滑雪场的效益分析
滑雪场可行性研究报告
滑雪场可行性研究报告一、项目概述随着人们生活水平的提高和对休闲娱乐需求的增加，滑雪运动逐渐成为一种受欢迎的冬季活动。
本项目旨在建设一个具备完善设施和优质服务的滑雪场，以满足广大滑雪爱好者的需求，并为当地旅游业的发展做出贡献。
二、市场分析（一）需求分析近年来，滑雪运动在国内的普及程度不断提高，越来越多的人愿意参与到滑雪活动中来。
尤其是在冬季，人们对于冬季户外运动的需求旺盛，滑雪场成为了热门的旅游目的地。
（二）市场规模根据相关数据统计，国内滑雪市场的规模逐年扩大，滑雪人次和滑雪消费都呈现出快速增长的趋势。
（三）竞争情况目前，周边地区已存在一些滑雪场，但大多数规模较小、设施陈旧、服务质量有待提高。
本滑雪场将凭借先进的设施、优质的服务和丰富的活动，在竞争中脱颖而出。
三、场地选址（一）地理位置滑雪场选址在_____，该地交通便利，距离主要城市较近，便于游客前来。
（二）地形地貌场地地势起伏较大，有适合建设不同难度雪道的地形条件。
（三）气候条件该地区冬季降雪丰富，气温适宜，有利于雪场的运营。
四、雪场规划（一）雪道设计规划设计初、中、高级雪道若干条，满足不同滑雪水平游客的需求。
（二）配套设施建设滑雪服务大厅、租赁区、餐饮区、休息区等配套设施。
（三）缆车和魔毯安装足够数量的缆车和魔毯，提高游客的运输效率。
五、设备采购（一）滑雪装备采购高质量的滑雪板、滑雪鞋、滑雪杖等装备，提供租赁服务。
（二）造雪设备购置先进的造雪机，确保雪场的雪质和雪量。
（三）安全设备配备完善的安全防护设施，如防护网、警示标识等。
六、人员招聘与培训（一）招聘计划招聘专业的滑雪教练、服务人员、管理人员等。
（二）培训内容对员工进行滑雪技能、服务意识、安全知识等方面的培训。
七、营销策略（一）网络营销利用社交媒体、旅游网站等平台进行宣传推广。
（二）合作推广与旅行社、周边酒店等合作，开展联合营销活动。
（三）会员制度建立会员体系，提供优惠和专属服务，增加客户粘性。
滑雪场经济效益分析
2008/07 总第375期商业研究 COMM ERC I AL R ES EARCH文章编号:1001-148X (2008)07-0092-04滑雪场经济效益分析张桂海1,赵景林2(1.东北林业大学经济管理学院,黑龙江哈尔滨150040;2.哈尔滨工业大学管理学院,黑龙江哈尔滨150001)摘要:滑雪场是新兴的企业组织,在我国处于起步阶段。
如何提高滑雪场的经营效益,成为我国滑雪产业发展的“瓶颈问题”。
我国各种规模的滑雪场有350家,但全国整个滑雪产业的经营额尚不及美国科罗拉多州的一个滑雪场的销售额度。
近几年来,特别是一些中大型的滑雪场在经营方面遇到了“寒潮”。
应借鉴西方的厂商理论对滑雪场的经营效益进行定量分析,采取更有效的措施提高我国滑雪场经营效益。
关键词:滑雪场;经济效益;分析中图分类号:F59013 文献标识码:AThe Ana lysis on Econom i c Benef its a t Sk i n g GroundZ HANG Gui -hai 1,ZHAO J in -lin2(1.S chol of Econo m ics and M anage m ent,N ortheast Forestry U niversity,Harbin 150040,China;2.School of M anage m ent,Harbin Institute of Technology,Ha rbin 150001,China )Abstract:A s a ne w for m of enter p rise,Chinese skiing gr ounds are still in the starting phase .No w they meet the bot 2tleneck of increasing econom ic benefit .There are nearly 350ski res orts all over the country,but their whole yearly turnover is less than that of one ski res ort in Col orado in the US .Es pecially in recent years,many big and m iddle -scale ski res orts faced “cold wave ”in manage ment .The paper tries t o quantitatively analyse the econom ical benefit of ski res ort on the basis of western manufacturer theory,and puts for ward the modes and methods of i m p r oving their eco 2nom ic benefit .Key words:skiing;econom ic benefit;analysis 收稿日期:2007-02-28作者简介:张桂海(1964-),男,辽宁凌源人,现东北林业大学博士研究生,研究方向:;赵景林(1963-),男,黑龙江伊春人,哈尔滨工业大学博士研究生。
滑雪场可行性报告
滑雪场可行性报告引言滑雪运动作为一项受欢迎的冬季户外活动，吸引了越来越多的人参与。
本可行性报告旨在评估建设一座滑雪场的可行性，分析其潜在的经济效益和市场前景，并提供实施计划和运营建议。
一、市场需求分析滑雪运动在中国逐渐兴起，市场需求不断增长。
据统计，过去五年中国滑雪爱好者人数年均增长率超过15%。
然而，当前中国滑雪场地资源十分有限，远远无法满足市场的需求。
