加强企业安全文化建设 塑造本质安全员工
论文：安全文化建设的核心是塑造本质安全型人
安全文化建设的核心是塑造本质安全型人马文斌陈家沟煤矿安检科二〇〇九年五月六日安全文化建设的核心是塑造本质安全型人陈家沟煤矿安检科：马文斌摘要：介绍了陈家沟煤矿认识、发展安全文化，并将其应用于生产和生活实践中的具体做法，提出了安全文化建设的核心是塑造本质型安全人，培育安全文化的过程也是塑造本质型安全人的过程的观点。
关键词：安全文化本质型安全人煤矿安全文化是安全价值观和安全行为准则的总和，体现了员工对安全的态度、思维方式及行动方式。
煤炭行业由于五大灾害时时威胁着员工的生命安全与健康。
而煤矿职工相对较低的文化素养，简单的劳动技能和闭塞的社会视野又制约着安全开采、科学开采。
遵章至尊的理念已成为煤炭行业的共识。
然而规章制度再完善，也总有覆盖不到的地方，只有企业文化的力量能引导职工自觉遵守和执行规章、统一思想规范行为。
因此，培育具有煤矿特色安全文化，塑造出具有科学知识和正确思维方法的高素质的本质安全型人，对煤矿企业而言显得尤其必要和迫切。
煤炭企业安全文化建设是一项长期的战略性任务。
以前煤矿流传着“煤文化就是没文化”的笑话。
矿工们称自己是两块石头夹着一块肉，命贱!如此“没文化”的生产氛围，会使生产过程中出现、集聚、放大许多事故隐患。
长期实践证明安全管理的主体是人，对象也是人；只有提高对安全重要性的认识，安全文化才能更好的向安全管理渗透，通过构建具有煤矿特色的具有强大生命力的安全文化，从一个全新的视角抓住管理的核心要素——人，最大限度激发人的潜力，“在人的头脑中挖掘出新的资源”，用文化的力量、创新的思维、开阔的视野和开拓的精神去引导人，充分发挥人的主观能动性，才能建立安全生产的长效机制。
因此煤炭企业安全文化建设的目标就是塑造“本质安全型人”。
“本质安全”，其实是指安全管理理念的变化。
即煤矿发生事故是偶然的，不发生事故是必然的。
其基本特征是：人的安全可靠性；管理的科学性；环境的安全可靠性。
人与环境的协调统一才能达到本质安全，而管理的科学是实现人与环境相互协调的纽带。
(安全生产)培育安全文化___塑造本质型安全人
积极发挥安全文化的引导作用塑造本质型安全人英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会认为：一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定了健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度，煤矿安全文化的建设应该建立在完善的安全技术措施和安全管理措施之上,并融合于企业的各项工作之中。
煤矿开采的特殊环境对人的自由的限制，较之其它行业要大得多。
水、火、瓦斯、顶板、煤尘五大自然灾害时时威胁着员工的生命安全与健康，煤矿员工相对较低的文化素养，简单的劳动技能和闭塞的社会视野又制约着安全开采、科学开采。
因此，培育煤矿特色的安全文化，健全煤矿安全文化体系，塑造出具有科学知识和正确思维方法的高素质的煤矿人，显得尤为必要和迫切，牢固树立以人为本的安全理念，协助企业党政多渠道、多层次、全方位构筑安全文化体系，大力营造职工生命安全平台是各级工会组织义不容辞的重要职责。
安全文化是企业管理技术和灵魂科学，它发挥文化的功能来进行安全管理，是安全管理的新阶段。
企业管理至今已经过了经验管理、科学管理、行为管理三个阶段，安全文化管理是企业管理的第四个阶段，并且与市场经济体制相适应。
安全文化融汇现代企业经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面的内容，对于它的内涵可以从以下三个方面来加以理解：一、安全文化是企业的一种物质文化。
在世界走向一体化的今天，一个充满生机活力的企业，面对竞争激烈的市场，要想生存和发展，必须有本企业特色的文化，诸如明确的企业目标，完善的规章制度，先进的技术装备，系统的培训教育措施，合格的安全生产设施等。
还要有一定数量的企业文化阵地，美观整洁的厂房厂貌等看得见、摸得着的硬件。
二、安全文化是企业的一种行为文化。
它包括全体职工要明确的行为规范，各级领导干部具有优良的工作作风，能够较好地发挥先锋模范作用，职工队伍具有良好的素质等。
三、安全文化是企业的一种观念文化。
主要是指一个企业要培养和体现职工群众意志、激励职工奋发向上的企业精神。
积极推进企业安全文化建设（三篇）
积极推进企业安全文化建设做好企业安全生产工作，积极推进企业安全文化建设，对于实现企业可持续发展，保持经济平稳较快发展具有重要意义。
开滦集团作为国有特大型煤炭企业，这些年来，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，着力强化各个层面、各个环节的安全生产责任，积极推进企业安全文化建设，深入挖掘、整合企业安全文化资源，初步形成了“培育开滦安全文化，塑造本质型安全人”的安全文化建设模式，有力地促进了企业经营业绩连创新高，市场竞争能力不断增强。
