企业做大做强做久的对策和建议复习课程
怎样把企业做大做强的几点建议
怎样把企业做大做强的几点建议在这儿聊聊怎样把企业做大做强，真是个值得深究的话题！得说，企业就像一棵小树苗，得好好浇水施肥才能茁壮成长。
很多老板一开始只顾着眼前的小利益，根本没想到得从长远考虑。
这就像钓鱼，得耐心等待，而不是心急火燎地想要马上上钩。
了解市场很重要，市场就像个千变万化的舞台。
你得学会观察，抓住消费者的心思。
现在的人，心思可敏感了，像风筝一样飘忽不定。
你要知道，顾客永远是对的。
这话虽然老套，但真的很有道理，听听他们的反馈，别老想着自己主观意识。
很多企业就是因为忽视了客户的需求，结果自己搞得一团糟。
再说说团队，团队就像是一家人的团结。
一个好的团队能让你事半功倍。
想要企业壮大，就得招一帮有激情的人，能一起为同一个目标拼搏。
人心齐，泰山移嘛！不要只看重技术，沟通能力也同样重要。
团队成员之间互相理解，才能形成合力，推动企业前进。
你总不能指望一个人扛起整个企业，那样只会累垮自己。
资金流动也是不可忽视的。
企业在成长过程中，资金就像血液一样，流动得畅通无阻才能生机勃勃。
别让自己陷入资金链断裂的困境，那简直是自掘坟墓。
投资有风险，借钱要谨慎，这些道理人人都懂，但要真正做到，可就得好好学习了。
掌握财务管理的技巧，合理利用资金，才能让企业稳步发展。
创新能力要强，这可不是一句空话。
市场竞争激烈，别总想着守株待兔，偶尔也得跃跃欲试，寻求突破。
你得时刻保持对新鲜事物的敏感，像小狐狸一样机灵。
这世界变化太快，什么新科技、新潮流都在不断涌现，抓住这些机会，才能在行业中立于不败之地。
谈到品牌，品牌就像是你的名片，一定要做得响亮。
好的品牌形象能让客户产生信任感，就像是朋友之间的信任。
宣传上也要下功夫，不然再好的产品也无人问津。
营销策略要灵活多变，能吸引眼球才行。
别总是死板地做广告，多点创意和幽默感，效果会更好哦！善于总结经验。
无论成功还是失败，都是宝贵的财富。
就像古人说的“吃一堑，长一智”，每一次的经历都能让你更加成熟。
企业做大做强的策略
企业做大做强的策略企业做大做强的策略随着市场竞争的日益加剧，企业要想在激烈的竞争中取得优势，并实现持续的发展，就必须制定适合自身发展的企业做大做强的策略。
以下是一些可行的策略建议，以帮助企业实现规模化和强势化发展。
1. 优化内部管理体系：在企业发展的过程中，重要的是建立一个高效而强大的内部管理体系。
优化内部管理体系有助于提高企业的生产效率和运营水平，实现成本的降低和效益的提高。
通过合理规划资源，优化流程，建立科学的考核与激励机制，企业可以提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的内部管理与运营水平的提升。
2. 加强技术创新与研发：技术创新是企业做大做强的核心竞争力之一。
企业应积极投入研发，引进先进的技术和设备，并与相关的研究机构进行合作，开展技术创新。
通过不断提升技术水平和开发新产品，企业可以不断满足市场需求，提高产品的竞争力，进而占据市场份额。
3. 拓宽销售渠道和市场份额：拓宽销售渠道是实现企业规模化发展的重要策略之一。
企业应加强与供应商和分销商的合作，建立稳定的销售渠道。
此外，企业还可以通过开展市场营销活动，提高品牌知名度，扩大市场份额。
对新兴市场的开拓和发展也是企业拓宽销售渠道和增加市场份额的关键。
4. 实施品牌战略：品牌是企业的重要资产之一，拥有强大的品牌可以增加消费者的忠诚度和购买欲望。
因此，企业应该注重品牌的建设与推广，提高品牌价值和影响力。
通过提供高质量的产品和服务，并与消费者建立信任和情感的连接，企业可以打造强大的品牌形象，吸引更多的消费者，进而实现规模化和强势化发展。
5. 加强人才队伍建设：人才是企业发展的关键资源，拥有优秀的人才队伍是企业做大做强的重要保障。
企业应注重人才的引进与培养，建立人才激励机制，提供发展空间和成长机会，吸引和留住优秀的人才。
通过建设高效的团队，企业可以激发员工的潜能，提高企业的核心竞争力。
6. 加强风险管理与控制：在企业发展的过程中，风险和挑战是不可避免的。
中小企业如何做大做强做久
中小企业如何做大做强做久中小企业如何做大做强做久“我的公司为什么做到一定的规模后就再难以发展壮大？”这是我在给企业做咨询的过程中经常听到一些老板发出的疑问。
遇到难以发展壮大的情形还好，现实的情况是，我国许多中小企业往往没有发展几年就已“未老先衰”。
据统计，我国新创企业的平均寿命是2.5年，生存似乎成了许多中小企业永恒的主题。
那么，我国的中小企业应当究竟应当如何才能做大做强做久呢？近期热播的《乔家大院》给我们提供了很好的启示。
它讲述了一个曾经在中国商界叱咤风云的商业巨子搏击商海的兴衰浮沉。
一代传奇晋商乔致庸弃文从商，怀抱以商救民、以商富国的梦想，经过曲折复杂的风波，历经千难万险，最终实现了“货通天下、汇通天下”的夙愿。
事实上，山西祁县乔家在商界的兴盛超过了200多年，历经嘉庆、道光、咸丰、同治、光绪五朝，再看我国现在的企业，不要说兴盛200年，能够存活50年的我们数一数能有几家。
乔致庸虽然身为旧时代的商人，但在他身上却有着许多现代商业的经营意识和经营理念。
笔者认为，乔家的经营智慧主要有以下几条。
１．做生意先做人中国有句古训：“商道即人道”。
在乔致庸看来，任何生意都是人的生意，做生意首先要做人。
因此，他把经商之道排列为“讲义为先，守信次之，而后方为取利”。
这种经营思想在具体做法上的表现就是：宽以待人，言而有信，互帮互助，不坑客，不做假，不欺“相与”，不亏伙计。
当乔致庸见到外乡讨饭的穷人时，不惜倾其全部积蓄搭建粥棚，让数万饥饿的百姓渡过难关。
逢年过节时，乔家也不忘给左邻右舍送年货，济贫弱。
正是怀着做生意先做人的这种态度，乔家的生意才得以广泛的认可，并迅速发展壮大。