因此，在合适的地理位置建设一座滑雪场具有良好的市场前景。
二、项目概述1. 项目名称：XXXX滑雪场2. 地理位置：根据市场需求和目标人群定位，选择环境适宜、交通便利的地方，确保滑雪场容易到达且具备一定景观优势。
3. 项目规模：拟建设一座占地XXXX亩的滑雪场，包括主滑雪道、练习道、教学区、餐厅和休闲设施等。
4. 技术设施：引进先进的滑雪设备和设施，确保游客在安全的环境中进行滑雪活动。
5. 人力资源：招聘合格的教练团队和服务人员，提供专业且热情周到的服务。
三、市场竞争分析在滑雪场市场上，竞争主要来自已有的滑雪场和其他类似冬季户外活动。
针对竞争的特点和优势，我们可以通过以下方式来应对：1. 服务体验：提供高品质的滑雪体验，包括优质设施、专业教练和贴心的服务，以赢得游客的口碑和忠诚度。
2. 定位差异化：针对不同的目标人群，如初学者、高级滑雪者、家庭游客等，提供差异化的滑雪项目和服务，以满足不同需求。
3. 市场营销：通过有效的市场推广和宣传活动，提升品牌知名度，吸引更多潜在客户。
四、财务评估在项目建设和运营过程中，财务评估是重要的一环。
主要包括以下几个方面：1. 投资成本：对项目建设所需的土地、设备、建筑物和人力资源等进行成本评估，确保投资可控。
2. 预计收入：基于市场需求和竞争分析，对滑雪场的预计年收入进行估算，包括门票收入、滑雪器械租赁收入和周边设施收入等。
3. 成本支出：考虑到设备维护、人力资源、场地租金等运营成本，对年度成本进行评估。
4. 盈利预测：根据预计收入和成本支出，制定盈利预测表和财务指标，评估项目的投资回报率和盈利能力。
滑雪运营方案
滑雪运营方案一、概述滑雪运营是指对一个滑雪场或滑雪度假村进行管理和运营，以满足滑雪爱好者的需求，并获得经济利益。
本文将介绍滑雪运营的重要性、目标、运营模式、市场分析、产品规划、价格策略、宣传推广、设施设备、安全措施等关键方面。
二、滑雪运营的重要性滑雪运营的重要性体现在以下几个方面：1. 满足人们对滑雪运动的需求：滑雪运营可以为广大滑雪爱好者提供一个安全、舒适的滑雪环境，满足他们追求运动快乐和美妙体验的愿望。
2. 促进经济发展：滑雪运营可以增加就业岗位，带动相关产业的发展，为当地经济增加新的增长点。
3. 增加旅游收入：滑雪场或滑雪度假村通常吸引大量的滑雪爱好者和游客，他们会为当地的酒店、餐饮、交通等行业带来收入。
4. 增加地区知名度：滑雪场或滑雪度假村作为一个特色旅游目的地，会提高该地区的知名度和形象，吸引更多的游客和投资者。
三、目标滑雪运营的目标应该是持续提高滑雪爱好者的满意度，增加经济收益，并为游客创造独特的滑雪体验。
具体目标包括：1. 提供高品质的滑雪场地：确保滑雪场地的安全性和质量，维护滑雪道的良好状态，提供舒适的设施和服务。
2. 推广滑雪运动：通过举办滑雪比赛、培训课程等活动，增加人们对滑雪运动的兴趣和参与度。
3. 营造良好的游客体验：提供丰富多样的滑雪项目和主题活动，满足不同滑雪爱好者的需求，提供优质的酒店、餐饮、交通等服务。
4. 提高经济收益：通过增加客流量、扩大滑雪产品线和开发附加服务，实现经济效益的最大化。
四、运营模式滑雪运营的模式决定了具体的经营策略和运营方式，可以选择如下几种模式：1. 自营模式：滑雪场或滑雪度假村由运营公司直接经营，包括滑雪场地的建设、设施设备的购置和运营、员工的招募和管理等。
2. 特许经营模式：将滑雪场或滑雪度假村的经营权出租给外部企业，外部企业负责运营管理，并向经营权出租方缴纳一定的费用。
3. 合作模式：滑雪场或滑雪度假村与其他企业合作共同经营，可以是景区、酒店、旅行社等相关企业共同投资经营。
滑雪场可行性研究报告
滑雪场可行性研究报告一、引言滑雪是一项受到广泛关注和热爱的冬季运动，而建设一个滑雪场不仅可以满足人们对滑雪的需求，还可以促进当地经济的发展。
本报告旨在进行滑雪场可行性研究，评估滑雪场建设的可行性以及其对当地经济的潜力。
二、市场需求分析1. 滑雪爱好者数量增长趋势在过去几年里，滑雪运动逐渐受到大众关注，越来越多的人开始接触和喜爱滑雪。
根据统计数据显示，滑雪爱好者的数量呈现稳定增长的趋势。
2. 滑雪设施不足尽管滑雪爱好者数量增长迅速，但目前仍然存在滑雪设施不足的问题。
市场上缺乏满足需求的滑雪场，这导致了滑雪爱好者无法充分发挥他们的热情和潜力。
3. 旅游业发展潜力滑雪场的建设不仅可以满足当地居民的需求，同时还可以吸引更多的游客。
滑雪旅游业的发展潜力巨大，可以为当地经济带来长期稳定的收入。
三、可行性分析1. 地理位置评估选择合适的地理位置是建设滑雪场的关键因素之一。
这里需要评估所选地区的降雪情况、地勘报告、交通便利程度以及周边配套设施等因素。
2. 市场分析和需求预测通过市场调研，了解目标人群的需求和偏好，多途径收集相关数据，结合市场趋势和发展前景，对建设滑雪场的发展进行需求预测和收益评估。
3. 可行性评估综合分析市场需求、投资成本和预期收益，评估滑雪场建设的可行性。
考虑到滑雪设施的建设和维护成本，滑雪场在可持续发展的前提下是否能够实现盈利。
四、经济效益分析1. 旅游业拉动效应滑雪场的建设将吸引大量的滑雪爱好者和游客，从而带动当地旅游业的发展。
增加的旅游消费将刺激当地经济的增长，并带来就业机会。
2. 周边产业发展滑雪场建设将促进周边产业的发展，如酒店、餐饮、零售等服务业。
这将进一步推动当地经济的发展，增加就业机会和税收收入。
3. 地方财政收益滑雪场的建设和运营将为地方政府提供收益来源。
通过税收和租金等方式，地方政府能够获得额外的财政收入，提升当地基础设施建设和公共服务水平。
五、可持续性考虑1. 环境影响评估滑雪场建设需要进行环境影响评估，确保项目对周边生态环境的影响最小化。
滑雪场可行性分析报告
