如何提升领导力
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如何提升领导力
为什么要提升领导力
业绩
影响力
社会价值
自己——推销 团队——营销
个人——累 团队——轻松
个人——小 团队——大
什么是领导人？
• 依靠自身的品格和智慧的力量，不断 的激励众人，朝着组织的目标奋勇前 进
• 英雄——不可复制 • 领导人——通过训练和累积可被复制
领导和管理者的区别
领导人是好的管理者，管理者未必是领导人 被管理者面对管理者发挥的是20%的被动潜能
如何修炼你的领导力
（五）有高度的责任心
1． 对集体负责，业绩、管理、团队建设、 责任心（不是一时的事）
2.对自己负责，业绩、能力、职业锻炼、目 标、愿景
3.对下级负责，绩效、能力、提升、辅导
4.对客户负责，服务、诚信
（六）学习与创新 1.学习是使人进步的唯一通道，现任学 习，实例学习、经验学习、经历模拟
如何修炼你的领导力
（三）赢取团队伙伴的心
1． 推心置腹，以诚相待。 2.积极心态，不断进取。 3.勿以善小而不为，勿以恶小而为之。 4.关心团队伙伴胜于自己“爱兵如子” 5.敢于承担责任，敢于横刀立马 6.抓住赢取团队伙伴的机会 7.心灵交流
（四）凡事用心，思维缜密 1.计划、组织周密得当 2.大事不紧张，小事不含糊 3.内部外部事事用心，经营管理能分 伯仲 4.不偏激、不冒进、不保守、不拖拉
被领导者是被激励，靠自身散发出的能量在做事
领导人形成的五个阶段
1 靠地位和手中的权利 以权压人 惧怕
2 靠紧密的个人关心 以情感人
感动
3 靠你给人们带来的利益
以利动人
4 靠梦想和机会的成功
5 靠自我实现和自我超越的思想体系
领导人常犯的十二个错误
• 1、胸无大志，无目标，无计划——无头苍蝇 • 2、心态消极，常散播消极言论——毒草毒瘤 • 3、言而无信，说话不算话，不诚实——忽悠，
说话打折 • 4、奖罚不明，对事物不明确表态——老好人和
稀泥 • 5、舍不得授权，什么事情都自己做——老母鸡 • 6、乱授权，胡乱分配工作——马大哈
7、不学习，不改变，缺乏进取心——混混 8、不善于沟通
不会说话——闷葫芦 辩论家——杠头，刺头 9、不自律，管不住自己，永远像小孩子——老顽童 10、不果断，做事拖泥带水——黏糊，肉头 11、嫉贤妒能，压制人才——武大郎开店 12、不愿承担责任，躲避，推卸——鸵鸟
2.创新是使人进步的不竭之源 新问题、新方法、新现象、新解释、新 形势、新思维
如何修炼你的领导力
（七）让下级敬佩你 抱负与理想
1． 抱负可以对团队伙伴产生强烈的影响 2.抱负可以激励奋进 3.理想让自己总能找到方向 4.理想让自己的心灵向善
5.理想让自己勇往直前
（八）批评与自我批评
1.批评是一种鞭策 2.批评是一种爱护 3.自我批评是保持清醒的要求 4.自我批评是减少失误的灵丹妙药 5.自Hale Waihona Puke Baidu批评是一种风格
行动起来、做有领导力的领导
（三）目标与团队文化
1． 适时制定，调整团队目标 2.对团队愿景进行描述，重复传播 3.以企业文化打造团队 4.注重目标实施过程，计划能力，组织能力 提升
（四）制定培训与激励计划
1.把发展团队伙伴，培训团队伙伴作为己任 2.培训应有计划、有目标、有反馈、有评估 3.对团队伙伴的进步经常赞许 4.对团队伙伴的业绩时时激励 5.激励的客观公正
4.对团队伙伴的业绩时时激励
5.高效团队的根源是人人都有积极性，都有 共同的目标
一个富有成效的领导人应该具备哪些特征
（一）有效的团队领导技巧
1． 形成并传达愿景 2.激励、规划、推动团队伙伴的工作 3.建立有挑战性的业绩目标 4.建立有凝聚力的高效工作环境 5.管理冲突和变化 6.鼓励持续的学习和进步 7.支持差异性和多样性 8.注重团队伙伴的成就和潜力 9.庆祝成功
5． 自律：做与众不同的优秀的人 6． 团队工作使你梦想成真： 很多人不喜欢团队运作，喜欢个人 出风头。 7． 坚持到底，永不言败。
导致领导力差的根本原因
1． 源于草根，适用于草根
3．目标缺失，危机感没有
