1 土木工程施工项目管理存在的主要问题

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土木工程施工管理中存在的问题分析

土木工程施工管理中存在的问题分析摘要：近年来，我国土木工程建设行业随着社会主义市场经济的发展，也取得了极大的突破，各种土木工程项目不断涌现，由于人们对建筑的安全、质量以及舒适度等方面的要求越来越高，各项目的工程量和施工难度也在不断的提高。

基于此，本文从土木工程施工具备的特点入手，主要对相关问题进行分析，以供参考。

关键词：土木工程；施工管理；问题一、土木工程施工具备的特点分析主要包括以下几点：①施工环境恶劣。

在诸多的土木工程施工过程中，基本上都是露天实施作工，整体环境十分恶劣，并且环境和天气的变化会对施工过程造成严重的影响。

如果施工过程中面临着雨雪、风沙等因素，相应的施工计划会中断和延误，整个施工进度会受到影响。

在实施实际工作之前，需要依据现场施工环境和状况合理制定施工方案，并且在施工过程中相关施工单位还要注重施工当地天气和气候的变化，为施工制定更加合理的安全防护方案，促进施工进程顺利进行，并要依据实际情况做好紧急处理准备。

②施工复杂。

和其他工程相比，土木施工属于十分复杂的综合性工程，对不同种类的土木施工项目，相对应的施工管理和要求也不同，并且具备不同的使用功能。

另外，国内建筑领域较为广泛，在每一个地区都有着不同的地理环境，这种状况无疑给土木工程施工增加了难度，对于土木施工管理有着更高的要求。

二、土木工程施工管理存在的问题1、施工安全管理意识薄弱。

在土木工程施工过程中，很多负责施工安全的管理人员和企业没有重点关注施工安全管理。

例如管理人员没有严格要施工人员按照相关规范操作施工。

此外，由于防护设施配比不健全，也会对施工人员人身安全带来很大危害。

随着建筑行业的不断发展，建筑企业的数量逐步增多，多数企业面对市场激烈的竞争形势，为了追求短期的经济利益，在具体施工过程中忽视管理工作，为工程施工埋下很多的安全隐患。

2、施工进度控制不合理。

土木工程的施工建设周期较长，因此，合理地掌控施工进度是至关重要的。

想要有效地掌控大型工程的施工进度，需要管理者从全局的角度开展工作。

土木工程施工管理中的常见问题及应对策略

土木工程施工管理中的常见问题及应对策略摘要：在土建工程建设中，由于受多种因素影响，工程建设中存在着很大的风险。

在土建工程施工管理过程中，要从风险防范的视角，找到对项目质量与安全有重要影响的原因，并采取相应的对策，将一些普遍存在的问题都解决掉，进而改善管理者的安全意识不强、管理制度不完善等问题，提升管理工作的效能，推动土建工程行业的健康发展。

关键词：土木工程；施工管理；常见问题；应对策略1土木工程施工管理中常见问题分析1.1安全管理意识方面随着我国城市化进程的加快，城市建设项目的数量和规模不断增加，给城市建设项目的建设和管理带来了很大的困难。

近几年来，各类安全事故时有发生，究其原因，是由于施工队伍的安全管理意识淡薄，经常忽略了规范的安全作业，造成了工人自己的安全意识淡薄；由于施工作业的复杂性和系统化，作业作业的作业流程与作业流程的不一致，造成了作业作业的安全性问题。

在施工过程中，每个步骤都具有一定的特殊性，因此就要求有可以遵循标准程序进行操作的施工人员。

但是，在实际的施工中，因为土木工程施工团队的人员流动性很大，所以对安全管理工作进行起来比较困难，常常会造成某些施工人员对安全管理的条例不了解，对安全操作程序不了解，产生了错误的操作行为，进而引发了安全事故。

除此之外，施工人员和管理人员自身的专业素质也对安全管理效率产生了很大的影响。

有些施工团队管理人员本身对安全的认识不足，他们在意识层次上还不够成熟，这就造成了安全管理工作的不科学性。

1.2管理体系方面在重大建设项目建设中，管理制度的确立，将对项目的具体经营活动及建设进程产生重要影响。

经营强度与经营成果是紧密联系在一起的。

很多建筑企业只重视经济利益，而忽略了管理系统的建设，对管理工作和最终的经济利益之间的联系不明确，从而造成了管理系统建设中的实用性不足。

此外，因为管理制度的构建不够科学、不够完善，所以没有形成对施工过程的约束，造成了施工人员的总体素质低下，他们的施工态度也比较懈怠，不能按照施工需要高效地进行施工，这就造成了项目管理效率低下，经济效益降低。

