各部门工效挂钩指标及细化方案

合集下载

实施挂钩制度方案模板

标题：实施挂钩制度方案模板一、前言挂钩制度是一种将工作任务、绩效评估、奖惩机制等紧密相连的管理制度，旨在激发员工的工作积极性，提高工作效率，实现组织目标。

为了更好地实施挂钩制度，制定一套科学、合理、可行的挂钩制度方案至关重要。

本文为您提供一份实施挂钩制度方案的模板，供您参考和借鉴。

二、挂钩制度方案模板（一）挂钩目标1. 工作目标：明确挂钩制度所要实现的工作目标，如提高工作效率、提升工作质量、促进团队协作等。

2. 绩效目标：设定与工作目标相对应的绩效评估指标，如完成任务量、完成质量、客户满意度等。

3. 奖惩目标：根据挂钩制度的要求，设定奖励和惩罚的标准，如奖金、晋升、职称评定等。

（二）挂钩对象1. 挂钩范围：明确挂钩制度适用于哪些部门或员工，如全体员工、各部门、关键岗位等。

2. 挂钩主体：确定挂钩制度的实施主体，如人力资源部门、财务部门、业务部门等。

（三）挂钩措施1. 工作任务分配：根据工作目标和挂钩范围，合理分配工作任务，确保每个员工明确自己的职责和任务。

2. 绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，确保评估结果公平、公正、透明。

3. 奖惩机制：设立完善的奖惩机制，确保奖励与惩罚的科学性、合理性和可操作性。

4. 培训与发展：为员工提供培训和发展机会，提升员工的综合素质和能力。

5. 沟通与反馈：建立有效的沟通与反馈渠道，确保员工能够及时了解挂钩制度的实施情况，提出意见和建议。

（四）挂钩制度实施流程1. 制定挂钩制度方案：根据挂钩目标、挂钩对象和挂钩措施，制定具体的挂钩制度方案。

2. 发布挂钩制度方案：将挂钩制度方案发布给相关员工，并进行宣传和解释。

3. 实施挂钩制度：按照挂钩制度方案的要求，正式启动挂钩制度。

4. 监控与调整：定期监控挂钩制度的实施情况，根据实际情况进行调整和优化。

5. 总结与反馈：挂钩制度实施周期结束后，进行总结和反馈，为下一轮挂钩制度的实施提供借鉴。

三、总结挂钩制度是一种有效的管理制度，能够激发员工的工作积极性，提高工作效率。

各部门工效挂钩指标及细化方案

附：各部门工效挂钩指标及细化方案为将工效挂钩方案落实到全员，现结合总体工效挂钩方案，各部门工效挂钩分解指标节能降耗奖惩及经营责任状，特公布以下工效挂钩分解指标和细化方案。

一、总体工效挂钩指标分解表工效挂钩指标表单位：万元收入成本费用其中人工税金利润总体25~26 18.5 4.24 1.3 5.2~6.2 物业9 4.5 2.04 0.3 4.2 房务16~17 12 1.22 1 4~5 行政0.5 0.39财务0.5 0.43营销 1 0.16工效挂钩指标分解表项目部门营业收入营业成本毛利率管理费用营业税金财务费用经营利润合计工资运输费广告费电话费水电费差旅费物耗洗涤招待费燃料福利其他二、物管处1、主要工效挂钩指标：每月物管营业收入指标为9万元；人工成本控制在2.04万元；物耗维修费用率控制在3%内（每月维修费率=当月维修费用总额÷当月销售总额×100%）；具体分摊到部门营业指标详见下表：物管处工效挂钩指标分解表项目部门营业收入营业成本毛利率管理费用营业税金财务费用经营利润合计工资运输费广告费电话费水电费差旅费物耗洗涤招待费燃料福利其他2、工效挂钩奖惩细则：物管处总体定编人数及工效分配比例占全公司50%，以此为标准，即当月物管处总体营业利润超过4.2万元额定指标，则部门奖金总额为：（当月完成利润额－月利润额指标4.2万元）×25%，再按部门人数的比例分配到人，当月物管处总体成本费用超过4.5万元，则超额部分的50%按部门总人数比例分减到人，具体二级分配方案由部门根据总体工效挂钩方案拟定；三、房务部1、主要工效挂钩指标：每月房务部营业收入指标为16~17万，综合毛利率为75%~80%，，总成本费用为12万元,人工成本控制在1.22万元，具体分摊到部门营业指标详见下表：房务部工效挂钩指标分解表项目部门营业收入营业成本毛利率管理费用营业税金财务费用经营利润合计工资运输费广告费电话费水电费差旅费物耗洗涤招待费燃料福利其他。

