公司对外创收管理办法
(完整版)创收管理办法
物业公司员工创收管理办法一、总则1、目的为了鼓励对公司创收做出贡献的员工，充分调动全体员工的工作积极性，增加员工及公司收入，特制定本办法。
2、定义创收奖励是指针对于员工创造非计划内项目收益的一种激励，按照项目利润总额的比例给予员工进行的奖励。
创收管理是指公司为规范整个创收活动过程而进行的一系列监督管理工作。
3、奖励范围1）个人拓展提出项目计划（或者提供了有利线索），经公司采纳者；2）个人在不影响本职工作的前提下，直接参与并促成的创收；3）为公司提出能有效节约水、电等节能措施从而降低公司成本者，一经公司采纳，对员工个人给予500元奖励；4）凡发现偷用我司水、电现象者，一经公司确认，对员工个人给予300元奖励；5）以上1）、2）种情况必须事先通过公司申请批准。
4、奖励的原则实行本着公平、合理的原则，同时对各项奖励实施事前核实，事后监督。
提倡在不违反公司规定、不影响正常工作的前提下，积极、有组织地全面开展员工创收工作，并由公司统一进行监督管理。
二、奖励标准本公司的奖励依据项目创收的利润进行分配，具体奖励标准如下：1、员工在2011年10月份创收的以创收利润总额的90%给予创收部门作为奖励；2、员工在2011年11月、12月份创收的以创收利润总额的80%给予创收部门作为奖励；3、员工在2012年开始创收的以创收利润总额的70%给予创收部门作为奖励；4、项目中辅助参与，按项目实际利润总额的X%给予奖励。
5、在项目中承担重要公关任务，按项目实际利润总额的X%给予奖励。
6、促成项目合同的签订，按项目实际利润总额的X%奖励。
三、实施流程1、个人先提出项目申请书提交公司批准，批准后实施。
2、项目实施完成后，个人提出额外奖励申请表，提交公司审批。
3、公司对申请进行评定以及业绩鉴定，根据评定结果按本办法实施奖励。
四、奖金兑现公司在项目资金到账并且通过公司审批，两个月内按照奖励程序将奖金发给员工。
五、附则1、本办法使用于公司全体员工。
公司财务对外的管理制度
公司财务对外的管理制度一、总则本财务管理制度是为了规范我公司与外部机构进行财务往来时的行为准则，确保所有财务活动合法、合规，并符合公司的整体利益。
本制度适用于所有涉及财务对外交往的部门及员工。
二、财务信息披露1. 公司应定期发布财务报告，包括但不限于年度报表、季度报表等，保证信息的真实性、准确性和完整性。
2. 对于重大财务决策或变动，公司应及时向股东、债权人及其他利益相关者披露相关信息。
3. 在对外提供财务数据时，必须严格遵守相关法律法规，确保信息披露的合法性。
三、资金管理1. 公司应建立健全的资金管理制度，确保资金的安全、合理使用。
2. 对于外部融资行为，应通过正规渠道，并确保融资活动的透明性。
3. 公司在进行大额资金往来时，应经过严格的审批程序，并由专业财务人员操作。
四、合同管理1. 所有对外签订的财务相关合同，都应由法务部门审核，确保合同条款的合法性和合理性。
2. 合同签订前，应对合作方的资信进行评估，以降低潜在的财务风险。
3. 合同执行过程中，应定期进行财务审查，确保双方履约情况良好。
五、审计与监督1. 公司应定期接受独立第三方审计机构的审计，以客观评估公司的财务状况。
2. 内部审计部门应对外部财务活动进行不定期的抽查，以防范和发现可能的违规行为。
3. 鼓励员工和外部利益相关者对公司的财务活动进行监督，任何违规行为都应得到及时处理。
六、风险管理1. 公司应建立风险评估机制，对所有外部财务活动进行风险评估和管理。
2. 对于识别出的潜在风险，公司应及时采取措施进行控制或转移风险。
3. 在面临重大财务决策时，应充分考虑风险因素，避免盲目决策导致的损失。
七、附则本财务管理制度自发布之日起生效，由公司财务部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
激励对外创收实施方案
激励对外创收实施方案一、背景。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断寻求新的创收途径来提高盈利能力。
而对外创收作为企业盈利的重要方式之一，对企业的发展至关重要。
因此，制定一套科学合理的激励对外创收实施方案，将对企业的长期发展起到关键性的作用。
二、对外创收的重要性。
对外创收是指企业通过向外部市场销售产品或服务来获取收入，包括销售产品、提供服务、合作开发等多种形式。
对外创收不仅可以增加企业的收入，还可以拓展企业的市场份额，提高企业的知名度和影响力，促进企业的可持续发展。
三、激励对外创收的意义。
激励对外创收是企业管理中的一项重要工作，它可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量，从而推动企业对外创收工作的开展。
通过激励对外创收，可以让员工更加关注企业的利益，增强员工的责任感和使命感，从而为企业的发展贡献力量。
四、激励对外创收的实施方案。
1. 设立激励机制。
企业可以通过设立激励机制来激励员工参与对外创收工作。
激励机制可以包括提供奖金、提升职称、晋升机会等多种形式，根据员工的贡献和成绩给予相应的激励，从而激发员工的工作热情和创新能力。
2. 提供培训和指导。
企业可以通过提供专业的培训和指导来提升员工的对外创收能力。
培训内容可以包括市场营销知识、销售技巧、客户关系管理等方面，帮助员工提升对外创收的专业水平和能力。
3. 确定明确的目标和任务。
企业需要为员工制定明确的对外创收目标和任务，明确员工的工作职责和工作目标，为员工提供清晰的工作方向和发展路径，从而激发员工的工作热情和创业激情。
4. 加强团队合作和沟通。
企业可以通过加强团队合作和沟通来促进对外创收工作的开展。
建立良好的团队合作氛围，加强团队成员之间的沟通和协作，共同为企业的对外创收工作努力，实现共赢。