土木工程施工项目管理中存在的问题及措施

土木工程施工项目管理中存在的问题及措施问题一：缺乏项目管理经验和专业知识。

有些施工项目管理人员缺乏相关经验和知识，导致对项目的整体把控能力不足。

解决措施：提高人员素质和能力，培训项目管理人员，让其掌握项目管理的基本理论知识和实际操作技巧。

可以引入专业的项目管理工具，辅助项目管理人员更好地进行工作。

问题二：项目进度控制不足。

土木工程施工项目的进度通常紧张，但有时存在着进度控制不足的情况，导致项目进展缓慢，延期交付的问题。

解决措施：制定详细的工作计划，并加强对施工过程的监管，及时发现进度滞后的问题，并采取相应措施进行调整。

加强与相关部门和供应商的协调与沟通，以确保项目各环节的顺利进行。

问题三：质量管理不严格。

一些项目存在质量管理不严格的情况，导致施工过程中出现质量问题，增加了项目风险和后期维护成本。

解决措施：建立完善的质量管理体系，包括编制质量控制计划、制定施工规范和标准等。

同时加强对施工过程的监督检查，及时发现和纠正质量问题，确保项目的整体质量。

问题四：资源配置不合理。

一些项目中资源的配置不合理，导致人力、物力和资金的浪费。

解决措施：合理规划项目资源，充分利用现有资源，避免浪费。

控制成本，确保各项资源的有效利用。

建立资源监控机制，及时调整资源的分配，以确保项目进展顺利。

问题五：沟通协调不畅。

土木工程施工项目涉及多个部门和各类参与方，沟通协调不畅会导致信息传递不准确、任务执行滞后等问题。

解决措施：建立良好的沟通机制，加强各个部门和参与方之间的沟通与协调。

定期召开沟通会议，明确工作目标和任务分配，加强信息的传递和共享，确保项目各方的各项任务顺利进行。

问题六：安全管理不到位。

施工项目涉及到各种施工作业，安全意识薄弱和管理不到位会增加施工事故的风险。

解决措施：加强安全教育和培训，提高项目人员的安全意识和技能。

建立健全的安全管理制度和工作流程，确保施工作业符合安全规范和要求。

加强安全检查和监督，及时发现和处理安全隐患。

试论土木工程施工项目管理中存在的问题及应对措施

套，上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员，时大多很难到位。上场而且许多派不上用场。一流的标书。流 “ 二的管理．流的设备。三四流的队伍 ” 一定范围内客观存在。接影在直响到项目管理的质量和效果。（）５工程监理面窄，且素质有差距工程监理应该是从项目可研、计、工、设施交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量
土木工程施工项目的内容非常丰富．使项目管理中的各项要（）标管理不规范２招投相协必须主要表现在：一是地区和行业保护主义仍比较严重．过程管理要素能够有效地发挥作用，互驱动、调运行。要有一招标中弄虚作假的现象。在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格个完整的管理运行机制。（）立承揽任务拓宽市场的激励机制１建不合理。企业没有任务，没有项吕管理的前提．任务，就没有企业就会倒（）３设计质量与责任挂钩不紧员工企在工程施工过程中，对施工单位要求ｃＩ类设计变更过闭，就要失业。所以，业必须采取一切有利于承揽任务拓宽往往Ｉｌ、Ｉ调动多揽死．不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是市场的措施．员工关心企业和承揽任务的积极性，揽任务，地质钻勘不准．因此引起的设计变更和增加，不是施工单位经营本管理可以控制的．要求施工单位事前预测列入包干．实施中也导致包不住而拆东墙补西墙，工减料留下隐患。为偷（）同管理不规范４合是从甲方来看。的合同条件过度存在“ 制定不平等条款 ” 国。际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件．８Ｏ年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。二是从施工单位来看．时承诺的是一投标

土木工程施工管理存在的问题及措施

土木工程施工管理存在的问题及措施引言土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。

因此，在工程建设过程中，务必做好施工管理的全方位控制，根据工程施工中的实践，推广科学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。

下面笔者探讨了土木工程建筑施工管理。

一、目前土木工程施工管理存在的问题1、施工人员整体素质低，人力管理不合理首先，管理人员整体素质偏低。

在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。

其次，对人员的管理缺乏科学性。

在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。

2、设备材料管理不合理，工程用料质量难以保证（1）材料设备管理缺乏科学性。

首先，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。

同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。

其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。

（2）材料质检制度不够完善。

首先，土木工程施工材材料质量检测方法落后。

质量检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失误较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。