公司工效挂钩方案

延长油田股份有限公司工效挂钩方案(征求意见稿)为了实现公司建设国内一流标准化大油田的发展战略、逐步改革现行工资制度,按岗定薪、按绩定薪、按任务定薪,增加奖金和津补贴在劳动报酬中的比重,实行劳动报酬与任务和工作质量挂钩,真正体现职工收入与劳动付出、工作业绩密切关联的按劳分配工资分配原则,充分调动员工工作积极性,为公司可持续发展提供高效的人力资源保障,特制定本方案,具体如下:工效挂钩实行范围为公司所属各单位。

具体分为两个层面:公司层面工效挂钩和所属二级单位工效挂钩。

一、油田公司工效挂钩办法:工资总额=固定工资总额+活工资总额,其中固定工资占40%,活工资占60%。

(一)全年工资总额的核定与下达:年初由人力资源部依据集团公司工资总额管理办法及下达的工资总额,结合实际,制定油田公司各单位固定工资总额计划和活工资基数及总额。

1、固定工资总额计划核定办法:根据各单位上年末在册员工总量的基本工资和各项津补贴应发标准进行核定与下达。

2、活工资基数确定和总额核定与下达办法:油田公司全年活工资总额等于工资总额减去固定工资总额,根据活工资总额构成情况(包括加班工资、夜班津贴、月奖、劳动竞赛奖、目标责1任书兑现奖)测算各单位人均活工资基数,划分三个档次,具体为:23个采油厂、井下作业工程部和三个勘探项目指挥部为一档;石油装备制造公司、石油机械制造厂、原油集输站、钻井工程公司、丰源实业总公司为二档;机关、后勤服务中心、房地产公司、技工学校、西安办事处等为三档,确定活工资总额,每年度适时调整。

(2011年人均活工资基数一档为35000元、二档为34500元、三档为34000元)(二)工效挂钩提奖办法:由企业管理部根据人均活工资基数,结合各单位原油交售量(或工作任务)和原油生产操作成本、管理费用指标,按档次分别预留部分活工资,主要是预留目标责任书兑现奖和劳动竞赛奖,每年度适时调整(2011年预留一档人均8500元、二档8000元、三档7500元),具体办法为:1、各单位月奖金的提取。

工效挂钩分配方案

工效挂钩分配方案
1、工效挂钩体现在“60”生产车间，“60”生产车间费用核定为10元/吨，稳定率奖励为0.48元/吨，总费用核定为10.48元/吨，其中物料消耗2.61元/吨，动力3.3元/吨，工资2.00元/吨，制造费用2.09元/吨。

2、分配比例：
以核定加工成本为基数，按“60”车间总工资为基点，超出核定费用部分罚车间50%，低于核定费用部分奖励车间50%，另余50%由公司统筹计入车间大修费用。

3、分配层次：
（1）一等：“60”车间、生产车队、副总以上领导。

（2）二等：中层干部（含南山公园办事处主任）、财务、地衡、化验、调度室、站二公司系统人员、变电所、锅炉房、供应、产品销售及监装人员。

（3）三等：保安中队、食堂、小车司机、监控室、卫生员、零活工人及南山公园人员。

4、工效挂钩随车间效益走，一等为车间效益的100%；二等为车间效益的75%；三等为车间效益的50%，车队大推司机参与稳定率奖励分配。

5、车间停产或放假期间，不体现效益。

白班小段、机修人员、值班人员正常安排工作的开基本工资，其他放假人员开生活费每天20元，其他附属部门随车间走。

工效挂钩实施方案范本

工效挂钩实施方案范本一、前言。

工效挂钩是指将员工的工资与其工作绩效挂钩，通过绩效考核的结果来确定员工的工资水平，是一种激励机制和绩效管理手段。

工效挂钩实施方案的制定对于企业的管理和发展至关重要。

本文档旨在提供一个工效挂钩实施方案的范本，以供参考和借鉴。

二、实施目标。

1. 确保员工的工资水平与其工作绩效相匹配，激励员工提高工作绩效；2. 建立科学、公正的绩效考核体系，提高企业管理水平；3. 增强员工的工作积极性和主动性，提高企业的生产效率和经济效益。

三、实施步骤。

1. 制定绩效考核标准，根据企业的实际情况和岗位要求，制定相应的绩效考核标准，明确各项指标的权重和评分标准。

2. 建立绩效考核体系，建立健全的绩效考核体系，包括目标设定、考核周期、考核方式等，确保考核的公平、公正和透明。

3. 确定工效挂钩比例，根据绩效考核结果，确定员工工资与绩效的挂钩比例，确保员工的工资水平与绩效相匹配。

4. 宣传和培训，向员工宣传工效挂钩的政策和意义，进行相关的培训和指导，使员工充分了解工效挂钩的实施方案。

5. 定期评估和调整，定期对工效挂钩实施方案进行评估，根据实际情况进行调整和改进，确保实施效果的持续和稳定。

四、实施保障。

1. 领导支持，企业领导要充分支持工效挂钩实施方案，积极推动相关工作的落实。

2. 人力资源管理部门的配合，人力资源管理部门要积极配合，协助制定和执行工效挂钩实施方案。

3. 员工参与，员工要积极参与工效挂钩实施方案，配合绩效考核工作，提高工作绩效。

4. 监督和检查，建立健全的监督和检查机制，对工效挂钩实施方案进行监督和评估，及时发现和解决问题。

五、实施效果。

1. 提高员工的工作积极性和主动性，提高企业的生产效率和经济效益；2. 建立科学、公正的绩效考核体系，提高企业管理水平；3. 促进员工的职业发展和个人成长，增强员工的归属感和凝聚力。

