实习生培训方案.docx
寒假实习生培训方案
寒假实习生培训方案1. 培训目的和背景寒假期间，公司将有一批实习生加入我们团队，为了确保他们顺利融入工作环境并发挥出最大的潜力，我们制定了以下寒假实习生培训方案。
2. 培训内容2.1 公司介绍在第一天的培训中，我们将向实习生们简要介绍公司的背景、使命和核心价值观。
这有助于他们更好地了解公司的运作方式，以及在整个寒假期间如何与团队合作。
2.2 工作规范和要求我们将介绍公司的工作规范和要求，包括工作时间、着装要求、沟通协作等方面的规定。
实习生需要明确这些要求，以便他们能够顺利进行工作，并且能够与其他团队成员协调合作。
2.3 业务知识培训针对实习生在寒假期间将要从事的具体工作岗位，我们将提供相应的业务知识培训。
这将有助于他们更快地适应新环境，并能在工作中有所建树。
2.4 团队合作与沟通技巧另外，我们也将组织团队合作和沟通技巧的培训。
这对实习生们形成良好的工作态度和团队意识具有重要意义，也可以提高他们与其他团队成员之间的协调性。
2.5 个人职业发展为了帮助实习生们更好地了解自己的职业发展方向，我们计划邀请公司内部的一些经验丰富的员工给予他们一些指导和分享。
这将有助于实习生们规划自己的职业道路，并提供一些建议以辅助他们未来的发展。
3. 培训形式和时间安排寒假实习生培训将以面对面培训的形式进行，部分培训可以采用线上方式进行。
以下是大致的时间安排：第一天：- 公司介绍第二天：- 工作规范和要求第三天至第五天：- 业务知识培训第六天：- 团队合作与沟通技巧第七天：- 个人职业发展在培训结束后，我们将为实习生们提供一次反馈和总结的机会，以及对他们在寒假期间的工作进行评价和指导。
4. 成果评估和奖励在实习期结束后，我们将评估实习生们的工作表现，并基于实际表现为他们提供相应的奖励和认可。
这有助于激励他们付出更多的努力，并为将来的职业发展铺平道路。
5. 培训效果跟踪我们将跟踪实习生的培训效果，并在随后的工作中进行适当的指导和辅导。
实习生培训计划
实习生培训计划
二、培训内容： 1. 公司概况介绍：包括公司历史、业务范围、发展规划等 2. 人力资源管理基础：招聘流程、员工入职流程、薪酬福利管理等 3. 绩效管理：目标设定、绩效评估、奖惩制度等 4. 员工关系管理：员工沟通、团队建设、冲突解决等 5. 法律法规：劳动法、劳动合同法、社会保险法等
三、培训方式： - 线上学习：提供相关资料和视频教程 - 实地实习：安排实习生到各部门进行实际工作 - 培训讲座：邀请公司内外专家进行培训
四、培训评估： - 考核方式：定期考核实习生的学习情况和工作表现 - 反馈机制：定期与实习生进行沟通，及时给予反馈和指导- 奖惩制度：根据实习生的表现给予奖励或惩罚
五、培训成果： - 实习生在培训结束后能够独立完成一定的人力资源管理工作 - 实习生的综合能力得到提升，为公司未来的人才储备做出贡献
六、培训总结： - 汇总实习生的培训情况和成绩，为今后的培
训计划提供参考和改进意见。
实习生培训计划
实习生培训计划
二、培训内容： 1. 公司介绍：公司的历史、发展现状、业务范围、组织架构等 2. 专业技能培训：针对实习生的岗位需求，进行相关专业知识和技能的培训 3. 沟通与团队合作：培训实习生的沟通技巧、团队协作能力和解决问题的能力 4. 职业素养培训：包括职业道德、职业规划、自我管理、时间管理等方面的培训
三、培训方式： 1. 线上培训：利用网络平台进行在线学习和交流 2. 线下培训：组织专业讲座、工作坊、实地考察等形式的培训活动 3. 实践培训：安排实习生参与实际项目，通过实践提升能力和技能
四、培训评估： 1. 培训前的需求调研和能力评估 2. 培训过程中的反馈和跟踪评估 3. 培训结束后的综合评估和成果展示
五、培训成果： 1. 实习生的工作表现和能力提升 2. 实习生的团队合作和沟通能力改善 3. 实习生的职业素养和自我管理能力提升 4. 实习生的职业规划和发展意识增强
以上是实习生培训计划的基本内容，希望能为公司的实习生提