五、总结。
激励对外创收是企业发展的需要，也是企业管理的重要内容。
通过科学合理的激励对外创收实施方案，可以激发员工的工作热情和创新能力，提高企业的对外创收效益，促进企业的可持续发展。
激励对外创收实施方案
激励对外创收实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断寻求新的发展方式和增长点。
对外创收作为企业发展的重要手段，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
因此，制定一套科学的激励对外创收实施方案，对企业的长期发展至关重要。
二、激励对外创收的意义。
激励对外创收不仅可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的创新能力，还可以带动企业整体业绩的提升，增加企业的盈利能力。
同时，通过激励对外创收，还可以拓展企业的市场份额，提高企业在行业中的地位，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
三、实施方案。
1. 设立激励机制。
针对对外创收的员工，可以设立一套激励机制，通过提供具有吸引力的奖励措施来激发员工的创收积极性。
奖励可以包括现金奖励、晋升机会、股权激励等多种形式，根据员工对外创收的贡献程度进行差异化激励，激发员工的创新意识和工作热情。
2. 建立激励评价体系。
建立科学的激励评价体系，对员工的对外创收能力和业绩进行全面评估。
通过量化的指标和数据来评价员工的创收贡献，确保激励措施的公平性和有效性，同时也能够激发员工的工作动力，提高对外创收的效率和质量。
3. 提供专业培训和支持。
为员工提供专业的对外创收培训和技能支持，提升员工的专业能力和创新意识。
通过不断的培训和支持，提高员工的对外创收水平和能力，为企业的创收工作提供强有力的支持。
4. 搭建合作平台。
积极搭建与外部合作伙伴的平台，拓展企业的业务范围和市场空间。
通过与合作伙伴的深度合作，共同开拓市场，实现互利共赢，为企业的对外创收工作提供更多的机会和资源。
5. 激励文化建设。
建立积极的激励文化，营造良好的激励氛围。
通过激励文化建设，让员工深刻认识到对外创收的重要性，激发员工的自我激励能力，形成全员参与、共同推动对外创收工作的良好氛围。
四、总结。
激励对外创收实施方案的制定和落实，对企业的发展具有重要意义。
通过建立科学的激励机制、评价体系，提供专业培训和支持，搭建合作平台，构建激励文化，可以有效激发员工的创新能力和工作热情，提高企业的对外创收效率和质量，为企业的长期发展打下坚实基础。
创收管理制度
创收管理制度一、什么是创收管理制度是指企业或组织为实现经济效益和财务收入而建立的一系列规章制度和管理方法。
它主要是为了规范和优化企业的创收行为，提高创收效率，确保创收任务的完成。
二、创收管理制度的重要性1. 统一创收行为创收管理制度能够指导企业的相关部门及员工进行创收活动，规范创收行为，避免个人行为导致的混乱和无序状态。
2. 提高创收效率创收管理制度可以制定合理的流程和标准，使创收工作更加有序和高效。
通过明确的任务分工和责任制，能够有效提高创收效率，减少重复劳动。
3. 保护企业利益通过创收管理制度，企业可以建立起一套合理的激励机制和考核制度，激发员工的积极性和创造力，从而促进创收任务的顺利完成，保护企业的利益。
4. 监督与管理创收管理制度也具有监督与管理的功能。
通过设立相关的监控与检查机制，可以发现和纠正创收过程中的违规行为，提高管理水平，确保创收工作的稳定进行。
三、如何建立1. 制定创收目标首先，企业需要明确创收的目标和任务。
这个目标既可以是销售额的增长也可以是新项目的开发等等。
确立创收目标可以激励员工的积极性，使他们在创收工作中有明确的方向和奋斗目标。
2. 设计创收流程制定创收流程是创收管理制度的关键环节，可以明确创收活动的各个环节以及责任人。
例如，销售部门负责开拓市场，客户服务部门负责跟进客户需求等等。
流程设计要求流程合理、简明，方便执行和管理。
3. 建立激励机制建立科学合理的激励机制可以有效调动员工的积极性和创造力。
例如，可以设立销售提成制度，根据个人创收业绩给予一定比例的奖金。
这样可以激发员工的积极性，进一步推动创收工作的开展。
4. 加强监督与培训为了确保创收管理制度的有效执行，企业需要加强对员工的监督与培训。
通过监督机制，及时发现和纠正员工的错误行为，以及时解决问题。
同时，通过定期组织培训，提高员工的专业知识和创收能力，全面提升创收水平。
四、案例解析：某公司创收管理制度的实施效果某公司在过去一段时间内实施了创收管理制度，取得了显著的成效。
--矿业公司物资供应分公司对外创收工作管理办法淮南矿业煤业公司
**矿业公司物资供应分公司对外创收工作管理办法淮南矿业煤业公司**矿业公司物资供应分公司对外创收工作管理办法（讨论稿）按照**矿业公司20XX年度工作会精神要求，为了加大对外创收工作力度，努力推动对外创收工作的有序开展，结合我公司的实际情况特制订此办法。
第一条成立机构。
成立对外创收领导小组，把对外创收工作摆在议事日程。
组长：公司经理副组长：分管业务领导成员：市场营销部、市场开发部、材料部、机电部、设备部、工矿部、总库、财务部负责人对外创收办公室设在市场营销部，市场营销部为对外创收工作的管理部门，负责各部门对外创收任务完成情况的统计、分析等日常管理工作。
积极打造团结务实，精干高效的对外创收团队。
第二条市场拓展。
市场开拓要拓宽视野，着眼长远，摆脱行业、地域和条的限制，多渠道积极寻找更加合适的合作伙伴进行全方位合作创收。
立足当前，市场营销部要加大现有外部市场的培育，强化、巩固与发展并寻找新的合作对象和项目。
