印染企业有限公司员工入职培训
印刷公司印刷工人入职培训
培训过程中团队协作意识 增强
团队协作能力评估方法介 绍
团队协作能力评估结果分 析
培训师资力量
培训师资质要求
具备印刷技术专 业背景和实际工 作经验
拥有良好的教学 能力和培训经验
熟悉印刷行业的 发展趋势和新技 术应用
具备良好的沟通 和表达能力
培训师教学经验与成果
培训师具有丰富的印刷行业从业经验，熟悉印刷工艺流程和印刷技术发展趋势。 培训师曾多次参与印刷工人的培训工作，具有丰富的培训经验和教学成果。 培训师注重实践教学，能够根据印刷工人的实际情况和需求制定针对性的培训计划和课程。 培训师与印刷行业内的专家和机构保持密切联系，能够及时获取最新的行业信息和教学资源。
培训内容：印刷技术、机器 操作、安全规范等基础知识
培训时长：根据实际情况而 定，一般不少于4个小时
培训频率：根据实际情况而 定，一般每周进行一次
实践操作
实地操作：在印刷机旁进行实际操作，熟悉印刷流程。 模拟演练：通过模拟印刷故障排除，提高解决实际问题的能力。 案例分析：分析实际印刷案例，总结经验教训，提高印刷技能。 团队合作：通过团队协作完成印刷任务，培养沟通与协作能力。
印刷原理与工艺 流程
印刷材料与设备
印刷品质控制与 管理
印刷材料与设备
印刷材料：纸张、 油墨、版材等
印刷设备：印刷 机、制版机、晒 版机等
印刷工艺：平版 印刷、凹版印刷、 凸版印刷等
印刷质量标准与 检测方法
印刷工艺流程
印刷机操作：了解印刷机的结构、 工作原理及操作方法
印刷工艺：掌握不同印刷工艺的 特点和应用，如平版印刷、凹版 印刷、凸版印刷等
培养团队协作能力
培训目标：通过团队协作项目，提高印刷工人的团队协作意识和能力。 培训内容：开展团队建设活动，培养印刷工人的沟通、协调和合作能力。 培训方式：分组进行，鼓励团队成员积极参与，共同完成任务。 培训效果：通过团队协作能力的提升，提高印刷工人的工作效率和质量。
印刷工人入职培训
色彩管理：确保 印刷品颜色准确 的关键
色彩校正：使用色 彩校正工具对印刷 品颜色进行调整
油墨控制：掌握油 墨的混合与调配技 术，确保印刷品的 色彩饱满
色彩标准化：遵循 行业标准，确保印 刷品的色彩质量稳 定可靠
色彩管理：确保印刷品的颜色 准确性和一致性
纸张选择：根据印刷需求选择 合适的纸张
油墨控制：掌握油墨的干燥性 和粘稠度，确保印刷效果
XXX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XXX
CONTENTS
印刷基础知识
印刷设备操作
印刷材料选用
印刷பைடு நூலகம்质控制
安全生产与环 保
培训总结与考 核
PART ONE
印刷技术的历史与 发展
印刷的基本原理与 流程
印刷机的种类与结 构
印刷材料的选择与 使用
纸张：常用的印刷 材料，根据克重、 材质、颜色等不同 特性有不同分类。
树脂版：适用 于短期、少量 印刷，如名片、
宣传单等
金属版：适用 于长期、大量 印刷，如报纸、
杂志等
橡皮版：适用 于印刷要求不 高的材料，如 标签、包装盒
等
柔性版：适用 于不规则表面 印刷，如塑料、
玻璃等
纸张类型：根据印 刷需求选择合适的 纸张类型，如铜版 纸、胶版纸等。
油墨种类：了解不同 油墨的特性和适用范 围，根据印刷品的颜 色、光泽和耐久性要 求选择合适的油墨。
印刷废弃物的分类 与收集
废弃物处理方式： 回收、再利用、焚 烧、填埋等
环保要求：符合国 家及地方环保标准 ，减少对环境的污 染
废弃物处理责任与 监管：企业与政府 共同承担责任，加 强监管力度
印刷厂培训计划
印刷厂培训计划一、培训目的印刷厂作为一个专业化的生产企业，需要不断提升员工的技能和知识水平，以适应市场变化和企业发展的需要。
培训的目的是为了增强员工的专业素养、提升技能水平，使其能够更好地适应企业发展的需要，提高工作效率和质量。
二、培训对象印刷厂的培训对象主要包括生产工人、技术人员、管理人员等各个层面的员工。
针对不同层次的员工，培训内容和形式有所不同，但整体目标是一致的，即提高员工的专业能力和素质，为企业的长期发展打下坚实的基础。
三、培训内容1. 印刷基础知识对于新入职的员工，需要系统地学习印刷行业的基础知识，包括印刷原理、设备结构、印刷材料等内容，以及印刷工艺流程和操作规范。
这部分内容的学习可以通过课堂教学、培训手册、实地操作等形式进行。
2. 设备操作技能印刷厂的生产离不开先进的印刷设备，因此员工需要掌握设备的操作技能和维护知识，以确保设备的正常运行和生产效率。
培训内容主要包括设备的操作指导、故障处理、设备维护等方面。
3. 生产质量控制印刷产品的质量直接影响企业的形象和市场竞争力，因此员工需要学习质量控制的知识和方法，包括产品检验标准、质量管理体系、工艺改进等内容。
同时，还需要进行实际操作和案例分析，以提高员工的质量意识和技能。
4. 安全生产知识印刷厂是一个特种行业，安全生产是企业的首要任务。
员工需要了解印刷作业中的安全隐患和预防措施，以及应急救援知识和操作流程。
培训内容主要包括安全规章制度、安全操作技能、应急演练等方面。
5. 专业技能提升对于技术人员和管理人员，还需要根据其具体岗位和职责进行专业技能的培训和提升，包括印前设计技术、印刷工艺优化、生产管理知识等内容。
这部分内容可以根据员工的实际需求进行个性化设置，开展专题讲座、技能竞赛等形式的培训。
四、培训形式1. 课堂教学针对新入职员工和初级岗位员工，可以采用课堂教学的形式进行印刷基础知识和操作技能的培训，由专业的讲师进行讲解，辅以案例分析和实际操作演练。
印刷厂新员工入职培训
人为了什么而工作？
在试用期快速成长
我会做好这份工！
“赢家不是天生出来的，是制造出来的！”
我们的原则
责权利一致的原则 服从原则和逐级原则 一个上级的原则 充分沟通的原则
贝利的选择
巴西足球运动员贝利，是一个名副其实的世界球王，他从小就喜欢足球，拥有异于常人的天 赋。
