100分 兼并收购概念理论之二：寻找交易
第七章 兼并收购理论
（二）并购协同效应的来源
1、 收入上升 ①营销利得 ②战略益处 ③市场和垄断权力
（二）并购协同效应的来源
2、成本下降 ①规模经济效益 ②纵向一体化的经济效益 ③资源互补 ④淘汰无效率的管理层
（二）并购协同效应的来源
3、合理避税 ① 利用亏损企业免税利益 ②增加负债能力获得利息免税利益 ③充分利用多余资金为股东避税；
（二）并购协同效应的来源
4、降低资本成本 ①可实现规模融资，减少发行证券费用 ②减少资本成本。
（三）并购的三大效应
1、经营协同效应 2、管理协同效应 3、财务协同效应
第二节
西方公司购并理论
一、效率理论 Efficiency Theory 公司收购活动有利于提高管理层的经营业绩； 公司收购将带来某种形式的协同效应。
第一节
兼并收购概述
2、收购股票 3、收购资产
二、并购的类型
（一）按行业关系划分 1、横向并购（Horizontal combinations） 2、纵向并购（Vertical combination） 3、混合兼并（Conglomerate combinations）
（1）产品扩张型并购：生产相关产品间的并购 （2）市场扩张型并购：一个企业为了扩大竞争地 盘而对其他地区生产同类产品企业进行并购。 （3）纯粹的并购：生产和经营彼此间毫无联系的 产品或报务的若干企业之间的并购。
第七章
兼并收购理论
第一节 兼并收购概述 第二节 西方公司购并理论 第三节 并购历史
企业兼并、并购、收购概念和区别
企业兼并、并购、收购概念、区别、动机
2022.11.16 目前，与并购相关的概念有很多，由于在运作中更注重广义的并购概念，兼并、合并、收购常统称为’并购‘，泛指在市场机制下企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。
下面我们先从概念上来讲：
并购：狭义是我国公司法中定义的企业合并，广义还包含了为了取得控制权或重大影响的股权或资产收购行为。
企业合并：包含吸收合并和新设合并。
其中吸收合并也叫兼并，指的是一个公司吸收其他公司而存续，被吸收公司合并后解散。
新设合并是指两个或两个以上公司合并设立一个新的公司，合并各方的法人实体地位都消失。
兼并：也叫吸收合并，是企业合并的一种。
收购：为了对目标企业实施控制或重大影响而进行的股权购买或资产购买，通常不是为了取得被收购方的全部股权或资产，而是为了实施控制或重大影响。
动机主要表现以下几种：
1、获取协同效应
2、降低代理成本
3、实现战略重组、开展多元化经营
4、获得特殊资产。
论述兼并与收购的联系和区别
论述兼并与收购的联系和区别
兼并与收购都是企业为了实现自身战略目标而采取的重要手段，它们既有联系又有区别。
兼并与收购的联系在于，它们都是企业通过获取其他企业的股权或资产来扩大自身规模、增强竞争力的方式。
两者都涉及到企业所有权、控制权的转移，都可能对目标企业的经营管理、组织结构、文化等方面产生影响。
此外，在实际操作中，兼并和收购往往相互关联，有时候一次交易可能同时包含了兼并和收购的要素。
兼并与收购的区别主要体现在以下几个方面：
1. 法律形式：兼并通常指两家或更多的企业合并为一家新的企业，原有的企业法人资格消失；而收购则是一家企业购买另一家企业的部分或全部股权或资产，目标企业的法人资格可能继续存在。
2. 交易方式：兼并一般是通过换股、吸收合并等方式进行；收购则更多地采用现金、股票或其他资产支付的方式。
3. 目的和影响：兼并的主要目的是实现企业的整合和协同效应，提高效率和竞争力；收购则更侧重于获取目标企业的特定资源、技术、市场份额等，以实现自身的战略目标。
4. 文化融合：由于兼并涉及到多个企业的合并，因此在文化融合方面可能面临更大的挑战；而收购相对来说对目标企业的文化影响较小，但也需要考虑如何整合双方的企业文化。
总的来说，兼并和收购都是企业在市场竞争中常用的手段，但它们的具体目的、交易方式和影响等方面存在一定的差异。
企业在选择兼并或收购时，需要根据自身的战略需求和具体情况进行权衡和决策。
并购的概念和相关理论