其次，土木工程施工材料的质量检测力度不够，检测结果缺乏真实性。

对质量检测制度贯彻执行不力，检测标准不够严格，抽样不合理，材料质量安全隐患比较多。

土木工程施工项目管理中问题对策

浅议土木工程施工项目管理中的问题及对策摘要：本文从土木工程施工项目管理的概述及特点出发，叙述了我国土木工程施工项目管理中存在的一些问题，并就出现的这些问题提出了具体的应对之策。

关键词：土木工程；施工项目管理；问题；对策abstract: this article from the civil engineering construction project management and overview of characteristics, describes the our country civil engineering construction project management exists some problems, and appears of these problems, advances some concrete of policy measures.keywords: civil engineering; construction project management; problem; countermeasures中图分类号：s969.1文献标识码：a 文章编号：土木工程业作为国民经济发展的支柱产业，在我国的现代化建设的进程中所起的作用也越来越明显。

随着社会和科技的不断进步，人们对建筑物的要求也越来越苛刻，如建筑物的功能的多样化要求、造型的多样化要求、相应的建筑技术先进化要求等等。

与之相适应的新材料、新设备、新的结构技术和施工技术也日新月异，同时，在建筑上还应用了节能技术、信息控制技术以及生态技术等等，这一切都使得工程本身正在成为许多新技术的复合载体。

虽然土木工程这些年发展速度令人称赞，就土木工程施工项目管理方面而言，还有一些问题值得大家商讨。

对施工项目管理进行探究，对揭示施工项目管理的规律，并诠释项目管理的内涵，具有十分重要的意义。

1、土木工程施工项目管理概述及特点我们常说的土木工程项目管理，就是针对建设项目运行全过程所进行的管理。

土木工程施工项目管理存在问题及应对措施

浅谈土木工程施工项目管理存在问题及应对措施摘要：土木工程施工项目管理是包含建筑设计一施工一竣工验收等环节的系统工程，它的有效管理与质量控制和建筑安全密切相关。

加强土木工程施工项目的管理是确保工程有序合理、科学进行的前提和保障。

本文分析土木工程施工项目管理中存在的问题并提出对应的措施。

关键词：土木工程；施工管理；存在问题；应对措施abstract:civil engineering construction project management is contains architectural design a construction a completion acceptance links such as system engineering, and its effective management and quality control and building security closely related. strengthen the civil engineering construction of project management is to ensure the project and orderly reasonable and scientific the premise and guarantee for. this paper analyzes the civil engineering construction projects the problems existing in the management and puts forward the corresponding measures.keywords：civil engineering; construction management; existing problems; measures中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：1、土木工程施工项目管理的总体概况土木工程施工项目管理是施工企业对所实施工程项目进行全过程、全方位规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国先进的施工管理方法和管理手段。

浅析如何解决我国土木工程在施工管理中的常见问题

随着社会和科技的发展，对土木工程管理提出了更高的要求。本文结合作者的实战经验，对其展开探讨，并提出了相应的解决对策。
关键词：土木工程；项目管理；常见问题；对应措施
１土木工程施工项目管理存在的主要问题
１１现场安全管理问题即：场地设施、行为的安全管理和安全．
域，从业人员素质相对比较低下，实践有余，但理论不足，不能很
建筑工程施工管理是一项系统的工作，全面深入而又细致人微，贯
好地从高度上把握和指导施工管理。现代企业的竞争，归根结底是
人才的竞争，对于建筑工程企业来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的
装置。
１１３个人防护用品的安全设计能否制造一种既安全又移动方．．
技术管理。主要是指在施工过程序中对人的行为、场地设施、行为
便的安全带，或是绳子与安全带结合使用，既安全又有一定的工作
空间，使用方便。１１４施工现场最基本的安全管理设施．．工地作业区、高空作业
细则》（９１）《１９年、噪声污染防治条例》（９９年）《１８、环境保护
法》（９９年）和《１８建筑法》（９８年）等。对于城市土木工程建１９
设的承包商来讲，遵守这些法律法规是至关重要的。改革开放以来特别是近几年，我国的工程建设和建筑业发展都
探讨：
们对生活环境的要求也在逐步提高，土木工程项目施工对城市所造

土木工程中施工管理中存在常见问题

探讨土木工程中施工管理中存在的常见问题【摘要】：本文主要探讨当前土木工程施工管理中常出现的问题，以及相对应的解决对策。

【关键字】：土木工程；施工管理；常见问题土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。

，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。

下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法。

一、列举土木工程施工管理中的几个常见问题1. 施工进展的问题控制土木工程的施工阶段，属于工程建设项目时间总体安排和建设工作程序的内容，保证施工进展按照科学的规划进行，有利于规范一系列的土木工程施工、检查、调查等活动。