有一次，小贝利参加了一场比赛，由于太过疲惫，中场休息时，他向队友要了一支烟，炫耀 似地吸起来。在烟草的作用下小贝利浑身轻松起来，仿佛重新注入了活力。而父亲正好看到了这 一切。晚上，父亲把小贝利叫到身旁问：“你今天是不是抽烟了？”“是的。”小贝利的声音很
2、注意生活礼仪，谦和礼貌待人。出门在外，凡事要讲究和谐。 3、工作时间不得擅离职守，禁止聊天、办私事，不得妨碍他人工作。 4、为了您的生命安全，严禁穿拖鞋（不穿鞋）进入车间； 5、在特殊情况不能上班者，必须提前写请假条，经有关领导批准并取得放行条
方可离开； 6、在上班时间内必须服从上级的合理工作安排； 7、在工作或生活上遇到纠纷，及时找行政部协调处理； 8、宿舍内注意保管好个人的财物安全； 9、遵守国家有关法律法规； 10、员工离职程序:试用期员工必须提前三天，正式员工必须提前30天申请，并
一个人在应挨批时，就不应该躲避责骂而且要能虚心接受、深切自省。凡是 年轻人，都应接受这种磨炼，这是成长过程中最实在的人生体验。
能有这样的认识，就会觉得主管和前辈 是在关心我、照顾我，才有这种指责。于是 感谢与喜悦之情就油然而生，以后更能积极 地自动请求指示和教益。
——《松下管理金言》
ห้องสมุดไป่ตู้命工作
有拼才有赢，做得多，学得更多 人跟人差距并没有我们想象的那么大，每个人都是有着 同样的器官和同样的每天24小时。工作是一个学习的过程， 也是一个遗忘的过程，有效率地每天工作12小时，其结果不 只是工作8小时者的1.5倍，而是学得更多、忘得更少。几个 月之后，两边的程度就拉远了。 在这竞争的时代，要对社会做更大贡献，就要拥有这种 精神。 【存在的证明】
意龙印染新员工培训计划
对新员工进行岗位技能培训。岗位技能培训包括新员工需要掌握的业务知识和岗位操作技能。接受车间、班组二级安全教育后安排上岗
三、培训纪律
1 .培训员工必须在《培训签到表》上签到, 否则将视未参加培训。2 .参加培训的员工不得无故迟到、早退、中途离场, 确实有特殊情况须有请假条。3 .员工须尊重培训教师的讲课,专心听课，认真做好笔记。 4.培训中不得随意讲话, 手机须关机或设静音状态。5.各部门须协助公司行政部培训主管管理培训纪律, 对违反以上纪律的员工在公告上提出公开批评并视情况进行考核。
四、评估考核
各阶段结束后进行考试。采取问卷笔试和实际操作相结合。评估考试结果与新员工的当月的薪酬挂钩。
五、培训后期跟进
培训主管根据培训评估进行培训方案改进。培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。
新员工部门岗位培训
（到职后第一周部门填写）
序 号
培 训 内 容
完成确认（负责人签名）
2、入职引导人帮助新员工接受课程培训，熟悉与本职工作有关的各项具体事务。
包括：讲解介绍本部门的有关规定和要求、所在部门职能、人员情况及新员工的工作地点、任务、目标、标准、责任、安全操作规程等。要让每一名新员工知道自己的工作范围和工作标准。同时要告诉新员工所属的部门以及和其它部门的关系。
讲解全面，生动，最好有实际例子。
让员工对公司有大致的了解，知道公司文化，发展历程，关键事件。
公司简介.doc
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规章制度
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集中讲解公司的各种规章制度，例如劳动管理、薪资规定、假期管理、考勤管理等。
讲解全面，生动，有逻辑顺序。
让员工对公司制度有大致的了解，明确要作什么，怎么做。
管 理 制 度.docx相关制度.docx
印染行业新员工培训
华纺股份 Huafang company
• 使用机台ERP电脑控制系统，使工作 系统化、信息化、科学化，从而达到 国际先进水平。
华纺股份 Huafang company
• 面料公司根据自设备特点，形成了适合自身发展 的专业生产线。在以涤棉/棉为主的职业装面料上， 加入抗皱、防污易去污、抗静电、耐氯漂、防火 等后整理，既满足了工作服和防护服在工作领域 所需要的多重性能特点，又满足了时尚趋势对面 料的需求。以棉、棉/弹力为主的休闲系列面料， 手感舒适、品位出众，是各类休闲男女装的最佳 选择。同时还生产特殊纤维系列产品及混纺系列 产品、生物酶砂洗绒系列产品、天丝，大豆蛋白 纤维织物、棉 / 锦贡缎弹力、海藻纤维，涂层面 料，绉布，抗菌系列、阻燃系列、胜毛系列、锦 棉交织系列、纯棉咔叽系列、涤粘中长混纺系列、 高档服装面料等产品，从稀薄到粗厚、从涤棉到 纯棉，产品品种齐全，遍布日本、欧、美、非及 东南亚 50 多个国家和地区。
Huafang company
华纺股份
• DOW XLA纤维弹力面料：DOW XLA 纤维是一种新型的 聚烯烃基弹性纤维，它具有特殊的分子结构，具有耐强化 学侵蚀性、抗紫外线、回弹缓慢和耐高温（高温可达 220°C）等特点。这些特殊的性能对纺纱厂和纺织品制 造商都非常有利，因为它们使得DOW XLA 纤维能够抗御 剧烈的加工条件，如染色、 •漂白、丝光处理和服装洗涤， 并且能忍受在标准条件下的热 熔染色处理。此外，生产商亦 受惠于DOW XLA 纤维的加工 工艺，它与“非弹性纤维”的 加工工艺相似，可以像“非弹 性纤维”的面料一样进行化学 整理。这些独特的性能，使产 品创新，产品差别化和弹性的 舒适性都迈上一个新台阶。
服装分公司市 场以欧美为主， 产品主要定位 为工装及休闲 装系列。年产 成衣80万件， 80%直接出口， 每年创汇近300 万美元
公司企业新员工入职培训方案（精选17篇）