并购的概念和相关理论一、并购的概念和种类1.并购概念群——收购、兼并、合并和接管通常所谓的收购与兼并（Acquisition and Merger，M&A）包括相互联系和时有交叉的四个概念。
收购（Acquisition）的英文原意是“获得”，有广义和狭义之分。
广义的收购泛指任何购买行为。
狭义的收购概念是指买方企业从卖方企业购入资产或股权以获得对卖方企业控制权的行为。
股权收购既可以是完全收购也可以是部分收购。
在完全收购中，收购者购买被收购企业的所有股本。
部分收购时，收购者获得控制权，股份额通常高于50%，低于100%。
收购后，买方企业和卖方企业仍然存在，通常也不改变名称。
兼并（Merger）是指两个企业结合成一个新的经营整体。
法律上，它包括吸收兼并和新设兼并。
吸收兼并（Subsidiary Merger）是指一个企业获得另一个企业的控制权，从而使两个企业结合成一个新的整体，目标公司成为母公司的子公司或子公司的一部分；新设兼并（Statutory Merger）是指两个企业融合为一个新的整体。
例如，A、B两公司，合并后，A公司继续存在，B公司解散，此为吸收兼并，即A公司兼并了B公司；兼并后，A、B公司均解散，成立一家新的C公司，此为新设兼并，即两家公司合并了。
合并（Consolidation）可以发生在两个或两个以上企业之间。
虽然参与企业的实际地位可能存在差别，存在起主导作用的企业，但不存在买方和卖方的划分。
合并以后，原来的企业全部整合为一家新的企业。
通常，当合并的公司规模比较接近时，会使用“合并”一词；而当两家公司规模相差悬殊时，则使用“兼并”一词。
吸收兼并是典型的兼并；新设兼并不存在买方与卖方的划分，两个企业的地位大体上是平等的，更接近合并的本来含义。
在收购业务中，买方企业和卖方企业在交易过程中和交易完成后的地位是完全不同的，存在明显的主导方，买方掌握了卖方的控制权，符合“获得”（Acquisition）的本来含义。
兼并与收购
兼并与收购引言兼并与收购是指一家公司通过与另一家公司进行合并或收购，以扩大规模、提高市场份额或实现战略目标的商业活动。
在现代商业环境中，兼并与收购已成为企业间战略的重要手段。
本文将从兼并与收购的概念、类型、动机和影响等方面进行探讨。
一、兼并与收购的概念兼并与收购是指一家公司通过购买股权或资产的方式控制另一家公司的经营权。
兼并与收购可以实现资源整合，提升企业核心竞争力，实现经济规模的优势，同时也可以实现战略目标的快速达成。
二、兼并与收购的类型兼并与收购可以根据参与方的关系分类为：1.横向兼并：指在同一行业中，两家竞争公司之间的兼并与收购。
通过横向兼并，公司可以扩大市场份额，提高竞争力。
2.纵向兼并：指在同一产业链中，上下游公司之间的兼并与收购。
通过纵向兼并，公司可以控制整个产业链，提高供应链的协同效率。
3.同业兼并：指在不同但相关行业中，两家公司之间的兼并与收购。
通过同业兼并，公司可以扩大业务范围，获得新的市场机会。
4.跨国兼并：指在不同国家或地区，两家公司之间的兼并与收购。
通过跨国兼并，公司可以拓展国际市场，实现全球战略布局。
三、兼并与收购的动机兼并与收购的动机多种多样，主要包括以下几个方面：1.市场扩张：通过兼并与收购，公司可以迅速扩大市场份额，进入新的市场领域，提高市场竞争力。
2.技术整合：通过兼并与收购具有核心技术或专利的公司，可以实现技术整合，提升企业的研发能力和创新能力。
3.资源整合：通过兼并与收购，公司可以整合双方的资源，实现经济规模的优势，降低成本，提高效率。
4.实现战略目标：通过兼并与收购，公司可以快速实现战略目标，如进入新的市场、补充产品线、增加销售渠道等。
四、兼并与收购的影响兼并与收购对公司和市场都有重要的影响，主要包括以下几个方面：1.经济效益：兼并与收购可以带来规模效益和范围效益，降低成本，提高盈利水平。
2.市场竞争：兼并与收购会改变市场格局，增强公司的市场竞争力，但也可能引发反垄断调查。
证券后续培训2019-兼并收购概念理论-四章参考答案
