员工培训实施办法(DOC范本).DOC
员工培训实施办法
员工培训实施办法为提高员工整体素质和专业技术水平，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀高效的员工队伍，结合公司的实际情况，制订本实施办法。
第一章总则第一条公司根据需要对员工进行企业文化、职业道德、业务知识、操作技能等方面的培训，目的是使员工了解企业历史、规章、文化，掌握业务知识和提高专业技能，培养员工积极的工作态度和共同的价值取向，打造一支协作高效、技术精湛的员工队伍。
二、培训原则是按需施教、学用结合、定向培训，坚持自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。
第二条组织机构一、培训领导小组组长：总经理、书记副组长：各副总经理组员：各部门、车间负责人二、培训机构分为三级，分别为公司，各车间、部门，各直管班组。
三、各部门职责1、经理部为公司的培训主管机构，负责培训工作的统筹、规划。
依据公司的人力资源状况、各车间、部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度培训计划，经批准后组织实施并考核。
2、公司的各车间、部门为公司的培训分管机构，协助经理部实施培训工作，定期向经理部提交本部门的培训需求计划，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。
第三条培训方式一、外派培训外派参加培训的人员在培训结束以后，必须及时将培训期间的培训资料上交到经理部进行归档，作为培训素材供公司内训时使用，否则不予报销相关费用。
二、入职培训1、经理部负责人员基本素质审查，达到拟上岗的基本文化素质要求，并将公司简介、基本规章制度、场区环境、生产流程概况等进行介绍和培训，时间为1天。
2、安全管理部负责员工的岗前安全培训，时间不少于2天，考试合格后通知经理部，并保存安全考试资料。
3、技术管理部根据员工不同岗位负责安排上岗前操作及维护技能的培训。
4、特殊工种的上岗培训，需经专业培训发证机构进行学习培训并取得证书后方可上岗，未取得证书前，不可上岗。
5、设备操作及维修人员必须通过专门培训，经考试合格后持证上岗，无操作证者禁止操作使用设备，因无证操作而导致设备损坏或人身伤亡事故的，要追究有关人员的责任三、岗位培训现设备岗位操作及维修人员，经技术管理部、经理部、用人车间考核合格后，报培训领导小组审核签认后，由经理部发放员工《某某岗位上岗操作证》。
“员工培训”实施方案(6篇)
“员工培训”实施方案(6篇)第1篇：“员工培训”实施方案一、总体目标1、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
3、加强公司员工的基础培训，增强严格履行岗位职责的能力。
4、提升各层次人员的文化技能水平，增强员工队伍的整体文化素质，进一步规范管理。
5、构建完善的、可持续发展的学习的平台，打造团队学习之轮，使企业成长为学习型组织，提升企业核心竞争力。
二、原则与要求坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
三、培训内容与方式(一)中层管理干部第一阶段1、培养目标：转变思维观念、管理模式，打造执行文化，培养积极高效的团队合作精神。
通过培训把握管理者清晰的角色认知，掌握部门管理技能，提高管理效能。
2、培训方式：执行总监主讲(PPT)3、培训时间：4、培训内容：如何成为优秀的中层管理人员5、结合实际需要，讲授法、演示法、研计法、视听法、角色扮演法、案例研究法、模拟法等相结合，激发大家的参与性，加强培训的效果。
6、培训总结：第二阶段1、培养目标：分享彼此的心得，相互借鉴，调整工作心态、增强责任意识，激发抗压抗挫的精神品质，使自己的能力升级到优秀或卓越。
2、培训方式：中层管理人员轮流主讲(形式不限)3、培训时间：每周，每次时长半小时~一小时4、培训内容：可以是本月工作中积累的经验总结，可以和大家分享学习的知识心得，也可以是工作中问题的思考及自我反思。
5、结合实际需要，开展互动式、研讨式培训，经验分享，合理运用案例教学，激发大家的参与性，加强培训的效果。
6、培训总结：每月组织培训小结会，由执行总监对本月的梦想课堂做出总结，如有可能，可让参训人员在课后反馈他们将如何运用所学到他们的工作中去。
培训实施办法