2． 眼里无我，总是盯着部下的言行 4． 不学习不创新，只守业，不创业 举止，自己却可能为所欲为。
如何修炼你的领导力
（一）让你的团队伙伴信任你 1． 坦诚、公开。 2.有一、两个事件来赢取团队伙伴的 信任。 3.沟通，鼓励，责任是团队伙伴信任 的前提。 4.信任即使结果也是过程。
（二）让你的团队伙伴支持你 1.目标、愿景 2.共同的责任和使命 3.你的表率作用，业务能力，团队文 化，行为规范 4.经常的观点交流，业务辅导。
1． 你是一个让下级佩服的领导吗？为什么？ 2.你是一个让下级信任、尊重的领导吗？为 什么？ 3.你是一个业绩优秀，创新发展快的领导吗？ 为什么？
（二）行动之一是设计、计划
1.针对自己领导能力的不足设计一合理的方 案 2.针对自己性格的弱项，设计一套修炼自己 的方案
3.针对方案，做出行动计划 4.改进目标、改进结果的具体 5.自我检查、自我检讨
如何修炼你的领导力
（九）关于锻炼领导力的小结 1. 敬：团队领导人不能让下级敬佩，领导力九大打折扣 2.畏：团队领导人不能让下级感到威严与尊严，领导力就变成了弹簧 3.信：谁会跟随一个不信任自己，自己也不信任的领导一起努力呢 4.服：心不服，领导如何使领导
行动起来、做有领导力的领导
（一）对照别人、审视自己
领导人的七种力量
1、思考的力量 2、信念的力量——相信的神奇 3、爱的力量 信任里面包含爱 4、语言的力量 5、知识的力量 6、行动的力量 梦想大师，跟随，自律，卓越者，团队工作者 7、心态的力量
归零 学习 投入 积极 持久
领导人的七大职责
1． 造梦和激励： 市场启动好与坏，取决于领导人能 否给团队成员，去造梦。分享产品、 分享机会。 2． 做团队服务者 3．先做跟随着 4． 追求卓越
行动起来、做有领导力的领导
（五）打造一支高绩效的团队
1． 团队的共同价值观 2.团队的共同考验、标准 3.提升团队业绩的辅导组织 4.时时评估影响团队业绩的因素 5.对业绩实施调查
（六）小结
1.有魅力的领导就是有领导能力的领导
2.有领导能力的领导就是能建立高效团队的 领导
3.对团队伙伴的进步经常赞许
为什么要提升领导力
业绩
影响力
社会价值
自己——推销 团队——营销
个人——累 团队——轻松
个人——小 团队——大
什么是领导人？
• 依靠自身的品格和智慧的力量，不断 的激励众人，朝着组织的目标奋勇前 进
• 英雄——不可复制 • 领导人——通过训练和累积可被复制
领导和管理者的区别
领导人是好的管理者，管理者未必是领导人 被管理者面对管理者发挥的是20%的被动潜能
如何修炼你的领导力
（五）有高度的责任心
1． 对集体负责，业绩、管理、团队建设、 责任心（不是一时的事）
2.对自己负责，业绩、能力、职业锻炼、目 标、愿景
3.对下级负责，绩效、能力、提升、辅导
4.对客户负责，服务、诚信
（六）学习与创新 1.学习是使人进步的唯一通道，现任学 习，实例学习、经验学习、经历模拟
如何修炼你的领导力
（三）赢取团队伙伴的心
1． 推心置腹，以诚相待。 2.积极心态，不断进取。 3.勿以善小而不为，勿以恶小而为之。 4.关心团队伙伴胜于自己“爱兵如子” 5.敢于承担责任，敢于横刀立马 6.抓住赢取团队伙伴的机会 7.心灵交流
（四）凡事用心，思维缜密 1.计划、组织周密得当 2.大事不紧张，小事不含糊 3.内部外部事事用心，经营管理能分 伯仲 4.不偏激、不冒进、不保守、不拖拉
被领导者是被激励，靠自身散发出的能量在做事
领导人形成的五个阶段
1 靠地位和手中的权利 以权压人 惧怕
2 靠紧密的个人关心 以情感人
感动
3 靠你给人们带来的利益
以利动人
4 靠梦想和机会的成功
5 靠自我实现和自我超越的思想体系
领导人常犯的十二个错误
• 1、胸无大志，无目标，无计划——无头苍蝇 • 2、心态消极，常散播消极言论——毒草毒瘤 • 3、言而无信，说话不算话，不诚实——忽悠，
说话打折 • 4、奖罚不明，对事物不明确表态——老好人和
稀泥 • 5、舍不得授权，什么事情都自己做——老母鸡 • 6、乱授权，胡乱分配工作——马大哈