兼并收购概念理论之一：概览和购买策略1、The publicly-traded stock of an acquiring company trades at 15x earnings per share (EPS), or a 15x P/E ratio. During the year, the company buys four smaller (but similar) businesses at a 10x P/E ratio. This practice of buying firms at a lower P/E ratio is called[收购公司的公开交易股票以15倍的每股收益（EPS）或15倍的市盈率交易。
在这一年中，该公司以10倍的市盈率购买了四家规模较小（但相似）的业务。
这种以较低的市盈率购买公司的做法被称为]:A.Arbitrage（套利）B.Quantitative Flexing（定量弯曲）C.P/E Ratio accretion（市盈率增长）D.Positive Synergy（积极的协同作用）E.Value Multiple Expansion（价值倍数扩展）2、On a global basis, most acquisitions are smaller than US$100 million.（在全球范围内，大多数收购交易金额少于1亿美元。
）对错3、Which growth tactic is more risky from an operational point-of-view(从运营角度来看，哪种增长策略更具风险)?A.Growing a business through Mergers and Acquisitions(通过兼并和收购发展业务)B.Growing a business through new product development(通过新产品开发拓展业务)4、There are two kinds of buyer synergies in a Mergers and Acquisitions deal. Which kind is the easiest for the buyer to achieve(合并和收购交易中有两种买方协同效应。
兼并与收购实用培训教程
兼并与收购实用培训教程随着市场经济的发展和全球化的趋势加强，企业之间的竞争日趋激烈，企业需要不断壮大自身实力、提升市场竞争力。
在这种情况下，兼并与收购成为了一种重要的商业策略，为企业快速并且有效地扩大规模和产业链。
为此，针对这个话题，我们编写出了一份《兼并与收购实用培训教程》，以帮助企业界更好地理解兼并与收购的核心概念、法律风险以及实施步骤等方面。
一、什么是兼并与收购兼并（Merger）指的是两个或多个企业自愿合并成为一个新的公司，是对等关系的合并。
而收购（Acquisition）则是一家企业通过对另一家企业股份或财产的控制或购买，来实现产权的转移。
虽然兼并与收购的概念和方式存在差异，但它们的目标都是通过合并或收购以扩大企业规模、提高竞争力、拓展市场等目的。
二、兼收并用的意义在企业兼并与收购的过程中，可以实现资源共享、人才优化配置、降低成本、提高效率、扩大市场份额等多方面的优势。
双方合并或收购，可以将双方优势和精华相结合，达到1+1>2的效果。
同时，企业兼并与收购还具有重要的战略意义，例如在市场竞争中快速提升自身实力，使企业在市场经济中快速占领更多资源和先机。
三、兼并与收购的分类从实施角度来看，兼收并用可分为三类不同的合并方式：1. 竞争性兼并/收购：成为市场上竞争对手。
这种方式的目的是为了从竞争对手手中获得一些资源，例如技术、人才、市场份额等。
2. 垂直性兼并/收购：成为行业另一部分的产业链或生产链的一部分。
此类兼并/收购可以将企业与其他企业的组织结构连接起来，如企业可以通过与供应商或零售商合并/收购来制定战略并控制整个产业链。
3. 横向兼并/收购：撤离市场竞争，成为本行业市场中更强大的企业。
横向兼并/收购的目的主要是通过并购或兼并来扩大企业规模、实现品牌、技术、渠道等方面的优势，以赢得在市场竞争中的有力立足点。
四、兼并与收购实现的步骤1. 市场调查：为了确保兼并/收购后的企业可以带来预期的投资回报，市场调查是必不可少的。
