2019年项目经理部述廉报告
工程项目经理述职述廉报告7篇
工程项目经理述职述廉报告7篇工程项目经理述职述廉报告1各位领导、同事们：大家好！，本人作为__x工程项目部的项目经理，能够认真履行岗位职责，以安全生产为基础，带领全体员工完成了项目的各项任务指标，现场施工进度、质量以及安全生产等方面皆处于可控状态，现将一年来岗位履职情况和廉洁自律情况汇报如下：一、工作完成情况(一)主动出击，为项目开展打下坚实基础____工程，自项目成立之初，项目部一直秉持着为业主做好服务的原则，积极配合业主完成各项前期准备工作。
特别是土地征迁、管线改移、交通到改等工作，做到掌握政策法规，深入调查摸底，充分考虑节约项目成本，最大限度地为进场施工创造了条件。
(二)攻坚克难，为项目推进保驾护航8月项目部成功进场施工，在工程推进过程中，努力克服不断出现的一系列不利因素，采取主动沟通、灵活博弈、果断处理的政策方针，以保障工程进度正常推进为主要目标，抱着只要问题不解决，就不能有丝毫懈怠的态度要求员工积极推进，坚决杜绝“坐、等、靠”，同时督促员工对非我方因素造成的工期延误做出反索赔依据。
(三)立足安全生产之本，质量进度并驾齐驱加强安全生产管理，确保本质安全，我项目部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实公司安全管理理念，牢固树立全员安全生产意识，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，充分发挥各部门的职能，在确保总体工期目标并兼顾施工成本的前提下，将本工程分为4个施工区段，各个施工区段平行施工，以期达到最短施工周期；同时为了确保施工进度达到业主满意，坚持冬期施工，在腊月二十五将D3盾构井底板混凝土浇筑完成。
(四)强化执行力，提升项目机制运转能力项目执行力是全体员工贯彻项目发展意图，完成项目预定目标的运作能力。
本工程施工具有点多面广、高度分散等特点，这就决定了项目存在管理跨度大、中间环节多、监督难到位等问题，执行力的建设就显得尤为重要和困难。
“态度决定一切”，首先要解决全员的思想认识问题，在大小会议和各种场合多次强调提高执行力紧迫性和重要性，营造良好氛围，使广大员工逐步建立起服务和执行的意识，然后转变成一种自觉行为和习惯。
建筑项目经理述职述廉报告（9篇）
建筑项目经理述职述廉报告建筑项目经理述职述廉报告(9篇)在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用报告，报告具有成文事后性的特点。
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建筑项目经理述职述廉报告1公司各位、各位同事：大家好！现在我就一年来的工作情况向大家进行，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。
今年以来，由于有上级的正确指导和帮助，有全体员工的大力支持，再加上自己的不断努力，围绕公司安全、生产经营和发展战略目标,工作上取得了一定的成绩，较好地完成了组织、领导交给的各项工作任务。
在工作中我始终能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作中，认真做到尽职尽责、任劳任怨、谦虚谨慎、求真务实。
在政治思想上，坚持参加理论学习，认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策及公司的各项制度。
总的感到，自己能够胜任本职工作，是称职的。
现将今年的主要工作情况如下：一、主要工作开展情况（一）、提高自身素质，不断的学习今年来，我经常把自己放在公司发展建设“做大、做强”的总体框架中来反思自己，审视自己，牢记公司的“项目管理口诀”并坚决按照执行。
经常告诫自己，要想当八冶铁军，必须在工作中不断地提高自己，自身素质的强弱是关键。
为了提高自身综合能力素质，我继续就读中央广播电视大学，报考全国一级建造师，继去年考取驾照后熟练掌握了驾车技术。
我不断的反省，不断的完善自己，争取全面素质不断提高，在完成工作的标准上有突破，让领导放心，让顾客满意。
（二）、确保安全，保证工程进度“安全第一”从来都是我在现场的宗旨，万一出个事故，所有的工作都白干了，所有的辛苦也都白费了。
要想顺利完成工作，公司的各项规定、国家的各项施工规范、安全规程都要坚决遵守。
只有做到这一点，才能称得上是对公司负责，对项目部负责，更是对自己负责。
一年来，现场有不少的进度、质量、安全、成本等方面相互产生矛盾的时候，我都能坚持坚持“安全第一”的原则，坚持以人为本，对工人负责，全年没有发生过一起工伤事故。
工程项目经理述职述廉报告
工程项目经理述职述廉报告工程项目经理述职述廉报告随着个人的文明素养不断提升，越来越多的事务都会使用到报告，不同种类的报告具有不同的用途。
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工程项目经理述职述廉报告120xx年度，在集团党委、中心班子的正确领导和帮助下，不断克服工作中的不足，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，在自身的政治素养、业务水平和综合能力等方面都有了较大提高。
现结合一年来的工作完成情况及思想变化情况述职如下：一、恪尽职守，认真作好本职工作。
一年来，按照集团“服务质量年”各项工作要求，结合中心工作实际，积极转变观念，不断强化物业管理的服务与经营理念。
工作中，努力做好领导的参谋助手，认真履行岗位职责。
1、认真做好分管部门各项工作。
努力做到走出来、沉下去，每周坚持到分管的住宅、运输、家政三个部门进行工作检查、调研，指导并协助各部门解决工作中的困难与问题;定期到各部门参加工作例会，深入了解各部门工作状态，实地检验各部门服务效果。
2、科学管理，开源节流。
在抓好经营创收方面：年初，在对中心各部门现有创收资源、创收能力详细调研、分析的基础上，深入挖潜，科学的制定了各部门经营目标，在20xx年度创收额度的基础上全部上调10%.从全年中心经营创收完成的总体情况看，预定目标基本实现，本人分管的住宅、运输、家政三个部门经营目标全部超额完成。