登康公司员工培训实施办法第一章总则第一条教育实施的宗旨与目的如下：(一)加强人事管理，培养员工的知识与技能，提高员工素质，使员工能科学有效地完成工作。
(二)使员工深刻认识到本公司所担负的社会责任，并进一步激发员工的求知欲和创造性。
第二条本公司员工的教育培训分为不定期培训与定期培训两种。
第三条本公司所属员工均应接受本办法所规定的教育培训，不得有意回避。
第四条本公司员工的教育培训由各部门对所属员工负责实施。
第五条各部门主管应拟定教育培训计划，并按计划切实推行。
第六条各部门主管应经常督导所属员工阅读与业务有关的专门书籍以提高其处理业务的速度与能力，充实员工处理业务应具备的知识，必要时可以指定期限，以提高员工的业务素质。
第二章定期培训第七条本公司员工教育培训定期培训每年两次，分别在××月中旬和××月中旬举行，具体时间可以视其实际情况分别安排。
第八条各部门由主管拟定教育培训计划，会同人力资源部分别安排日程，并聘请专家或邀请各部门领导协助讲习。
第九条定期培训依其性质、内容分为普通员工培训班(一般员工)和高级员工培训班(科长以上干部)，也可以根据各部门实际情况合并举办。
第十条高级员工培训班分为专修班及研修班，由董事长根据其必要性随时设训，其教育的课程进度另定。
第十一条普通员工培训班又分为普通班和技术班。
普通班的教育内容包括一般实务(公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等)、营业人员的素质教育以及新员工的上岗教育等。
第十二条技术班的教育内容除应包括一般实务外，还应包括有关技术管理方面内容的培训，以及与计算机相关的知识。
第十三条高级员工专修班的教育内容包括业务企划、经营管理、领导艺术、员工管理、企业文化等有关主管必修的知识与技能。
第十四条高级员工研修班的教育内容除包括专修班的内容外，还包括法规常识，设计课程，如何切实配合工作进度，以控制资材节省用料，如何提高技术水准等，并视实际需要制订研修课题。
公司员工培训方案范本(四篇)
公司员工培训方案范本一、培训目标1. 提高员工的技术能力和专业能力，使员工适应公司发展的需求。
2. 增强员工的沟通能力和团队合作能力，提升整体工作效率。
3. 培养员工的领导才能和创新意识，培养未来的管理层人才。
4. 增进员工的职业素质和自我价值认知，提升员工的工作满意度和忠诚度。
二、培训内容1. 技术培训根据不同部门和岗位的需求，针对性地进行技术培训，提升员工的专业技术能力。
包括但不限于：- 产品知识培训：介绍公司产品的原理、功能、使用及维护等相关知识。
- 技术操作培训：提供实际操作环境，让员工熟悉使用各种技术工具和设备。
- 技能提升培训：针对特定岗位的技能要求进行培训，提高员工的工作效率。
2. 沟通与协作培训为了提高团队的协同和沟通效果，公司将在以下方面进行培训：- 团队合作培训：通过小组讨论、团队项目等形式，提升员工的团队合作能力和协调能力。
- 沟通技巧培训：培训员工有效的沟通技巧，包括口头和书面沟通，提升沟通效果和表达能力。
- 冲突管理培训：培训员工正确处理和解决工作冲突的方法，保持团队的和谐和稳定。
3. 领导力发展培训公司注重培养优秀的管理层人才，将进行以下方面的培训：- 领导力培训：提供领导力理论和实践指导，培养员工的领导才能、团队管理和决策能力。
- 项目管理培训：培训员工对项目进行规划、执行和监督的能力，提高项目管理的效果和质量。
- 创新思维培训：激发员工的创新思维和创造力，帮助员工提出创新的解决方案和创意。
4. 职业素质提升培训公司将进行以下方面的培训，提升员工的职业素质和自我认知：- 职业道德和职业操守培训：培养员工的职业道德意识和职业操守，提高员工的职业素养。
- 自我管理培训：培训员工有效的时间管理、压力管理和个人目标设定等能力，提高工作效率。
- 职业规划培训：为员工提供职业发展指导和规划，帮助员工发现自身的潜力和发展方向。
三、培训形式1. 内部培训公司将成立内部培训师团队，由具有丰富经验和专业知识的员工进行培训。
员工培训实施方法
员工培训实施方法一、面对面培训：面对面培训是指将培训师和员工放在一个教学环境中，通过直接交流和互动来进行培训。
这种培训方法可以保证培训师与员工之间的实时互动和反馈，使培训效果更直接和明显。
面对面培训可以采用课堂授课、讨论小组、案例分析等教学方法，以增强员工的学习兴趣和参与度。
二、同事辅导：同事辅导是以内部员工为主导进行的培训方式。
通过内部员工的经验和知识传授给新员工或其他员工，以提高员工的操作技巧和工作效率。
