班组长及三大员职责(共性)1.03
两长三员工作职责
两长三员工作职责班组长1、服从上级的统一指挥和领导。
2、严格执行各项标准，组织好班组的生产，按时、按质完成各项生产人任务和技术经济指标。
3、班组长是本班组的安全第一责任人，要开展日常性的安全考核和安全检查。
4、抓好班组成本核算，开展班组绩效管理，对班组员工进行绩效考核。
5、组织文明生产，搞好设备管理工作，使所辖设备完好，整洁，标志齐全，搞好班容班貌建设。
6、抓好岗位技术培训，提高班组成员的技术、业务水平。
7、积极推进现代化管理方法，组织开展技术革新、合理化建议活动。
8、做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。
实行民主管理，每季向班组员工报告一次工作，听取员工的意见和建议。
工会小组长1、发扬民主作风，密切联系群众，树立全心全意为员工服务的思想，积极主动地做好工会小组的各项活动。
2、每季度主持召开民主生活会，通过批评与自我批评，汇报思想工作情况及存在的问题，起到团结群众，自我教育的作用。
3、开展好家访、病访活动。
安全员1、协助班长搞好安全检查工作。
2、检查班组劳保用品使用和安全操作情况，发现问题及时解决。
3、搞好事故隐患及事故苗子的分析，防止事故的发生。
4、班组每周一组织一次安全活动。
考勤员1、负责班组日常考勤工作，做到公平、公正、公开。
2、协助班组长制定班组绩效考核办法。
3、每月认真记录奖金分配情况。
4、要求执行三公开，做到以绩效考核为分配依据，奖罚分明。
宣传员1、积极宣传党的路线、方针、政策，协助班组长做好员工的思想工作，负责保管班组书报及文件。
2、组织员工学习厂、部下发的文件及报刊、杂志。
3、负责宣传班组文化和形势教育，引导统一员工的职业价值取向。
三必讲：1.考勤员必讲；2.班组长必讲；3.安全员必讲；四重点：1.点名考勤、公布考勤情况；2.总结上班生产情况；3.布置安排本班工作，传达上级指示及其它事项；4.安全提示。
五保证：1.保证劳保穿戴齐全；2.保证按时到会；3.保证出勤率；4.保证记录及时；5.保证齐呼口号。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
1. 协调安排工作，负责协调班组成员的工作安排，确保工作任
务按时完成，并根据实际情况进行合理调度。
2. 指导培训员工，负责对新员工进行岗位培训，并对班组成员
进行技能培训，提高员工的工作水平和综合素质。
3. 管理班组人员，负责管理班组成员的日常工作，包括考勤、
绩效评定、纪律管理等，确保班组人员的工作秩序和效率。
4. 安全生产管理，负责组织班组成员进行安全生产教育和培训，严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全生产。
5. 质量管理，负责监督和检查班组成员的工作质量，确保产品
质量符合标准要求，及时发现并解决质量问题。
6. 沟通协调，负责与其他班组和部门进行沟通协调，协助解决
工作中的问题和矛盾，促进工作的顺利进行。
7. 绩效考核，负责对班组成员进行绩效考核，制定奖惩措施，
激励员工积极工作，提高工作效率。
8. 上级交办任务，负责完成上级主管交办的其他工作任务，积极配合公司的工作安排和部署。
以上就是班组长岗位的主要职责，希望能够对您有所帮助。
班组长及三大员职责（共性）1.03
班组长及三大员职责（共性）1.03班组长职责1. 具体实施分厂、工区在精益管理方面的任务2.负责班组安全、生产、品质、设备、成本、5S、人事七大任务的管理；3.负责班组每日生产计划的张贴、传达，组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务；4.负责班组员工日常考勤及日常十分钟教育；5.负责班组TPM日常小组活动的组织，并指导、督促员工进行设备三标准点检；6.负责指导、点检班组管理板的日常更新；7.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程；8.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行；9.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任；10.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结；11.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工的班组员工，有权提出批评、教育，情节严重者上报工区主任处理；12.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平；13.完成上级交办的其它工作任务。