目前，我国很多的土木工程建设施工中都普遍存在着总包和分包的现象。

面对这种情况，很难对施工进展有统一的要求，往往各个分包单位的施工进度相差很多。

建筑工程往往都是在施工组织设计中就有着科学合理的进度控制规划与计算。

在土木工程施工的过程中由于很多分包项目的分包比较简单，在合同中对施工进展的规定都比较模糊，而及时做出了明确的合同规定，很多规模较小的分包公司也没有延误赔偿的概念。

造成了在实际的土木工程施工过程中，很多小的分包项目不能按时完工，使得土建工程的整体施工不能按照预定的时间完成，影响了工程的交付使用，增加了土建工程的施工成本，严重影响了土木工程的投资效益。

2. 施工技术问题在土木工程的施工中，是否采用先进的施工技术，对土建施工的好坏有着直接的影响。

虽然现在的土建工程施工对施工技术有着详细的技术规范要求。

在实际的施工过程中，很容易出现不能按照技术指标准确施工的情况，很难保证稳定的施工技术指标。

土建工程施工技术主要的技术指标包括如下几个：深基坑开挖技术、预应力技术、防水技术、混凝土技术等，这些技术指标对施工效果有着巨大的影响。

土木工程施工项目管理中存在问题及解决方案

探讨土木工程施工项目管理中存在的问题及解决方案摘要：随着我国经济的高速发展，土木工程项目的工程量急剧增大，施工难度也逐步扩大。

传统的土木工程项目即是一些常规化的地面施工，而如今的土木工程施工项目已扩展到高空、地下、水中等复杂的环境中。

传统的土木工程施工管理模式难以满足当前形势的需要，所以，如何正确面对当前土木工程施工项目施工过程中遇到的问题，以及如何合理解决这些问题成为重中之重。

关键词：土木工程施工项目；管理；问题；对策土木工程施工项目是我国国家建设重要的一个组成部分。

随着我国经济的高速发展，土木工程项目的工程量急剧增大。

同时，土木工程施工项目也不再局限于常规化的地面施工。

越来越多的高楼、地下隧道、地铁等要求土木工程施工项目扩展到高空、地下、水中等复杂的作业环境中去，给其提出了更高的要求。

全新的理念、全新的材料、全新的技术，使土木工程业拥有良好的发展机遇，同时这也是挑战。

但是，我国大部分企业施工项目的管理方法仍然比较落后，土木工程施工项目的管理革新已经迫在眉睫。

所以，管理者应正确面对土木工程施工项目中出现的问题，树立全局意识，在土木工程施工项目建设的全过程中加强监管，针对存在的问题提出可行性对策，这对于促进我国国家建设的顺利进行以及我国经济的稳定发展有着十分重大的作用。

一、土木工程施工项目管理中存在的问题传统的土木工程施工项目管理方法已经不能适应新形势的需要，存在着诸多问题。

具体如下：（一）缺乏法律意识合同管理失控由于大部分土木工程施工项目的管理人员法律意识还不够强，在签订施工合同时，不懂得保护自己的合法权益，从而签订下一些“不平等条款”。

在签订合同之后，有些企业为了弥补“不平等条款”带来的损失，不惜以损害工程质量为代价。

土木工程施工项目中涉及到大量建筑材料，一种建筑材料的质量不合格，就会影响到整个工程的质量，严重时甚至会影响到我国人民的生命财产安全。

所以，不完善的合同造成一些土木工程施工项目的施工方为谋利益、忽视质量，也使得近些年来我国建筑方面的安全事故频频发生。

土木工程施工项目管理中存在问题及解决办法

探讨土木工程施工项目管理中存在问题及解决办法摘要：土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，成为各种施工要素配置的集结地。

通过合同规定，对土木工程建设进行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益，能够不断提高企业的社会影响力，但是在土木工程施工管理过程中往往是存在着很多问题的，他直接的影响着企业的利益。

本文通过介绍土木施工过程中项目管理存在的问题的方法，分析了其产生的原因，且提出并论证了了一系列有效的解决办法。

关键词：土木工程；项目管理；存在问题1 土木工程施工项目管理存在的问题随着我国经济的发展，在建筑施工和工程的建设等方面，我国有着较大的且迅速的发展。

但是在这些方面的发展过程中暴露了一系列的潜在问题，这些问题在很大的程度上影响了我国工程建设和建筑行业的发展，对企业利益有着很大的影响，所以对这些问题的认识已经是刻不容缓。

