生产型企业各岗位职责
公司管理系统各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)
生产部职责1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；10、完成公司领导布置的其它各项工作。
生产部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；4、参与公司的经营决策。
根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；8、各分管部门工作的指导、管理与监督。
车间主任岗位职责1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。
质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。
公司各部门使命及岗位使命生产型公司篇.doc
公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)1生产部职责1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；10、完成公司领导布置的其它各项工作。
生产部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；4、参与公司的经营决策。
根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；8、各分管部门工作的指导、管理与监督。
车间主任岗位职责1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。
质量上服从公司质量部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。
企业生产部部门岗位职责
企业生产部部门岗位职责1.生产经理生产经理是企业生产部门的核心管理者之一，负责制定并执行企业的生产计划，监督和管理生产过程。
他们需要协调各个部门之间的工作，确保生产效率和质量的提高。
同时，生产经理还需要根据市场需求调整生产计划，确保产品的供应和交付。
2.生产计划员生产计划员负责根据销售预测、库存情况和产能情况制定生产计划，确保产品的按时生产和交付。
他们需要与销售、采购和物流部门紧密合作，了解市场需求和供应链情况，调整生产计划，提高生产效率。
3.车间主任车间主任负责管理和监督车间的生产活动，确保生产过程的顺利进行。
他们需要管理车间员工，安排生产任务，监督生产现场的安全和质量，确保产品的生产和交付。
车间主任还需要与其他部门合作，解决生产中的问题，提高生产效率和质量。
4.生产技术员生产技术员负责研究和改进生产工艺和生产设备，提高生产效率和产品质量。
他们需要研究新的生产技术和设备，与供应商和工程部门合作，引进和实施新技术和设备。
生产技术员还需要培训和指导车间员工，确保他们正确使用和维护生产设备。
5.质量控制员质量控制员负责监督和管理产品的质量控制过程，确保产品的质量符合标准和要求。
他们需要制定质量控制计划和标准，监督生产过程中的各个环节，进行产品的检测和测试。
质量控制员还需要与供应商和客户沟通，解决质量问题，改进质量控制系统。
6.物料管理员物料管理员负责管理和控制产品的原材料和零部件的供应和使用。
他们需要与供应商和采购部门合作，确定物料的采购计划和供应方式。
物料管理员还需要与车间和质量控制部门合作，确保物料的及时和正确使用，避免物料短缺和浪费。
7.生产安全管理员生产安全管理员负责管理和监督生产过程中的安全工作，确保员工的人身安全和生产设备的稳定运行。
他们需要制定和实施安全管理制度和措施，进行安全培训和演习，监督员工遵守安全规定和操作程序。
生产安全管理员还需要与工程部门合作，解决生产设备的安全问题，提高生产安全水平。
公司各部门使命及岗位使命(生产型公司篇)第页.doc
公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)1第3页4、负责公司的人力资源管理工作，执行各项人事管理制度，落实员工工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，负责员工人事关系管理；5、负责公司培训体系的完善，监督落实公司年度培训计划的实施；6、负责公司相关文件或通知的制定与发布公示；7、负责公司员工的食宿、福利措施及保安等总务后勤工作的协调与处理；8、负责公司基础设施的建设与管理，车辆和办公设备的管理。
9、负责公司厂区的消防安全及环境绿化等管理工作；10、公司领导布置的其它各项工作。
综合管理部经理岗位职责1、综合管理部工作的统筹规划，直接处理尚未分清职能的其它公司事务；2、部门内工作人员（人力资源专员、行政专员、总务后勤专员、公司前台、清洁工及保安等）日常工作的指导、管理及监督；3、公司的规章制度、通知、决定及计划等文件资料的编写审核及发布等；4、公司的人力资源各项工作开展的组织与协调：人力资源规划、员工招募、员工培训、劳资关系、绩效考核，社保、薪酬福利等管理工作；5、公司基础设施建设的计划制定、实施及审核等；6、公司食堂与公司宿舍的管理工作；7、相关政府补贴项目的申报等；8、做好公司内外的协调工作，确保各项事务的顺利开展；9、做好公司重大活动的组织和接待工作；10、领导布置的其它工作任务。
人力资源专员岗位职责1、做好公司人员的招聘工作（统计各部门的用人招聘需求，经公司审核同意后实施开展人员的招聘）；2、员工的入职、离职的管理及员工关系的处理，入职员工的培训工作；3、后勤物资的保管及物资申领工作的管理；4、社保、公积金办理及工伤的处理；5、员工的日常考勤管理；6、公司车辆的派车安排及管理；7、门禁卡及考勤卡的制作与发放；8、主管交代的其它事务。
行政专员岗位职责1、办公用品的定额管理；2、负责起草公司的相关通知、合同、计划报告总结等文件资料；3、公司文档资料的整理归档；4、日常行政事务的开展实施；5、后勤物资的保管及物资申领工作的管理、公司会议的会议记录工作；6、公司规章制度施行的监督和管理；7、公司各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护8、主管交代的其他事务。