在严格控制成本方面：进一步加强了对中心车辆的管理，定期对公务车辆定点存放情况进行检查，严格控制校车运行成本，严格执行车辆维修审批制度，利用专业知识对车辆故障进行维修鉴定，控制维修成本，最大限度减少预算外支出。
3、认真做好中心各项安全工作督促中心各部门逐步完善了楼宇安全档案，指导各部门对车辆运行安全、库房安全、外租房安全等建立了有效的防控机制，定期组织开展安全培训，加强安全宣传教育，不定期的带队开展自检自查工作，及时对隐患进行整改。
项目经理述廉议廉报告（精选9篇）
项目经理述廉议廉报告项目经理述廉议廉报告（精选9篇）在经济飞速发展的今天，报告十分的重要，通常情况下，报告的内容含量大、篇幅较长。
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项目经理述廉议廉报告（精选9篇）1本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高；并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，以下便是我对一年来工作的汇报：一、强化形象，提高自身素质为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
工程部工作最大地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、强化职能，做好服务工作工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。
一是认真办文。
公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。
一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。
工程项目经理述廉述职报告
工程项目经理述廉述职报告尊敬的领导：我是某工程项目的经理，现向您报告我在工程项目中的廉洁和职责情况。
在工程项目中，要认真履行廉政责任，坚守廉洁底线，确保项目的顺利进行。
我始终以廉洁自守的态度对待工程项目中涉及的各项事务，坚决抵制各种腐败现象，严禁利用职务之便谋取私利。
同时，我还通过各种合规措施来保障工程项目的透明度和公正性，确保资源的合理配置和正当使用。
首先，我以身作则，严格要求自己，做到廉洁自律。
我自觉遵守《中华人民共和国公务员廉洁自律准则》等相关规定，努力保持清正廉洁的作风和良好的职业操守。
在项目的经费使用方面，我坚决抵制虚报、套取、侵占和挪用款项的行为，确保每一笔资金都得到合理的使用和支出。
同时，我严格要求工程项目的各个环节都遵守相关法律法规，杜绝违法违规行为。
其次，在工程项目中，我注重透明公正，坚持合规运作。
我努力推动工程项目的透明度，确保相关决策和操作都符合法律法规的要求，不偏袒任何一方，不歧视任何竞争者。
在招标、中标等环节，我严格执行相关规定，保障公开、公平和公正的竞争环境，杜绝任何形式的利益输送和权钱交易。
我还将重大项目和关键决策向上级主管部门报告，并接受他们的监督和指导，确保项目的决策权与使用权相分离，做到权力制衡。
最后，在工程项目中，我积极履行职责，确保项目进展顺利。
作为工程项目的经理，我严格遵守相关规定，认真履行职责，确保项目的顺利进行。
我积极与各方沟通，做好各项协调工作，促进项目各个环节的协同推进。
我还注重学习和提升，不断完善自身的业务知识和管理能力，为项目的顺利运行提供专业化的指导与支持。
综上所述，我在工程项目中始终坚守廉洁底线，以身作则，严格要求自己，做到廉洁自律。
我注重透明公正，坚持合规运作，确保工程项目的公正竞争和规范运行。
同时，我积极履行职责，全力以赴，确保工程项目的顺利进行。
我将继续努力，做好项目经理的工作，更好地为企业服务。
感谢您对我的关心和支持！此致敬礼。
工程项目经理述廉述职报告
工程项目经理述廉述职报告尊敬的领导：我是贵单位工程项目部的项目经理，特向您报告本人的廉洁从业情况和工作职责。
自从担任项目经理以来，我一直坚守廉洁从业原则，始终保持良好的工作作风和道德操守。
首先，我具备了较强的廉政意识，时刻提醒自己不能利用职务之便谋取私利，坚决抵制各种形式的贪污、腐败行为，始终保持高度的廉洁自律。
其次，在工作中，我始终遵守有关规定，保持清正廉洁的工作作风。
无论是在项目成本控制、招投标、合同管理还是施工现场监督等方面，我始终坚持公平、公正、公开的原则，维护了各方的利益，切实做到了公私分明、清正廉洁。
另外，我积极参与各类廉政教育活动，不断提升自己的廉洁意识和反腐败能力。
每年都会参加相关的廉政培训课程，加强对廉洁从业的了解和认识，不断提高自身的反腐败能力。
同时，我也积极参与公司内部的廉洁文化建设活动，通过组织员工签订廉洁承诺书、举办廉政演讲比赛等活动，推动公司的廉政建设工作。
在职责履行方面，我始终保持勤勉敬业的工作态度，对项目工作负责。
作为项目经理，我深知自己的责任重大，必须做到确保项目顺利进行、质量优良，并保证工程进度和安全。
在项目管理过程中，我注重加强与业主的沟通和协调，及时解决各类问题，确保项目按时完工，并保证工程建设的质量和安全，使项目符合相关标准和要求。
当然，在工作中难免会遇到一些挑战和困难，但我始终坚信只要担起责任，不怕吃苦耐劳，再难的问题也能迎刃而解。
作为工程项目经理，我将一如既往地坚守廉洁从业的原则，不断提高自身的工作能力和专业素质，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我深感自己在工作中存在一些不足，需要进一步加强学习和提升能力。
我将继续关注廉洁从业方面的学习，严格要求自己，争取在未来的工作中做得更好。
谨此报告，请领导批示。
工程项目经理日期：2022年11月30日。
项目经理年度述职述廉报告（通用8篇）
项目经理年度述职述廉报告项目经理年度述职述廉报告（通用8篇）时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，需要认真地为此写一份述职报告。
