XX员工绩效考核细化方案
员工绩效考核细则范本
员工绩效考核细则范本进行绩效考核可以激发员工的工作积极性,公司应当采取怎样的绩效考核呢?下面是由小编给大家带来的员工绩效考核细则范本7篇，让我们一起来看看!员工绩效考核细则范本（精选篇1）一、总则(一)为了实现本酒店业绩攀升和员工的全面发展，建立有效的绩效考评机制，加强部门之间的配合协作能力，提高酒店经营管理机制，特制定本方案。
(二)本绩效考核方案适合本酒店各部门员工的绩效考核。
二、考核目的目前绩效考核已经成为企业人力资源管理中备受重视的环节，所谓绩效考核就是对“绩”，“效”的考评，“绩”就是员工业绩。
在酒店管理工作中，绩效考核的重要作用可以从酒店战略发展层面、人力资源管理层面、经营管理三个层面进行分析：首先，通过绩效考核及相应管理，可以提高酒店核心竞争力，实现酒店经营战略调整，并能确保酒店短期目标与长期目标相联系;其次，它是支撑人力资源管理的有力工具，提供了解员工的途径，作为薪资或奖金调整、奖惩、晋升或降级的依据;再次，它是经营管理必要的沟通渠道，绩效考核将所有员工都纳入到管理活动中，成为管理者更好了解酒店运作、组织现状的门道，也是员工参与本酒店管理的方式之一。
希望通过绩效考评这一制度的实施，能够实现酒店本身和员工身的综合绩效考核成绩作为部门每月奖金领取、优秀部门评选、年终发放的依据。
三、考核原则为充分发挥绩效考核对酒店各阶段工作的经营管理状况的信息馈作用，以及对各部门工作的指引作用，绩效考核应遵循以下原则：一、明确化、公开化原则。
考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对酒店各部门形成正确指导，在酒店内部形成良性竞争的机制。
二、客观考评原则。
绩效评估过程中，考评者应对考评对象做出客观的评价，如实的填写有关考评资料，不应带个人主观因素和感情色彩，做到“用事实说话”，使评估建立在客观事实的基础上，其次要做到被考评者与既定考评标准作比较，而不是人与人之间作比较。
三、考评结果及时反馈原则。
员工绩效考核方案3篇
员工绩效考核方案3篇员工绩效考核方案1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
若当月无销售任务，对应无绩效工资。
员工绩效考核细化方案（精选9篇）
员工绩效考核细化方案员工绩效考核细化方案（精选9篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常会被要求事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编帮大家整理的员工绩效考核细化方案（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
员工绩效考核细化方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合潜力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩状况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部。
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部。
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务。
4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分。
员工绩效考核方案(5篇)
员工绩效考核方案（5篇）员工绩效考核方案（5篇）各位了解绩效考核吗？绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准。
下面是小编给大家带来的员工绩效考核方案，以供大家参考！员工绩效考核方案（篇1）一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2。
销售人员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100% 考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
某公司员工绩效考核实施方案及细则范本(word可编辑版)
公司员工绩效考核实施方案及细则第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动管理人员的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。
2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系，更好地指引部门开展考评工作。
第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。
第三条适用范围本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。
第二章考核体系第四条考核内容1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。
专项工作是指管理人员月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。
日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。
因为本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。
2、工作能力和态度考核（占20%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等；3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。