供全面的培训和发展机会，使其在实习期间获得更多的成长和收获。
见习生培训方案
见习生培训方案一、培训目的见习生培训旨在帮助新员工快速适应企业文化，熟悉岗位职责，并提供专业技能培训，以提高他们在工作中的绩效和贡献。
二、培训内容1. 公司文化和价值观介绍- 团队合作精神- 创新思维和客户导向- 高效沟通与协作2. 部门及岗位职责介绍- 各部门的职能和协作关系- 见习生在各部门中的具体职责3. 熟悉工作环境和设施- 办公区域和设施的介绍- 电脑操作和网络使用培训- 保密和数据安全意识培养4. 专业技能培训- 行业知识和背景介绍- 产品知识和解决方案培训- 销售技巧和客户服务培训5. 个人发展计划制定- 目标设定和职业规划- 自我评估和反思- 学习资源和机会的介绍三、培训方法1. 理论与实践相结合- 通过理论讲解和案例分析来传授知识- 通过实际操作和案例练习来提高技能2. 演讲和讨论- 邀请部门经理和资深员工进行演讲和分享经验 - 组织讨论小组，促进互动和经验交流3. 个人指导和反馈- 分配专业导师，进行个人指导和培训辅导- 定期进行个人评估和反馈，推动个人成长四、培训计划见习生培训计划为期三个月，分为三个阶段进行。
第一阶段：公司导向和基本技能培训（1个月）- 公司文化和价值观培训- 部门职责和工作流程介绍- 基本设施和工具使用培训- 行业知识和背景学习第二阶段：岗位技能和专业知识培训（1个月）- 专业岗位技能和解决方案培训- 销售技巧和客户服务培训- 项目管理和团队协作培训- 案例分析和实践练习第三阶段：个人发展和成长规划（1个月）- 目标设定和职业规划指导- 自我评估和反思培养- 学习资源和机会推荐- 培训结束总结和反馈五、培训效果评估1. 考核方式- 定期考核见习生的学习进度和工作表现- 考核内容包括理论知识、技能运用和沟通能力等方面2. 考核标准- 达到培训要求的基本知识和技能水平- 能够在工作中独立完成任务和解决问题- 具备团队合作和协调沟通的能力3. 培训反馈和调整- 根据见习生的培训效果和反馈意见，及时调整培训计划- 提供个性化发展建议，帮助见习生更好地发展和成长六、结语见习生培训方案旨在为新员工提供全面的培训和发展机会，帮助他们在工作中取得良好的业绩和成长。
实习生培训方案
实习生培训方案（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作计划、工作总结、演讲稿、合同范本、心得体会、条据文书、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, speech drafts, contract templates, personal experiences, policy documents, emergency plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!实习生培训方案实习生培训方案（精选15篇）实习生培训方案篇1尊敬的领导：您好!因为我是第一次出来找工作，之前在学校也没有实习过，所以我在这方面并没有经验，因此在稍作了解之后我就投递了简历，之后在我看来是稀里糊涂的进入了公司，在如今的工作岗位的上开始实习。
(完整版)新实习生入职培训方案
(完整版)新实习生入职培训方案新实生入职培训方案目标本培训方案的目标是为新实生提供全面的入职培训，帮助他们尽快适应公司文化和工作环境，掌握所需的基本知识和技能，为日后的工作打下坚实的基础。
