XX员工绩效考核细化方案

学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
目录
• 考核方法 • 考核实施
• 高管考核 • 责任中心负责人考核 • 员工考核
• 考核结果运用 • 考核申诉
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
绩效考核——高管人员的考核
考核 频率
季度 考核
年度 考核
考核项目
季度工作计划 完成情况
•每季度第一个月 第4个工作日
•考核委员会
•上季度责任中心考 核等级草案
业绩沟通
•企业管理部公布各 责任中心上季度考 核等级 •责任中心分管副总 裁或总监与责任中 心负责人进行业绩 沟通
•每季度第一个月 第5个工作日
•企业管理部、责任 中心分管领导
•责任中心负责人职 业发展需求
责任中心季度 考核结果
主要活动
•企业管理部根据上 季度三个月的月度 考核得分计算本季 度各责任中心季度 考核得分
时间 负责人
•每季度第一个月 第4个工作日
•企业管理部
成果
•上季度责任中心考 核得分
确定责任中心 季度考核等级
•考核委员会根据责 任中心上季度考核 得分对责任中心进 行强制分布，确定 每个责任中心上季 度考核等级
•能力态度考核得分
•高管年度考核等级 草案
•高管年度考核最终 结果
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XX员工绩效考核细化方案
高管人员年度考核内容与权重
考核委员会
根据年 度工作
述职
个人年度业绩
×40％
分管责任中心年度考核得分均值
分管责任中心 年度考核得分均值
×40％
人力资源部
上下级 评价
能力态度得分 ×20％
•各责任中心反馈 •总裁签字确认 •企业管理部备案
•每季度第一个月第5 个工作日 •企业管理部、总裁
•上季度责任中心考 核等级
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责任中心负责人季度考核内容
考核委员会 主观指标打分
企业管理部
月度业绩考核 季度业绩考核
客观业绩打分
季度业绩＝ 绩第考1个核月得业分＋绩第考2个核月得业分＋绩第考3个核月得业分
•考核委员会根据高 管本年度的工作表 现和述职情况进行 打分
•人力资源部向总裁 •人力资源部根据高 •高管确认考核等级
、及高管的直接下 属发放能力态度考 核问卷
管年度述职得分， 责任中心考核得分 与能力态度考核得
•总裁签字确认 •人力资源部备案
•人力资源部分析问 卷得出能力态度考
分计算高管年度考 核得分
*注：本方案考核对象不包括营销部门员工、计件工人、非正式员工，试用期内员工以及考核期 内休假超过考核期1/5的员工
考核频率
季度考核 年度考核
考核周期
自然季 自然年
考核时间
下个季度第一个月前10个工作日 下一年前15个工作日
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考核关系
考核对象
高管
责任中心 负责人
成绩
个人年度业 绩＋分管部 门年度业绩 ＋个人能力
态度
结果 应用
业绩工资
年度效益 奖金
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高管人员季度考核流程
季度工作计划 考核
主要 活动
•每季度初向总裁汇 报本季度工作计划
•季度末向总裁汇报 工作计划完成情况
•总裁根据工作完成 情况打分
时间 •每季末 负责人 •总裁
负责人 •责任中心负责人、人
力资源部
成果 •普通员工季度考核
指标及考核标准
业绩考核
确定考核等级 业绩沟通
•各被考核者向考核 者汇报季度重点工 作进展情况及成果
•考核者根据员工本 季度的表现及重点 工作实际完成情况 打分，确定业绩考 核得分
•人力资源部备案员 工考核得分
•季度第一个月第1～ 5个工作日
中心负责人的直接 任中心考核得分与 人及其直接上级通
领导和直接下属发 能力态度考核得分 知考核结果
放能力态度考核问 卷
计算年度考核得分 •考核委员会根据年
•直接上级进行年度 业绩沟通
•人力资源部分析问 度得分，对责任中
卷得出能力态度考 心负责人进行强制
核得分
分布，确定年度考
核等级
•各责任中心负责人 向考核委员会反馈
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绩效考核——普通员工
考核 频率 季度 考核
年度 考核
考核项目
个人季度业绩 个人年度业绩 能力态度考核
考核方式
人力资源部组织完成 人力资源部组织完成 人力资源部组织完成
考核者
直接上级 直接上级 直接上级
成绩计算
结果 应用
个人业绩成绩 业绩工资
个人年度业绩 ＋个人能力态度
分管部门季度 业绩考核
个人年度业绩 分管部门年度
