大型集团信息化建设蓝图
中国广东核电集团的信息化建设(上)
（ ） 以 核 电 数 字 化 仪 控 系 统 研 ２ 发 应 用 为 突 破 口 ，进 一 步 提 升 中 广 核 集 团 对 核 电 设 计 制 造 等 核 心 技 术 的 自主 掌 控 能 力 ；
信 息 基 础 设 施 、 五 大 类 应 用 系 统
（ 团 管 控 信 息 系 统 、 主 管 业 务 信 集
的 核 心 。 包 括 ：业 务 流 程 全 面 优 化
撑集 团核心 能力建设 模型 。
（ ＲＰ） 、 集 团 财 务 管 理 模 块 、 集 Ｅ
１ 信 息 化强 企工 程 的 内涵
（ ） 以 Ｅ 为 核 心 建 设 多 基 地 １ ＲＰ
多 项 目 核 电 工 程 和 生 产 运 维 统 一 集 成 信息平 台 ；
交 换 、 远 程 会 议 、 移 动 办 公 、 政 策
信 息 的 上 通 下 达 提 供 了 快 捷 便 利 的
平 台。
序 、 应 用 软 件 和 数 据 仓 库 等 ） 为 基 础 ，总 结 提 炼 标 准 化 业 务 流 程 、 应
（ ）核 电生 产 信 息 系 统 。这 一 ３
指 导 方 针 ，中广 核 集 团确 定 了 “ 全
面 建 设 Ｕ —ｅ 程 ， 打 造 信 息 化 核 工
电 ” 的 强 企 战 略 ， 构 建 了 信 息 化 支
和 管 理 能 力 ， 不 断 提 升 信 息 化 的 作
用 和价值 。
代或 连 接 ，构成 整 个 集 团 应 用 系统
用 软 件 产 品 和 知 识 成 果 ， 并 向 风 电 等其他 清洁能 源领域 推广 ； （）进一 步 完善 以集 团 战略管 ４
理 、 投 资 管 理 、 财 务 管 理 、 人 力 资 源 管 理 和 科 技 管 理 为 核 心 、 以 集 团
某知名建筑设计公司信息化蓝图规划(IT规划)整体方案成果文件
3. 对信息系统的建设没有根据核心系统与支撑系统的不同，排定有所侧重的建设/实施计划，也导致整体建设的 不规范性；系统建设过程中没有理清核心系统与支撑系统的关系，在系统的开发、测试及试运行阶段没有相 应的工具、方法进行支撑，工作完成得不彻底，造成系统维护及修改的困难；
第9页
信息化战略规划框架
信息化战略明晰 企业价值链 信息化现状
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信息化战略规划框架
信息化战略明晰 企业价值链 信息化现状
信息化建设需求
PMS系统需求 CRM系统需求 KMS系统需求 未来信息化战略
信息化蓝图规划
信息系统蓝图概述 PMS系统需求 CRM系统需求 KMS系统需求
实
施
计
组织
功能 数据
关键 流程
划
在具体的系统实施 过程明确
系统化战略明晰〕 第二部分 〔信息化蓝图规划〕 第三部分 〔信息化建设实施计划〕 第四部分 〔下一步工作建议〕
第4页
目录
第一部分 摘要
信息化战略明晰
✓未来公司价值链 ✓公司信息化建设现状 ✓基于价值链分析的系统蓝图概述 ✓核心系统需求分析 ✓未来信息化战略
战略规划单 为 分和 核 类文 心 分档 的 级模 知 的板 识 灵的 管 活规 模 化电 理 设子 体 置化 系 和。 ， 查辅 支 询以 持 ，文 文 为档 档 各管 多 业理 维 务
线不同工作领域发的用户提供全面的办公
企业现状协同和知识应用展服务。
知识管理
以过程管理为导向，面向未来信对息生化产规过划
程进行统一规划分析，同时，结合项目 管理，从运营生产一体化的角度理顺经 营和生产的关系，建立面向未来的项目 管理体系，并从进度、成本、范围管理 等方面进行支撑，利用信息化手段对生 产过程进行规范化管理。
制造业集团IT蓝图总体规划报告
制造业集团IT蓝图总体规划报告一、背景介绍随着信息技术的迅速发展和普及，越来越多的制造企业意识到通过信息化手段来提高生产效率、优化管理流程、降低成本的重要性。
本报告旨在为制造业集团的IT蓝图总体规划提供指导和建议。
二、目标与愿景制造业集团的IT蓝图总体规划应以实现企业长期发展目标为导向，并与企业战略紧密结合。
在制定蓝图总体规划时，应明确以下目标与愿景：1. 提高生产效率：通过信息化手段，优化生产过程、提高生产效率，实现产品生产的快速响应和高质量交付。
2. 改善管理流程：以信息化技术为支撑，优化企业内外部各项管理流程，提升决策效率和运营效能。