公共基础知识并购基础知识概述
《并购基础知识综合性概述》一、引言在当今全球化的经济环境中，并购已成为企业实现快速扩张、提升竞争力的重要战略手段。
并购活动不仅对企业自身的发展产生深远影响，也对整个经济社会的资源配置和产业结构调整起着关键作用。
本文将深入探讨并购的基础知识，涵盖基本概念、核心理论、发展历程、重要实践以及未来趋势等方面，为读者提供一个全面而系统的理解框架。
二、并购的基本概念（一）定义并购是兼并（Merger）和收购（Acquisition）的简称。
兼并通常是指两家或多家企业合并为一家企业，一般是优势企业吸收其他企业，被吸收企业失去法人资格。
收购则是指一家企业通过购买另一家企业的部分或全部股权或资产，以获得对被收购企业的控制权。
（二）类型1. 横向并购：指同一行业或相关行业中生产经营相同或相似产品的企业之间的并购。
其目的主要是扩大市场份额、提高行业集中度和实现规模经济。
2. 纵向并购：指处于生产经营不同阶段的企业之间的并购，如生产商与供应商或经销商之间的并购。
其目的是实现产业链的整合，降低交易成本，提高生产效率。
3. 混合并购：指不同行业、不同领域的企业之间的并购。
其目的是分散经营风险、实现多元化发展。
（三）并购的主体和客体并购的主体是参与并购活动的企业，包括收购方和被收购方。
并购的客体可以是企业的股权、资产或业务部门等。
三、并购的核心理论（一）协同效应理论协同效应是指企业通过并购实现资源的优化配置，从而产生的整体效益大于各部分单独效益之和的现象。
协同效应主要包括经营协同效应、管理协同效应和财务协同效应。
1. 经营协同效应：主要来自于生产规模的扩大、市场份额的增加、技术和资源的共享等方面，能够降低企业的生产成本、提高生产效率和市场竞争力。
2. 管理协同效应：指并购后企业通过整合管理资源，提高管理效率，降低管理成本。
例如，优秀的管理团队可以将先进的管理经验和方法推广到被收购企业，提高其管理水平。
3. 财务协同效应：主要表现在融资成本的降低、税收优惠的利用以及资金的合理配置等方面。
兼并与收购的概念
兼并与收购的概念在商业领域中，兼并与收购是两个常见的概念。
虽然它们都是企业之间的合并，但它们的本质和目的却有所不同。
兼并是指两个或多个企业合并成为一个新的企业。
在兼并中，每个企业都会失去自己的独立性，而成为新企业的一部分。
兼并通常是在企业之间达成协议后进行的，协议中规定了新企业的股权分配、管理层组成等事项。
兼并的目的通常是为了实现规模的扩大、资源的整合和市场份额的提升。
相比之下，收购是指一家企业通过购买另一家企业的股份或资产来控制该企业。
在收购中，被收购企业通常会失去独立性，而成为收购企业的一部分。
收购的目的通常是为了获取被收购企业的资源、技术或市场份额，从而实现自身的快速发展。
在实际操作中，兼并和收购的方式和方法也有所不同。
兼并通常是在平等的基础上进行的，各方都有一定的话语权和决策权。
而收购则是由购买方主导的，被收购方通常只能接受或拒绝收购方的要求。
此外，兼并通常需要较长的时间来达成协议和整合资源，而收购则可以在较短的时间内实现企业的控制和整合。
无论是兼并还是收购，都需要考虑到企业的长远发展和利益最大化。
在进行兼并或收购前，企业需要进行充分的市场调研和风险评估，以确定合并的可行性和风险。
同时，企业还需要考虑到员工、股东和客户等各方的利益，以确保合并后的企业能够稳定发展。
总之，兼并和收购是企业之间常见的合并方式，它们的本质和目的有所不同。
在实际操作中，企业需要根据自身的情况和发展需求来选择合适的合并方式，并进行充分的市场调研和风险评估，以确保合并后的企业能够稳定发展。
企业兼并与收购知识讲义
企业兼并与收购知识讲义企业兼并与收购知识讲义一、概述企业兼并与收购是指一个企业通过购买另一个企业的股权或资产来实现企业的整合和扩大规模的行为。
企业兼并与收购可以帮助企业快速扩大市场份额、提高竞争力、优化资源配置、降低成本等。
二、常见类型1. 水平兼并：指两个同行业、同类型的企业合并，实现规模扩大。
2. 垂直兼并：指上下游企业之间的合并，可以降低成本，提高效率。