如：通报表扬、记小功、记大功。
4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季）度内给予考核扣分。
此处“违反公司劳动纪律”特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。
加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。
5、考核分值组成情况表。
年度考核年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。
得分计算方法如下：年度考核得分二考核年度内每月考核成绩X12第五条考核方式本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准对照进行逐项打分，釆取三级考核的方式进行评分：1、部门经理：先自评，考核季度下属管理人员平均成绩作为二级考核成绩（计算方法：二级得分=直接下属管理人员考核季度成绩总和小下属管理人员人数，属一般管理人员者，考核季度成绩取该季度3个月的平均成绩），再由部门主管（指公司级领导）考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。
员工绩效考核细化方案
责任中心年度 考核得分
×75％*
人力资源部
上下级 评价
能力态度得分 ×25％*
责任中心负责人年度考核得分
注：责任中心副职负责人的权重分别为70％和30％
第19页
xx集团有限公司责任中心与员工考核方案
责任中心负责人年度考核等级与责任中心年度 考核等级相对应
•人力资源部、考核 •总裁、人力资源部 委员会
成果 •高管年度述职得分 •责任中心年度考核 •能力态度考核得分 •高管年度考核等级 •高管年度考核最终
得分
草案
结果
第11页
xx集团有限公司责任中心与员工考核方案
高管人员年度考核内容与权重
考核委员会
根据年 度工作
述职
个人年度业绩 ×40％
第6页
目录
• 考核方法 • 考核实施
高管考核 责任中心负责人考核 员工考核
• 考核结果运用 • 考核申诉
xx集团有限公司责任中心与员工考核方案 第7页
xx集团有限公司责任中心与员工考核方案
绩效考核——高管人员的考核
考核 频率
季度 考核
年度 考核
个人业绩成绩 业绩工资
个人年度业绩 ＋个人能力态度
年度效益 奖金、个 人职业发
展
第22页
普通员工季度考核流程
xx集团有限公司责任中心与员工考核方案
确定季度 考核目标
主要 活动
•年初责任中心负责 人根据部门责任，将 考核指标分解到各员 工，并按时间分解到 季度
•确定员工各季度重 点工作及成果
•总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度 考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的 争议的最终仲裁
员工绩效考核方案模板（通用7篇）
员工绩效考核方案模板员工绩效考核方案模板（通用7篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要预先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的员工绩效考核方案模板，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工绩效考核方案模板篇11、目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。
1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。
2、种类和适用范围类别、实施时间、适用范围、月度考核、该月结束后三个工作日内、餐厅全体管理人员和员工(当月连续休假五天以上者除外)、备注：当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见：4.6.2。
3、月度考核职责3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。
3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。
3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施;负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析;负责根据考核结果报批绩效工资;负责考核资料的存档。
3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。
3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。
3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。
4、管理规定4.1实施原则4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。
4.1.2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。
4.1.4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、(培养)提升及淘汰员工。
员工绩效考核细则管理方案5篇
员工绩效考核细则管理方案5篇要做好业务员的岗位工作，就要增强与客户联系，提升客户服务满意度。
业务员总结对经历过业务员工作的人具有许多的影响，你知道它的写法？你是否在找“员工绩效考核细则管理方案”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！员工绩效考核细则管理方案【篇1】一、绩效考核的目的1、不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。