同事辅导不仅可以提高员工的工作能力，还可以加强员工之间的交流和团队合作。
三、远程培训：远程培训是基于互联网和信息技术的培训方式，通过网络平台和在线课程，将培训内容传递给员工。
远程培训具有时间灵活、学员范围广泛的特点，可以解决地域限制和时间限制的问题。
远程培训可以采用在线视频课程、网络讨论、虚拟实验等教学手段，以提高员工的学习效果和培训效果。
四、反向培训：反向培训是指由员工向管理层进行培训的方式。
员工通过分享自己的专业知识和经验，帮助管理层了解员工的需求和问题，以改进和优化组织的管理和运营。
反向培训可以有效地提高员工参与感和归属感，促进管理层与员工之间的沟通与合作。
五、集中培训：集中培训是将一批员工集中到一个地点进行培训的方式。
集中培训通常具有较长的培训时间和较强的针对性，适用于需要系统学习和深入学习的培训项目。
集中培训可以在外部培训机构或企业内部的培训基地进行，通过专业的师资和设施，为员工提供高质量的培训服务。
六、现场实训：现场实训是将培训内容直接应用于实际工作场景中，通过模拟或重复实际工作情境来进行培训。
现场实训可以提高员工的实际操作能力和应变能力，使员工可以更好地应对真实工作中的各种困难和挑战。
七、自主学习：自主学习是指鼓励员工主动参与学习和提升自己能力的培训方式。
通过提供学习资源和指导，员工可以自主选择学习内容和学习方式，提高自我学习能力和自我管理能力。
自主学习可以通过阅读书籍、参与在线课程、加入学习小组等方式实施。
员工培训实施方案策划5篇
员工培训实施方案策划5篇员工培训实施方案策划篇1一、培训目的：让新员工和能够全面，深入的了解公司组织架构、企业文化及规章制度，并快速的融入公司的大家庭里，尽快适应新的工作环境，迅速成长，不断发展。
二、培训对象：入职1-3个月的新员工。
三、培训内容：1、自我介绍、相互熟悉。
2、介绍企业文化、企业的发展史和公司组织架构。
3、讲解公司规章制度;重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。
4、演示并讲解公司ERP的操作流程。
5、驻站ERP项目实施学习、总结实施经验、方法。
6、员工提问与互动。
7、培训结束。
四、培训总结：针对培训内容安排以及培训效果，进行总结，不断完善新员工培训。
员工培训实施方案策划篇2一、说明1、根据《汽车营销员》职业标准制定。
2、汽车营销员(五级)专业理论知识和操作技能的培训计划和培训内容是"以汽车营销职业活动为导向，以汽车营销职业技能为核心"，客观反映《汽车营销员》职业发展的水平和对从业人员的要求。
3、随着中国汽车消费市场的开放，中国的汽车市场和汽车产业将会发生很大变化，汽车消费的领域发生了根本的变化，私人购车的消费将是汽车消费市场的主流，私人拥有车辆的增大，需更大量的营销专业人员为其服务，由于服务内容的增加，如按揭、保险、贷款购车等对营销人员的专业要求也发生了质的变化。
现有的营销人员需要系统的培训。
二、培训目标通过汽车营销员(五级)专业理论知识学习和操作技能训练，以适应汽车消费市场的发展。
掌握营销人员的业务素质和职业化水平;熟悉公共关系知识;掌握必要的市场营销、现代汽车基础理论知识;了解相关专业理论知识。
同时掌握营销人员基本的仪表礼仪;掌握汽车销售基本技能，掌握汽车销售基本流程;掌握汽车信息处理的相关方法。
三、模块设置与培训要求该职业等级培训主要设置以下四个模块：模块1运用公共关系与应用仪表礼仪1、熟悉公共关系基础知识;能处理与客户的公共关系、与供应商的公共关系2、熟悉仪表与礼仪基础知识;掌握仪表礼仪、介绍礼仪、谈吐礼仪、电话礼仪、信函礼仪3、掌握职业道德规范模块2介绍汽车商品知识1、能介绍百年汽车历史、介绍著名汽车生产商、能识别品牌汽车"车标"、能介绍名牌汽车2、熟悉汽车的基本知识3、掌握汽车分类，能掌握汽车编码规则、能读懂车辆识别代号4、掌握汽车三大组成，能识别发动机系统、能识别底盘系统、能识别车身系统模块3选择汽车营销策略1、能运用现代汽车营销的理论处理产品、价格、分销、促销实际问题2、能用汽销相关法律法规完成本职工作3、能熟悉上海主要的汽车市场分布模块4实施汽车营销服务1、了解汽车品种、价格、性能2、熟悉现实客户、潜在客户、竞争对手、政策3、能参与接待、咨询、展示、协议、交车、售后等销售服务工作;了解汽车销售流程4、能参与验证、验车、缴费、上牌等销售服务工作;了解办理新车手续及流程5、能汇总汽车商品信息、客户信息、汽车市场信息四、模块课时分配表略五、培训方式方法建议根据汽车营销员职业的特点除传统的理论知识授课方式和操作技能训练方式外，还建议采用案例分析法(如营销策略)、角色扮演法、情景模拟式(如仪表礼仪)、考察调查访问式等。