7、不学习，不改变，缺乏进取心——混混 8、不善于沟通
不会说话——闷葫芦 辩论家——杠头，刺头 9、不自律，管不住自己，永远像小孩子——老顽童 10、不果断，做事拖泥带水——黏糊，肉头 11、嫉贤妒能，压制人才——武大郎开店 12、不愿承担责任，躲避，推卸——鸵鸟
2.创新是使人进步的不竭之源 新问题、新方法、新现象、新解释、新 形势、新思维
如何修炼你的领导力
（七）让下级敬佩你 抱负与理想
1． 抱负可以对团队伙伴产生强烈的影响 2.抱负可以激励奋进 3.理想让自己总能找到方向 4.理想让自己的心灵向善
5.理想让自己勇往直前
（八）批评与自我批评
1.批评是一种鞭策 2.批评是一种爱护 3.自我批评是保持清醒的要求 4.自我批评是减少失误的灵丹妙药 5.自Hale Waihona Puke Baidu批评是一种风格
行动起来、做有领导力的领导
（三）目标与团队文化
1． 适时制定，调整团队目标 2.对团队愿景进行描述，重复传播 3.以企业文化打造团队 4.注重目标实施过程，计划能力，组织能力 提升
（四）制定培训与激励计划
1.把发展团队伙伴，培训团队伙伴作为己任 2.培训应有计划、有目标、有反馈、有评估 3.对团队伙伴的进步经常赞许 4.对团队伙伴的业绩时时激励 5.激励的客观公正
4.对团队伙伴的业绩时时激励
5.高效团队的根源是人人都有积极性，都有 共同的目标
一个富有成效的领导人应该具备哪些特征
（一）有效的团队领导技巧
1． 形成并传达愿景 2.激励、规划、推动团队伙伴的工作 3.建立有挑战性的业绩目标 4.建立有凝聚力的高效工作环境 5.管理冲突和变化 6.鼓励持续的学习和进步 7.支持差异性和多样性 8.注重团队伙伴的成就和潜力 9.庆祝成功
5． 自律：做与众不同的优秀的人 6． 团队工作使你梦想成真： 很多人不喜欢团队运作，喜欢个人 出风头。 7． 坚持到底，永不言败。
导致领导力差的根本原因
1． 源于草根，适用于草根
3．目标缺失，危机感没有
2． 眼里无我，总是盯着部下的言行 4． 不学习不创新，只守业，不创业 举止，自己却可能为所欲为。
如何修炼你的领导力
（一）让你的团队伙伴信任你 1． 坦诚、公开。 2.有一、两个事件来赢取团队伙伴的 信任。 3.沟通，鼓励，责任是团队伙伴信任 的前提。 4.信任即使结果也是过程。
（二）让你的团队伙伴支持你 1.目标、愿景 2.共同的责任和使命 3.你的表率作用，业务能力，团队文 化，行为规范 4.经常的观点交流，业务辅导。
1． 你是一个让下级佩服的领导吗？为什么？ 2.你是一个让下级信任、尊重的领导吗？为 什么？ 3.你是一个业绩优秀，创新发展快的领导吗？ 为什么？
（二）行动之一是设计、计划
1.针对自己领导能力的不足设计一合理的方 案 2.针对自己性格的弱项，设计一套修炼自己 的方案
3.针对方案，做出行动计划 4.改进目标、改进结果的具体 5.自我检查、自我检讨
如何修炼你的领导力
（九）关于锻炼领导力的小结 1. 敬：团队领导人不能让下级敬佩，领导力九大打折扣 2.畏：团队领导人不能让下级感到威严与尊严，领导力就变成了弹簧 3.信：谁会跟随一个不信任自己，自己也不信任的领导一起努力呢 4.服：心不服，领导如何使领导
行动起来、做有领导力的领导
（一）对照别人、审视自己
领导人的七种力量
1、思考的力量 2、信念的力量——相信的神奇 3、爱的力量 信任里面包含爱 4、语言的力量 5、知识的力量 6、行动的力量 梦想大师，跟随，自律，卓越者，团队工作者 7、心态的力量
归零 学习 投入 积极 持久
领导人的七大职责
1． 造梦和激励： 市场启动好与坏，取决于领导人能 否给团队成员，去造梦。分享产品、 分享机会。 2． 做团队服务者 3．先做跟随着 4． 追求卓越
行动起来、做有领导力的领导
（五）打造一支高绩效的团队
1． 团队的共同价值观 2.团队的共同考验、标准 3.提升团队业绩的辅导组织 4.时时评估影响团队业绩的因素 5.对业绩实施调查
（六）小结
1.有魅力的领导就是有领导能力的领导
2.有领导能力的领导就是能建立高效团队的 领导
3.对团队伙伴的进步经常赞许