2、加深员工了解自己的工作职责和工作目标3、不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。
4、建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。
5、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。
绩效考核部是本制度执行的管理部。
（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。
绩效部门负责不断对制度修订和完善。
3、分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。
4、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。
定量考核：A、管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。
B、员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。
定性考核：劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核。
三、组织领导公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的考核工作工作职责：1、负责主持每月，每季考核总结会，对上季度考核工作总结，布置下月各部门工作重点及业绩定量。
2、负责考核制度的讨论，修改及监督实施3、负责各部门“定量考核”的评价4、负责安排各部门下季度工作重点5、负责考核结果，工资等级的调整四、考核标准：根据公司经营情况，公司各部门，各岗位每周、月、季工作重点不同，所以考核的标准也不同，各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管理情况确定。
员工绩效考核细化方案范文（通用12篇）
员工绩效考核细化方案员工绩效考核细化方案范文（通用12篇）为保障事情或工作顺利开展，就需要我们事先制定方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编整理的员工绩效考核细化方案范文（通用12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
员工绩效考核细化方案1为进一步加强医院的制度建设，强化医院管理，明确工作职责，提高服务质量，树立“以病人为中心，以质量为核心”的医院管理宗旨。
内强素质，外树形象，进一步提高社会效益和经济效益，更好地完成上级下达以及本院的各项工作任务。
使管理规范化，制度化、程序化。
结合我院实际情况，经院委会研究决定，在区卫生局制定绩效考核基础上制定此方案。
一、行为准则(一)道德守则1、牢记全心全意为人民服务宗旨，树立正确的人生观、价值观，热爱中国共产党，热爱祖国，热爱人民，热爱医疗卫生事业。
2、崇尚科学，开拓进取，团结合作，勇于奉献，自觉承担为人民健康服务的社会义务和责任。
3、遵守诊疗技术操作规范，合理检查，合理用药，科学施治。
4、恪守职业道德，一视同仁，全心全意为患者服务。
5、文明行医，不以职业牟利，不向患者索要馈赠，不开搭车药，搭车检查，拒收“红包”，自觉抵制各种商业贿赂行为。
6、注重医患沟通，保护患者知情权和隐私权，关心、爱护、理解、尊重患者。
7、遵纪守法，遵守执业范围和类别，客观、真实、及时书写医疗文书，依法出具有关医学证明，依法开展诊疗活动。
8、勤奋学习，钻研业务，不断提高专业技术水平和服务水平。
9、履行职责，随时接受应对突发事件医疗救治的指令和义务。
10、履行社会义务，积极参与社会公益活动，宣传和普及卫生保健知识。
(二)行为守则1、在医疗场所或诊疗活动中应着装工作装，佩戴胸卡(标明姓名、科室、职务或职称等)。
2、仪表端庄，衣帽整洁。
男医务人员不留胡须、长发，不穿背心、短裤、拖鞋等；女医务人员不浓妆艳抹，不留长指甲。
3、提倡讲普通话，语言温和、清晰、亲切、通俗，使用尊称。
员工绩效考核细则(精选11篇)
员工绩效考核细则（精选11篇）员工绩效考核细则（精选11篇）在快速变化和不断变革的今日，制度对人们来说越来越重要，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么拟定制度真的很难吗？以下是我为大家收集的员工绩效考核细则，仅供参考，欢迎大家阅读。
员工绩效考核细则 11、制订考核方案1)明确考核的目的和对象。
2)选择考核内容和方法。
3)确定考核时间2、进行技术预备绩效考核是一项技术性很强的工作。
其技术预备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
3、选拔考核人员在选择考核人员时，应考虑的两方面因素: 通过培训，可以使考核人员把握考核原则，熟识考核标准，把握考核方法，克服常见偏差。
在选择人员时，根据上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。
4、收集资料信息收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并实行各种有效的方法来达到。
5、做出分析评价1)确定单项的等级和分值。
2)对同一项目各考核来源的结果综合。
3)对不同项目考核结果的综合。
员工绩效考核主要内容包括:一、工作态度二、基础力量三、业务水平四、责任感五、协调性六、自我启发公司可以依据现状及想达到的目标查找一个平衡点，适当修改，能执行起来。