一是坚持安全生产是职工的根本权益。
开滦集团高度重视煤矿安全生产管理工作，始终坚持以人为本，科学发展，把安全生产作为职工的根本权益放在突出位置，着眼于从安全发展战略、安全指导思想、目标导向、管理模式等一系列安全重大问题上进行全新定位，强调职工在安全生产中的地位，强调安全理念与行为准则对安全生产的决定性影响。
采取措施，通过提高职工的安全素养，从源头上、基础上解决煤矿安全问题。
二是加强安全生产管理理论体系建设。
安全生产管理理论体系建设是安全生产的基础性工作，也是一项紧迫而长期的任务。
这几年，在建设“平安开滦”过程中，开滦集团系统地总结了多年来煤矿安全管理的成功做法和经验，同时吸收借鉴国内外安全文化建设的最新成果，全面分析煤矿安全管理中各个构成要素指标，构建出符合开滦集团的安全生产管理理论体系。
三是强化重大危险源的超前防控，增强各类突发事件的应对能力。
抓好安全风险管理是确保重大危险源超前防控的关键。
开滦集团坚持从源头抓起，通过危害普查、风险评估和动态管控，综合评价安全风险；通过深入开展重点领域、要害部位和关键环节的安全生产专项整治，着力解决突出矛盾；通过抓作业过程控制和重点环节控制，把生产施工作业过程中的各类安全风险防范于事发之前，提高企业防控安全风险的能力；按照“统一领导、分级负责、功能齐全、反应灵敏、运转高效”的要求，完善各级应急预案，建立健全应急管理体系，加强专业化应急救援队伍建设，提升应急管理水平。
用“三化、三原则”安全文化塑造本质安全员工
用“三化、三原则”安全文化塑造本质安全员工塑造本质型安全员工，对企业来说如何结合本企业的文化，提炼出安全文化的精髓，将安全文化贯穿于安全工作当中，营造人人要安全、人人知安全、人人守安全的工作氛围，使每一名员工在安全文化的熏陶中，潜移默化的提升员工的安全意识。
“三化，三原则”，即：安全工作内化于心、外化于行、固化于制。
零事故原则、危险预知原则、全员参加原则。
安全文化体现了安全工作的渗透性、氛围性、制度性。
内化于心。
就是通过板报、专栏、标语等宣传形式大造安全生产的文化氛围，借助群体效应和从众心理，引导员工提高岗位安全作业的自律意识，通过企业内部良好的安全文化氛围环境，潜移默化引导员工在心理认同和遵守的行业安全行为规范。
外化于行。
就是通过坚持召开分公司、班组车间安全例会，向员工介绍国家、行业、开滦、建设集团的安全形势，组织员工学习安全生产法、安全作业规程让员工懂得怎样遵章守则、怎样安全作业，把安全规程自觉落实在行动上。
固化于制。
就是以区域负责制为主要形式的“四到位”管理措施：即从领导、业务管理层、车间班组、副班长、班组生产骨干，上上下下建立起了分工明确、包保相连安全区域责任制的管理内容。
并按班子成员、专管人员、车间项目负责人的垂直业务管理和业务人员包面、包片、包段的职责范围，形成了覆盖全员的网络管理系统。
使整个公司形成了协调联动的排查、预警、反馈、处理的安全防范管理网络。
“内化于心、外化于行、固化于制”，使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守纪”转变为“我要遵章守纪”。
零事故原则。
就是树立“大家一起来向零事故挑战”的全体员工的共同意志。
结合RMDC管理法，将零事故原则纳入日清日结和走动式管理中，把“零事故”贯穿于“个人安全目标控制”活动之中。
在日常工作中，把办公室、作业车间贴上断电提示的小纸条，在收工时看一看那里的电扇、电脑没断电、那一台设备出现了异常声音，哪个员工平时爱打盹、那个员工与家人发生了纠纷，哪个员工出现了不稳定情绪等等这些小事，都作为安全生产的大事进行分析处理和重点把握。
对加强公司安全文化建设的想法(三篇)
对加强公司安全文化建设的想法安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等。
安全文化主要适用于高风险操作型企业，在煤炭等行业内的重要性尤为突出。
所有的事故都是可以防止的，所有安全操作隐患是可以控制的。
安全生产是煤矿的生命线，是矿井管理工作的重中之重。
因此，加强煤炭企业文化建设的核心是安全文化建设。
怎样更好地推进安全文化建设是煤矿企业文化建设面临的重要课题。
下面借鉴兄弟单位的一些先进经验做法，结合韩家湾煤炭公司安全工作的实际,对加强公司安全文化建设谈几点想法。
一、我公司安全文化建设面临的主要问题安全文化建设作为提升企业安全管理水平、实现企业本质安全的重要途径，是一项惠及职工生命与健康安全的工程。
就我们韩家湾煤炭公司而言，近几年来，公司经过认真总结、提炼，编制完成了《安全文化手册》，本着用特色的安全文化引领矿井安全发展的指导思想，始终坚持以创建“本质安全型”矿井为目标，按照“科学发展、安全发展、和谐发展”三大主题，深入推进安全文化建设。