六、总结。

工效挂钩实施方案的制定和落实对于企业的管理和发展至关重要，需要全体员工的共同努力和配合。

酒店管理：工程部、保安部工效挂钩细化方案酒店管理：

工程部、保安部工效挂钩细化方案为提高后勤保障人员的积极性,结合节能降耗和安全经营责任状的有关规定,特对工程部、保安部制定以下工效挂钩细化方案:一、工程部1、工程部工资奖金与酒店总体销售额挂钩,酒店总体销售额月指标定为90万元,即总体销售额超过90万元,工程部奖金总额为:(当月酒店总销售额—月销售额总指标90万元)×%,再按工程部人员总数2:5:3分奖到人；月总体销售额在80—90万元之间,不奖不扣；低于月总体销售额指标80万元,则扣减工资总额为(月销售总指标80万元—当月酒店总销售额)×%。

再按工程部人员总数2:5:3扣减到人。

2、工程部应加强日常设备的维护、保养、管理和使用督导,减少物料更新和控制维修成本,每月维修费用率应控制在%内(每月维修费用率=当月维修费用总额÷当月销售总额×100%),维修费用率高于%,则按当月总体维修费用额定指标的超出部分的%扣减工程部工资总额,再按工程部人员总数2:5:3扣减到人。

若当月总体维修费用低于额定维修费用率指标,则按节约的维修费用额的%给予工程部全员奖励,再按工程部人员总数2:5:3分奖到人。

3、为保证营业的正常运行,工程部维修应保证质量和提高效率,凡在规定时间内,未能按报修单有关要求及时维修到位(无其它客观、合理理由),由报修部门上报行政部予以处罚。

4、为落实层级监督管理制,工程部应监督各部门做好节能降耗管理和设备维护保养,工程部人员应坚持巡查和上报违纪处罚意见,凡因工程部检修不到位,经质检部门发现一次,处罚当班工程人员20元,发生重大工程、安全和损失责任事故,由工程部和相关责任部门承担责任。

二、保安部1、保安部工资奖金与酒店总体销售额挂钩,酒店总体销售额月指标定为90万元,即总体销售额超过90万元,保安部奖金总额为:(当月酒店总销售额—月销售额总指标90万元)×%,再按保安部人员总数2:5:3分奖到人；月总体销售额在80—90万元之间,不奖不扣；低于月总体销售额指标80万元,则扣减工资总额为(月销售总指标80万元—当月酒店总销售额)×%。