工作态度1 很少迟到、早退、缺勤，工作态度仔细2 工作从不偷赖、不倦怠3 做事灵敏、效率高4 遵守上级的指示5 遇事准时、正确地向上级报告基础力量6 精通职务内容，具备处理事务的力7 把握个人工作重点8 擅长方案工作的步骤、乐观做预备工作9 严守报告、联络、协商的原则10 在既定的时间内完成工作业务水平11工作没有差错，且速度快12 处理事物力量卓越，正确13 勤于整理、整顿、检视自己的工作14 的确地做好自己的工作15 可以独立并正确完成新的工作责任感16 责任感强，的确完成交付的工作17 即使是难的工作，身为组织的'一员也勇于面对18 努力专心地处理事情，避开过错的发生19 猜测过错的可预防性，并想出预防的对策20 做事冷静，绝不感情用事协调性21 与同事协作，和谐地工作22 重视与其他部门的同事协调23 在工作上乐于关心同事24 乐观参与公司举办的活动自我启发25 审查自己的力，并学习新的行业学问、职业技能26以宽阔的眼光来看自己与公司的将来27 是否虚心地听取他人建议、看法并可以改正自己的缺点28 表现热忱向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满29 即使是格外的工作，有时也做出思索及提案30 以长期的展望制定岗位工作目标，并付诸实员工绩效考核细则 2一、指导思想为了充分调动全校老师教书育人、管理育人、服务育人的乐观性，提高我校教育教学质量和办学效益，特制定本条例。
员工绩效考核办法实施细则模板(通用3篇)
员工绩效考核办法实施细则模板（通用3篇）绩效考核方案实施细则篇一一、目的为有效推动部门员工各项工作，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作，人力资源部建立了部门员工绩效考核实施细则，部门可参照执行。
二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。
三、适用范围适用于各部门对主管及以下人员的考核四、考核内容组成1、通用考核（占比20%）：主要考核公司规章制度遵守情况出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核表），通用考核内容每月相对固定不变。
2、工作任务考核（80%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。
五、考核周期部门考核为一月考核一次。
六、考核分值考核总分100分，其中通用考核占20%，工作任务考核占80%。
七、考核方式部门考核采用逐级考核的方式，如经理对主管考核，主管对基础员工考核。
若无上级主管，直接由经理考核。
八、工作任务考核操作流程1、制定月度工作计划。
部门一般员工每月30日前制定好个人下月月度工作计划并提交给部门主管（无上级主管的，直接提交经理），主管审核月度计划是否全面完整并适当修改。
主管的工作计划须提交经理。
2、工作计划转化为可考核的目标。
主管（或经理）将员工工作计划内容进行定量或定性，并根据每条计划内容的重要程度配比一定的分数，填写评分标准，添加到《绩效考核表》3、考核目标确定并备案部门员工考核目标确定后，部门将《绩效考核表》考核信息反馈给员工，并提交一份给人力资源部备案。
4、执行考核每月5日前，主管（或经理）依据《绩效考核表》内容对员工上月表现进行考核并评分，经理直接考核主管，主管考核一般员工。
5、绩效申诉如被考核人员对考核结果有异议，可向直属主管领导提出，直属主管应及时给予答复。
若被考核人员对直属主管的答复仍有异议，由直属主管将被考核人的异议再向上级领导申报，上级领导及时给予答复。
员工绩效考核方案范本(三篇)
员工绩效考核方案范本一、背景介绍作为企业的管理者，员工绩效考核是提高员工工作表现和激励员工积极性的重要手段。
通过制定科学合理且具有可操作性的绩效考核方案，可以确保员工的工作质量和效率，实现企业的发展目标。
本方案旨在为____年员工绩效考核提供具体的实施措施和工作流程。
二、考核目标1.提升员工工作质量和效率，达到企业设定的绩效目标。
2.激励员工积极性，鼓励员工主动学习和创新，提高工作能力和水平。
3.建立公平公正的考核机制，确保员工绩效考核过程的透明和公正。
三、考核指标1.绩效目标。
根据企业战略和年度目标，设定员工个人绩效目标，要求明确、可衡量和可达成。
2.工作质量。
评估员工的工作成果、出错率和工作准确性。
3.工作效率。
评估员工的工作速度、工作量和工作效益。
4.工作态度。
评估员工的责任心、积极性和团队合作能力。
5.自我发展。
评估员工的学习能力、创新能力和自我提升情况。
四、考核流程1.目标制定阶段（1）上级与下级一起制定年度绩效目标。
上级应明确传达企业的年度目标和绩效要求，下级应提出自己的建议和设定个人目标。
（2）目标达成度评估。
根据目标的具体量化指标和完成情况，评估目标的达成度。
2.绩效评估阶段（1）现场考核。
上级在实际工作场景中观察员工的工作表现，记录评估数据。
（2）自评与互评。
员工对自己的工作表现进行自我评估，并与同事进行互评，评估各自的绩效表现。
（3）绩效面谈。
上级与员工进行面对面的绩效面谈，讨论绩效评估结果和发展需求，并达成共识。
3.绩效奖励与反馈阶段（1）绩效奖励。
根据绩效考核结果，给予员工相应的奖励和激励，如薪资调整、晋升等。
（2）绩效反馈。
向员工准确、全面地反馈绩效评估结果，指出优点和不足，并提出改进建议。
（3）制定个人发展计划。
根据员工的绩效表现和发展需求，制定个人发展计划，并提供相应的培训和学习机会。
五、考核方法和工具1.绩效指标管理系统。
建立绩效指标管理系统，确保指标的设定、测量和评估的标准化和规范化。
员工绩效考核方案实施细则(最新6篇)
员工绩效考核方案实施细则（最新6篇）第一条季度绩效考核流程(第4季度绩效考核流程与年度绩效考核流程同时进行)：下面是白话文整理的员工绩效考核方案实施细则（最新6篇），希望能够给予您一些参考与帮助。
一、案例分析(一)__公司运作模式的特殊性(二)员工工资行业竞争力情况__公司的整体工资水平，尤其市场部现有的工资水平在同行业属于较低水平，在人才市场上的行业竞争力不强。