3. 集中兼并：指两个不同行业，但有相似经营活动的企业合并。
4. 多元化兼并：指两个不同行业、不同类型的企业合并，实现资源整合和风险规避。
三、兼并与收购的意义1. 实现规模扩大：通过兼并与收购，企业可以快速扩大市场份额，提高竞争力。
2. 优化资源配置：兼并与收购可以整合双方的资源，提高资源利用效率。
3. 增强话语权：通过兼并与收购，企业可以实现对行业的控制权，提升话语权。
4. 降低成本：通过兼并与收购，企业可以实现合并效益，降低成本。
5. 创造价值：通过兼并与收购，企业有机会获取对方的核心技术、品牌和客户资源，从而创造更大的价值。
四、兼并与收购的过程1. 调查与策划：企业在进行兼并与收购前，需要对目标企业进行调查与分析，确定兼并的可行性，并进行兼并策略的制定。
2. 商务谈判：在商务谈判阶段，双方就兼并细节进行协商，包括价格、交易结构、合并后人员安排等。
3. 审批与合同签订：兼并与收购需要经过相关部门的审批，同时签订合同以确保兼并的合法性和权益保障。
4. 合并整合与运营：合并完成后，企业需要进行整合，包括人员整合、业务整合等，确保兼并后的企业能够顺利运营。
五、成功兼并与收购的要素1. 兼并策略：企业需要明确兼并的目标、动机和战略，制定出合理的兼并策略。
2. 价值评估：企业需要对目标企业进行全面的价值评估，包括资产评估、财务评估等。
3. 战略规划：企业需要做好兼并后的战略规划，确保兼并后能够顺利进行整合与运营。
4. 人员整合：企业需要合理安排兼并后的人员岗位和角色，确保员工的稳定性和整合进程的顺利进行。
兼并、收购的概念、分类及其动机
【并购】兼并、收购的概念、分类及其动机(一) 公司兼并(Merger)和收购(Acquisition)它们是市场经济高度发展的产物，常常缩写为M&&A。
《大不列颠百科全书》对兼并的解释是：指两家或更多的独立企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司.收购指的是一个公司用现金、股票或债券购买另一公司的股权股票，以获得该公司的控制权，而该公司的法人地位并不消失。
兼并、收购都是为了获得公司的控制权，是一种高级形态的产权交易，我们把它们简称为并购。
(二)公司并购的几种形式1、横向并购横向并购，是两个生产或销售相同、相似产品的企业之间的兼并与收购，目的一般是消除竞争、扩大市场份额，增加垄断实力。
通常，横向并购较多地发生于刚刚经过高速成长期，开始进入平稳发展期的行业领域中，这时市场已不能容纳过多的竞争者，一些实力较强的企业便会希望通过横向并购以巩固其市场地位。
事实上，对于一些实力较弱的公司来说，被并购可能是一个不坏的出路，即使对于一些大企业来说，合并可能对于大家都有好处。
当然，当被并购方不愿放弃控制权，或者有一家以上的公司同时试图收购同一家公司时，才会发生恶意收购的情形。
2、纵向并购纵向并购，是指对处于同一产品不同的生产与流通阶段的公司的并购。
纵向并购的目的是为了加强对产品生产与流通各个环节的控制，从而可以更好地控制成本与质量。
与横向并购不同，纵向并购的重点不在于追求规模效应，而是在于提高效率。
由于纵向并购的结果，使得并购后公司的业务扩展到原来并不是很熟悉的领域，从而增加了管理上的难度。
因此，纵向并购对于已有一定规模的公司会更有成功的机会。
同时，纵向并购较多地发生在处于增长阶段的行业中，因为并购后，必须有足够大的市场空间供其发展。
3、联合并购联合并购是指对于与收购方原有业务没有关联的公司的并购，将不同行业的中小企业合并成分散性经营的大公司，希望由此可以分散风险，取得更好的投资回报。
兼并收购的概念
兼并收购的概念兼并收购是指一个公司通过购买另一个公司的股份或全部资产的方式，将两个独立的公司合并为一个整体的过程。
兼并收购是企业竞争中常见的一种战略手段，可以帮助企业快速扩大规模、拓展市场、增强竞争力。
兼并收购可以分为两种形式：一种是合并，即两个公司共同组建一个新的公司，整合双方的资源和业务；另一种是收购，即一个公司购买另一个公司的股份或全部资产，使被收购公司成为收购方的子公司。
兼并收购通常涉及大量的资金和资源，因此需要经过多层次的决策与审批程序。