滑雪场可行性分析报告一、引言滑雪运动在近年来的迅猛发展中得到了广泛的关注和喜爱。
滑雪场作为提供滑雪场地和配套设施的场所，具有潜在的商业利润和旅游资源。
本报告旨在对滑雪场的可行性进行全面分析，以确定是否值得投资建设滑雪场。
二、市场分析1. 滑雪市场潜力随着人们对健康生活方式的追求和旅游需求的增加，滑雪运动逐渐成为一项受欢迎的户外活动。
滑雪市场潜力巨大，并且呈现出稳步增长的趋势。
2. 竞争对手分析在选择投资建设滑雪场之前，需要对竞争对手进行详细的分析。
主要竞争对手包括现有的滑雪场和其他旅游景区。
通过分析竞争对手的优势和劣势，可以更好地确定滑雪场的市场定位和竞争策略。
3. 目标市场的分析根据滑雪场的地理位置和市场调研结果，确定目标市场是非常重要的。
目标市场可以包括家庭、青少年、滑雪爱好者等不同群体。
针对不同的目标市场，可以开发相应的滑雪设施和服务。
三、技术和设备要求1. 地理条件滑雪场的地理条件是投资建设的重要因素之一。
应选择海拔高度适中、气候条件稳定、降雪量充足的地区建设滑雪场。
此外，滑雪场地形的合理性和安全性也需要充分考虑。
2. 滑雪设备滑雪设备的选择和质量对于滑雪场的运营至关重要。
包括滑雪道、缆车设施、保护网等设备，需要满足安全、耐用和舒适的要求。
3. 附属设施与服务除了滑雪设备之外，滑雪场还需要提供一系列的附属设施与服务，如停车场、餐饮区、住宿设施、雪具租赁、教练培训等，这些设施和服务将极大地提升顾客的滑雪体验。
四、投资分析1. 投资规模滑雪场的投资规模包括土地购置、设备投资、建设工程等方面。
考虑到市场需求和竞争情况，需要进行合理的投资规划。
2. 成本和效益分析通过对滑雪场建设和运营的成本和效益进行详细分析，可以评估投资的可行性和回报期。
包括固定成本（土地购置、设备投资等）、可变成本（运营成本）和预期收益等方面。
五、可行性评估综合考虑市场需求、竞争对手、投资规模和成本效益等因素，可以对滑雪场的可行性进行评估。
滑雪场项目建议书
滑雪场项目建议书一、项目背景滑雪运动作为一项富有挑战性和刺激性的户外运动，越来越受到人们的喜爱。
而在我国冬季雪季较长的地区，建设一座现代化的滑雪场不仅能满足人们的娱乐需求，还能够促进当地旅游业的发展，带动经济增长。
鉴于此，我们建议在我国北方地区建设一座综合性滑雪场。
二、项目目标1. 提供丰富多样的滑雪活动：包括高山滑雪、越野滑雪、冰壶等项目，满足不同人群的需求。
2. 打造滑雪设施完备的滑雪场：引进先进的滑雪设备，确保滑雪者的安全和舒适体验。
3. 建设配套设施完善的滑雪度假村：提供客房、餐饮、休闲娱乐等服务，为滑雪者提供便捷和舒适的度假体验。
4. 注重环境保护和生态建设：在建设过程中采取措施减少对环境的影响，并开展生态修复工作。
三、项目规划1. 项目选址：选择地势适宜、交通便利的北方城市郊区，确保雪季较长且具备良好的滑雪条件。
2. 滑雪设施：引进国际一流的滑雪设备，包括缆车、拖缆、制冷系统等，确保运营质量和滑雪体验。
3. 滑雪道设计：根据不同类型的滑雪项目，设计多条难度适宜的滑雪道，满足初学者和高手的需求。
4. 滑雪度假村建设：在滑雪场周边打造豪华酒店、温泉、商业街等配套设施，提供全方位的服务。
5. 生态环境保护：在项目规划中充分考虑自然保护区和野生动植物栖息地，采取防护措施并开展生态修复工作。
四、市场分析1. 潜在客户：滑雪爱好者、旅游者、家庭游客等。
2. 市场需求：滑雪场在冬季旅游季节能够提供滑雪体验，满足人们对冬季休闲娱乐的需求。
3. 竞争分析：目前国内滑雪场数量相对较少，市场竞争压力较小，但滑雪场设施和服务质量是吸引客户的关键。
五、运营管理1. 营销策略：通过广告宣传、线上线下推广等方式提高知名度，并与旅行社、OTA平台等合作，加强市场推广。
2. 人员培训：聘请专业的滑雪教练和服务人员，并定期进行培训和考核，提高员工的业务水平和服务质量。
3. 安全管理：建立完善的安全管理制度，进行设备维护及定期检查，确保滑雪者的人身安全。
滑雪场可行性研究报告
滑雪场可行性研究报告一、引言随着经济的发展，人们对生活质量和娱乐活动的需求逐渐提高。
滑雪作为一项充满刺激和挑战性的户外运动，逐渐走入了人们的视野。
滑雪既能锻炼身体，又能享受大自然的美景，因此在全球范围内得到了广泛的关注和发展。
本文将从市场分析、投资估算、经济效益等方面，对滑雪场的可行性进行研究，为滑雪场的规划和建设提供参考。
二、市场分析（一）市场需求滑雪运动是一项需要在雪地上进行的户外活动，其需求与气候条件密切相关。
在北半球的冬季，滑雪运动受到的关注度较高，市场需求较为稳定。
在中国，从北至南，滑雪场的数量逐渐增加，市场需求逐渐增加。
而在南半球的国家，滑雪运动市场需求相对较低。
（二）竞争对手分析目前，国内外的滑雪场数量逐年增加，竞争对手日益增多。
在中国，一些知名的滑雪场如云顶滑雪场、长白山滑雪场等，拥有先进的滑雪设施和雪道条件，吸引了大量的滑雪爱好者前来游玩。
而在国外，一些滑雪场如阿尔卑斯山滑雪场、瑞士滑雪场等，拥有更加优越的地理位置和天然雪场，具有一定的品牌知名度和较高的市场占有率。
（三）市场定位针对竞争对手的情况，滑雪场可以采取差异化战略，定位为高端滑雪场或低价位滑雪场，以吸引不同消费群体。
同时，通过提供更好的服务和设施，提高滑雪场的品牌知名度，扩大市场占有率。
三、投资估算（一）场地选址滑雪场需要有较大的斜坡或山坡，以满足不同程度的滑雪需求。
同时，滑雪场需要考虑到周边的交通、住宿、餐饮等配套设施，以提高游客的体验。
根据以上要求，滑雪场的场地选址可以在山区或高海拔地区，以保证有足够的积雪。
同时，应选择交通便利、人口密集的地区，方便游客前来。
（二）设施建设滑雪场的设施建设包括雪道、缆车、雪具租赁、休息室、餐饮等。
根据滑雪场的规模和定位，设施建设的投资额也会有所不同。