经过初步调查了解，市场部员工在同行业的'工资水平是相对较低的，要想留住和吸引优秀人才，我们公司现有的工资水平和绩效工资比例是不够科学的。
(三)人力资源管理的重点目标根据公司经营目标和业务流程的分析，__公司人力资源管理的重点目标应该放在保持公司员工稳定性上。
目前与__公司经营目标和业务流程相同的公司极少，公司现有员工流失，行业可替代性是非常低的，一旦员工流失，公司是很难在短期内找到合适的替代员工。
因此，新招募员工实际的成本是极大的。
如：新进的市场部员工，熟悉集团情况，理解接受集团低成本扩张战略，熟悉确定和收购目标医院流程一般需要3-6个月。
尤其是与品质较好的目标医院达成合作意向，与其谈判将是一个比较长期的事情，但是一旦谈判成功将给集团带来巨大的收益，这更需要公司的员工队伍保持高度稳定，对集团有极强的认同感和归属感。
二、对__公司绩效考核方案设计的建议(一)核心业务部门的绩效考核方案1、实行年终奖励的必要性市场部与目标医院谈判和沟通的过程是一个复杂的博弈过程，对该过程进行具体考核成本较大，可直接对与目标医院签定合同的结果进行奖励。
对结果进行奖励一方面可以降低考核成本，提高市场部员工工作的积极性；另一方面可以节省公司对市场部进行阶段性考核，最后没有达成公司与目标医院合作的目的，给造成公司不必要的损失。
市场部与品质越好的医院签定合作合同，集团将来可能的收益越大，因此，集团根据与市场部签定合作合同的医院品质情况，对市场部进行重奖，可以充分调动市场部员工和公司员工工作的积极性，集团将来的可能收益越大。
关于XX公司员工绩效考核细则
关于XX公司员工绩效考核细则XX公司员工绩效考核细则为了更好地评估员工的工作表现和激励员工的工作动力，XX 公司制定了一套绩效考核细则。
该细则明确了考核的标准、流程和奖惩措施，确保公正、客观、科学地评估员工的绩效。
一、考核标准1. 工作目标达成情况：员工根据岗位职责和工作任务，在规定的时间内完成工作目标。
2. 工作质量：员工的工作要符合公司的质量标准，保证产品/服务的质量和客户满意度。
3. 工作效率：员工在完成工作目标的同时，要提高工作效率，节约时间和资源。
4. 团队合作：员工需要积极与他人合作，共同完成团队任务，并提供必要的支持和协助。
5. 自我提升：员工要持续学习和提升自己的专业知识和技能，为公司的发展做出贡献。
二、考核流程1. 目标设定：公司在每个绩效考核周期开始时，与员工共同设定个人工作目标和绩效指标。
2. 日常管理：公司领导和直接上级对员工的工作进行日常管理和指导，及时提供反馈和建议。
3. 绩效评估：绩效考核周期结束后，由上级领导根据绩效考核标准对员工的绩效进行评估。
4. 绩效反馈：公司将评估结果以口头或书面形式向员工反馈，明确优点和不足，并提供改进意见。
5. 奖惩措施：根据绩效评估结果，公司将采取相应的奖惩措施，奖励优秀员工，激励其他员工提高绩效。
三、奖惩措施1. 绩效奖金：对表现优秀的员工，公司将给予额外的绩效奖金作为鼓励和奖励。
2. 晋升机会：公司将优先考虑绩效优秀的员工晋升，提供更高职位和更广阔的发展空间。
3. 培训机会：针对绩效不足的员工，公司将提供相应的培训机会，帮助他们改进工作表现。
4. 警告和处罚：对长期绩效不佳或违反公司规章制度的员工，公司将采取警告、停职或解雇等处罚措施。
通过制定这套绩效考核细则，XX公司能够更好地评估员工的工作表现，激励员工提高工作绩效。
这不仅有助于提高整体团队的工作效率和质量，也能够提升员工对公司的归属感和自我提升的动力，实现公司与员工共同发展的目标。
员工绩效考核细化方案（10篇）
员工绩效考核细化方案员工绩效考核细化方案(10篇)为确保事情或工作顺利开展，预先制定方案是必不可少的，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的员工绩效考核细化方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
员工绩效考核细化方案1一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则⒈客观、公正、科学、简便的原则。
⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。
⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
四、绩效考核内容⒈三级正职以上中层干部考核内容领导能力、部属培育、士气、目标达成、责任感、自我启发⒉员工的绩效考核内容一德：政策水平、敬业精神、职业道德二能：专业水平、业务能力、组织能力三勤：责任心、工作态度、出勤四绩：工作质和量、效率、创新成果等五、绩效考核的执行⒈集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知。
⒉中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行。
⒊员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
六、绩效考核方法⒈中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
⒉本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
关于员工绩效考核策划方案（通用20篇）
关于员工绩效考核策划方案（通用20篇）关于员工绩效考核篇1一、考核目的通过有效的绩效考核机制提高食堂工作人员的素质、能力和工作热情。
促进管理者与教职工之间的沟通与交流，在学校内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围，增强团队的凝聚力。
二、考核周期月度考核：对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月5日前，遇节假日顺延。