3. 降低成本：通过全面推进信息化，实现生产成本和管理成本的控制和降低。
4. 提升创新能力：借助信息技术创新，推动企业在产品研发、技术创新等方面保持竞争优势。
5. 加强市场营销能力：通过IT工具和平台，提高市场营销活动的效果，扩大市场占有率。
三、规划内容在制造业集团IT蓝图总体规划中，应包括以下内容：1. 基础设施建设：包括硬件设备、网络建设、数据中心等基础设施的规划和建设，为后续信息化系统的应用提供支持和保障。
2. 信息系统集成：整合现有的信息系统资源，实现不同业务系统之间的数据共享与交互，提高信息的准确性和实时性。
3. 数据安全与保护：建立完善的信息安全管理体系，确保企业的核心数据和业务信息的安全与保护。
4. 智能制造和物联网应用：推进智能制造和物联网技术在制造业集团中的应用，提高设备的自动化水平，实现生产流程的数字化和智能化。
5. 业务流程优化：通过信息化技术，对企业各项业务流程进行优化，降低冗余环节和管理成本，提高工作效率。
6. 数据分析与决策支持：构建数据分析平台，提取和分析企业内外部数据，提供决策支持和业务洞察。
7. 移动办公与云计算：推进移动办公和云计算技术在企业内部的应用，提升员工的工作效率和灵活性，降低IT维护和管理成本。
8. 人才培养与管理：加强人才培养与管理，提升企业的IT人才队伍建设，为IT蓝图的实施提供有力支撑。
神华集团流程优化与信息化总体规划
总部合并后，总部各职能 部门的定煤位炭和生产职责分工铁。路
的管理界面，以提高企业内部市流场程，规划未来3至5年的
电力
煤化工
整体港管口 理效率和航运保证业务外部市信息化蓝图和实施路线。
战略目标的达成。 场 .
信息化蓝图和技术演进路线规划
董事会 总经理
董事会办公室 投资者关系部
办公厅
政 策 研 究 室
法 律 事 务 部
战 略 规 划 部
财 务 部
人 力 资 源 部
产 权 管 理 局
生 产 指 挥 中 心
安 全 监 察 局
工 程 管 理 部
煤 炭 生 产 部
电 力 管 理 部
运 输 管 理 部
煤 制 油 化 工 部
信 息 管 理 部
总
资
企
科
工
内
国
采
销
党
纪
新
行
信
本 运 营
业 管 理
技 发 展
程 师 办
控 审 计
际 合 作
总 部 生 产 管 理部门 与分子 公司的 管理边 界及管 控关系 需进一 步理顺 。
7
8
9
9
10
11
13
7 铁路运力在总部缺乏统一的协调机制 8 销售管理过程如煤质管理、计量管理、煤炭收购等环节相关业务部门
之间责任界面不清。定价机制不完善
9
9 成本控制体系不健全，结构性成本与操作性成本控制缺乏可操作的组
基于蓝图设计制 订未来3至5年神 华信息化实施的 策略、路线和阶 段性目标。
项目文件，仅供神华内部使用
第5页
根据本次项目成果，全面启动神华 信息化建设工程，实现管理能力和 信息化能力的全面提升，推动再造 神华宏伟目标的早日实现。
新华书店集团的信息化规划方案
新华书店集团的信息化规划方案企业信息化规划以整个企业的进展战略目标为指导，结合行业对信息技术应用趋势与行业信息化的最佳实践，提出企业的信息化建设的战略目标，制定企业未来信息化蓝图与实施保障计划，全面系统地指导企业信息化的进程。
信息化规划是信息化建设的基本纲领与总体指向，是企业进行信息化建设的根据。
企业信息化规划的关键成果是企业的信息化蓝图，信息化蓝图规定了企业未来（3－5年）将要建设的信息系统，与各个信息系统之间的集成关系。
在内容上，信息化规划围绕蓝图展开，即以蓝图为核心，阐明为什么、是什么与怎么做，即为什么要建设蓝图确定的信息系统，蓝图确定的各个信息系统内容是什么，蓝图确定的信息系统如何建设。
下面结合S新华书店集团的信息化规划介绍如何制定企业的IT 规划，与IT规划对企业的价值所在。
S集团新华书店集团介绍S新华书店集团公司具有4大业务板块：出版发行业务板块、旅游板块、文化产业板块与包含其他业务的综合板块。
目前集团确定了建立大型强势的文化产业集团的战略目标，力争在3－5年内使集团的销售收入突破100亿元，经营收入做到全国前三名。
集团是出版行业较早应用信息化的单位之一，信息化应用为推动集团出版发行业务与其他各项业务的进展起到重要作用，培养了一大批信息化人才。