时间安排- 培训周期：2周- 培训时间：每天上午9点至下午5点- 培训地点：公司培训室培训内容公司介绍- 公司历史与成就- 公司组织架构与部门职责- 公司核心价值观和文化工作规范- 公司的工作时间和请假制度- 工作纪律和行为准则- 保密和知识产权保护职位相关知识和技能- 对应实生职位的详细介绍- 部门和团队的职能和工作流程- 使用相关软件和工具的基础培训交流与沟通技巧- 团队协作和沟通的重要性- 听说写读技巧的提升- 解决问题与冲突的方式总结与反馈- 实生在培训期间的表现评估- 实生的反馈和问题解答- 给予实生进一步发展的建议培训评估为了确保培训效果的达到，我们将进行以下培训评估措施：1. 培训期末考试，测试实生对所学内容的理解程度2. 培训结束后，进行实生满意度调查，了解他们对培训内容和方式的评价3. 培训过程中，定期与实生进行面对面的培训反馈，及时解决问题和提供帮助培训师资我们将邀请公司的高级员工和经验丰富的团队成员作为培训师，他们将根据自己的专业知识和实践经验，为实生传授相关知识和技能。
培训资料为了帮助实生更好地理解和掌握培训内容，我们将提供以下培训资料：- 公司介绍文档- 职位职责和工作流程手册- 相关软件和工具的使用指南- 交流与沟通技巧的参考资料n通过此培训方案，新实生将有机会全面了解公司及其工作规范，获得必要的职位技能，改善交流沟通能力，并获得进一步发展的建议。
我们相信，这个培训方案将为实生的职业发展奠定坚实的基础。
实习生培训方案
实习生培训方案1. 培训目标本培训方案旨在为实生提供全面的培训，使其能够快速融入团队，并胜任工作职责。
通过此培训，实生将获得以下能力和知识：- 了解公司的组织结构和核心价值观- 熟悉相关岗位的工作职责和要求- 掌握基本的职业素养和沟通技巧- 研究并应用相关业务知识- 培养解决问题和团队合作能力2. 培训内容2.1 公司简介通过公司简介的培训，实生将详细了解公司的发展历程、核心业务领域、市场竞争情况以及成功案例。
此环节的目的是帮助实生全面了解公司的背景和定位。
2.2 职位相关培训针对各个职位，我们将进行详细的培训，包括职责要求、工作流程、常见问题和解决方案等。
通过此环节，实生将了解具体岗位的工作内容，为日后顺利开展工作做好准备。
2.3 职业素养和沟通技巧培训良好的职业素养和沟通技巧对于实生的成长至关重要。
因此，我们将提供职业道德和职业操守的培训，以及沟通技巧的训练。
希望实生在完成培训后，能够熟练运用这些技能，与同事和上级有效地进行沟通。
2.4 业务知识培训根据实生所在的部门和职位要求，我们将提供相应的业务知识培训。
实生将研究并掌握相关领域的基本概念、流程和技能，为未来的工作打下坚实的基础。
2.5 问题解决和团队合作培训实生在工作中难免会遇到各种问题，培养他们的问题解决能力是培训的重点之一。
我们将通过案例分析、团队合作训练等形式，帮助实生学会如何解决问题，并培养他们的团队合作意识和能力。
3. 培训方法本培训方案将采用以下方法进行培训：- 讲座式培训：由公司内部专业人员进行知识讲解和案例分析。
- 实操训练：通过模拟实际工作场景，让实生亲身体验和应用所学知识。
- 共享研究：鼓励实生互相研究和共享经验，提高研究效果。
- 指导辅导：为实生提供个别指导和辅导，帮助他们解决问题和提升能力。
4. 培训评估为了确保培训效果，我们将进行培训评估。
评估内容包括实生的理论知识掌握情况、实际操作能力和团队合作表现等。
根据评估结果，我们将及时调整培训计划，为实生提供更好的研究体验和成长机会。
(完整版)实习生入行培训
(完整版)实习生入行培训实生入行培训（完整版）一、培训目的本培训旨在帮助实生顺利融入工作环境，并提供必要的职业技能和知识，使其为入行做好准备。
二、培训内容1. 公司概况：介绍公司的背景、组织结构和核心价值观，以增加实生对公司的了解和认同。
2. 岗位职责：详细介绍实生的具体岗位职责和工作要求，包括工作内容、工作流程等。
3. 工作规范：介绍公司的工作规范和行为准则，包括职业道德、工作纪律、保密义务等，以帮助实生规范自己的行为。
4. 职业技能培训：提供与岗位相关的职业技能培训，包括实践操作、软件使用、沟通技巧等，以提高实生的工作能力。
5. 团队合作：培养实生的团队合作意识和合作能力，通过案例分享和团队项目等方式，使实生更好地融入团队。
6. 能力提升：根据实生的实际需求和发展方向，提供个人能力提升培训，包括领导力培养、时间管理、沟通技巧等。
三、培训形式1. 内部讲座：邀请公司内部专家和资深员工进行培训讲座，分享经验和知识。