职工教育培训实施方案范文（5篇）
职工教育培训实施方案范文通过切实有效的企业职工思想教育，倡导企业以人为本，人以企业为家，企业与员工是相融共进、共同发展的理念。
引导员工遵章守纪，形成良好的职业道德情操和职业道德修养。
激励我矿广大干部员工进一步统一思想、凝聚力量，解放思想、转变观念，振奋精神，推动企业又好又快发展。
一、指导思想以____和____为指导，全面落实____，紧紧围绕我矿“持续发展”这个中心，牢牢把握“凝神聚力、创新发展”的主题，引导青年员工全面领会和把握各级精神的丰富内涵和企业发展要求，树立强烈的发展意识，保持旺盛的创业____，动员广大青年员工为实现企业安全发展、科学发展、和谐发展作出新贡献。
二、目标任务1、统一思想、凝聚力量。
用先进的理念武装头脑，把广大青年员工的思想认识统一到落集团公司工作要求上来；统一到实现我矿____年工作目标上来。
2、转变观念、提高境界。
从先进理念和典型事例中汲取力量，真正做到解放思想，实事求是，引导广大青年员工树立政治意识、大局意识、责任意识，不断提高自己的思想境界。
3、转变作风、真抓实干。
通过思想教育着力解决不思进取、不重落实、____、浮躁不定等现象，引导青年员工摆正工作心态，深入现场调查研究、严谨工作态度，珍惜工作机会，努力实现岗位成才。
4、保持稳定、促进和谐。
大力加强社会道德和职业道德教育，提高我矿青年员工的综合素质。
切实把思想政治工作和解决实际问题有机结合起来，以青工之家为载体畅通渠道，倾听青年员工声音，引导青年员工保持好的工作生活心态。
三、主要措施(一)利用“一线两台”等载体加强教育引导。
1、利用“飞信平台”，每周不定期____年员工发送名人名言、名言警句、人生感悟、经典语录、励志故事等内容，引导员工树立正确的价值观。
2、利用“平台”，不定期在群内针对某一时期要求或某一个社会现象展开讨论。
3、以“团委热线”为载体建立无线青工之家，倾听青年员工的声音，为青年员工排解思想包袱。
要求各团支部将团委书记办公电话、____号码和本团支部书记____号码公布在本单位明显位置，并就热线号码的作用____工宣传到位。
员工培训实施方案（精选3篇）
员工培训实施方案（精选3篇）员工培训实施方案篇1新员工进入工作岗位后，需要一个从感性认识到理性认识的过程，为了加速员工成长，发掘员工潜力，满足企业人力资源发展需要特制订本方案。
一、适用范围本方案适用于经过企业入职培训，考试合格的新入厂职工。
二、定义岗前培训是指新员工被分配到指定部门后，为满足岗位需求所进行的应知应会培训。
三、培训目标(一)熟悉认同企业管理理念，掌握岗位相关的制度、流程等，遵守员工日常行为规范。
(二)了解和挖掘员工特长与潜质，为员工个人发展，培养一专多能的人才提供平台，为建立人岗适配的管理模式提供参考依据。
(三)满足岗位任职资格要求，具备岗位基本技能，能够独立完成所在岗位要求的工作任务。
四、培训内容(一)理论培训理论培训包括部门管理规范，生产、工艺、设备、安全、6S等管理制度，岗前应知应会理论知识学习。
(二)轮岗实习轮岗实习是指让新员工在不同岗位上进行实践锻炼学习。
主要内容是岗位应知应会知识，设备操作基本技能和生产、工艺流程和标准。
五、培训方法岗前培训由新员工所在部门具体实施，人力资源部负责过程管理和综合评审。
理论培训由员工所在部门指定兼职培训师或相关专业、领域的人员担任讲师进行授课，学习结束后，进行理论知识考试。
轮岗实习采取导师制，员工每轮换到一个岗位后，由部门负责人委派一名人员作为负责导师，签订培训协议。
每个岗位轮换培训结束后，由导师和部门负责人进行鉴定。
六、培训时间新入厂员工岗前培训时间为6个月，特殊情况下可适当延长或缩短。
七、管理要求(一)接收新员工部门需按照本办法的相关要求制定部门级新员工。
方案在新员工岗前培训开始前，报人力资源部审核备案。
审核通过后，方可施行。
(二)部门级新员工培训方案须包括以下内容：1、理论培训内容，考核验证方式与标准。
2、轮换岗位、实习时间、实习内容，考核验证方式与标准。
3、培训计划安排表4、轮岗授权5、轮岗实习鉴定表(三)部门需建立每位员工的培训档案，记录员工在岗前培训的学习内容，成绩等信息。
一员工培训实施办法
一员工培训实施办法 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#一、员工培训实施办法（一）总则第一条本办法依据本公司人事管理规则第一百一十条第二项的规定制订。