各部门绩效考核指标及细则

一、财务方面：一、财务方面：1、评价经济效益指标产品销量、销售原成差、边际奉献、利润额2、资产运营状态指标原材料周转天数、产成品周转天数、应收帐款周转天数、逾期应收帐款额3、归还负债能力指标资产负债率、流动比率、速动比率、营运现金流量、净现金流量4、衡量开展能力指标营业额增长率、新产品百分比、高档产品比率5、本钱费用指标吨产品可控销售费用、吨产品可控管理费用、吨产品制造费用6、其他财务指标产销率、分部门费用明细二、顾客方面：〔一〕顾客核心成果量度1、市场占有率产品1市场占有率、产品2市场占有率、市场覆盖率2、客户维系力客户流失数、客户维系率3、顾客取得力新客户数、新客户销售量、新客户开发本钱4、顾客满意度顾客满意率、客户投诉率5、企业获利率净毛利率、新产品获利率、新客户获利率〔二〕顾客价值主张1、产品和效劳特征功能：产品的使用定位一般需求、特定使用需求质量：售出产品不良率内在质量不良率、包装质量不良率、运输质量不良率价格：价格行情指数产品1、产品2时间：按时交货率及效劳响应车皮最长到达时间、汽车运货最长到达时间、库房汽车发货效率、现场顾客最长等待时间、技术效劳最迟到达时间、最长商务处理时间2、顾客关系顾客关系综合评价、对顾客的经营影响度、双向信息沟通、业代对客户的拜访次数、公司对客户的拜访次数3、形象和商誉包装形象、促销手段、广告支持、宣传品支持、产品诉求点税收及资金筹划满意度、采购付款方案完成率、出纳、收款效劳满意度、部门帐务满意度、会计报表准确性及及时性、报帐核销满意度、原成差、利润预测之准确性及及时性、存货管理文秘工作满意度、车辆管理满意度、行政后勤满意度、员工食堂满意度、信息系统满意度、平安保卫满意度、人事管理满意度3.技术品管之于储运、生产、销售原辅料检验满意度、生产过程控制满意度、产品质量控制满意度、计量工作满意度、质量事故处理满意度、ISO质量体系有效性三、内部营运流程：〔一〕创新〔改进〕流程新产品比例、独家产品比例、新产品上市速度、新产品方案进度、新产品设计质量、BET(收支平衡时间〕〔二〕营运流程1、采购环节采购方案完成率、原料合格率、包装物合格率、辅料合格率、原料价格指数、车皮方案准确率、合同履约率、采购及时率、质量目标达成度2、储运环节原料吨装卸费、产品吨装卸费、零工费用、破袋回机比例、车皮接收满意度、车皮发出效率、集装箱发出效率、装运准确率、盈亏比率、仓储管理满意度、装卸队伍管理满意度3、加工环节技术方案满意度、生产方案完成率、技术参数执行率、产品合格率、净生产率、单位产品电耗、平安运转率、工艺故障率、电气故障率、机械故障率、入库出库损耗比例、生产回机比例4、检验环节一次交验合格率、不合格产品数量、百万产品不合格率、成品合格率5、销售环节销售方案完成率、产品1比例、产品2比例、销售退货比例、滞销产品比例、不合格销售记录数〔三〕售后效劳流程对帐单签回率、收货确认单签回率、技术效劳比例、技术效劳满意率、退货速度、商务处理本钱四、学习及成长：1、员工能力员工满意度、员工离职率、员工流动率、行政管理员工培训率、生产技术员工培训率、业务人员培训率、事故发生率、员工生产率2、资讯系统信息系统支持流程能力、员工获取外界信息能力、员工获取内部数据能力3、鼓励、授权、整合度员工建议数、员工建议采纳数、重要流程的实际改进速率、临时工转正比例、新员工比例、员工晋升比例、员工发表论文数、个人及组织的整合度、团队的意识及绩效。