2. 实践操作：组织实生进行实际操作练，加深对工作内容的理解和掌握。
3. 案例分析：通过案例分享和分析，培养实生解决问题和思考的能力。
4. 团队项目：组织实生参与团队项目，培养团队合作意识和能力。
四、培训评估1. 考核方式：通过实生的工作表现、培训成绩和考核测试等综合评估实生的培训效果。
2. 反馈机制：定期与实生进行面谈，对其培训进展及表现进行反馈，并提供指导和支持。
五、培训时间和地点1. 培训时间：将根据实生的入职时间确定具体的培训时间安排。
2. 培训地点：培训将在公司指定的培训场所或线上平台进行。
六、培训资料和资源公司将为实生提供相关的培训资料和资源，以便实生进行研究和复。
以上是《实习生入行培训》的完整内容。
希望通过此培训，能够帮助实习生顺利入行，并成为优秀的职业人才。
(完整版)实习生培训计划
(完整版)实习生培训计划本文档旨在制定一份详尽的实生培训计划，以帮助实生顺利适应工作环境并提升工作能力。
1. 培训目标通过培训，实生应达到以下目标：- 熟悉公司组织架构和部门职责- 掌握相关工作流程和操作规范- 发展良好的沟通和协作能力- 提高问题解决和决策能力- 培养专业技能和知识2. 培训内容实生培训计划包括以下内容：2.1 公司概况- 公司历史和发展- 组织架构和职能- 公司文化和价值观2.2 部门介绍- 各部门职责和工作内容- 部门之间的协作关系- 实生在各部门的轮岗安排2.3 工作流程和规范- 具体工作流程及相关表单和工具- 规范要求和操作指南- 重要事项的报告和沟通流程2.4 沟通和协作能力- 提升口头和书面沟通技巧- 团队协作和合作的重要性- 多元化团队的管理和合作2.5 问题解决和决策能力- 分析和解决常见问题的方法- 进行有效决策的决策模型- 风险识别和风险管理2.6 专业技能和知识培养- 针对实生岗位的专业技能培训- 提供相关领域的知识研究资源- 鼓励实生参加相关培训和研讨会3. 培训安排培训计划将按照以下安排进行：- 第一周：公司概况和部门介绍培训（半天）- 第二周：工作流程和规范培训（1天）- 第三周：沟通和协作能力培训（1天）- 第四周：问题解决和决策能力培训（1天）- 第五周至实结束：专业技能和知识培养（根据需要安排）4. 培训评估为了了解实生的培训效果，将对实生进行定期评估。
评估方式包括口试、书面考试、项目实践等。
评估结果将作为实生的培训反馈和发展建议。
5. 培训反馈和调整根据实生的反馈和评估结果，我们会及时调整培训内容和方式，以确保培训效果最大化。
以上是本次实生培训计划的完整内容，希望每位实生都能在培训中获得成长和收获，为公司的发展贡献自己的力量。
如有任何问题或建议，请随时与我们联系。
感谢您的支持和配合！致此，培训部。
见习生培训计划doc
见习生培训计划doc见习生培训计划篇一：见习生培训计划东湖区青年职业见习基地见习单位申报材料附件之二XX—XX见习员工培训计划根据公司员工培训要求，为使见习员工尽快适应工作，促使他们在实际工作中进一步巩固专业思想，努力用师德要求规范自己，尽快熟悉中小学教育教学常规，初步形成管理、教育学生和组织教学的实际能力，基本胜利岗位工作，为此制订本计划。
一、培训对象XX—XX学年新入职的见习员工。
二、培训目标业务目标：深入学习基础教育课程改革理论，把握学科课程标准，确立正确的教育思想和理念，不断提高信息素养、反思品质和现代化操作技能，把握课程能力逐步提升。
管理目标：具备班级管理者应有的理论素养和管理技能，侧重于了解学生、民主管理、创新工作的能力发展。
心理目标：具有良好的心理素质，尤其是养成良好的亲和力、交往力、倾听力和自强不息的意志力。
三、培训原则1．整合性原则。
见习教师的培养要充分体现区域培训、校本培训与学员自主研修的有机结合。
2．针对性原则。
要针对见习期教师上岗最急需的内容进行重点指导，促使新教师达到上岗的基本要求。
3．理论联系实际原则。
培训既要安排一定量的教育理论学习，更要加强实践指导。