万科地产的老总王石曾经说过，要做伟人就要做到三点：第一没事找事；第二把别人的事当作自己的事；第三拿自己的事不当事。
意思是做生意就要多为别人着想，勇于奉献。
这句话无疑也反映了他的经营思想，那就是做生意先做人。
在目前的情形下，我国许多中小企业都把追逐利润作为自己至高无上的准则。
怎样把企业做大做强的几点建议
怎样把企业做大做强的几点建议1. 清晰的目标与战略想要把企业做大做强，第一步就是得有一个明确的目标和战略规划。
就像你开车前得知道目的地在哪儿一样，你的企业也得有个明确的“目的地”。
如果你连自己要去哪儿都不知道，那你肯定是会在路上绕来绕去，浪费时间。
设定目标的时候，不妨先把大目标分解成几个小目标，这样不仅能让你清晰看到进展，还能让你在每完成一个小目标时感受到成就感。
记住，战略就像是你做饭的菜谱，有了它，你才能把各种食材按部就班地准备好，做出美味的佳肴。
2. 优质的产品和服务接下来，你的企业需要有质量过硬的产品或服务。
俗话说：“你卖的不是产品，而是用户体验。
”一个好产品当然重要，但一个令人愉快的购买体验也是必不可少的。
比如，你去餐厅吃饭，除了菜品好，服务员的态度也是很重要的。
要是你一进门服务员就给你一脸臭脸，估计你下次就不会再去了。
同样的，客户的体验从你们的产品质量、服务态度到售后服务，每个环节都得做到最好。
把客户的需求放在心里，哪怕是最微小的细节都不放过，这样客户自然就会成为你的忠实粉丝。
3. 强大的团队和文化说到团队，这可是企业成功的核心。
就像篮球比赛，个人能力再强也不行，最后还是要看整个团队的配合。
一个企业的团队得有共同的目标和价值观，大家一起齐心协力，才能把企业做大做强。
企业文化也是关键，它就像是你家里的家规，能让每个成员都明白自己应该怎么做，怎么去配合。
良好的企业文化能让员工感受到归属感，愿意为公司付出更多的努力。
你可以通过定期的团队建设活动、公司聚餐等方式，增强团队的凝聚力，让大家在轻松愉快的氛围中工作。
4. 持续的创新与改进企业要想长期立于不败之地，创新是必不可少的。
市场在不断变化，你的企业也得跟着变化。
如果你固步自封，不愿意尝试新的东西，那就会被市场淘汰。
创新不仅仅是技术上的突破，产品和服务上的改进也是重要的。
你可以定期进行市场调研，了解客户的需求和喜好，这样才能不断改进你的产品。
记住，适应变化，迎接挑战才是企业长久发展的秘诀。
企业管理做大做强四大措施
企业管理做大做强四大措施企业的管理关系到企业的发展和运营效率。
如何让企业做大做强，实现长期可持续发展，是每个企业家和管理者都要面对的重要问题。
本文将介绍四个关键措施，这些措施不仅适用于不同规模企业，也适用于各行各业。
一. 建立有效的组织结构一个良好的组织结构是企业管理的基础。
它确定了企业内部各个部门之间的职责和权限，有助于提高工作效率和协作能力。
以下是建立有效组织结构的几个要点：1.1 确定明确的职责和权责每个部门和岗位都需要明确定义其职责和权责。
员工清楚地知道自己的工作范围和责任，不仅可以减少工作冲突，还能提高工作效率。
1.2 实行扁平化管理扁平化管理可以消除组织内部层级过多的问题，减少决策过程中的拖延和传递失真。
通过减少层级，企业可以更迅速地适应市场变化，并能更好地满足客户需求。
1.3 建立透明的沟通渠道建立透明的沟通渠道可以促进信息的流通和共享，使员工能够更好地理解和执行组织的战略目标。
定期的团队会议、内部通讯工具和周报等，有助于建立良好的沟通氛围。
二. 培养高效的团队团队是企业管理的核心，一个高效的团队可以提高工作效率和创新能力。
以下是培养高效团队的几个关键措施：2.1 设定明确的目标和指标设定明确的目标和指标可以激发员工的工作热情和归属感。
团队成员了解自己的工作目标，并且能够将个人目标与组织目标相结合，提高团队的整体绩效。
2.2 营造良好的工作氛围良好的工作氛围有助于凝聚团队成员的凝聚力和凝聚力。
领导者应该创造积极的工作环境，注重员工的职业发展和培训，并提供必要的资源和支持。
2.3 鼓励合作与创新鼓励团队成员之间的合作和创新，有助于提高团队的创造力和解决问题的能力。
通过组织团队建设活动、创新项目和培训课程，可以培养团队成员的合作和创新意识。
三. 加强市场营销市场营销是企业获取客户和市场份额的重要手段。
以下是加强市场营销的几个措施：3.1 定位明确的目标市场企业需要明确自己的目标市场，并分析市场需求和竞争状况。
国有企业如何做大做优做强及建议
国有企业如何做大做优做强及建议要做到国有企业做大做优做强，需要实施以下几点措施：1. 提高管理水平：国有企业需要加强内部管理，提高效率和质量。
可以通过引进先进的管理理念和方法，培训管理人员，优化组织结构和流程等方式来提高管理水平。
2. 加强创新能力：国有企业应该注重技术创新和产品创新，增加研发投入，建立创新机制，吸引优秀的科研人员和技术人才，与高等院校和科研机构进行合作，加强科技创新能力。
3. 提高市场竞争力：国有企业要积极开拓市场，提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象和品牌形象，建立与国际接轨的市场营销体系，提升市场竞争力。
4. 实施资本运营：国有企业可以通过引入战略投资者、引入市场化机制来实施资本运营，提高资金利用效率，优化资本结构，增强企业的盈利能力。
5. 加强人才队伍建设：国有企业应该加大人才引进和培养力度，建立健全的人才选拔和培养机制，选拔和培养出一批优秀的管理人才和技术人才，推动企业的可持续发展。
建议：1. 加强监管：政府应该加强对国有企业的监管，确保国有资产的安全和合理利用，遏制国有企业的浪费和不良倾向。
2. 推行市场化改革：国有企业应该进一步推行市场化改革，完善现代企业制度，建立健全的内部管理体系，提高企业的效率和竞争力。