为了让您在写述职报告时更加简单方便，下面是小编收集整理的项目经理年度述职述廉报告（通用8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目经理年度述职述廉报告篇1我是本公司项目经理xx，在20xx年公司委任我担任xxx项目的项目经理，xxxx项目自20xx年2月开工，到此刻已经6年时间，在公司的大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，xx项目已经按期交付业主使用，并且此刻已完成工程结算，工程款也先后全部收回。
现将自我在xxx项目的工作情景向公司报告如下：一、工程概况：xxxx项目由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混结构，24#、25#楼为框架结构，总面积为20000㎡。
二、项目部人员组成：xxxx项目是公司05年建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作，从公司抽调了部分管理人员，建立了质量管理体系，项目管理目标和管理人员岗位职责制。
本项目部由担任项目副经理，担任技术负责人。
项目部总体情景是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，项目部管理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。
三、工程特点、难点：本工程总建筑面积不大可是单体结构较多，并且由框架结构、砖混结构组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，所以在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。
四、工作情景1、明确任务，有计划、有组织的抓好施工质量生产工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，组织项目部管理人员根据自我的实践经验，结合本工程的特点，项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。
在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中项目部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。
项目经理述职述责述廉报告（通用12篇）
项目经理述职述责述廉报告项目经理述职述责述廉报告（通用12篇）岁月流逝，流出一缕清泉，流出一阵芳香，回顾过去这段时间的工作，收获颇丰，我们要做好总结，写好述职报告哦。
那么你有了解过述职报告吗？下面是小编整理的项目经理述职述责述廉报告（通用12篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
项目经理述职述责述廉报告1尊敬的各位领导，各位同事：大家好！告别20xx年，我们迎来新的开端。
今天是20xx年1月8日，也是我入行一年零187天的日子。
在过去的一里，有收获也有缺憾，现将一年工作总结如下：在营销工作方面，截止20xx年xx月31日，营销POS机5台，办理三方存管26户，上交信用卡102张，储蓄存款xx元，对公存款xx万元。
再次面对这些数字，依然喜忧参半。
喜的是经过努力，收获还是有的；譬如外出营销，陌生拜访客户，在办理了信用卡的同时，挖掘储蓄xxx多万。
忧的是，相对于一年的时间，这些数字总是显得那么寒碜。
当然这跟营销的方式方法有关，也跟坚持的态度相关。
在最初营销客户的时候，不懂得如何接近客户，如何挖掘客户需求，在面对不同客户的时候，并没有做到细分，更没有做到精准细致化的应对，营销课前的准备工作做的不好，直接导致营销的效果不够好。
磨刀不误砍柴工，说的就是这个道理吧！在今后的工作中，我会多向成熟的客户经理学习，加强这方面的锻炼，真正做到根据客户的不同需求和实际情况交叉销售，而不是简单地推荐一张信用卡，一台POS机。
在日常工作中，遵守行里的规章制度，通过跟客户经理学习对公业务，熟悉并能办理出口押汇、进口开证等业务。
在这里还要感谢每一位给予我指导和帮助的客户经理！同时多学习银行产品知识，参加并通过了行里组织的岗位资格考试。
20xx年10月通过了银行业从业资格考试，20xx年xx月通过经济师考试。
我深知，只有学习，积累点滴，才能不断进步，努力提高自身素质和营销能力。
在社区营销方面，自20xx年8月开始，做了近一个多月社区营销，储蓄存款170多万。
项目经理个人年终述廉报告（通用9篇）
项目经理个人年终述廉报告项目经理个人年终述廉报告（通用9篇）在现在社会，报告有着举足轻重的地位，报告具有成文事后性的特点。
一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编为大家收集的项目经理个人年终述廉报告（通用9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目经理个人年终述廉报告120xx年对于工程直属部是十分重要的一年，工程直属部在公司领导的关怀指导下，在公司各级部门的密切配合下，全力以赴地投入到一线生产上。
我们严记公司领导的教诲和嘱托，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥直属部在工程施工上的核心作用，严格控制安全、质量、进度、成本，较好地完成了公司领导安排的各项任务。
直属部在逐步摸索中逐步构成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的团体。
在农民工的队伍中培养结构化、层次化、多元化人才。
专业工人由原先的电力市政拓展到主体结构、园林景观、专业管道、石材铺装。
平均月用工人数为140人。
