项目部安全管理流程框图
项目部安全管理措施及规定
项目部安全管理措施及规定为了确保项目部工作的安全和顺利进行，提高工作效率，减少事故发生的风险，项目部制定了一系列安全管理措施和规定。
以下是其中的一些主要内容：一、安全生产责任制度1.项目部安全责任制度：明确各级责任人的安全职责，包括项目经理、安全主管、班组长等。
2.安全生产目标责任制度：将安全生产目标纳入各级管理责任的考核内容，确保每个责任人都能够重视安全工作。
3.安全监督追责制度：对未按照规定执行安全制度的责任人进行追责，重大责任事故的责任追究制度。
二、安全教育和培训1.新员工入场安全培训：对每位新员工进行入职安全培训，包括安全意识、安全操作规程、紧急救援等内容。
2.定期安全教育培训：对全体员工进行定期的安全教育培训，加强员工的安全意识和安全知识。
3.专项安全培训：根据项目特点和工作环境，组织相关专业培训，提升员工的专业安全技能。
三、安全生产管理制度1.安全工作制度：制定具体的安全操作规程和流程，保证每个环节都符合安全标准。
2.危险作业管理制度：对各类危险作业进行分类管理，制定相应的操作规程和安全防护措施。
3.安全检查和巡查制度：定期进行安全检查和巡查，及时发现并整改存在的安全隐患。
4.事故隐患排查制度：建立事故隐患排查制度，保证项目部的安全环境。
四、安全生产措施1.人员防护措施：项目部所有人员必须按规定佩戴安全帽、安全鞋、防护服等个人防护装备，严禁穿插施工区域。
2.设备安全措施：确保施工设备的安全运行，每次使用前必须进行检查和维护，并且设备操作人员必须经过专业培训和持证上岗。
3.现场安全措施：建立安全警示标志和安全警示栏，对危险区域进行标示，保证现场秩序和安全。
4.安全防护用品：提供充足的安全防护用品，如手套、口罩、护目镜等，确保员工在工作中的安全。
五、应急预案和演练1.制定应急预案：根据项目特点和工作环境，制定详细的应急预案，包括各种应急情况的处置流程、责任分工和紧急救援方案等。
2.定期演练：定期组织应急演练，提高员工应对突发情况的能力和应变能力。
项目部安全保证体系框图、安全管理网络图等
木工班长
职责: 负责安 全保证计划中 木工班施工现 场的控制、交 底、人员管理， 隐患整改按规 定进行操作
钢筋班长
职责 : 负 责安 全保证计划中 钢筋班施工现 场的控制、安 全交底、人员 管理，隐患整 改按规定进行 操作
瓦工班长
职责: 负责安 全保证计划中 钢筋班施工现 场的控制、安 全交底、人员 管理，隐患整 改按规定进行 操作
工人
职责： 严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作， 自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作 业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施
工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表
表 1-0-2
编号
安全保证 体系要素
项目 经理
项目 副经理
项目 负责人
后勤管理人员
3.1 管理职能
★
▲
仓库
职责: 负责安 全保证计划中 合格供应商的 合格材料、防 护用品的进库 验收、收证工 作
后勤
职责: 负责安 全保证计划中 工人生活、食 堂卫生、取样 及夏季、 冬季、 雨季工人施工 安全，职业病 的预防
义务消防组
职责 : 学会消 防 器 材的 使 用、保养，参 加消防演习， 做 好 夜间 值 班 和 巡视 工 作。
后勤人员
职责 : 负责施工现 场作业区、办公区、 生活区的文 明施 工、生活卫生、环 境卫生及食堂、厕 所卫生
电工班组
职 责: 负责 安 全保证计划中 电工班施工现 场安全用电控 制、交底、人 员管理，维修、 整改按规定进 行操作
电焊班长
职责: 负责安 全保证计划中
电焊安全动火 作业的控制、材料员（采购）
职责 : 负责安全保 证计划中对安全合 格供应控制商的评 估 , 签订合同 , 收审 质保书、合格证
安全质量环保管理流程图(十四个附图)
一、工程项目部安全管理
组织机构图
二、安全生产保证体系框图
三、项目部安全保证体系图
四、安全检查流程图
五、工人三级安全教育流程图
六、安全事故处理流程图
七、施工现场平面布置流程图
八、基坑支护施工安全管理流程图
