们的物业服务水平。

请您对我们的工作进行客观评价并提供宝贵意见/建议，在您认为合适答案的选项框里打“√”，并在空白处提出具体意见。

请您在2011年12月26日前将填妥的问卷摆放于保安岗亭(月保车主在车场岗派发及交回车场岗)，感谢您的支持与参与！您的姓名：房号：栋房联系电话：您是：□一手房业主□二手房业主□租户一、您对本小区物业管理服务的综合评价：□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意二、您对小区安全服务的评价：保安人员精神面貌：□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意保安人员服务态度：□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意车辆及停车场管理：□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意小区消防安全管理：□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意小区治安环境情况：□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意具体意见：三、您对小区清洁卫生的评价：保洁人员服务态度：□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意小区总体清洁质量：□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意公共区域蚊虫消杀：□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意具体意见：四、您对小区环境绿化的评价：绿化人员服务态度：□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意植物/绿化的长势：□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意绿化养护及时性：□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意具体意见：五、您对维修服务的评价：维修人员服务态度：□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意维修技术及质量：□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意维修的及时性：□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意公共设施/设备维护：□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意具体意见：六、您对物业客户服务的评价：客服人员形象素质：□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意客服人员服务态度：□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意客服沟通协调能力：□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意客户意见处理效率：□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意具体意见：七、您对小区社区文化建设的评价：社区活动频次：□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意社区活动质量：□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意社区文化氛围：□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意文化宣传栏内容：□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意社区活动设施/设备：□非常满意□比较满意□一般□不满意□非常不满意具体意见：八、请就下列您关注问题的重要程度时行打分(1-5分，最高分为5分，最低分为1分) 治安及消防管理（）车辆及停车场管理（）清洁卫生管理（）环境绿化管理（）维修服务（）客户服务（）社区文化建设（）工作人员素质（）工作人员礼仪礼貌（）九、您对物业服务的期望和建议：到此，问卷已经完成，再次感谢您的支持和配合，我们将努力做得更好！恭祝龙年大吉、吉祥安康、万事如意！。

物业客户投诉处理及回访(长城)

四、业主的类型
理性型----凡事好说好商量情绪性----随情绪变化而变化忧郁型----看什麽都是灰色、阴暗暴跳如雷型----事情还没说清楚就骂娘，拍
桌子瞪眼对待不同业主采取不同沟通方式，从而更
有效地解决问题。
五、投诉受理
1、接听（待）投诉
1）使用规定礼仪受理各类投诉。无论投诉的类型与形式，客户助理都应当认真倾听（包括客户的不满），不要打断客户，不要反驳、不要推托责任、不要与客户发生争吵，待客户说完，再回答客户。
十、工作标准
序号
工作标准
1 使用规定礼仪
2 100%受理率
3 及时并100%输入CRM系统
4 及时处理率100%
5 100%及时跟进
6 及时回访率100%
7 无违规关闭
8 填写完整、清晰
标准类别严重一般轻微
√ √ √ √ √ √ √
√
十一、《客户服务中心值班记录表》
PM03-01-09-R01（B/0）
小结
耐心倾听客户的抱怨避免正面冲突理解客户要找到面对的方法体系执行+个人沟通技巧+平静的心态如何满足客户的期望值（让业主的期望值趋于合理）不断磨合，建立良好客户关系
结束语
实践是检验理论的唯一标准! 与天斗、与地斗、与人斗，其乐无穷！
“人力不滋培，栋梁安得具？”
人才要经过细心地滋养与培育，才能成为真正的栋梁
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。20 22年3 月下午5 时15分 22.3.22 17:15 March 22, 2022
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 22年3 月22日星期二5 时15分 26秒17 :15:262 2 March 2022