公司企业新员工入职培训方案（精选17篇）公司企业新员工入职培训方案公司企业新员工入职培训方案（精选17篇）为了确保事情或工作有序有力开展，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那要怎么制定科学的方案呢？下面是小编为大家收集的公司企业新员工入职培训方案（精选17篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司企业新员工入职培训方案1一、培训目标1、通过公司的培训课程让新入职的员工了解公司的规章制度，企业文化，考核指标。
2、为了让新员工尽快的适应工作环境，了解工作流程，及服务意识。
尽快学习到相关的专业知识。
二、培训对象所有新招聘进公司的职员三、培训时间培训期为二周，包括5天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。
四、培训方式1、脱岗培训：采用集中授课的形式。
2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教师人力部指派专业培训人员为新员工培训教程。
可以找店面经理、店长助理、等在某方面具备专长和特殊技能的老员工做专业技能培训。
六、培训教材公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例七、培训内容1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2、组织结构图3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)5、绩效管理制度6、职位说明书和具体工作规范、工作技巧7、内部员工的熟悉(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)8、仪态仪表服务的要求八、培训考核1、书面考核。
行政人事部统一印制考试受训者。
脱岗培训中使用。
2、应用考核。
通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或技巧的应用。
由部门直接上级、同事、行政人事部共同鉴定。
九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、教师、助理店长直接交流。
跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。
培训期间，如果受培训新员工打分不及格或最后考核不合格，公司将与新员工解除短期临时合同。
印染新员工培训手册
印染厂新员工培训手册人生价值包括，物质价值（钱）与精神价值（社会价值：带动其他的人）一、企业简介二、规章制度企业要发展，需要一套严谨的制度，来约束员工的行为，鼓励员工向好的方面发展，同时达到节能降耗减排，实现利润、社会效应的最大化！规章制度是为了引导职工向好的方向发展，对好员工来说只是个摆设，是个提醒！不要以为规章制度是用来限制你们的，他只是引导大家学好，不要出错！好工人我们来者不拒！犯点小错不可怕，知错能改，还是好同志！怕的是屡错屡犯！坏工人，屡教不改的工人，最好一个都不要！（一）厂规厂纪（二）奖罚制度（三）严格遵守各宿舍区的《宿舍管理制度》安全、卫生、不影响他人休息（四）严格遵守各食堂的《食堂管理制度》秩序、卫生三、安全生产（与大家息息相关，安全第一，预防为主）（一）、安全生产注意事项1、车间内严禁吸烟，严禁带火种，特别是面料、染料、助剂、储油等仓库2、严禁湿手操作电器开关装置3、设备出现故障，必须立即修理，严禁带病运行4、车间水多，路面滑，要求穿长筒雨鞋的岗位必须穿长筒雨鞋5、工作时把头发盘起，不带领带、围巾，不穿裙子等飘逸服饰，避免被机器卷入6、没有特殊要求带手套的岗位，禁止带手套操作7、配电箱的门要关好，防止水等杂物进入，导致短路，损坏机器以及触电8、配电箱内严禁放杂物（二）高温高压染色工种注意如141卷染、推进式卷染（125）、斜管、O型缸等都属于高温染色，请大家特别注意：1、钢化玻璃观察窗口高温高压时禁止用冷毛巾等擦，不能溅到冷水2、开缸前必须先关蒸汽阀，终断热能，接着开启降压阀，待压力降至“O”，同时将染机内的温度降到80℃以下3、推、倒液碱等化学品时必须规范操作，防止溅入眼睛；（具体的一些注意事项，后面会跟大家讲到）4、必须确保缸盖螺丝全部拧紧，防止加压时发生事故（三）打卷、定型、开幅、平幅、烘干、拉毛、磨毛以及平网印花、圆网印花、蒸化以及水洗等机器，这些机器有相同或者相似的前车头与后车头装置，请大家注意：1、齿轮、轧车、皮带轮等装置必须配备防护装置2、开机前必须先响铃或者其他方式，前后呼应3、机器运转时严禁在轧车、压辊附近用手拉布以及接触面料避免轧伤，处理异常时请停机4、前、后车头使用Ａ字架，要固定好Ａ字架，严禁走到A字架背面接触面料（四）安全生产特别注意事项1、违章操作2、化学品溅入眼睛3、烫伤4、穿着5、车间摆放6、推布车与推A字架导致受伤1、违章操作主要有以下几种情况1）不懂操作方法与步骤，导致错误操作2）对操作方法了解的不全面，导致操作失误以上两种情况，要求大家必须认真向老员工学习技能，不懂的地方必须向老员工或者领导请教，充分了解和领悟操作要领！3）处理异常时必须特别小心，注意安全，不能急，必须先减速停机，后处理如定型机面料卷边，开幅机卡布，141卷染面料卷边，斜管或O型缸内布吊住，打卷机上面料卡住等等，处理这些异常事故时很容易造成伤害，请大家要特别小心，千万要注意先减速停机后处理！4）机器出现故障，有异响或者出现小毛病，必须及时修理，否则会酿成大错！5）停电或维修时必须关闭电源，防止突然启动！针对违章操作给大家讲几个案例[案例1]工伤事故发生的经过2008年7月11日17：50某印花厂，蒸化拉布工，因圆桶蒸化架子下面的轮子转动不灵活，拉布操作时，用力稍猛，导致架子倒掉，造成架子压在大腿上，骨折原因分析：1、设备轮子转动不灵活2、操作用力稍猛暴露出来的问题：设备检修不到位，设备维护不及时！操作不规范，防范意识不强，有些蛮干，发现设备有故障，没有及时汇报，请求修理预防措施：必须定期检查设备，操作前确定设备正常，对于出现故障的设备必须及时修理，不能带病运行，同时增强安全意识，时刻防范，禁止蛮干，野蛮操作，发现机器存在问题及时上报，及时修理或者更换！[案例2]事故经过：某分厂O型缸车间，某染色工在生产时，坯布在染缸内吊牢，于是用手去转皮带盘,由于大马达未关闭,坯布突然转动,造成手指压在皮带内，导致受伤！原因分析：在处理被吊住的布时，染缸的大马达没有关闭，导致布理顺了，马达立刻传动！预防措施：首先要提高职工的安全意识，了解违章操作的严重后果，处理异常时必须慎重考虑，合理操作。