九、安全网架设与拆除安全管理流程图
十、高空作业安全管理流程图
十一、施工机械安全管理流程图
十二、临时用电安全管理流程图
十三、文明施工控制流程图1、现场围挡
2
3、施工场地
4、材料堆放
5、现场住宿
6、现场防火
7、治安综合治理
8、施工现场标牌
9、卫生设施
10、保健急救
11、社区服务
十四、环境管理体系流程图。
关于成立安全管理组织机构通知
关于成立安全管理组织机构通知文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
晋长临LJ17字〔〕3号签发人：徐标仁关于成立安全生产管理组织机构的通知某某高速公路JL7总监办为加强安全生产管理工作，落实项目部各级人员安全生产责任，实现安全生产工作的规范化、制度化和法制化，经项目部研究决定，成立中铁二十四局集团有限公司某某高速公路某某项目部安全生产工作领导小组。
具体安排如下：一、安全管理组织机构组长：徐仁经理副组长：柴酉常务副经理（主持工作）李歌党工委书记王文总工程师唐全副经理王伟副经理胡正安全总监赵波副总工程师成员：戴芝、贺凤、高文、张露、胡军、彭罡、杨龙、马彬、郑惠以上所有人员均实行“一岗双责”，在做好本职工作的同时，必须抓好施工现场的安全管理工作，形成安全管理工作齐抓共管的局面。
附件：1、安全管理组织机构图及职责2、安全保证体系框架图3、安全管理工作流程图中铁二十四局集团有限公司6月9日抄送：山西路桥集团某某高速公路有限公司某某高速公路某某项目部办公室 6月9印发附件1：安全组织机构图及职责附件2安全保证体系框图安全保证体系框图附件：3安全管理工作流程图制定安全管理制度安全监察组月度考核年度考核安全用电检查特种作业人员培训安全教育项目安全教育施工班组安全教育特种设备检查专项检查安全检查项目安全检查施工班组安全检查防洪防火防雷检查现场日常巡检查出的安全隐患整改复查通报奖罚隐患消除安全例会项目月度安全例会现场每旬安全例会每日班前会发生事故调查处理报告整改措施事故应急救援制定事故救援方案每年两次演练安全活动6月份安全活动月平时现场班组安全活动。
项目部安全管理组织机构与职责
项目部安全管理组织机构与职责1. 引言在现代社会中，项目安全管理越来越受到重视。
项目部安全管理组织机构与职责是确保项目安全的关键。
本文将介绍项目部安全管理组织机构的构成以及各个职责的详细要求。
2. 项目部安全管理组织机构项目部安全管理组织机构是为了在项目实施过程中有效管理安全工作而建立的。
它通常包括以下组织结构：2.1 项目安全管理委员会项目安全管理委员会是项目部安全管理的决策机构。
它由项目经理、安全经理、技术负责人等关键人员组成。
委员会负责制定项目安全管理的政策和策略，协调安全工作与项目各个部门的配合。
2.2 安全管理部门安全管理部门是项目部安全管理的核心部门。
它通常由安全经理和安全人员组成。
安全管理部门负责制订项目安全管理规章制度，开展安全培训与教育工作，安排并监督安全工作的执行，处理项目中的安全事故与隐患。
2.3 项目安全员项目安全员是项目安全管理的实施者。
他们通常来自不同的施工单位，负责监督并指导施工现场各项工作的安全管理。
项目安全员需要具备丰富的安全知识和经验，能够及时发现和解决安全隐患。
3. 项目部安全管理职责3.1 项目经理的职责项目经理在项目部安全管理中起着重要作用。
他们应确保项目部安全管理组织机构的有效运作，配合安全管理部门制定安全管理的策略和措施。
项目经理还需负责对项目安全管理的整体规划、组织、实施和监督。
3.2 安全经理的职责安全经理是安全管理部门的负责人。
他们需要制定项目安全管理的规章制度，组织安全培训与教育活动。
安全经理还负责安排安全检查和评估工作，并负责处理项目中的安全事故和隐患。
3.3 项目安全员的职责项目安全员是项目现场安全管理的重要岗位。
他们需要配合安全经理制定安全管理措施，并指导施工现场的安全管理。
项目安全员还负责安全隐患的排查和整改，及时上报安全事故，并参与事故调查和处理。
4. 组织机构与职责的协调与配合为了确保项目部安全管理组织机构与职责的协调与配合，需要建立健全的沟通机制和工作流程。
EPC总承包项目部安全管理制度
EPC总承包项目部安全管理制度一、总则为了保障EPC总承包项目的施工安全，预防和控制事故的发生，保护员工的人身安全，保证项目的顺利进行，制定本安全管理制度。
二、责任与义务1.项目经理负责全面贯彻执行安全生产方针及本管理制度，在项目中确保安全措施的有效实施。