各业务部室要利用和发挥内销业务、资源平台优势，仓库要充分发挥、货场、库房、储运和铁路专用线的优势，积极多渠道在周边矿井、单位的物资使用方面寻找服务市场，拓展服务渠道，尽力增加社会市场占有份额，提升市场竞争能力。
第三条业务流程。
对外创收业务的办理应按照以下流程执行，即：合同磋商→风险评估→内部审核→上级审查→合同签订→合同登记→合同执行→货物配送→供需交接→出入库办理→货款回收（货款承付）→售后服务等，规范运作。
第四条合同管理。
合同签订要按照矿业公司《合同管理办法》中外销业务合同审批流程进行审批，经过矿业公司各管理部门审核后，再签订合同。
合同签订后要及时进行合同登记和归档，建立好登记台账，各业务部室对外创收购销合同要在市场营销部进行登记，并按月报送合同完成情况。
市场营销部要对每月合同完成情况进行全面分析汇总，按矿业公司要求及时上报各种数据及报表。
为对外创收任务的完成提供参考依据。
第五条责任主体。
各业务部室、仓库是对外创收工作的责任主体单位，负责各自签订合同的履行，货物的运送交接，合同纠纷的处理，货款的催收和售后各种服务，对该买卖商务合同负全责，部长为第一责任人，各部门对外创收任务的完成情况与本部门当期绩效工资挂钩，挂钩比例按《20XX年劳动工资管理办法》规定进行考核。
创收创效管理制度
创收创效管理制度一、创收创效管理制度的建立和运行1.1 建立创收创效管理制度的必要性企业是以盈利为目的的经济组织，创收创效是企业盈利的核心。
建立创收创效管理制度可以规范企业创收和创效的行为，提高管理水平，促进企业增长。
同时，制度的建立还可以为企业员工提供明确的创收创效绩效考核体系，激励员工积极工作，提高生产效率。
1.2 创收创效管理制度的内容创收创效管理制度包括创收管理和创效管理两大方面。
创收管理包括产品定价、销售渠道管理、市场营销等内容；创效管理包括生产流程优化、成本控制、质量管理等内容。
1.3 创收创效管理制度的运行创收创效管理制度的运行需要各部门共同配合。
销售部门要把握市场动态，制定营销策略；生产部门要提高生产效率，控制生产成本；质检部门要加强产品质量管理。
各部门之间要加强沟通和协作，形成合力，共同为企业创收创效做出贡献。
二、创收创效管理制度的监督和检查2.1 创收创效管理制度的监督机制企业应该建立专门的监督机构，对创收创效管理制度的执行情况进行监督。
监督机构可以是内部审计部门，也可以是独立的监督委员会。
监督机构要对创收和创效的各个环节进行全面监督，发现问题及时整改，避免损失。
2.2 创收创效管理制度的检查机制企业应该定期对创收创效管理制度进行检查，发现问题及时整改。
检查工作可以由内部审计部门或者行政管理部门负责，也可以由外部专业机构进行，以确保检查的公正客观。
三、创收创效管理制度的调整和完善3.1 创收创效管理制度的调整机制企业在经营过程中，受到市场和政策等多方面的影响，创收创效管理制度需要不断调整。
企业应该建立灵活的调整机制，及时针对相关规定进行调整，以适应市场变化。
3.2 创收创效管理制度的完善机制企业应该建立反馈机制，听取员工和客户的意见和建议，及时修订和完善创收创效管理制度。
企业管理者要加强对制度的研究和总结经验教训，不断完善创收创效管理制度，提高企业竞争力。
四、创收创效管理制度的实施效果良好的创收创效管理制度可以规范企业内部生产经营行为，促进企业健康发展。
对外创收管理制度
对外创收管理制度一、总则为了提高企业对外创收能力，规范对外创收活动，切实增加企业收入，特制定本《对外创收管理制度》。
二、创收目标1.提升对外销售能力，增加销售额；2.积极参与国际竞争，拓展国际市场；3.提高技术输出能力，增加技术转让收入；4.发展跨境电商业务，拓宽销售渠道；5.发挥品牌优势，增加品牌授权和品牌推广收入。
三、组织机构1.设立对外创收部门，专职负责对外创收活动的组织和管理；2.部门负责人具备丰富的对外贸易和销售经验，能够做出正确的决策和战略规划；3.部门下设销售团队、国际市场开拓团队、跨境电商团队和品牌推广团队等，分工明确。
四、对外销售管理1.制定销售计划，确定销售目标和销售策略；2.建立销售渠道，开展渠道开发和渠道合作；3.加强市场调研，把握市场需求，研究市场趋势，调整销售策略；4.建立销售档案，记录销售情况，及时进行销售分析和评估；5.培训销售人员，提高销售技能和销售能力。
五、国际市场开拓1.设立国际市场开拓团队，负责拓展海外市场；2.建立海外代理商网络，开展代理商招商和培训；3.参加国际展览会、研讨会等活动，增加对外合作机会；4.研究国际贸易政策和法规，了解国际贸易环境；5.建立国际市场档案，记录海外市场情况，及时进行分析和评估。
六、技术转让管理1.确定技术转让目标和策略，制定技术转让计划；2.完善技术转让流程，明确技术转让的各项事宜；3.加强技术转让宣传，提升技术转让的知名度和信誉度；4.做好技术转让合同的签订和执行工作；5.建立技术转让档案，收集和整理技术转让相关信息。
七、跨境电商业务管理1.设立跨境电商团队，负责跨境电商业务的开展；2.选择合适的电商平台，开通电商店铺；3.推广产品信息和品牌形象，提高产品在线可见度；4.加强跨境物流合作，提高物流效率和服务质量；5.定期分析电商业务情况，及时进行调整和改进。
八、品牌推广管理1.设立品牌推广团队，制定品牌推广计划；2.加强品牌形象的宣传和推广，提高品牌知名度；3.开展品牌授权业务，积极寻求品牌合作机会；4.做好品牌推广材料的制作和发布工作；5.建立品牌推广档案，记录品牌推广情况。
对外创收管理制度
对外创收业务管理制度1、目的为鼓励和规范***各部门，承接对外创收的业务，结合***实际工作情况，制定本制度。
2 、范围本制度规定，***各部门开展对外创收业务范围、管理职责、项目管理和收益分配要求，本制度适用于***各部门对外创收业务的管理。
3 、责任3.1 对外创收业务承办部门，负责立项报批及业务全过程管理。
3.2 财务部负责创收业务收入、成本、利润的审核，并参与评审对外创收合同或协议签订。