3. 鼓励竞争：政府应该鼓励国有企业与其他企业进行公平竞争，不得给予特殊优惠，激发企业的活力和创新能力。
4. 加强企业文化建设：国有企业应该注重企业文化建设，树立正确的价值观和道德观，培养高尚的企业精神，提高员工的凝聚力和归属感。
5. 建立健全国有资产管理体系：政府应该建立健全国有资产管理体系，加强对国有资产的保护和管理，防止国有资产的流失和损毁。
6. 强化企业社会责任意识：国有企业应该积极承担社会责任，关注环境保护、公益事业、员工福利等，通过参与社会公益项目和开展社区活动来提升企业形象和社会影响力。
7. 加强国际合作：国有企业应该积极参与国际合作，开展对外投资、扩大海外市场，利用国际资源和市场优势，提升企业的全球竞争能力。
企业做大做强做久的对策和建议
首先，我国大企业要具有“居安思危”的“冬天意识”。不同于国际大企业在100年左右的时间里经历过许多次经济危机的洗礼，我国30年来大企业的成长，由于受益于中国经济的快速成长、经济全球化引发的制造业转移以及全球经济持续保持在一个较高的景气度水平，从而普遍活得都比较滋润，更没有经历过真正的经济危机，与那些曾经历经多次经济寒冬，并且劫后余生的欧美跨国公司相比，我们的企业显然缺乏足够的“冬天意识”。这就造成了在这场突如其来的危机到来的时候，中国的绝大多数企业并没有做好过冬准备。
（三）以为顾客创造价值为导向，精耕细作产品和服务
怎样才能把企业做大做强
怎样才能把企业做大做强随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的市场环境中脱颖而出，必须不断地探索企业成长与发展的方法。
如何才能把企业做大做强？首先，我们需要根据市场需求和企业自身的特点来确定企业的发展战略。
一、市场营销策略企业在市场上取胜的关键是通过市场营销策略吸引和留住客户。
因此，企业需要制定正确的市场营销策略，准确地分析目标客户并开发符合客户需求的产品。
同时，还需要及时更新产品，提高产品质量和创意，以满足客户的需求。
在制定市场营销策略的过程中，需要重点关注以下方面：1.正确的定位：企业应该确定自己的市场定位，以便更好地满足客户的需求。
2.创建品牌：如果企业有良好的品牌形象，那么企业能够不断吸引新的客户并留住老客户。
3.有效的推广：营销策略的成功关键在于产品的推广和宣传。
企业可以选择多种渠道进行推广，如广告、促销活动、参与展会等。
二、财务管理财务管理是企业保持稳健发展的基础。
企业需要加强财务管理，确保资金的充足和收支平衡。
企业应该建立完善的财务制度和工作流程，掌握企业各项经济指标，并且通过计划和预算来管理企业的现金流。
在财务管理方面，需要关注以下几个方面：1.严格控制成本：企业必须按照成本计划运作，精细分析各个环节的成本并严格控制成本。
2.合理规划利润：企业应该根据市场需求来制定合理的定价策略，以确保合理利润。
3.加强资金管理：企业应该把握好资金运作周期，及时做好资金预算和预测，确保企业的资金充足。
三、领导团队建设企业的成长和发展必须要有一支强有力的领导团队。
领导团队的建设是企业能否做大做强的关键所在。
领导团队需要拥有丰富的领导经验、管理思想和执行力。
同时，领导团队还要具备良好的沟通和协作能力，以及清晰的决策思路和执行力。
针对领导团队建设，需要解决以下几个问题：1.人才引进策略：企业需要根据企业发展需要引进人才，比如财务、技术和营销等方面的人才。
同时，企业也要激励现有员工的工作积极性，提高员工对企业的忠诚度和归属感。
企业做大做强的策略
企业做大做强的策略企业要做大和做强，需要制定一系列的策略和措施。
以下是一些常见的策略：1.市场扩张：企业可以通过扩大市场份额来实现规模的增长。
这可以通过开拓新地区的市场、推出新的产品或服务、寻找新的客户群体等方式来实现。
市场扩张可以帮助企业增加销量和市场份额，从而实现规模的增长。
2.产品创新：企业可以通过不断进行产品创新，提高产品的竞争力和附加值，吸引更多的客户并提高市场占有率。
创新可以包括产品技术更新、设计改进、功能增强等方面，以满足消费者的需求并与竞争对手区分开来。
3.品牌建设：企业可以通过品牌建设来增强市场影响力和竞争力。
建立一个有价值、有竞争力的品牌，可以吸引更多的客户和合作伙伴。
品牌建设可以包括品牌形象设计、品牌宣传、品牌管理等方面，以建立一个具有较高市场认知度和良好口碑的品牌。
4.资源整合：企业可以通过资源整合来提高规模和竞争力。
通过收购、兼并、合作等方式，获得更多的资源，来支持企业的发展和扩张。
资源整合可以帮助企业在市场上立足，实现规模效应和资源优化。
5.人才培养：企业要做大做强，需要有一支高素质的人才队伍。
通过招聘、培训和激励等方式，吸引和留住优秀的人才，使其在企业发展中发挥出更大的作用。
人才是企业最重要的资源，他们的能力和创造力决定着企业的竞争力和发展潜力。
6.运营效率提升：企业要实现规模和竞争力的增长，需要保持高效的运营。
通过提高生产效率、降低成本、优化供应链等方式，提升企业的运营效率。
高效运营可以帮助企业更好地满足客户需求，提高产品质量和服务水平，增强市场竞争力。
7.市场营销：企业要做大做强，需要进行有效的市场营销活动。
通过市场调研、品牌推广、广告宣传等方式，提高企业的知名度和曝光度，吸引更多的客户和业务机会。
市场营销可以帮助企业增加销售额，拓展市场份额，提高企业的竞争力。
总之，企业要做大做强，需要制定合适的策略，并且不断适应市场的变化和发展趋势。
通过市场扩张、产品创新、品牌建设、资源整合、人才培养、运营效率提升和市场营销等方面的努力，企业可以实现规模的增长和竞争力的提升。
企业做大做强的方法
企业做大做强的方法企业要想在市场竞争激烈的环境中做大做强，需要综合运用多种方法和策略。
以下是一些帮助企业实现这一目标的方法：1. 建立战略规划：首先，企业应该在做大做强的道路上制定明确的目标和战略规划。