物业公司业主投诉处理和回访制度模版

物业公司业主投诉处理和回访制度模版第一章总则第一条为规范物业公司对业主投诉的处理和回访，提高物业服务质量，制定本制度。

第二条本制度适用于物业公司管理的小区内发生的业主投诉事项。

第二章投诉处理第三条业主投诉途径1. 业主可以通过物业公司设立的投诉热线电话、电子邮件、微信公众号等渠道向物业公司提出投诉。

2. 物业公司应当在小区内设置投诉箱，鼓励业主将投诉以书面形式提交。

第四条业主投诉处理流程1. 物业公司接到业主投诉后，应当及时登记投诉内容、联系方式等信息，并向业主反馈接收到投诉的确认回执。

2. 物业公司应当立即成立投诉处理小组，负责对投诉进行调查核实。

3. 投诉处理小组应当在收到投诉后24小时内进行初步核实，并及时沟通、协调相关部门或人员进行处理。

4. 物业公司应当对投诉进行分类，并按照事发程度分级处理，确保按时处理和解决。

5. 物业公司应当及时将投诉处理情况向业主进行反馈，并在7个工作日内提供处理结果。

第五条投诉处理注意事项1. 物业公司对业主投诉要保持耐心、细致的态度，认真听取业主意见和建议。

2. 物业公司应当对业主投诉进行梳理，分析症结和原因，并提出相应的解决方案。

3. 物业公司在处理投诉过程中，要与相关部门或人员密切合作，协调解决问题。

4. 物业公司对涉及违法违规行为的投诉，应当及时报告相关部门，配合调查处理。

第三章投诉回访第六条投诉回访方式1. 物业公司应当在投诉处理完成后，对涉及的业主进行回访。

2. 投诉回访方式可以采用电话回访、上门回访等形式。

3. 物业公司应当尊重业主意见，认真倾听业主对投诉处理结果的反馈。

第七条投诉回访内容1. 物业公司应当与业主沟通，了解业主对投诉处理结果的满意度。

2. 物业公司应当听取业主对投诉处理过程中的建议和意见，进行总结和改进。

第八条投诉回访记录1. 物业公司应当对投诉回访进行记录，包括回访时间、回访内容、业主反馈等信息。

2. 投诉回访记录应当及时归档，做好保存工作。

物业服务客户投诉和回访方案

物业服务客户投诉和回访方案一、背景介绍作为一个负责物业服务的公司，我们非常重视客户的反馈和投诉意见。

客户投诉是对我们工作的一种监督和提醒，也是改进的机会。

为了更好地服务客户，建立良好的客户关系，我们制定了以下的投诉和回访方案。

二、投诉处理流程1.接收投诉2.登记投诉3.分类处理我们将按照投诉的性质将投诉进行分类，例如物业维修问题、物业管理问题等等。

然后将投诉转交给相应的部门进行处理。

4.处理投诉我们将尽快安排专人处理投诉，并进行调查和核实，以了解问题的真实情况。

同时，将会与客户进行有效的沟通，及时解答客户的疑问和关注。

5.解决问题在处理投诉的过程中，我们将积极与客户寻求解决问题的方案，并确保客户满意度的提升。

一旦找到解决问题的办法，我们将立即采取行动，并跟进投诉的处理进度。

6.反馈结果我们将向客户反馈处理投诉的结果，并向客户道歉，表达我们的歉意和诚意，同时采取措施避免类似问题的再次发生。

三、回访方案为了了解客户对我们的投诉处理情况以及改进的意见，我们还将进行回访工作。

1.客户回访2.反馈分析我们将对回访结果进行分析，确定客户满意度的水平，找出我们的优点和不足之处，并根据不同情况制定相应的改进和提升措施。

3.改进措施根据回访结果的分析，我们将制定具体的改进措施，并进行相关培训和教育，提升我们的服务质量和客户满意度。

4.定期评估我们将会定期进行评估和成效的检查，以确保改进措施的有效性，并根据反馈结果进行相应的调整和优化。

5.提升服务我们将不断努力提升我们的服务质量，为客户提供更好的物业管理和维护服务，以满足客户的需求和期望。

在整个投诉和回访的过程中，我们将始终保持与客户的有效沟通，倾听客户的声音，积极解决问题，并不断改进我们的服务，以提升客户满意度和建立长期的合作关系。

物业公司回访记录表12

物业服务记录表
编号：XDWY-TSHF-001
备注：
1、根据业主投诉内容，物业公司须在第一时间进行查勘，与业主说明情况，当时能解决的立即处理。

2、涉及工程维修的，应在本日内送达工程部，工程部接单后24小时内作出解决措施，联系维修人员，并监督维修人员，如解决不了的写清原因。

3、物业公司针对业主回访满意度调查，如业主有好的建议请写清建议事项并签字确认。

4、开发公司客服部接单后要明确投诉事项，进行业主回访，回访时写清反馈结果。

5、本投诉、回访记录表一式三份，开发工程部、开发客服部、物业公司各执一份。