一、安全管理员1.协助班长进行安全方面的教育，检查安全规章制度的贯彻落实，对违反安全规程的情况进行制止，并向上级安全责任人和班组长汇报；2.定期对安全工具、劳保用品的检查，指导员工正确使用。
3.每月组织班组员工进行危险源识别活动；4.督促员工进行一日安全员巡查活动；5.点检班组员工安全绿十字、安全巡检记录的填写情况；6.组织班员学习贯彻安全规程、规定、通报等；7.事故数据、损工天数等数据的统计发布；二、现场5S管理员1.协助班组进行班组现场5S管理；2.每月组织班组员工进行5S活动；3.负责班组日常5S维持情况的点检及指导；4.对班组现场5S管理工作进行改善和提高。
三、班组设备员1.协助班组长进行班组设备管理；2.负责对班组设备故障推移图进行填写；3.负责点检班组员工三标准点检情况，并督促员工进行点检；4.负责对班组员工进行设备认知度等方面的教育；5. 指导监督岗位员工做好设备使用及设备现场的清洁卫生管理工作；6.配合班组长定期组织班组员工进行TPM活动，并引导员工提出设备类改善提案。
安全三人三员管理制度范本
一、制度目的为加强公司安全生产管理，提高员工安全意识，确保公司生产安全，特制定本制度。
本制度明确了安全三人三员（安全员、班组长、安全监督员）的职责、权限和考核办法。
二、安全三人三员职责1. 安全员（1）负责组织实施本岗位的安全生产工作，确保生产安全。
（2）定期检查本岗位的安全设施、设备，发现问题及时上报。
（3）组织本岗位的安全教育培训，提高员工安全意识。
（4）发现安全隐患，立即采取措施予以整改，并向相关部门报告。
2. 班组长（1）负责本班组安全生产工作，确保班组生产安全。
（2）对班组员工进行安全教育，提高员工安全意识。
（3）督促班组员工遵守操作规程，确保生产安全。
（4）发现安全隐患，立即采取措施予以整改，并向相关部门报告。
3. 安全监督员（1）负责监督检查公司安全生产制度、措施落实情况。
（2）定期对生产现场进行安全检查，发现问题及时上报。
（3）参与公司安全教育培训，提高员工安全意识。
（4）对违反安全生产规定的行为进行制止和纠正。
三、安全三人三员权限1. 安全员（1）对本岗位安全生产工作提出建议和意见。
（2）对违反安全生产规定的行为进行制止和纠正。
（3）对安全隐患进行整改，并报告相关部门。
2. 班组长（1）对本班组安全生产工作提出建议和意见。
（2）对违反安全生产规定的行为进行制止和纠正。
（3）对安全隐患进行整改，并报告相关部门。
3. 安全监督员（1）对公司安全生产制度、措施落实情况进行监督检查。
（2）对违反安全生产规定的行为进行制止和纠正。
（3）对安全隐患进行整改，并报告相关部门。
四、考核办法1. 安全员、班组长、安全监督员应定期参加安全生产培训，提高自身安全素质。
2. 安全员、班组长、安全监督员在安全生产工作中表现突出，给予表扬和奖励。
3. 安全员、班组长、安全监督员在工作中存在失职、渎职行为，按照公司相关规定予以处罚。
五、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
1.领导和管理班组成员，负责指导和管理班组成员的工作，确
保他们按时完成任务，并且按照公司的规定和标准进行工作。
2.安排和协调工作任务，负责安排和协调班组成员的工作任务，合理分配工作量，确保工作进度和质量。
3.监督和检查工作质量，负责监督和检查班组成员的工作质量，及时发现和解决问题，确保产品质量符合标准。
4.培训和指导新员工，负责培训和指导新员工，帮助他们快速
适应工作环境，掌握工作技能。
5.提出改进建议，负责收集班组成员的意见和建议，提出改进
建议，帮助提高工作效率和质量。
6.维护班组秩序，负责维护班组的工作秩序，确保员工遵守公
司规章制度，保持良好的工作氛围。
7.协助解决问题，负责协助解决班组成员的工作问题，帮助他
们克服困难，提高工作效率。
8.向上级汇报工作情况，负责向上级汇报班组的工作情况，及时反映问题和需求，确保工作顺利进行。
以上就是班组长的岗位职责，希望能够帮助您更好地了解这一岗位。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
1. 班组管理，负责对班组成员进行日常管理和指导工作，确保班组工作有序进行，完成生产任务。
2. 生产计划，负责根据生产计划安排班组成员的工作任务，合理安排生产流程，保证生产效率和质量。
3. 安全管理，负责班组的安全生产工作，制定并执行安全生产规章制度，加强
对班组成员的安全教育和培训，确保生产过程中的安全。
4. 质量控制，负责对产品质量进行监控和检查，及时发现和解决质量问题，确
保产品达到标准要求。
5. 绩效考核，负责对班组成员的工作绩效进行考核，给予奖惩措施，激励员工
积极工作。
6. 沟通协调，负责与其他班组以及上级领导进行沟通和协调工作，及时反馈班
组工作情况和问题。
7. 班组建设，负责班组建设和团队建设工作，提升班组成员的工作技能和团队