车间生产岗位职责范本
车间生产岗位职责范本一、生产计划执行1. 负责按照生产计划组织生产工艺，制定合理的生产排程，确保生产任务的按时完成；2. 监督生产进度，及时调整生产计划，确保设备、人力、物力的充足，并有效地协调资源；3. 跟踪生产数据，统计生产产量、效率等指标，并定期向上级进行报告；4. 负责生产物料的及时调配、领料，保持生产线的连续稳定运行；5. 负责生产过程的质量控制，确保产品符合质量标准；6. 参与生产设备的日常维护和保养，及时发现并解决设备故障，确保设备正常运行。
二、岗位人员管理1. 负责生产计划的下达和岗位任务的分配，确保生产过程的顺利进行；2. 对岗位人员进行培训和指导，提高员工的技能水平和工作效率；3. 组织岗位人员进行绩效评估，及时发现和解决工作中存在的问题；4. 负责岗位人员的考勤、请假、调岗等工作，保证岗位人员的正常出勤；5. 协助上级进行岗位人员招聘、晋升、调整等工作，保持岗位人员的合理配置。
三、生产现场管理1. 负责制定生产现场管理规范，确保生产现场的安全、整洁和有序；2. 监督并落实现场安全措施，确保员工的人身安全；3. 组织岗位人员进行生产现场巡查，发现并解决安全隐患；4. 管理生产现场的仓库物资，确保库存的准确性和完整性；5. 负责生产现场的环保工作，确保生产过程的环境保护；6. 负责生产设备和设施的维修和维护，确保设备的正常运行。
四、质量管理1. 负责制定质量管理规范，确保生产过程的质量控制；2. 监督并执行产品质量检测，确保产品符合质量标准；3. 组织开展质量问题的分析和改进活动，提高产品质量；4. 跟踪产品质量数据，及时反馈质量问题，提出改进措施；5. 协助质量部门进行质量审核和认证工作，确保质量管理体系的有效运行。
五、成本管理1. 负责制定成本控制措施，提高生产效率，降低生产成本；2. 监督并落实成本控制措施，确保生产成本的控制目标实现；3. 组织岗位人员进行成本分析，及时发现和解决成本异常情况；4. 协助财务部门进行成本核算和分析工作，提供有关数据和报告。
生产型企业的会计岗位职责
生产型企业的会计岗位职责生产型企业的〔会计〕岗位使命1以下就是生产型企业的会计岗位使命等等的介绍，希望为您带来帮助。
1、负责集团总部的帐务处理，参加〔财务〕决算，编制会计报表2、审核各类原始凭证，制作记帐凭证，确保各类凭证真实性、合法性3、填制明细帐、总账4、负责计算机的记帐、结帐和帐簿输出等〔管理〕工作5、负责检察帐务处理业务的真实性、合法性、完整性6、检察会计核算的相关报表、计算表的真实性、合法性、完整性7、准备集团公司财务决算工作所必须的财务资料8、按月编制集团公司会计报表，对报表中的经济指标和有关数据进行分析和说明9、参加集团公司会计决算工作，编制年度财务决算报表10、负责会计报表的汇编、会审工作11、负责编制年度合并会计报表，并进行相应调整事项的记录处理生产型企业的会计岗位使命2岗位使命1、负责公司内外全盘帐的处理。
2、负责公司日常财务核算、审核工作3、核签、编制会计凭证，整理保管财务会计档案;4、每月税务申报，银行、工商等行政部门事务对接。
5、公司工程合同的编辑、保管并按合同约定回收项目工程货款。
6、负责公司发票的开票、控制及管理。
7、及时向总经理提交各项财务报表及账目。
8、负责公司费用预算及控制。
任职要求1、会计、财务、审计或相关专业大专以上学历。
2、3年-5年独立负责内外全盘帐的工作经验。
3、熟悉国家会计法规以及当地税务法规和相关税收政策。
生产型企业的会计岗位使命3岗位使命1、专业人员职位，在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求，并能独立处理和解决所负责的任务;2、协助财务预算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门;3、负责员工报销费用的审核、凭证的编制和登帐;4、对已审核的原始凭证及时填制记帐;5、准备、分析、核对税务相关问题;6、审计合同、制作帐目表格。
任职资格1、财务、会计专业大专以上学历;2、有财务会计工作经历者优先;3、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件;4、优良的〔学习能力〕、独立工作能力和财务分析能力;5、工作细致，责任感强，优良的〔沟通〕能力、团队精神。
生产型企业各岗位职责
办公室主任职责：1 负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草；2 负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作；3 协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；配合公司进行企业文化的建立4 协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行；5 办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。
6 作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见；7 督促有关部门及时完成公司各项工作,并将监督情况及时反馈给领导；8 负责公司对外联系、宣传工作;9 负责本部门员工的评估与考核；10 完成领导交办的任务。
办公室文秘：1 在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作.2 负责各种文件的起草、装订及传递工作；及时处理上级文件的签收、传递、催办；做好文件的回收、清退、销毁工作；做好文秘档案收集管理及保密工作。
3 做好各种会议的记录及会务工作。
4 做好单位印章管理，按规定开具介绍信。
5做好来访接待工作.6做好联网微机管理工作，每天定时开机接收文件；做好信息收集及报送工作。
7负责本单位办公用品的采购和供应工作。
8完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。
门卫：1 严格遵守上、下班时间。
白班一人，夜班一人轮流值守。
2 严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则,一视同仁,按制度办事。