在直属部队同仁们的共同努力下，截至今年12月底，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了20多个合同工程，完成了约1200万的合同产值。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自我的原则，为此，我们就工程直属部20xx年的工作情景在以下几个方面进行回顾和总结。
一、人员管理人员管理工作是我部工作的核心和重点，对农民工优先选用经验丰富、长期参与施工的老工人为基础，对农民工的管理延续10年的各项制度，我部更加全力以赴地入到对农民工结构投化的培养，引进各种专业工种，强化专业小组的团体精神，最终到达稳定农民工160人，按期完成甲方要求的各项工期。
与去年相比今年工程专业化加强，危险工程加大，可是在安全方面我们的管理更加缜密严格。
今年以0伤亡0事故完美的完成了公司下达的各项任务。
在那里我感激我们项目部的各位兄弟长久以来对我的支持，也感激那些辛勤劳动的民工朋友。
多谢他们在过去的一年对公司以及我个人工作上的大力支持。
二、成本管理去年年初我们对成本费用的各项支出做出详细的统计，为各项比较目标作出经营分析，产值收入及施工成本费用根据情景按周或月进行预算比较，及时核算实际支出的与计划的偏差，分析原因，及时纠偏。
工地项目经理述职述廉报告范文（通用7篇）
工地项目经理述职述廉报告工地项目经理述职述廉报告范文（通用7篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？述职报告也应跟上时间的脚步了。
那么你有了解过述职报告吗？下面是小编为大家整理的工地项目经理述职述廉报告范文（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工地项目经理述职述廉报告120XX年本人作为路桥市政二分公司(污水深度处理厂项目部)安全设备管理部的负责人，在项目部领导的指导和全体员工的共同努力下，经过一年的努力奋战，克服了种种困难，截止至12月30日，取得了较好的成绩，以此同时，我们的安全管理工作也取得了不俗的成绩，完成了公司年初下达的各项考核指标，安全合格率100%。
实现了分公司年初制定的“四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保”的安全生产计划工作目标。
一、全年本人亲自对施工现场的安全管理共开展巡检工作:1、检查施工机具、设备339台次，查出安全隐患29台次，限期监督整改29台次。
2、检查人员1245人次,查出违章行为35人次,限期监督整改35人次。
3、检查临时用电安全138次，查出违章用电9次,查出用电安全隐患28次，限期监督整改37次。
4、检查施工现场文明施工管理138次，查出不符合项49项，限期监督整改49项。
5、检查食堂卫生46次，查出不符合9项，限期监督整改9项。
二、抓安全教育、抓隐患治理，抓“三违”行为根据现场施工的特点查找隐患，加强事故预防，并以雨季八防、水池防腐、框架砖墙砌筑、有限空间作业、现场临时用电、特种设备管理为重点开展安全检查，有效地预防了各类安全事故的发生。
1、抓安全教育：组织了项目部员工、分包队伍施工人员49人进行建筑工地安全知识动画视频学习。
2、亲自编写了污水深度处理厂项目部责任状、hse岗位职责,对项目部员工进行了个人责任状、hse岗位职责、危害因素识别、应急措施知识摸底考试。
经过两轮考试加深了项目部全体员工对本岗位责任状、hse岗位职责、危害因素识别、应急措施知识的熟悉与了解。
施工项目经理述职述廉报告
施工项目经理述职述廉报告施工项目经理述职述廉报告（精选13篇）施工项目经理述职述廉报告篇1各位领导、各位同事：早上好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。
一、履行职责情况从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。
回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：1、对外业务拓展情况：自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。
2、现有施工项目管理情况。
目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以“对业主负责、为项目部服务”的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。
同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。
并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。
3、抓学习教育，激励奋发向上。
为提高公司全面管理工程的水准、协作集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。
大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。
工程项目经理述廉报告
工程项目经理述廉报告尊敬的领导、尊敬的同事们：大家好！首先，非常感谢大家能够出席今天的工程项目经理述廉报告会议。
今天，我将向大家汇报我在工程项目中遵守廉洁办事原则、履职尽责的情况。
我将从以下几个方面展开汇报：一、加强廉政意识，筑牢防线作为工程项目经理，在项目管理过程中，我始终坚持以廉政为首要原则，始终保持高度的廉洁意识，认真学习贯彻中央八项规定精神和党风廉政建设相关文件，严格遵守廉洁自律规定。
在掌管项目经费使用方面，我始终按照公开、公平、公正原则，做到规范管理、公开透明。
我从未侵占、挪用项目资金，并且在资金使用过程中，坚持公开招标及采购制度，确保项目资金使用公平合理。
二、厉行节约，严把项目质量关作为工程项目的管理者，我注重对项目成本进行严格控制，穷尽一切节约资源的方法和手段。
在用人方面，我坚持择优录用，公正评价员工，有效避免了人事方面的浪费和腐败现象。
同时，我也加强了对工程质量的监督力度，执行工程质量验收的标准，坚决杜绝以次充好、偷工减料的行为。