公司通过学习“王村模式”，着力开展安全理念体系的开发和延伸，完善本公司安全理念体系。
同时，为了促进各项安全理念和安全目标内化于心、外化于行、固化于制，公司通过建设安全文化长廊、开展形势政策宣讲、班前礼仪、安全演讲等安全文化载体，持续深入地宣传安全方针、政策及形势，推动了安全文化的建设，取得了一定效果。
公司员工的整体素质在提升，安全自主管理意识在增强。
但也面临着诸多亟待解决的问题，主要有以下三个方面：一是员工对安全文化的内涵和本质还缺乏正确的认识和理解。
有些员工往往把安全文化简单地理解为挂挂标语、宣宣誓或者一般性的亲情教育，没有真正理解和认识到安全文化是激发员工内在动力、推动安全生产的一种管理手段和行为规范这一深刻内涵和本质。
二是规范化运作机制尚未建立健全。
在这方面，尽管也建立了相关的制度和规范，但还没有形成一个完善的运行机制和闭合体系。
[浅析如何塑造本质安全人及打造本质安全岗]浅析人物塑造
![[浅析如何塑造本质安全人及打造本质安全岗]浅析人物塑造](https://img.taocdn.com/s3/m/d1f62b125e0e7cd184254b35eefdc8d376ee14bd.png)
[浅析如何塑造本质安全人及打造本质安全岗]浅析人物塑造【摘要】文章从完善国有企业党建工作模式的角度，简要阐述了塑造本质安全人和打造本质安全岗的基本内涵和做法，实现企业人、机、物、环境、系统等诸要素的安全可靠、和谐统一。
【关键词】党建工作；本质安全人；本质安全岗党建工作作为国有煤炭企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业安全生产、科学发展的关键因素。
为此，笔者结合中国平煤神马集团平煤股份一矿（以下简称“一矿”）工作特点和实际情况，就如何通过完善党建工作模式来塑造本质安全人和本质安全岗简要阐述以下几个方面。
一、本质安全人和本质安全岗的基本内涵简单的说，本质安全人就是想安全、会安全、能安全的人。
本质安全岗就是能够实现岗位无隐患、管理无缺陷、流程无障碍的岗位。
一矿把“生命至上，安全为天；以人为本，自主管理；人人都是安全员，处处都是安全岗”作为企业的安全理念，努力把每一名职工塑造成本质安全人，把每一个岗位打造成本质安全岗，切实搞好安全生产，实现人、机、物、环境、系统等诸要素的安全可靠、和谐统一，构建本质安全型矿井，实现企业又好又快发展。
二、发挥党建工作思想引领作用，使职工“想安全”在实际工作中，安全生产就是煤矿企业生存和发展的本质所在。
通过各级党组织，特别是基层党支部，党小组的思想渗透力作用，引领广大职工树立正确的安全理念，建立完善的安全愿景体系，坚持不懈地做好宣传灌输，向职工昭示安全、健康、文明、愉快的美好前景，形成健康的安全心理定势，提高安全心理容量，充分提高职工的主观能动性，真正认识到安全的重要性，认清安全与企业经济效益，安全与个人家庭幸福的关系，使职工的思想认识从“要我安全”变为“我要安全”，真正做到“想安全”。
三、做好宣传教育和培训，使职工“会安全、能安全”安全宣传教育在塑造本质安全人活动中起到先导作用，安全培训是增加职工岗位安全知识、提高职工安全素养、丰富职工岗位安全经验、塑造本质安全人的重要途径。
安全文化塑造本质型安全人（二篇）
安全文化塑造本质型安全人煤矿的安全问题已成为当今人们关注的焦点。
近年来，我们围绕如何建设本质安全型企业进行了积极的研究探索，初步形成了“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”的研究成果。
为什么提出“塑造本质型安全人”的课题我们之所以提出“培育煤矿安全文化，塑造本质型安全人”的课题，原因有三点:第一、从企业安全生产的现状看，管理思想面临着一个新的突破。
近年来，开滦集团公司努力构建适合本企业的安全生产长效机制，取得了较好的成绩。
但是，用科学发展观的战略眼光审视我们的安全工作，差距依然十分明显。
百万吨死亡率始终在0.3-0.5左右徘徊，仿佛遇到了一个难以跨越的障碍。
分析现状我们深深感到，煤矿安全现状之所以不能得到进一步的改进，关键是没有从根本上解决好“人”的问题。
各级领导虽然重视安全，但在安全决策导向上，是重结果、重指标，而缺乏对过程的精细控制，从决策上谋求为员工创造“想不安全都不容易”的指导思想还有欠缺;开滦历史上形成的安全制度很多、很复杂，但这些制度，更多强调的是约束、控制和事后的处罚与整治，缺乏注重对人的自觉性的培养与启发。
近年来，我们的生产技术装备虽然有了大幅的改进，生产力水平也有了较为明显的提高，但我们的管理思想、管理方法却依然沿用着传统的经验管理方式，人—机—物—法—环整个系统的本质安全仍难以实现良性运转。
说到底，现实的安全管理并没有跳出“以事为中心”“以物为中心”的旧有模式，“以人为中心”的管理思想尚未普遍树立起来。