重点指向教学设计、观课、评课、练习设计、个别辅导、反思等内容，切实提高新教师把握学科能力。
4．实效性原则。
力求内容丰富不繁杂，操作灵活不繁琐，关注过程不断跟进，追求实效。
四、培训思路和过程设计1、企业文化、工作通识培训：由公司综合服务部制订六个月的培训计划，就公司企业文化、师德修养、教育法规、教育教学研究、信息技术与课程整合、班队建设等内容组织跨学科、跨学段的通识培训（合计30课时）。
2、学科能力培训：由学科教研员率领学科中心组成员，就课标与教材的解读；备课、听课、说课、反思、练习设计、评析与分析等内容展开形。
(完整版)新实习生培训计划
(完整版)新实习生培训计划新实生培训计划1. 简介本培训计划旨在为新入职的实生提供一份全面的培训指南，帮助他们尽快融入公司文化，并掌握所需的技能和知识。
在培训期间，实生将接受一系列的讲座、培训课程和实践活动，以提升他们的专业能力和工作表现。
2. 培训内容2.1 公司概况介绍实生将首先参加一次公司概况介绍，了解公司的背景、使命和价值观。
他们将了解公司的组织结构、各部门职责以及业务流程，以便更好地理解公司的运作方式。
2.2 工作职责和规范为了使实生在工作中更有效率、更专业，我们将提供一份详细的工作职责和规范。
实生将了解各个岗位的职责要求，包括准时上下班、保持工作区整洁以及遵守公司的机密政策等。
2.3 专业技能培训为了提升实生的专业能力，我们将为他们提供相关的专业技能培训。
这些培训课程将涵盖以下方面：- 专业知识：针对实生所从事的岗位，提供相关专业知识的培训，以便他们更好地理解岗位要求；- 技能训练：提供一系列技能训练，如沟通技巧、团队合作、问题解决等，以帮助实生更好地应对工作中的挑战；- 软件应用：对于需要使用特定软件的岗位，我们将提供相应的软件应用培训，以便实生能够熟练运用相关工具。
2.4 常见问题解答在培训期间，我们将安排一次常见问题解答环节，让实生有机会提问并获得解答。
这将有助于他们更好地理解工作中的常见问题，并提高工作效率。
2.5 实践活动为了让实生能够将所学应用到实际工作中，我们将设置一些实践活动。
这些活动可能包括模拟工作场景、小组项目等，旨在帮助实生锻炼实际工作技能。
3. 培训进度安排以下是新实生培训计划的进度安排：- 第一周：公司概况介绍、工作职责和规范；- 第二周：专业技能培训（专业知识、技能训练、软件应用）；- 第三周：常见问题解答、实践活动；- 第四周：总结和结业。
4. 培训评估为了评估实生的培训效果，我们将在培训结束时进行一次评估。
通过考核实生在培训期间的研究和表现，我们将评估他们的研究成果和适应程度，并据此提供必要的反馈和支持。
实习生培训方案
实习生培训方案一、培训目的随着公司业务的不断拓展，我们迎来了一批充满活力和潜力的实习生。
为了帮助实习生更好地适应公司文化和工作环境，提高工作能力和职业素养，特制定本培训方案。
二、培训对象本次培训对象为新入职的实习生。
三、培训时间培训时间为期X个月，具体时间为开始日期至结束日期。
四、培训地点培训地点主要在公司内部的会议室和培训室，部分实践课程可能会安排在工作现场。
五、培训内容1、公司文化与规章制度（1）介绍公司的发展历程、使命、愿景和价值观，让实习生对公司有全面的了解和认同。
（2）详细讲解公司的各项规章制度，包括考勤制度、绩效评估制度、福利政策等，使实习生明确公司的要求和自身的权益。
2、职业素养与沟通技巧（1）开展职业素养培训，包括职业道德、职业形象、职业心态等方面的内容，培养实习生的职业意识和责任感。
（2）进行沟通技巧培训，包括书面沟通、口头沟通、团队沟通等，提高实习生的沟通能力和团队协作能力。
3、专业知识与技能（1）根据实习生所在的部门和岗位，有针对性地培训相关的专业知识，如市场营销、财务会计、人力资源管理等。
（2）通过实际案例分析和模拟操作，让实习生掌握工作中所需的专业技能，如数据分析、项目管理、客户服务等。
4、实践操作与项目经验（1）安排实习生参与实际工作项目，在导师的指导下完成具体的工作任务，积累实践经验。