3.3 经营管理部负责对外创收业务合同或协议的审核，并负责对外创收业务中违法、违纪、违规事件的查处工作。
3.4 服务中心总经理负责对创收业务进行评估、审批。
4 、对外创收本制度所指的对企业外部开展的创收工作，是对外承接维修施工、绿化修剪、保洁清理、设备安装等业务或服务并形成营业收入。
5、业务成本本制度所指的业务成本，是对外创收业务实施过程中所耗费的资源总和，包括业务实施过程中耗费的设备租赁成本、物料成本、管理费用、财务费用、税金及其它费用。
6 、业务范围6.1 根据开展对外创收业务的途径和利用资源的不同，创收业务包括但不限于以下项目：a) 对外维修施工；b) 对外绿化修剪；c) 对外保洁清理；d) 对外设备安装；6.2 对外创收业务开展，不能与服务中心现有经营工作相冲突。
7、业务立项申报7.1服务中心对外创收业务申报，原则上提前5个工作日做立项审批（需要集团审批的项目须提前10个工作日），按要求填写《对外创收业务立项申报表》，提供完整的说明材料和成本预算。
7.2时间较为紧迫的创收项目可根据《对外创收业务申报审批流程》进行电话报审，2个工作日内补足申报材料，1个工作日内完成审批签字流程。
8、业务立项评估8.1经营管理部组织相关部门在2个工作日内对创收业务进行评估，评估通过后相关部门在《对外创收业务立项申报表》签字。
8.2***各部，创收业务严禁利用上班时间进行。
8.3对外创收业务的开展有些会使用到服务中心资产，因此在进行业务评估时，必须结合未来城服务中心的实际状况进行评估。
创收管理制度
创收管理制度第一条建立其他业务收入（以下简称：创收）管理与收款业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限,确保办理创收业务与收款业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
第二条将办理组织创收和收款的部门（或岗位）分别设立。
（一）主要负责人及台委会负责处理签订合同、执行创收业务政策和信用政策、催收货款。
（二）业务部门或办公室负责其创收的执行情况。
（三）财会部门（或岗位）主要负责创收的结算和记录、监督管理创收款回收。
不得由同一部门或个人办理创收业务与收款业务的全过程。
第三条建立严格的授权批准制度，明确审批人员对创收业务与收款业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人的职责范围和工作要求。
第四条对于超过单位既定创收政策和信用政策规定范围的特殊创收业务，应当进行集体决策，防止决策失误而造成严重损失。
第五条未经授权的机构和人员不得经办创收业务与收款业务。
第六条对创收管理应当建立严格的预算管理制度，确定创收目标，制定创收计划。
第七条建立创收定价控制制度，制定价目表、折扣政策、付款政策等并予以执行。
第八条单位应当按照规定的程序办理创收业务。
合同谈判。
在合同订立前，应当指定专门人员就价格、信用政策及收款方式等具体事项与客户进行谈判。
谈判人员至少应有两人以上，并与订立合同的人员相分离。
谈判的全过程应有完整的书面记录。
合同订立。
签订合同应符合《中华人民共和国合同法》的规定。
金额重大的销售合同的订立应当征询法律顾问或专家的意见。
合同审批。
单位应当建立健全销售合同审批制度。
审批人员应对销售价格、信用政策、发货及收款方式等严格把关。
收款。
组织创收部门编制创收情况表，并经审批后附合同下达给财会部门，由财会部门按照《现金管理暂行条例》、《支付结算办法》和《内部会计控制规范一货币资金》等规定向客户开具发票收取款项。
编制创收情况表的人员与开具发票的人员应相互分离。
合同订立人员应当避免接触创收现款。
第九条创收收入要及时入账，不得设账外账，不得擅自坐支现金。
对外创收管理制度【范本模板】
对外创收业务管理制度1、目的为鼓励和规范＊**各部门，承接对外创收的业务，结合*＊*实际工作情况,制定本制度。
2 、范围本制度规定，＊*＊各部门开展对外创收业务范围、管理职责、项目管理和收益分配要求,本制度适用于***各部门对外创收业务的管理。
3 、责任3.1 对外创收业务承办部门，负责立项报批及业务全过程管理。
3。
2 财务部负责创收业务收入、成本、利润的审核,并参与评审对外创收合同或协议签订。
3.3 经营管理部负责对外创收业务合同或协议的审核，并负责对外创收业务中违法、违纪、违规事件的查处工作。
3。
4 服务中心总经理负责对创收业务进行评估、审批。
4 、对外创收本制度所指的对企业外部开展的创收工作,是对外承接维修施工、绿化修剪、保洁清理、设备安装等业务或服务并形成营业收入。
5、业务成本本制度所指的业务成本,是对外创收业务实施过程中所耗费的资源总和，包括业务实施过程中耗费的设备租赁成本、物料成本、管理费用、财务费用、税金及其它费用。
6 、业务范围6.1 根据开展对外创收业务的途径和利用资源的不同，创收业务包括但不限于以下项目：a）对外维修施工; b）对外绿化修剪； c) 对外保洁清理； d) 对外设备安装；6。
2 对外创收业务开展，不能与服务中心现有经营工作相冲突.7、业务立项申报7。
1服务中心对外创收业务申报,原则上提前5个工作日做立项审批（需要集团审批的项目须提前10个工作日）,按要求填写《对外创收业务立项申报表》，提供完整的说明材料和成本预算。
7。
2时间较为紧迫的创收项目可根据《对外创收业务申报审批流程》进行电话报审,2个工作日内补足申报材料，1个工作日内完成审批签字流程。
8、业务立项评估8.1经营管理部组织相关部门在2个工作日内对创收业务进行评估，评估通过后相关部门在《对外创收业务立项申报表》签字。
8。
2*＊*各部，创收业务严禁利用上班时间进行.8.3对外创收业务的开展有些会使用到服务中心资产,因此在进行业务评估时，必须结合未来城服务中心的实际状况进行评估.8。