期末考核：学期中各月月度考核各项目平均分的均值的50%和期末总评结果的50%总计，考核时间为每学期学生统一考试完成的第一天。
三、主要考核指标对食堂工作人员的绩效考核指标见《食堂人员绩效考评实施细则》。
四、考核结果使用1、月度考核结果以100分为标准，并将其考核结果均值的50%纳入期末考核2、期末考核结果期末考核结果由月考核结果均值的50%和期末总评考核结果的50%组成并将其结果作为食堂人员晋级、年终奖金发放等的重要依据。
五、考核申诉食堂人员对月度绩效考核有异议，可以进行申诉至考核领导小组，考核领导小组将在接到申诉的3个工作日内予以答复。
组长：成员：、关于员工绩效考核策划方案篇21、目的为进一步深化企业绩效考核制度改革，全面调动各级干部职工的积极性和创造性，有效提高职工工作业绩，结合本企业实际情况，制定本办法。
2、范围本办法规定了公司机关各部室及生产部门、收费部门、维修服务部门、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等基层单位目标管理绩效考核的内容及要求。
3、职责企管部是目标管理绩效考核的主管部门，负责组织、协调、汇总，各专业部室负责对项专业技术指标的考核。
4、考核原则以事实为依据、注重实效，程序简捷、结果客观公正。
5、考核依据5.1对机关部室的考核：以《机关机构设置及职责》《公司值班管理制度》、《公司环境卫生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相关为依据。
5.2对营销单位的考核以《市自来水公司年度生产经营计划》、《市自来水公司目标责任状》及相关规章制度为依据。
5.3对生产、维修、水质监测、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等单位的考核以《市自来水公司年度生产经营计划》及相关规章制度为依据;6、考核程序6.1对机关各部室的考评程序：工作质量、工作效率及工作态度由主管副总进行客观评价;每月25日由办公室对各部室的出勤、环境卫生、值班值宿综合情况进行评价;企管部汇总上报。
XX公司员工绩效考核细则
XX公司员工绩效考核细则第一章总则为了全面评估员工的工作表现和业绩，激励员工提高工作质量和效率，推动公司的发展和进步，特制定本细则。
第二章考核内容和权重分配1.工作常规（20%）：包括工作纪律、工作态度、工作规范、工作效率等方面的表现。
2.工作质量（30%）：评估员工完成工作的准确性、规范性、创新性、反馈及时性等。
3.工作能力（40%）：包括员工的专业技能、业务知识、团队协作能力、沟通能力以及解决问题的能力等。
4.工作成果（10%）：以完成工作目标和任务，创造经济效益和提高工作效率为主要考核标准。
第三章考核指标及评分标准1.工作常规：-工作纪律：按时上下班、遵守公司规章制度、服从安排等。
（满分10分）-工作态度：积极主动、认真负责、尽职尽责、乐于助人等。
（满分10分）-工作规范：按规定操作、注意文档完整性、合规性等。
（满分10分）-工作效率：高效执行任务、避免重复劳动、合理利用时间等。
（满分10分）2.工作质量：-准确性：完成工作时没有错误和偏差。
（满分15分）-规范性：按照公司要求和流程执行工作。
（满分15分）-创新性：能够提出创新点子和解决问题的方法。
（满分15分）-反馈及时性：及时向领导和同事反馈工作进展和问题。
（满分15分）3.工作能力：-专业技能：熟悉自己岗位的专业知识和技能。
（满分20分）-业务知识：对公司业务有较深入的了解和掌握。
（满分20分）-团队协作能力：能够有效地与团队成员合作完成工作。
（满分20分）-沟通能力：良好的沟通能力，能够与同事和领导进行有效地交流。
（满分20分）-解决问题能力：能够独立分析问题并提出解决方案。
（满分20分）4.工作成果：-工作目标：完成个人或团队设定的工作目标。
（满分5分）-经济效益：能够通过工作带来经济效益，包括提高销售额、降低成本等。
（满分5分）-工作效率：完成工作的速度和质量都达到较高水平。
（满分5分）第四章考核流程1.目标设定：上级根据公司整体目标和员工岗位职责，与员工进行目标制定和商讨。
员工绩效工资考核细则模板7篇
员工绩效工资考核细则模板7篇员工绩效工资考核细则模板一、考核目的及原则（一）目的1、及时、合理、有效地评价员工2023年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终绩效考核方案。
2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。
（二）考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。
二、考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。
试用（见习）期的新员工不参与本次考核。
三、考核组织（一）公司成立年终绩效考核办公室：办公室主任：办公室副主任：成员：绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。
（二）年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。
（三）各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成2023年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。
四、考核方式（一）考核要素1、部门领导考核20__年部门领导（含经理、副经理、助理）年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。
部门绩效（占权重40%）：取2023年1—12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。
领导班子评议（占权重40%）：（1）部门正职（含主持工作副职）：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。