但是，随着中国加入WTO后出版行业对外开放、集团改制进行与市场竞争加剧，集团的信息化建设越来越不习惯集团进展的需要，迫切需要加快信息化建设，塑造集团的核心竞争优势。
S新华书店集团信息化规划的具有下列难点：1、集团的管理架构处在变化之中，未来可能根据业务板块成立事业部、异地分公司是否独立核算等诸多不定因素；2、主营业务板块具有多种业务形式，不一致的业务模式之间具有关联关系；3、集团目前信息化部门的职能与IT人力资源分布不均衡，需要重新配置集团的IT人力资源，并明确集团与分子公司信息部门的信息化职能。
信息化规划的起点：集团战略目标、集团管理与业务分析信息化建设归根到底是为企业的管理与业务服务。
企业信息化建设方案设计.doc
企业信息化建设方案设计1企业信息化建设整体规划一、信息化需求分析1、信息化现状企业的信息化建设，能促使企业业务处理程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理高效利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，求得最大的经济效益。
当前，公司高层重视信息化建设，大胆采用计算机等先进技术，加快了信息化建设的步伐，已取得了一定的成绩。
今年3月份以来公司开始实施的K3-ERP系统，基于SQL Server数据库。
该系统目前运行正常，已实现客户端与远程正常访问。
公司已购买了供应链模块以及应收款管理和应付款管理两大财务模块。
公司依托该信息平台开展各项业务，同时财务部已将账务与ERP系统有机结合，有效地保障了公司各项业务的运转。
财务当前使用软件NC系统与集团总部对接，目前用于财务基本核算，其他功能还没完全用起来。
2、存在的问题⏹信息化应用总体水平较低，虽然以K3ERP为信息处理中心，但尚未建立起企业级的信息化应用平台，并非所有工作都纳入到信息化系统中。
部分员工尚备有自己的手工台账。
⏹存在信息孤岛，数据得不到有效利用与分享。
企业知识共享平台尚未完全搭建和利用起来。
⏹信息化建设力量还不够强大，没有形成一支具备较强规划、开发、实施、维护、升级的信息技术队伍，基本网络设施维护依赖于厂商支持。
⏹缺乏利用信息技术提高管理再造的能力、意识和实际效果，绝大多数系统更多的应用在操作级效率的提升方面，对不同层次的管理者、决策者进行管理、决策分析的支持力度不够，对日常业务运作流程的规范不够。
3、主要要求⏹建立企业具有全局性，可扩展的基础数据标准。
在当前企业单个应用系统无法包容业务部门的全部需求时，需构建一个可扩展、具有张力和弹性的基础协同架构，解决在网络环境下业务集成的需要，将应用程序的不同服务通过这些服务之间定义好的接口和契约联系起来。
使得现在或将来的应用可以以一种统一和通用的方式进行自由的交互。
某集团信息化建设思路(ppt 39页)
生产主计划员结婚当天的下午回到项目组；系统上线初期，四夜三天没睡觉。 1个不按时修改的错误，负奖励1000元。
4、IT团队对企业业务的深刻理解，是实现“两化”融合效益的必 要条件
IT岗位与业务岗位的双向互动，人才队伍“两化”融合，IT人员多学习业务 知识，成为复合型人才。
13
5.开拓产品价值链，提供延伸服务，对标 世界一流水平加速制造企业服务化
沟通渠道
市场/销售/服务/品质/人员/费用决策分析
服务商
协同 门户
服务
销售
市场
备件
经销商 销售员 服务工程师
手机 短信
电子 邮件
智能 手机
产品档案管理 服务商管理
服务管理 三包备件管理 服务人员管理
客户管理 售前管理 合同与发货 回款管理 销售计划管理
12
4.打造现代物流管理平台，构建全球供应能力体系
经销商
重新订购点 触发器
ASN
工程变更 请求/批准
ASN
客户 库存更新
第三方 物流零部件厂商
看板信号
ASN
订单 确认
零部件厂商
供应商 库存预测 (最小/最大)
供应商 库存、收货和
需求
零部件厂商
零部件厂商
以供应链管理主线，利用条码、射频识别等新技术，建立了现代物流管理信息平台
实现的主要功能
全天侯卫星定位 ：车辆运动状态数据有：车辆位置（可精确到15米内）、 时间信息（可精确到1秒）
实现的主程机械工况信息传输 ：监测的数据：操作类、检测类、控制类 的车辆相关信息。
发动机、伸臂、力矩、变幅油缸、控制阀、制动器等
蓝图设计
2020年5月21日星期四