合作能力。
8. 现场管理，负责对生产现场的管理和协调，确保生产设备的正常运行和生产
秩序。
以上为班组长岗位的主要职责，希望能够胜任此职位的人员具备较强的组织管
理能力和团队协作能力。
三大员岗位职责
附件一：质检员岗位职责1、对项目的质量管理工作负责。
2、参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。
3、参与质量通病纠正预防措施的初步编制。
4、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进入下道工序。
并对该项资料进行保存。
5、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。
6、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。
7、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。
8、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。
参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。
9、参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。
10、负责质量目标及质量责任制的考核工作。
11、写好质量日志，每日对质安部的质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。
12、组织召开现场分析会及质量专题会。
13、组织开展质量竞赛及奖罚活动。
14、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。
15、积极配合其它岗位的工作。
预算员岗位职责1、熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。
2、负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析。
3、配合公司做好项目计划成本的编制工作，并能根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议。
4、认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。
5、根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。
6、熟悉施工现场生产进度，每月编制本月施工生产统计报表；每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算。
班组五大员岗位职责范文
班组五大员岗位职责范文在企业管理中，班组是基本的作业单位，班组五大员是指班组长、安全员、质量员、设备员和材料员。
每个岗位都有其特定的职责和任务，以确保班组的高效运作和生产目标的实现。
一、班组长班组长是班组的领导者，负责班组的日常管理工作。
主要职责包括：1. 组织和实施生产计划，确保生产任务的完成。
2. 协调班组成员之间的工作，提高团队协作效率。
3. 监督班组成员的工作质量，及时纠正偏差。
4. 定期组织班组会议，传达上级指示，听取员工意见。
5. 负责班组人员的培训和考核，提升团队整体素质。
二、安全员安全员是班组安全生产的监督者，主要职责包括：1. 负责班组的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
2. 监督班组的安全生产，预防和处理安全事故。
3. 定期检查班组的工作环境和设备，确保符合安全标准。
4. 组织班组成员进行安全演练，提高应对突发事件的能力。
5. 及时上报和处理班组的安全问题，确保生产安全。
三、质量员质量员是班组产品质量的守护者，主要职责包括：1. 负责班组产品的质量检查和控制，确保产品符合质量标准。
2. 监督班组成员的作业过程，确保作业符合工艺要求。
3. 组织班组成员进行质量管理培训，提高员工的质量管理能力。
4. 及时处理班组的质量问题，减少不良品的产生。
5. 收集和分析质量数据，为质量改进提供依据。
四、设备员设备员是班组设备管理的执行者，主要职责包括：1. 负责班组设备的维护和保养，确保设备正常运行。
2. 监督班组成员正确使用设备，减少设备故障。
3. 组织设备操作培训，提高员工的设备操作技能。
4. 及时处理设备故障，减少设备停机时间。
5. 参与设备的技术改造和升级，提高设备的使用效率。
五、材料员材料员是班组物料管理的协调者，主要职责包括：1. 负责班组物料的采购、存储和发放，确保物料供应的及时性。
2. 监督班组成员的物料使用，减少物料浪费。