在当前的建设行业中存在着很多问题，但最主要且最突出的就是土木工程施工项目管理没有进行合理的规范，在施工中无法保证质量及安全。

1.1 招标规范不合格在招标的过程中往往是存在着很大的问题的，它主要表现在两个方面：一是土木工程中的项目承发包的价格不合理，无法达到最大的利益；再者某系地区和一些建筑行业中存在着较为明显的保护主义，在招标的过程中使用一系列弄虚作假的手段。

所以招标规范不合理就不能保证行业正常、平稳的发展。

1.2 设计质量的责任制落实不到位在土木建设施工中设计师一个重要的环节，它对质量有着一个较为高的要求，同时对施工方要求ii、iii类设计变更过死，不会因为设计的变更而更改调整。

在设计的环节中存在的主要的问题是对地质钻勘不正确、不真实从而引起工程设计中的数据等方面的变化和更改增加了施工的成本，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。

土木工程施工管理中存在的问题与对策研究

土木工程施工管理中存在的问题与对策研究1. 引言1.1 研究背景。

土木工程施工管理一直是工程建设中非常重要的一个环节，它直接关系到工程项目的质量、进度和安全。

在实际的施工管理过程中，也存在着一些问题和不足。

随着工程规模的不断扩大和复杂化，土木工程施工管理中的问题也日益凸显出来，给工程建设带来了一系列挑战和困扰。

土木工程施工管理中存在的问题主要体现在管理水平不高、工程监督不力、施工人员素质参差不齐等方面。

管理水平不高导致工程管理混乱、工程监督不力容易导致工程质量问题，而施工人员素质参差不齐则容易导致工程进度延误等问题。

这些问题的存在严重影响了工程建设的进展和质量。

有必要对土木工程施工管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议。

通过对问题的分析和对策的提出，可以有效地解决土木工程施工管理中存在的种种问题，提高工程质量和管理效率，进一步推动工程建设行业的发展和进步。

1.2 问题意义土木工程施工管理中存在的问题是一个严重的挑战，这不仅可能影响工程的质量和进度，也会增加施工成本和安全风险。

深入研究和探讨这些问题的意义重大。

土木工程施工管理问题的存在可能导致工程质量不达标，甚至出现安全事故，对人员生命财产造成重大损失。

施工管理问题也会影响工程的进度和计划，延误工期和增加成本，影响整个工程项目的顺利进行。

施工管理问题还可能导致资源浪费和效率低下，不利于实现工程的可持续发展。

深入研究土木工程施工管理中存在的问题，提出有效的对策和解决方案，对于提高工程质量、保障工程安全、优化资源利用、提高工程效率和降低成本具有重要意义。

通过对问题意义的深入探讨和分析，可以更好地指导土木工程施工管理工作者进行规范管理和有效控制，推动行业不断发展和进步。

2. 正文2.1 土木工程施工管理存在的问题1.人力资源管理问题：施工管理中人员流动性大，技术短板问题突出，施工人员素质参差不齐，管理难度大。

2.物资采购管理问题：部分工程存在物资采购不及时、不符合质量标准等情况，影响施工进度及质量。

土木工程施工项目管理中的问题与对策

土木工程施工项目管理中的问题与对策【摘要】土工工程施工项目管理是整体管理的重要组成部分，也是施工企业管理工作的重点。

本文分析了土木工程施工项目管理存在的问题，并提出了相应的对策。

【关键词】土木工程；项目管理随着我国国民经济的发展，土木工程行业的影响越来越大。

而土木工程施工项目管理是其重要的组成环节，其管理工作的好坏将对整个施工项目的完成情况有着至关重要的作用。

然而，随着我国土木工程业的发展，其施工项目的施工难度逐渐增大，相应的对于项目管理工作的要求也越来越高。

因此，如何科学有效地进行土木工程施工项目管理是我们工作的重中之重。

1. 土木工程施工项目管理存在的问题1.1 安全管理问题不管是土木工程施工企业还是其他行业的企业，安全问题都是必须予以高度重视的，相关的安全管理工作也是项目管理中很重要的一个部分。

虽然我国很多企业都在安全管理上做了许多工作，但是施工项目中的安全问题并没有从根本上解决。

一般来说，在施工项目施工过程中有两个安全问题是比较突出的，一个是施工人员的人身安全问题，另一个是施工设备的安全管理问题。

另外，由于土木工程施工过程的复杂性，对于一些突发的意外事故，相关的安全管理工作也是需要给予重视的。

1.2 质量管理问题土木工程施工项目质量管理的好坏对于建筑物能否正常使用具有至关重要的影响，不合格的质量管理甚至于会影响到人们的生命和财产安全。

我国现在的土木工程施工项目管理中质量管理方面存在的问题主要有三个方面：一是建筑材料的选用不合格；二是建筑材料的规格不符合要求；三是建筑材料的使用不合理。

另外，像土木工程施工项目施工时，施工人员的操作过程不符合相关规范等也可能导致建筑物产生质量问题。

1.3 成本管理问题成本管理对于一个企业的生产过程、运营等来说都十分重要，但是我国许多施工企业对于企业的成本管理的重要性认识不足，甚至一些企业根本没有专业的成本管理人员，而是简单地相关工作归由财务部门完成。