一般而言，建设一座较为基本的滑雪场需要投入几千万元人民币，而投资额更大的高端滑雪场则需要数十亿元人民币的投资。
（三）运营成本滑雪场的运营成本包括员工工资、维护和保养费用、营销和推广费用等。
哈尔滨滑雪产业状况调查及发展建议
哈尔滨滑雪产业状况调查及发展建议哈尔滨市旅游局规划开发处李刚刘宏辉哈尔滨滑雪产业状况调查及发展建议哈尔滨作为北国名城，具有丰富的自然资源和深厚的文化底蕴，独特的地理位置以及四季分明的气候造就了冰雪这一独特的旅游资源，使之成为全国冬季旅游的热点城市。
特别是冰灯、雪雕和冰雪活动每年都吸引了大量的海内外游人，而其中参与性和娱乐性更强，集休闲、娱乐、健身于一体的滑雪项目渐成时尚，并以惊人的速度迅速发展，占据了冬季旅游项目中很大一部分市场份额，成为哈尔滨市冰雪旅游的“白金产业”。
随着全国经济的高速稳定发展，国人消费能力的不断增强，势必会给冬季旅游带来巨大的经济效益。
那么，如何把握和面对这种机遇，更大程度地发挥哈尔滨滑雪旅游优势，便成为摆在我们面前的重要课题。
一、哈尔滨滑雪旅游的历史回顾滑雪在北方一直作为竞技体育项目保存和发展，在哈尔滨市可谓历史悠久，大体可分为四个阶段：第一阶段为自发的休闲运动阶段（1930—1945）。
早在20世纪30年代，旅居的白俄在哈尔滨市玉泉北山建了中国第一个滑雪场，用于冬季室外健身和娱乐，其后日本人于40年代接手经营，主要为日本占领军和日本在黑龙江的铁路员工服务。
这一阶段，哈尔滨出现了若干个“第一”，包括哈尔滨—玉泉的第一列旅游度假列车、第一个骑自行车环球旅行的人、第一个旅游机构、第一家电影院、第一支交响乐队、第一个芭蕾舞团、第一次选美……，这些虽然不是有目的地发展旅游，且并未形成真正的产业，但客观上却为哈尔滨的旅游奠定了一定基础，也为滑雪运动的兴起创造了良好的环境；第二阶段是竞技滑雪阶段（1960—1990）。
从60年代起哈尔滨陆续修建了尚志乌吉密滑雪场、延寿长山滑雪场，用于运动员训练。
当时的设施十分简陋，没有造雪机和压雪机，就连运动员的运输工具都是简易的拖牵，条件和规模也不够完善。
现今中国最大和最著名的亚布力滑雪场是1985年国家体委与黑龙江省体委共同创建的滑雪运动员训练中心，主要用于体育竞技，并作为省内、国内和国际比赛的场地，没有对旅游者开放；第三阶段是旅游滑雪阶段（1991-1996）。
室内滑雪运营方案
室内滑雪运营方案一、市场调研1、滑雪运动的市场潜力分析随着人们生活水平的提高，越来越多的人愿意尝试新的户外运动方式。
滑雪作为一种受欢迎的冬季运动项目，受到了广大运动爱好者的喜爱。
据了解，中国目前滑雪运动爱好者日渐增多，特别是城市居民，有较强的购买力和消费意愿，是很好的滑雪运动潜在消费人群。
因此，开展室内滑雪运营项目有着广阔的市场前景和发展空间。
2、竞争对手分析当前，我国的室内滑雪运营项目正在逐渐增加，竞争对手以体育休闲健身俱乐部、综合购物中心等场所为主。
主要优势在于设施完善、服务周到，吸引了一大批消费者。
因此，在市场调研中需要重点分析竞争对手的优势和劣势，以及他们的经营策略，为后续的室内滑雪运营方案制定提供理论依据。
二、室内滑雪运营项目的优势1、季节不受限室内滑雪场所不受季节限制，可以全年开放。
这一点对滑雪爱好者来说是一个很大的吸引点，特别是在夏季，他们可以在室内滑雪场地上感受到冰雪运动的乐趣。
2、安全性高室内滑雪场所的地面状况受到严格的控制，可以做到相对平整和较为柔软的材质，对滑雪者的安全起到了一定的保障作用。
而且，室内滑雪场所一般会配备专业教练，教授滑雪技术和安全常识，大大降低了滑雪运动带来的风险。
3、便捷易达室内滑雪场所一般选址在市中心繁华地段，交通便利，周边设施完善。
这样便于吸引更多的消费者前来参与滑雪活动，同时提高了场所的知名度和影响力。
三、室内滑雪运营项目的设施和服务1、场地布局室内滑雪场所一般会根据场地面积和业务规模来设置不同难度的滑雪道，包括初学者道、中级道和高级道。
除此之外，还会有专门的儿童滑雪区和滑雪装备租赁区等。
2、滑雪装备室内滑雪场所需要配备各种尺寸的滑雪板和雪具，并且要定期维护和更换，以保证滑雪者的安全和舒适度。
3、教练培训室内滑雪场所会配备专业的滑雪教练团队，提供从初级到高级的滑雪培训服务。
滑雪者可以根据个人能力水平选择适合的培训课程。
4、安全措施室内滑雪场所要加强对滑雪者的安全管理，包括滑雪者身体条件的检查、滑雪场所的维护检查和应急预案的制定。
滑雪场可行性研究报告1
滑雪场可行性研究报告1一、引言在全球范围内，冬季运动正逐渐成为一种主流休闲活动。
滑雪作为冬季运动的重要组成部分，具有强大的吸引力。
因此，建设一个滑雪场不仅能为周边地区的居民提供新的休闲娱乐场所，同时也能吸引大量游客，促进地区经济的发展。
本报告将全面评估建设滑雪场的可行性，从市场分析、技术评估、财务预测、环境与社会影响评价、风险评估与应对策略等方面进行深入探讨。
二、市场分析市场需求：随着生活水平的提高，人们对休闲娱乐的需求日益增长。
滑雪作为一种时尚、刺激的冬季运动，受到了广大消费者的喜爱。
通过市场调查，可以发现周边地区对滑雪场的需求较大。
竞争状况：在考察区域内，已有若干滑雪场，但整体容量仍未饱和，具有较大的发展空间。
各滑雪场在设施、服务等方面各有特色，因此，新滑雪场应通过差异化战略来寻求竞争优势。
目标客群：滑雪场的客群主要为年轻人和家庭群体。
在规划阶段，应充分考虑这些群体的需求，提供适合不同客群的服务和设施。
营销策略：针对目标客群制定有效的营销策略，包括线上和线下推广，以提高滑雪场的知名度和吸引力。
三、技术评估场地选址：选择地势较高、坡度适中且雪质良好的场地作为滑雪场的建造地点。
同时，考虑到周边交通、基础设施等因素。