2.项目安全专责人是项目经理的副手，负责整个项目安全管理工作的组织、指导和监督。
3.承包方需严格执行安全管理制度和相关法律法规，确保项目的安全施工。
三、安全管理机构1.项目建立安全管理机构，负责项目的安全管理工作。
2.安全管理机构由项目安全专责人、安全员和安全监理组成。
3.安全管理机构具体负责以下工作：-安全检查和隐患排查；-安全培训和教育；-事故应急救援；-安全生产记录和报表；-安全技术措施的编制和检查。
四、安全培训和教育1.项目实施全员安全培训，确保员工具备基本的安全生产知识和技能。
2.新进员工需要进行入职安全培训，了解项目安全管理制度和相关规定。
3.安全培训和教育包括：-安全操作流程；-危险源辨识和防范；-安全防护用品的使用；-火灾和事故应急处理。
五、安全检查和隐患排查1.每周进行一次安全巡查，检查工地上的安全隐患，并及时整改。
2.安全巡查内容包括：-施工现场的安全设施；-工作人员是否戴好安全帽、安全鞋等；-施工机具和设备的完好情况；-是否存在违章操作。
3.工人也有责任及时上报发现的安全隐患。
4.隐患排查结果需要在24小时内整改完成，并由专人负责跟踪。
六、事故应急救援1.项目部应制定事故应急预案，明确各岗位职责和应急流程。
2.每个施工区域都应设立应急疏散通道和安全逃生标志，确保员工在发生事故时能够快速撤离。
3.实施应急演练，提高员工应对突发事故的能力。
七、安全生产记录和报表1.项目部应每日记录施工现场的安全情况，内容包括发现的安全隐患、整改情况、安全巡查记录等。
2.安全报表每周提交项目经理，项目经理汇总后上报承包方。
3.安全报表内容包括施工期间发生的事故、堵塞隐患的整改情况、安全培训和教育等。
项目部施工、材料、核算、设备等工作流程图
收文记录
变更记录
变更回收清单
变更销毁清单
有效行政性质量文件
编制时间
审批手续
变更记录
有效期限
发文记录
外来文件（规程、规范等）
现有文件目录清单
有效标识
是否满足工程需要
是否被新版本代替
已作废文件是否标识
会议管理流程图
会议安排会议进行会议结束会议记录处理
根据制度规定召开定期会议各到会人员在签到薄上签字作好会后工作、如关灯、收幻灯等根据原始记录进行整
材料单价、总价、其他费用及可能的付款方式
违约责任的约定、纠纷处理方式
供需双方协商同意的其他事项
报分公司同意、双方签字盖章确认
建立合同台帐
合同复印件报公司相关部门备案
管理领用
建帐、建卡、建台账
领料单
退料单
材料移动报表
材料使用情况巡视检查材料使用节超分析
物资供方考察评价
《物资供方考察意见》
供方有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证
内外墙体控制线
每月一次沉降观测
项目试验管理工作流程图
编制检验批计划
钢材同厂家、同型号规格
同炉批号且不超过60吨，取4件
闪光对焊接头同直径同施工段，不超过200个，取6个
电渣压力焊同直径，同施工段，不超过300个，取3个
电弧焊同直径同施工段，不超过300个，取3个
建筑砂浆每一楼层或250m³砌体所用同配合比砂浆
交底记录
资源能源使用统计表
有毒有害废弃物处置统计表
地方环保部门监测检查记录
重大环境因素控制的实施记录
应急预案及演练记录
项目进度控制工作流程图
施工总进度控制计划
安全管理流程
安全管理流程第一节安全检查第一条制定安全方针1.1项目部必须严格贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管谁负责”的原则，切实落实各级安全生产责任制，确保公司年内安全生产控制指标和安全生产管理附加指标的实现。
第二条对危险源进行辨识、评价，形成重要危险源清单并制定控制措施2.1工程开工后，项目部安全管理人员要组织各部门与施工队，对项目部的施工现场、土石方工程、桥涵工程、隧道工程、主要工序、临时用电、自购和租赁机械设备、个人防护等方面，进行危险因素调查。
2.2危险因素辨识包括以下内容：2.2.1施工现场：主要有：现场围挡（市区内），封闭管理，施工场地，材料堆放，职工宿舍，防火，治安综合治理，生活区，保健急救，周边环境等。
2.2.2土石方工程：主要有：荒地清理，建筑物拆除，土方开挖，石方爆破，防护工程等。