第二条培训实施的宗旨与目的如下：1.兹为加强人事管理、重视培训而提高员工的素质，施予适当的培训，以培养丰富的知识与技能，同时养成高尚的品德、处理业务达成科学化，成为自强不息的从业人员；2.使员工深切体认本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲、创造心、使能充实自己不断努力向上，奠定公司发展基础。
第三条本公司员工的培训分为不定期培训与定期培训两种。
第四条本公司所属员工均应接受本办法所定的教育，不得故意规避。
（二）不定期培训第五条本公司员工培训由各部科主管对所属员工经常实施。
第六条各单位主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。
第七条各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力、充实其处理业务时应具备的知识，必要时得指定所属限期阅读与业务有关的专门书籍。
第八条各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育。
（三）定期培训第九条本公司员工定期培训每年2次分为上半期（4、5月中）及下半期（10、11月中）举行，视其实际情况事务、技术人员分别办理。
第十条各部由主管拟定教育计划，会同总务科各排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期达成效果。
第十一条本定期培训依其性质、内容分为普通班（一般员工）及高级班（股长以上干部），但视实际情况可合并举办。
第十二条高级干部培训分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教育的课程进度另定。
第十三条普通事务班其教育内容包括一般实务（公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等）、本公司营业员工（待客接物的礼节及陶冶品格）精神教育以及新进人员的基本教育。
第十四条普通技术班其教育内容应包括一般实务，并重视技术管理，专修计算机各种知识。
第十五条高级事务班以其教育内容为具有业务企划，使得经营管理企业，善领导、统御部属，贯彻执行业务等有关主管必修的知识与技能。
公司员工培训实施方案
公司员工培训实施方案公司员工培训实施方案1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展；必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：1、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。
培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。
组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程；负责人为各分公司总经理。
每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。
培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。
利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。
2、各分公司专业业务技能知识的培训主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。
3、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）专业知识的培训由部门负责人组织进行主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。
培训形式多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
4、新员工的岗前培训新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
员工培训实施方案范文(15篇)