设施配置：根据市场需求和竞争状况，配置必要的设施，如滑雪道、索道、雪具租赁、教练服务等。
设计与施工：请专业团队进行滑雪场的设计与施工，确保设施的安全性、舒适性和环保性。
技术支持：引进先进的造雪技术、设备和管理系统，保障滑雪场的正常运行和优质服务。
后期维护与管理：建立完善的设施维护和安全管理制度，确保滑雪场的长期运营。
四、财务预测投资预算：根据场地选址、设施配置、技术支持等方面的需求，制定详细的投资预算。
收入预测：根据客流量、门票价格、租赁收入等预测滑雪场的年收入。
成本预测：估算运营过程中的各项成本，如人力、维护、市场营销等。
经济效益评估：对比收入和成本，评估滑雪场的经济效益。
资金筹措：根据投资预算和实际情况，选择合适的资金筹措方式。
中国滑雪市场分析
滑雪市场状况1、中国滑雪场市场状况(1)滑雪场起源、客源滑雪最早起源并发展于寒冷多雪的北欧国家。
早期为适应环境及求生避险，居民们发明了雪上交通工具―滑雪板、雪橇及滑雪鞋等。
瑞士于1921年第一次举办了曲道滑雪赛。
1924年第一届冬季奥运会有了北欧式的滑雪比赛。
1936年冬季奥运会又增设了阿尔卑斯山式滑雪的比赛。
在世界滑雪运动中居领先地位的国家有斯堪的纳维亚各国，如挪威，瑞典，芬兰，还有西欧的阿尔卑斯山脉周围的国家，法国，意大利，奥地利，德国和瑞典，以及美国俄罗斯等。
一般说来，斯堪的纳维亚国家在北欧滑雪项目上占优势，阿尔卑斯山脉国家高山滑雪项目上占优势。
直至本世纪30年代初，近代滑雪运动才在我国展开。
根据中国滑雪协会统计,自1999年到2007年，中国滑雪人次从10多万激增到700万，预计2010年旅客人次将超过1,000万。
滑雪运动进入中国十多年来，尽管滑雪者热情高涨、市场飞速发展，但滑雪产业投资回报率不高。
全国各地的几百家滑雪场往往规模有限，没有任何一家雪场营业收入超过2,000万元，滑雪及配套设施有限，收入主要来自门票销售，商业模式单一让滑雪场无力应对季节性所带来的影响。
(2)滑雪场经营状况滑雪场地建设处于无序状态;管理水平与质量不高，处于粗犷、初级阶段;安全救护措施不力，滑雪者的安全得不到充分保证;滑雪场的教练没经过系统培训，水平不高;广告宣传不实，随意使用“国际”、“中国”等词汇,误导滑雪游客，随时可能引发“专利”、“侵权”纠纷。
(3)滑雪场有利条件与不利因素有利条件：东北、华北、西北、西南地区都有开发大众滑雪天然资源。
中国经济快速发展，人们的物资生活得到极大改善，对参予大众滑雪的机会越来越多;中国滑雪的消费者要求标准较低，便于滑雪场的开发、生存和最初阶段的发展;中国土地使用机会容易取得，费用低、环保标准要求也不高，便于滑雪场的开发;滑雪场地所在地区政府，都想通过开展滑雪运动，繁荣经济，拉动相关产业，对投资者提供的政策优惠;由于滑雪运动的普及与发展，填补冬季旅游的空白，深受旅游部门，旅行社等其他部门和行业的支持，一定程度上也刺激了投资者的热情，滑雪资源的开发机会会日趋增多;中国有丰富的人文旅游资源，分布较广，可以吸引国内外游客将人文旅游与滑雪相结合，扩大滑雪客源;不利因素中国地处北半球大陆性季风气候带，冬季寒冷、干燥、风大，形成冬季雪量不大，雪不易固定，雪期不长的特点。
滑雪场运营方案
滑雪场运营方案滑雪是一项越来越受到欢迎的运动，滑雪场作为滑雪爱好者最常去的场所之一，其运营方案对于吸引更多的顾客、提高滑雪场的收益具有至关重要的作用。
本文将介绍一些滑雪场运营的方案和策略，旨在提高滑雪场的运营效益。
1. 提升设施与服务水平滑雪场的滑雪设施和服务水平是吸引游客的核心因素。
对于滑雪设施，一定要具备高水平的雪道质量、多样化的设施类型、规范化的滑雪教练团队等等，为滑雪者提供优秀的滑雪体验。
同时，在保证设施方面，为游客提供便捷、细致的服务，如提供雪具租赁、雪场内的热饮、休息区域等等。
2. 加强创新营销传统的滑雪场宣传往往通过传统的媒体、展会等等，但随着移动互联网的普及，创新的营销模式也开始发挥重要作用。
比如，滑雪场可以在社交媒体上开展线上营销活动，如营销话题讨论、微信群抽奖、拍摄滑雪场宣传片等等，这些营销活动不仅可以吸引更多的粉丝关注，还可以增加场地口碑和品牌影响力。
3. 丰富活动项目除了滑雪之外，滑雪场还可以配合不同的节假日、主题等等，推出不同的活动项目，如雪地足球、雪上嘉年华、冰雕比赛等等。
这些活动可以吸引更多的顾客，丰富游客们在滑雪场的体验和感受，提高场地的参与度和收益。
4. 建立顾客服务体系对于顾客而言，良好的服务体验是选择滑雪场而非其他滑雪场的决定性因素。
所以，建立顾客服务体系是非常重要的。
滑雪场的服务体系要包括顾客投诉处理、设施管理、售后服务等等，以满足顾客的不断变化的需求。
5. 合理定价策略合理定价是保证滑雪场收益的重要因素之一。
滑雪场在制定收费标准的同时，要考虑到不同的用户群体，比如儿童、学生、家庭、老年人等等。
滑雪场可以通过VIP会员的方式，为常年滑雪客提供特别的优惠和服务。
以上是一些针对滑雪场运营方案的建议和策略，当然针对不同的场地规模和特点，其运营方案也会有很大的不同。
因此，在实际运营中，需要通过对本地区市场进行分析，选定适合的运营战略和方案，从而提高滑雪场的运营效益和市场竞争力。
室内滑雪场分析研究报告
室内滑雪场一、滑雪旅游产业概况滑雪旅游是依托雪资源，集参与性、趣味性、刺激性于一体的具有休闲、健身、旅游、娱乐、度假功能的体育旅游。
它具有反复消费、附加值高的特点，综合经济效益十分可观。
在经济高速发展进入小康社会的中国，从1996 年第一家旅游滑雪场—亚布力风车山庄滑雪场的诞生，短短几年时间滑雪场发展到了280余家，分别遍布于黑龙江、吉林、辽宁、内蒙古、北京、河北、四川、湖北、新疆、云南、上海、杭州、深圳等10 余省市。
滑雪产业已成为中国发展最迅猛的产业。
（一）国外滑雪旅游产业的发展滑雪作为一项体育运动最早起源于斯堪的纳维亚的国家。