2、涉及工程维修的，应在本日内送达工程部，工程部接单后24小时内作出解决措施，联系维修人员，并监督维修人员，如解决不了的写清原因。

3、物业公司针对业主回访满意度调查，如业主有好的建议请写清建议事项并签字确认。

4、开发公司客服部接单后要明确投诉事项，进行业主回访，回访时写清反馈结果。

5、本投诉、回访记录表一式三份，开发工程部、开发客服部、物业公司各执一份。

物业管理-客户拜访、回访管理要求

1.0目的持续维护良好客户关系，及时验证服务工作的质量结果，提高客户满意度。

2.0适用范围XXXX大厦/写字楼客户/裙楼商户3.0 职责4.0程序4.1拜访工作4.1.1拜访形式：上门拜访、电话拜访。

4.1.2 根据拜访计划进行拜访，与客户保持紧密联系，及时收集客户提出的各种咨询或服务需求，若遇客户投诉，需及时处理或上报部门领导，处理结果需当天给与回复，同时要做好跟进和记录。

4.1.3电话拜访的时间需要根据客户时间进行约见，排除不合时宜。

去电时要问清客户是否方便接听，如果客户正在忙，应约定合适的通话时间。

拜访客户要选择合适的时机和方式，最佳的做法是“借机拜访”不要让客户产生突兀感。

4.1.4客户搬家入驻时，为客户提供搬家专梯服务，客服主管及客服经理上门恭迎乔迁，客户助理提前预定花篮或果篮送上恭贺。

4.1.5客户入驻一个月，上门拜访了解客户入驻体会，做好拜访记录并改进工作。

4.1.6大厦举办文化活动前，可上门邀请，并附赠活动通知或邀请函。

4.2回访工作4.2.1 回访形式：上门回访、电话回访。

4.2.2 回访类型和要求4.2.2.1 对客户意见征询的回访。

4.2.2.2 对投诉的回访：应在投诉处理完毕后的二日内进行回访，回访率应达到100%。

4.2.2.3 对意见、建议的回访；当天致电客户进行回访。

4.2.2.4 向客户提供维修服务的回访：按派工单的需求完成维修后，一般在30分钟内电话或上门回访。

5.0注意事项5.1 在拜访过程中，客户助理应专心倾听，多听少说，边听边将内容记录在《客户拜访登记情况表》，切忌不能推托责任。

对由于我们的工作或服务问题给客户所带来的不便及不满，应真诚致歉;如客户咨询、投诉的问题能立即答复的，应立即认真做好答复解释工作;如由于客观原因不能立即答复的，应告知客户将通知其它部门落实，并在落实后去电告知客户。

5.2 对于客户提出的紧急问题，客服助理必须在 1个小时内落实解决方案并给客户明确答复；一般问题必须在 24小时内落实解决方案并给客户以明确答复。

物业回访记录内容范文

物业回访记录内容范文During the follow-up visit to the property, I was impressed by the cleanliness and organization of the common areas. Everything was well-maintained and in good condition, creating a pleasant living environment for residents. The attention to detail in keeping the premises tidy reflects the dedication of the property management team.在对物业进行回访时，我对公共区域的清洁度和整洁度印象深刻。

所有事务都维护良好且处于良好状态，为居民营造了一个宜居的环境。

细心保持场所整洁的细节体现了物业管理团队的敬业精神。

One aspect that stood out during the visit was the responsiveness of the property management team to residents' concerns and requests. It was evident that the staff truly cared about addressing issues promptly and ensuring residents' satisfaction. This level of attentiveness contributed to a sense of trust and reliability in the management team.在回访中显著的一个方面是物业管理团队对居民关注和请求的反应迅速。