公司新员工入职培训方案(通用20篇)
公司新员工入职培训方案公司新员工入职培训方案一、新员工入职培训误区总结发现，很多企业在针对新员工培训方面做的并不成功，究其原因，是企业陷入了一个误区。
这个误区就是企业仅仅把新员工培训当作一种例行行为，正是很多企业有这种想法才导致新员工无法快速融入企业，甚至使新员工在入职不久后就会离职。
1、没有对新员工进行明确的区分。
要知道，校招新员工和社招新员工是两个完全不同的状况：校招新员工就像是一张白纸，无经验、无能力，同时还缺少实际的心态，而社招新员工则正好相反，可以说，校招新员工和社招新员工是两个截然不同的情况，因此在进行培训时要将两者区别对待。
2、很多企业忽略了新员工直属主管的重要作用。
企业招募新员工都希望其能为企业创造价值并长期为企业服务，但人才成长是一个长期培训的过程，任何企业都无法通过新员工培训就帮助其快速成长，其中更多还要依靠新员工主管长期的培训才能达成。
只是很多企业的主管在这方面没有较明确的认知。
3、培训方式的缺失。
无论是选择内部培训还是外部培训，很重要是考虑培训的对象和背景。
恰恰这正是很多企业忽略的问题，甚至很多专业的培训机构都将其忽略。
要知道，校招新员工和社招新员工由于其背景经历的不同，新员工面对培训的心态、讲师培训手法的应用所带来的效果都不相同，因此培训的内容也有很大的差异，如果用相同的方式进行培训，必然会导致其中一方培训效果低下。
二、公司新员工入职培训方案（通用20篇）为了确保事情或工作扎实开展，预先制定方案是必不可少的，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的公司新员工入职培训方案（通用20篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
公司新员工入职培训方案1海底捞餐饮股份有限公司成立于20XX年，是一家以经营川味火锅为主，融汇各地火锅特色于一体的大型跨省直营餐饮民营企业，公司在张勇董事长确立的服务差异化战略指导下，始终秉承“服务至上，客户至上”的理念，以创新为核心，改变传统的标准化、单一化的服务，提倡个性化的特色服务，将用心服务作为基本经营理念，致力于为顾客提供“贴心、温心、舒心”的服务。
公司新员工入职培训方案(企业文化)
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环球集团
集团简介
公司新员工入职培训方案
• 1、广西环球集团有限公司 • 2、广西百色国源机砖有限公司 • 3、广西百色环球百货有限公司 • 4、广西百色天鹅城百货有限公司 • 5、广西环球集团有限公司靖西分公司 • 6、广西靖西环球百货有限公司 • 7、广西环球集团有限公司靖西农贸市场开发分公司 • 8、广西环球集团有限公司德保分公司 • 9、广西德保环球百货有限公司 • 10、广西环球集团有限公司靖西环球国际大酒店 • 11、广西环球集团有限公司龙潭分公司 • 12、广西环球集团有限公司桂明分公司
环球集团
集团简介
公司新员工入职培训方案
广西环球集团是一家集房地产开发经营、商业、百货、 超市、电器、农贸、物流、冷链、酒店、三甲医院等 跨行业、跨区域管理的一家大型外资集团企业。 环球集团自2002年起在广西百色市投资创业，成为广 西首家外资集团公司，目前环球集团旗下拥有以下二 十四家子公司、分公司，均为自建自营企业，这是环 球集团走向集团化、规模化发展道路中的一个重要里 程碑。各子公司、分公司名称如下：
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环球集团
公司新员工入职培训方案
【子公司、分公司简介】
• 一、广西环球集团有限公司，创建于2002年，投资6000万元， 商业面积4600平方米。近期投资建设靖西环球商业中心、靖西新 靖农贸市场、靖西环球国际大酒店、靖西环球商业步行街、德保 环
• 球商业中心·环球小区、环球冷链物流中心、田林环球商业中心、 环球建材综合市场。
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公司新员工入职培训方案
环球集团
集团简介
公司新员工入职培训方案
• 以上子公司目前投资8.7亿元人民币。环球冷链物流中心项目后期 追加投资3.7亿元,靖西环球医院项目后期追加投资2.8亿元，田林 环球商业中心后期追加投资2.3亿元，环球建材综合市场后期追加 投资3亿元，百色环球商业中心后期追加投资13.2亿元，广西环球 商业广场（广西环球投资大厦）后期追加投资3亿元，总投资达 36.7亿元。环球集团现拥有员工6000多人，后期项目建成后，3 年内将成为拥有30000名以上员工，年预计交纳各项税款约5亿元 以上的大型民营集团企业。目前集团年营业额达3.5亿元人民币， 2012年10月德保环球商业中心和靖西环球农贸市场开业后，年营 业额将达5.5亿元人民币以上。增强了城市的竞争力和创新能力， 为百色市作出应有的贡献。各子公司的现状与规模如下：
染厂员工培训计划
染厂员工培训计划一、前言在染料生产行业中，员工的技能水平和知识水平对于企业的发展至关重要。
为了提高染厂员工的专业素质和技能水平，我们制定了以下的培训计划，希望能够提升员工的综合能力，从而为企业的发展做出更大的贡献。