公司岗位工资方案及工效挂钩考核办法

公司岗位工资方案及工效挂钩考核办法一、岗位工资方案公司的岗位工资方案是根据岗位的职责和级别，以及员工的工作表现和表现评价结果来确定的。

具体包括以下几个方面的内容：1.岗位等级划分根据岗位的职责和级别的不同，将员工划分为相应的岗位等级。

岗位等级的划分应该公平、公正，遵循岗位职责与级别的要求。

2.工资档次设定根据岗位等级的不同，确定相应的工资档次。

工资档次的设定应该合理、公平，符合市场行情和员工努力程度。

3.随工龄工资递增员工在公司工作的年限越长，其工资应该有相应的递增。

在岗位工资方案中，可以设置随工龄工资递增的条款，使员工的工资制度具有一定的灵活性和适应性。

4.岗位津贴和奖金对于一些特殊的岗位，可以根据工作的特殊性和要求，给予一定的岗位津贴。

同时，对于业绩突出的员工，可以给予额外的奖金，以激励员工的工作积极性和主动性。

公司的工效挂钩考核办法是根据员工的工作表现和工作成果来进行绩效评估和薪资调整的一种管理方式。

具体包括以下几个方面的内容：1.工作目标设定每个员工在每个考核周期内，都应该设定具体的工作目标和任务指标。

工作目标的设定应该可量化、可衡量，既要符合员工的实际工作能力，又要追求高标准、高质量。

2.考核周期公司可以根据自身的实际情况，确定适合的考核周期。

常见的考核周期为年度考核和半年度考核，但也可以根据需要进行更短的周期考核。

3.考核评价指标对于不同的岗位和职责，可以有不同的考核评价指标。

常见的考核评价指标包括工作进度、工作质量、工作效率、工作态度等方面。

4.薪资调整方式根据员工的考核结果和工作表现，公司可以对员工的薪资进行适当的调整。

优秀表现的员工可以获得相应的薪资增加，而表现一般或不达标的员工则可能薪资调整较少甚至不调整。

5.公平公正原则在工效挂钩考核办法中，公司应该坚守公平公正的原则，确保评估和薪资调整的过程具有透明性和公正性。

同时，应该建立一个有效的监督机制，确保员工的评估和调整结果与实际工作表现相符。

工效挂钩实施方案模板

工效挂钩实施方案模板一、前言。

工效挂钩是指将工资与劳动者的工作绩效挂钩，通过绩效考核来确定工资水平，以激励员工提高工作效率和质量。

实施工效挂钩可以有效激发员工的工作积极性，提高生产效率，提升企业竞争力。

本文档旨在提供一份工效挂钩实施方案模板，供企业参考制定自己的实施方案。

二、实施目的。

1. 激励员工，通过工效挂钩，激励员工提高工作积极性，提高工作效率和质量。

2. 提高生产效率，通过绩效考核确定工资水平，提高员工的工作积极性，从而提高生产效率。

3. 优化管理，通过工效挂钩，建立科学的绩效考核体系，优化企业管理，提高企业竞争力。

三、实施步骤。

1. 制定绩效考核标准，根据企业的实际情况，制定科学、合理的绩效考核标准，明确员工的工作任务和绩效评价指标。

2. 与员工沟通，在实施工效挂钩之前，与员工进行沟通，明确工效挂钩的目的和意义，让员工充分理解和支持。

3. 培训员工，在实施工效挂钩之前，对员工进行相关的培训，提高员工的工作技能和绩效水平。

4. 实施工效挂钩，根据制定的绩效考核标准，实施工效挂钩，将员工的工资与绩效挂钩，建立绩效考核奖惩机制。

5. 监督和评估，在实施工效挂钩之后，建立监督和评估机制，对员工的工作绩效进行定期评估，及时调整工资水平。

四、实施方案的保障措施。

1. 建立健全的考核体系，建立科学、合理的绩效考核体系，明确员工的工作任务和绩效评价指标。

2. 加强培训和指导，加强对员工的培训和指导，提高员工的工作技能和绩效水平。

3. 完善奖惩机制，建立完善的绩效考核奖惩机制，激励员工提高工作效率和质量。

4. 加强监督和评估，建立监督和评估机制，对员工的工作绩效进行定期评估，及时调整工资水平。

五、总结。

工效挂钩是一种有效的激励机制，可以有效提高员工的工作积极性和生产效率，优化企业管理，提高企业竞争力。

企业在实施工效挂钩时，应该根据自身的实际情况，制定科学、合理的实施方案，并建立健全的保障措施，确保工效挂钩的顺利实施。

考核挂钩机制方案

考核挂钩机制方案1. 背景介绍为了加强企业和员工的管理，提高员工工作积极性，公司决定实施考核挂钩机制。

这一机制旨在将企业目标、业绩和员工个人绩效挂钩，通过考核和奖惩来推动员工的工作表现。

2. 机制内容2.1 指标体系首先，需要制定一份合理的指标体系，包括企业目标、业务目标和个人目标，以此来衡量员工的表现。

企业目标可以是整个公司在一定时间内的收入、市场份额等总体目标；业务目标可以是部门或个人在一定时间内的业务完成目标。

个人目标可以是员工个人所负责的任务、项目等目标。

2.2 考核周期考核周期可以根据企业需要定期更新，一般可以为半年、一年或更短的时间。

考核周期结束后需要进行一次绩效评定，对员工表现进行评估和排名。

2.3 考核方式考核方式需要考虑多种因素，包括指标体系、员工层级和业务特点等。

一般可以通过自评、直接上级评、360度评估等多种方式对员工进行评估。

评估结果将直接影响员工的晋升、薪酬和其他奖惩措施。

2.4 激励措施通过考核挂钩机制，可以为员工提供相应的奖励和激励措施。

例如：晋升、加薪、奖金、培训机会等。

这些激励措施可以根据企业需要进行适当调整，以实现最大的效果。

2.5 处罚措施如果员工表现不佳或违反公司规定，还需要制定相应的处罚措施。

这些处罚措施包括：警告、罚款、降职、清退等。

处罚措施需要公正、合理和透明，以确保员工尊重规定，以及维护企业的权益。

3. 实施步骤3.1 确定考核挂钩机制的具体内容和指标体系。

3.2 针对不同部门、岗位、职级等情况，制定不同的考核方式和标准。

3.3 在员工中广泛宣传考核挂钩机制，并将机制落实为制度。

3.4 按照规定的考核周期对员工进行考评，对表现优异的员工进行奖励。

3.5 对于表现不佳的员工，并按照规定进行处罚。

4. 预期效果通过实施考核挂钩机制，企业和员工将获得以下预期效果： ### 4.1 提高员工干劲通过将员工的个人绩效和企业绩效挂钩，员工将更关注企业目标和个人目标的完成情况，更加积极主动地投入到工作中，提高生产效率和质量。

工效挂钩方案

工效挂钩经营责任制方案为充分调动公司全员工作积极性和提高整体经济效益，达到降低成本费用，增加经营收入的目的，体现责、权、利相结合，根据公司实际，特制定本方案。

一、工效挂钩总体原则1、公司整体经济目标同各部门经营、管理目标、任务相结合，体现效益与风险，投入与回报相结合；2、部门员工工资中绩效工资的50%参与各部门经营指标挂钩，工效工资部分与部门总体目标的完成率比例上下浮动；但员工工效工资下浮额度不超过绩效工资的50%。