业绩 能力态度考核
考核方式
向总裁汇报季度工作 完成情况
企业管理部汇总计算 分管部门的季度考核
成绩 对总裁进行年度工作
述职 企业管理部对分管部 门年度业绩进行汇总
人力资源部组织完成
考核者
总裁
考核委员会
总裁 考核委员会 总裁、相关责 任中心负责人
成绩计算
本人季度计 划成绩＋分 管部门季度
•负责组织对员工个人的考核，搜集数据、统计汇 总，提出对员工考核方案的改进建议，在考核委 员会审批后实施
•配合考核委员会及考核组织部门进行考核，及时 提供相关数据
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员工考核对象与周期
考核对象
高管（包括副总裁、总监）、责任中心负责人（包括部门副经理、副厂长 ）、普通员工
•季度第一个月第9～ 10个工作日 •总裁、人力资源部
•员工季度考核最终 结果
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XX员工绩效考核细化方案
普通员工年度考核流程
业绩考核
能力态度考核
计算考核得分 确定考核等级
业绩沟通 考核结果
主要 活动
•人力资源部根据各 员工本年度各季度 的业绩考核得分， 计算该员工年度业 绩考核得分
季度工作完成情况
总裁评价
季度个人业绩 ×40％
分管责任中心季度业绩均值
分管责任中Βιβλιοθήκη Baidu 季度业绩均值
×60％
高管季度业绩
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XX员工绩效考核细化方案
高管人员年度考核流程
年度述职
责任中心年度 考核
能力态度考核
计算考核得分 确定考核等级
考核结果
主要 活动
•高管向考核委员会 •参见责任中心年度 做本年度工作情况 考核流程 述职
核得分
•总裁根据年度考核
得分，确定高管年
度考核等级
时间 •每年末或下年初 •每年前10个工作 •每年前10个工作 •每年第11、12个工作•每年第15个工作日
日
日
日
负责人 •考核委员会
•考核委员会、总裁 •人力资源部 、企业管理部
•人力资源部、考核 •总裁、人力资源部 委员会
成果
•高管年度述职得分
•责任中心年度考核 得分
S
责任 A 中心 考核 B 等级 C
D
责任中心负责人考核等级
S
A
B
C
D
说明：比如某责任中心考核等级为B，则责任中心负责人的考核等级可以是A也可以是B
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目录
• 考核方法 • 考核实施
• 高管考核 • 责任中心负责人考核 • 员工考核
• 考核结果运用 • 考核申诉
•人力资源部、考核 者
•考核得分
•各责任中心负责人 按照要求确定员工 考核等级 •各考核者就考核结 果与被考核者沟通 ，并提出业绩改进 建议
•季度第一个月第6～ 8个工作日
•考核者、责任中心 负责人
•员工季度考核等级
考核结果
•各责任中心将员工 考核结果及考核文 件交给人力资源部 •总裁签字确认员工 考核结果 •人力资源部备案考 核文件
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高管年度考核得分
XX员工绩效考核细化方案
高管人员的季度和年度考核得分与考核等级对 应方式如下：
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年度考核等级
年度考核得分
S A B C或D
得分列第一 得分列第二 其他 得分列倒数第一
对考核结果进行排序
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目录
• 考核方法 • 考核实施
•季度第一个月第6至 8个工作日
•人力资源部、总裁
•高管季度考核等级 草案
考核结果
•各高管确认考核结 果 •总裁签字确认 •人力资源部备案所 有季度考核文件
•季度第一个月第9至 10个工作日 •总裁、人力资源部
•高管季度考核最终 结果
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XX员工绩效考核细化方案
高管人员季度考核内容及权重
• 高管考核 • 责任中心负责人考核 • 员工考核
• 考核结果运用 • 考核申诉
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XX员工绩效考核细化方案
绩效考核——责任中心负责人
考核 频率
季度 考核
考核项目 季度业绩
考核方式
考核者
成绩计算
结果 应用
企业管理部计算汇总 月度业绩考核成绩
考核委员会
责任中心业绩
业绩工 资
年度 考核
责任中心年度 业绩
能力态度考核
考核委员会对该责任 中心进行年度业绩考
核
人力资源部组织完成