3 来访客人到公司联系工作业务时，门卫语气要和善，态度要积极.并与办公室联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续。
4 上班时集中精力，不干私活，不喝酒,不打瞌睡,不参与娱乐活动，更不能把门卫室当作娱乐场所。
5 物资出公司与库管联系后方可放行，并检查物、证是否相符。
6 外来车辆出公司必须检查无疑后方可放行，发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告公司办公室处理。
7 夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，情况紧急时告知值班领导，并于次日报告办公室查处。
生产型企业-各职能部门职责及岗位职责(详细版)
生产型企业-各职能部门职责及岗位职责(详细版)一、生产部门1. 生产经理- 负责制定生产计划，并确保生产计划的执行- 监督生产流程，保证产品质量- 管理生产设备和原材料的供应- 负责生产成本控制和生产效率提升- 协调生产部门与其他部门的工作2. 生产计划员- 根据销售预测和客户需求，制定生产计划- 跟踪生产进度，及时调整生产计划- 协调原材料的供应和生产资源的调配- 分析生产数据，提出改进建议3. 生产员工- 根据工艺流程进行生产操作- 保证产品质量和生产效率- 遵守安全操作规程- 参与生产设备的维护和保养4. 质量控制员- 负责对生产过程中的产品质量进行检验和测试- 制定质量检测标准和程序- 分析质量数据，提出改进意见- 协助处理产品质量问题和客户投诉二、采购部门1. 采购经理- 负责制定采购策略和采购计划- 寻找和评估供应商，建立供应商合作关系- 管理采购合同和供应商的履约情况- 控制采购成本和优化采购流程2. 采购员- 根据生产计划和物料需求，采购原材料和其他物资- 与供应商进行谈判和合作- 跟踪物料的供应情况，及时解决供应问题- 管理物料库存和库存成本三、销售部门1. 销售经理- 制定销售计划和销售目标- 管理销售团队，指导销售活动- 开发新客户和拓展销售渠道- 协调与客户的合作关系2. 销售代表- 开展销售活动，达成销售目标- 客户沟通和业务洽谈- 提供产品信息和解答客户问题- 协助处理客户投诉和售后服务3. 市场调研员- 进行市场调研和竞争分析- 收集和整理市场信息和客户需求- 提供市场营销策略建议- 监测市场反馈和销售情况四、财务部门1. 财务经理- 负责制定财务管理政策和制度- 监督和管理财务活动和账务处理- 编制和解读财务报表- 控制公司财务风险2. 会计师- 负责日常记账和账务处理- 编制财务报表和财务分析- 协助进行成本核算和预算管理- 遵守财务规章制度和法规以上为生产型企业各职能部门的职责及岗位职责的详细版。
生产型企业副总的岗位职责
生产型企业副总的岗位职责
生产型企业副总的岗位职责通常包括以下几个方面：
1. 生产管理：负责生产流程的规划、组织、控制和协调工作，确保生产计划的实施，提高生产效率和产品质量。
2. 生产成本控制：负责制定生产成本控制目标和计划，并监督执行，通过合理的成本控制措施降低生产成本，提高企业利润。
3. 资源调配：负责生产资源的调配和利用，合理安排人力、设备、原材料等资源，确保生产能力的充分利用，提高生产效益。
4. 生产安全管理：负责制定和执行生产安全管理制度，加强生产现场的安全管理，预防和处理事故，保障生产和员工安全。
5. 品质管理：负责建立和落实产品标准和质量管理体系，制定并监督质量控制措施，提高产品质量，满足客户需求。
6. 管理团队建设：负责培养和管理生产部门的管理团队，招聘、培训和激励员工，提高团队凝聚力和工作效能。
7. 技术改进和创新：负责推动生产技术改进和创新，引进新技术和设备，提高生产效率和产品竞争力。
8. 与其他部门协调合作：与销售、采购、质检等部门紧密合作，协调各部门的工作，确保生产计划的顺利进行。
9. 绩效评估和报告：负责制定生产部门的绩效评估指标，定期进行绩效评估，向上级报告工作进展和问题解决情况。
总之，生产型企业副总要负责整个生产流程的管理和监督，确保生产计划的顺利实施，提高生产效率和产品质量，降低成本，推动技术创新和员工团队建设。
食品生产企业各岗位职责
食品生产企业各岗位职责以下是一些常见的岗位职责示例：1. 总经理/厂长：- 制定企业的发展战略和目标，负责企业的全面管理和运营。
- 确保企业遵守相关法律法规，保证产品质量和安全。
- 负责团队管理和人员调配，协调各部门之间的工作。
2. 生产经理：- 管理生产部门，制定生产计划和调度生产资源。
- 监控生产过程，确保生产流程的顺畅和高效。
- 负责质量控制，制定质量标准和监督产品质量。
3. 采购经理：- 负责原材料和设备的采购，与供应商谈判合同和价格。
- 确保采购的原材料符合质量标准和相关要求。
- 管理库存，避免缺货和积压。
4. 质量经理：- 建立和维护质量管理体系，制定质量检测标准和程序。
- 进行质量检测和审核，确保产品符合相关标准。
- 处理产品缺陷和客户投诉，采取控制措施改进质量。
5. 研发人员：- 进行新产品的研发和改进现有产品。
- 关注市场需求和食品行业的趋势，提出创新的产品理念。
- 负责产品配方和工艺的设计与优化。
6. 生产工人：- 按照操作规程进行生产操作，如加工、包装等。
- 遵守卫生和安全规定，确保生产过程的清洁和安全。
- 进行设备的维护和清洁工作。
7. 销售人员：- 负责产品的销售和市场推广。
- 与客户建立良好的关系，了解客户需求。
- 收集市场信息，提供市场调研和竞争分析。
8. 物流人员：- 负责产品的仓储和物流管理。
- 确保货物的准确配送和及时交付。
- 管理库存数量和库存周转。
9. 行政/人事人员：- 负责企业的行政管理和日常运营。
- 招聘和培训员工，管理员工绩效和福利。
- 处理员工关系和劳动纠纷。
10. 财务人员：- 负责财务管理和会计核算。
- 编制财务报表和进行财务分析。
- 控制成本和预算，提供财务决策支持。
生产型企业-各部门职责及岗位职责(详细版)