3、体现整体与局部，集体与个体，一线与二线相结合及差异，实行二次、分级分配方案；4、体现工作数量和质量、效率和绩效的统一，综合收入、成本和费用相挂钩；5、实行按劳分配、奖优罚劣、奖勤罚懒，公平、公正、公开考核的激励机制；二、总体经营管理目标1、经济指标：总体营业额指标每月为26-28万元（其中写字楼招商为10万元，客房销售为16-18万元）；成本、费用控制在每月14万元之内（含人工成本），经营毛利率达到80%以上；（各部门具体工效指标分解表附后）2、管理目标：1）建立独立、完善的物业+酒店管理运作模式；2）建立和运行三星级以上标准质量管理体系；3）公司运行质量员工满意度达到90%以上；4）实行规范化与个性化相结合的服务标准，客户满意率达到100%；5）无重大经营管理失误和损失，实现零缺陷率和零事故率；6）建立荆州最佳商务写字楼酒店品牌；7）全年人员流动率控制在20%以内；3、后勤目标：1）人员素质稳步提高，达到相应的质量管理服务技能水平；2）员工福利待遇稳步提高，居于本市前列；3）工程维护、设备维保正常，各项资产保值增值；4）全年无消防、安全、工伤等责任事故。

4、实施范围1）定于2003年4月20日至5月20日两个月，公司管理层（各部门主管以上员工）开始试行工效挂钩方案。

2）2003年6月20日后实行全员工效挂钩方案（除见习服务生）。

三、工效挂钩及结算方案1、总体办法：。

公司销售部门工效挂钩制度

公司销售部门工效挂钩制度销售部门工效挂钩办法1 范围销售部全体员工2 目的为了激励销售人员的工作积极性，主动性和创造性，开拓公司的销售市场，提高公司的资金回笼率，扩大公司的知名度，树立公司的形象制定本办法。

3 工效挂钩主要考核指标按照“划片分工，团结协作”的规定，公司对业务员的主要经济指标（或工作内容）完成情况逐月进行考核。

4 工效挂钩的方式、方法销售员工资=基本工资+奖励提成―考核4.1 每个业务员的基本工资为400元/月。

4.2 补贴分业务补贴和交通补贴两部分。

业务补贴：销售人员的业务补贴包含在奖励提成内；交通补贴：销售部长有车辆的交通补贴按公司《自购车辆公务使用治理办法》的规定，销售员和销售部长没有车辆的交通补贴均含在奖励提成内，市外交通费按《费用报销治理办法》执行。

4.3 奖励提成：提成比例8‰。

（说明：按每个业务员每年回款200万元计算，其年收入为20XX年000×8‰+400×12=*****元）4.3.1 奖励提成只针对公司总的回款额，具体业务员的分配由销售部长根据其业绩确定，但销售部长的调整幅度不得大于业务员分管业务量的30%。

当月回款提成按4‰兑现。

剩余部分在年底考核用，年底按实际销售额与计划销售额的比值或考核销售部。

完成其中销售部长的提成不得低于所有销售员的平均提成值，不得高于所有业务员提成的两倍。

localHOSt4.3.24.3.3 销售额的奖励与考核：当年公司总回款的1.5‰作为销售部年底销售额完成情况的奖励与考核用，当年实际完成销售额与计划销售额超或差百分之几奖励或考核销售部这一部分提成的百分之几。

计算公式为：4.3.4 回款率的奖励与考核：当年公司总回款的1.5‰作为销售部年底回款率的奖励与考核用，当年实际回款率与计划回款率超或差百分之几奖励或考核销售部这一部分提成的百分之几。

计算公式为：4.4 考核对违反公司各项规章制度的时候均按公司制度进行考核。

人员功效挂钩督查考核实施细则

XX局人员工效挂钩督察考核算施细则为把综合执法队伍打导致一支纪律严明、作风优良、保障有力、工作积极旳都市管理主力军，完善监督考核机制，提高都市管理水平。

结合本市实际，经XX局党组研究，特制定《XX局人员工效挂钩督察考核细则》，作为加强执法人员旳考核根据，望认真贯彻执行。

总则一、督察考核人员要做到公开、公平、公正，严禁弄虚作假，对增扣分要做到事实清晰，证据确凿。

鼓励先进，鞭策落后，严格按照XX局党组规定开展工作。

二、督察考核以中队为单位，采用百分制量化计分旳形式，总分为100分，中队在工作中受到表扬予以加分，在督察工作中发现问题实行扣分，监督考核以督察室为主。

三、考核工资共分为优秀、合格、一般三个档次，90分以上（含90分）为优秀中队，90分至100分之间每增长1分，奖50元。

100分以上每增长1分，奖100元。

80分—89分为合格中队，发满额工资。

80分如下为一般中队，每扣减1分，扣减绩效工资50元。

四、考核成果每月公布一次，并与考核工资挂钩，严格奖惩兑现。

分则一、队容风纪方面1、严格执行工作人员行为规范，队容风纪严整，所有执法人员工作时间必须着统一规定服装，佩戴臂章和上岗证、执法证，发现不符合规定旳，每发现一次扣0.5分；2、严格执行禁酒令，严禁酒后驾车、酒后执法，在工作期间饮酒，每发现一次扣5分；3、严禁公车私借、公车私用或不按规定地点停放，每发现一次扣1分；被第二次发现，责令当事人写出书面检讨，扣2分；第三次发现，予以当事人待岗处理。