同时，没有平衡成本管理和质量管理之间的关系也是一个有待解决的问题。

小议土木工程施工管理中存在的问题及解决措施

小议土木工程施工管理中存在的问题及解决措施作者：罗伟平来源：《城市建设理论研究》2013年第33期摘要：建筑业是国民经济的支柱产业，土木工程的施工涉及到国计民生。

所以，完善土木工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。

因此，土木工程施工企业要提高自身的业务水平，以强大的社会责任感建设优质的建筑物。

关键词：土木工程施工管理存在问题解决措施中图分类号： S969.1 文献标识码：A1土木工程施工管理概述土木工程施工管理是指以土木工程项目施工过程中的各要素为管理对象，以工程承包合同为依据，依据工程项目施工的内在规律和具体属性特点，对工程施工过程中的各要素进行合理有效地管理，实现资源的优化配置，以最小的能源消耗最低的成本实现工程项目的最佳经济效益，兼顾社会效益的过程。

土木工程施工管理内容包括质量控制、成本控制和安全管理等主要内容。

土木工程项目的施工阶段是决定整个工程项目质量的关键因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上决定了工程项目的质量。

而土木工程的成本控制影响了工程的施工质量，科学有效的成本管理则能实现以较小的消耗获得最佳的经济效益，不仅有益于整个工程质量，同时也能使广大的居民受益。

而对工程项目的安全管理则是土木工程得以顺利进行的基本保障，安全管理是保证土木工程项目施工进度的基础，也能在有效实现经济效益的同时满足人们日渐提升的居住及生活要求。

2土木工程施工项目管理存在的问题2.1工程管理中项目法人制度落实不到位目前我国的项目法人制的落实还不到位，存在死角现象，随着土木施工建设运行和投资主体的多元化，有的法人制运作是集建设管理、项目筹资、运营、还贷一体化的，有的法人化运作则是筹资建设，筹资建设和运营还贷都分属于不同的单位管理，再加上我国的国有企业管理者是由上级任命的，不能长期地在一个企业工作，今天在这个单位，明天或许就走了，这种短期化的行为是不利于企业长期发展的，对土木工程项目管理的各个方面都带来了不利影响。