由此，我们感到，要真正实现企业的长治久安，必须在管理思想上有一个新的突破:在加大安全基础管理工作的同时，着手培育个人和群体的安全价值观、态度、能力和行为方式，使每一名员工从精神素质和行为规范上实现本质型安全。
第二、从煤矿的特殊环境和案例分析上看，对“人”的塑造迫在眉睫。
首先，煤矿具有艰苦性、高危性。
这种特性一方面铸就了矿工特别能吃苦、特别能受累、特别能战斗的行业性格;另一方面，对人的意识、生理、心理又是一种极大的压抑。
如何塑造本质安全型员工
02
培养安全意识
提高员工安全意识
定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平。
制定完善的安全管理制度和操作规程，确保员工在工作过程中遵守安全规定。
建立安全考核机制，对员工的安全表现进行评估和奖惩，激励员工自觉遵守安全规定。
营造安全文化氛围，通过宣传、教育等方式，使员工深刻认识到安全的重要性，形成安全 意识。
培养应急处理能力
掌握应急预案和操作流程 定期进行应急演练和培训 提高员工安全意识和风险识别能力 培养员工在紧急情况下的冷静应对和协作能力
04
强化责任意识
明确岗位职责
员工应了解自己的岗位职责和要求，明确自己在工作中的定位和 角色。
员工应具备高度的责任心和敬业精神，认真履行自己的工作职 责。
员工应积极参与安全培训和演练，提高自身的安全意识和技能水 平。
鼓励员工参与 创新活动，提 供必要的资源 和支持，激发 员工的创新精 神。
营造良好的创 新氛围，鼓励 员工提出新的 想法和建议， 促进企业持续 改进。
重视员工的成 长和发展，提 供培训和晋升 机会，激发员 工的积极性和 创造力。
提供发展机会与平台
建立完善的晋 升机制，为员 工提供发展空 间和晋升机会。
为之努力
沟通协作：鼓 励团队成员之 间积极沟通， 协作完成任务
互相支持：鼓 励团队成员相 互支持，共同
成长
培训发展：提 供培训和发展 机会，提升团
队整体能力
提高团队执行力
明确团队目标，确保成员对目标有清晰的认识和共同的承诺。 加强团队沟通，鼓励成员之间的交流与合作，提高信息共享和协同作战能力。 强化团队培训，提升成员的专业技能和团队协作能力，提高整体执行水平。 建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，鼓励他们为达成目标付出更多努力。
建设特色安全文化 打造本质安全企业
不 断提 升素 质 。 保 证 操作 严丝 合缝 。化 工行 业技 术 密集 的特 点 决 定 了 员工 不 仅 要 有 强 烈 的责 任 意识 ，更 要 有 过硬 的技 术 能 力 。要把提 高 操作 人 员的 业务 能力 作 为保证 安全 的重 要手 段 ，把 提升 目标确 定 为 每一 名操 作 人 员成 为 工艺 流 程 的 “ 活地 图” 、装
置运 行 的 “ 数据 库 ” 、隐患排 查 的 “ 听诊器 ” 。操作 人 员对照 现 场
责任 到班 子 ，铭 记 安全使 命 。领 导班 子是 企业 的 核心 。也是 安 全责 任 能否 落实 的关 键 。不 论班 子 成 员怎么 调 整 ，重 于泰 山 的
安全 责 任始 终不 能 改变 。要从 领导 抓 起 ，带领 员工树 立 正确 的安 全 价值 观 ，“ 把 别人 的 事故 当成 自 己的教 训 ，绝 不 重现 ；把 未遂
一
免 问题扩 大 ，确保 装 置 的安全 生产 。
亲情 人 岗位 ，触动 安全 心 弦。员 工轻 微 的思 想波 动可 能就 是 潜在 的安 全隐 患 。为 了不让 员工 带着 不 良情 绪上 岗，要将 安全 文 化 延伸 到八 小 时之 外 、拓展 到每 一个 家庭 。 每年 进行 两次 “ 送 安 全 文化 进 家庭 ，请 安全 嘱托 进车 间 ”活动 ．签 订 《 安全 互保 协议 书》 、 征集《 安全 家 书 》 ， 把 家人 对 亲人 安康 的浓 浓期 盼 引入 岗位 。 家人 的 关爱 ，在 安全 方面 架起 了企 业 与员 工沟 通 的桥梁 。给 安全 生产 再加 了一层 保险 ， 也使 员工真 正 实现 了 由 “ 要我 安全 ” 到“ 我
、
坚持 “ 安全 高 于一 切 ，一切 为 了安 全 ” ，筑 牢坚 实 的发展 的基 础 。安全 不仅 意 味着效 益 ，意 味着发 展 ，更 是一 种 责任 、一 种担 当 、一份使 命 。 为此 。要始 终
如何塑造本质安全型员工
如何塑造本质安全型员工打造本质安全型矿井任重道远,需要许多资金投入和科技支撑。
但是,我们可以通过提高员工素质，塑造本质安全型员工，来全面提高矿井的本质安全水平。
塑造本质安全型员工，使每一位员工具备自主安全理念，具备充分的安全技能,是推动煤矿安全发展变被动为主动的一道良方。
一、加强安全教育，提高员工安全意识，变要我安全为我要安全。
民生之福,福在安全。
试想一个公民倘若连起码的人身安全都无以自保,又焉能安居乐业?这就需要我们把加强对员工的安全意识教育作为塑造本质安全型员工的先决条件。