在确保工程质量的基础上，我也积极采用新技术、新材料，提高工程建设的效率和质量，实现了项目的可持续发展。
三、加强团队建设，形成良好工作氛围我注重啊加强团队建设，形成了敢于责任、乐于合作的团队氛围。
我始终鼓励团队成员积极思考、勇于创新，在项目管理中，倾听各方意见，促使团队成员之间形成良好的沟通和合作关系。
同时，我也注重对工程项目经理员工的培训和提升，定期组织相关知识的学习，提高团队成员的专业技能和管理水平。
通过这样的团队建设，我们的项目在沟通协调和问题解决方面，取得了显著成效。
四、加强自我约束，做到勤政廉洁作为工程项目经理，我自觉接受组织和广大员工的监督，对自己的一举一动都进行严格约束。
我认真履行工程项目经理的职责，不利用职务之便谋取私利，不以私欲损害国家利益和集体利益。
在生活作风方面，我以身作则，带头践行廉洁自律。
我崇尚简朴生活，坚决抵制奢华浪费，并积极向身边的员工和亲朋好友传递廉洁文化，引导他们自觉遵守廉洁自律规定。
项目经理述职述廉报告六篇
项目经理述职述廉报告六篇【篇一】项目经理述职述廉报告尊敬的董事长，_总，_总，亲爱的__家人：大家好！转眼间一个月试用期已过，在这一个月的时间里，充分的感受到，公司领导和家人对我工作上的帮助和支持，生活上的关心和照顾，心灵上的接纳和包容。
使我能够更加清楚的认识自己，定位自己，为做一个合格的项目经理而奋斗。
为什么做：时光如水，光阴似箭，看到公司营业额蒸蒸日上，同事们的激情和斗志，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断的超越自我，实现梦想和人生的价值。
做什么：1、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识。
熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。
公司在不断改革，订立了新的规定，特别是在工程方面安排了更加完善的工作流程和计划。
作为公司的一名工程项目经理，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。
2、自己毕竟是刚来公司不久，从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断的提高自己，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下要客户满意我必须要参加公司内部的专业技能培训和爱无界心灵成长培训，等学习科目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。
通过学习，感到既开阔了眼界又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距，在不断的学习中提高自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
3、以提高工作效率为根本，在坚持原则和遵守公司新的规章制度基础上保证完成工作的标准和质量。
4、以强化服务质量为目标，以协助赵总工作为主，安全施工，文明施工，为公司赢得更多光辉形象和品牌价值。
5、己所不欲，勿施于人。
树立良好的形象为动力。
俗话说的好：喊破嗓子，不如做出样子，作为一个项目经理，如果在台上说的一套，台下做的又是一套，就会对领导和同事造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先坚决做到，要求他人不做的，我带头不去违反。
项目经理述职述廉报告范文2篇
项目经理述职述廉报告范文 (3)项目经理述职述廉报告范文 (3)精选2篇（一）尊敬的各位领导，各位同事：大家好！我是XX工程的工程经理，今天非常荣幸可以向大家述职述廉，回忆过去一年来工程的进展和成果，向大家汇报工程的情况以及我个人的廉洁从管理工作中所表达的工作态度和原那么。
一、工程进展和成果回忆在过去的一年里，XX工程获得了可喜的进展和成果。
我们的工程目的是在规定时间内，完成定下的工作任务并实现预期的效益。
在整个工程周期内，我们高度重视工程的进度控制、质量管理以及工程团队的协作配合。
1. 进度控制工程启动后，我制定了详细的工作方案，并对各个阶段进展了合理的时间分配。
我们按照方案，严格控制工程进度，及时解决了工程中出现的各种问题和困难。
通过不断地沟通协调，工程进展顺利，完成了各个阶段的关键节点。
2. 质量管理我始终坚持以质量为导向，注重工程的质量管理。
在工程执行过程中，我建立了严格的质量控制机制，对每一个环节进展了细致的把关。
通过有效的质量管理，我们保证了工程交付的质量和满足客户的需求。
3. 团队协作团队是工程成功的重要保障。
我积极引导团队建立良好的沟通和协作机制，在工程开场时，我组建了一个拥有各种专业技能的高效团队，并通过团队培训、组织集体活动等方式，增强了团队的凝聚力和战斗力。
我们充分发挥每个成员的才能和潜力，实现了良好的团队协作，获得了工程的成功。
二、个人廉洁从管理工作中所表达的工作态度和原那么作为一名工程经理，我深知廉洁从管理工作中的重要性。
在工作中，我一直以老实守信、公正廉洁的原那么出发，严格要求自己，在工作中秉持正直、标准的态度对待每一个决策和处理每一个问题。
1. 老实守信我始终信守承诺，信守底线。
我对团队成员讲信誉，对上级领导坦诚相待，对工程的合作方坦诚交流。
我在与各方沟通和协商中，以老实的态度解决问题，保持了工程的顺利推进。
2. 公正廉洁我始终以公正廉洁的原那么处理工作中的各种事务。
项目经理述职述廉报告范文（通用10篇）
项目经理述职述廉报告项目经理述职述廉报告范文（通用10篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，好好准备一份述职报告吧。
快来参考述职报告是怎么写的吧，下面是小编精心整理的项目经理述职述廉报告范文（通用10篇），希望对大家有所帮助。
项目经理述职述廉报告1过去的一年是极不平凡的一年，在各部门领导的关心支持下，在工程部全体同仁坚持不懈的努力下，本部门阶段性完成了公司下达的目标任务。