员工培训实施方案范文（15篇）员工培训实施方案范文（篇1）为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续发展，按照公司企业文化建设实施方案，现对公司员工培训作如下安排：一、建立集团公司、下属各部和车间三级教育培训体系。
一级培训是集团公司负责集团大的方针、目标、公司文化、发展战略、员工素质、法律法规、规章制度、管理技能、新技术、新工艺等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司全体职工，重点为中层以上管理人员。
组织部门为行政部和党总支，每月进行一次，每次不少于一个小时。
二级培训是生产部、行政部、党总支负责对全体员工的培训。
主要内容是公司文化教育、法律法规、专业规范、制度、生产管理、安全操作规程、机械设备维护与保养、。
负责组织为生产部长，行政部、党总支配合，每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间负责对所管理的全体员工的培训。
主要内容是岗位职责、操作规程、安全规范、岗位工作流程、工艺技能、专业知识、作业指导等。
负责人为各车间主任，根据培训内容，可邀请相关部长参加指导，每周培训一次，每次不少于一小时。
二、公司各部门专业知识的培训由部门负责人组织进行主要内容是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的`专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，培训形式应多样，以提高人员素质和工作效率、质量为目的。
三、新员工的岗前培训。
新员工上岗前培训由行政部和设备部负责组织进行，主要内容是公司简介、发展历程、公司文化、战略目标、产品介绍、通用规章制度、通用安全操作规程等。
新工到车间后，进行为期一月的岗位实践培训，使每个员工明确本岗位的工作职责范围，本岗位应知、应会、应做什么，不能做什么；本岗位做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后进行书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
四、培训时间安排。
1、公司对中层管理人员以上的培训：每月5日下午5；00在南厂四楼职工培训中心进行。
员工培训实施方案
员工培训实施方案一、引言为了提高员工的综合素质、业务能力和工作效率，促进企业的可持续发展，特制定本员工培训实施方案。
本方案旨在明确培训目标、培训内容、培训形式和实施步骤，确保培训工作的有效性和实用性。
二、培训目标1.提高员工的专业技能和知识水平，满足岗位需求。
2.增强员工的团队协作能力和沟通能力，提升整体绩效。
3.培养员工的创新意识和学习能力，推动个人职业发展。
三、培训内容1.专业技能培训：针对员工的岗位需求，提供相关的专业技能和知识培训，包括行业动态、技术发展趋势等。
2.团队协作与沟通培训：加强员工之间的沟通与协作能力，提升团队整体效能。
3.创新思维与学习能力培训：培养员工的创新意识和学习能力，提高员工适应变化的能力。
四、培训形式1.内部培训：由企业内部的专业人员或管理层进行授课，分享经验和知识。
2.外部培训：邀请行业专家或培训机构进行授课，引入外部优质资源。
3.在线培训：利用网络平台，提供线上课程和学习资源，方便员工自主学习。
4.实践培训：通过实际项目操作、案例分析等方式，让员工在实践中学习和提升。
五、实施步骤1.制定培训计划：根据培训目标和内容，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、参与人员等。
2.组织培训：按照培训计划，组织内部培训、外部培训、在线培训和实践培训等活动。
3.培训评估：对培训效果进行评估，收集员工反馈意见，及时调整和优化培训方案。
4.培训跟进：对培训后的员工进行跟踪和辅导，确保培训成果得到实际应用。
六、保障措施1.加强组织领导：成立专门的培训领导小组，负责培训工作的组织和管理。
2.提供资源支持：为培训工作提供必要的场地、器材和资料等支持，确保培训工作的顺利进行。
3.激励员工参与：建立激励机制，鼓励员工积极参与培训活动，提高培训效果。
七、总结与展望本员工培训实施方案旨在提高员工的综合素质、业务能力和工作效率，促进企业的可持续发展。
通过实施本方案，我们期望能够取得实效，提升员工的整体素质和绩效水平。
企业员工培训实施办法