生产部岗位职责1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；2、根据公司要求，合理安排组织人员及物料的调度安排，以按时完成公司下达的各项生产任务；3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；4、对生产过程中发生的重大生产技术问题、质量问题积极的进行分析与解决；5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作；9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；10、完成公司领导布置的其它各项工作。
生产部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；4、参与公司的经营决策。
根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；8、各分管部门工作的指导、管理与监督。
车间主任岗位职责1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。
质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。
生产企业工程部岗位职责(五篇)
生产企业工程部岗位职责1、根据公司分配的生产任务，合理制订车间生产计划，实施管理生产车间及生产流程;2、组织落实、监督生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、安全、产量指标的达成情况;3、合理配置生产人员及设备，统计分析每天车间生产情况，寻求改善，提高生产效率;4、指导、督促部门员工对车间各种机器设备进行定期保养维护，提高设备完好率及利用率，保证生产现场设备处于良好状态;5、完成上级领导交办的其他工作任务。
生产企业工程部岗位职责（二）1、负责组织生产物流计划会议（含内部BD和生产制造端），根据订单、工厂产能和物料供应等信息，合理编排、管理、监控、实施与调整生产计划;2、负责零部件外协厂生产计划协调及订单分配;3、负责工厂物料信息收集和统一管理，对物料的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理进行有效的计划、执行、控制;4、负责汇总、分析订单及时交付率、物料及时达成率等目标、指标，提出改善建议，跟进改善进度;5、负责协调并推动完成定期或不定期的生产物料、半成品、成品的盘点;优化半成品库管理，确保账物一致及货物安全，分析并改善月度库存水平;6、负责监控来自于商务条件、研发、政治风险等影响订单履行的要素，识别订单需求变化的风险（如来自于制造工厂、物料供应商、物流等各履行环节的交付风险），及时预警，以保障订单按计划达成;生产企业工程部岗位职责（三）1.负责冷站的日常生产管理工作，确保冷站安全、稳定、高效运转。
2.负责冷站能耗及供冷量等生产数据汇总分析;供冷负荷预测，生产流程及设备运行工况优化。
3.负责冷站设备、设施日常生产管理制度的落实执行。
4.负责提出检修工作及技术提升需求，并对实施效果持续跟踪、反馈和评估。
5.负责冷站所属人员的技能培训和考评事宜的执行，制定培训计划，编制培训教材课件和技术实操手册。
6.负责编制项目的各项生产管理规章制度，及设备故障等突发事故应急处置预案，组织实施日常应急抢修演练。
7.配合各级安全检查，定期组织冷站及外围配套设施的安全自查工作，落实相应的安全整改措施;8.负责冷站各类资产及设施设备的定期清理盘点，完善站内器材的配备，编制设备设施台账，提高资源的使用效率;9.负责提出冷站设施设备零部件物料采购需求，并参与后续物料验收入库工作。
生产部各岗位说明书
生产部各岗位说明书一、生产部整体职责生产部是企业组织架构中的重要部门，其主要职责是规划、组织和控制生产流程，确保产品的准时交付和质量符合要求。
生产部负责协调各个岗位之间的工作，同时与其他部门密切合作，以实现生产目标。
二、生产部岗位职责1. 生产主管生产主管是生产部的核心岗位之一，其主要职责如下：- 监督生产计划的执行，确保生产进度的准时完成；- 确保生产流程中的质量控制，提高产品的质量；- 协调生产线上各个岗位的工作，确保协同配合；- 提出生产流程改进的建议，优化生产效率。
2. 生产计划员生产计划员承担以下职责：- 根据销售部门提供的订单，制定生产计划；- 跟踪原材料的供应情况，确保生产所需材料的及时到位；- 调整生产计划，以应对订单的变化或紧急情况；- 分析生产数据，提出优化生产计划的建议。
3. 生产线操作员生产线操作员在生产过程中执行以下任务：- 操作设备，进行产品的加工或组装；- 检查产品的质量，确保符合标准要求；- 维护设备的正常运行，及时进行保养和维修；- 参与生产记录的填写，提供生产数据支持。
4. 质量检验员质量检验员的主要职责是：- 抽样检验原材料和成品，确保符合质量标准；- 进行产品质量问题的调查和分析，制定改进措施；- 检查生产过程中的工艺和操作规范，提出改进建议；- 协助解决客户投诉和质量问题。
5. 物料管理员物料管理员负责以下工作：- 管理生产所需的原材料和辅助材料，确保库存充足；- 跟踪物料的采购和供应，及时补充缺货物料；- 维护物料库存记录，定期进行盘点，并提供报告；- 提供物料支持，协助生产部门高效运作。
6. 安全管理员安全管理员的职责包括：- 确保生产现场的安全和环境卫生；- 制定并执行安全管理制度和操作规范；- 进行安全培训，提高员工的安全意识；- 管理事故隐患，及时采取预防和应对措施。
三、生产部门间协作机制为保证整个生产部门的高效运作，不同岗位之间需要有良好的协作机制。
生产企业组织架构各部门职责
生产公司组织结构图1.综合办公室部门主要职责1）制度建设(1)负责组织拟定、修订公司规章制度和管理标准以及指导实施工作。
(2)负责检查各项规章制度的执行情况，组织有关部门定期、不定期检查，并对检查结果做出处理。
(3)负责制定公司企业管理工作规划、阶段计划和实施方案。
2）行政管理(1)负责公司会议管理，组织、安排，做好会议记录，整理会议纪要，督促、检查决议执行情况。
(2)负责公司公文管理，做好来往公文的收发、传递、审批、催办、立卷、归档等文书管理工作，以及公司行政公文的编写、校核、编号、发放工作。
(3)负责公司对外接待工作。
(4)负责公司办公用房的分配调整及办公用品、用具标准的制订和管理。
(5)负责公司介绍信的使用和保管，负责报刊、杂志的征订分发及信函、文件、邮件收发。