兼并收购的目的主要有以下几个方面：1. 扩大市场份额：通过收购具有相关业务或产品的公司，可以快速进入新市场或扩展已有市场份额，提高公司的市场竞争能力。
2. 强化技术和人才优势：通过收购技术领先或人才优秀的公司，可以快速获取先进的技术与专业人才，提升公司的研发能力和创新能力。
3. 实现成本节约与效率提升：通过合并双方的业务和资源，可以实现规模效益，减少重复的业务和资源投入，达到成本节约和效率提升的目标。
4. 提升品牌价值：通过收购具有较高品牌价值的公司，可以借助其品牌影响力和知名度，提升自身品牌的价值和认知度。
5. 实现战略转型：通过收购具有战略转型价值的公司，可以快速改变公司的业务结构和发展方向，适应市场变化和行业趋势。
兼并收购的过程通常包括以下几个阶段：1. 策略规划与目标确定：在兼并收购前，公司需要明确自身的战略目标和收购的目的，确定合适的收购对象，并制定相关的兼并收购战略。
2. 尽职调查与评估：公司需要进行详尽的尽职调查，对收购对象的财务状况、经营状况、市场地位、法律风险等进行评估，以确定收购的可行性和合理估值。
3. 谈判与协议签署：在谈判阶段，双方将就收购价格、交易结构、股权比例、员工待遇等问题进行协商和谈判，最终达成一致并签署相关的合同协议。
4. 审批与监管：兼并收购涉及到众多的监管机构和审批程序，包括公司法人资格审批、交易竞争审查、反垄断审查等，公司需要按照相关法律法规完成审批程序。
企业兼并与收购的认识
企业兼并与收购的认识企业兼并与收购是指企业通过购买其他企业的股权或资产，使得自己的规模、市场地位和竞争力得到提升的行为。
兼并与收购是企业发展战略中重要的一环，能够带来多方面的利益和机遇，但也存在一定的风险和挑战。
首先，企业兼并与收购可以带来规模经济效益。
合并后的企业可以通过资源整合、分工协作等方式降低成本，提高生产效率。
例如，两个生产相似产品的企业合并后可以共享研发、生产设备和销售渠道，避免重复投资，并能够通过规模扩大获得更好的采购价格和市场议价能力。
其次，企业兼并与收购可以扩大市场份额和提高市场竞争力。
通过收购具备市场份额或技术优势的企业，可以迅速进入新市场或拓展现有市场，增加销售渠道和产品线，提高市场占有率。
此外，通过并购还可以消除竞争对手，减少市场竞争压力，提高自身在市场中的议价权和供给能力。
此外，企业兼并与收购还可以实现战略转型和资源重组。
当企业面临市场环境的变化、技术进步和产业结构调整时，通过兼并与收购可以获得新的技术、知识、人才和品牌等资源，实现自身战略转型。
例如，传统制造业企业可以通过收购高新技术企业来引进先进技术，提升自身技术实力和产品竞争力。
然而，企业兼并与收购也存在一定的风险和挑战。
首先，兼并与收购过程中存在整合风险。
不同企业在组织文化、管理模式、员工素质等方面存在差异，整合难度较大。
如果整合不当，容易导致企业资金、人才和资源的浪费和流失，影响兼并与收购后的绩效和效益。
其次，兼并与收购需要支付巨额的资金和承担高风险。
兼并与收购需要支付交易对价和相关费用，对企业的资金流动和财务状况施加压力。
同时，兼并与收购涉及多方利益关系，需要面对政府监管、股东诉讼、反竞争调查等风险和挑战。
最后，兼并与收购需要正确的战略决策和经营管理。
企业兼并与收购需要清晰的目标、合理的评估和选择、科学的实施和整合。
如果盲目追求规模扩张，无视核心竞争力和盈利能力，往往会对企业的发展造成不利影响。
总之，企业兼并与收购在当今商业环境中具有重要意义。
金融讲义：兼并收购的概念
金融讲义：兼并收购的概念第十六章理论（一）兼并收购的概念一、兼并收购的一般含义简称并购（Merger&Acquisition,M&A），是企业控制权交易中最主要的形式。
兼并和收购的区别：收购：是接管的一种主要形式，而接管则是一个笼统且不精确的术语，一般指一家企业的控制权从各一个股东集团转移到另一个股东集团。
控制权——在董事会中拥有多数投票表决权投标企业（兼并企业）——欲获取控制权的企业目标企业（被兼并企业）——将出让控制权的企业主要形式：1.兼并（合并）——吸收合并（merger）或新设合并（consolidation）①吸收合并是指目标企业被投标企业吸收，目标企业的股东原来的股票被置换成投标企业的股票。