1.1 ERP蓝图设计概念 1.2 ERP蓝图设计重要性 1.3 集团信息化战略需求 1.4 国际与国内化工行业对比 1.5 标准化流程设计的收益 1.6 高层指示
五 销售与市场蓝图设计相关内容 四 采购蓝图设计相关内容 三 财务蓝图设计相关内容 二 研讨会相关内容介绍
集中管理应用少
经营方式
资本集约型向技术集 约型的产业结构调整
粗放型向集约型转变
粗放的资本集约型向 技术集约型转变
1.5 标准化流程设计的收益
统 一 及 标
加强企业合 理生产和集 团管控需要
通过ERP标准化蓝图设计，可以提高信息收集的真实 性、准确性、及时性和完整性。使企业层面的生产优 化、运营改善和降低成本，实现生产控制一体化；实 现集团与企业、企业之间的有机协调和管控一体化。
质 量 及 合 规
研 究 与 发 展
其 他 公 司 服 务
211个流程
2.2 ERP蓝图设计研讨会的目的
» 确认我们从已有信息中（流程图、活动分析、最佳实践模板及其它文 档）所得到的结论
» 在设计新流程阶段能够得到相关人员的投入和丰富的经验 » 得到集团公司各业务领域人员的投入和支持 » 从财务、采购、人力等这些在将来会受到影响的业务领域得到支持 » 在一种中立的环境中开展这项非常重要的工作
因此，我们在信息化建设中引入国际最佳实践进行流程再造和设计势在必行。
2.1 ERP蓝图研讨会设计概览 2.2 ERP蓝图设计研讨会的目的 2.3 ERP蓝图设计研讨会的目标 2.4 ERP蓝图设计途径及交付结果 2.5 ERP蓝图分级方法
五 销售与市场蓝图设计相关内容 四 采购蓝图设计相关内容 三 财务蓝图设计相关内容
三年企业信息化建设蓝图
三年企业信息化建设蓝图目标我们的目标是在未来三年内，将企业的信息化水平提升到一个新的高度。
通过全面的信息化建设，我们将提高企业的效率、降低成本，并为业务发展奠定坚实的基础。
策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1. 完善基础设施：确保企业的网络、服务器和硬件设备能够支持信息化建设的需求，提升系统的稳定性和安全性。
2. 强化信息系统：建立一个集中化的信息系统平台，统一管理企业的各项业务数据和流程，提高数据的准确性和可靠性。
3. 优化业务流程：通过引入先进的信息化技术，优化企业的各项业务流程，提高工作效率，降低人力资源和时间成本。
4. 提升数据分析能力：建立数据仓库和分析平台，通过有效的数据分析和挖掘，为企业决策提供准确的数据支持，促进业务发展。
5. 强化信息安全保障：加强信息安全管理，建立完善的信息安全策略和措施，保护企业的核心数据和知识产权，防范信息泄露和攻击。
6. 加强人员培训：组织相关培训和知识分享活动，提升员工的信息化意识和技能水平，使其能够熟练运用信息化工具和系统。
实施计划为了有效地实施上述策略，我们将按照以下计划逐步推进企业的信息化建设：第一年- 完善基础设施：升级网络设备，提升网络带宽和稳定性；更新服务器和硬件设备，确保能够满足日常业务需求。
- 建立信息系统平台：选择适合企业需求的信息系统平台，进行系统搭建和配置，实现数据集中管理。
- 优化核心业务流程：分析和改进企业的核心业务流程，通过信息化技术的应用，提高工作效率和质量。
第二年- 提升数据分析能力：建立数据仓库和分析平台，收集和整理企业的数据资源，建立数据模型和分析算法。
- 强化信息安全保障：制定信息安全策略和规范，加强网络和系统的安全监控和防护措施。
- 组织培训和知识分享：开展信息化培训活动，提升员工的信息化技能和意识。
第三年- 持续优化信息系统：根据实际使用情况，对信息系统进行持续改进和优化，提升系统的性能和用户体验。
- 深化数据分析应用：利用数据分析结果，为企业决策提供准确的数据支持，推动业务发展。
医药连锁企业信息化建设蓝图与策略
医药连锁企业面临的挑 战 ，其次讨论该 类企业信息化建设的特 点与关键功 能，最后给 出项 目实施的一 些策略 。希望本文的探讨 能够
对 医药 连 锁 企 业 信 息化 建 设提 供 一 定的 借 鉴 与参 考 。 ［ 关键 词］ 医 药连 锁 管理 信 息 系统 企业 资源 规 划
近 年我 国医药连 锁行业出现了前所未 有的投资热潮 。众多国 得在价格竞争中惨 痛挣扎着的药店找到了一条 出路。事实上 目 Ｏ 年前曾以 “ 降 际医药企业也陆续进入我 国 并以其完善 、 成熟的连锁经营模式 前沪上 ３ 多家经济药房过半处于严重亏损状态 而４ 对我国医药流通企业形成严峻挑战。医药产业的竞争体现 出 ” 大 价 ４ ％ 撼动沪上的首家经济药房 开心人 ” ５ 也终于准备 ” 转型 。