3. 组织物料管理培训，提高员工的物料管理意识。
4. 及时处理物料短缺和过剩的问题，保证生产的连续性。
班组“五大员”职责
班组“五大员”职责
班组“五大员”是指生产班组中的五个重要职责，包括班组长、生产员、质量员、安全员和物料员。
1. 班组长：班组长的主要职责是组织和协调班组的生产工作。
他需要制定生产计划，安排工人的工作任务，并监督工人的生产进度和工作质量。
班组长还负责解决生产中的问题和协调各种资源，以确保生产任务的顺利完成。
2. 生产员：生产员的职责是协助班组长运营生产线。
他需要熟悉生产流程和设备操作，并负责设备的开机和运行。
生产员还需要监控生产线上的生产质量和效率，及时发现并解决生产中的问题。
3. 质量员：质量员的职责是负责产品质量的监控和控制。
他需要检查和测试生产过程中的关键点，并记录生产数据和质量指标。
质量员还需要与质量部门和其他相关部门密切合作，改进工艺和品质，以提高产品质量。
4. 安全员：安全员的职责是负责生产场所的安全管理工作。
他需要制定和执行安全规章制度，组织安全教育和培训，以及监督和检查安全操作和设备。
安全员还需要及时处理和报告事故和安全隐患，并制定相关的改进措施，以确保生产过程的安全性。
5. 物料员：物料员的职责是负责物料的采购、配送和管理。
他需要与供应商联系，确认物料的种类和数量，并协调物料的交
付时间和地点。
物料员还需要建立和管理物料的库存系统，及时补充物料并进行库存管理，以满足生产的需求。
班组长岗位职责
班组长岗位职责一、岗位职责概述班组长作为团队管理者的重要角色，负责协调、管理和监督班组内的工作，确保工作的顺利进行。
其主要职责包括组织协调、人员管理、工作安排、问题解决等方面。
以下将详细介绍班组长的具体职责。
二、组织协调1.负责制定班组的工作计划和目标，并确保其与公司整体战略和目标相一致。
2.协调各部门之间的沟通和协作，确保信息的流通和工作的协调。
3.组织并主持班组例会，及时传达公司的政策、规定和工作安排。
4.协调处理班组内部的矛盾和冲突，维护良好的工作氛围。
三、人员管理1.负责班组人员的招聘、培训和考核工作，确保班组成员具备必要的能力和素质。
2.制定并执行班组内部的绩效考核制度，激励和奖励优秀员工，提升团队整体绩效。
3.负责员工的日常管理工作，包括请假、考勤等，确保员工的工作纪律和规范。
四、工作安排1.根据公司的工作计划和目标，合理安排班组成员的工作任务和工作时程。
2.制定并执行工作流程和操作规范，确保工作的高效和质量。
3.跟踪和监督班组成员的工作进度，及时发现和解决工作中的问题和难题。
五、问题解决1.及时发现和解决班组工作中的问题和难题，确保工作的顺利进行。
2.协调各方资源，解决工作中的矛盾和冲突，确保工作的协调和合作。
3.对重大问题和紧急情况进行及时汇报和处理，确保问题能够得到有效解决。
六、绩效评估1.负责班组绩效的评估和考核工作，确保班组的工作能够达到预期目标。
2.定期对班组的工作进行评估和总结，提出改进措施和建议，不断优化工作流程和效率。
3.向上级报告班组的工作情况和绩效，提供数据和分析，为公司的决策提供参考依据。
七、个人发展1.持续学习和提升自己的管理能力和业务水平，不断提高自身的专业素质。
2.参加公司组织的培训和学习活动，不断拓宽自己的知识面和技能。
3.与同行业的专业人士保持交流和合作，学习借鉴他人的经验和做法。
八、其他职责1.根据公司的要求，承担其他暂时交办的工作任务。
2.积极参预公司的各类活动和项目，为公司的发展做出贡献。
班组“五大员”职责
班组“五大员”职责班组“五大员”是指生产班组中的五个重要职务，分别是组长、品质员、机修员、物料员和技术员。
他们各自承担着不同的职责，共同确保生产任务的顺利完成和产品的质量。
一、组长职责：1. 组织并安排班组成员的工作，分配工作任务和生产计划，确保生产进展按时完成。
2. 指导和培训班组成员，提高他们的技术水平和工作效率。
3. 协调各部门之间的沟通和合作，解决生产中的问题和争议。
4. 监督员工的工作纪律，确保工作场所的秩序和安全。
二、品质员职责：1. 负责对生产过程中的原材料、半成品和成品进行抽样检验和品质控制。
2. 检查产品的外观、尺寸、重量等指标是否符合标准要求。
3. 提出产品质量改进的建议和意见，减少产品不合格率。
4. 协助解决生产中的品质问题，及时反馈并跟踪处理措施的效果。
三、机修员职责：1. 负责设备的日常维护和保养，确保设备的正常运行。
2. 发现设备故障及时排除，并记录故障和维修情况。
3. 配合生产任务的调度，进行设备的调试和改进，提高生产效率。
4. 对设备进行检查和保养，定期进行维修保养和零部件更换。
四、物料员职责：1. 负责物料的采购、调拨和仓库管理，确保生产所需物料的及时供应。
2. 对物料进行验收和入库，确保物料的质量和数量符合要求。
3. 根据生产计划进行物料的配送和调拨，确保生产过程中物料的供应和使用。