我作为一个部门负责人，在日常工作中一手抓工程实施，一手抓用户服务，可以说已经尽到了自己所应该尽的职责，没有辜负公司领导对自己的期望。
回顾过去的一年，我主要做了以下工作：一、工程项目实施工作一年来，本部门对市场部指派的合同清单，各项任务已做出任务分解和详细的工作计划，每项任务精心组织、统筹安排、履行项目经理负责制，各项任务取得了阶段性成果。
工程实施方面，要求大家理清头绪，制定周密的实施计划和详细的施工方案。
条理清晰是做工作的前提，理清思路是如何开展工作的关键。
施工前期，首先要求伙伴们对院方的各项资源配备情况做前期调研，对发现的问题及时和用户进行商定，并提出合理化建议。
其次，施工开始，院方项目团队组建是工程实施开源的关键点，系统工作开展涉及到的部门较多，院内部门间协调由关重要，工作是否能够顺利展开院内队伍建设是我们的保障。
作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础，每项工作要求大家制定详细的工作计划，目标任务要明确、人员分工要具体、成效结果要显著，关键环节绝不允许不了了之。
模板制作、科室培训是工程的重要环节，模板格式由院方主管科室负责提供，工程师按照统一格式进行制作并进行分科室审签上线。
培训环节要求工程师采用集体授课和分科室授课两种模式展开，培训后务必提供培训记录和考核记录，对初次培训不能参加的医生，安排工程师分科走动式培训，同时，向科室提交用户手册。
这样以来，医生操作中出现的问题即能得到有效解决又能递进用户之间的情感，伙伴们也受益匪浅。
工程项目经理述职述廉报告5篇
工程项目经理述职述廉报告5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2019年项目经理部述廉报告
2019年项目经理部述廉报告项目经理部述廉报告通过研究，我们认识到“正人先律已”，廉洁从政，从自我做起，从项目班子团队做起。
项目经理、支部书记带领班子，班子集体带领全体管理人员，坚持执行党风廉政建设责任制，人人自律，互相督查，把项目团队建设风正气清的廉洁队伍。
本文是品才网pincai.精心编辑的项目经理部工作人员述廉报告，希望能帮助到你！随着工程地基与基础分部工程的完成。
本人负责施工的实训教学综合楼工程，已进入主体施工阶段。
在公司即将改制的形势下，项目部远离基地，独立完成各项工程施工工作，受到业主的较高评价。
一个月来的工作述职如下：一、紧跟国家经济建设的大好形势。
关心时事，关心公司的各项制度、政策、信息，并严格遵守，将公司的各项文件精神及时传达给项目部的全体同志。
团结项目部全体同志，增强团队意识，将公司的各项制度、政策、精神与工程的实际情况结合起来，实事求是、同心同德搞好项目的各项工作。
项目部全体同志思想端正，人心整齐，精神面貌好。
二、一个月来，项目部完成工作量40万元。
由于资金原因，整个工程的工期有所拖延，但是项目部能急业主所急，对业主要求完成的各项工作，均能即使到位，满足要求。
施工过程中，无发生任何重大安全、质量事故。
本项目部在建设施工中，赢得了业主的好评，较好的履行了公司与业主签定的施工合同。
三、加强纪律与XXX工作管理是能否有效领导工程人员的一个重要因素。
一个月来，本人能克尽职守，以身作则，模范带头，起到表率作用。
实际体会工程部人员的收入，对工程的个别不良行为给予及时制止。
对各项营业开支能做到“双签字”原则，尽力公开营业开支内容，在注意不影响各方人员要求的同时，尽量减少开支，本人能廉洁自律，工程部全体同道无任何违章违法行为。
工程部自始至终人员整齐，出勤率保持在较高水平。
四、一个月时间在忙碌的工作中很快就过去了，过去的一个月，本人从一开始就注意工程的施工安全质量与成本工期的相互关系，因工程条件限制，却忽视了工程的文明施工，工地在文明施工方面略在各项指标之后。
项目经理述职述廉报告
项目经理述职述廉报告项目经理述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：我作为项目经理，非常高兴能够为公司的发展和壮大贡献自己的力量，同时也十分感谢领导给予我这个机会。
在过去的一年里，我带领团队完成了多个重要项目，现将我的工作情况做如下述职述廉报告。
一、项目管理我作为项目经理，我首先要协调多方资源的利用，以达到公司高效运营的目标。
在2019年，我主要负责了3个大型项目，均取得了良好的效果。
其中，我在项目管理方面取得了几个具有代表性的成果：1.在项目管理方面贯彻了严格的计划管理，从项目启动到项目完成，我本着“提前展望，提前规划”的原则，在项目前期制定了详细的项目计划，并按照计划严格执行，从而保证了项目经济效益和项目质量目标的实现；2.根据各项目特点，我制定了切实可行的沟通协作方式和方法，提高了各方之间的相互信任，以达到项目实施的顺利开展；3.制定了项目组织结构，并组织了一支高效、有纪律性、协同性强的团队。
在团队建设过程中，我注重员工基本能力的塑造，并通过内部学习交流不断提升员工技能水平，提高员工的执行力和责任心；二、项目财务管理在项目财务管理方面，我积极追求成本价值最大化，考虑成本控制和效益提升。
在三个项目的实施过程中，我开展的工作如下：1.经过对成本预算明细表的严密分析，采取措施降低项目成本，并适时调整项目预算以达到预期目标；2.对公司的资金管理，我认真履行“资金安全、使用合理”的原则，统筹规划企业资金的使用，收取、支付等工作，降低了运营风险；三、项目风险管理在项目实施过程中也存在很多不确定因素，如市场形势、政策调整等，在项目管理中充分考虑了风险管理，采取了以下措施：1.根据项目风险评估结果，适时采取针对性措施降低风险。
努力控制风险发生概率，让每一个项目在风险控制的基础上实现方案目标；2.团队合理分工，充分授权项目成员，将风险管理的能力留给每个项目成员。
在贯彻强制性要求的同时，鼓励项目成员在操作层面上发挥出自己的实际能力。
项目经理述职述责述廉报告
项目经理述职述责述廉报告项目经理述职述责述廉报告1（1360字）一、不断加强学习，强化主动服务意识营销工作和票据贴现工作都是较平凡而又繁琐的，都说干一行，爱一行。