公司额外创收奖励制度
公司额外创收奖励制度公司额外创收奖励制度一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，公司为了更好地促进员工积极性和创造力的发挥，需要建立一个科学合理的额外创收奖励制度。
本文将从以下几个方面详细阐述公司额外创收奖励制度的必要性、设计原则、奖励内容和评选标准。
二、必要性额外创收奖励制度对于公司发展具有重要意义。
首先，此制度可以激励员工主动积极地开展新项目、寻找新商机，从而有助于公司业绩的增长。
其次，此制度可以营造积极向上的企业文化，激发员工的创新意识和团队合作精神。
最后，此制度可以帮助公司培养一支拥有高潜力的员工队伍，为公司未来的发展储备人才。
三、设计原则公司额外创收奖励制度的设计需要符合以下原则：公正、合理、激励和可操作。
公正性意味着制度需要公平、透明，给予每个员工实现额外创收的平等机会。
合理性意味着制度需要与公司目标相一致，并考虑到持续的可行性。
激励性意味着制度需要能够激发和提高员工的积极性和创造力。
可操作性意味着制度需要具有明确的操作流程和详细的执行细则。
四、奖励内容额外创收奖励制度的奖励内容可以包括以下几个方面：奖金、晋升、荣誉和培训机会。
奖金是最直接的奖励方式，可以根据额外创收的金额或贡献程度进行定额或比例的奖励。
晋升是对于取得重大创收成果的员工的一种奖励方式，可以提升其职务和薪资水平。
荣誉是对于贡献突出的员工的表彰方式，可以通过颁发证书、奖章等方式来体现。
培训机会是对于有潜力的员工的一种奖励方式，可以提供专业培训、提升机会，帮助他们进一步发展。
五、评选标准公司额外创收奖励的评选标准应该根据项目难度、贡献程度和经济效益等因素来确定。
具体的评选标准可以包括以下几个方面：项目的独创性和创新性、项目的市场前景和潜在价值、项目实施的团队合作和执行力。
同时，评选标准也需要建立一套较为科学的评审机制，保证评选过程的公正性和透明度。
六、执行流程公司额外创收奖励制度的执行流程可以包括以下几个环节：申报、评审、公示、奖励和追踪。
公司额外创收奖励办法doc(XXXX1013第四版)
公司额外创收奖励方法一、总那么1、目的为了鼓舞对公司额外业绩做出突出奉献的职员，充分调发工作的积极性，增加公司收进，特制定本方法。
2、定义额外创收奖励方法是针关于制造非方案内工程收益的鼓舞，假设该收益在公司下达的工程方案内，按照工程【奖励提成方法】执行。
3、奖励范围1〕个人拓展提出工程方案〔或者提供了有利线索〕；2〕个人在不碍事本职工作的前提下，直截了当参与并促成的业绩收益；3〕以上两种情况必须事先通过申请批准。
4、奖励的原那么实行本着公平、合理的原那么，同时对各项奖励实施事前核实，事后监督。
二、奖励标准等级设置本公司的奖励依据参与方式与额外业绩额度不同，分为四个奖励等级。
具体奖励标准和等级如下：1、在工程中为公司提供有利线索，按工程实际收益总额的X%给予奖励。
2、工程中辅助参与，按工程实际收益总额的X%给予奖励。
3、在工程中担当重要公关任务，按工程实际收益总额的X%给予奖励。
4、促成工程合同的签订〔包括回款〕，按工程实际收益总额的X%奖励。
三、实施流程1、个人先提出工程申请书提交公司批准，批准后实施。
2、工程实施完成后，个人提出额外奖励申请表，提交公司审批。
3、公司对申请进行评定以及业绩鉴定，依据评定结果及本方法实施奖励。
四、奖金兑现公司在工程资金到账同时通过公司审批，两个月以内按照奖励程序将资金发给职员。
五、附那么1、本方法使用于公司全体职员。
2、办公室负责本公司额外创收奖励评审的组织工作。
3、对获奖励工程及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予奖励。
4、个人必须在完成好本职工作的前提下，额外开展开拓工程为公司带来收益方可得到奖励。
5、在执行本奖励方法的过程中，发现申报的成果有弄虚作假行为的，公司将取消其奖励资格，并在公司通报，给予开除处分。
假设此欺诈行为给公司造成损失的，公司将保持对其追究责任的权力。
6、本方法自公布之日施行，由办公室负责解释。
办公室2021年10月12日附表：1、工程申请表2、额外奖励申请表工程申请表创收奖励申请表。
公司对外创收管理办法
公司对外创收管理办法公司对外创收管理办法1 范围本制度规定了公司各单位开展对外创收的业务范围、管理职责、项目管理和收益分配的要求。
本制度适用于公司对外创收项目的管理。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
《国有及国有控股企业“小金库”专项治理实施办法》3 术语和定义3.1 对外创收本制度所指的对外创收是指对外承接的加工、修理、安装、调试、试验检测、技术咨询和劳务，以及废旧物资出售等项目或服务，并形成公司其他业务收入。
3.2 废旧物资本制度所指的废旧物资是指在生产过程中产生的、已进入生产成本且公司已无再利用价值的物资，如废油、废铁丝、废铁皮、废纸等。
公司账销案存资产、报废资产（如报废建构筑物、设备、仪器仪表等固定资产和流动资产，以及技改过程中拆卸的零部件等）不属此范围。
3.3 项目成本本制度所指的项目成本是指在对外创收项目实施过程中所耗费的资源总和，包括项目实施过程中耗费的物料成本、管理费用、财务费用、税金及其它费用，但不含工资性支出。
4 目的为鼓励和规范公司各单位利用富余生产（工作）能力，承接为公司创收的业务，根据国家有关政策，结合公司实际情况，制订本制度。
5 管理部门及职责5.1 规划发展部是公司对外创收项目的牵头管理部门，负责项目的评审、报批及项目全过程管理。
5.2 财务部负责创收项目收入、成本、利润的审核，并参与对外创收合同（协议）评审。