4. 做好库存管理，及时清点盘点，避免物料的浪费和损耗。
五、技术员职责：1. 负责制定和改进工艺流程，提高产品的生产效率和质量。
2. 参与新产品的开发和试制工作，协助解决生产过程中的技术问题。
3. 对生产设备进行维护和改进，提高设备的自动化程度和生产效率。
4. 提供生产过程中的技术支持和培训，提高操作员的技能水平。
以上是班组“五大员”职责的主要内容，每个岗位都有其特定的职责和要求，他们共同协作，保证生产任务的顺利进行和产品的质量达到标准。
只有各个岗位密切合作，充分发挥各自的职能作用，才能有效提高生产效率和产品质量。
班组“五大员”职责
班组“五大员”职责
班组“五大员”是指班组长、生产组长、技术员、安全员和质检员。
他们的职责如下：
1. 班组长：负责协调和组织班组的工作，安排生产任务，监督和指导员工的工作进展，确保生产任务按时完成。
2. 生产组长：负责生产线的管理和协调，监督生产过程，确保生产设备正常运行，及时处理生产中的问题和异常情况，保证生产计划的顺利执行。
3. 技术员：负责生产技术的研发和改进，提供技术指导和技术支持，解决生产中的技术问题，优化生产工艺，提高生产效率和质量。
4. 安全员：负责安全管理工作，制定并执行安全操作规程，监督员工的安全操作，检查和维护生产设备的安全状态，预防和处理生产事故和安全风险。
5. 质检员：负责产品质量的检测和控制，制定和执行质量检测标准和流程，监督并检查生产过程中的质量控制，及时处理产品质量问题，确保产品质量符合标准要求。
这五个岗位的职责互相配合，共同保障了班组的生产工作的顺利进行，并确保产品的质量和安全。
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班组长岗位职责及任务
班组长岗位职责及任务第1篇：车间班组长岗位职责及任务班组长岗位职责一、班组建设责任1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；二、生产质量责任1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。
2、负责作业过程的自检3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的生产技术水平和质量意识。
三、生产进度责任1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；2、因故不能按时完成任务时要及时上报四、安全、卫生责任1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作2、责任本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；2、具体职责2.1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。
2.2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。
2.3、。
2.4、监督、落实员工应该履行的工作职责。
2.5、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。
2.6、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。
2.7、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。
2.8、负责本班组设备的管理工作。
2.9、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。
2.10、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。
2.11、负责本班组产品质量符合质量要求。
2.12、负责本班组生产任务按计划要求完成。
3、权限3.1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部和质量部提出建议。
3.2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向车间或生产技术部反映，待维修人员消除隐患及故障后再行生产。
3.4、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。
3.5、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。
4、责任4.1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。
4.2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。