土木工程施工存在的问题及对策分析

土木工程施工存在的问题及对策分析土木工程施工是指按照设计图纸和施工方案，通过劳动力和机械设备，将土地上的建筑物，道路，桥梁，隧道等建筑物建设成设计要求的过程。

在土木工程施工过程中，常常会出现各种问题，这些问题可能来自于环境因素、施工设备、人员素质等多方面的原因。

针对这些问题，需要及时进行对策分析，制定合理的解决方案，确保土木工程施工进展顺利。

下面将针对土木工程施工存在的问题进行分析，并提出解决对策。

一、施工环境因素问题施工环境因素包括气候、地质、水文、环保等因素，这些因素可能对土木工程施工造成一定的影响。

问题：气候因素：气候变化可能导致施工进度受到影响，如气温过高、降雨、低温等都会影响混凝土的凝固和固定，从而影响工程进度。

地质因素：地质复杂、土壤条件不良等因素可能导致土体的坍塌、滑坡等灾害，严重影响施工安全和进度。

水文因素：地下水位较高、河流湖泊等水体的存在都可能对施工产生不利影响。

环保因素：严格的环保要求可能增加了施工成本，同时环保问题也是施工过程中需要重点关注的问题。

对策：针对气候因素，可以通过合理制定施工计划，避开恶劣气候期，采取加强保温、日夜施工等方式，减少气候因素对施工的影响。

对于地质因素，可以进行前期勘察，了解地质条件，采取相应的支护措施，建立地质灾害应急预案，确保施工安全。

针对水文因素，可以在施工前评估地下水位情况，采取降水、抽水等措施，保障施工安全。

针对环保因素，要严格按照相关法律法规要求施工，加强环保措施，提高环境保护意识，减少对环境的影响。

二、施工设备问题在土木工程施工过程中，需要使用各种机械设备进行施工作业，但是施工设备也会存在一些问题。

问题：设备故障：设备故障可能导致施工进度受到延误，增加施工成本。

设备维护不及时：设备的维护保养不到位，可能导致设备的寿命减短，影响施工质量。

设备安全隐患：设备操作不规范、设备老旧等都可能导致安全隐患。

对策：建立健全设备管理制度，定期对设备进行检查维护，及时发现并排除设备故障。

土木工程施工管理中存在的问题及对策分析

土木工程施工管理中存在的问题及对策分析摘要：为了有效解决我国土木工程施工管理存在的问题，相关企业与个人在今后的工作中应做到以下几点。

首先，建筑企业需不断加强自身学习，深入了解更加多样化的土木工程知识，学习如何更好地完成施工管理工作，并充分考虑到市场环境的变化，及时对土木工程施工管理的策略进行调整，营造土木工程安全管理的氛围，加强对相应人员的专业培训，使其对土木工程施工管理的内涵、特点等产生明确认知，摒弃以往错误的思想观念，以正确的态度来面对此项工作。

关键词：土木工程；施工管理；存在问题；对策分析1土木工程施工管理中存在的问题1.1施工管理人员素质较低管理人员在土木工程项目的施工管理中扮演着主力军的角色，对施工最终效果具有一定的决定意义。

但目前大多施工管理人员的素质水平较低，主要是因为招聘时把关不严格，未分析其是否具有较高的素质水平与责任意识，缺乏丰富的工作经验，不了解如何对土木工程实施科学、合理的管理。

同时，企业未定期对现有管理人员进行专业培训，导致这些管理人员的思想观念停留在早期落后的状态，知识结构不够完善，在工作的过程中较为松懈、懒怠，素质水平低的施工管理人员就会对施工进度、质量造成不利影响。

1.2材料管理力度不足在土木工程施工时，由于相关单位忽略了材料检查制度的建立，导致有些采购人员为了谋取利益，采购的材料与相关标准产生偏差，将不合格的材料应用在土木工程工作中，将会导致安全隐患出现。

并且，施工材料的储存管理有所欠缺，当外部环境因素产生波动时，破坏了材料的稳定性，导致土木工程项目面临着一定的经济损失。

1.3缺乏完善的管理制度土木工程管理工作与多项内容存在不同程度的联系，自身难度较大，再加上缺乏完善的管理体制，导致工程施工管理遇到诸多阻碍。

例如，在进行管理的过程中，管理混乱、管理内容不明确等现象屡屡出现，导致工程管理的效率较低，最终影响整体质量不佳。

1.4工程监理工作无法有效落实对于土木工程项目，施工阶段自身的作用较为显著，如果在施工过程中出现多种失误，那么不仅无法如期完成土木工程项目，还会带来严重的经济损失。

土木工程施工管理问题与应对措施

土木工程施工管理问题与应对措施土木工程是指以土、石等自然材料为主要材料，以土方、砖瓦、混凝土、水泥、钢材等为主要建筑材料，以地基工程、道路工程、桥梁工程、岩土工程等为主要内容的工程领域。

在土木工程建设过程中，施工管理问题一直是制约工程质量和工程进度的关键因素。

本文将就土木工程施工管理中常见的问题及相应的应对措施进行分析和总结。

一、施工管理问题1. 资金管理不到位土木工程施工需要大量资金投入，而资金管理不到位会导致施工过程中出现资金断档的情况，进而导致施工进度延误甚至停工。

由于资金管理不到位还可能导致材料和工人的应付问题，严重影响施工质量。

2. 人力资源管理不足土木工程施工需要大量的劳动力参与，而人力资源管理不足会导致施工队伍组织不力，工人素质低下，施工进度缓慢，甚至出现施工事故等问题。

3. 施工过程管理不规范土木工程施工过程繁杂，需要对施工过程进行有效管理，包括工程进度管理、质量管理、安全管理和合同管理等。

若施工过程管理不规范，容易导致工程质量不合格、安全事故、工期延误等问题。

4. 环境保护和文明施工管理不到位土木工程施工会对周边环境造成一定的影响，包括噪音污染、扬尘污染、废水废料处理等。

若环境保护和文明施工管理不到位，容易导致环境污染，引起社会舆论负面影响，甚至被相关部门处罚。

5. 施工项目管理混乱土木工程施工通常是一个复杂的系统工程，需要多个施工项目紧密配合，若项目管理混乱，可能导致各个项目之间的协调不畅，进而影响整个施工进度。

二、应对措施1. 完善资金管理机制对于资金管理不到位的问题，施工单位可以建立完善的资金管理机制，包括预算编制、资金使用审批、资金监管和资金结算等环节。

也可以与金融机构合作，建立资金储备机制，确保项目资金需求。

2. 加强人力资源管理针对人力资源管理不足的问题，施工单位可以制定详细的人员招聘计划和培训计划，加强对施工队伍的培训和管理，提高员工素质和工作效率。

可以采取激励措施，提高员工的工作积极性和责任感。

土木工程施工项目管理中存在的问题解析

土木工程施工项目管理中存在的问题解析作者：张建忠来源：《城市建设理论研究》2013年第28期摘要：我国的土木工程施工项目管理方法较落后，改革开放以来特别是近年来，我国的工程建设和建筑业发展非常快，在发展过程中，土木工程施工项目管理也存在不少问题，为此施工企业一直研究探讨施工项目管理的新方法。