二、培训目标1. 提高员工的染料生产技能，使其能够熟练掌握染料的生产工艺和操作方法；2. 加强员工的质量意识，使其能够严格按照质量标准操作，确保产品质量；3. 提高员工的安全意识，使其能够遵守安全操作规程，降低事故发生的风险；4. 提高员工的团队合作意识，使其能够积极配合其它岗位的员工，共同完成生产任务；5. 提高员工的环保意识，使其能够遵守环保法规，减少污染排放。
三、培训内容1. 染料生产工艺和操作方法的培训（1）染料的生产原理和工艺流程（2）染料生产设备的操作方法和维护保养（3）染料生产中常见问题的解决方法2. 质量管理和控制的培训（1）质量标准的解读和理解（2）质量检测方法及工具的使用（3）质量问题的处理和改进方法3. 安全操作培训（1）化工生产中的安全风险及防范措施（2）应急事件的处理方法（3）个人防护用品的正确使用4. 团队协作培训（1）团队合作的重要性和原则（2）沟通技巧和解决冲突的方法（3）团队协作案例分享和讨论5. 环保意识培训（1）环保法规和标准的宣讲（2）污染排放的控制方法（3）环保设施的使用和维护四、培训实施方式1. 理论培训：由专业讲师授课讲解相关知识，并组织学习测试；2. 实际操作：由技术人员进行实操示范，员工进行模拟操作；3. 应用实例：通过实际案例分享和讨论，帮助员工更好地理解和应用所学知识；4. 观摩考察：组织员工进行相关企业的考察，学习其先进经验；5. 知识竞赛：组织员工进行知识竞赛，激发学习兴趣。
五、培训评估1. 考核评估：对员工进行知识、技能和态度的综合考核评估；2. 学习反馈：定期收集员工的学习反馈，及时调整培训方案；3. 效果评估：对员工的工作表现进行跟踪评估，查看培训效果。
印刷厂新人培训计划
印刷厂新人培训计划一、培训目标新人员入职后需要掌握印刷工艺流程和操作技能，熟悉印刷设备的使用和维护，掌握印刷品质管理和安全生产知识；提高员工的专业素养和职业素养，培养良好的职业道德和职业操守。
二、培训内容1. 印刷工艺流程：介绍印刷厂的工作流程和印刷生产线的运行情况，让新人了解各项工作的重要性和联系；传授印刷产品的工艺流程，包括图文电分，拼版排样，校色等流程。
2. 设备操作技能：介绍印刷设备的基本结构和原理，操作规程和安全措施；实操印刷设备的操作技巧，包括印刷机、数码印刷机、折页机、覆膜机等设备的操作；传授设备的日常检修和维护知识，保持印刷设备的良好状态。
3. 印刷品质管理：传授印刷品质管理知识，包括色彩管理、校色技术、印刷质量检测、挑选原材料和印刷物质等；介绍印刷品质控制的标准和流程，培养新人的质量意识和质量责任心。
4. 安全生产知识：传授印刷厂的安全生产管理制度和工作流程；介绍印刷设备的安全操作规程和应急处理措施，避免安全事故的发生；培养新人的安全意识和危险意识，确保生产场所的安全。
三、培训方式1. 专业知识讲授：由印刷技术专家和资深技师进行专业知识的讲解和示范；利用多媒体、实物模型等方式进行教学，生动形象地介绍印刷工艺流程和设备操作技能。
2. 实际操作演练：安排新人员在实际生产工作中进行设备操作、工艺流程和品质管理等方面的实操；由资深技师进行现场指导和辅导，帮助新人掌握实际操作技能。
3. 考核和评估：设置阶段性考核和评估，检验新人员掌握情况，及时发现和纠正存在的问题；对考核合格的新人员进行表扬和奖励，对考核不合格的新人员进行再培训和辅导。
四、培训周期本次培训计划分为基础培训和岗位实训两个阶段，基础培训阶段为3个月，岗位实训阶段为2个月。
1. 基础培训阶段：包括印刷工艺流程、设备操作技能、品质管理和安全生产知识的专业培训；新人员需要掌握基本的印刷知识和技能，为后续的岗位实训打下坚实的基础。
2. 岗位实训阶段：根据新人员的专业和技能进行实际操作演练，培养其在实际工作中的技能和经验；配合资深技师进行现场技能指导和辅导，帮助新人员快速成长和提高。
印染行业安全培训计划方案
印染行业安全培训计划方案一、背景印染行业是一个劳动强度大、安全风险高的产业。
在生产过程中，印染工人常常需要接触印染化学品、操作印染设备、进行印染工艺操作，存在一定的安全隐患。
为了保障印染工人的人身安全，提高印染企业的生产安全水平，制定并实施一套完善的安全培训计划势在必行。
二、安全培训目标1. 提高印染工人的安全意识，增强安全自我保护能力。
2. 掌握印染化学品的正确使用方法，减少化学品危害。
3. 熟悉印染设备的操作规程，规范操作行为。
4. 了解印染生产安全相关法律法规和企业安全管理制度。
三、培训内容和方法1. 安全意识提升培训内容：安全意识培训，包括安全意识教育、事故案例分析、安全隐患排查等。
培训方法：讲座、案例分析、安全隐患排查实践。
2. 化学品安全使用培训内容：印染化学品的安全使用方法、化学品危害防护知识。
培训方法：讲座、化学品使用实践、防护装备穿戴演示。
3. 设备操作规程培训内容：印染设备的操作规范、设备维护保养知识。
培训方法：实地操作指导、设备操作规程培训。
4. 法律法规及企业安全管理制度培训内容：相关法律法规解读、企业安全管理制度培训。
培训方法：讲座、现场检查、企业安全管理制度宣传。
四、培训计划1. 培训对象：印染企业从业人员，特别是新员工和技术工人。
2. 培训时间：每年定期进行一次全员培训，新员工入职前进行培训。
3. 培训地点：印染企业内部培训场所或者专门的培训机构。
4. 培训周期：根据实际情况制定，一般为3-5天。
5. 培训方式：结合讲座、实地操作、案例分析等多种方式进行。
五、培训评估1. 培训前：通过问卷调查、安全知识测试等方式了解员工的安全意识和知识水平。
2. 培训中：不定期进行培训效果评估，及时发现问题进行调整。
3. 培训后：通过考试、实操操作等方式评估培训效果，并对培训方案进行总结和改进。
六、安全培训管理1. 培训管理制度：建立健全企业安全培训管理制度，明确培训责任和流程。
2. 培训督导：由企业安全管理人员或者专职安全培训人员负责培训工作的督导。