我想，既然我选择了工作，我就要脚踏实地、一丝不苟地干好它。
作为客户经理和汇票专管员，我深知自身工作的重要性，因为它是客户直接了解行社窗口，起着沟通顾客与支行的桥梁作用。
因此，使我产生了强烈的职业荣誉感。
在营销工作和票据专管工作中中，我始终坚持虚心学习业务，用心锻炼技能，耐心办理业务，热心对待客户。
作为商业银行的一员，我在工作中牢固树立了服务意识，始终心系客户，心系本行，努力提高服务水平和服务质量。
一年来，无论在什么情况下，我都对支行、对自己充满希望、充满信心，热爱本职工作。
如今在全行积极向上的发展氛围里，我始终踏实认真，勤恳兢业，对业务虚心好学，精益求精，刻苦钻研，业务技能有了长足的进步，业务工作取得了明显的成绩。
在优质文明服务工作上，我严格要求自己，始终坚持想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧的服务理念，始终将客户利益放在首位，为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务。
在为客户服务的过程中，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的信任。
二、创新营销方式，提高客户营销水平，营业部坚持不断创新，每个季度都搞了不同的营销活动，分别是：春雷计划、夏季攻势、秋季争霸、冲刺，均取得了较理想的成效。
在客户营销工作中，我始终相信只有始终如一坚持优质服务，才能赢得更多、更好的客户。
客户总是形形色色的，而我总是以客户为中心，努力满足客户的合理需求，在维护支行利益的前提下，多为客户谋利益，耐心办好每一笔业务。
今年，支行相继推出了一系列服务举措，在实际办理业务时，我都冲锋在第一线，在保证遵守我行各项规章制度的前提下，灵活掌握营销方式，为客户提供方便，灵活、个性化、快捷的服务。
为了稳定和争取更多的客户，经常将服务延伸到客户单位。
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项目经理部述廉报告通过学习，我们认识到“正人先律已”，廉洁从政，从自我做起，从项目班子团队做起。
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团结项目部全体同志，增强团队意识，将公司的各项制度、政策、精神与工程的实际情况结合起来，实事求是、同心同德搞好项目的各项工作。
项目部全体同志思想端正，人心整齐，精神面貌好。
二、一个月来，项目部完成工作量40万元。
由于资金原因，整个工程的工期有所拖延，但是项目部能急业主所急，对业主要求完成的各项工作，均能即使到位，满足要求。
施工过程中，无发生任何重大安全、质量事故。
本项目部在建设施工中，赢得了业主的好评，较好的履行了公司与业主签定的施工合同。
三、加强纪律与廉正工作管理是能否有效领导项目人员的一个重要因素。
一个月来，本人能克尽职守，以身作则，模范带头，起到表率作用。
实际体会项目部人员的收入，对项目的个别不良行为给予及时制止。
对各项业务开支能做到“双签字”原则，尽力公开业务开支内容，在注意不影响各方人员要求的同时，尽量减少开支，自己能廉洁自律，项目部全体同志无任何违章违法行为。
项目部自始至终人员整齐，出勤率保持在较高水平。
四、一个月时间在忙碌的工作中很快就过去了，过去的一个月，本人从一开始就注意工程的施工安全质量与成本工期的相互关系，因工程条件限制，却忽视了工程的文明施工，工地在文明施工方面略在各项指标之后。
安全工作重于泰山，一个月的施工使我有了深刻的工作体会，在今后的工作中，我将把安全工作放在首要位置，提高项目管理工作的艺术性，争取项目在安全、质量双创优，项目的管理工作能保持在较高的工作水平，为公司再创佳绩。
尊敬的王书记，各位领导、同志们：根据公司党发〔20XX〕35号文件指示精神，为切实做好加强党风廉政建设，打造廉洁高效、运转协调的干部队伍，营造风清气正的企业发展环境，现结合大观园项目管理和我个人工作学习的实际情况，做如下述廉汇报，如有不足，请批评指正：一、加强学习，提高领导水平，增强廉政素养大观园项目部成立于20XX年3月，项目成立之初，我们就面临着巨大的挑战和压力，一方面，我们在F区的工程承接的是别人干不下去的“半拉子工程”，我们接手来干必须在工期、质量、安全、形象等各方面，处处用心，时时小心，万无一失，才能赢得认可;另一方面，前期工程更是展现七十二公司在宿州建筑行业实力的形象工程，必须做好，做实，做精，才能为公司赢得下一步皖北房地产更大的市场。
作为项目经理，我深感担子重、压力大、责任更大，如何能担重责，承大任，不负企业的信任，干出一翻事业，带出一个团队，稳住一片市场?我们把学习做为第一要素来抓。
通过个人自我学习，提高管理能力，增强廉洁自律，提升领导水平;通过班子集体学习，达成共识，凝心聚力，形成团队的高效廉政的工作合力。
为确保学习有内容、有时间和有效果，我们把《党员领导干部廉洁从政若干准则》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于党员领导干部报告个人有关事项的规定》，以及纪委推荐的文章作为学习内容，采取个人自学与集体学习相结合的形式，党支部给每个中心组成员，统一制作了学习笔记本，每个月的8月、28号分别将学习内容的电子稿通过办公平台发给每个班子成员，每季度对学习笔记进行检查交流，及时督导学习。
通过学习，我们认识到“正人先律已”，廉洁从政，从自我做起，从项目班子团队做起。
项目经理、支部书记带领班子，班子集体带领全体管理人员，坚持执行党风廉政建设责任制，人人自律，互相督查，把项目团队建设风正气清的廉洁队伍。
通过学习，我也认识到要始终把加强学习作为提高自身素养和管理驾驭能力、领导水平的第一需要，一定要多挤时间自学，多和大家在一起学，真正深入系统地学习党的重要思想和精神，坚定政治信念，改造主观世界，树立科学的发展观和正确的政绩观，在思想上、行动上与党保持高度一致;一定要把学习同解决项目生产发展新情况新问题、同改造自身世界观和人生观、同更好地为企业和职工谋利益等现实问题紧密结合起来;一定要提升个人的工作方法和团队领导作风，提高自己工作的原则性、系统性、预见性和创造性，提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力。