文章针对土木项目管理中存在的问题，对其关键问题进行了研究，并提出了施工项目规范管理的主要措施。

关键词：土木工程项目管理；存在的问题；关键问题研究；主要措施中图分类号： TU7 文献标识码： A引言：施工管理的优劣对土木工程质量的好坏有着直接的关系。

成功的土木工程施工管理能产生良好的经济效益和社会效益,只有不断总结其实际施工管理存在的问题,并在实践中有针对性的探索改善,才能创造一条双赢的土木工程施工管理道路。

土建工程具有投资大,施工周期长的特点,土木工程施工是一项综合的项目,工程施工质量直接关系着整个工程的质量。

近年来,在我国经济社会迅速发展和建筑市场竞争日益激烈的形势下,土建工程施工建设规模不断的扩大,土木工程施工也随之出现了拖延工期、施工利润低、施工质量安全、施工管理人才紧缺,施工管理水平有限等各种问题。

这些问题不仅严重影响着整个土建工程质量,威胁着人民的生命财产安全,而且也在一定程度上损害了国家财产。

因此,科学、合理和系统的研究分析土木工程施工中存在的问题分析与相应的预防措施,具有积极的现实意义。

一土木工程项目管理土木工程项目管理是针对建设项目运行过程所进行的管理，过程中包含可行性研究、勘察、设计、施工等等不同阶段，其中施工阶段管理是全部工程项目管理的关键，其管理的好坏对工程项目的质量、安全、成本的控制将产生重要的影响。

因此，施工企业在这阶段所进行的项目管理就成了整个项目管理重中之重。

当前建设领域中问题最突显的就是管理不规范，质量、安全两大问题依然严峻。

二土木工程项目管理存在的主要问题项目法人制的落实有死角，现在项目建设的投资和运行主题呈现多样化。

土木工程施工管理中存在问题的分析

土木工程施工管理中存在问题的分析摘要：土木工程施工是土木工程业中最为重要的部分，其施工将决定土木工程的质量，因此，土木工程施工管理在此发挥着极为重要的作用，施工管理是对土木工程施工过程的各项活动进行统一规划和安排，对工程各个要素进行集结管理。

我国土木工程施工中出现的各种问题对土木工程的质量及成本产生着较大程度的不良影响，笔者下文将通过分析问题提出相应的解决措施。

关键词：土木工程；施工管理；问题分析1、土木工程施工管理的特点建筑企业是土木工程施工项目的主要管理者，且施工项目管理属于工程项目管理的重要组成部分，其管理范围是从投标开始直至交工这一期间内所涵盖的全部管理与生产组织事项。

土木工程施工项目具备多样性、固定性、规模性的特点，其生产活动与市场交易活动交织在一起，使得施工项目管理更为复杂。

而且，施工项目的管理内容是随着施工阶段的变化而改变的，所以施工项目管理的动态性增加了管理的难度。

施工项目管理需要将组织协调工作作为管理的重点。

由于施工活动涉及技术、经济、法律等诸多领域，所以企业应当建立起完善的动态控制体系，对施工中的各项资源进行科学调控。

2、目前我国土木工程施工管理的问题2.1设计质量与责任挂钩不紧在土木工程项目施工中，设计单位的准则过于刻板，缺乏灵活性，即使设计需要变更也不可做出修改与调整，这是土木工程施工中经常出现的问题。

土木工程的施工设计中一般存在的问题是地质钻勘不准，于是引起的设计变更和增加，这本身并不是施工单位经营管理能够控制的，但是也要求施工单位进行事前预测。

2.2未有规范性合同管理该问题主要体现在制定条件不平等合同的情况，目前我国的建筑市场发展不成熟，导致虽然甲方制定了不平等的合同条件，但是施工企业通常情况下不会提出异议。

为了保证盈利与生存，施工企业往往会选择尽最大可能节约成本，快速施工、加快资金周转，增加了施工单位资金投入量，同时使施工质量等不能完全保证，另一方面是施工企业的问题。