一是要教育员工牢固树立“安全第一,预防为主”的安全生产方针，时时想安全，处处注意安全,让安全第一的理念在员工的头脑中深深扎根，变要我安全为我要安全。
二是要教育员工正确理解和认识安全与生产，安全与效益的关系，学会正确处理安全与生产，安全与效益之间的矛盾，认识到安全就是最大的效益,安全就是每一位员工的切身利益,自觉做到不安全不生产，甚至于宁可不生产,也绝不去冒险.三是通过教育使每一位员工能够在工作中干标准活，干放心活，把安全理念贯穿于每一个岗位，每一道工序流程，做到不伤害自己，也不伤害他人。
二、加强对员工的安全技能培训，使每一位员工能够安全地驾驭设备设施，做到会安全。
理解和认识煤矿安全生产的特殊性和煤矿生产设备设施的性能、原理和用途,掌握娴熟的驾驭本领，不断增强员工生产技能是能不能实现人、机、环境和谐统一的前提.常言说的好“没有金钢钻，不揽瓷器活”.我们必须重视对员工的安全技能培训，使员工要有敢揽瓷器活的“金钢钻”。
一是要组织员工认真学习《煤矿安全规程》、操作规程、作业规程、岗位工种的流程管理以及各岗位工种的安全责任制和安全制度，使员工明确那些可做可为,哪些不可为,入井不盲从，上岗不盲目,作业不盲动。
二是要加强对员工的专业技术培训。
现代化矿井生产,先进的机电设备和相应的安全设施，对员工专业技术要求也越来越高，这就需要我们不断提高员工专业技术素质。
打造本质安全型员工，实现安全生产
1概述近年来，随着我国安全生产发展形势的变迁，国内很多企业将安全管理的目标和方向定位于“本质安全”。
“本质安全”是指从一开始和本质上实现安全化，从根本上消除事故发生的成因和可能，从而达到预防事故发生的目的。
本质安全不仅可以用于设施设备，也可以用于建设项目，进而可以应用于人。
人是生产中最活跃的因素，再先进的机械都需要人去操作，再先进的技术都需要人去实施，所以，要建设本质安全型公司，打造本质安全人无疑是十分重要的一环。
2本质安全人2.1什么是本质安全人本质安全人是想安全、会安全、能安全的人。
塑造本质安全人是企业安全文化建设的重要切入点和突破口，是推动公司安全管理工作创新、实现企业又好又快发展的重要举措。
2.2本质安全人分类本质安全人分为两类，一是本质安全的决策者和管理者，二是本质安全的实施者和操作者。
塑造本质安全人是一项长期的、系统的工程，必须始终坚持人本原理，以实现人的价值、激发人的动力、保护人的安全，最终实现人、机、料、法、环的安全可靠和规章制度的科学规范。
3本质安全人应具备的条件3.1安全意识是首要安全意识，指的是人们思想意识中对安全的认识，对任何与安全相关的工作保持质疑的态度，对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告。
当员工有了安全意识，就会主动去学习安全知识。
就脆弱的生命而言，能够挽救生命的知识恐怕更为重要。
《员工安全健康环保手册》、《岗位安全规程》、《密闭空间安全操作规程》和《通气置换操作规程》等，都是燃气职工必须掌握的安全知识，也就是我们常说的“应知”。
假如电工不懂得煤矿电工知识，就会在检修和安装电气设备时埋下安全隐患；采掘工对地质预兆现象不知晓，在遇到危险时就不可能正确处置，损失在所难免。
所以，掌握安全知识是人要实现本质安全的重要前提。
3.2安全技能是基础安全技能是人为了安全地完成操作任务，经过训练而获得的完善化、自动化的行为方式。
如果员工糊里糊涂、不知所以，或者只知其一、不知其二，出了事故才恍然大悟，这就属于安全技能不足。
用安全文化去塑造员工的安全价值观
用安全文化去塑造员工的安全价值观企业安全文化建设的问题，归根结底是安全价值观塑造的问题，是把企业安全文化贯穿于企业生产经营管理工作之中的问题。
只有用安全文化去塑造每一位员工，从内心认同企业安全文化价值观，激发员工的本能意识，才能最终实现高效本质安全，全面提高企业安全生产管理水平。
1、形成企业员工安全文化场。
要把企业决策层的宏观决策意图以及各项微观指标通过操作层的最小组织单位班组来变成每个员工的具体行动是相当难的，只有通过安全文化渗透，开展形式多样的安全文化活动，如安全演讲、安全知识竞赛、安全展览等，建立起切实有效的企业员工安全文化场。
用安全制度文化、安全观念文化、安全物质文化、安全精神文化来不断规范员工的行为，实现安全意识的飞跃。
2、在建设企业安全文化的进程中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去开拓员工的内心文化世界，去挖掘员工的精神文化世界;用正确的安全价值观去世能上能引导、激励员工的思想文化世界;用科学的思维文化方法去完善作业程序，提高操作技能，进而形成全体员工的安全文化场。
3、企业要把提高员工的文化和技术素质作为一项重要任务来抓。
应建立安全文化建设研机构，举办安全文化讲座，召开安全文化研讨会，开展安全文化总结经验交流会。
