员工转岗及晋升管理流程图
晋升流程图及细则
总部员工晋升流程
一：晋升流程图
二：晋升流程说明：
1.部门领导根据员工工作成绩及公司职位需求确定晋升人员。
2.员工的直属领导为员工提出晋升申请，到人事部门领取晋升申请审批表。
3.直属领导填写推荐晋升理由，并交由员工填写晋升申请。
4.员工填写晋升审批表（包括工作业绩报告）后交由部门人事，部门人事填写员工
晋升基本信息。
5.部门人事将晋升审批表交由部门总监签字审批。
6.经过部门总监审批后由部门人事交由部门VP签字审批（审核不通过，晋升失败）。
7.将签字后的审批表交到人事部门审核及人事总监签字（审核不通过，晋升失败）。
8.通过人事部门审核后交由公司CEO签字审批（审批通过晋升成功，审批不通过晋升
失败）。
9.晋升成功后会由人事部通知晋升人员签字确认。
员工转岗流程图(参考模板)
员工转岗流程图责任部门/人主要流程办理细节相关制度、表单店长、主管级店长、主管级经理级总裁人事主管行政部1、转岗员工应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由及相关信息；2、经申请人所在部门主管审核同意后；3、人事部审核，并填写申请人学历、教育培训、现岗位薪资等情况；3、接收部门主管审核同意并确认申请人岗位及主要工作职责；4、区域经理复核并提出参考试用薪资；（转正薪资根据转正考核情况核定）5、总经理审批并确认转岗后试用薪资；6、转岗员工有权知悉岗位变动后薪资情况，并签名确认是否同意转岗；7、表单送人事部存档，并与转岗人员重新签订人事合同。
«海博旺公司考勤管理制度»（新）«内部员工转岗制度»员工编制：批准：生效日期：年月日员工办理入职手续需要进行的工作一、必备条件：1、经面试合格，并正式录用。
2、完成入职手续：①提供有效身份证明文件——身份证或相关证明文件。
②提供任职资格证明文件——上岗资格证、毕业证（学历证明文件）。
③签订《劳动合同》及附件。
二、办理要求：1、员工申请职位：①本人填制《应聘申请表》。
②提交身份证（或有效身份证明文件）。
③提交任职资质证明——学历证明。
④提交上岗资质证明——特种岗位操作证（特殊岗位）。
2、人事部审核证件与资质：3、面试合格及有效批准：4、办理人事相关入职手续：①签订《劳动合同》及附件；②前一单位离职证明（或声明）；；③编立档案——简历、复印：A身份证件、B任职资质证明、C上岗资格证（特殊工种）；5、办理后勤相关手续①安排宿舍——住宿申请、外宿声明；②安排就餐——免费餐报食堂新增人数；6、入职培训①企业文化培训——住宿申请、外宿声明；②军训——免费餐报食堂新增人数；③本职岗位操作技能培训。
7、介绍至各部门。
8、安排进入所属部门，正式上岗。
---精心整理，希望对您有所帮助。
生产系统员工职级晋升流程图
生产系统员工职级晋升流程图
合格
培训不达标
根据试用期限，完成理论与实操培训，由车间组织理论与实操考核
办理入职手续
部门级培训
（车间根据岗位情况制定5天培训
内容）
部门级培训课程包含：
《部门级规章制度》
《车间级、班组级安全教育》《标准作业或岗位职责》《品质意识》、《设备培训》《产品工艺流程》
继续培养或退至人力资源部另行安排工作
导入教育培训
（由培训中心组织为期2天的培训）
新员工入职
导入教育课程：
《公司简介、企业文化》《厂级安全培训》
《现场及5S 》
《员工福利及规则制度》《品质导入教育》《改善提案》
合格考核不合格
合格考核不合格
参照《多能工管理办法》
多能工
（熟练操作前后相邻
三个岗位）
根据工艺要求，在节拍内安全、保质保量完成岗位工作
延长试用期或试用期间劝退
车间考核通过后，通知培训中心对新员工的综合能力进行考核
延长试用期或试用期间劝退
全能工
（熟练操作本班内所
有岗位）
储备人员
合格考核不合格
基层能力提升培
训班
颁发任职能力资格证书
储备班长
参照：《培训班管理办法》《班组长管理办法》
转入下期培训班或转储备人员
任命班长储备组长任命组长
职称补贴标准备注
多能工30元∕月评审通过
