人才培养工作总结归纳

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人才培养工作总结

“十二五”是我国向创新型国家发展的关键阶段，也是企业发展的重要契机，而人力资本是创新的核心要素，因此，我们须充分发挥人力资本的作用，才能做好创新型的转变。此次集团组织召开人才培养工作会议，旨在让我们对以前的人才培养工作进行总结和反思，结合企业发展规划，进一步加大人才培养的力度，以配合企业转型的需要，公司就近几年的人才培养工作总结如下。 一、人员结构对比分析

随着时间的推移，公司组织机构较改制初期有了些许变化，人员结构也有了变动，具体情况如下：

时间 总数 类别

年龄

<=30

<30<=35 <35<=40 <40<

=45

<45

<=5

<50

<=5

5 <55<

=60 合计

520 在册 99

120 106 55 21 7 2

410 劳务

5

34

36 26

9

110 合计 99 125 140 91 47 16 2 520 改制

后

541

在册 134

64

96

89

49 41

9 482

劳务

6

1

7

8

10

7

1

40

保安

6

2

3

3

2

3

19

合计 146

67

106 100

61 51

10

541

（表1）

（表

2）

时间

总数

分类

岗位类别

供销

研

发

管理

生产技

术 改制时

520

人数

34

20

48

65 比率 6.5%

3.8

%

9.2%

12.5%

改制后

541

人数

56

32

30

60

比率 10.35%

5.9

%

5.5%

11.1%

（表3）

时间

总

数 类

别

学历

博士

硕士

本科

大专

合计

520

人

数

1

44

110

155

比

率 0.0% 0.2%

8.5%

21.2%

29.8%

541

人

数

3

5

65

157

230

比

率

0.6% 1.0%

12.0%

29.%

42.5%

时间

总数 类别

职称

高级

中级

初级

合计

（表4）

时间

总

数 类

别

专业分类 化工

营销

设备

电子技

术

管理

52

0 人

数

57

25

16

78

比

率 11% 0%

5%

3%

15%

54

1 人

数

91

15

14

37

82

比

率

17% 3%

2.6%

6.8%

15%

（表5）

改制以来，随着管理模式的转变，生产经营模式的变更，以及为满足企业生存和发展的需要，集团通过引进本科以上大学生员工来增强企业的竞争实力，给企业带来了焕然一新的蜕变。公司亦根据集团的用人理念，淘汰不合格员工，招用一批批年轻、有知识水平的大专生充实到企业的各个岗位，给企业带来了活力。

从表1数据可以看出，改制时40岁以下员工为364人，占职工总数70%，改制后40岁以下员工为319人，占职工总数59%；改制时50岁以上员工为18人，占职

520

人数

11

42

82

135

比率 2.1% 8.1% 15.8% 26.0%

541

人数

7

33

56

96

比率

1.3%

6.1%

10.4% 17.7%

工总数3.5%，改制后50岁以上员工为61人，占职工总数11.3%；可发现企业年平均年龄呈上升趋势，这是企业面临的问题，可通过环保项目搬迁得以改善。

从表2数据可以看出，大专以上各个学历的占有率相对于改制初期有了明显的提高，企业年年盈利数千万，为企业发展打下了良好的基础。

从表3各系统人员配置来看，供销和生产系统是改制以来投入最大的。销售收入是一个企业利润的直接来源，只有将生产的产品卖出去才能给企业带来效益。采购是企业控制成本的重要渠道，可以说是企业的隐形利润，只有将采购成本降到最低，企业的利润才有最大化的空间。生产管理是产量和质量的有效保障，只有一流的产品才能得到市场的和客户的青睐。为了更好地维持和开拓市场，保持市场占有率，降低采购成本，保持和提高产品质量，改制以来，加强了供销和生产的人员配置，为每个部门，甚至每个销售区域配置了大学生员工。

从表4的职业技术资格来看，各个层级的职称员工占有率都呈下降趋势，一方面是职称类员工的流失，另一个重要原因则是自06年开始，公司忽略了职称的申报，没有积极组织，导致了职称工作的停滞。在2010年下半年，公司已陆续恢复职称的申报工作，并将在今后的工作中渐渐完善，把职称申报延续下去。

从表5各专业人员的占有率可以看出，公司为配合生产经营策略的转变，在化工、自动化、营销等专业技术人员上加大了引进力度，尤其是大专以上学历人员的引进。在管理上，公司开展岗位标定活动，精简细化，节约成本，提高了人员综合能力素质，将有限的人员发挥出最大的功效，得到了很好的效果。

二、大学生使用情况分析

自2005年起，公司共招聘录用了109名大学本科以上（含本科）毕业生，其中本科70人，占64％，硕士36人，占33％，博士3人，占3％；集团内部调动31人，