2.2.3桥涵工程：主要有：基础工程（明挖基础，筑岛围堰，钢板桩及砼板桩围堰，套箱围堰，沉井基础，钻孔灌注桩基础，沉入桩基础，挖孔、沉管灌注桩基础等），墩台工程（就地浇筑墩台，砌筑墩台，滑模施工墩台等），上部工程（预制构件安装，悬臂浇筑，悬臂拼装，缆索吊装，顶推及滑移模架施工，转体及拖拉施工，预应力张拉，拱桥施工，跨线桥及通道桥施工，斜拉桥及悬索桥施工，钢桥施工等），其他（混凝土预制，预制构件运输等）2.2.4隧道工程：主要有：开挖、凿孔及爆破，洞内运输，初期支护，衬砌，竖井与斜井，通风及防尘，照明、排水及防火，瓦斯防治等。
2.2.5主要工序：主要有：模板，木工机械，支架、脚手架，钢筋，焊接，起重吊装，高处作业，水上作业，潜水作业等。
2.2.6临时用电：主要有：外电防护，接地与接零保护系统，配电箱开关箱，现场照明，配电线路，电器装置，变配电装置，用电档案等。
2.2.7自购和租赁机械设备：主要有：特种设备（如龙门吊、架桥机、锅炉、空压机、储气罐、场内机车等），钢筋加工机械，木工机械等2.2.8个人防护：主要有：安全帽，安全带，手套，绝缘装备，风镜，防护镜，口罩等。
安全管理流程图(通用版)
安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图说明：1.一级安全教育:由安全部代表公司对新 入场人员进行一级安全教育。
2.二级安全教育：由工地劳资人员和安 全管理人员组织二级安全教育。
3.三级安全教育：由所在班长和兼职 安全员组织三级安全教育。
安全教育试题： 安全教育试题及答案.doc六、安全监督、检查流程图检查形成资料：1.检查记录（影视及纸质版资料）2.隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录（影视及纸质版资料）6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图 上报事故九、十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组紧急抢险组3、4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。
（2）报告内容：具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。
简单明了重复二次。
调协调组织十一、消防演练应急预案流程否不可控应急增援十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时，现场知情人员应及时拨打电话报警（报警电话为项目内部应急救援号码)，请求消防队到场实施救援。
2、抢险救援组接警后，立即赶赴现场，同时通知医务人员赶赴现场待命。
建筑工程质量管理体系流程图
1质量管理目标确保本总承包工程的总体工程质量达到上海市级优质工程“白玉兰”奖等级要求之工程质量标准，争创建筑工程“鲁班奖”。
2质量管理体系质量管理组织机构如下图所示：项目经理项目总工程师质量管理部质量总监施工管理部安全管理部总承包协调部合约商务部物资设备部技术部财务部综合办公室项目副经理(生产)项目副经理(商务)总承包自行施工工程指定分包工程独立工程经审批方可实施原材料、半成品试验执行工艺标准检验合格后才可使用基本质量要素人员操作方案材料机具人员素质保证方案保证材料质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证3、全面质量管理4总承包质量控制流程4.1过程质量执行程序总承包商各分包商制定质量保证体系建立质量保证体系建立各自的质保体系业主监理总承包商事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题总承包商操作管理技术管理计划管理跟踪管理处理方法落实要求反馈业主解决问题工程质量达标4.3质量管理制度4.3.1目标管理4.3.2过程质量预控方案审批技术交底工序操作责任工程师初检不合格不合格业主监理检查认可进入下一道工序4.3.3加强过程控制，创“过程精品”4.3.4过程质量管理(1)检验批质量验收(2)分项工程质量验收(3)分部工程质量验收(4)单位工程质量验收5主要分部分项工程质量控制措施5.1测量工程质量控制措施5.1.1测量工程质量控制重点及措施（1）分析各种影响测量结果的因素，选择合适仪器，制定科学、周密、可行的测量方案。
（2）做好施工的测量标桩、建筑物的定位线和高程水准点的保护，定期专人复核。