班组长及各岗位人员的安全生产责任制
班组长及各岗位人员的安全生产责任制安全生产是企业发展的重要基石，也是保障员工生命安全和财产安全的重要保障。
在现代企业中，班组长及各岗位人员的安全生产责任制起着至关重要的作用。
本文将从班组长和各岗位人员的角度，探讨安全生产责任制的重要性以及如何落实。
一、班组长的安全生产责任班组长作为中层管理者，是企业安全生产责任制的重要执行者。
他们不仅需要对自己的安全工作负责，还需要监督和指导下属员工的安全工作。
班组长应该具备以下几个方面的责任：首先，班组长应该具备安全意识和安全知识。
他们应该了解国家安全法规和企业安全制度，掌握相关的安全知识和技能，能够正确处理各种安全事故和突发事件。
其次，班组长应该制定并执行安全管理制度。
他们应该根据企业的实际情况，制定相应的安全管理制度，并确保员工遵守。
同时，班组长还应该定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
再次，班组长应该加强对员工的安全教育和监督。
他们应该定期组织员工进行安全教育，提醒员工注意安全，防止事故的发生。
同时，班组长还应该加强对员工的安全监督，及时发现和纠正不安全行为。
最后，班组长应该及时报告和处理安全事故。
一旦发生安全事故，班组长应该立即采取措施进行应急处理，并及时向上级汇报。
同时，班组长还应该组织事故调查，找出事故原因，制定相应的预防措施，防止类似事故的再次发生。
二、各岗位人员的安全生产责任除了班组长，各岗位人员也应该承担起安全生产的责任。
无论是生产岗位还是管理岗位，每个人都应该牢固树立安全意识，切实履行自己的安全生产责任。
首先，各岗位人员应该熟悉并遵守安全操作规程。
他们应该了解自己岗位的安全操作规程，严格按照规程进行操作，杜绝违章操作和不安全行为。
其次，各岗位人员应该积极参与安全培训和演练。
他们应该主动参加企业组织的安全培训和演练，提高自己的安全意识和应急能力，做到随时应对各种安全事故。
再次，各岗位人员应该互相监督和提醒。
在工作中，每个人都应该关注他人的安全行为，及时提醒和纠正不安全行为。
一长三员安全生产责任制
一长三员安全生产责任制第一篇：一长三员安全生产责任制一长三员安全生产责任制一、班组长安全职责1、努力完善矿区领导布置的安全生产任务，是当班第一安全责任者。
2、规范遵守矿山安全规章制度，带领全班人员按有关规程、措施、施工。
不得违章蛮干，必须听从指挥。
3、重视工程质量，不得乱掘，乱采乱挖，克服个体采矿习惯势力作祟，树立正确矿山主人概念。
4、遵守劳动纪律，开好班前会，做好当班安全工作。
二．安全员职责1、安全员是当班的安全哨兵，必须做好当班安全工作。
2、协助班组长及工人排除当班安全隐患，如有重大隐患及时向矿山领导汇报。
3、有权制止当班工人违章作业，严禁酒后上班，必须穿好无漏水的绝缘鞋下井上班。
4、不安全因素和险情，当班未排除处理完毕，认真向下一班交代清楚。
四、放炮员职责1、放炮员必须经过专门培训，并取得爆破资格证的人方才能担任。
2、认真遵守执行爆炸物品管理制度，雷管与炸药必须分开存放。
3、井下放炮装药，炮泥、撤人按规程制度办理，防止放炮伤人。
4、禁止违章放炮，认真听取班组长安全员、矿山安全检查人员的意见。
5、如有瞎炮，必须按操作规程经行排除。
三、电工员职责1、电工员必须是经过专门培训，并经过考试合格，取得上岗证书的人员担任。
2、不得带电作业，停电、送电按部门有关停送电规程制度进行操作、管理。
3、随时检查矿山供电线路完好性、安全性，保证安全供电。
电工员在进行高空工作时，必须有安全防护和人身安全保护措施。
4、矿山低压路线不许有明接头、裸露线，严禁短路，防止火灾发生。
第二篇：材料员安全生产责任制材料员安全生产责任制1、按照项目部安全生产保证计划要求，组织各种安全物质的供应工作。
2、对供应商进行分析，建立合格供应商名录，定期向公司反馈供应商相关信息。
3、负责对合格的供应商供应的安全防护用品的验收、取证、记录工作,并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品。
4、负责对进场材料按场容标化要求存放，消除事故隐患。
5、对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。
班组长要当好“三员”(标准版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改班组长要当好“三员”(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process班组长要当好“三员”(标准版)班组长在企业的安全生产和经济建设中起着非常重要的作用。
那么，怎么当好这个“兵头将尾”，做一名合格的班组长，特别是一名合格的采掘一线的班组长呢？笔者认为至少要当好“三员”。
一、当好宣传员。