印刷企业新进员培训计划
印刷企业新进员培训计划一、培训目的和意义印刷企业是一个综合性的生产企业，需要员工具备一定的专业知识和技能才能胜任工作。
为了提高新进员工的专业素养，提高企业的生产效率和质量，制定一套科学的新员工培训计划，对员工进行系统培训，培养他们的专业技术和综合素质，有利于提高员工的工作能力和素质，促进企业的可持续发展。
二、培训内容1. 印刷基础知识（1）印刷工艺流程、印刷设备的基本原理和使用方法（2）印刷材料、印刷油墨和印刷版的选择和使用（3）印刷质量检测方法和故障处理技巧2. 设备操作技能（1）印刷机操作技能（2）印前设备操作技能（3）后道工艺设备操作技能3. 工作安全与环保（1）印刷工作的安全操作规范（2）印刷工艺中的环保知识（3）急救常识和应急措施4. 专业技能培训（1）印刷品质量控制技巧（2）印刷品装订、成品加工技术（3）包装与印刷设计5. 团队协作与沟通（1）公司企业文化和价值观（2）团队建设和协作技巧（3）有效沟通与沟通技巧三、培训方法和时间安排1. 培训方式（1）理论讲座：讲师采用PPT、视频等方式进行讲解，为员工传授专业知识和技能（2）实际操作：由专业技术人员亲自指导，员工亲自操作印刷设备，帮助员工掌握实际操作技能（3）案例分析：通过实际案例分析，帮助员工理解专业知识，提高解决问题的能力2. 时间安排（1）新员工入职后，先进行一周的入职培训，包括公司制度介绍和基本培训（2）接下来进行为期一个月的印刷基础知识培训（3）再接着进行为期两个月的设备操作技能培训（4）最后进行为期一个月的专业技能培训和团队协作培训四、培训师资力量1. 讲师团队（1）公司内部技术骨干：具有丰富印刷行业经验和专业技术知识，能够对员工进行系统培训（2）外部专家：邀请印刷行业专家和技术精英为员工进行专业培训（3）团队协作专家：邀请团队建设和沟通专家，进行团队协作和沟通技巧培训2. 培训资源（1）PPT、视频资料：准备相关的培训资料，供讲师使用（2）实际操作场地：安排好印刷设备的实际操作场地，保证员工能够进行实际操作培训五、培训效果评估和持续跟踪1. 培训效果评估（1）理论和实际考核：对员工进行理论知识考核和实际操作考核，评估员工的掌握程度（2）培训成绩评定：根据员工的考核成绩和实际表现，对员工进行培训成绩评定（3）员工评估反馈：收集员工对培训内容和方式的反馈意见和建议，为后续培训改进提供参考2. 持续跟踪（1）员工岗前培训：对新员工进行岗前培训和实际操作指导，确保员工能够熟练掌握所学技能（2）定期复习和专项培训：定期开展印刷技术知识的复习和专项培训，为员工提升进一步提供机会（3）员工技能考核：根据员工实际表现进行定期的技能考核，促进员工个人和企业技能的提升六、培训成本和预期效益1. 培训成本（1）员工工资、食宿和交通费用（2）讲师工资和培训场地费用（3）培训材料和设备费用2. 预期效益（1）提高员工的专业素质和技能，提高生产效率和产品质量（2）降低生产事故率和质量事故率，降低生产成本和产品损耗（3）激发员工的工作积极性和创造能力，促进员工的个人成长和企业发展七、总结印刷企业是一个具有挑战性和发展潜力的行业，新员工的专业素质和技能水平直接关系到企业的发展和竞争力。
绍兴迎丰印染培训计划方案2
迎丰印染专业培训方案制定人：王国栋老师单位：柯桥区职业教育中心一、培训背景2014年是绍兴迎丰纺织印染公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的印染厂房设备，在这一年里我们的生产经营正有序稳健地前进中，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。
在2014年，我们的培训重点将围绕“印染专业理论与实践”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感。
二、培训目标1、提高员工整体印染专业素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。
2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。
4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。
三、培训计划1、培训频率每周安排一次大型专题培训（2014年10月—12月）2、培训方式根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享、自主学习等方式进行。
3、培训课程体系设计（1）模块一：棉织物前处理培训对象：公司从事前道工序的员工培训内容：棉织物退浆、精练、漂白、丝光、碱缩等工艺理论知识。
培训目标：①了解棉织物面料从坯布到半成品的转变过程。
②掌握棉织物的前道工序。
（2）模块二：涤纶织物前处理培训对象：公司从事前道工序的员工培训内容：涤纶织物退浆、精练、漂白、碱减量、预定型等工艺理论知识。
培训目标：①了解涤纶织物面料从坯布到半成品的转变过程。
②掌握涤纶织物的前道工序。
（3）模块三：染色原理培训对象：公司从事机缸染色操作的员工培训内容：面料染色基本概念，颜色拼色，配方与颜色的关系等理论知识。
培训目标：①了解面料染色的基本过程及简单拼色。
②掌握颜色的配方与基本调色方案。
（4）模块四：染色疵病分析培训对象：公司从事机缸染色操作的员工培训内容：面料染色过程中所遇到的染色疵病及解决方案。
印染行业培训计划
印染行业培训计划一、培训计划背景随着全球贸易的不断发展，印染行业在国内市场中占据着重要地位。
印染行业的发展对人才的需求也在不断增加。
因此，为了提高印染行业员工的技能和综合素质，我们制定了相应的培训计划，旨在提高员工的工作技能，提升企业的竞争力。
二、培训目标1.提高印染行业员工的专业技能，为企业发展提供更多优秀的人才；2.增强员工的综合素质，提升企业整体形象和品牌价值；3.加强员工的职业道德和团队意识，提高员工的责任心和使命感；4.推动企业的技术创新，提高企业的竞争力和市场占有率。