（3）测量工程师根据施工进度和测量方案，安排现场测量放线工作，作好施工测量日志。
（4）现场使用的测量仪器设备根据《测量仪器使用管理办法》的规定进行检校维护、保养并作好记录，发现问题后立即将仪器设备送检。
（5）测量放线作业过程中，要严格执行“三检制”。
（6）自检：作业人员在测量放线完成后立即进行自检，发现不合格项立即改正。
建筑工程项目部工作流程及管理制度
建筑工程项目部工作流程及管理制度一、概述随着社会的发展,建筑工程项目的规模和难度逐渐增加，对项目部的管理和工作流木野1出了更高的要求。
有效的工作流程和管理制度是建筑项目成功实施的关键，能够提高工程质量、节约成本、保证工期，并保证工程安全和环保，促进企业的可持续发展。
本文将重点介绍建筑工程项目部的工作流程和管理制度，以帮助读者更好地理解如何进行建筑工程项目管理。
二、建筑工程项目部工作流程1.建设前期(1)前期筹划：确定项目需求、制定项目计划、识别项目风险、确定项目目标和目标成本。
(2)设计阶段：进行概念设计、初步方案设计、技术经济比较、可行性研究、施工方案编制等。
(3)招标阶段：制定招标文件或标书、发布招标公告等。
2.建设中期(1)初期准备：选定施工单位、确定施工进度和施工现场的组织方式。
(2)施工阶段：进行计划和质量管理、安全管理、进度控制、成本控制、环境保护等，包括基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
(3)验收阶段：进行竣工验收、验收合格证的颁发等。
3.建设后期(1)养护保养：进行建筑物的养护、保养和修缮。
(2)运营管理：完成项目的使用、管理、运营和维护，包括人员管理、设备维护、成本管理等。
三、建筑工程项目部管理制度(1)建立预算管理流程和制度，确保预算的科学性、可行性和可控性。
(2)明确预算编制的责任和权限，确保预算编制的透明度和公正性。
(3)制定监督管理机制，对预算执行情况进行监察和管理,在项目运营过程中进行纠偏和纠错，及时调整预算。
2.资源管理制度(1)建立高效的人力资源管理机制，包括招聘、培训、考核和发展规划。
(2)建立合理的物资采购、管理和库存制度，确保物资的采购合理、库存达标。
(3)建立完善的设备管理流程和制度，包括设备维护保养、备件采购和库存管理。
3.质量管理制度(1)建立质量管理流程和制度，确保项目的质量符合规定标准和客户要求。
(2)制定质量管理计划和保证措施,对项目实行全过程质量控制、监督和管理。
项目安全环保部部门工作流程3
项目安全环保部制度及部门工作运行流程项目部成立后，由项目经理负责组建项目安全组织机构，成立安全生产领导小组，配备专职安全生产管理人员。
见下图：（一）安全组织机构：1、安全生产领导小组（以文件形式发布）2、安全管理机构网络（区别行政机构）（二）安全保证体系：1、安全保证体系网络图（思想保证、组织保证、措施保证、经济保证）2、以项目经理为首的组织保证、安全管理工作方面的落实小组。
3、以项目书记为首的安全教育培训、思想保证工作落实小组。
4、以项目工会为首的群众监督保证落实小组。
5、以项目安全管理部门及相关部门为主的专业安全管理控制、监督检查保证工作落实小组。
中铁十九局集团有限公司福宜高速公路项目经理部一分部安全保证体系框图2中铁十九局集团有限公司福宜高速公路第五合同项目经理部一分部安全管理主体责任人框图（三）安全生产管理目标及考核办法第一条年度目标：杜绝一般及以上生产安全责任事故；严控无等级的生产安全事故和其他严重经济损失责任事故；严防季节灾害和劳务队生产安全事故；有效控制员工因工重伤、轻伤生产安全事故。
具体指标：一、实现生产安全重伤及以上零事故，责任轻伤控制在1人以内。
二、安全培训教育覆盖率100%；大型设备完好率100%；重大隐患整改率100%。
三、无其他一次经济损失0.5万元以上各类责任事故。
四、无危爆物品丢失、被盗等事件。
五、工序施工风险受控。
第二条目标分解：项目部要把安全管理目标逐级分解落实到人。
第三条目标责任书：项目部与作业队；作业队与工班；工班与作业人员要逐级签订目标包保责任书。
第四条目标责任书内容与备案：项目部与作业队、工班签订的包保责任书由项目部根据作业项目、环境等情况分别确定，签订后由安全环保部建档；安全教育培训考核后项目部与作业人员签订安全生产承诺书，由安全环保部归档备查。
第五条目标责任考核：项目部与作业队及工班签订的安全包保责任书，每年年终进行一次考核兑现。