作为采掘一线的班组长，能够静下心来和职工一起谈安全的时间少之又少，这就需要班组长做好安全宣传员，要多利用班前会、班组学习时间对职工进行了一些安全和技术方面的培训。
比如：利用班组学习时间，针对当前工作面的状况、工作中碰到的问题，开展“有奖小问答”或职工间“互问互答”，答对的给予增加工分或发小奖品的奖励，起到“一人答题，全班受教育；互问互答，激发积极性”的好效果。
二、当好技术员。
俗话说的好：打铁要靠自身硬。
作为现代企业中的班组长，不仅要有过硬的业务技术本领，还要有扎实的文化根底和不断进取的精神，否则是很难统领全班的，职工也不会信服。
这就要求班组长必须苦练技术业务，除此之外，最好还要掌握一些“小窍门”、“小绝活儿”，当好工作现场的技术员。
在日常工作中还可以和技术相对较差的职工结成师徒对子，开展“一帮一”，争取做到“结成对子，带成尖子”，带动全班工作整体上台阶。
三、当好安监员。
班组长的工作重点在现场，这就要求班组长在工作中不仅要大胆劝阻职工的违章行为，而且还要按章指挥，处处起到模范带头作用。
还必须坚持眼勤、脑勤、嘴勤、腿勤、手勤，做一个处处留心的安监员。
班组长、班组安全员安全生产职责
班组长、班组安全员安全生产职责第一条班组长安全生产职责（一）执行落实公司和本单位对HSE工作的指令和要求，全面负责本班组的HSE工作。
（二）组织职工学习并执行落实企业、本单位各项HSE规章制度和HSE、技术和操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为，确保本班组的安全生产。
（三）组织并参加班组HSE活动日及其他安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全。
（四）负责组织对新职工（包括实习、代培人员、劳务工、维保人员等）进行岗位安全、消防、环保、职业卫生教育。
（五）负责班组HSE检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。
发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，并参加事故调查、分析，落实防范措施。
（六）负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的日常检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。
督促教育和检查职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火和气防器材。
（七）组织班组安全生产竞赛，表彰先进，总结经验。
（八）负责班组基层建设、基础管理，提高班组管理水平。
保持生产作业现场整齐、清洁，实现清洁文明生产。
（九）负责班组安全员的管理，并检查班组各类安全、消防、环保、职业卫生台账的完成情况。
（十）对当班的安全工作负责。
第二条班组安全员的安全责任（一）班组安全员接受本单位专（兼）职安全工程师（安全员）的业务指导，负责本班的安全、消防、环保、职业卫生工作。
（二）组织开展本班的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全、消防、环保、职业卫生工作意见和建议。
坚持班前安全讲话，班后安全总结。
（三）对新职工（包括实习、代培人员、劳务工、维保人员等）进行班组、岗位安全教育。
组织岗位技术练兵和开展事故预案演练。
（四）严格执行HSE的各项规章制度，有权制止违章作业并及时报告。
（五）检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动防护用品、各种防护器具及灭火器材。
（六）发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告。
班组各人员岗位职责
岗位职责工班长（1）工班长是本班组安全第一责任人，在车间主任领导下完成各项安全生产任务，对本班人员在生产劳动过程中的安全负责，对所管辖设备的安全运行负责。
（2）检查督促职工遵守安全操作规程和各项安全规章制度。
带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度和标准化作业程序，及时制止违章违纪行为。
（3）组织召开班前、班后会和班组内务会，及时传达贯彻落实上级有关工作会议和文件精神，并做好记录。
（4）组织对工班员工进行安全教育，定期组织学习各项安全生产规章制度和安全思想教育，做好新入司员工的第三级安全教育。
教育职工正确使用劳动防护用品，安全工具和消防器材、工具。
（5）定期开展各项安全生产活动，落实上级下达的各项反事故措施。
发现不安全因素应及时向上级汇报，并采取整改措施。
（6）经常检查工班的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况，发现安全隐患和不安全因素及时登记上报，并采取有效措施及时整改处理。