5.3 纪监审计部负责对外创收合同（协议）的审核和对项目进行效能监察；并负责对外创收项目中违法、违纪、违规事件的查处工作。
5.4 生产部负责对主线生产厂开展对外创收项目的可行性进行评估，并参与项目评审。
5.5 人力资源部负责创收项目提奖的审核及报批。
5.6 装备部、技术质量部参与对外创收业务相关项目的评审。
6 业务范围6.1 根据开展对外创收项目的途径和利用资源的不同，创收项目包括但不限于以下项目：a)对外安装检修；b)对外校验检验；c)接待业务；d)对外培训；e)产品加工、零配件加工；f)复印、晒图、档案档案和管理；g)电视安装、收视费；h)对外用车；i)废旧物资处置j)对外软件开发、网络及系统管理服务；k)技术及管理咨询服务；l)信息服务。
公司额外创收奖励制度
公司额外创收奖励制度简介本文档旨在说明公司额外创收奖励制度，包括制度目的、奖励范围、奖励标准、奖励申请、奖励发放等内容。
制度目的本制度旨在调动公司员工的积极性、创新意识和创收能力，鼓励员工更加积极地参与到公司业务的销售、开发和运营中，增加公司的经济效益和市场竞争力。
奖励范围公司额外创收奖励制度的奖励范围包括但不限于以下方面：1.新客户引进和合作，其中新客户是指公司原来没有的客户，有望成为公司的长期合作伙伴的客户。
2.新业务机会的发现和开发，其中新业务机会是指公司从未开拓过的业务领域或者新兴市场。
3.创新技术或者创新产品的研发和推广，能够为公司带来明显经济效益的。
4.公司内部管理或者流程优化的建议和实施方案，能够在提高公司运行效率和降低公司运营成本方面做出显著贡献的。
奖励标准本制度的奖励标准根据公司的实际情况和奖励范围进行制定，以激励和鼓励员工更好地发挥自己的能力和智慧，为公司的发展做出突出贡献。
具体奖励标准如下：一、新客户引进和合作1.每成交一个新客户，奖励公司销售额的3%作为业绩奖金。
2.每成交一个新客户并签订合作协议，奖励公司销售额的5%作为业绩奖金。
二、新业务机会的发现和开发1.每发现一个新业务机会并提交到公司的产品研发部门，奖励500元的创新奖。
2.每新开拓一个市场领域并推出新产品，奖励公司销售额的1%作为研发成果奖金。
三、创新技术或者创新产品的研发和推广1.达到产品研发的标准和推广效果的规模，奖励每人5000元的技术创新奖。
2.每成功开拓一个新的市场领域和推出一个新产品，奖励公司销售额的2%作为技术成果奖金。
四、公司内部管理或者流程优化的建议和实施方案1.每提出一个优化建议并被采纳实施，奖励每人500元的优化奖。
2.每成功实施一项流程优化方案或者节约成本方案，奖励公司节约成本的10%作为优化成果奖金。
奖励申请公司员工可以根据自己的工作情况和实际表现申请额外创收奖励。
申请过程如下：1.员工需要将申请材料提交给他/她所在的部门经理，包括：项目/业务情况说明、奖励申请函等。
企业内部单位对外多种经营管理办法
企业对外多种经营管理办法为了应对不断变化的新形势，发挥资产的最大使用效率，在增强指令性计划严肃性的同时，鼓励各事业部（公司）利用剩余能力对外承揽加工，全面推进多元化经营，培育新的经济增长点，结合企业实际，制定本办法。
第一章基本原则第一条以指令性计划为统领，利用剩余能力自主创收为辅的原则。
第二条管控结合，实行集权管理下的分权经营原则。
分权是给各事业部（公司）充分的经营自主权，集权是为了杜绝由低成本承揽加工产生的国有资产流失问题。
第三条利润分配倾斜原则。
各事业部（公司）对外承揽加工或维修服务的收入，原则上自己留用。
第四条各事业部（公司）经营收入由公司专门机构负责管理，并对各事业部进行分类、单独建账。
第五条各事业部（公司）经营交易价格不允许低于公司制定的最低价格。
第六条各事业部（公司）对外从事经营必须向公司上缴管理费，每年按经营收入总额的20%上缴管理费。
第二章职责分工第七条各事业部（公司）对外承揽加工统一由多种经营办公室管理，负责经营合同的初审、报审、签订和建档工作，以及负责统计、记录各事业部（公司）经营收入收支情况。
第八条资产管理部成本监控室负责审核对外承揽加工的最低交易价格，物检站负责监督各单位交易价格。
第九条总经理办法律事务室负责对外经营合同条款的审核。
第三章管理内容与要求第十条每年初从事对外承揽加工的各事业部（公司）要制定出全年对外承揽加工的最低交易价格，并将其上报资产管理部成本监控室，经成本监控室审核确定后执行，同时成本监控室将对外承揽加工最低交易价格给多种经营办公室、物检站一份，作为审核各单位对外承揽加工交易价格是否合理的依据。
第十一条各事业部（公司）对外承揽加工单笔合同在5000元以上的，各事业部（公司）必须报送资产管理部成本监控室、总经理办法律事务室进行审核，多种经营办公室根据审核后的意见，方可在经营合同上加盖合同章。
对外承揽加工单笔合同在5000元以下的，各事业部（公司）持由总经理办法律事务室统一编制的合同样本到多种经营办公室签订合同。
公司创收方案
公司创收方案第一篇：公司创收方案2006年，物业公司在集团公司的领导下，禀承集团公司“凝聚产生力量、团结诞生希望”的企业宗旨及工作精神，努力工作，求实创新，较为圆满完成了全年工作任务。
2007年，是集团整体业务发展规划蓄势的一年，也是我们物业公司工作继往开来的全新开始，新的领导班子、新的领导骨干组合，在除了要一如既往地坚定“凝聚产生力量、团结诞生希望”的理念外，还要开拓与创新物业公司管理的工作思路，准确分析物业公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡“以沟通促进和谐，讲服从多协作”的团队理念，倡导实干意识，同心同德，实现物业公司各项工作全面健康有序地发展，为全面完成集团发展规划上确立的目标做好扎实的后勤基础。
今年物业公司工作重点主要有以下几个方面：一、认真贯彻执行集团对物业公司所下达的各项指标(包括经济及行政考核指标)，做好日常工作，提高物业公司服务质量。