（2）组织实习生进行小组项目，培养他们的团队合作能力和解决问题的能力。
六、培训方式1、集中授课由公司内部的资深员工或外部专家进行集中授课，讲解相关的知识和技能。
2、实践操作在实际工作环境中，让实习生亲自动手操作，加深对知识和技能的理解和掌握。
3、案例分析通过分析实际的工作案例，引导实习生思考和解决问题，提高他们的分析和解决问题的能力。
4、小组讨论组织实习生进行小组讨论，分享经验和观点，促进相互学习和交流。
5、导师辅导为每位实习生安排一位导师，导师负责指导实习生的工作和学习，解答他们的疑问和困惑。
实习生培养方案
实习生培养方案
一、培养目标
通过实习，让实习生在专业知识、实践技能、职业素养等方面得到全面提升，为未来的职业发展打下坚实的基础。
二、培养周期
XXXX
三、培养内容
1. 入职培训：介绍公司的历史、文化、规章制度等。
2. 岗位技能培训：根据实习生的专业和实习岗位，进行有针对性的技能培训。
3. 项目实践：参与实际项目，锻炼实践能力。
4. 导师指导：为每位实习生分配一位导师，提供指导和帮助。
5. 团队协作：参与团队活动，培养团队协作精神。
6. 定期评估：定期对实习生的表现进行评估，及时反馈。
— 1 —
四、培养方式
1. 集中培训：通过讲座、培训课程等方式进行集中授课。
2. 实践操作：在实际工作中进行操作和实践。
3. 导师辅导：由导师一对一指导和辅导。
4. 团队交流：组织实习生之间的交流和分享。
五、考核与评估
1. 日常考核：对实习生的日常表现进行记录和评估。
2. 项目评估：根据实习生在项目中的表现进行评估。
3. 定期汇报：实习生定期向导师和相关部门汇报工作进展和学习情况。
六、奖励与激励
1. 优秀实习生评选：对表现优秀的实习生进行表彰和奖励。
2. 推荐就业：为优秀实习生提供就业推荐。
— 2 —。
新型实习制培训工作方案
新型实习制培训工作方案.doc 新型实制培训工作方案一、背景和目标随着社会进步和职业教育改革的推动，我们公司决定引入新型实制度，旨在更好地培养和发展优秀的实生，并为他们提供更具挑战性和有意义的工作经验。
本方案的目标是建立一套全面、科学的实培训机制，提升实生的专业能力，为公司输送人才。
二、实培训内容1. 入职培训- 公司文化介绍：实生应该了解公司的使命、愿景和价值观，并融入到公司文化中。
- 部门介绍：实生将了解各个部门的职责和工作内容，以便更好地定位自己的实职责。
- 工作流程培训：帮助实生了解公司的工作流程，熟悉相关软件和工具的操作。
2. 职业素养培训- 沟通技巧：提供沟通技巧的培训，包括口头和书面沟通，以及团队合作的相关技巧。
- 时间管理：培养实生适应多任务处理的能力，并帮助他们规划时间，提高工作效率。
- 领导力培养：通过培训课程和实践项目，提升实生的领导力和解决问题的能力。
3. 专业能力培训- 岗位培训：根据实生的具体岗位，提供相关的专业知识和技能培训，以提高实生在岗位上的能力。
- 跨部门项目：安排实生参与跨部门项目，提供机会与不同背景的员工合作，拓宽视野并增加实经验。
- 实生分享会：定期组织实生分享会，让他们分享工作经验、研究心得和成果，促进交流和研究。
三、实生考核和激励1. 考核机制- 量化指标：根据实生岗位的目标和职责，制定相应的量化指标，作为考核标准。
- 反馈和评估：定期进行实生的考核，包括实导师的评价和实生的自我评估，以获得全面的反馈。
2. 激励机制- 奖励机制：根据实生的表现和成果，设立相应的奖励机制，如奖学金、岗位晋升等。
- 职业发展指导：为实生提供职业发展指导和咨询，帮助他们规划未来职业发展路径。
四、实培训成效评估- 通过定期的实生反馈调查，了解实培训的效果和实生的满意度，并根据反馈结果进行调整和改进。
五、实施细则- 招聘流程：明确实生的招聘渠道、标准和流程，确保招聘工作的有效性和公正性。
实习生学习培训方案.docx
xx xx xx xx 有限公司xxxx年应届毕业生实习培养方案一、目的：根据公司人力资源战略和人才现状，大量引进大学毕业生进入各个岗位是公司提升整体人才素质的必要方式。