一
、
医药连锁企业面临的挑 战
医药作 为特殊商品．其流通必然在政府管 制、行业管制 、行 组 成 药 品 采 购联 盟 ． 均 昙 花 一 现 。 然组 成 联 盟 的 这些 企 业 ． 但 虽 在 政监督 之下 。 但市场竞争机 制也被逐渐引入并目趋激烈 。 现代药 品零售与连 锁企业 的竞争主要表现 为六个方面。 定 区域不会 出现相互竞争 ． 但从本质上讲 ． 依然是竞争 的对手 很难真正形成利益共同体 。只有通过资金相互融合 ．才能够形成
段 之一 。 ” 量 第 一 服 务 至 上 ” 是许 多企 业 的经 营 口号 。企 业 零售 连锁缺 乏科学认识 ．多数企业 是药品批 发企 业拓展零售领 质 加强 对 员工 的培 训 以提 供 服务 水 平 ． 请 执 业 药 师 驻 店对 患 者 进 域 ．在经营理念 和模式上 以批发模式 统帅零售模 式 ．从而走人 聘
ＧＰＰ。
物流 配送技术 和智能化经 营管理技术 将更难 以形 成强大的核 如何合理 调配企 业海量 的信息和 复杂的销售 流程 ７如何整
企业信息化_从战略规划到蓝图实现-版
资料1 不断成功——UPS与FedEx的比较
资料来源：
13
资料2 UPS与FedEx的比较
14
资料3 空中与地面 15
竞争者分析
竞争的条件 - 竞争得以展开是因为有多个企业在
• 1、同一市场中进行业务运作, • 2、为相似的顾客群提供类似产品
• 简化表述为 • 1、市场共同性 • 2、资源相似性
产力杠杆有明确的了解， 他们会在最有可能对这些杠杆产生 最大成效的计划上，投入大笔IT预算，其比例远远高出其它领 域，IT投资因而能对营收和利润产生重大的实质影响。 (4) 这些公司选择了正确的投资顺序，逐步累积IT实力。 (5) 他们改造业务流程，并改组架构，使得管理创新和IT实力 获得充分发挥。”
9
现有25万员 工，
1991
从UPS发展史看快递史上的几次变化
1-1910年代，福特T型车的出现 2-1920年代中期，传送带 3-1950年代中期，航空业的兴起 4-1960年代，国际化 5-1990年代，电子化和互联网
10
FedEx的进入
由于交通的发展，很多工厂和总部开始分离，出现小物品的快递需求。“隔 夜送达”正逢其时。
蓝色标签航线 业务扩展到阿 拉斯加州。 UPS 对美国所 有 50 个州提供 空运业务。
开始了从路易斯 维尔航空中转站 的运作。
UPS 从 FAA 处获得授权运 行自己的飞机， 这样 UPS 正 式成为一家航 空公司。
1957
1975
1980
1985
1960
普通取件员 服务的首次 州际扩展。 UPS 的服务 覆盖了以芝 加哥为中心、 半径 150 英 里内五个州 的地区6。
(2) 企业IT战略规划的目标 业务匹配。是指实现信息技术投资与企业的远景规划和战略业
杨浦区国资委与六大集团信息化评估及初步规划报告v
杨浦区国资委与六大集团信息化评估及初步规划报告2013年12月目录1.工作回顾......................................................................................................................................2.编制依据......................................................................................................................................3.编制原则......................................................................................................................................4.报告结构及内容.......................................................................................................................... 