二、制度方面1、迟到、早退每发现一次扣1分；2、工作期间串岗旳，每发现一起扣1分；3、无端旷工半天扣2分，警告处理并作出书面检讨；4、执法队伍工作期间不准挎包，发现一次扣1分；5、XX局执法人员召开会议时，严禁铃声，发现一次扣1分；6、XX局区队长以上领导要保证通讯工具24小时畅通，否则，每发现一次扣1分；执法工作人员要保证通讯工具上班时间畅通，否则，每发现一次扣1分；7、处理来信来访工作不力旳，每发现一期扣1分；8、因工作不力，导致越级上访旳，每发现一起扣2分；9、导致重访旳，每发现一起扣2分；10、暂扣物品、执法票据管理不到位旳，每发现一处扣1分；11、不按程序办事被群众投诉旳，每发现一次扣1分；12、违反社会治安“综合治理”旳规定，受批评、惩罚，每发现一次扣2分；13、违反计划生育旳，每发现一次扣5分；三、业务方面（一）市容广告中队记分原则1、重要干道有晾晒衣服等物品，每发现一次扣1分；2、店外经营，每发现一次扣1分；3、管辖区内有流动摊点，告知承包人未及时处理旳，每发现一次扣1分；4、焚烧树叶、垃圾未及时查处，每发现一次扣1；5、早、夜市按规定期间、地点进行经营，否则每发现一起扣1分；6、在道路上打谷晒场，未及时发现和查处旳，每发现一处扣1分；7、车辆带泥行驶、抛洒、滴漏未及时查处旳，每发现一次扣1分；8、临街工地未设置围墙，未发现和查处旳扣1分；9、乱安乱装小广告牌，每发现一次扣1分；10、未经领导同意，私自在街面拉条幅、设置拱门，每发现一次扣1分；11、开业庆典等大型宣传活动，未经领导同意旳，每发现一次扣1分；12、严格贯彻广告、招牌、门头旳审批制度，未按规定办理旳，每发现一处，扣1分；13、临时广告、招牌、门头查处不力，每发现一处扣1分；14、随意毁损树木、绿地未及时发现和查处旳，每发现一次扣1分；15、公共绿地里严禁停放车辆，每发现一次扣1分；16、侵占绿地建永久性非永久性建筑物未查处旳，每发现一次扣3分；（二）广场中队记分原则1、广场内有流动商贩，每发现一次扣1分；2、广场内有流动车辆，每发现一次扣1分；3、广场内有散发宣传单旳，每发现一次扣1分；4、广场内有摆摊设点旳，每发现一次扣1分；5、广场内私自设置征询服务台旳，每发现一次扣1分；（公益性除外）6、未经同意，私自在广场区域内搞大型宣传、展销活动旳，每发现一次扣2分；（三）建设中队记分原则1、施工单位无资质，私自动工建设未及时查处旳，每发现一次扣5分；2、未获得施工许可证，私自动工建设未及时查处旳，每发现一次扣5分；（四）规划中队记分原则1、未获得建设用地规划许可证或者违反建设用地许可证而占用土地进行建设旳行为，每发现一次扣3分；2、未获得建设工程规划许可证或者私自变化建设工程规划许可证确定旳内容进行建设旳行为，每发现一次扣3分；3、在同意旳临时用地上建设永久性建筑物、构筑物和其他设施旳行为，每发现一次扣5分；4、未经同意进行临时建设未查处旳，每发现一次扣3分；四、考核加分方面1、各中队受到本XX局点名表扬，每次加2分；2、各中队受到市级以上领导点名表扬，每次加5分；附则1、本实行措施自下发之日起施行。