领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%。
民主评议（占权重20%）：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评价。
某员工绩效考核细则(25页)
某员工绩效考核细则（DOC25页）一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本与事故发生率，提供公司保持可持续进展的动力；.加深公司员工熟悉自己的工作职责与工作目标；2.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性与积极性；3.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；4.通过考核结果的合理运用（奖惩或者待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1.公平、公开性原则：公司员工都要同意公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
（1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核使用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订与本月总分部门负责人评价:签字:考核小组监督指导意见:签字:部门负责人：综合部负责人:某有限公司员工绩效考核标准部门：综合部 岗位：行政管理 姓名 邵尚锋 时分 分自我评价:字:员工：部门负责人：综合部负责人：某有限公司员工绩效考核标准部门：……综合.部―岗位：……守卫…… 姓名时间: 200年月日考核小组监督指导意见:签字:员工：部门负责人：综合部负责人：某有限公司员工绩效考核标准部门：综合部岗位：保管姓名孙彩时间:字:字: 签字:考核小组监督指导意见:签字：员工：部门负责人：综合部负责人：1 .部门负责人考核标准：a.公司规定的各类会议组织情况：未召开扣10分。
b.公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣10分。
c.对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。
d.未按规定的时间与要求完成工作，扣5 —15分。
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考核频率
季度考核 年度考核
考核周期
自然季 自然年
考核时间
下个季度第一个月前10个工作日 下一年前15个工作日
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
考核关系
考核对象
高管
责任中心 负责人
中心负责人的直接 任中心考核得分与 人及其直接上级通
领导和直接下属发 能力态度考核得分 知考核结果
放能力态度考核问 卷
计算年度考核得分 •考核委员会根据年
•直接上级进行年度 业绩沟通
•人力资源部分析问 度得分，对责任中
卷得出能力态度考 心负责人进行强制
核得分
分布，确定年度考
核等级
•各责任中心负责人 向考核委员会反馈
企业管理部
人力资源部
其他部门
•总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度 考核成绩的最终审核与审批、考核过程中出现的 争议的最终仲裁 •副总裁、总监负责参与对责任中心的考核
•负责组织对责任中心的考核，搜集数据、统计汇 总，提出对责任中心考核方案的改进建议，在考 核委员会审批后实施 •配合人力资源部完成对员工个人的考核
季度工作完成情况
总裁评价
季度个人业绩 ×40％
分管责任中心季度业绩均值
分管责任中心 季度业绩均值
×60％
高管季度业绩
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
高管人员年度考核流程
年度述职
责任中心年度 考核
能力态度考核
计算考核得分 确定考核等级
考核结果
主要 活动
•高管向考核委员会 •参见责任中心年度 做本年度工作情况 考核流程 述职
3
月度业绩汇总
月度业绩 季度业绩
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
责任中心负责人年度考核流程
责任中心年度 考核
能力态度考核
计算考核得分 确定考核等级
业绩沟通 考核完成
主要 •参见责任中心年度 活动 考核流程
时间 •每年前10个工作
日
负责人 •考核委员会、总裁
、企业管理部
•人力资源部向责任 •人力资源部根据责 •人力资源部向当事
•人力资源部、考核 者
•考核得分
•各责任中心负责人 按照要求确定员工 考核等级 •各考核者就考核结 果与被考核者沟通 ，并提出业绩改进 建议
•季度第一个月第6～ 8个工作日
•考核者、责任中心 负责人
•员工季度考核等级
考核结果ห้องสมุดไป่ตู้
•各责任中心将员工 考核结果及考核文 件交给人力资源部 •总裁签字确认员工 考核结果 •人力资源部备案考 核文件
责任中心年度 业绩
能力态度考核
考核委员会对该责任 中心进行年度业绩考
核
人力资源部组织完成
考核委员会 直接上下级
分管责任中心年 度业绩＋个人能
力态度
年度效 益奖金 、个人 职业发
展
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
责任中心负责人季度考核流程（即责任中心季 度考核流程）
确定季度业绩 得分
分管部门季度 业绩考核
个人年度业绩 分管部门年度
业绩 能力态度考核
考核方式
向总裁汇报季度工作 完成情况
企业管理部汇总计算 分管部门的季度考核
成绩 对总裁进行年度工作
述职 企业管理部对分管部 门年度业绩进行汇总