物业公司管辖范围大，人员多且杂，整体管理素质不高。
尽管如此，我们仍有决心把管理、服务工作做的更好，为集团公司07年整体发展目标打好基础。
二、整顿物业各下属单位管理团队，提高管理素质。
物业公司由原六个下属物业单位组合而成，员工多且复杂。
对物业管理的方式及方法尚处于懵懂阶段，整体管理意识欠缺。
经物业公司管理班子重新组合后，首先提倡“人性化”管理模式，对以往所取得的成绩给予充分认可，而对于所存在的问题深度研究。
因此，07年度物业公司将会在适当时候进行适当调整，完善管理人员队伍，选拔高素质、能力强的员工为基层领导。
三、合理规划部门。
物业公司在建立之初部门的规划上存在有不尽完善的地方，特别是不能提高工作效率及服务质量。
我们将基于第2点对物业公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为两大部门，分别是物业综合管理部和行政事务部，物业综合管理部管辖物业公司下属六个物业单位，下属物业单位直接向物业综合管理部负责，这样做的目的就是增加工作中的透明度，杜绝灰色事件的发生，且对于集团所下达的各项工作安排及指示能充分作到“上传下达、下报上知”，取消中间环节，提高工作效率。
企业创收实施方案
企业创收实施方案随着市场竞争的日益激烈，企业如何有效地实施创收方案成为了当前各行各业关注的焦点。
企业创收实施方案是指企业为了增加收入和盈利能力而采取的一系列策略和措施。
下面将从市场调研、产品创新、营销策略和成本控制等方面，提出一些切实可行的实施方案。
首先，市场调研是企业制定创收实施方案的重要基础。
企业需要对市场进行深入细致的调研，了解市场的需求和趋势，把握市场的动态变化。
通过市场调研，企业可以更好地把握市场需求，为产品创新和营销策略的制定提供依据。
其次，产品创新是企业创收的重要途径。
企业需要不断进行技术研发和产品创新，提高产品的品质和竞争力，满足消费者不断增长的需求。
在产品创新方面，企业可以加大对新产品的投入，不断提升产品的科技含量和附加值，从而实现创收的增长。
再者，营销策略的制定对企业创收至关重要。
企业可以通过制定差异化的营销策略，提升品牌知名度和市场占有率。
同时，企业还可以加大对渠道建设和营销推广的投入，拓展销售渠道，提升产品的市场覆盖率，从而实现创收的增长。
最后，成本控制是企业创收的重要保障。
企业需要加强对生产成本和经营成本的管控，提高资源利用效率，降低企业运营成本。
通过成本控制，企业可以提高盈利能力，为创收提供更多的资金支持。
综上所述，企业创收实施方案是一个系统工程，需要企业全面、科学地制定和实施。
只有通过市场调研、产品创新、营销策略和成本控制等一系列有机结合的方式，企业才能实现创收的增长，提升企业的竞争力和盈利能力。
希望企业能够充分重视创收实施方案的制定和实施，不断提升企业的创收能力，实现长期稳定的发展。
额外创收奖励办法(试行)
额外创收奖励办法（试行）1、目的为了鼓励对公司额外效益做出突出贡献的部门、员工，充分调动员工的积极性，增加公司收益，特制定本办法。
2、适用范围本制度适用于工程部创造的非计划内项目收益的激励，若该收益在公司下达的项目计划内，不予奖励。
由公司供货或由公司采购的货物不在本制度范围内。
3、责任3.1工程部负责本制度的制定、修改、执行和监督。
3.2财务部、仓储部负责对额外创收进行核算。
3.3总经理负责本制度的审批。
4、细则4.1额外创收的核算4.1.1对于管材的核算货物回到公司后按照管材废料的吨价进行核算。
4.1.2管件的核算，管件分为常用管件和非常用管件。
4.1.2.1常用管件回到公司后，经公司质检部门检验能正常使用的可直接入公司管件成品库，不能正常使用的则报废处理。
4.1.2.2非常用管件经公司质检部门检验能正常使用的按材料进货价的80%进行核算，不能正常使用的进行报废处理。
4.1.3核算方式，4.3.1.1管材由仓储部对材料实际重量进行称量后计算出米重在乘以材料米数、PVC管材4000元/吨，PE管材6000元/吨，减掉材料运输费用（额外创收=材料价值-运输费用）。
4.3.1.2管件由质检部进行检验，常用管件检验合格后仓储部按照公司正常采购价进行入库，非常用管件经公司质检部门检验能正常使用的按材料进货价的80%进行核算。
4.1.4核算流程→→→→→→→4.2奖励额度及分配4.2.1奖励额度为额外创收总价值的20%。
4.2.2奖励分配4.2.2.1当技术员大于或等于3人，部门经理20%，项目主管35%，剩余45%有技术员按照对本工程项目的付出进行分配。
4.2.2.2当技术员小于等于2人，部门经理20%，项目主管50%，剩余30%有技术员按照对本工程项目的付出进行分配。
4.2.2.3当无技术员时，部门经理40%，项目主管60%进行分配。
4.3奖励程序申请人（项目主管）须填写额外奖励申请表，连同额外创收有关附件提交到财务部，进行审核，报总经理审批。
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公司对外创收管理办法
1 范围
本制度规定了公司各单位开展对外创收的业务范围、管理职责、项目管理和收益分配的要求。
本制度适用于公司对外创收项目的管理。
2 规范性引用文件
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《国有及国有控股企业“小金库”专项治理实施办法》
3 术语和定义
3.1 对外创收
本制度所指的对外创收是指对外承接的加工、修理、安装、调试、试验检测、技术咨询和劳务，以及废旧物资出售等项目或服务，并形成公司其他业务收入。
3.2 废旧物资
本制度所指的废旧物资是指在生产过程中产生的、已进入生产成本且公司已无再利用价值的物资，如废油、废铁丝、废铁皮、废纸等。