全能工50元∕月评审通过
储备人员100元∕月基层能力提升班结业班长150元∕月基层能力提升班结业组长200元∕月基层能力提升班结业。
员工晋升竞聘管理流程图
.. .. .. ..员工晋升管理（三）员工晋升竞聘管理流程. 学习参考 .第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定； (4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
员工晋升审批流程图
员工晋升审批流程图员工晋升审批流程图员工晋升是组织中非常重要的一环，它涉及到员工的职业发展和组织的人力资源管理。
为了确保员工晋升的公平和透明，组织需要建立一个明确的审批流程。
以下是一种常见的员工晋升审批流程图：1. 员工申请：- 员工首先提交晋升申请表，表中包括个人信息、目前职位、申请职位以及晋升原因等内容。
- 员工还需要提供相关的证明材料，如工作成绩、培训证书等。
2. 部门经理审批：- 员工的申请表和证明材料会被提交给其所在部门的经理。
- 经理会评估员工的工作表现、技能水平以及是否符合晋升要求。
- 如果经理认为员工符合晋升条件，他会签署批准意见并将申请表和证明材料转交给人力资源部门。
3. 人力资源部门审批：- 人力资源部门会对员工的申请进行综合评估。
- 他们会考虑员工的绩效表现、培训记录以及组织内部的晋升政策等因素。
- 如果人力资源部门认为员工符合晋升要求，他们会将申请表和证明材料提交给高级管理层进行最终审批。
4. 高级管理层审批：- 高级管理层会对员工的申请进行最终审批。
- 他们会考虑员工的绩效、潜力以及对组织发展的贡献等因素。
- 如果高级管理层认可员工的晋升申请，他们会签署批准意见并将申请表和证明材料返回给人力资源部门。
5. 通知员工：- 人力资源部门会将审批结果通知给员工。
- 如果员工的晋升申请被批准，他们会收到晋升通知，并安排相关的培训和交接事宜。
- 如果员工的晋升申请被拒绝，人力资源部门会与员工进行沟通，提供反馈和发展建议。
这是一个典型的员工晋升审批流程图，每个组织可能根据自身情况进行一些调整和定制。
通过建立明确的审批流程，组织可以确保员工晋升的公平性和透明度，同时也能够更好地管理和发展人力资源。
人员晋升管理流程图
人员晋升管理流程图
流程图
说明
权责部门
相关表单文件
由员工提出申请，用人部门经理审批，或由用人部
门经理根据员工绩效考评结果和能力素质模型，确定部门人员晋升名单并编制人员晋升申请表，交部门总监审批，如审核同意将晋升人员名单交人力资源部门
用人部门
《晋升申请
表》
填好后的《晋升申请表》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部
用人部门主
管 《工作总结与计划》
如果晋升级别为部门经理以下，则人力资源部进行组织人资部门的考察审议，重点进行人员晋升申请表中的信息正确性的审核工作，并且确保各部门人力资源的分布合理、均衡
人力资源部
《绩效考核》 《晋升考核
表》
根据相关数据分析，人员的晋升是否符合配置的需求。
人力资源部副总经理审核，总经理审批。
公司领导
1、 对晋升员工进行相关的工作交接
2、 人力资源部门调整晋升人员的薪资
人力资源部
《薪资调整
表》
1、人力资源部将相关信息存档
人力资源部
提出晋升员工 是否 晋升 NG 总经理审批 部门经理审核 与员工沟通
是 人力资源部 面谈 人力资源部 副总经理审核 晋升
工作交接
调整薪资
信息存档。
员工晋升考核流程图
员工晋升考核流程图
员工晋升考核流程图
人力资源部门负责制定和执行员工晋升考核流程，以确保公正、透明和有效的
员工晋升。
1. 提交申请
- 员工向上级主管提交晋升申请，包括个人简历、工作成绩和能力展示等材料。
2. 主管评估
- 上级主管对员工的申请进行评估，包括工作表现、能力发展和潜力等方面。
3. 绩效评估
- 人力资源部门对员工的绩效进行评估，包括工作业绩、工作态度和团队合作等方面。
4. 能力评估