创造安全文化环境，营造安全文化氛围。
4、通过制度化建设来提高员工的制度文化素质。
安全管理制度是人创造的，但制度常常也能反过来塑造人，使员工不知不觉地适应于制度，从而达到约束规范员工的行为。
对企业员工安全文化建设来说，从制度入手是一条行之有效的途径。
5、通过自上而下灌输。
作为企业员工，由于素质上的差异和经历的不同，对安全价值观的认识也有很大的差别，企业员工安全文化的形成和提高，往往不是自觉促成的，需要自上而下的灌输。
浅谈企业如何做实安全文化提升企业本质安全水平
管理及其他M anagement and other浅谈企业如何做实安全文化提升企业本质安全水平苏义鹏，赵 洋摘要：安全文化的核心是以人为本，这就需要将安全责任落实到企业全体职工的具体工作中，唤起企业对安全生产的高度关注，通过把思想认识统一到安全生产上来，将安全文化理念在实际工作中体现到安全生产的自觉性，发动职工参与，接受职工监督，进而保护职工的安全和健康，形成人人“关爱生命、关注安全”的良好企业生产环境。
我国开展安全文化建设是比较早的，但是由于企业性质不同，人们对安全文化的认知也不同，不少企业一定程度上存在安全文化建设表面化现象，纵观近年来企业发生的事故教训归因于人为因素，归根到底，是企业的安全文化建设不落地。
关键词：安全文化；本质安全1 为什么要做实安全文化安全生产是企业整个管理过程的重中之重，而安全文化又是实现企业安全文化的平台载体，是实现安全管理的灵魂。
从整体上来看，我国的企业本质安全水平仍然还不是很高，安全的问题依然突出，比如企业在安全设计、人员素质等方面还存在比较突出的问题，形式还不容乐观，企业的本质安全水平还有待进一步提升，因此企业的安全管理由经验型、事后性的传统管理向依靠科技进步和不断提高员工安全文化素质的安全管理转变，是安全管理发展的必然趋势。
企业管理要素中人、料、机、法、环，其中人的因素是占主要的，在发生的各类安全事件中，人也是其中重要原因之一，因此，企业是否能够安全生产，隐患是否有效的得到整改，离不开人对安全生产工作的认识以及在生产中人的按章操作，也离不开人对企业的安全文化的认知，完善的制度和先进的设备是要靠人来执行来操作的，将安全管理的重心转移到提高人的安全文化素质上来，转移到以预防为主的方针上来，在开展安全文化建设过程中潜移默化地改变职工的安全观念、规范职工的操作行为，多举措提升全员业务技能和管理水平，全方位、多广角增强职工主人翁意识和安全责任感，使安全管理纵向到底、横向到边，使员工逐步实现“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界，促进人、机、环境和谐统一，从而形成长治久安的良性循环。
加强安全文化建设 促进企业安全生产
加强安全文化建设促进企业安全生产把安全发展作为一个重要理念纳入社会主义现代化建设的总体战略，这是我们党对科学发展观认识的深化。
随着经济的发展和社会的全面进步，安全生产已成为构建和谐企业的重要组成部分，安全文化建设也已经成为加强企业安全生产管理的重要内容。
加强安全文化建设，促进职工安全素质和企业安全管理水平的提高，具有十分重要的意义。
一、企业安全文化建设是促进企业发展的重要环节安全文化建设是企业安全管理的基础。
企业安全管理是一个复杂的、系统的、需要全员参与的动态管理过程。
建立完善良好的安全作业环境和自我约束的管理体系，提高全员的安全意识和安全技能，规范作业行为，减少违章引发的事故，是安全管理的重要内容和手段。
建设安全文化，营造关爱生命、关注安全的舆论氛围，是推动企业安全管理的基础和保障。
安全文化是企业文化建设的重要组成部分。
安全文化建设是企业文化建设的重要内容。
要做到安全生产，实现文明生产，其关键在于开发和发展企业安全文化。
通过安全文化建设，建立起安全自护、互爱、互救、应急的安全文化体系，在职工中树立起安全、高效的个人和群体的安全行为规范以及安全与健康的目标追求。
加强安全文化建设是企业生存发展的需要。
当今企业处于激烈的市场竞争中，扩大生产规模、调整产品结构、占领市场及取得好的经济效益，都需要有一个安全稳定的环境。
企业要通过加强安全文化建设，将安全事故、伤害事件可能性降到最低限度，使生产经营环境长期处于相对安全稳定状态。
更重要的是使员工的思想素质、敬业精神、专业技能等方面稳步提高，才能推动与安全管理相适应的各项管理工作的平衡发展，这对树立企业良好的形象和增强综合竞争实力大有益处。
安全文化建设是安全生产管理向深层次发展的需要。
安全文化建设是安全科学领域内提出的一项安全生产保障的新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程，是企业达到本质化安全的有效手段。
违章行为都不是员工故意为之，而是因安全意识淡薄、安全素质不高而造成的。
创建本质安全企业从“四要素”入手