如何更好的吸引和留住大学毕业生、提高员工满意度，使毕业生个人成长与公司的需求和发展有机地统一起来，就必须有一个系统的培养考核制度。
这一制度也是今后在公司内实行人才梯队建设和干部储备机制的基础。
1、使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转变；2、培养应届生基本的职业技能，使毕业生系统了解公司和生产各部门情况，熟悉公司产品知识与工艺流程以及各岗位操作规范；3、进行应届生的职业心态的开发，磨练新员工的意志力，帮助员工树立正确的职业观；4、建立新员工对公司的认同感，塑造奉行公司价值观；5、培养毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强毕业生对管理的深入认知，使毕业生快速成为部门、车间、班组骨干力量。
二、培养考核原则1量化原则。
新进大学毕业生的培养目标要与公司发展战略、学生个人的职业生涯规划相结合；考核指标要能够量化、明确、具体，符合实际，根据不同的岗位、专业有所侧重。
2公正原则。
考核要客观、公正、符合实际，不得戴有色眼镜夸大或贬低学生实际表现。
3责任原则。
学生培养导师要热情承担培养责任；用人单位、行政部门及相关考核责任人必须积极主动承担起考核责任，不得推诿、扯皮，或无故拖延考核期限。
4监督原则。
培养考核实行监督原则，学生、上级领导、行政部等相关人员都有监督培养导师、培养单位、考核人员的权利和责任。
三、项目架构及职责：1、架构：总负责人：行政部第一负责人助理：培训专员项目小组成员：各部门负责人培训师：各部门负责人、企业培训师2、职责：行政部职责1)负责实习生的入司报到、入司导入、岗前培训、定岗分配以及实习期考核与工作表现；2)负责召开实习生座谈会工作；3)定期与新进实习生生进行非正式交流与沟通，关注其工作与生活情况；4)制定《大学毕业生轮岗培训计划》，负责新进实习生培训记录等管理工作；5)制订培训与活动计划并进行费用预算申报；6)协助各部门制定、执行帮带培养计划并做好相关纪录；7)对培训情况进行跟踪、监督；8）毕业生培养考核结果及转正的审核、报签。
实习生培训方案(初稿)
实习生培训方案一、实习生培训目的为实习生提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励实习生的士气让实习生了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让实习生了解公司历史、政策、企业文化，提供交流的平台减少实习生初进公司时的紧张情绪，增强实习生的归属感使实习生明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训实习生解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、实习生培训流程及内容就职前培训(人力资源部负责）1、物料准备及发放：办理实习生入职手续。
准备好《实习生培训手册》、《致实习生欢迎信》、《员工手册》发放给实习生。
准备好实习生办公场所、办公用品2、岗前培训：让实习生仔细阅读《公司规章制度》、《员工手册》。
对企业文化、公司中长期规划及规章制度进行宣讲。
带领实习生到相应部门报道.部门岗位培训（部门经理负责）:部门经理编写《实习生部门岗位培训计划及反馈书》，并向实习生介绍部门结构与功能、部门内的特殊规定等相关内容。
部门经理向全体部门员工介绍实习生。
为实习生指定一位资深员工作为实习生的导师。
由实习生导师向实习生描述工作职责要求,并且对实习生在实习过程中产生的疑问进行解答.实习生入职一周后，对其表现作出评估，部门经理与实习生进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答实习生的提问.实习生填写《岗位培训反馈表》。
人力资源部负责收集和整理。