员工培训实施办法第一章总则第一条为提升员工培训工作质量，在公司建立学习型组织，提升员工队伍整体素养，增强企业竞争能力，根据国家有关法律、行政法规，并结合公司《员工培训管理制度》，制定本办法。
第二条本办法所适用的人员范围为公司全体员工。
第二章培训需求分析第三条人力资源部及其他各部门应根据公司经营发展战略，并结合企业当前实际，开展培训需求调查、分析，减少培训计划的盲目性。
第四条培训需求调查方法有面谈法、观察法、小组讨论法、问卷调查法，各部门进行培训需求调查时，可根据具体情形，选择适宜的调查方法。
第五条各部门应于每年12月完成下一年的培训需求调查、分析，形成培训需求分析报告并报人力资源部备案。
第三章培训计划制定第六条培训分为公司层级的一级培训和各部门内部自行组织的二级培训。
一级培训年度计划由人力资源部制定，报公司审批后执行；二级培训年度计划由各部门自行编制，经分管领导审批后执行。
一级培训和二级培训的年度计划编制工作均应在每年1月完成。
二级培训年度计划还应于1月31日前报人力资源部备案。
第七条各部门制定的培训计划经审批后，一般不得自行增加或减少，如遇特殊情况确需调整的，须经分管领导审批，并报人力资源部备案。
第四章培训分类及实施第八条新员工入职培训（一）人力资源部应在新员工入职报到前，制定入职培训计划，待其报到后，统一组织培训。
（二）培训采取内训方式进行，内容包括但不限于：企业发展历程、组织架构、企业文化、人事规章制度、财务报销制度、业务发展、OA系统使用等。
（三）入职培训一般为3至5日，培训期间，人力资源部应当对整个培训过程进行监督管理，督促新员工专心学习，并将其在培训过程中的表现纳入试用期考核。
（四）培训结束后，人力资源部应组织培训测试，测试采取闭卷方式进行，对测试不合格的员工，如公司有相关规定的，按规定办理；如公司无规定的，按试用期不合格处理。
第九条职位晋升培训本办法所称职位晋升培训是指员工在职位晋升试用期内，公公司根据具体情况通过不同方式对其实施学习培训，其达到晋升岗位所需的能力素养。
员工培训实施办法
一、員工培訓實施辦法（一）總則第一條本辦法依據本公司人事管理規則第一百一十條第二項的規定制訂。
第二條培訓實施的宗旨與目的如下：1.茲為加強人事管理、重視培訓而提高員工的素質，施予適當的培訓，以培養豐富的知識與技能，同時養成高尚的品德、處理業務達成科學化，成為自強不息的從業人員；2.使員工深切體認本公司對社會所負的使命，並激發其求知欲、創造心、使能充實自己不斷努力向上，奠定公司發展基礎。
第三條本公司員工的培訓分為不定期培訓與定期培訓兩種。
第四條本公司所屬員工均應接受本辦法所定的教育，不得故意規避。
（二）不定期培訓第五條本公司員工培訓由各部科主管對所屬員工經常實施。
第六條各單位主管應擬定教育計畫，並按計畫切實推行。
第七條各單位主管經常督導所屬員工以增進其處理業務能力、充實其處理業務時應具備的知識，必要時得指定所屬限期閱讀與業務有關的專門書籍。
第八條各單位主管應經常利用集會，以專題研討報告或個別教育等方式實施機會教育。
（三）定期培訓第九條本公司員工定期培訓每年2次分為上半期（4、5月中）及下半期（10、11月中）舉行，視其實際情況事務、技術人員分別辦理。
第十條各部由主管擬定教育計畫，會同總務科各排日程並邀請各單位幹部或聘請專家協助講習，以期達成效果。
第十一條本定期培訓依其性質、內容分為普通班（一般員工）及高級班（股長以上幹部），但視實際情況可合併舉辦。
第十二條高級幹部培訓分為專修班及研修班，由董事長視必要時隨時設訓，其教育的課程進度另定。
第十三條普通事務班其教育內容包括一般實務（公務概況、公司各種規章、各部門職責、事務處理程式等）、本公司營業員工（待客接物的禮節及陶冶品格）精神教育以及新進人員的基本教育。
第十四條普通技術班其教育內容應包括一般實務，並重視技術管理，專修電腦各種知識。
第十五條高級事務班以其教育內容為具有業務企劃，使得經營管理企業，善領導、統禦部屬，貫徹執行業務等有關主管必修的知識與技能。
员工培训实施办法
员工培训实施办法在如今竞争异常激烈的商业环境下，员工培训越来越成为企业成功的重要因素之一。
通过培训，可以提升员工的能力素质，调动潜力，增强竞争优势。
但是，如何才能让员工培训实施得当，取得更好的成效呢？以下是员工培训实施办法的几点建议。
一、制定培训计划“准备充分，开展顺利。
”制定培训计划是培训工作的基础。
企业应该根据员工的工作内容和需要，结合企业的发展目标，制定出全面、高效、实用的培训计划，使培训工作更加科学化、系统化、有序化。