创建本质安全企业“四要素”入手加强本质安全型企业建设，要从本质安全的“四要素”入手，坚持继承与创新相统一，转变观念，创新管理，努力营造和谐的企业安全文化氛围。
运用先进的安全管理理念、科学的管理模式以及先进的科学技术，从而使各类事故降到最低，最终实现零事故的本质安全。
1、塑造本质安全的员工。
人是最活跃、最根本的要素。
首先，要树立全面的安全管理理念，确保生产运行等各个方面的安全，企业的生产经营延伸到那里，安全生产管理就要覆盖到那里。
其次，要建立科学的安全管理方法，预防为主，注重经验总结，建立经验反馈机制和交流机制，提高安全管理透明度，在第一时间发现并消除安全隐患，降低事件的重发率。
再次，要加强安全学习和教育来增强岗位意识，避免违章操作。
另外，要建立激励机制和监督机制，建立健全安全生产责任体系，强化安全责任，具体落实到每个基层单位和班组，并采取有效措施，鼓励全体员工提高安全知识和技能。
2、打造本质安全的设备。
从设计到运行的全过程，都要全面采取措施，全面提高设备设施的安全性能。
在方案论证、设计、施工阶段，对可能出现的各种危险源进行识别、评价和研究，提出事故预防对策。
在装备选型时，要充分考虑安全作业的需要。
要强化装备安装、运行、维护中的安全管理，坚持开展装备安全性分析、系统性检查，坚持状态检修和精心维护，防患于未然。
要依靠科技进步，加大先进安全技术的推广应用力度，及时淘汰落后技术装备，设备实施缺陷的科学维修与维护。
3、建设本质安全的制度。
制度高于一切，制度引领行为，把管理体制作为创建本质安全企业的根本保证。
要坚持继承与创新相结合，创建本质安全的管理制度系统，使安全管理范围覆盖生产运行的各个环节，内容扩展到生产运行的各个方面，保证制度无漏洞、具有可操作性。
要通过严格的考核监督机制来落实责任，提高执行力，确保制度的有效性，形成“有责任、有落实、有考核、有监督”的全方位的安全管理体系。
要建立制度的长效机制，在持续改进、完善和提高中不断修订，长期有效地规范管理行为，在传承中体现企业的文化理念和价值观。
安全文化塑造本质型安全人范文
安全文化塑造本质型安全人范文（篇一）一、前言安全是企业的命脉，也是全社会的共同需求。
在现代化的企业管理中，除了注重工作效率和经济效益之外，更加重视安全文化的建设和塑造。
本文围绕“安全文化塑造本质型安全人”的主题展开，从理念、价值观、行为规范等方面探讨如何打造安全意识强、行动力高、风险防控能力强的本质型安全人。
二、理念篇1. 安全意识观念的根本性安全文化的建设首先要重塑人们关于安全的意识观念。
树立安全意识是形成本质型安全人的基础，普及安全知识，传递安全信息，加强安全培训，构建安全风险感知机制，让每个员工都明确安全是企业生存和发展的前提条件，是每个人理应承担的责任和义务。
2. 风险意识是本质型安全人的重要特征建立风险意识是具备本质型安全人的基础要素之一。
风险无所不在，无时不在，安全事故往往源于对风险的忽视或者轻视。
培养员工的风险意识，需要从细微之处加以引导和熏陶，并以此作为构筑“预防优先，隐患清零”机制的基石。
3. 以人为本，营造和谐的安全环境安全文化建设要从人的角度出发，以人为本，将安全理念渗透到企业的各个层面和环节。
努力构建安全与人的和谐关系，让每个员工都能感受到企业对他们安全的关心和保护，形成共同维护安全的优良氛围。
三、价值观篇1. 以安全为重要价值取向价值观是人们行为和决策的基础，塑造本质型安全人的一个重要途径就是培养正确的价值观。
明确将安全视为企业的重要价值取向，将其融入企业文化，凸显安全的重要性和优先级。
只有使员工深信安全是一种价值、一种追求，才能使他们以此为行为准则，主动参与到安全事务中来。
2. 砥砺奋斗精神的价值追求本质型安全人需要具备砥砺奋斗的精神追求，自觉地严抓风险管控，不断提升自己的技能和能力，不断完善工作方法和流程，以达到“安于现状，步履维艰”的境界。
只有在价值承载的引领下，本质型安全人才能形成自我驱动的动力，积极主动地参与到安全工作中来。
3. 以责任为核心的永恒价值观本质型安全人要具备责任心强的品格，将责任作为自身行为的基本准则。
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编号：AQ-WH-03068
( 安全文化)
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加强企业安全文化建设塑造
本质安全员工
Strengthening the construction of safety culture in enterprises and shaping employees with
intrinsic safety
加强企业安全文化建设塑造本质安
全员工
备注：安全文化就是安全理念、安全意识以及在其指导下的各项行为的总称，主要包括安全观念、行为安全、
系统安全、工艺安全等。
安全文化主要适用于高技术含量、高风险操作型企业，在能源、电力、化工等行业