实习期每个月后,部门经理与实习生面谈，与实习生沟通其实习表现情况，并填写《面谈记录表》、《实习期内表现评估表》.人力资源部收集并整理《实习生实习期内表现评估表》，与部门经理沟通，及时调整《实习生部门岗位培训计划及反馈书》。
实习期每个月后，人力资源部与实习生进行沟通，并与实习生就实习期考核表现谈话，告之实习生公司绩效考核要求与体系,并填写《面谈记录表》。
在整个培训流程中，人力资源部负责填写《实习生培训流程跟踪记录表》。
实时跟进培训进度.三、实习生培训教材实习生培训手册.实习生欢迎信。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实习生培训方案
一：目的和必需性
人才是企业发展的关键，企业根据发展战略目标，通过有预见性的从大专院校引进应届毕业大学生，做为公司的人才储备。
为公司未来的发展储备“后备梯队人才”，保证公司可持续发展奠定基础。
建立人才储备的管理与培训机制是企业可持续发展的需要；也是实现企业超常规、跨越式发展的要求；是企业防止因管理层人才流失给企业造成损失的最好措施；也是提高企业竞争力的需要；人才储备的管理与培训机制是企业战略发展目标实现的必然要求。
二、人才储备的培养对象
实习生：应届专科以上毕业生，经基层学习、集中培养、实践轮岗后可培养成为各级管理者或是技术骨干。
三、实习生的培训（带教）老师
主管以上或在本岗位己工作至少二年且经验丰富的人员
四、织组与分工
人力资源部：负责应届大学生整体规划、招聘、培训计划的制定、培训考核等各方面的监督执行及日常考察。
各部门（车间）：负责应届大学生培养计划实施的支持与协助，工作实习与历练机会的提供和在实习期间业务知识的日常指导等。
五、培训方案与发展路线
1、培训方案
2、实习生实习规划：
新进实习生 入职培训 车间实习 项目部实习 分到各部门实习 一年后转正，顶岗或储备。
3、实习生职业规划：
管理类：新进实习生 正式员工 主管助理 部门主管 部门经理。
技术类： 新进实习生 正式员工 助理工程师 工程师 高级工程师。
4、实习生前6个月的实习（培训）计划见附件表，由人事科长根据各环节的考核指标，组织相关人员对实习生的实习情况进行考核。
前6个月实习结束后，根据各部门提报的人员储备需求表，结合实习生考核 考核
考核
的个人职业发展意愿和前6个月的实习考核情况，由人事科长编制后
6个月的实习部门及岗位表，报总经理批准。
5、实习生第7个月以后的实习安排由所在的部门主管拟订实习计划并考核。
人事科长进行跟踪和监督，并在次月5号前，把实习生的上月度实习总结和考核情况汇总，发总经理审阅。
6、实习生经为期一年的跨部门的轮职实习，根据实习期间各阶段的考核和带教老师的评价和实习报告以及发表情况，然后进行综合评定，根据评定结果，安排到合适的岗位上岗学习。
六、实习过程中的效果跟踪和监控
实习（培训）中的效果跟踪和反馈主要包括实习生与实习（培训）内容的相关性，对实习内容（培训项目）的认知程度，实习（培训）的进程和中间效果。
主要由人力资源部培训专员执行，对实习（培训）进行全程的监控，保证实习整个过程按照规划进行，保证及时解决实习过程中出现的问题，将各种影响实习效果的因素记录下来，以便在以后和下一周期中加以改进。
七、实习生考核
实习生的考核主要由人力资源部和培训（带教）老师共同完成。
考核内容分为培训（实习）后考试、访谈、带教老师评价和实习报告发表四个部分组成。
考核指标是根据周期前制定的实习（培训）目标和具体的实习（培训）内容所达到的效果而制定的。
考核指标主要针对授课、体验式、交流研讨培训内容，实习报告主要针对工作指导、工作实践（考核周期与流程见《实习生培训与管理办法》）。
八、培训老师和带教老师的考核与补贴
培训老师对实习生进行培训后，经过人力资源部培训专员调查了解培训效果和实习生对培训老师的评价，决定是否给培训老师补贴。
带教老师的补贴费用是由所带实习生在一个实习阶段结束后的考核加实习生对带教老师的评价，最终决定费用的补贴多少。
（具体见《实习生培训与管理办法》。
编制：审核：批准：。