(6)负责公司文印工作，做好文件和资料的打字、印刷、复印工作。
(7)负责节假日和特殊情况时领导值班的安排。
(8)负责收集整理企业行政管理各方面的情况，及时向主管领导汇报。
3）人力资源管理 综合办公室 制度建设 行政管理 后勤管理 人力资源管理(1)根据《劳动法》的规定和国家、上级主管部门有关人事、劳动工资、员工培训、劳动保险等政策，制定与实施劳动用工、薪酬、培训管理制度和岗位工作标准。
(2)负责制定人力资源开发的长远规划、年度招聘计划及实施方案并组织实施。
(3)负责建立健全人力资源管理制度，负责定员管理工作，及员工招聘、甄选和录用工作。
(4)负责组织办理员工转正、定级、晋级、调资和考核工作。
(5)负责公司外部人才储备体系及内部人才梯队建设，对人才任用提出建议。
(6)严格按照员工考勤制度规定，办理职工探亲假、病假、事假、婚假、产假、等手续。
(7)负责劳动合同管理，签订、续订、变更劳动合同，对违纪职工按照劳动合同规定条款予以解除或终止劳动合同。
(8)负责劳动工资的统计工作，做好历史资料积累和保管工作。
(9)维护公司纪律，加强对职工的劳动纪律教育。
生产型企业总经理助理岗位职责
生产型企业总经理助理岗位职责
生产型企业总经理助理的岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 协助总经理制定和执行企业的战略规划，负责制定年度目标和计划，并协助总经理监督和评估企业的运营。
2. 根据总经理的要求，负责编制和整理各种管理报告，包括财务报表、销售报表、生产报表等，并对报表进行分析和解读，提供决策依据。
3. 负责组织和协调各部门之间的合作，推动各项工作的顺利进行，解决各种运营中的问题和难题。
4. 根据总经理的安排，参与企业的重要会议和商务谈判，协助进行各项业务活动的策划和落地。
5. 负责监督和指导企业的生产和运营工作，确保生产效率和质量的提升，协调生产资源的合理配置。
6. 协助总经理进行人员招聘、培训和绩效考核等工作，确保企业人力资源的合理运用和管理。
7. 负责制定和实施企业的风控和安全管理措施，确保企业的运营安全和顺利进行。
8. 跟踪行业动态和市场变化，对竞争对手的动向进行分析和研究，提供市场营销策略建议。
9. 负责总经理交办的其他工作，完成临时性任务或特定项目。
总之，生产型企业总经理助理在总经理的指导下，承担多项管理工作，协助总经理完成企业的各项运营任务，促进企业的发展和运营效益的提升。
生产型企业总经理助理岗位职责范文（三篇）
生产型企业总经理助理岗位职责范文生产型企业总经理助理的岗位职责主要包括以下几个方面：1. 协助总经理制定公司发展战略和运营目标，并参与制定相应的业务计划和预算。
2. 负责制定和完善公司的运营规章制度，建立健全各项运营流程和管理体系。
3. 负责协调各部门之间的工作协同，促进各项业务的顺利进行。
4. 协助总经理进行业务拓展和市场推广工作，包括寻找合作伙伴、开拓新客户等。
5. 负责关注和研究业内市场动态和竞争对手动态，了解行业发展趋势，及时提出建议和改进措施。
6. 负责协助总经理组织和策划各类内部和外部会议，做好会议记录和决策执行的跟踪工作。
7. 负责协调公司员工的培训和人力资源开发工作，提高员工的综合素质和工作效率。
8. 负责总经理交办的其他工作任务，如安排行政事务、跟进重点项目进展等。
总的来说，生产型企业总经理助理要与总经理密切配合，协助总经理做好公司的全面运营管理工作，推动企业健康快速发展。
生产型企业总经理助理岗位职责范文（二）一、协助总经理制定和执行公司的发展和经营战略1. 分析市场环境和竞争对手，提供相关数据和报告，为总经理制定战略决策提供支持。
2. 跟踪行业发展趋势，了解市场需求，协助总经理制定公司发展和产品战略。
3. 结合公司的资源和能力，制定年度经营计划，并跟踪执行情况，及时调整战略方向。
二、协调各部门工作，提高公司整体协同效率1. 负责各部门之间的沟通协调，协调解决部门之间的问题和矛盾。
2. 定期召开部门负责人会议，协调各部门工作进度，确保各部门目标的完成。
3. 监督并推动公司制度与流程的落实，提高公司整体协同效率。
三、组织并监督公司日常运营工作1. 负责制定公司日常运营管理规范，确保各项工作有序进行。
2. 监督各个部门的日常工作，指导和培训员工，提高工作效率。
3. 协助总经理进行公司项目的谈判和合作洽谈，确保项目的顺利进行。
四、协助总经理开展团队建设和人才管理工作1. 参与制定公司人才引进与培养计划，组织实施人才招聘和培训工作。
生产型企业各岗位职责标准
SP-001SP-0021、工作绩效1)工作数量 2）工作质量2、工作态度3、工作能力4、专业知识5、责任心6、发展潜力7、企业文化8、协调能力9、品德言行 10、自我意识 11、成本意识SP —0031、工作绩效1)业绩达成率2）新客户开发能力3）优质业务数量2、沟通能力3、突破能力4、成交能力5、销售策略能力SP-0041、工作绩效1）业绩达成率2)新客户开发能力3）优质业务数量2、沟通能力3、客户评价___ _ SP—0051、工作绩效1）跟单完成率2)错误发生率3）部门绩效2、沟通能力3、客户评价4、工艺材料了解5、突发事件处理能力6、计划协调控制能力SP—0061、工作绩效：1)跟单完成率2）错误发生率2、沟通能力3、客户评价4、突发事件处理能力5、计划协调控制能力SP-0071、工作绩效：1）样板完成速度2）客户达标率2、模具制造工艺3、研究开发能力4、教导能力SP-0081、工作绩效1)生产部的各项指标2）品质3）耗电量与产值比4)人均生产力2、计划组织能力3、控制协调能力4、工作经验5、处理突发事件能力6、预见性7、标准化和流程再造能力8、提高效率的能力9、人员使用和激励能力10、有序生产及高效生产能力11、大公无私的气度12、成本意识13、执行能力及作风SP-0091、工作绩效1）生产部的各项指标2）次品率3)人均生产力人员使用和激励能力7、思考分析能力SP—011、工作绩效1)合格率/次品率2、总结分析能力SP-0111、工作绩效1）六大模块工作成绩2、组织协调能力3、执行能力4、主动工作能力5、人力费用占比SP-0121、工作绩效:工作效率KPI2、工作态度3、执行能力4、协调沟通能力SP-0131、工作绩效：账实 账帐相符率等指标2、成本意识3、严格执行制度---—--—----—-—----——--——-—-——-—---———-—--—--——----———---——--———-—-———--—-—-——-——-—————---—---—--—-—-—-—————-—-—--——--- 关于东莞森鹏内衣辅料有限公司《岗位职责标准》的说明： 3、以上版本为试行版，欢迎大家踊跃提出意见，以便完善各岗位职责，便于大家开展工作，各负其责避免交叉浪费，提高工作效率，降低管理和沟通成本。