内重要性尤为突出。
企业安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的或有意塑造的为全体员工所接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范；倡导安全文化，是企业经济效益提升的根本，是全员安全文化素质提高的保证，是企业实现科学、健康、和谐发展的必然要求。
因此，企业应根据自身特点，加强安全文化建设，普及安全生产知识，强化员工安全意识，规范员工操作行为，构建安全文化体系，促进员工安全行为的养成。
该煤厂恪守“建设本质安全型煤厂，必须实现人的本质安全；实现人的本质安全，重在塑造本质安全型员工”理念，通过加强企业安全文化建设，塑造安全型员工，强力推进了本质安全型煤厂建设。
一、营造浓厚氛围，保证安全文化有效推进
认识是行为的先导。
企业安全文化建设，首先要结合实际，从宣传教育、提高思想认识入手，利用各种宣传手段，帮助广大员工提高认识。
工作中，该煤厂把灌输渗透安全理念作为安全文化建设的首要任务。
将文化理念、行为规范贯彻到每名员工的言行中，形成良好素养是打造安全文化的思想基础。
工作中，该厂以加强安全文化为重点，牢固树立“安全决定命运”的安全观，进一步挖掘其丰富内涵，开展渗透教育。
例如，在广播站设立企业安全文化建设专栏，厂区醒目位置悬挂安全标语，在员工安全教育每日一题笔记本的首页写上个人提炼的安全警句、安全格言、亲情寄语；在员工学习内容中把理念作为一题反复学习，强力灌输，员工每天班前都举行严肃的安全宣誓，定期开展安全有奖问答活动，从中深刻感悟安全理念的哲理，时刻提醒员工在工作中做到遵章守纪，自我保安，使员工在心灵深处一次次感觉到安全理念的震撼。
二、加强培训和制度建设，夯实安全文化基础
多年来，该厂始终把安全教育培训作为安全文化建设的出发点
和落脚点，把建立健全和落实安全生产责任制做为安全生产的基础工作，纳入考核，形成了长效机制。
一是实施全员提素计划，开展全员岗位必知必会培训。
印制下发了《厂关于巩固班前大课质量提升全员“必知必会”培训效果考核评比方案》，并严格执行考核。
厂领导每月给全厂员工上一次安全大课，车间党政领导每周上一次安全大课，班前会开展“每周三题”安全教育、培训。
开展全员岗位“必知必会”培训，并纳入到双文明一体化考核之中，达到“必知必会”、“必禁必做”，实现班组长会管，工人会干，杜绝违章、消除隐患，实现了“三零”安全生产管理目标。
二是完善制度建设，保证安全文化有效运行。
坚持以人为本，按正规岗位操作规程的原则，编制下发了《煤厂三个标准手册》（即工作标准、管理标准、技术标准），制定了规范的岗位操作流程，实现了标准高定位、责任精细化、走动无盲区、管理无漏洞的系统、科学的管理工作体系，从而调动了员工“自我管理、自我经束”的主动性、自觉性、积极性和创造性，形成了安全生产稳定有序的良好局面。
三、强化安全投入和监察力度，构建安全文化管理体系
加强安全文化建设，让员工树立“安全无小事”、“安全第一”的责任意识，必须加强管理，而强化安全投入和监察，是实现安全管理的重要手段。
多年来，该煤厂始终把为员工营造安全可靠的生产环境做为宗旨，注重安全投入和生产环节、细节的管理，把安全文化理念转化为员工的自觉行为，让员工立足本岗干好工作，确立“上标准岗、干标准活”的理念，并把这种理念融入到质量标准化建设全过程。
1月,厂召开了推进标准化工作动员会，并以党政联合文的形式下发了《关于全力推进标准化及文明生产进程的决定》，加大安全资金及安全设施投入，采取分段达标考核的推进方式，细化安全管理标准，规范职工行为标准，厂区环境大大改善，实现质量标准化建设提档升级。
实施走动式管理，强化查岗、查隐患制度，从严现场管理，在动态检查上下功夫。
该煤厂实施走动式管理的目的，就是有效地监督、指导生产工作，走动人员按照分管辖区路线，重点检查各系统岗位工人安全生产、文明生产、岗位标准、现场操作水平及员工劳动纪律、日常行为规范等，坚决做到落实责任不放松，坚持标准不
放松，加强管理不放松，从生产现场、检查问题到整改布置，坚决做到考核兑现、信息反馈、复查落实，所有环节都做到了逐项落实，做到“时时、处处、人人、事事”有标准，有考核。
狠反“三违”行为，加强全员安全教育，让员工了解违章指挥和违章操作的危害性，使员工敢于对违章指挥和违章行为进行遏制和制止。
同时，党政工青齐抓共管，认真细致地开展好“三六九”查岗查隐患活动，确保安全常抓不懈。
仅今年1-5月份，共查出安全隐患120余条，整改率达100％。
职工安全意识明显增强，企业安全管理更加精细，真正实现了“要我安全”到“我要安全”思想的转变。
使该厂的安全工作呈现出制度健全、检查全面、整改及时、运行平稳的良好态势，全面实现了安全生产。
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