领导素质的自我分析与养成

领导素质的自我分析与养成

2011级MBA市内二班王晟

领导者素质，是指领导者在先天禀赋的生理和心理基础上，经过后天的学习和实践锻炼而形成的在工作中经常起领导作用的那些基础条件和内在要素的总和。

一、领导者基本素质构成和自我分析

领导者素质和能力是由诸多因素组成的一个有机的结构体系。对任何一个企业、单位而言，领导者都是千挑万选、具有强大竞争力的人选；对任何一个领导，他们都是在平时的学习和实践中经过长期锻炼、学习所达到的一定水平和素养。作为领导者，必须具备素质的具体内容有：

（一）合格的政治素质

政治素质是领导者在政治上应当具备的基本素质。政治素质是领导者社会属性的体现，它决定着领导者所从事的领导活动的性质。领导者应当具备的政治素质主要有：系统学习、熟悉和掌握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学会运用马克思主义的立场、观点和方法分析问题，认识问题，指导自己的领导实践活动；能够把握正确的政治方向，坚持正确的政治理想和信念，时刻关心国际社会的风云变幻，关心社会主义事业的发展进程，关心党和国家的前途命运；坚持全心全意为人民服务，不谋私利，廉洁奉公；献身改革开放和现代化事业，艰苦奋斗，在困难、压力面前具有顽强的进取心和坚韧性，能够

百折不挠，奋发进取。作为一名中央银行分支行工作人员，经过大大小小的各种培训班和讲座，觉得自身具有政治方面的基本素质，努力的方向应该是加强政治理论学习的系统性，用马克思唯物主义联系的观点和发展的观点来看待周围的一些社会现象，避免陷入机械唯物主义的怪圈。

（二）良好的思想素质

树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观，有正确的思维方法。只有具备了良好的思想素质，才能站得高一些，看得远一些，才会有坚定的政治信念。主要内容有：大公无私、公道正派的高尚情操；坚持真理、修正错误的无畏勇气；勤政为民、任劳任怨的服务态庭；热爱集体、乐于助人的团队精神；忠诚老实、讲究信用的诚信品德；尊重他人、谦逊容人的宽宏气度；好学上进、积极开拓的创新精神。在今后的工作和学习中，我应该加强思想素质的修养，时刻做到自重、自省、自警、自励，模范遵守党和政府对公民提出的关于社会公德、家庭美德、职业道德方面的各种规范与要求，尤其是在树立正确的权力观方面，自身还有许多不足，有待在今后的工作中加以改进。

（三）高尚的道德素质

具有团结协作的胸怀，宽以待人的修养，谦虚谨慎的态度；有率先垂范的作用、廉洁自律的形象和无私奉献的精神；能集思广益，做事公道、公开。道德素质高尚，就能带好一个单位，树立一个好的整体形象。对比自身，觉得在谦虚谨慎方面还有很多

不足，工作中干出一点成绩就沾沾自喜、自以为是，离一个合格的领导干部还有相当一段距离。

（四）较好的文化知识素质

文化知识素质是指领导者从事领导工作必备的知识储量和知识结构。主要内容有：掌握广泛的人文社会科学和自然科学知识，先进的科学技术知识；掌握与领导工作密切相关的政治、经济、法律以及组织领导和管理方面的知识；掌握必要的专业知识，力求成为业务上的内行。在具体工作中，我从事财务管理方面的业务，并负责一些综合性材料的撰写和会议的安排布置工作，在组织领导和管理方面的知识有待进一步加强。

（五）健康的心理身体素质

心理素质是指领导者的心理过程和个性特征方面表现出来的根本特点，是领导者进行领导活动的心理基础，它对领导者行为起调节作用。领导者的心理素质主要包括：强烈的事业心和责任心；积极的自尊心和自信心；顽强的意志；良好的性格和气质等。身体素质是指领导者其他素质赖以存在和发挥作用的物质载体。财务管理工作是一个单位的核心部门，控制着成本，决定着收益，对事业心和责任心的要求很高，一个疏忽可能导致国家财产的损失，而对比自身，最欠缺的就是这个责任心，也是我在今后工作中最需要努力改进的方面之一。

身体素质是指领导者必须具备的健康意识、健康知识、健康能力和健康体魄。身体是革命的本钱，在工作、学习之余，我将

加强锻炼，将来有更好的身体迎接更大的挑战。

二、财务领导素质要求

领导者具备了以上素质，相应地提高了其自身的能力素养，有着创新能力、对事物的预见力、决断力、决断力以及管理事物的综合能力。而作为一名财务领导人，要特别注重政治思想及道德品质，必须要忠诚、责任、合作、廉洁、公正；敬岗爱业，热爱本职工作，这是做好一切工作的出发点；要熟悉财政法律法规和政策，在处理各项经济业务时知法依法、知章循章，依法把关守口，同时还要进行法规的宣传，提高法制观念，依法办理；要保证会计信息真实、完整的规定，领导会计人员必须依法办事，树立自己职业的形象和人格的尊严，敢于抵制歪风邪气，同一切违法乱纪的行为作斗争；要客观公正，在处理各项事务中，应当实事求是、客观公正。

其次，财务领导需要有实事求是的精神和客观公正的态度。应当积极运用所掌握的会计信息和会计方法，为改善单位的内部管理、提高经济效益服务，并保守所知道的一切公司秘密。

再次，财务领导也必须有过硬的专业技术能力，对各项经济业务都非常熟练，对每个工作环节都了若指掌，能指导制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；制定和管理税收政策方案及程序；建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；组织公司有关部门开展经济活动分析；组织编制公司财务计划、

成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益；监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

最后，财务领导者必须具有创新能力，有较强的洞察力、预见力和综合处理能力。其创新能力主要表现在对工作效益的提高有好的新的方法和措施；洞察力主要表现在对工作的分配和实施是否正确到位、正常进行；预见力主要表现在对工作中存在的不足处能发现并有好的方法解决；综合能力则主要表现在对财务人员及财务工作的各种日常管理。

三、领导素质的养成

（一）加强理论武装

理论上的提高是根本的提高。加强理论武装，提高自身的理论水平和优化思维方式，是提高素质和能力的前提。对比自身不足，我觉得在今后的工作和生活中，应该加强以下几个方面的学习，努力培养自身的领导素质：

1、学好理论，打好基础。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，真正用马克思主义的立场、观点和方法研究新情况、解决新问题。不断加强路线、方针、政策和党的十八大报告的学习，并全面贯彻于工作中，提高执行政策和落实政策的能力，为更好地开展工作奠定坚实的基础。

2、不断强化思想理念。一是强化“以人为本”的思想理念，增强科学履职的实效性；二是强化“科学发展观”的思想理念，