这包括确定企业的核心竞争力和市场定位，明确发展方向和重点领域，并制定实施计划。
2. 加强市场营销：企业应该加强市场调研，了解客户需求和竞争对手动态，并基于这些信息开展有针对性的市场营销活动。
同时，提升产品品质和服务水平，确保能够满足客户的需求。
3. 提高产品创新能力：企业要不断推出创新产品和服务，以满足市场需求的变化。
加强研发投入，组建高效的研发团队，鼓励员工创新思维，并与行业内外的合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动产品创新。
4. 强化品牌建设：品牌是企业竞争的重要资产，具有巨大的市场竞争力。
企业应该加强品牌建设，通过广告宣传、产品品质和用户口碑等多方面推动品牌价值的提升，并在市场中树立良好的品牌形象。
5. 开拓新市场：企业要善于发现和抓住市场机遇，积极开拓新市场。
这可以通过拓展国内外市场、挖掘新的客户群体或开拓新的业务领域来实现。
同时，企业还可以采取合并收购等方式来扩大市场份额。
6. 提高管理水平：强化内部管理是企业实现做大做强的基础。
企业应该建立完善的组织架构和管理体系，明确岗位职责和工作流程，提高员工的绩效和工作效率。
此外，企业还应加强人才培养和激励机制建设，吸引和留住优秀的人才。
7. 股权结构优化：对于企业来说，股权结构的优化可以提升企业的治理效能和市场竞争力。
优化股权结构可以通过引入战略投资者、推行员工持股计划、实施股权激励等方式实现，增强企业的资金实力和内部稳定性。
8. 加强信息化建设：信息化技术在企业发展中起着重要的支撑作用。
企业应加强信息化建设，提升信息系统运作能力，实现信息共享和业务流程优化，提高决策效率和反应速度。
9. 加强供应链管理：供应链管理是企业实现规模化发展的关键环节。
企业做强、做大思路与方法
企业做强、做大思路与方法企业做大做强，首先要有战略思维，其次要有执行力，最后还要有资源整合能力。
企业做大做强首先，要有战略思维，如，卖什么?卖食品还是卖衣服？做家电还是做其他商品？做出口生意还是做国内市场？等等。
其次，要有执行力。
执行力就是企业的行动和决策的能力。
企业可以通过战略调整来推动执行力提升，但更重要的是通过执行来实现战略。
战略定位，是指企业根据内外部环境分析,为达到某种目标确定的在市场竞争中的位置和作用。
战略定位，是一项系统工程，涉及企业的营销、技术、生产、人力资源等各方面。
制定战略定位时，往往不是依据企业的现有条件而是根据未来的发展趋势制定，要求要有超前意识；须与市场需求一致，以市场需求为导向；还须考虑长期效益。
资源整合，是指企业整合各种资源，包括有形和无形资源。
企业可以通过并购、合资等方式实现资源整合。
如美国戴尔公司通过兼并电脑分销商实现快速发展，成为世界最大PC分销商；海尔集团通过兼并收购海尔电冰箱、洗衣机生产企业迅速发展壮大。
但要注意整合范围，不能够跨界整合，也不能够在行业内整合。
如从事房地产，想做汽车行业就跨界了，把汽车行业做得再大，也只不过是一个汽车经营商而已。
需要找准在什么行业里进行资源整合。
不同的行业资源整合方式也有不同。
企业的团队建设非常重要。
团队目标须指向一致，形成合力，才能够发挥出所有员工的最大潜力。
企业市场营销的最基本工作就是找市场。
找市场是非常复杂的事，可以从多方面着手：1.通过问卷调查，找出目标用户痛点，依据痛点进行产品开发。
2.通过问卷调查，找到用户最想或最不想买的产品，据此给这些产品进行价格定位。
3.通过问卷调查，找到目标市场竞争对手进行分析和研究，依据研究结果制定营销策略。
4.通过问卷调查，找出目标市场客户喜欢的媒体和平台。
管理创新，是指企业在管理方法、模式、手段上的创新，也可以理解为管理观念、思维方式等的创新。
管理创新，目的在于提升企业效率和效益，最终使企业做大做强。
企业做大做强实施方案
企业做大做强实施方案前言在市场经济竞争越来越激烈的当下，企业要想在市场中获得成功，必须不断地加强自身的竞争力，以谋求自身的发展与壮大。
因此，本篇文章将介绍一些企业做大做强的实施方案，为企业的进一步发展提供可供参考的建议。
实施方案1. 完善企业内部管理制度要想让企业做大做强，就必须首先建立完善的内部管理制度。
企业的内部管理制度包括人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度和销售管理制度等方面。
在制定这些管理制度的过程中，企业需要根据自身的实际情况，结合市场的需求，制定符合自身管理要求的制度。
同时，在制度的实施过程中，企业也需要不断地检查和修正制度，以确保制度的有效性和合理性。
2. 加强员工培训，提高员工素质企业要想发展壮大，就必须依靠人才。
因此，加强员工培训，提高员工素质对于企业的做大做强至关重要。
企业可以通过各种培训手段，包括集中培训、实践培训、辅导培训等方式，对员工进行必要的专业知识和职业技能的培训，以提升员工的工作能力和综合素质。
3. 加强销售渠道建设，拓展市场企业要想做大做强，就必须加强销售渠道的建设，拓展市场。
在销售渠道建设方面，企业可以通过与各大销售平台、经销商等建立战略合作关系，拓展其销售渠道。
同时，企业还可以通过广告宣传、促销活动等方式增强自身品牌知名度和市场竞争力，从而拓展市场。
4. 加强产品研发能力，提高产品竞争力为了提高企业的市场竞争力，企业需要加强产品研发能力，提高自身产品的研发水平和质量水平。
企业可以通过与高校、科研机构等建立合作关系，加强技术研发力量，提升自身产品的质量和技术含量。
5. 探索企业多元化经营在市场竞争非常激烈的情况下，企业需要探索企业多元化经营的思路。
企业可以考虑投资并购或开展多元化经营等方式，拓宽企业的经营范围，提高企业的整体竞争力。
结语以上内容只是企业做大做强实施方案的一部分，企业在实际操作时，还应结合自身情况制定更加精细、符合自身准确的实施方案。