生产企业仓库各岗位的职责与工作内容,工厂仓库人员要求
仓库各岗位的职责与工作内容一、收发组负责原料收货、辅料收货、其他（杂项）收货，相应的岗位和职责如下：1、收发组组长：1）负责原辅料送货单上的PO、P/N、QTY在ERP系统中的核对确认；2）负责原料在BIS中数据的维护、打印货物贴纸、送检；3）负责原料检验进度的跟进；4）负责原料异常收货的登记、反馈和未及时返回物品的跟进和反馈；5）负责原料收货仓的区域规划、摆放、标识和帐卡建立；6）负责已有检验结果物料的转移安排；7）负责仓管员的工作安排及值班安排；8）负责收发组盘点报表数据的提供；9）负责RTV物料报表提供和退货跟进；10）负责供给商回收物品的跟进；11）负责仓管员的技能、文件培训与学习；12）负责收货仓的5S和安全；2、收发组仓管员：1）负责按核对后的送货单来收货，确定送货的实物上标识的ATL P/N、送货数量、单位、批号等资料是否和送货单一致；2）负责原料货物贴纸的粘贴，实物的摆放和堆垛；3）负责收货中发现异常及时的向组长反映，待得到组长通知后再继续收货；4）负责对已有判定结果的原料开出IMIR单和原料仓做好实物和单据上的交接与签收；5）负责把收货的辅料开出IMIR单，并与实物一起和辅料仓仓管做好实物交接和单据签收；6）负责RTV物料退货开出‘退供给商单’和‘货物出闸纸’，并找相关人员审批；7）负责供给商回收物品回收开出‘回收物品交接单’和‘货物出闸纸’，并找相关人员审批；8）所有物料的装卸；9）负责所有送货单的签收和盖章；10）负责其他类物品的入仓，开出IMIR单并请相关人员签字确认，安排其他类不合格物品的退货；11）负责仓库温湿度记录的日常登记；12）负责收货仓原料帐卡的日常进出登记；13）负责收货仓的5S和物料安全；14）负责收货仓和RTV仓的实物盘点；15）负责物品放行的登记及需返回物品的跟踪，每周物品放行明细的提供；16）负责日常单据的提交；二、原辅料组负责原料仓、辅料仓、原料ON-H仓，相应岗位的职责如下：1、原辅料组组长：1）负责电子领料单的打印；2）负责按生产领料员提供的需求安排仓管员依次发料；3）负责对各个仓位的区域规划、物料摆放、栈板标识、新帐卡建立；4）负责对各仓管员的工作培训，如：如何使用手持PC进行入仓和发料；5）负责对原料仓先进先出帐卡的日常检查；6）负责过期物料送检报表的提供和送检；7）负责提供实物盘点报表的数据；8）负责仓库的安全和5S9）负责仓库仓管员的值班安排10）负责仓库内异常事件的反馈和跟进；11）负责核对检查BIS中库存的正确性；2、原辅料仓管员：1）负责接收判定合格的原料入仓，使用手持PC来完成入仓操作；2）负责核对IIMIR单上的P/N、数量批次是否与实物一致，IMIR单上的签收；3）负责对原料入仓按先进先出的顺序进行摆放，并做好入账的先进先出的帐卡登记；4）负责对产线发料，除了在手持PC上进行发料外，还要在帐卡上做好发料登记，同时并核对先进先出帐卡上此批次剩余的数量是否与实物一致；5）负责过期料贴纸的粘贴和物料摆放；6）仓库实物的盘点，提供盘点数据；7）负责辅料的入仓和发料；8）负责辅料帐卡的建立和更新；9）负责辅料仓的实物盘点；10）负责ON-H的物料入仓、摆放、储存和发料；11）负责原料仓MRB物料的开单，待审批后及时的转料；12）负责仓库内的日常5S维护和仓库安全；13）负责每日登记温湿度记录；14）负责日常单据的提交；三、成品组负责成品仓、退货仓、On-hold仓，相应的岗位职责如下：1、成品组组长1）负责外发单据的打印和安排备货；2）负责仓管员的工作安排；3）负责仓库异常事件的记录、反馈和跟踪；4）检查帐卡的正确性；5）内销出货通知的打印和安排备货；6）外销出货的Packing List的编制和提供及备货安排；7）出货LAB的检查、备货要求的确定；8）出货异常的跟踪和反馈；9）做好出货记录和退货记录并及时的提供相关的明细表；10）负责仓管员的值班安排；11）负责对下属的日常工作的培训；12）负责提供实物的盘点数据；13）负责仓库的5S和安全；14）负责仓库整体区域规划、栈板标识；2、成品组仓管员1）负责成品下仓数量的接收和单据签署；2）负责成品仓下仓、领料、外发、出货的BIS系统的数据操作；3）负责成品外发的出货，开货物出闸纸，经审批可出货；4）负责成品的下仓、领料、外发、出货的帐卡进行日常登记；5）负责成品的摆放和标识的及时完成；6）负责内外销出货的备货，开出‘货物出闸纸’经审批可出货；7）负责打印出货LAB并粘贴和粘贴’ROHS’标签；8）负责所有出货的打包，装车；9）负责清点客户退货数量与退货单进行核对；10）负责反馈退货数量清点的实际情况；11）负责退货的开单送检和检验进度的跟踪；12）负责相关成品单据的及时交单；13）负责on-hold的下仓和仓库装箱整理；14）负责on-hold下仓、领料的帐卡日常更新；15）负责仓库的实物盘点；16）负责仓库温湿度记录的日常记录；17）负责仓的5S和安全；四、MRB报废组负责MRB报废仓，相应的岗位是MRB仓仓管员，职责如下：1）负责所有报废料的下仓；2）负责所有报废料的分类存储；3）负责所有供给商回收货物的接收和存储；4）负责核对报废料的LAB、包装是否按要求填写和包装；5）负责MRB单据的提交账务及时；6）负责产区垃圾处理的跟进、开单（废物处理单、货物出闸纸）；7）负责MRB报废料处理的跟进、开单（废物处理单、货物出闸纸）；8）负责废木板报废处理的跟进、开单（废物处理单、货物出闸纸）；9）负责提供报废料处理的登记表10）负责仓库的日常温湿度记录11）负责MRB仓的5S和安全；12）负责仓库异常事件的反馈和跟踪；五、账务组负责所仓库相关单据的进出数据的ERP账务工作，相应的岗位职责如下：1、账务组组长：1）负责对账务员进行ERP账务培训；2）负责检查账务员的日常账务是否有误；3）负责仓库单据的整理、归档和财务交单安排；4）负责提供异常单据跟进；5）负责所仓库盘点报表数据的提供；6）负责每周一和每月月初提供周盘和月盘的盘点报表；7）负责所有仓库的抽盘安排；8）负责仓库所有的账务处理；9）负责账务员的值班安排；10）负责对仓库日常温湿度记录表的检查11）负责仓库5S和安全检查的安排，及检查结果的通报；2、账务组账务员：1）负责所有仓库相关单据在ERP系统中进行入和出的账务处理；2）负责所有相关单据的检查；3）负责仓库单据的日常整理、归档和每月的财务交单；4）负责登记异常单据明细表，并及时的反馈；5）负责所有无法录入ERP的手工帐的建立和日常更新；6）负责对仓库实物的抽盘，并记录后反馈抽盘结果；7）负责仓库盘点数据核对，对差异查找原因；8）负责每月仓库温湿度记录表的更换，并对温湿度记录表进行整理和归档；。