考核委员会 直接上下级
分管责任中心年 度业绩＋个人能
力态度
年度效 益奖金 、个人 职业发
展
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
责任中心负责人季度考核流程（即责任中心季 度考核流程）
确定季度业绩 得分
普通员工
考核内容
季度业绩考核 年度业绩考核 季度业绩考核 年度业绩考核 季度业绩考核 年度业绩考核
考核者
考核委员会、总裁 考核委员会、总裁、直接下级
考核委员会 考核委员会、直接上下级
直接上级 直接上级
考核组织者
人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部
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学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
责任中心负责人年度考核内容与权重
责任中心年度 考核得分
×75％*
人力资源部
上下级 评价
能力态度得分 ×25％*
学习改变命运,知 识创造未来
责任中心负责人年度考核得分
注：责任中心副职负责人的权重分别为70％和30％
XX员工绩效考核细化方案
责任中心负责人年度考核等级与责任中心年度 考核等级相对应
XX员工绩效考核细化方案
考核内容
考核对象
高管
责任中心 负责人
普通员工
季度业绩考核 年度考核 季度业绩考核 年度考核 季度业绩考核 年度考核
考核内容
季度工作计划完成情况、分管责任中心业绩 个人年度工作情况，能力态度，分管责任中心业绩 同责任中心考核内容 责任中心责任状完成情况，能力态度 个人季度工作目标完成情况 员工各季度业绩考核平均值及能力态度
•人力资源部向员工 的直接上级发放能 力态度考核表
3
月度业绩汇总
月度业绩 季度业绩
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XX员工绩效考核细化方案
责任中心负责人年度考核流程
责任中心年度 考核
能力态度考核
计算考核得分 确定考核等级
业绩沟通 考核完成
主要 •参见责任中心年度 活动 考核流程
时间 •每年前10个工作
日
负责人 •考核委员会、总裁
、企业管理部
•人力资源部向责任 •人力资源部根据责 •人力资源部向当事
XX员工绩效考核细化方 案
学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月4日星期四
目录
• 考核方法 • 考核实施 • 考核结果运用 • 考核申诉
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
考核组织
考核组织
主要职责
考核委员会： 主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人 力资源部经理
成果 •高管每季度工作计
划考核得分
分管责任中心 季度考核
•参见责任中心季度 考核流程 •企业管理部将责任 中心考核得分通报 人力资源部
•季度第一个月前 5个工作日 •总裁、企业管理部 、考核委员会
•责任中心季度考核 得分
计算考核得分 确定考核等级
•人力资源部根据高 管分管责任中心的 考核以及季度工作 计划考核，计算高 管的季度考核得分 •总裁根据考核得分 ，以及与高管沟通 结果，确定高管季 度考核等级
•总裁签字确认
•人力资源部备案
•每年前10个工作 日
•人力资源部
•每年第11、12个工作•每年第13～15个工
日
作日
•人力资源部、考核 •总裁、人力资源部
委员会
、分管副总或总监
成果 •责任中心年度考核 •能力态度考核得分 •年度考核等级草案 •责任中心负责人年
最终结果
度考核最终结果职业
发展需求
•注：人力资源部经理的能力态度考核的数据统计由企业管理部进行
年度效益 奖金、个 人职业发
展
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
普通员工季度考核流程
确定季度 考核目标
主要 活动
•年初责任中心负责 人根据部门责任，将 考核指标分解到各员 工，并按时间分解到 季度
•确定员工各季度重 点工作及成果
•人力资源部备案责 任中心员工考核标准
时间 •每年初
企业管理部
人力资源部
其他部门
•总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度 考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的 争议的最终仲裁 •副总裁、总监负责参与对责任中心的考核
•负责组织对责任中心的考核，搜集数据、统计汇 总，提出对责任中心考核方案的改进建议，在考 核委员会审批后实施 •配合人力资源部完成对员工个人的考核