（奖优罚劣）（四）安全生产管理制度（含规定、措施、办法）：1、安全教育培训制度（三级教育、岗前教育、日常教育、专题教育。
安全生产管理制度(项目部上墙)
安全生产管理制度(项目部上墙)一、总则1.为保障员工的人身安全和减少工伤事故的发生，本公司制定安全生产管理制度，该制度适用于项目部。
2.项目部应当依照国家和行业的安全生产标准，制定具体的安全生产管理制度，在实践中经验，进一步完善具体的安全生产管理措施，确保实践中的安全生产。
3.项目部应当成立安全生产委员会，对项目部的安全生产情况进行监管和管理，定期组织安全生产检查，并进行宣传教育，提高员工的安全生产意识。
二、安全生产工作责任制1.项目部应当制定安全生产工作责任制，并将其上墙，责任分工明确，各项工作有序开展。
2.项目部应当明确安全生产工作的定位，并将其落实到具体的岗位之中，使安全生产工作贯穿于整个项目部。
3.安全生产工作责任制的实施应当在工作计划中得到体现，定期对责任制进行评估，及时发现问题并及时解决。
三、安全生产管理流程1.项目部应当建立完整的安全生产管理流程，以确保安全生产工作有序开展。
流程应包括但不限于：安全培训、安全检查、安全奖惩、安全报告等。
2.安全生产培训：对于新进员工，项目部应当进行安全教育培训，确保员工有必要的安全意识。
对于交替工作岗位的员工，项目部应当提供相应的安全培训，使其具有必要的安全技能。
3.安全检查：项目部应当定期组织安全检查，对工作岗位进行逐一检查，及时发现并解决安全问题。
4.安全奖惩：项目部应当对于安全生产工作做出相应的奖惩措施。
对于安全生产工作较好的员工和单位，可以进行表彰和奖励。
对于安全生产工作相对较差的员工和单位，应当进行批评和警告。
5.安全报告：项目部应当建立安全报告制度，每月安排一次安全报告会议，对安全生产工作过程中的问题进行讨论和解决。
四、安全设施与防护1.项目部应当建立完整的安全设施和防护措施，提高员工的安全意识。
项目部应根据具体情况选择和配置相应的安全设施，如安全帽、防护眼镜、防护鞋、防护手套等。
2.安全设施的使用应该得到全员的重视，员工应当正确使用安全设施和防护措施，保证其自身的安全和保护厂房和机器设备的安全。
企业安全管理流程图
安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构2、项目部组织机构四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督、检查流程图隐患整改通知单各类表格.doc3.处罚通知单各类表格.doc4.安全会议签到表各类表格.doc5.安全会议记录（影视及纸质版资料）6.整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组3、紧急抢险组4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。
（2）报告内容：具体位置、事故类型、人员伤亡情况及目击现场的情况等。
简单明了重复二次。
十一、消防演练应急预案流程十二、中毒、窒息应急预案一、应急救援程序1、当施工现场有人员发生中毒时，现场知情人员应及时拨打电话报警（报警电话为项目内部应急救援号码)，请求消防队到场实施救援。
2、抢险救援组接警后，立即赶赴现场，同时通知医务人员赶赴现场待命。
指挥人员到场后，立即按以下程序开展工作：2.1对事故现场采取有效通风措施，将其他人员疏散到上风方向或安全地带；2.2立即将消防队员组成数个救援小组，佩戴好个人防毒面具，进入事故现场实施救援；2.3把中毒者抬出事故现场，呼吸新鲜空气，解开衣服，给予静卧、保暖；2.4医务人员对中毒病员进行深一层次的专业护理：A.对呼吸衰竭者进行人工呼吸；B.对心跳呼吸停止者进行胸外心脏按压及人工呼吸；C.脱掉被污染的衣服，用大量的清水和肥皂水清洗污染皮肤，对皮肤受损害的部位，给予有效的处理；D.眼睛受污染后，用大量清水冲洗不少于10分钟，对眼睛损害者，在医疗设备不齐全的状况下，及时送往医院；E.对中毒较重者，立即首批送上救护车到就近医院救治。
(完整版)安全管理流程图(通用版)