（7）支持并督促班组兼职安全员履行自己的职责。
（8）物资材料的合理使用。
及时提交物资需求计划。
（9）车间组织的安全检查和安全分析会。
配合进行安全生产事故的调查分析，并落实防治事故的安全技术措施。
（10）设备重要检修、大修、改造等重点工程进行现场指挥或指导，监督安全措施执行情况。
（11）精神文明建设，做好班组、部门的团结协作。
（12）上级交办的其他工作。
工班兼职安全员（1）在车间专职安全技术员和工班长的领导下，认真贯彻执行各项安全生产规章制度，协助工班长做好工班安全工作，对本班安全生产负责。
（2）督促工班员工在生产活动中严格执行安全操作规程，正确使用劳动防护用品、安全工具和消防器材、工具。
对违章违纪现象及时进行制止和报告。
（3）检查本班组安全生产情况，发现隐患和不安全情况，应及时采取应对措施，班组能整改的应当及时整改，不能整改的应当立即报告，并做好记录。
（4）配合工班长组织召开安全生产分析会，参加事故调查和分析，协助落实事故的防范措施。
班组长岗位职责
班组长岗位职责
1. 班组管理，负责组织、协调和监督班组成员的工作，确保生
产任务按时完成，生产质量达到要求。
2. 生产计划，根据生产计划安排班组成员的工作任务，合理安
排生产流程，确保生产效率和质量。
3. 安全管理，负责班组的安全生产工作，监督班组成员遵守安
全操作规程，及时发现并解决安全隐患，确保生产过程安全稳定。
4. 质量控制，监督班组成员严格执行生产标准和工艺流程，保
证产品质量符合要求，及时发现和处理质量问题。
5. 人员管理，负责班组成员的培训、考核和激励工作，提高班
组成员的工作技能和绩效，确保班组人员的稳定和团队凝聚力。
6. 资源协调，负责班组所需的人力、物力和财力的协调和管理，合理利用资源，提高生产效率和降低成本。
7. 沟通协调，负责班组内外部的沟通和协调工作，及时反馈上
级领导的要求和安排，解决班组成员的工作问题和矛盾。
8. 绩效考核，负责对班组成员的绩效进行考核和评价，提出合理的激励和改进措施，激励班组成员的工作积极性和创造力。
以上就是班组长岗位的职责，希望能够对您有所帮助。
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班组长职责
1. 具体实施分厂、工区在精益管理方面的任务
2.负责班组安全、生产、品质、设备、成本、5S、人事七大任务的管理；
3.负责班组每日生产计划的张贴、传达，组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务；
4.负责班组员工日常考勤及日常十分钟教育；
5.负责班组TPM日常小组活动的组织，并指导、督促员工进行设备三标准点检；
6.负责指导、点检班组管理板的日常更新；
7.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程；
8.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行；
9.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任；
10.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结；
11.对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工的班组员工，有权提出批评、教育，情节严重者上报工区主任处理；
12.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平；
13.完成上级交办的其它工作任务。
一、安全管理员
1.协助班长进行安全方面的教育，检查安全规章制度的贯彻落实，对违反安全规程的情况进行制止，并向上级安全责任人和班组长汇报；
2.定期对安全工具、劳保用品的检查，指导员工正确使用。
3.每月组织班组员工进行危险源识别活动；
4.督促员工进行一日安全员巡查活动；
5.点检班组员工安全绿十字、安全巡检记录的填写情况；
6.组织班员学习贯彻安全规程、规定、通报等；
7.事故数据、损工天数等数据的统计发布；
二、现场5S管理员
1.协助班组进行班组现场5S管理；
2.每月组织班组员工进行5S活动；
3.负责班组日常5S维持情况的点检及指导；
4.对班组现场5S管理工作进行改善和提高。
三、班组设备员
1.协助班组长进行班组设备管理；
2.负责对班组设备故障推移图进行填写；
3.负责点检班组员工三标准点检情况，并督促员工进行点检；
4.负责对班组员工进行设备认知度等方面的教育；
5. 指导监督岗位员工做好设备使用及设备现场的清洁卫生管理工作；
6.配合班组长定期组织班组员工进行TPM活动，并引导员工提出设备类改善提案。