三、培训内容1.技术方面(1)印染基础知识和工艺流程(2)印染设备的操作和维护(3)色彩搭配和调配技术(4)印染产品的质量检测和控制(5)环保技术和节能减排措施2.管理方面(1)团队管理与领导能力培养(2)生产计划和物料管理(3)质量管理和风险控制(4)成本控制和效益分析(5)企业文化和员工激励机制3.职业素质(1)职业道德和职业操守(2)团队合作和沟通技巧(3)创新意识和问题解决能力(4)时间管理和压力处理技能(5)品行修养和职业形象塑造四、培训方式1.内部培训(1)由企业内部专业技术人员进行授课，结合实际案例分析，提升员工的实战能力；(2)定期举办内部技术交流会，促进员工间的技术交流和学习；(3)建立内部培训资料库，提供员工自主学习的资源。
2.外部培训(1)邀请行业专家和学者进行专题讲座，分享最新的技术和管理理念；(2)参观其他印染企业，学习其管理经验和先进技术；(3)组织员工参加行业相关的展会和论坛，拓宽视野，了解行业最新动态。
3.在线培训(1)利用互联网资源，为员工提供在线学习平台，灵活安排学习时间；(2)通过网络直播形式，邀请业内专家进行知识传授和互动交流；(3)开展在线考核，实时监督员工学习效果。
五、培训评估1.学习考核(1)每个学员需通过阶段性考核及合格后才能继续下一阶段的学习；(2)学员的综合考核成绩将作为晋升和薪酬调整的重要依据。
某纺织印染有限公司招聘及入职管理程序
某纺织印染有限公司招聘及入职管理程序某纺织印染有限公司招聘及入职管理程序第一步：需求分析某纺织印染有限公司首先需要进行需求分析。
在需求分析阶段，公司根据不同部门和职位的需求，制定招聘计划和岗位描述。
招聘计划包括招聘人数、职位要求、薪酬待遇等，岗位描述包括岗位职责、任职资格等。
第二步：招聘广告发布某纺织印染有限公司会根据需求分析的结果，发布招聘广告。
广告可以通过各种渠道发布，比如招聘网站、人才市场、校园招聘等。
广告内容应包括招聘职位、薪酬待遇、任职要求等。
第三步：简历筛选收到应聘者的简历后，某纺织印染有限公司会进行简历筛选，根据简历中的信息对应聘者进行初步评估。
筛选后的候选人将进入面试阶段。
第四步：面试某纺织印染有限公司会邀请候选人参加面试。
面试形式可以有多种，比如一对一面试、群面试、技能测试等。
面试的目的是进一步了解候选人的能力、素质和适应能力。
第五步：参观考察某纺织印染有限公司在面试通过后，会邀请候选人参观公司，让候选人对公司的环境和氛围有一个直观的认识。
同时，公司也可以借此机会详细介绍公司的发展和文化。
第六步：背景调查在候选人通过面试和参观考察后，某纺织印染有限公司会进行背景调查。
背景调查可以了解候选人的教育、工作经历等背景信息的真实性和完整性。
第七步：向候选人发出录用通知如果候选人通过了背景调查，某纺织印染有限公司会向候选人发出录用通知。
录用通知中会包括入职时间、薪资待遇、福利待遇等。
第八步：入职手续办理候选人接受录用后，某纺织印染有限公司会安排候选人办理入职手续。
入职手续包括签订劳动合同、办理社会保险、办理入职体检等。
第九步：新员工培训某纺织印染有限公司会为新员工提供入职培训。
入职培训的内容可以包括公司的组织结构、企业文化、岗位职责等，旨在帮助新员工尽快适应并胜任工作。
第十步：入职管理某纺织印染有限公司实行入职管理制度，包括员工入职交接、入职评估、帮扶计划等。
公司会为新员工提供良好的工作环境和发展空间，同时也要求新员工尽快融入团队，积极学习和成长。
纺织印染有限公司程序文件招聘及入职管理程序
版号文件名程序文件1.0聘请及入职治理程序文件号生效日期SAP001页码第 1 页共 7页修改日期修改次数修改主要内容修改人起草审核批准姓名日期修改明细表签阅记录：部门签阅人部门签阅人部门签阅人部门版号文件名程序文件1.0聘请及入职治理程序文件号生效日期SAP001页码第 2 页共 7页签阅人第一局部聘请治理1.0目的1.1明确聘请与入职程序及有关事项审批权限。
1.2确保招工过程符合国家法规规定，避开误招童工和发生卑视性大事。
1.3将最适当的人选置于适当的工作岗位。
2.0人员录用原则2.1德才兼备原则2.2公开聘请、公正竞争、择优录用原则，任人不唯亲、举贤不避亲原则2.3不能录用原则2.3.1曾被公司开除、辞退、辞退和自动离职者2.3.2年龄未满十八周岁者2.3.3使用无效、过期身份证等证件者2.3.4伪造、杜撰本人资格、学历、背景资料者2.3.5体检结果依据医生鉴定有传染性疾病者。
2.3.6参与非法组织或吸食毒品者3人力需求治理3.1人力资源需求推测3.2编制人力需求打算〔附程序图〕依公司的进展目标和进展策略公司原有职位空缺公司消灭的职位部门申请填写《人力需求表》工作说明〔消灭职位〕部门负责人审核、修订、更工作说明书人力资源部审核审批级别申请类别普 工 文 员技术人员 主管级助理级 总助主任以上〔含〕级副总级未满定编 人力资源部经理总经理助理 副总经理副总经理 总经理 董事长 出入相补 同上 同上 同上 董事长 同位加人〔超编〕总经理助理 副总经理同上同上 董事长总经理增岗增人 同上 同上董事长董事长版 号 文件名程 序 文 件1.0聘请及入职治理程序文 件 号 生效日期 SAP001 页码第 3 页 共 7页参考部门组织架构公司业务进展需要与用人政策公司高层主管核准 人力资源部培训内拔 对外聘请3.3 部门依据公司的目标和进展策略编制人力需求打算，附《人力需求申请单》〔见表 1〕。
3.3.1 部门如有“增岗增人”需求须在交《人力需求申请单》同时附该职位之《工作说明书》，并确定以下原则： 3.3.2 符合目前和近期业务需要。
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第一章 前言
（一）、公司简介
（二）、董事长简介
印染有限公司组织结构：