滑雪运动是一项贴近大自然、贴近生活的运动，极富刺激性和挑战性，在滑雪过程中不但可以增强体魄，也可领略其中“穿林海、跨雪原、气冲霄汉”的浪漫、刺激的乐趣，享受大自然带来的魅力，具有广泛的参与性，已成为当今最为时尚、风靡全球的冬季健身运动。
在国外，滑雪与高尔夫、网球、马术一起并称为“四大绅士运动”。
国际性的滑雪组织—国际滑雪联合会（FIS）成立于1924 年。
同年，北欧滑雪项目列入了当年在法国夏慕尼举办的第1 届冬季奥林匹克运动会。
滑雪运动开始步入规范化、国际化的发展轨道。
滑雪作为一项民间的旅游活动，在欧洲已有500 余年的历史，目前滑雪活动已成为一项国际性、大众化的旅游项目。
美国、法国、瑞士、奥地利、澳大利亚、日本、韩国等都在大力发展滑雪旅游产业。
以法国为例，经过30 多年的发展，已建立450 多个滑雪场，一个雪季接待700 万人次，收入50 亿美元，从而彻底改变了其西南山区落后的面貌。
与滑雪相关配套产品的收入更要超过旅游收入。
日本北部山区有100 多个滑雪场，每年仅港澳台及东南亚地区就有40 万人次去日本北海道滑雪；韩国目前拥有10 余个具有国际水准的滑雪度假村，每年都有新的滑雪场开业。
据统计，全世界现有滑雪场约6000 个，滑雪人口达4 亿，年收入700 亿美金。
在欧美，每年约有10％的人参与滑雪，几乎每个雪场都有滑雪学校，并有数量可观的教师随时提供指导。
滑雪运动行业分析
滑雪运动行业分析一、建立持久的顾客关系精明的企业不仅要创造顾客，还想要“拥有”顾客的“一生”。
为此，它必须建立持久的顾客关系。
企业可以在多个层次上建立顾客关系。
一般地说，企业对那些数量庞大、边际利润低的顾客，更多会谋求建立层次较低的基本关系。
如洗涤剂生产厂商通常不会逐个打电话给洗衣粉家庭用户，分别了解、征询意见，而会通过广告、促销、服务电话或电子网站来建，立关系。
但对那些数量很少且边际利润很高的顾客，如大用户、大型零售商，企业则希望与它们建立全面伙伴关系。
在这两个极端之间，企业可根据不同情况建立其他层次的顾客关系。
(1)财务层次。
指通过价格优惠等财务措施来树立顾客价值和满意度。
如宾馆为常客提供免费或降价服务；商场提供惠顾折扣券；民航公司对常客实施优惠方案等。
(2)社交层次。
即通过加强社会交往来提高企业与顾客的社会化联系，与常客保持特殊关系。
如企业主动与顾客保持联系，不断了解顾客需要和提供服务；向常客赠送礼品和贺卡，表示友谊和感谢；组织常客社交聚会，增强信任感等。
（3）结构层次。
指使用高新技术成果，精心设计服务体系，使顾客得到更多消费利益，来增强顾客关系。
如批发公司通过计算机数据交换系统，帮助零售商客户做好存货管理、订货、信贷等一系列工作;宾馆用其信息系统储存旅客客史档案，为其再次光临时提供个性化定制服务等。
二、冰雪产业发展历程中国冰雪产业进入启动期，随后经历探索、高速发展以及未来将进入成熟期。
现阶段，运动产业受重视程度提高，冰雪产业也进入快速成长阶段。
借北京冬奥会的东风，中国北冰南展西扩战略目标有望得以快速推进，冰雪运动普及推动冰雪产业快速发展。
三、冰雪定义及分类冰雪产业是基于对冰雪资源的开发而形成的一类特殊的资源型产业，包括滑雪服装、滑雪器材、滑雪场收入及滑雪赛事娱乐及培训等;按照具体领域可划分为冰雪旅游产业、冰雪文化产业和冰雪运动产业。
随着冰雪资源不断被开发、利用，冰雪产业成为国民经济体系中新兴产业以及区域经济发展新的增长点。
吉林省滑雪场的开发与经营现状分析
吉林省滑雪场的开发与经营现状分析作者：秦立忠孙韬来源：《现代交际》2014年第12期[摘要]本文运用实地调查法和访谈法对吉林省滑雪场自然状况、基础设施和经营状况进行分析，以期为吉林省滑雪产业投资和政府决策提供理论依据。
[关键词]吉林省滑雪场开发经营[中图分类号]F590.1 ;[文献标识码]A ;[文章编号]1009-5349（2014）12-0127-02一、研究对象与方法（一）研究对象本文以吉林省所有滑雪场为研究对象。
（二）研究方法本文主要采用了实地调查法和访谈法。
二、结果与分析（一）吉林省滑雪场的自然概况吉林省目前的滑雪场有北大壶滑雪场、长白山滑雪场、净月潭滑雪场、朱雀山滑雪场、五家山滑雪场、炮台山滑雪场、北山滑雪场、铭山绿洲滑雪场、莲花山滑雪场、松花湖青山滑雪场等近3O个滑雪场，其中两个国家4A级旅游景区：北大壶滑雪场和莲花山滑雪场，占13个吉林国家级4A级旅游景区数量的15.4%;长白山滑雪场所在的长白山旅游景区是国家5A级旅游景区。
（二）吉林省滑雪场的基础设施和经营现状吉林省滑雪场主要集中在长春市与吉林市地区，吉林省其余地区的滑雪场建设数量不是特别的多，除了吉林长春以外，大多地区都为一到二个滑雪场，雪期大体都为四个月到五个月，基本可以满足滑雪爱好者的需求，价格方面的情况我们可以看出来大多部分都是80—100元期间，都可以让一般的滑雪爱好者所接受，不过在节假日期间价格有小幅度的上调，也都在每个滑雪爱好者的承受范围之内。
从滑雪场雪道情况看，多以初学者为主，基本都配备了初级滑雪道，可以大大满足初级滑雪爱好者的需求。
中级滑雪道和高级滑雪道对普通滑雪爱好者的技术要求太大，因此很多小型滑雪场基本上没有对高级雪道以及越野滑雪道的开发建设，在一定程度上影响了滑雪场的旅游人数。
北大壶滑雪场位于长春市与吉林市交界处，是国家4A级的旅游风景区，通过实地走访了解，北大壶滑雪场是国家滑雪队的训练基地，滑雪爱好者在体验滑雪乐趣的同时，也可以欣赏并学习到高水平滑雪运动员的高难度技术动作，北大壶滑雪场是吉林省雾凇冰雪节的永久开幕举办地，每年都可以吸引全国各地的游客前来观光。
冰雪运动的经济效益与滑雪产业
冰雪运动的经济效益与滑雪产业近年来，随着冰雪运动在全球范围内的兴起，冰雪产业逐渐成为一个备受关注的领域。