同时，在实施这些方案的过程中，企业也需要不断地跟进和检查，以确保方案的有效性和可行性。
企业做大做强实施方案
企业做大做强实施方案随着市场竞争的日益激烈，企业要想在业内稳步发展，必须不断增强自身的实力。
对于许多小微企业来说，如何实现企业做大做强的目标，是一项重大挑战。
本文将探讨企业做大做强的实施方案。
1. 构建规范的组织架构构建规范的组织架构是企业做大做强的基础。
在组织架构中，应该合理分配企业资源，明确岗位职责和权限，实现更好的管理和协作。
同时，组织架构应该灵活适应企业发展的变化，不断进行调整和优化。
2. 提高企业核心竞争力企业的核心竞争力直接决定了企业的市场竞争力。
提高企业核心竞争力需要全面考虑包括产品、品牌、技术、服务等多个方面的因素，不断加强研发能力和市场营销能力。
3. 实施战略性转型企业在不断发展的过程中，会遇到各种问题和挑战。
如何应对这些挑战并实现战略性转型，是企业做大做强必不可少的一步。
企业可以通过多种方式进行战略性转型，例如扩大市场份额、拓展新的业务领域、开拓国际市场等。
4. 加强人才培养与引进企业的发展需要有一批高素质的人才团队支持。
因此，加强人才培养与引进是企业做大做强的重要一环。
企业应该根据自身的发展需要，制定个性化的人才培养计划，同时加强对外招聘、引进高端人才的力度。
5. 进行资本运作资本运作是企业做大做强的一种重要手段。
通过资本投入和收益的运作，企业可以提高自身的资产规模和收益能力，进一步扩大企业规模，增强企业实力。
资本运作方式包括上市、并购、债券发行等多种形式。
6. 推进信息化建设在当今信息化时代，信息技术已经成为企业做大做强的重要驱动力之一。
企业可以通过推进信息化建设，不断提高企业内部管理效率，增强企业的市场竞争力。
7. 实现可持续发展目标企业做大做强不仅仅要追求一时的利益，更要实现可持续发展的目标。
企业应该积极推进绿色环保、社会责任等方面的工作，不断提高企业的社会形象和品牌价值。
结语企业做大做强需要实施一系列的策略和措施，这些策略和措施涉及到企业内部管理、市场营销、人才发展等多个方面。
国企做大做强实现高质量发展的措施
国企做大做强实现高质量发展的措施哎呀，说起国企做大做强实现高质量发展的措施，这可是个大课题啊！不过别着急，我们一步一步来，先从头说起。
咱们得明确一个目标：国企要做大做强，实现高质量发展，那就得在市场竞争中立于不败之地，为国家经济发展做出更大贡献。
那么，要实现这个目标，咱们得从哪些方面着手呢？1.1 优化管理体制要想让国企做大做强，首先要解决的问题就是管理体制。
咱们得把那些繁琐的规章制度给简化了，让企业能够更加高效地运转。
这就好比是咱们的生活，有时候太过于讲究规矩，反而会让生活变得繁琐不堪。
所以，咱们要在保证规范的前提下，尽量让国企的管理更加轻松愉快。
1.2 提高科技创新能力现在这个时代，科技创新可是企业发展的关键。
咱们要让国企在这方面发挥出更大的作用，为国家的科技进步做出贡献。
这就像是咱们的学习，只有不断提高自己的知识水平，才能在未来的社会中立足。
2.1 加强与民营企业的合作国企要想做大做强，不能孤军奋战。
咱们要学会与民营企业合作，共同发展。
这就像是咱们的生活，有时候一个人的力量是有限的，只有和别人一起努力，才能取得更好的成果。
2.2 深化国有企业改革国企改革是实现高质量发展的重要途径。
咱们要深入推进国有企业改革，打破原有的体制机制束缚，激发企业的活力。
这就像是咱们的游戏，只有不断地尝试新的方法，才能找到适合自己的攻略。
3.1 强化企业文化建设企业文化是企业发展的灵魂。
咱们要让国企强化企业文化建设，树立起良好的企业形象。
这就像是咱们的形象工程，只有把自己打扮得漂漂亮亮的，才能吸引更多的人关注。
3.2 提高员工待遇福利员工是企业发展的基石。
咱们要提高员工的待遇福利，让他们感受到企业的关爱。
这就像是咱们的生活，只有吃得好、穿得暖、住得舒适，才能过上幸福的生活。
国企要做大做强实现高质量发展，需要从多个方面入手。
只要咱们用心去做好这些工作，相信国企一定能够在市场竞争中脱颖而出，为国家经济发展做出更大的贡献！。
关于如何做大做强重点企业的建议及意见
Xx公司关于如何做大做强重点企业的建议及意见在当前复杂多变的国际国内经济形势下，作为区属重点国有企业，如何面对、适应、挑战、生存和发展，是当前企业面临的重要课题，现根据集团实际，将如何做大做强重点企业面临的问题、成功的做法和作如提出如下建议及意见。
一、影响和对策（一）对企业的影响1、物价持续不断高位运行，使得企业的营运成本增加。
我公司为投资型企业，主要从事基础设施建设，在基础设施建设上的投资，其项目投资额大大超出原有的概算，使得项目建设运行不畅；同时，在整体上也制约其他计划和续建项目的进行。
最终，使得公司的一些项目削减，投资额度减少。
2、融资难，资金链延续困难，融资成本增加。
由于目前资本市场的不景气，在全国金融环境吃紧的情况下，很多优质项目都无法通过银行融资，而银行融资却是我司最根本的融资方式。
由此，很大程度制约了企业新建项目、特别是续建项目和在建项目的进行，严重的制约了公司的项目建设。
（二）对应之策当前，地方政府最重要的是进一步加大项目建设和招商引资力度，多渠道融集资金。
1、是加强金融生态建设，优化信用环境。
2、是强化项目建设、招商引资责任机制。
3、是搞好工业园区建设，充分发挥产业聚集效能。
4、是进一步优化发展环境。
深化行政审批制度改革，减免违规的行政与中介收费项目，简化项目审批手续，提高办事效率。
5、是鼓励和扶持部分基础好、业绩突出并具发展潜力的企业进行上市的探索，力争实现资本市场融资的新突破。
二、适应发展及建议（一）贯彻情况和实施的效果：中央宏观调控政策和市政府今年二季度出台的“七条适应性政策”主要从大局上把握。