安全管理流程目录一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图三、安全生产组织机构流程图四、安全生产责任制管理流程图五、安全教育培训流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图1、公司组织机构总经理：公司安全领导小组组长：所属项目部安全领导小组：项目经理2、项目部组织机构主管安全生产（副经理）安全生产管理小组安全生产救援组 织四、安全生产责任制管理流程图安全部 工程部技术质量部经营部安全部质检部财务部材料部设备部安全员项目经理（第一责任人）项目生产经理（直接负责人）技术员施工员机械员班组后勤部监督施工全过程的安全生产并纠正违配合章，排除安全障碍。
制定安全技术措施和分项安全方案，解决施工中安全隐患。
负责安全技术交底，组织安全技术措施的实施、检查、及时消除安全隐患。
发现问题及时解决并上报有关领导。
保证各类机械设备安全运行，监督机械操作人员持证违章作业。
认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对班组人员在生产中的安全和健康负责。
督促操作人员正确使用劳保防护用保证安全措施经费，负责卫生，环境保护、预防职业病。
安全员组织三级安全教育。
建立人员教育 台账、数据库五、安全教育培训流程图安全部门组织培训通知资料准备1. 入场安全教育幻灯片 项目经理 责任工程师2. 生产作业人员教育登记表3. 项目三级安全教育记录 技术负责人4. 安全培训教育考核试题 机电负责人说明：1.一级安全教育 : 由安全部代表公司对新 入场人员进行一级安全教育。
2. 二级安全教育：由工地劳资人员和安 考试考核全管理人员组织二级安全教育。
收集身份证、 人员体检、特种作业证等实施3. 三级安全教育：由所在班长和兼职上报监理、业主审批安全教育试题及答案 .doc 资料归档安全教育试题：六、安全监督、检查流程图3. 处罚通知单各类表格.doc4. 安全会议签到表各类表格.doc5. 安全会议记录（影视及纸质版资料）6. 整改反馈表各类表格.doc七、应急预案及事故处理程序图制订应急预案发生应急情况向外报警、并到修改预案主要路口迎接上报事故消防等人员公司内部应急小组成员立即到达现场根据情况八、环境保护管理体系流程图法规指导、教育、控制 制定制度、监督教育 自我控制、落实措施教育、贯彻、执行、控制 管理 层环境管理环境法规学习环 境 教 育统一思想提高认识水土控制噪音控制 尘土控制 环境卫生环卫部门奖罚环境监督环境部门监督上级单位项目部例行检查奖罚制度上级单位奖罚 项目经理月评奖罚 工程队自评奖罚九、文明施工管理工作流程建设文明施工管理体系制定文明制施工管理度掌握施工合同对文明施工要求实施文明施工管理明确目标签订责任状确定文明施工标准进行文明施工投入现场围栏施工现场管理制定办公设置综合治理噪音污染合理设置围挡设置大门及宣传设置七牌两图悬挂安全标识四通一平合理绿化主体挂密布网材料合理堆放设备合理防护两设保做区置证好分临卫垃开时生圾水饮清充厕所水运加做禁强好黄员现赌工场毒教看酒育护注意噪音控制加强尘源控制污水处理排放实施相关的检查验收达标注意保持未达标查明原因十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案一、组织机构及职责、分工组织机构图指挥长（xxx）紧急抢险组组长：XXX 副组长：XXXXXX 通讯（宣传）联络组组长：XXX 副组长：XXX救护组组长：XXX副组长：XXXXXX疏导警戒组组长：XXX副组长：XXX各施工班1、应急救援领导小组：2、通讯（宣传）联络组3、紧急抢险组4、疏导警戒组5、救护组二、应急预案程序（1）报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。
项目部安全管理红线
项目部安全管理红线
1.项目施工人员，必须进行三级安全教育后方可进场！
2.施工人员进入现场必须佩戴安全帽！
3.特种作业人员必须持证上岗，做好安全交底后方可施工！
4.施工现场必须做好“三宝、四口、五临边”防护工作！
5.施工用电必须遵守“一机、一闸、一漏、一箱”。
做好电箱每日巡查！
6.项目部，工人宿舍，配电柜，动火场地等处必须配备消防器材！
7.严禁酒后进入施工现场！
8.施工机械进入现场，做好登记备案。
专人负责，专人操作！
9.项目部每周对施工现场检查一次，由项目经理组织，排除不安全隐患！。
项目部安全管理机构框架图
项目部安全管理机构框架图
1、网络图
项目经理项目书记
李林鹏辛东
生产经理技术经理
兰红武张秀峰