兼并企业原来的名称和法律地位不变；被兼并企业解散，法律地位消失，不再作为一个独立经营实体而存在。
②新设合并是指参与合并的双方经过解散，法律地位均消失、重新登记设立一家全新的公司。
除了会产生一家全新的企业外，其他方面都与吸收合并相同。
因为从公司财务学的角度看吸收合并与新设合并之间的差别并不重要，因此两者统称为兼并。
2.购买股票（acquisition of stock）是指投标企业用现金、股票或其他证券（或三种方式的某种组合）购买目标企业的具有表决权的股票。
与吸收并购的区别：目标企业依然存在，成为投标企业的子公司。
3.收购资产（acquisition of assets）投标企业向目标企业进行支付，而不是直接向股东进行支付。
优点：可以避免在购买股票方式下有少数股东带来的潜在问题，也可以逃避目标企业的一些债务（实际债务以及或有债务）。
缺点：要求进行资产过户，法定程序成本高昂。
除了收购以外，接管还可以采取另外两种形式：1.委托投票权竞争一个股东集团希望通过股东投票选举新的董事会而在董事会中获得大多数席位，从而达到控制企业的目的。
2.转为非上市企业指在股票交易所挂牌交易的公开上市企业的所有股权都被少数投资者买去，该企业的股票就不能在公开市场上交易，变成一家私人所有公司。
兼并与收购
兼并与收购兼并与收购是企业发展中常见的一种战略行为，是指一个企业通过购买或与其他企业合并，以扩大自己的规模和市场份额，获取更多资源和优势，从而获得更大发展空间和竞争优势的过程。
本文将探讨兼并与收购的定义、动机和影响，以及相关案例分析。
一、兼并与收购的定义兼并与收购是指一个企业购买另一个企业的股份或全部资产，或两家公司合并成一家新的公司。
兼并与收购的目的是通过整合各方资源，达到规模经济效应和竞争优势，从而实现企业价值最大化。
二、兼并与收购的动机兼并与收购的动机有多种，主要包括以下几点：1. 扩大市场份额：通过兼并与收购，企业可以进一步扩大自身市场份额，提高市场竞争力。
2. 资源整合：通过兼并与收购，企业可以整合各方资源，优化资源配置，减少冗余和重复部分，降低成本，提高效率。
3.品牌增值：通过兼并与收购，企业可以获得对方品牌价值，提高自身的品牌影响力和知名度。
4.技术升级：通过兼并与收购，企业可以获取对方的技术和专利，加快自身的技术创新和产品研发。
5.风险控制：通过兼并与收购，企业可以控制竞争对手，降低市场风险。
三、兼并与收购的影响兼并与收购对企业和市场都会产生重要的影响：1.企业层面：兼并与收购可以实现企业的快速扩张和成长，加强市场竞争力，提高企业价值。
同时也可能面临整合困难、文化冲突和管理问题等挑战。
2.市场层面：兼并与收购可能引发市场集中度增加，导致行业垄断程度加深，市场竞争减少。
也可能带来市场多元化和资源整合效应，提高市场效率和创新能力。
四、兼并与收购的案例分析1.2015年，美国百事可乐公司以约1050亿美元收购白酒巨头SABMiller。
这一兼并案例扩大了百事可乐公司在全球的市场份额，提高了其在白酒行业的竞争力。
2.2014年，中国移动收购香港和记黄埔有限公司67.48%的股份，使中国移动进一步扩大了运营范围，提高了市场影响力。
3.2006年，Google以15亿美元收购YouTube。
现代企业的兼并与收购
现代企业的兼并与收购一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了扩大规模、获取资源、增加市场份额等目的，往往会选择通过兼并与收购来达到目标。
本文将就现代企业环境下的兼并与收购进行探讨，并分析其影响。
二、兼并与收购的定义及概念1. 兼并兼并是指两家或多家企业为了实现规模扩大、资源整合、降低成本等目标，通过支付现金、股票或其他资产的方式合并为一家新的集团企业的行为。
### 2. 收购收购是指一家公司通过购买目标公司股份或资产的方式，实现控制目标公司的行为。
收购可以是友好收购，也可以是敌意收购。