1.确定培训主题和内容企业应该根据员工的工作职责和职位晋升需要，制定出合理、科学的培训主题和内容。
这需要企业从现有的文化、制度、流程等方面出发，积极探讨、研究，确定员工需要提高的知识、技能和态度，为制定培训主题和内容提供依据和支持。
2.编制培训计划企业应该根据培训主题和内容，制定出具体的培训计划。
培训计划应该包括培训目标、培训时间、培训地点、培训方式、培训人员等基本信息，确保培训工作的顺利开展。
3.制定培训预算培训预算是培训工作的重要组成部分，也是制定培训计划的依据。
企业应该立足实际情况，综合考虑人员培训、培训场所租用、培训教材采购、培训设备使用等方面的费用，合理制定培训预算，确保培训工作的顺利推进。
二、选择合适的培训方式员工培训方式多种多样，不同的培训方式有其各自的优缺点，企业应该根据自身条件和实际需要，选择适合自己的培训方式。
1.面对面培训面对面培训是一种传统的培训方式，它可以实现面对面交流、现场互动，有利于学员之间的交流与学习。
面对面培训需要一定的场地和设备，因此，它的费用相对较高。
2.远程培训远程培训是一种以网络为媒介，不受时间和地域限制的培训方式。
它节省了通勤和住宿费用，同时还可以让学员自主选择学习时间和地点，提高了学习的效率和舒适性。
但是，远程培训也存在着网络不稳定、信号干扰、学员交流受限等问题。
3.项目实战培训项目实战培训是一种以实际问题为基础，通过实际操作和解决问题的方式进行学习的培训方式。
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一、员工培训实施办法
（一）总则第一条本办法依据本公司人事管理规则第一百一条第二项的规定制订。
第二条培训实施的宗旨与目的如下：
1、兹为加强人事管理、重视培训而提高员工的素质，施予适当的培训，以培养丰富的知识与技能，同时养成高尚的品德、处理业务达成科学化，成为自强不息的从业人员；
2、使员工深切体认本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲、创造心、使能充实自己不断努力向上，奠定公司发展基础。
第三条本公司员工的培训分为不定期培训与定期培训两种。
第四条本公司所属员工均应接受本办法所定的教育，不得故意规避。
（二）不定期培训第五条本公司员工培训由各部科主管对所属员工经常实施。
第六条各单位主管应拟定教育计划，并按计划切实推行。
第七条各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力、充实其处理业务时应具备的知识，必要时得指定所属限期阅读与业务有关的专门书籍。
第八条各单位主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会教育。
（三）定期培训第九条本公司员工定期培训每年2次分为上半期（
4、5月中）及下半期（
10、11月中）举行，视其实际情况事务、技术人员分别办理。
第条各部由主管拟定教育计划，会同总务科各排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期达成效果。
第一条本定期培训依其性质、内容分为普通班（一般员工）及高级班（股长以上干部），但视实际情况可合并举办。
第二条高级干部培训分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教育的课程进度另定。
第三条普通事务班其教育内容包括一般实务（公务概况、公司各种规章、各部门职责、事务处理程序等）、本公司营业员工（待客接物的礼节及陶冶品格）精神教育以及新进人员的基本教育。
第四条普通技术班其教育内容应包括一般实务，并重视技术管理，专修计算机各种知识。
第五条高级事务班以其教育内容为具有业务企划，使得经营管理企业，善领导、统御部属，贯彻执行业务等有关主管必修的知识与技能。
第六条高级技术班教育内容为通晓法规、了解设计、严格督导、切实配合工作进度、控制资材节省用料、提高技术水准等，并视实际需要制订研修课题。
第七条各级培训的课程进度另定。
第八条各单位主管实施培训的成果列为平时考绩考核记录，以作年终考绩的资料，成绩特优的员工，可呈请选派赴国外实习或考察。
第九条凡受训人员于接获调训通知时，除因重大疾病或重大事故经该单位主管出具证明得申请免以受训外，应即于指定时间内向主管单位报到。
第二条培训除另有规定外一律在总公司内实施。
第二一条
凡受训期间中，由公司供膳外不给其他津贴。
第二二条本办法经董事长核准后实施，修改时亦同。