冰雪运动不仅给人们带来了健康和快乐，同时也为经济发展带来了巨大的利益。
本文将就冰雪运动的经济效益以及滑雪产业的发展进行分析。
一、冰雪运动的经济效益冰雪运动既是一项体育运动，也是一项经济活动。
首先，冰雪运动的兴起带动了相关装备和器材的制造和销售。
滑雪板、冰刀、雪具等相关产品需求量大幅增加，相关企业的销售额也大大上升，为相关产业链提供了巨大的增长空间。
其次，冰雪运动的开展对于旅游业的发展有着积极的促进作用。
越来越多的人开始选择在冬季进行滑雪度假或者冰雪运动观赏，这就需要有足够的滑雪场、冰场等设施来满足需求。
因此，冰雪运动的发展无疑为旅游业提供了更多的机会，带动了旅游业经济的增长。
此外，冰雪运动的兴起也为扩大就业机会、增加人民收入做出了贡献。
随着滑雪、冰球、冰上曲棍球等项目的逐渐普及，相应的职业运动员、教练、裁判、场地维护人员等岗位的需求也大大增加。
由此可见，冰雪运动为提供就业机会和增加人民收入发挥了积极的作用。
综上所述，冰雪运动的经济效益体现在促进相关装备销售、推动旅游业发展、扩大就业机会等多个方面，对于地方经济的发展具有重要的意义。
二、滑雪产业的发展滑雪作为一项备受欢迎的冬季运动项目，也是冰雪产业中的一个重要组成部分。
随着人们对冰雪运动需求的增加，滑雪产业得到了长足的发展。
首先，滑雪产业的发展带动了相关设施和基础设备的建设。
为了满足人们对于滑雪场地的需求，越来越多的滑雪度假村、滑雪场等设施被兴建起来。
这些设施的建设不仅提供了更多的滑雪场所，也为就地发展经济提供了契机。
其次，滑雪产业的发展促进了滑雪旅游的繁荣。
越来越多的人选择在冬季进行滑雪度假，其中既有国内游客，也有海外游客。
滑雪旅游的繁荣为当地经济带来了丰厚的外汇收入，同时也促进了当地旅游业的发展。
此外，滑雪产业的发展也为相关产业链提供了巨大的商机。
滑雪场项目建议书
滑雪场项目建议书一、项目背景与概述滑雪是一项受众广泛的户外运动，近年来在中国的发展势头迅猛。
随着人们生活水平的提高和对休闲娱乐需求的增加，滑雪旅游行业呈现出蓬勃发展的趋势。
因此，我们提出了建设一座现代化滑雪场的项目建议。
该滑雪场将提供高质量的滑雪设施和周边服务，旨在满足日益增长的滑雪爱好者市场需求。
二、市场分析1. 滑雪运动市场前景近年来，中国滑雪旅游行业呈现出快速增长的态势。
根据相关调研数据显示，中国有数亿人次对滑雪感兴趣，其中超过一半的人有意愿参与滑雪活动。
滑雪旅游市场潜力巨大，具备长期可持续发展的优势。
2. 地理条件优势本项目选址拥有得天独厚的地理条件优势。
地处山脉腹地，周边环境优美，气候适宜，满足滑雪运动的基本需求。
此外，该地区还具备发展完善的交通配套设施和丰富的观光资源，将为滑雪场增添更多的吸引力。
三、项目规划与设施布局1. 滑雪场规划我们计划建设一座占地面积约1000亩的现代化滑雪场。
滑雪场将包括多条不同难度等级的滑雪道和起伏适中的山坡地形，以迎合不同滑雪爱好者的需求。
此外，我们还将设置专门的训练区域和学校，提供给初学者学习和提升滑雪技能的机会。
2. 设施布局滑雪场内将建设完善的设施以提升用户体验。
我们计划在场内设置滑雪设备租赁中心、更衣室、休息区、餐饮区和医疗服务中心等基础设施。
滑雪道旁还将设置观摩区和观赛区，让来访者能够更好地观赏比赛或他人滑雪表演。
四、项目运营与市场营销1. 运营模式滑雪场将实施多元化的运营模式，包括日常门票销售、会员卡销售、滑雪器材租赁、滑雪教学培训、赛事承办等。
通过多渠道的收入来源，实现滑雪场的经济可持续发展。
2. 市场营销策略为了提高滑雪场的知名度和吸引力，我们将采取多种市场营销策略。
这包括线上线下宣传，与旅行社、滑雪俱乐部等合作，举办滑雪比赛和表演等活动。
同时，我们也将注重用户口碑和满意度，为用户提供优质的滑雪体验，吸引更多的滑雪爱好者。
五、项目投资与风险分析1. 投资预算建设一座现代化滑雪场所需的投资预算约为1亿人民币。
滑雪场可行性报告
滑雪场可行性报告一、项目概述随着人们生活水平的提高和对健康休闲活动的追求，滑雪运动在国内逐渐兴起。
本报告旨在对建设一个滑雪场的可行性进行全面分析，包括市场需求、地理位置、设施规划、运营管理和财务预算等方面。
二、市场分析1、市场规模近年来，滑雪运动在国内的受欢迎程度不断上升。
据相关数据显示，参与滑雪的人数逐年递增，尤其是在冬季旅游旺季，各大滑雪场都迎来了大量游客。
2、目标客户群体主要包括滑雪爱好者、休闲度假者、家庭亲子群体以及企业团建活动等。
3、市场竞争对周边已有的滑雪场进行调研，分析其规模、设施、服务和价格等方面的优势和不足，以便确定本滑雪场的差异化竞争策略。
4、市场趋势随着人们对冬季运动的兴趣持续增长，未来滑雪市场有望进一步扩大。
同时，消费者对于滑雪场的品质和服务要求也将不断提高。
三、地理位置1、选址原则选择交通便利、自然条件优越、周边配套设施相对完善的地区。
2、推荐选址经过综合考虑，＿____地区具备建设滑雪场的良好条件。
该地区距离主要城市较近，交通便捷，有高速公路和铁路通过；同时，该地区冬季降雪充足，地形适合建设各类滑雪道。
3、地理优势周边有丰富的旅游资源，可以与滑雪场形成互补，吸引更多游客前来。
四、设施规划1、滑雪道设计根据不同难度级别设计多条滑雪道，包括初级道、中级道和高级道，以满足不同滑雪者的需求。
2、缆车和拖牵设备配备足够数量的缆车和拖牵设备，确保游客能够便捷地上下雪道。
3、雪具租赁和销售提供多样化的雪具租赁和销售服务，保证雪具的质量和数量能够满足游客需求。
4、餐饮和住宿建设餐厅、咖啡馆和住宿设施，为游客提供舒适的餐饮和休息环境。
5、其他设施包括停车场、滑雪学校、医务室、更衣室等配套设施。
五、运营管理1、人员招聘和培训招聘专业的滑雪教练、管理人员、服务人员等，并进行定期培训，提高服务质量和专业水平。