但在已形成疲软惯性的经济环境下，并不能在很短的时间内从根本上促进改变中小企业发展的作用。
特别是在资金的筹集上帮助甚微，当前制约企业发展的首要因素仍是资金的筹集问题。
（二）建议：政府出台的扶植政策，在短时间内难以取得成效。
鉴于目前制约中小企业的主要问题在于资金链的通畅情况，因此必须进一步加大政策的力度，加强企业融资方面的政策制定和前期资金支持，使实力不强的中小企业能够筹集到足够资金，确保企业资金链不断，运作正常。
企业做大做强做久的对策和建议
促进我国企业做强做大做久的对策和建议大企业是一个国家综合经济实力的集中体现。
尤其是大国，必须要有一批具有全球影响力的大企业，在全球范围内优化配置各种资源，为本国经济建设和人民生活水平提高服务。
甚至可以说，一个经济大国如果没有一批具有全球竞争力和影响力的大企业，只依靠低劳动力成本和产品来获得国际市场的话，那么永远不可能成为具有全球影响力的经济强国。
这也是我国必须促进我国企业创业和成长、进而做强做大做久的重要意义。
改革开放30年，我国国民经济持续快速健康发展。
即使在全球金融危机背景下，2008年我国国民经济也实现了9%的增长率，成为世界第三大经济体。
作为我国改革开放的重要成果，又是促进我国改革开放取得成功的主要因素之一，我国各种所有制企业不断做大做强，目前已经初步形成各种所有制企业共同发展的局面。
然而如前面所提到的，我国大企业在发展中还存在诸多问题，以至于大企业对于我国实现进一步的经济转型、产业升级和大国崛起的支撑作用还没有完全发挥出来。
因此，我国政府必须继续采取措施，为不同所有制、不同规模大小的企业提供良好的市场秩序和基础设施，为我国企业做强做大做久不断提供政策支持。
但必须指出的是，做基业长青的百年老店，政府政策因素固然很重要，关键却还在企业自己。
从最新经济数据看，我国宏观经济已经开始回暖，实体经济出现明显的复苏迹象。
这一切都有利于企业的调整与发展。
企业应当把握金融危机带来的机遇，以战略的眼光和高度，遵循与自身掌控的资源及能力配比的原则，立足于打造企业的长期竞争力，根据企业的不同状况确立适合的战略及实施步骤，做出持续不懈的努力，逐步实现转型升级，使自己成为具有良好应对经济环境变化的适应力、能够驾驭庞大经营规模、能够在全球范围内配置资源的跨国企业。
（一）研究国际国内经济发展趋势，制定具有前瞻性和可行性的发展战略2008年的国际金融危机带给我国许多企业的教训是惨痛的。
现代企业管理更具有科学管理色彩，更需要依靠制定科学的、有前瞻性和可行性的中长期发展战略实施企业管理。
对我国企业做大、做强、做久的几点建议
对我国企业做大、做强、做久的几点建议经过对连续三年中国企业500强排序和《中国企业发展报告》以及对一些大企业状况的分析研究，对我国企业如何做大，做强、做久，我提几点建议。
一、要对成长进行管理目前我们的企业需要关注一个问题，即我们是成长中的企业，对成长要进行管理。
如何管理?第一，对成长方向进行管理。
你要去什么地方，要往哪个方向发展你的的企业?这是对有所为和有所不为抉择。
第二，对成长速度进行管理。
你是要高速，中速还是低速发展你的企业?这是对踩油门还踩刹车的协调。
第三，对成长潜力进行管理。
你是急功近利，还是可持续地长远发展你的企业?这是对长脑子还是长个子的一种平衡。
第四，对成长危机进行管理。
企业活着才是硬道理，不赚钱可以，不成长也可以，但不活着不行。
我们的企业要做长久，就得保证企业的生存，不能陷到危机的陷阱里边去。
第五，对安全进行管理。
要千方百计保证企业的安全，笑到最后的人才能笑得最好，不是求一时一世、但是笑到最后的人一定是活得最长的人，企业也是是如此。
所以，越是大企业越需要对安全进行管理，例如政治安全、形象安全、人身安全、经济安全等等。
二、要密切关注机制的建设简单讲，机制涉及到两个方面：第一拿讹的钱，第二给谁干活。
从这次500强排序名单看，资产利润率、人均利润，资产周转率几个指标效益的排序是：外商企业第一，私营企业第二，集体企业第三，国有和国有控股企业第四，正好是一个反序。
我认为，机制和业绩有密切关系，怎样考虑机制建设、机制改革是非常重要的。
拿别人的钱给别人干活，是一种机制；拿自己的钱给别人干活，又是一种机制；拿自己的钱给自己干活，还是一种机制；拿别人钱给自己干活，也是一种机制，但这种机制太危险。
当然，并不是国企就一定效益不好，据我的个人观点，国企效益好，寡占是前提，至少是前提之一。
如果不处于优势地位，效益很难办。
三、要密切关注行业的选择“男怕入错行，女怕嫁错郎”。
企业能不能做大，能不能做长久，通过研究这次500强排序名单，我发现和行业有相当大的关系。
企业做大做强实施方案
企业做大做强实施方案企业做大做强是每个企业都在追求的目标。
然而，在实施过程中，很多企业遭遇了一系列的问题，如管理混乱、内部矛盾、市场风险等，导致企业的发展停滞不前。
因此，企业需要一个切实可行的做大做强实施方案，来提升企业发展水平和实力。
第一步：制定发展规划企业要做大做强，首先必须要有一个战略性规划。
在制定规划时，要结合当前市场趋势和企业自身的实际情况。
通过SWOT分析来了解公司自身的优势、劣势、机会和威胁。
制定明确的目标，并将目标分解成可行的任务和细节计划。
并且，要设定合理的时间表和里程碑，以便追踪和评估过程。
第二步：优化企业管理企业的管理决定着企业的发展方向和速度。
优化管理是企业做大做强的关键。
在将发展方案转化为具体的管理措施时，要注重以下方面：1.优化组织架构在制定发展规划前，首先要对企业结构进行调整。
企业要合理分配职责、确定工作范围、明确权利和义务。
合理的组织架构能够提高企业运作效率，提升企业管理水平。
2.优化流程标准优化流程标准是保证企业高效顺畅运行的必要组成部分。
企业需要制定标准化的运营流程，保障工作质量和效率。
同时，建立流程规范化，避免重复工作，从而提升企业效益。