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生产型企业各岗位职责生产型企业各岗位职责【篇一：生产企业部门的职能】生产企业部门的职能在生产性企业中，各部门的职能是不相同的，但彼此之间是相互联系、互相协调的。
各部门职能如下图所示。
部门名称职能负责企业和业务经营活动的指挥与管理，执行股东大会的决定，并对股东大会进行报告等。
主持公司日常生产经营管理，实施董事会决议，制定公司的规章并依据有关规章制度决定对公司职工奖惩，对外代表公司处理业务等。
进行市场调查与分析，新产品促销活动，客户开发及管理，接订单及出货安排，进出口运输处理，售后服务接洽。
负责材料及辅助材料之采购及跟踪到位，杂项物料之采购及跟踪到位，生产进度之配合，供应商之评核及新供应商的开发。
协调出货计划，分析产能负荷，制定月生产计划，用生产计划控制生产进度，跟催物料采购及仓库备料进度。
进行人员管理，机器设备保养，生产进度控制及调整，物料控制，效率改善，品质改善，安全管理，整理整顿。
实施进料检验与测试，成品品质管制，品质改善与跟踪，供应商辅导。
协调采购进料计划及控制进度，收发料管理，消耗材管理及安全存量管制，仓库管理，料账管理。
进行厂房设施等施工、维修和保养，工厂供电设备、升降电梯和空压机等设备的管理、保养及维修。
实施产品开发及改良设计，样品试做，业务流程及作业标准制定，现场生产异常处理，提高品质和效益的研究。
进行员工招募及考核，制定教育训练计划等人事业务。
应收账款、应付账款、产成品成本计算、一般会计、年度总预算及财务调度等事项。
4、参与公司的经营决策。
根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作；8、各分管部门工作的指导、管理与监督。
车间主任岗位职责1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。
质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。
控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。
力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部；10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。
生产班组长岗位职责1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动；5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。
如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报；7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除；8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作；9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作；10、监督指导班组员工做好日常的工作开展。
操作工岗位职责1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；2、坚决服从车间主任的工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；3、配合品管员处理生产过程中出现的产品质量问题；4、严格依照岗位操作规范进行操作；5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；6、认真做好本岗位的“6s”工作，发现问题应及时向部门主管进行汇报。
品管部职责1、品管部在品管部主管的直接领导下，负责公司的品质管理工作；2、负责对生产车间进行品质管理方面的指导工作；3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定；4、品质管理工作的开展应当遵循“预防为主”、“谁主管谁负责”的基本原则。
力求做到权力明晰、责任明确，确保品管工作落到实处；5、品质检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行公司的品质检验标准；6、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。
发现问题及时纠正或解决；7、做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见；8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；9、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作；10、完成公司领导布置的其它各项工作。