第一章国资委信息化现状评估及初步规划...........................1.1杨浦区国资委信息化建设核心结论.......................................................................................1.2杨浦区国资委信息系统使用现状...........................................................................................1.3杨浦区国资委信息化建设需求...............................................................................................1.4杨浦区国资委信息化初步规划...............................................................................................1.4.1信息化蓝图.......................................1.4.2信息化建设策略...................................1.4.3信息系统功能需求分析.............................1.4.4信息化建设投资估算............................... 第二章六大集团信息化现状评估及初步规划.........................2.1问卷统计分析...........................................................................................................................2.2信息化建设现状.......................................................................................................................2.3未来建设思路...........................................................................................................................前言1.工作回顾本次杨浦区国资委内控与信息化调研与规划项目于2013年10月15日启动，总共历时2个月，前一个月分别对杨浦区国资委、商贸集团、卫百辛集团、科创集团、城投集团、投控集团、新杨浦公司进行访谈调研，访谈的对象为国资委领导和各科室主任、六大集团领导班子与各部门负责人、六大集团主要二级子公司负责人等，对杨浦区国资委及六大集团的全面内控与信息化事项进行了详细访谈调研；后一个月为内控与信息化资料分析、调研问卷统计。
信息建设运维安全蓝图
运维安全需求与期望
01
提高安全防护能力
加强对外部攻击的防御和内部违规 操作的监控。
满足合规要求
确保运维操作符合相关法律法规和 行业标准的要求。
03
02
实现自动化运维
提高运维效率，减少人为错误和降 低安全风险。
提升应急响应能力
在发生安全事件时，能够迅速响应 并有效处置。
关键技术与产品选型建议
01
对当前主流的运维安全技术和产 品进行调研和分析，包括防火墙 、入侵检测、数据加密等技术。
02
根据企业实际需求和业务场景， 推荐适合的技术和产品选型方案
。
对选定的技术和产品进行详细的 配置和部署规划，确保能够充分 发挥其安全防护作用。
03
建立技术和产品的更新和升级机 制，及时跟进安全漏洞和威胁情
组织专家对实施方案进行评审，根据评审意见及时修 订完善，确保方案的可行性和有效性。
明确责任分工与协作机制
明确责任主体
指定信息建设运维安全工作的责任部门和责任 人，明确其职责和权限。
建立协作机制
建立跨部门、跨层级的协作机制，实现信息共 享、资源互通、协同工作。
加强沟通与协调
定期召开信息建设运维安全工作会议，加强沟通与协调，及时解决问题。