第三步：加强市场营销市场营销是企业做大做强过程中必不可少的关键步骤。
企业要切实把握市场变化，提前进行全面规划，明确企业的未来发展方向。
1.调整产品线企业在市场中的定位和产品线直接相关。
企业要不断掌握市场信息，及时调整产品线，提升产品质量，以适应市场的需求。
2.提升服务水平服务水平是企业在市场中的竞争力。
提高服务质量能够增强企业的信誉和口碑，提高顾客的忠诚度和满意度。
在实施做大做强战略中，企业应着手提升售后服务质量，以推进业务的拓展。
第四步：鼓励员工创新团队是企业成功的关键性因素之一。
激励员工渴望创新、发挥潜能，能够使企业取得长期的的成功。
1.塑造企业文化塑造企业文化是激励员工创新的关键所在。
一种良好的企业文化将激励员工积极进取、担当责任、创造出更优秀的工作成果。
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促进我国企业做强做大做久的对策和建议大企业是一个国家综合经济实力的集中体现。
尤其是大国，必须要有一批具有全球影响力的大企业，在全球范围内优化配置各种资源，为本国经济建设和人民生活水平提高服务。
甚至可以说，一个经济大国如果没有一批具有全球竞争力和影响力的大企业，只依靠低劳动力成本和产品来获得国际市场的话，那么永远不可能成为具有全球影响力的经济强国。
这也是我国必须促进我国企业创业和成长、进而做强做大做久的重要意义。
改革开放30年，我国国民经济持续快速健康发展。
即使在全球金融危机背景下，2008年我国国民经济也实现了9%的增长率，成为世界第三大经济体。
作为我国改革开放的重要成果，又是促进我国改革开放取得成功的主要因素之一，我国各种所有制企业不断做大做强，目前已经初步形成各种所有制企业共同发展的局面。
然而如前面所提到的，我国大企业在发展中还存在诸多问题，以至于大企业对于我国实现进一步的经济转型、产业升级和大国崛起的支撑作用还没有完全发挥出来。
因此，我国政府必须继续采取措施，为不同所有制、不同规模大小的企业提供良好的市场秩序和基础设施，为我国企业做强做大做久不断提供政策支持。
但必须指出的是，做基业长青的百年老店，政府政策因素固然很重要，关键却还在企业自己。
从最新经济数据看，我国宏观经济已经开始回暖，实体经济出现明显的复苏迹象。
这一切都有利于企业的调整与发展。
企业应当把握金融危机带来的机遇，以战略的眼光和高度，遵循与自身掌控的资源及能力配比的原则，立足于打造企业的长期竞争力，根据企业的不同状况确立适合的战略及实施步骤，做出持续不懈的努力，逐步实现转型升级，使自己成为具有良好应对经济环境变化的适应力、能够驾驭庞大经营规模、能够在全球范围内配置资源的跨国企业。
（一）研究国际国内经济发展趋势，制定具有前瞻性和可行性的发展战略2008年的国际金融危机带给我国许多企业的教训是惨痛的。
现代企业管理更具有科学管理色彩，更需要依靠制定科学的、有前瞻性和可行性的中长期发展战略实施企业管理。
此次经济危机使得许多行业企业营业收入下降、亏损严重，甚至破产，从企业战略角度看，是这些企业缺乏对国际国内的宏观经济形势和技术发展趋势缺乏研判的结果。
管理大师德鲁克曾指出，“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归”。
我国企业要以此次金融危机为鉴，深入研究国际国内经济发展趋势，制定具有前瞻性和可行性的发展战略。
首先，我国大企业要具有“居安思危”的“冬天意识”。
不同于国际大企业在100年左右的时间里经历过许多次经济危机的洗礼，我国30年来大企业的成长，由于受益于中国经济的快速成长、经济全球化引发的制造业转移以及全球经济持续保持在一个较高的景气度水平，从而普遍活得都比较滋润，更没有经历过真正的经济危机，与那些曾经历经多次经济寒冬，并且劫后余生的欧美跨国公司相比，我们的企业显然缺乏足够的“冬天意识”。
这就造成了在这场突如其来的危机到来的时候，中国的绝大多数企业并没有做好过冬准备。
其次，要对国际国内的宏观经济形势和产业发展趋势有一个科学研判。
研究开发和技术创新已经成为我国企业实现跨越式发展的共识，但是在“软”的方面，我国大多数企业的重视程度和投入都不够，许多企业仍然依靠企业领导人“拍脑袋”决策。
事实上，世界经济形势变化、国内经济发展和产业发展趋势都有自己的规律，许多情况下个人经验并不能代替科学研究。
这就要求我国大企业要在处理具体业务的同时制定具有长远性的战略规划。
（二）不断完善公司治理，调整优化组织结构从本质上讲，企业竞争优势来自于企业核心竞争力持续不断地提升，而核心竞争力的培养、管理水平的提升又来自于企业治理结构的持续改进和有效执行。
首先，要实行投资主体和股权多元化。
针对目前我国企业股权结构集中的现象，应实行股权多元化。
所有股东要根据股权平等的原则，依据《公司法》和《公司章程》，按其出资份额行使职权，使各家股东的利益在公司的总体利益中得到实现。
凡是公司股东，就可名正言顺地进入股东会依法行使职权，确保经股东大会选举出来的董事会和监事会成员能维护公司的整体利益。
其次，要规范和完善董事会的运作。
董事会是法人治理结构的核心。
董事会的治理水平是整个公司法人治理结构水平的缩影。
要严格按照《公司法》规定的程序召开股东大会，选举董事，组成董事会，彻底消除董事会产生的随意性、董事长兼任总经理以及董事会成员与经理层高度重合的现象，真正建立和完善董事会和经理层之间的委托代理关系；优化董事会的结构和功能，提高董事的经营管理水平和业务素质。
建立和完善董事的信息披露制度，以确保公司法人治理结构更加透明。
完善董事对公司的义务和责任制度。
要对股东大会和董事会进行合理、适当的分权，明确各自的权力和义务，同时对股东大会、股东的授权经营范围及董事会的职责等要有明确的界定。
第三，要强化监事会的作用。
要在制度上保证监事要知事。