- 人力资源部门通过面试、测试或评估中心等方式对员工的能力进行评估，包括专业知识、沟通能力和领导力等方面。
5. 决策会议
- 人力资源部门组织决策会议，由相关部门负责人和人力资源负责人参与，对员工的申请和评估结果进行综合考虑。
6. 通知结果
- 人力资源部门向员工发出晋升通知，包括晋升职位、薪资调整和晋升生效日期等信息。
7. 员工接受晋升
- 员工接受晋升决定，并与人力资源部门签订晋升协议，明确双方权利和义务。
8. 培训和发展
- 人力资源部门根据员工晋升的需要，制定培训和发展计划，提供相关培训和资源支持。
9. 跟踪评估
- 人力资源部门定期跟踪评估晋升员工的表现和发展情况，为进一步晋升提供参考依据。
以上是员工晋升考核流程图的内容，通过这一流程，可以确保员工晋升的公平性和有效性，同时也为员工的职业发展提供了明确的指导和支持。
公司员工晋升流程图
公司员工晋升流程图公司员工晋升流程图员工晋升是公司人力资源管理中的重要环节，它能够激励员工的积极性和进取心，同时也能够提升公司的绩效和竞争力。
下面将介绍一种常见的公司员工晋升流程。
1. 岗位评估- 岗位评估是确定员工晋升的第一步。
通过对岗位的职责、技能要求和绩效标准进行评估，确定晋升的基准和条件。
2. 绩效评估- 绩效评估是晋升的重要依据。
通过对员工的工作表现、能力和成果进行评估，确定员工是否符合晋升的要求。
3. 晋升空缺- 公司会根据岗位评估和绩效评估的结果，确定需要晋升的岗位和数量。
如果有多个员工符合晋升要求，通常会根据绩效排名和潜力进行选择。
4. 内部招聘- 公司会通过内部招聘的方式，向符合晋升要求的员工宣布晋升机会，并鼓励他们参与竞争。
内部招聘通常包括提交申请、面试和评估等环节。
5. 晋升决策- 晋升决策由公司的高层管理人员或者晋升委员会进行。
他们会综合考虑员工的绩效、能力、发展潜力以及岗位需求等因素，做出晋升的最终决策。
6. 晋升通知- 一旦晋升决策确定，公司会向被晋升的员工发出正式的晋升通知。
通知中会包括晋升的岗位、薪资待遇、晋升生效日期等信息。
7. 晋升培训- 为了帮助员工更好地适应新岗位和职责，公司通常会提供晋升培训。
培训内容包括新岗位的技能要求、管理能力的提升以及适应新角色的心理调整等。
8. 晋升后评估- 晋升后评估是对员工晋升效果的跟踪和评价。
公司会定期进行绩效评估和发展计划的制定，以确保员工在新岗位上能够持续发展和提升。
以上是一种常见的公司员工晋升流程，不同公司和行业可能会有所差异。
通过科学的晋升流程，公司能够更好地管理员工的晋升，提升员工的工作动力和满意度，实现公司和员工的共同发展。
人事管理-员工晋升或降级及调动流程附表格
部门填写异动申请 表，部门负责人签字 说明情况人资部评定是否符合可 以异动的标准人资部部长签字, 写明调岗或调薪的建议，报总经 理审批人资部根据审批意见重 新进行岗位协议签订凡有关于主管级及主管级以 上的升降异动除部门负责人、 人资部签字外，人资部需报总 经理签字按照审批时间异动，变更 岗位工资待遇需要公示OA 的岗位，人 资部以通知的形式公布员工晋升或降级及调动流程附表格每年度结束后，根据员工全年绩效情况按照绩效制度进行正常的晋升或降级, 调整工作岗位和工资。
本流程指该日常规定外的部门内部异动。
部门内有空编空岗可以调岗 的情况部门内组织架构和工作内容 发生重大变化该员工成绩突出，为公司做出 特殊贡献，无其他奖励办法的公司规定的其他降级处分按月向总经理报异动汇 总表并签字，以便行政部 工作依据执行工具：人事异动审批表调动流程【备注】调动包括了部门内岗与岗、部与部、区域间的调动手续调出部门与人资部沟通，领取调动审批表人资部组织两部门负责人面谈，并与接受调动者面谈完成后，将审批表与双方交接单交人资部，所有交接单需有资产管理部门签字，接口部门签字，人资部按接收单位签字时间办理薪酬异动，人资部长签字一1、有关主管级别的人事调动需第一时间报总经理签字2、部门内部调动需要及时通知人资，即便工资无变化，但当月考核表发生变化时，人资部可以视同无效。