2、安全管理制定严格的安全规章制度，加强对滑雪道和设施的维护和检查，确保游客的安全。
滑雪场可行性分析报告
滑雪场可行性分析报告一、引言滑雪运动作为一项备受欢迎的休闲运动，已经在许多国家和地区成为一种流行的冬季活动。
本报告旨在对滑雪场进行可行性分析，评估其潜在的市场需求、经济效益以及相关的风险和挑战。
二、市场需求分析滑雪运动的受众主要包括滑雪爱好者、度假者以及家庭消费群体。
通过对目标市场的详细分析，我们可以确定以下几个方面的需求：1. 滑雪爱好者：滑雪爱好者通常具有一定的滑雪技巧和经验，他们需要一个设施完备、坡度合适、道路通畅的滑雪场来满足他们的运动需求。
2. 度假者：很多人在冬季选择滑雪场作为度假的目的地。
他们会关注滑雪场的设施、住宿条件和周边环境等因素。
3. 家庭消费群体：滑雪运动逐渐成为全家共同参与的活动。
因此，滑雪场需要提供适合不同年龄段的成员的滑雪线路和设施。
三、经济效益分析1. 收入来源：滑雪场的主要收入来源包括门票销售、滑雪器材租赁、住宿和餐饮等服务。
此外，滑雪场还可以通过举办滑雪比赛和培训班等方式增加其他收入。
2. 成本和投资：滑雪场需要投资大量资金用于场地建设、设备购置和维护以及员工招聘培训等方面。
同时，场地的租赁费用和雇佣员工的成本也需要考虑。
3. 盈利能力：通过对市场需求和成本分析，结合滑雪场的定价策略和管理效率，可以评估滑雪场的盈利潜力。
同时，滑雪场还可以通过拓展其他业务，如滑雪用品销售、滑雪旅游等，进一步提升盈利能力。
四、风险和挑战1. 季节性影响：滑雪运动受到季节性影响较大，只有在冬季才能进行。
这个季节性限制对于滑雪场的运营和收入造成了一定的挑战。
2. 天气条件：天气条件对于滑雪活动至关重要，恶劣的天气可能会影响滑雪场的运营，甚至导致关闭。
因此，在选择滑雪场地的时候，需要考虑降雪量和气温等因素。
3. 竞争压力：滑雪场市场竞争激烈，需要与其他滑雪场进行竞争。
因此，滑雪场需要在服务、设施和价格等方面具备竞争优势，吸引更多的顾客。
4. 安全风险：滑雪运动本身存在一定的风险，滑雪场需要加强安全管理，确保游客的安全。
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修建滑雪场的效益分析
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2004-08-09 16:29:55 单兆鉴
滑雪场的开发所带来的效益是多方面的，综合性的。
1、经济效益
（1）滑雪场本身直接经济效益。
滑雪场直接经济收入的形式是滑雪场地及设施、滑雪器材、装备的出租，滑雪技术的教授，器材的维修等。
直接经济效益是投资者、开发商的根本目的。
（2）间接社会经济效益
旅游滑雪业的发展所产生的经济效益，远远超出滑雪场本身所赢得的直接经济效益。
对于区域经济而言，滑雪场的建设与旅游滑雪业的发展会带动全社会相关产业的开发与建设，首先受益的是酒店、宾馆等服务行业，此外对建筑、交通、电信、商业、手工业、农副产品生产等行业都有着巨大的拉动作用，对周围贫困地区的就业、脱贫乃至促进经济发展，增加收入都有积极的作用。
国内外的许多事例体现出一条哲理，即“修了一个场（滑雪场），带富一个乡”。
如日本长野县的野泽温泉村、奥地利的明斯克、中国黑龙江的亚布力镇、吉林市的五里河镇、河北的崇礼县、哈尔滨的宾县、北京的延庆县等，都对当地的旅游与经济的发展，起到了特殊的作用。
即便滑雪场经营的最初阶段，其本身可能盈利不大，甚至不盈利，但是滑雪场所在地的诸多行业会从中受益匪浅。
这种情形，虽然不是开发商的本意，但滑雪场的开发及运营都会对社会经济的发展产生明显的拉动作用，故受到当地政府部门的高度重视，北京周边几个滑雪场的相继建立，每个县区各拥有一个“王牌雪场”，不但形成各雪场间的竞争，更广泛的竞争体现在雪场所在地的区域之间。
2、社会效益
（1）滑雪场的开发建设将成为雪场所在地对外经济、社会联系的窗口，促进本地与外地的经济技术、文化协作与交流，拓宽了信息来源渠道，明显的提升了其知名度，从而为该地区吸引人、财、物创造了更加有利条件，加快该地区的现代化发展。
（2）滑雪运动是高雅、时尚体育健身运动，滑雪场地开发目的除经济效益外，还有使游客在精神和体质等方面受益，从中获得陶冶情操，振奋精神的功效。
同时滑雪场周围的群体也会受到现代高品位、深文化层次的熏陶与影响，不但会丰富冬季生活内容，而且会由于见多识广，促进观念更新、思想开化，改善该地区的社会风气。
3、填补冬季旅游的“空白”
由于气候原因，北方冬季旅游长期处于“空白”停滞状况。
与此相反，冬季却是滑雪运动的“黄金”时刻，通过滑雪运动，不但填补了冬季旅游的“空白”，解除各服务设施的“冬眠”状态，而且会为夏季的旅游做些前期广告宣传、积蓄势能。
促使区域形成冬夏旅游两旺的良好优势，这种“两旺”的格局一旦形成，会对该地区的旅游产业及经济、社会、文化产生巨大的明显的带动作用。
4、生态环保效益
虽然滑雪场的开发需要砍伐树林，进行土方工程，对植被、环境造成一定损坏。
但从发
展角度看，滑雪场冬、夏的经营活动本身就需要优美的自然环境，就需要对林木、草原、地藐、景观的保护、美化，将破碎的地表成片修整绿化，将水土流失减少到最小程度。
只要强化环保意识与责任，滑雪场科学的开发，对环保带来的利会远大于弊。
滑雪场、滑雪产业的开发过程中，直接经济效益是私营投资者的全部目标，政府、国有企业的投资会掺有公益性质，滑雪场建设的当地政府则会有更广泛和深层次的需求，既鼓励投资者盈利，将滑雪场坚持经营下去；又通过开发滑雪场，推动当地滑雪产业的发展，并借此全面拉动“社会经济效益”、“社会效益”、“旅游效益”等方面的起动与发展，达到诸行业共荣的目的。