股东大会应制定和完善有关的监督制度或条例，具体规定监事会的职责、职权，及其监督的程序和规范。
如，监事（长）参加董事长或总经理召集的工作会议进行旁听的制度；财务部门定期向监事会报送有关财务报表等。
同时，要优化监事会的成员结构。
要控制监事会成员中内部成员的数量，适当增加外部监事，使监事会更具有独立性。
还要减少兼职监事，增加专职监事。
另外，还要加强对监事成员的业务培训工作，力求全面提高全体监事成员的素质，使监事会成员精通公司业务、财务、法律，变为真正的内行，保证监事会的监督治理机能正常运转。
第四，要规范经理层的运作机制。
要切实保证经理行使法定的权利。
经理依据《公司法》、《公司章程》和董事会决议行使公司日常经营管理的职权，任何组织和个人不得干涉。
要落实经理的日常经营管理权，最重要的是落实其人事任免权。
要使经理人员的利益同企业的经营效果挂起钩来。
一方面要建立一套根据企业经营效果决定经理人员报酬的激励制度，包括实行基本工资、年度奖金、长期奖励（如股票期权）相结合的薪金制度；另一方面，要建立对经理人员实行以聘任制为主的市场约束制度，其中最基本的是商品市场、资本市场和经理人才市场的约束，使经理人员既有动力和机遇，又有压力和危机。
要完善经理聘任制，确立竞争机制，防止经营者频繁流动，以防止短期行为，保障公司长期稳定增长与可持续发展。
第五，要允许银行等金融机构介入公司法人治理结构。
鉴于我国目前企业大多通过外部融资渠道又以银行贷款等间接融资为主的情况下，银行等金融机构应该介入公司法人治理结构中去。
商业银行在对公司进行评估的基础上，介入公司的内部治理机构，进行权力渗透和干预公司的经营活动，就能促使其朝着正确的方向发展，若在经济状况不好时，还可以采取一定的措施进一步投资或接管，促使企业扭转局面，达到偿债的目的。
日本主办银行制度与德国主持银行制度，都体现了金融机构在公司治理结构中扮演着重要角色，可以作为我国的借鉴。
（三）以为顾客创造价值为导向，精耕细作产品和服务企业的根本在于以顾客为核心进行价值创新，不断开发并满足顾客真正的需求，这样才能形成市场，获得利润。
现今多数企业无法透过消费群找到顾客真正的需求，只能以相同的方法，出售相同的产品。
在同质化的困局中，唯有创新顾客价值，提供令人眼睛一亮的产品和服务，才能破局。
随着技术进步和产品价值的逐步递进，要针对顾客使用过程中的新要求和出现的新问题，在产品形态或性质没有根本性改变的基础上，通过技术创新，动态地提升或改进某个功能，以增加产品的附加值。
客观地说，准确定位顾客价值是有难度的。
因为企业并不能轻易地知道什么是顾客的真正需求，很难把握顾客购买行为的动机，也无法准确预计一种新产品上市会有多大的利润回报。
这就需要企业敏感地发现问题，细心地洞察人心，关注不同层次消费者的深层需要和欲望，关注顾客感受的重要方面，如影响产品性能的质量，制造成本的价格，产品外观和包装上的审美，售后服务的跟进等。
关注顾客从购买前、购买中到购买后体验的全部过程，针对顾客在使用产品和提供服务之前、之中、之后存在哪些需求，找出顾客在此期间的烦恼和不满之处，仔细分析如何通过改进产品和完善服务来解决顾客的烦恼和不满，这就是企业创新价值的空间。
对于企业来讲，顾客需求在哪里，创新就在哪里，找到了顾客的需求点，也就发现了利润区。
随着利润在价值链不同环节之间的转移，企业应当更加关注并迅速捕捉到顾客需求的变化，及时为顾客提供相应的产品和服务以及消除顾客烦恼的解决方案，进而获取利润。
对企业来讲，精耕细作首先是对市场需求和企业定位的精细研究，尤其是对客户需求的深层次挖掘，这需要从源头上，从战略角度上深层次、细致地研究和预测目标客户。
通过产品和服务的精细化，推出更具个性化的产品和服务。
一方面可以尽力满足不同客户的需要，另一方面可以更好地切入某个行业并占领市场。
（四）强化资源整合，提升核心竞争能力资源整合是指企业通过组织和协调，把内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的经济活动又拥有独立经济利益的关联方整合成一个完整的价值系统。
资源整合的目的是实现企业资源的优化配置，取得1+1＞2的效果。
在利益多元化的市场经济条件下，增强资源整合能力是企业具备核心竞争能力的体现。
从企业内部资源整合来看，企业内部的管理、设计、生产、销售等一系列创造价值的活动通过某种机制的连接而形成企业价值链。
企业通过“组织与协调”活动使企业内部各个环节紧密相扣，配置在各环节之上的资源比例关系合理，而且促进各环节之间资源的流动顺畅有序，进而形成一个有效的企业价值链。
从企业外部资源整合来看。
企业的外部资源整合指的是不局限于企业内部，而将企业价值链根据企业与相应供应方和需求方的关系，分别向前、向后延伸形成产业价值链，将产业价值链上的供应商等相关企业、单位作为管理对象，纳入企业的业务体系中。
对于单个企业来说，企业务必要做好战略发展规划，在认真调研和分析内外部资源配置现状的基础上，积极推进企业的资源整合，做到“有进有退，优进劣退”，将资源向具有竞争优势的主业领域集聚，向优势职能部门和子企业集聚，向具有发展潜力的行业、产业集聚，做强做大优势业务、产业，形成企业的核心竞争优势。
同时，及时退出、清理不符合企业发展战略、缺乏竞争力的业务和子企业，退出非主业、低收益、缺乏增长潜力的产业投资。
在这方面，海尔集团在2009年初宣布的“去制造化”转型战略，就是一个很好的案例。
对于同行业企业来说，企业要加快推进联合重组，优化资源配置，完善企业价值链和产业链，提升综合竞争能力。
要着眼于产业链进行产业布局和产业升级。
当今企业之间的竞争已经变成产业价值链层面的竞争，我们应该“跳出企业看企业”，“跳出企业做企业”，着眼于从掌控一条价值链的角度进行产业布局。
企业面临的选择，或者是价值链的分拆，或者是价值链的延展，或者是价值链的疏通。