品管部主管岗位职责1、在的直接领导下，负责品管部的日常管理工作；2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质；3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法；4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善公司的质量管理体系；5、与公司相关部门（生产部、工程部、销售部等）做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求；6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价判断工作；7、对生产过程中产品品质进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；8、针对产品的生产情况以及售后服务情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议；9、做好部门人员及工作的日常管理。
品管员职责1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关；2、依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间；3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。
对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作；4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作；5、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。
对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报；6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。
同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆；7、依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠；8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。
采购部职责1、采购部在采购部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作；2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库；3、采购部的采购工作开展须遵循以下原则：1）三保：一、保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展；二、保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。
采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情况时，必须经部门主管或总经理批准后方可进行；三、保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。
2）三比：一、比较价格的高低，合理选择；二、比较质量的好坏，注重性价比；三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。
3）五勤：一、勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问；二、勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况；三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录；四、勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。
4、对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。
对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。
5、负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。
针对不同的评价等级给出相应的处理意见；6、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况；7、完成公司领导布置的其它各项工作。
采购部主管岗位职责1、在的直接领导下，负责采购部的日常管理工作；2、认真做好公司所需的物资材料的采购工作，努力达成公司计划的物料种类、库存要求及利润目标，确保公司各项工作的顺利开展；【篇三：生产企业部门职责】部门职责制造部职责部门负责人：车间主任1人成员：车间副主任：1人模具组长：1人维修组长：1人操作人员：**人1、贯彻执行国家有关法规、政策，负责公司的生产准备、生产管理、工具及设备管理、安全环保、劳动定额等工作，并拟定相关工作管理规章制度。
2、根据公司的年度生产经营计划和销售计划，负责编制公司年度生产计划和季（月）生产计划，编制月度商品入库计划和配套缺件计划，组织均衡生产。
3、负责编制新产品小批调试生产计划，组织新产品小批调试，做好新产品批量生产和原材料、工艺、生产场地变更情况下的生产准备工作。
4、负责生产调度工作，对公司生产进度进行有效的指挥、监督和控制，及时收集、整理、分析、处理、反馈原材料、电力、协作件、工装供应和设备运转情况等各种生产信息，积极预防和消除可能影响对顾客交付的多种因素。
对生产过程中发生重大问题下达调度指令，协助相关部门加以解决，记录相关情况。
5、负责制定生产期/量标准，加强生产现场的在制品管理，及时组织盘点，按规定填报报表；执行车间物料的定置定量并做好标识。
6、负责公司产品标识的设计和管理工作，督促相关人员认真填写各种原始记录，确保产品可追溯性的实现。
7、负责公司的生产统计工作，定期组织召开生产活动分析会议，拟写分析报告，提出改进意见，并对影响产品品种、产量、进度的相关职责部门进行考核。
8、参与公司生产能力的查定和年度生产经营计划的制订，配合相关部门做好员工培训和员工激励办法的制定，采取各种措施，调动员工参与质量管理活动和合理化建议活动的积极性。