现临机消安料环环职劳女群场时械防全具境卫业动工众管用安保防管管卫健保保监理电全卫护理理生康护护督
兰鄢兰欧李邱刘邓高李张梁红天小保晓正洪仕凤秀明武能剑海和中全海权林峰光
徐刘严袁汪景薛王高忠志金留以国国海
兵荣祥国宏平武滨俊队队队队队队队队队
2、责任分工
北京华贸中心（一期工程）办公楼项目经理部
2005年4月1日。
项目部项目安全管理体系-项目部安全管理体系主要内容
项目部项目安全管理体系-项目部安全管理体系主要内容该文档旨在提供项目部项目安全管理体系的主要内容，以确保项目的安全和顺利进行。
1. 安全管理责任项目部应明确安全管理责任，并建立相应的组织机构和人员职责。
项目部负责制定项目的安全管理方针、目标和计划，并确保其有效实施。
项目部领导应树立安全文化，重视安全风险的识别和控制，确保项目的安全运行。
2. 安全管理制度项目部应建立一套完善的安全管理制度，包括但不限于以下内容：- 安全生产管理制度- 安全责任制度- 安全教育培训制度- 安全风险评估和控制制度这些制度应覆盖项目的各个方面，并确保其能够规范员工的行为和操作，预防和控制潜在的安全风险。
3. 安全管理措施项目部应采取一系列的安全管理措施，以确保项目的安全：- 制定安全操作规程和流程，明确各项工作的安全要求和操作步骤；- 建立安全培训计划，对项目人员进行安全教育和培训，提高其安全意识和操作技能；- 设立安全设施和防护措施，如安全警示标志、安全防护栏等，以防止事故的发生；- 定期进行安全检查和巡查，发现并及时排除安全隐患；- 建立事故应急预案，对可能发生的事故进行预防和应急处理。
这些安全管理措施应与项目的实际情况相结合，确保其具有针对性和可操作性。
4. 安全监督和评估项目部应建立有效的安全监督和评估机制，对项目的安全状况进行监测和评估。
项目部应定期组织安全检查和评估活动，发现并及时纠正存在的问题和缺陷。
同时，项目部还应建立安全事故统计和分析制度，对事故进行及时记录和分析，为安全管理提供依据和参考。
5. 安全改进措施项目部应根据安全监督和评估的结果，及时采取安全改进措施，并对其实施进行跟踪和评估。
项目部应建立安全问题的整改制度，确保问题得到及时解决，并防止再次发生类似的事故。
以上是项目部项目安全管理体系的主要内容，通过有效的安全管理措施和控制措施，可以提高项目的安全性和顺利进行。
项目部应严格按照管理制度执行，持续改进并不断提升安全管理水平，以保障项目的顺利实施和人员的安全。
安全管理程序
安全管理程序1 目的1.1 对公司范围内的危险源进行辨识和评价,确定重大危险源，制定控制措施。
1。
2对作业人员进行安全教育培训、严格按安全操作规程进行作业。
1.3 做好施工现场安全标识和安全防护措施，预防安全事故的发生，减少职业健康安全风险.2 适用范围2.1 公司范围内危险源的辨识、风险评价和风险控制的策划。
2.2 对公司范围内的生活区、办公区、施工区的安全生产条件进行控制。
3 职责3。
1 总经理是公司安全生产第一责任人,对公司的安全生产负全面责任。
3.2 项目经理是项目施工安全生产第一责任人，对项目的安全生产负直接责任。
3。
3 公司成立安全生产领导小组,负责公司安全生产检查工作及安全紧急事件的处理。
3。
4 总工程师负责危险源辨识和风险策划的鉴定工作，批准重大危险因素和控制计划。
3.5 生产副总经理负责安全生产管理,组织制定安全生产奖惩制度,组织安全生产大检查。
3.6 工程质量/安全处组织危险源辨识、风险评价和风险控制策划工作，负责汇总公司《危险源辨识与风险评价清单》及《重大危险源清单》,并对重大危险源制定控制措施,报总工程师审批.3。
7 各部门、实体及项目部对各自的生产、服务活动中的危险源，进行危险源辨识和风险评价，建立《危险源辨识与风险评价清单》及《重大危险源清单》，对重大危险源制定控制措施，报工程质量/安全处审核、总工程师审批。
3.8 劳动人事处负责对员工进行安全培训、取证、年审工作。
3。
9 综合办公室负责公司办公区的安全管理.3.10 物业公司负责公司办公区、生活区的消防、治安管理工作,监督、检查各单位的防火、治安管理工作。
3。
11 工程质量/安全处负责监督、检查各单位职业健康安全措施实施及运行情况。
3。
12 工程质量/安全处负责监督、检查各单位机械设备安全运行、施工现场临时用电的安全管理。
3.13 项目部在选择供应商、分包商时，应对其职业健康安全进行评估，通过评估择优选择供应商、分包商。