三、现代企业兼并与收购的动机现代企业进行兼并与收购的动机多种多样，主要包括以下几个方面： 1. 实现规模经济：通过兼并与收购，企业可以有效整合资源，降低成本，提高效率。
2. 拓展市场：企业可以通过兼并与收购获取新的市场份额，实现市场扩张。
3. 强化核心竞争力：通过收购具有技术、品牌、渠道等核心竞争力的企业，可以提升自身的竞争优势。
4. 优化资本结构：通过收购并购，企业可以优化资产配置，提升资本效率。
5. 应对竞争挑战：面对激烈的市场竞争，兼并与收购可以是企业更好地应对挑战，提升市场地位。
四、现代企业兼并与收购的影响兼并与收购对企业、市场和经济产生着深远的影响，主要体现在以下几个方面：1. 产业结构调整：通过兼并与收购，企业之间的竞争格局将会发生变化，行业格局也将受到重塑。
2. 企业绩效改变：兼并与收购后，企业的绩效可能会有所提升，也可能会面临整合困难带来的挑战。
3. 就业影响：兼并与收购可能会导致冗员减少，或者业务整合带来的员工再培训等情况。
4. 投资者关系：兼并与收购会对公司的股东、债权人等投资者产生重大影响，需要企业及时应对并沟通。
五、兼并与收购的案例分析1. 腾讯对京东的投资腾讯早期对京东的投资，最终促成了两家公司的战略合作，进一步强化了两者在电商和互联网领域的地位。
### 2. 阿里收购饿了么阿里通过收购饿了么，实现了在外卖市场的布局，进一步扩大了自己的生态圈。
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单选题（共4题，每题20分）
1 . The primary risk for an acquirer in a Mergers and Acquisition deal is（收购方在并购交易中的主
要风险是）:
∙ A.Integration difficulty（整合困难）
∙ B.Paying too much for the acquisition（为收购付出太多）
∙ C.Inadequate investigation of the acquisition（收购调查不足）
∙ D.Projecting too much synergy（预测太多协同作用）
∙ E.Corporate cultures are not compatible（企业文化不兼容）
我的答案：B
2 . Does a buyer need to use an investment bank for its search（买方是否需要使用投资银行进行搜
索）?
∙ A.Yes（是）
∙ B.No（否）
我的答案：B
3 . If a buyer approaches 100 logical targets how many offers can it expect to make（如果买方接触
100个合乎逻辑的目标，它可以期望提出多少个报价）?
∙ A.2
∙ B.10
∙ C.40
我的答案：A
4 . In the United States, AT and T, the number 1 wireless phone company, wanted to buy T-Mobile,
the number 3 wireless phone company, for US$30 billion. That is an example of a（在美国，
AT&T是第一大无线电话公司，希望以300亿美元收购第三大无线电话公司T-Mobile。
这是什么类别的合并案例？）:
∙ A.Vertical Merger（垂直合并）
∙ B.Diversification Merger（多元化合并）
∙ C.Horizontal Merger（横向合并）
∙ D.Reverse Merger（反向合并）
我的答案：C
判断题（共1题，每题20分）
1 . The primary risk for an acquirer in a mergers and acquisition deal is corporate cultures are not compatible（收购方在并购交易中的主要风险是企业文化不兼容）.
对错
我的答案：错。