3、办理调动后，交接手续不全或未在人资部领取表格的，不予以承认交接事实执行工具：人事调动审批表备注按月，人资部将人事异动报总经理审批是否对空置的岗位进行招聘，通知人资部填写招聘申请表先交再接原则，交出之后附交接表转接收单位，接手工作人事调动审批表。
员工转岗流程图(参考模板)
员工转岗流程图责任部门/人主要流程办理细节相关制度、表单店长、主管级店长、主管级经理级总裁人事主管行政部1、转岗员工应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由及相关信息；2、经申请人所在部门主管审核同意后；3、人事部审核，并填写申请人学历、教育培训、现岗位薪资等情况；3、接收部门主管审核同意并确认申请人岗位及主要工作职责；4、区域经理复核并提出参考试用薪资；（转正薪资根据转正考核情况核定）5、总经理审批并确认转岗后试用薪资；6、转岗员工有权知悉岗位变动后薪资情况，并签名确认是否同意转岗；7、表单送人事部存档，并与转岗人员重新签订人事合同。
«海博旺公司考勤管理制度»（新）«内部员工转岗制度»员工编制：批准：生效日期：年月日员工办理入职手续需要进行的工作一、必备条件：1、经面试合格，并正式录用。
2、完成入职手续：①提供有效身份证明文件——身份证或相关证明文件。
②提供任职资格证明文件——上岗资格证、毕业证（学历证明文件）。
③签订《劳动合同》及附件。
二、办理要求：1、员工申请职位：①本人填制《应聘申请表》。
②提交身份证（或有效身份证明文件）。
③提交任职资质证明——学历证明。
④提交上岗资质证明——特种岗位操作证（特殊岗位）。
2、人事部审核证件与资质：3、面试合格及有效批准：4、办理人事相关入职手续：①签订《劳动合同》及附件；②前一单位离职证明（或声明）；；③编立档案——简历、复印：A身份证件、B任职资质证明、C上岗资格证（特殊工种）；5、办理后勤相关手续①安排宿舍——住宿申请、外宿声明；②安排就餐——免费餐报食堂新增人数；6、入职培训①企业文化培训——住宿申请、外宿声明；②军训——免费餐报食堂新增人数；③本职岗位操作技能培训。
7、介绍至各部门。
8、安排进入所属部门，正式上岗。
---精心整理，希望对您有所帮助。
员工转岗流程图
员工转岗流程图责任部门/人主要流程办理细节相关制度、表单店长、主管级店长、主管级经理级总裁人事主管行政部1、转岗员工应填写《员工岗位调动申请表》，如实填写转岗理由及相关信息；2、经申请人所在部门主管审核同意后；3、人事部审核，并填写申请人学历、教育培训、现岗位薪资等情况；3、接收部门主管审核同意并确认申请人岗位及主要工作职责；4、区域经理复核并提出参考试用薪资；（转正薪资根据转正考核情况核定）5、总经理审批并确认转岗后试用薪资；6、转岗员工有权知悉岗位变动后薪资情况，并签名确认是否同意转岗；7、表单送人事部存档，并与转岗人员重新签订人事合同。
«海博旺公司考勤管理制度»（新）«内部员工转岗制度»员工编制：批准：生效日期：年月日员工办理入职手续需要进行的工作一、必备条件：1、经面试合格，并正式录用。
2、完成入职手续：①提供有效身份证明文件——身份证或相关证明文件。
②提供任职资格证明文件——上岗资格证、毕业证（学历证明文件）。
③签订《劳动合同》及附件。
二、办理要求：1、员工申请职位：①本人填制《应聘申请表》。
②提交身份证（或有效身份证明文件）。
③提交任职资质证明——学历证明。
④提交上岗资质证明——特种岗位操作证（特殊岗位）。
2、人事部审核证件与资质：3、面试合格及有效批准：4、办理人事相关入职手续：①签订《劳动合同》及附件；②前一单位离职证明（或声明）；；③编立档案——简历、复印：A身份证件、B任职资质证明、C上岗资格证（特殊工种）；5、办理后勤相关手续①安排宿舍——住宿申请、外宿声明；②安排就餐——免费餐报食堂新增人数；6、入职培训①企业文化培训——住宿申请、外宿声明；②军训——免费餐报食堂新增人数；③本职岗位操作技能培训。
7、介绍至各部门。
8、安排进入所属部门，正式上岗。