公司账销案存资产、报废资产（如报废建构筑物、设备、仪器仪表等固定资产和流动资产，以及技改过程中拆卸的零部件等）不属此范围。
3.3 项目成本
本制度所指的项目成本是指在对外创收项目实施过程中所耗费的资源总和，包括项目实施过程中耗费的物料成本、管理费用、财务费用、税金及其它费用，但不含工资性支出。
4 目的
为鼓励和规范公司各单位利用富余生产（工作）能力，承接为公司创收的业务，根据国家有关政策，结合公司实际情况，制订本制度。
5 管理部门及职责
5.1 规划发展部是公司对外创收项目的牵头管理部门，负责项目的评审、报批及项目全过程管理。
5.2 财务部负责创收项目收入、成本、利润的审核，并参与对外创收合同（协议）评审。
5.3 纪监审计部负责对外创收合同（协议）的审核和对项目进行效能监察；并负责对外创收项目中违法、违纪、违规事件的查处工作。
5.4 生产部负责对主线生产厂开展对外创收项目的可行性进行评估，并参与项目评审。
5.5 人力资源部负责创收项目提奖的审核及报批。
5.6 装备部、技术质量部参与对外创收业务相关项目的评审。
6 业务范围
6.1 根据开展对外创收项目的途径和利用资源的不同，创收项目包括但不限于以下项目：
a)对外安装检修；
b)对外校验检验；
c)接待业务；
d)对外培训；
e)产品加工、零配件加工；
f)复印、晒图、档案档案和管理；
g)电视安装、收视费；
h)对外用车；
i)废旧物资处置
j)对外软件开发、网络及系统管理服务；
k)技术及管理咨询服务；
l)信息服务。
6.2 不能开展与公司经营活动相冲突的对外创收业务。
6.3 不包含公司各单位面向中铝西南铝企业内开展的创收业务。
7 项目管理及实施
7.1 项目立项申报
7.1.1 对外创收项目申报工作，原则上一年一次，可根据实际情况追加。
7.1.2 申报单位于每年12月底提出次年对外创收项目立项申请，按要求填写《对外创收项目立项申报表》，提供完整的说明材料和成本预算。
7.1.3 承办单位在填写申报表时，必须如实申报项目内容，同时提供开展项目的证明材料。
7.2 项目立项评估
7.2.1 规划发展部组织有关部门在30个工作日内对项目进行评估，评估通过后经财务总监签署意见，报总经理审批同意后，下发《对外创收项目立项通知书》，申报单位接到通知后方可开展对外创收业务。
7.2.2 对外创收项目要确保盈利，不得接受收入低于项目成本的项目。
立项审核时盈利的项目，在项目实施后如项目收入不能弥补项目成本，按亏损额的一定比例从承办单位工资总额中扣出。
7.2.3 对外创收项目的开展使用了公司资产，有些项目还与公司现有生产相重叠，因此在进行项目评估时，开展该项目涉及的生产、技术、装备等职能部门必须结合公司的生产经营状况进行评估，不得开展影响公司正常生产经营秩序的项目。
7.2.4 项目一次审定当年有效。
承办单位必须在经批准的对外创收业务范围及规定的时间内开展创收业务。
7.3 项目实施
7.3.1 协议评审及管理
7.3.1.1 开展对外创收项目时，原则上需与委托单位签订委托合同或协议。
在正式签订委托协议前，需填写《对外创收项目合同评审表》（见附录C），经相关部门评审通过后，方可进行委托协议的签订。
7.3.1.2 委托协议的评审内容及流程如下：
a)与公司正常生产可能出现冲突的（如磨辊、零星产品加工等），首先应由公司相关职能部门根
据公司当时的生产经营状况对项目的可行性进行评审，不得开展影响公司正常生产经营秩序的项目。
b)规划发展部对合同（协议）的项目内容进行评审；
c)财务部对合同（协议）的加工价格等要素进行评审；
d)纪监审计部对合同（协议）的经营范围及合规性等要素进行评审并在合同（协议）上盖章。
7.3.1.3 承办单位与委托单位签订委托协议后，将协议复印件和合同（协议）评审表交规划发展部存档备查。
7.3.2 项目过程管理
项目开工后，承办单位应按项目批准的成本预算方案的成本构成要素，建立项目的消耗原始记录和统计台帐，相关管理部门有权对项目进展进行监管。
7.4 项目核算
7.4.1 对外创收项目收入应及时转入公司银行帐户。
7.4.2 项目完工后，承办单位根据有关资料和凭证进行项目核算，经财务部审核并确认项目收入已经入帐后，交规划发展部。
7.4.3 为准确、合理、及时的核算创收项目的成本费用，根据创收项目的性质及其成本项目的多样性，将创收项目分为九类，每一类采取不同的核算原则。
7.4.4 税收成本根据国家相关税收管理规定计算。
7.4.5 对创收项目的成本费用均不包含在职职工的工资。
7.5 项目奖励
7.5.1 规划发展部汇总上月各承办单位上报的《对外创收项目核算表》，按规定比例核算各单位对外创收项目奖励。
a)项目奖励的核算按《对外创收业务奖励比例表》规定的比例进行。
b)对于个别开展的环境或因素较复杂、项目实施难度较大的项目，在经总经理批准后，奖励比例
可适当提高。
c)按项目收益的1%用于公司管理奖。
7.5.2 规划发展部按期将对外创收项目奖励明细报人力资源部，经总经理批准后，通知承办单位领取奖励。
规划发展部负责机关有关部门管理奖的分配。
7.5.3 承办单位对外创收奖励按本单位制定的奖励办法制表发放，并将发放表返一联到财务部。
规划发展部按公司机关分配办法制表发放，发放表返一联到财务部。
7.5.4 人力资源部按发放表发放项目奖励分配。
8 考核
8.1 对虚设项目名称或谎报、瞒报项目内容的不予立项，并按公司《职工违纪违规处理实施办法》对相关责任人进行处罚。
8.2 未经审批擅自承接对外创收业务的或隐瞒收入，将收缴项目全部收入并按《国有及国有控股企业“小金库”专项治理实施办法》的相关规定予以处罚。
9 附则
本制度严格按照公司标准化体系、质量管理体系、安全职业健康体系、环境管理体系、测量管理体系和保密管理体系的要求执行。
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