二、履职尽责，推进反腐倡廉，弘扬廉洁勤政一是服务生产经营中心，为实现项目经营成果最大化护航。
一方面在进驻F区施工的时候，我们就有效做好了预防项目经营风险的准备，积极挽回先天性的不足;按照公司的“十四项制度和一个办法”，我们严把材料采购关、进厂发放与使用关、严把工程量审核关、严审核对劳务工作量。
另一方面，加强干部作风建设，组织学习《党员领导干部廉洁从政若干准则》，落实“五个不许”规定、制止用公款大吃大喝等，充分体现纪律的严肃性，同时又综合考虑各方面的因素，调动和保护广大干部的创新意识和工作热情。
二是凝聚班子合力，树立廉洁勤政的管理团队形象。
从F区的班子队伍大融合，到C区班子队伍的大提升，我们一步一步地向甲方、监理和社会各界展现了大观园项目部管理团队廉洁勤政形象，我们在C区的围墙上打出了“建精品工程，展中煤七十二公司风采;创一流业绩，为宿州发展再做新贡献”的口号，这不仅是向社会展示项目管理团队的形象，更是宣告我们项目管理的决心和信心。
同时，我们在召开项目班子会议的时候，经常把“我们有没有在工作中存在着不廉洁勤政的行为?我们在哪些经营管理方面还可以通过更加廉洁勤政创造效益?”等问题作为班子会议批评与自我批评的题目，互相监督，共同进步。
另一方面，要求认真执行民主集中制原则，凡重大决策、重要事情，都通过班子集体研究决定，对一些涉及面大的重要决策，注意听取干部职工的意见和建议，增强工作的透明度;我们十分注重正确处理好民主与集中的关系，注意充分调动班子每个成员的积极性，提高班子成员议事能力和决策水平。
三是规范工作要求，力求做到公开公正透明。
严格落实公司各项制度规定，加强财务、车辆、食堂、接待、通讯费用等方面的管理，公示透明，做到从俭办事、杜绝浪费、节省开支、廉洁勤政。
三、严于律己，廉洁从政，勇作廉政表率今后，我要继续在工作、生活、纪律等各个方面都严格要求自己，自重、自警、自励，时时处处，以身作则，勇于作表率。
工作上，坚持原则，秉公办事，带头管住管好亲属、子女及身边工作人员，经常对他们进行思想教育，提出严格要求，不搞特殊化，不利用自己的职权和影响谋取私利;坚决抵制打招呼、说情等不正之风，不干预和插手工程、劳务、材料招投标等市场经济活动。
纪律上，凡是要求大家做到的，自己首先做到;要求大家不做的，自己坚决不做。
生活上，带头发扬艰苦奋斗优良作风，自觉抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义思想的侵蚀，公务接待、公务用车、通讯工具严格执行规定标准，坚持勤俭节约，不搞攀比。
自项目成立8个多月来，在公司的正确领导和项目全体管理人员的大力支持下，我们虽然做了大量的工作，也取得了一定的成绩，但离党和广大职工的要求还有一定差距，自身也存在学习不够、实践不够深入等不足。
今后，将认真学习，努力工作，严格自律，采取有效措施，认真加以解决，为七十二公司安全发展、健康发展、高效发展做出新的更大的贡献。
汇报完毕!尊敬的公司领导、各位同仁:满怀着丰收的喜悦，我们送走了20XX年，迎来了崭新的20XX年，在过去的一年中，作为项目经理，认真履行自己的职责，以施工生产进度管理为准绳，施工生产成本控制为核心，全员队伍素质建设为重点，强化管理为手段，强化执行力为法宝，在公司领导的正确指导下，项目部全体同仁的帮助和支持下，较好的完成了20XX年公司下达的各项任务指标。
借此机会对曾经指导过我的领导和帮助过我的各位同仁表示衷心的感谢!下面我对20XX年的工作完成情况及20XX年的工作计划做以下汇报：一、20XX年全年指标完成情况1、轨道PC梁全年产量681榀，共计13789.985米。
2、总产值5515.994万元，单轨公司计价3134.0913万元，上缴公司2381.9万元。
3、全年工资发放586.72万元，其中工人工资407.81万元，管理及后勤人员工资178.91万元4、全年无重大安全质量事故。
5、全年项目部利润125万元。
二、20XX年所做的主要工作1、狠抓施工进度、质量、安全管理，狠抓成本控制，确保全年任务的完成为顺利实现20XX年年初公司下达的各项任务目标，充分发挥各职能部门的工作积极性，抓住职能部门的工作控制要点，明确工作职责，落实责任，及时解决工作中存在的问题。
在生产进度上化整为零，将全年的工作任务划分到每个月，进行月度考核，及时调控，确保全年工作任务的实现;在质量、安全、文明施工上，严格过程控制，切实执行“三检制”原则，把问题解决在萌芽状态，避免返工，确保了全年无重大质量事故，安全、文明施工天天抓，人员安全、消防安全、施工现场卫生管理都纳入了日常检查的工作内容。
物资管理严格按照《项目部物资管理办法》执行，确保了生产物资的充足、完好。
施工设备、办公设备严格按公司有关设备日常管理规定执行，办理了交接使用手续，进行了有序管理。
成本控制上开源节流，强化数据管理，设计了一套成本内控用表，物资部、试验室、技术部、计价员分别填写上报，相互制约，也很容易从数据中分析出施工现场哪个环节出了问题，做到层层控制，有据可查。
通过这一系列的措施，也确保了全年施工任务的完成。
并且还获得了轨道公司颁发的流动红旗和建委QC小组二等奖。
2、根据施工进度的需要，扩大生产规模，确保总工期简家岩PC梁项目部新增生产线是公司根据业主加快轨道交通建设速度的实际需要，进行的一项重要举措，在保证原有生产线不受影响的情况下，通过现有简家岩生产场地进行扩展补充，提升其生产能力。
新增生产线建设内容包括了钢筋制作平台改造、新增建设两座灌造窑、养护窑及两套PC梁模板、新增一座大型存梁场等工程。
新增生产线于20XX年8月9日正式完工并试生产，在试生产过程中持续改进各种问题，目前新增生产线已正式大规模生产并运转正常，我将带领项目部进一步提高新增生产线的生产效率，实现新增生产线的预期建设目标。
3、根据公司要求进行地铁管片试生产项目的开展实施地铁管片项目是我公司一项非常重要的管理决策，是决定公司长足发展的关键项目。
管片试生产工作首先在简家岩进行。