人力资源部组织完成
考核者
总裁
考核委员会
总裁 考核委员会 总裁、相关责 任中心负责人
成绩计算
本人季度计 划成绩＋分 管部门季度
•季度第一个月第6至 8个工作日
•人力资源部、总裁
•高管季度考核等级 草案
考核结果
•各高管确认考核结 果 •总裁签字确认 •人力资源部备案所 有季度考核文件
•季度第一个月第9至 10个工作日 •总裁、人力资源部
•高管季度考核最终 结果
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
高管人员季度考核内容及权重
成绩
个人年度业 绩＋分管部 门年度业绩 ＋个人能力
态度
结果 应用
业绩工资
年度效益 奖金
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
高管人员季度考核流程
季度工作计划 考核
主要 活动
•每季度初向总裁汇 报本季度工作计划
•季度末向总裁汇报 工作计划完成情况
•总裁根据工作完成 情况打分
时间 •每季末 负责人 •总裁
核得分
•总裁根据年度考核
得分，确定高管年
度考核等级
时间 •每年末或下年初 •每年前10个工作 •每年前10个工作 •每年第11、12个工作•每年第15个工作日
日
日
日
负责人 •考核委员会
•考核委员会、总裁 •人力资源部 、企业管理部
•人力资源部、考核 •总裁、人力资源部 委员会
成果
•高管年度述职得分
•责任中心年度考核 得分
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
责任中心负责人年度考核内容与权重
责任中心年度 考核得分
×75％*
人力资源部
上下级 评价
能力态度得分 ×25％*
学习改变命运,知 识创造未来
责任中心负责人年度考核得分
注：责任中心副职负责人的权重分别为70％和30％
XX员工绩效考核细化方案
责任中心负责人年度考核等级与责任中心年度 考核等级相对应
年度效益 奖金、个 人职业发
展
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
普通员工季度考核流程
确定季度 考核目标
主要 活动
•年初责任中心负责 人根据部门责任，将 考核指标分解到各员 工，并按时间分解到 季度
•确定员工各季度重 点工作及成果
•人力资源部备案责 任中心员工考核标准
时间 •每年初
• 高管考核 • 责任中心负责人考核 • 员工考核
• 考核结果运用 • 考核申诉
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
绩效考核——责任中心负责人
考核 频率
季度 考核
考核项目 季度业绩
考核方式
考核者
成绩计算
结果 应用
企业管理部计算汇总 月度业绩考核成绩
考核委员会
责任中心业绩
业绩工 资
年度 考核
负责人 •责任中心负责人、人
力资源部
成果 •普通员工季度考核
指标及考核标准
业绩考核
确定考核等级 业绩沟通
•各被考核者向考核 者汇报季度重点工 作进展情况及成果
•考核者根据员工本 季度的表现及重点 工作实际完成情况 打分，确定业绩考 核得分
•人力资源部备案员 工考核得分
•季度第一个月第1～ 5个工作日
主要活动
•企业管理部根据上 季度三个月的月度 考核得分计算本季 度各责任中心季度 考核得分
时间 负责人
•每季度第一个月 第4个工作日
•企业管理部
成果
•上季度责任中心考 核得分
确定责任中心 季度考核等级
•考核委员会根据责 任中心上季度考核 得分对责任中心进 行强制分布，确定 每个责任中心上季 度考核等级
•各责任中心反馈 •总裁签字确认 •企业管理部备案
•每季度第一个月第5 个工作日 •企业管理部、总裁
•上季度责任中心考 核等级
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
责任中心负责人季度考核内容
考核委员会 主观指标打分
企业管理部
月度业绩考核 季度业绩考核
客观业绩打分
季度业绩＝ 绩第考1个核月得业分＋绩第考2个核月得业分＋绩第考3个核月得业分
XX员工绩效考核细化方 案
学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月4日星期四
目录
• 考核方法 • 考核实施 • 考核结果运用 • 考核申诉
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
考核组织
考核组织
主要职责
考核委员会： 主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人 力资源部经理
•负责组织对员工个人的考核，搜集数据、统计汇 总，提出对员工考核方案的改进建议，在考核委 员会审批后实施
•配合考核委员会及考核组织部门进行考核，及时 提供相关数据
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
员工考核对象与周期
考核对象
高管（包括副总裁、总监）、责任中心负责人（包括部门副经理、副厂长 ）、普通员工
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
目录
• 考核方法 • 考核实施
• 高管考核 • 责任中心负责人考核 • 员工考核
• 考核结果运用 • 考核申诉
学习改变命运,知 识创造未来
XX员工绩效考核细化方案
绩效考核——高管人员的考核
考核 频率
季度 考核
年度 考核
考核项目
季度工作计划 完成情况
•每季度第一个月 第4个工作日
•考核委员会
•上季度责任中心考 核等级草案
业绩沟通
•企业管理部公布各 责任中心上季度考 核等级 •责任中心分管副总 裁或总监与责任中 心负责人进行业绩 沟通
•每季度第一个月 第5个工作日
•企业管理部、责任 中心分管领导
•责任中心负责人职 业发展需求
责任中心季度 考核结果
•季度第一个月第9～ 10个工作日 •总裁、人力资源部