绩效挂钩实施方案

绩效挂钩实施方案绩效挂钩是指将个体或团队的绩效与组织目标、战略目标相挂钩，通过绩效考核、奖惩等手段，激励员工朝着组织目标努力。

绩效挂钩实施方案是企业管理中的重要组成部分，它直接关系到员工的积极性和工作效率，对于企业的发展也有着重要的影响。

本文将就绩效挂钩实施方案进行探讨，以期为企业管理者提供一些有益的思路和建议。

首先，绩效挂钩实施方案需要明确的目标和指标体系。

企业需要根据自身的发展战略和目标，建立起符合企业特点的绩效指标体系，确保绩效考核的科学性和合理性。

在建立指标体系时，要充分考虑到各个部门的特点和工作重点，确保每个员工都能找到适合自己的绩效考核指标，从而更好地激发员工的工作积极性。

其次，绩效挂钩实施方案需要合理的考核机制和奖惩措施。

考核机制应当公平、公正，避免主管人员的主观评价对员工绩效考核造成影响。

同时，奖惩措施也应当具有针对性和激励性，能够有效地激发员工的工作积极性和创造性。

在奖惩措施上，可以采取多种形式，如物质奖励、荣誉奖励、晋升机会等，以满足不同员工的需求。

第三，绩效挂钩实施方案需要注重沟通和反馈。

企业管理者应当与员工保持良好的沟通，及时了解员工的工作情况和需求，为员工提供必要的支持和帮助。

同时，也应当及时给予员工绩效考核的反馈，让员工清楚地了解自己的工作表现，从而更好地调整工作方向，提高工作效率。

最后，绩效挂钩实施方案需要不断完善和调整。

企业管理者应当根据实际情况，及时对绩效挂钩实施方案进行评估和调整，确保其能够与企业发展战略保持一致。

同时，也需要不断地进行总结和分享经验，让企业内部形成良好的学习和改进氛围，为绩效挂钩的实施提供持续的动力。

综上所述，绩效挂钩实施方案是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的发展和员工的工作积极性。

因此，企业管理者需要充分重视绩效挂钩实施方案的建立和完善，为企业的长期发展打下坚实的基础。

同时，也需要员工的积极配合和支持，共同努力，实现企业的共同目标。

职能部门业绩挂钩制度范本

职能部门业绩挂钩制度范本一、总则第一条为了加强公司职能部门的管理，提高工作效率和服务质量，实现公司战略目标，根据公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度将职能部门的工作业绩与员工绩效挂钩，通过设立明确的绩效考核指标和激励机制，促进职能部门员工积极参与公司经营活动，提高工作绩效。

二、绩效考核指标第三条绩效考核指标分为以下几个方面：1. 工作完成情况：包括工作任务的完成数量、质量和效率。

2. 工作质量：包括工作成果的准确性、合规性和创新性。

3. 团队合作：包括部门间的沟通协作、团队建设和员工间的互相支持。

4. 业务能力提升：包括学习新知识、技能提升和业务流程优化。

5. 企业文化建设：包括遵守公司规章制度、积极参与公司活动和企业价值观的传承。

三、绩效考核程序第四条绩效考核分为季度考核和年度考核，由部门经理负责组织实施。

第五条绩效考核采取逐级评价的方式，部门经理对下属员工进行评价，并综合部门整体业绩进行打分。

第六条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，根据员工工作业绩和贡献给予相应的评价。

四、激励机制第七条绩效考核结果与员工薪酬、奖金、晋升等激励措施挂钩。

第八条对于绩效考核结果为优秀的员工，给予奖金奖励、晋升机会等激励措施。

第九条对于绩效考核结果为不合格的员工，根据情况给予警告、培训、调岗等处理措施，直至解除劳动合同。

五、绩效考核结果的应用第十条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、培训的重要依据。

第十一条部门经理根据绩效考核结果，对优秀员工给予表彰和奖励，对存在的问题进行改进和提升。

六、考核期间的特殊情况处理第十二条员工在考核期间出现特殊情况，如家庭变故、健康问题等，影响工作表现的，可由部门经理酌情给予调整。

七、制度的修订和解释第十三条本制度根据公司发展需要适时修订，修订后的制度自发布之日起生效。

第十四条本制度的解释权归公司人力资源部所有。

通过实施职能部门业绩挂钩制度，公司可以更好地激发员工的工作积极性，提高职能部门的工作效率和服务质量，从而实现公司的整体战略目标。

公司绩效挂钩考核方案

2、增调部分
部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按 100%
为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，由人力资源部、财务部核发。各部门每季度依据考核内容、标准和要
现实行量化管理，维护服务部门在岗人员 700 元/人/月，技术业务部门
求，对目标任务的完成状况进行全面自，向分管领导汇报审核后，3、确定绩效考核奖金发放比例。考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。
4、二次调整。人力资源部依据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。各部门依据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。五、其他事宜 1、各部门结合工作实际，制定各自的员工绩效考核方法，经全体员工商量通过，提交分管领导审核后报考核领导小组通过后执行。
2、本方法适用于公司在岗员工。 3、分公司绩效考核方法依据各自实际参照执行。 4、本方法由考核领导小组办公室负责解释。
魏
第2页共2页
核方法，特制定本方案。
《目标责任书》进行考核。
一、工资构成
1、部门考核、自查。
1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工
各部门每月根据部门考核方法对员工绩效考核奖金先行按 100%进
龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
行考核，并将考核结果及奖金发放状况报分管领导审批后交人力资源
本文格式为 Word 版，下载可任意编辑
公司绩效挂钩考核方案
2、绩效考核奖金由现奖金的 20%和增调部分组成。三、考核方式