建立运维安全审计机制， 对运维操作进行定期审计 和检查，及时发现和纠正 违规行为。
运维安全培训与意识提升
01
对运维人员进行定期的安全培训，包括安全意识教育、安全技能培训 等。
02
通过模拟演练、安全竞赛等形式，提高运维人员的安全应急响应能力 。
03
建立运维安全知识库，提供安全操作手册、安全漏洞通报等学习资料 ，方便运维人员随时学习和查询。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
OA
蓝色管理线
9
九、如何构建应用软件系统
1、购买大型ERP软件与实施顾问团队？
如SAP、ORACLE、用友、金碟等等
2、完全根据企业自定义开发？
3、基于成熟软件+自定义开发 +外部顾问协助？
十、如何选择与推扩应用管理系统
采购表1 销售表1 财务表1
采购数据
• 10000 • 80000
三、集团信息化建设范围总图
ERP/SAP
新中大财务软件
BPM CRM PDM PMS
PPMS
HR/EAM
OA、EMAIL、视频服务、官网、档案系统 防火墙 VPN 监控 数据库(My SQL、SQL2000/2005/2008、ORACLE9/10/11、 IBM/DB2、SYSBASE) 存储设备（DAS、NAS、SAN、磁带机、虚拟带库） 操作系统（UNIX、LINUX、WINDOWS2003/2008） 服务器（CPU、内存、硬盘、网卡）（PC型、刀片型、小机型） 网络设备（核心交换机、汇聚交换机、用户交换机、无线接入） 综合布线（机房、光纤、网线、电话线、连接器、无线、视频线） 用户设备（台电脑、笔记、打印机、无线设备、手机、移动设备） 用户（高层、中层、员工、客户、供应商、合作伙伴） 团队 人才 分工
BPM
武汉
U8
生产系统
HR 存储与备份中心
香港
用户区域
OA
文档
服务器区
8Байду номын сангаас
八、构建什么样应用系统
应用系统关联模型（两线多应用平台） 黄金数据线
HR/EAM ERP/SAP FI/CO MM PS PP QM SD PDM
PPMS 视频服务 视频会议 CRM
用友U8 财务软件
PMS
档案系统
公司官网 BPM
信 息 安 全 管 理 与 控 制
Internet
四、通过什么途径完善信息化建设
1、请外部专业公司顾问团队承担建设？
2、请有经验专业人才团队直接建设+外部专
业公司顾问团队协助建设？ 3、耗大量时间、资金、人员磨合累计建设？
五、如何构件服务器体系
功能多 结构灵活 速度快 性能稳定 安全可靠
• 1、购买什么服务器硬件品牌？ • 2、选择什么服务器操作系统？ • 3、选择什么数据库系统？ • 4、选择什么存储方式？ • 5、重要数据如何保护？
销售数据
• 18000 • 88888
财务数据
• 90000 • 16000
表单
数据
流程
软件
11
十一、如何建设信息化团队？
1、请外部专业顾问公司与团队？
2、聘请专业人才+培训机制 +外部顾问协助？
3、全部高薪聘请专业人才？
十二、如何构建信息安全
1.操作安全。
2.数据库安全。 3.应用程序安全。 4.系统层面安全。
5.各类帐号安全。
6.访问安全。 7.设备存放空间安全。 8.设备硬件层面。 9.网络传输层面安全。 10.病毒控制。 11.后台数据备份机制安全。 12.终端安全。 13.档案管理安全。 14.管理规则安全。
13
THANKS
14
• 6、谁负责管理？
六、如何构件网络体系
7
七、如何将网络、服务器、存储整合
内部用户2到3台设备，外部2台设备到达服务器！
安全与进出控制区
网控监控
INTERNET
电信/网通/移动
上海
广州
可在此环节中使用负载均衡、专业安全、网控、接入设备
北京
DOMAIN DNS DHCP SAP Domain DNS CRM 杀毒中心 微软升级SUSN
1
一、“10问诊断”企业能否建设好信息化
1核心业务是什么、业务量？ 2企业管理制度完善如何？ 3业务流程与业务数据清晰度？ 4高层领导想用信息化来管什么、做什么？ 5人、物、概念都准备好吗？
二、 “10问诊断”企业能否建设好信息化
6高层领导重视程度、期望值？ 7信息化在企业发展战略是盼演什么样角色？ 8信息化团队实力如何？ 9当前公司信息化做到什么程度？ 10当前公司信息化应用普及程度？