下辖浸染、印花、轧染3个分厂和设备部
印染有限公司领导班子介绍：
（三）、企业精神 新中天精神：诚实、团结、奉献、进取
第二章 总 则
（一）、宗旨
订立手册的目的是使每一位员工能了解公司的管 理概况和目标以及员工自身的权利和义务。公平、 公正为本公司的人力资源管理原则，所有员工不分 性别、年龄、职务、地域，均享有公平的待遇。手 册的内容概述了公司对劳动人事管理的基本原则， 并扼要说明员工享有的福利待遇，员工可向其上级 部门主管或人力资源部门咨询本手册内的细节。
3、如请假不以书面形式，事（病）后又不补假的，则以旷 工论处。
4、如有特殊情况要请假在１天以上的，则必须由上级主管 批准后方可，如要请假在３天以上的，则必须再由上级主管 的上级领导批准后方可。
5、如履行公事不能上班，则必须出具有关部门证明方可准 假。
6、病假在请假时必须出具卫生部门（镇级及以上医院）证 明方可，否则以旷工论处。
（三）、请假条统一格式
请假条
____________ 本人是_____________部门（车间、班组），________工种，因 _______________________，在_______月______日至______月 _____日，共_____天，不能来上班，要求请假，望予批准。 请假人：__________ ______年____月___日
（二）、对过去工作记录的调查
公司在初步确定聘用新员工后，有权根据员工所提供的资 料对员工过去的工作记录、薪金等作调查，但公司事先会通 知员工。如员工提供虚假资料，将会导致劳动合同的解除。
（三）、员工报到
新员工接到录用通知后，应在指定的日期内报到，报到程 序包括：
1、办理报到登记手续，签订《劳动合同》，领取上岗证。 2、接受上岗前培训。 3、与试用部门负责人见面，交接工作。 4、安排办公（工作）地点，领取办公用品（劳动工具）。 员工报到时须向公司提交下列文件：
（二）、手册实用范围
所有与公司签订劳动合同而受聘的全职员工。
第三章 人 事
（一）、招聘
“公开招聘，严格考核，择优录用”为本公司招聘的原则， 公司通过对“品德、知识、能力”的考查在社会招聘人才， 另外，公司会视各部门的工作需要，在内部调、升员工。
凡有下列情况者，不得录用：
1、剥夺政治权利者。 2、受有期徒刑宣判或通缉，尚未结案者。 3、吸食毒品者。 4、亏欠公款受处罚且未结案者。 5、患有精神病或传染病者。 6、曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者。 7、与原公司聘用关系未解除者。 8、身体检查经认定不适合者。 9、未满十六周岁者。
（六）、员工离职
1、员工因故离职，应提前三十日书面申请，试用期员工或 未签定合同者应于一周前提出书面申请。
2、员工因严重违反公司规章制度，可由直属主管申报核准 作辞退处理。
3、员工获准离职或作辞退处理时，依所有部门发给的《员 工离职报告单》办理移交手续。
4、员工离职必须办妥离职手续，否则员工本人将承担由此 造成的损失，必要时将要求承担法律责任。
1）、本人最近一寸彩色证件照片4张、身份证，流动人口计 生证。
2）、有关的学历、工作经历文件。 3）、本公司指定医院之合格体检表。
（四）、新员工上岗培训
公司的有关部门会为新聘员工进行上岗培训，帮助其了解 公司的文化、经营、组织、人事制度及员工须知等事项。
（五）、试用期
新进人员考试或测验及审查合格后，由使用部门办理《试 用申请表》，原则上试用期为三个月，期满考核合格者，可 转为正式员工，但成绩优良者，可缩短其试用时间。试用人 员如有品行不良、工作业绩欠佳或无故旷工者，可随时停止 试用，予以解聘。
直接主管
上级主管意见
上级领导意见
负责人签名: 年月日
负五章 工 资
（一）、工资的发放 1、员工工资由工资、奖金、津贴等几部份构成。 2、本公司工资分计件工资、计时工资、效益工资等几类， 所有工资都力求量化考核并与企业效益挂钩。 3、个人收入所得税个人承担，公司按有关规定代为扣缴。 4、公司的发薪日一般为每月底日发上一个月的工资，如遇 休息日可顺延。 （二）、工资的调整
5、员工办妥离职手续后，由有关部门办理合同终止、结算 工资手续。
6、在辞职通知期内，如有员工故意缺勤或未尽全力执行任 务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权 追究其经济责任。
7、员工离职前应归还公司有关资料、办公用品、工具、和 其他公物。
第四章 工 作
（一）、考勤
1、上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由 公司作出决定并书面通知执行。
本公司将根据企业经济效益和个人实际表现，不定期地调整 工资。工资水平坚持在企业经济发展的基础上逐步提高。 （三）、工资的保密
2、所有员工有班组长进行考勤并上墙公布，条件成熟时实行 打卡考勤。
3、公司行政人员打卡考勤，考勤人员每天将考勤结果报公司 考勤员，月底由劳资员汇总并公布情况。
4、对一般工人的考勤，再有车间值班长填写工人的考勤表， 填写时必须如实写清工人迟到、早退、请假、旷工等情况， 并每天报车间统计汇总。
5、车间管理人员由车间统计每天考勤，月未汇总，统计员在 汇总时凭批准后的请假条才统计为请假，否则统计为旷工。
印染企业有限公司
员工入职培训
培训人介绍 姓名： 公司职务：企管科科长 工作职责：公司考核、制度的制定、文件起 草、现场管理的检查和有权依照公司规定对 违反公司制度的中层管理人员以下的人员予 以处罚。
目录
第一章 前言 第二章 总则 第三章 人事 第四章 工作 第五章 工资 第六章 生活后勤 第七章 培训 第八章 员工须知 第九章 安全规程总则 第十章 公司纪律 第十一章 奖惩规定
6、统计员在月底把考勤汇总表上报劳资员，并由劳资员核实 公布本月工人的出勤情况。
7、对员工的考勤记录将作为考核结算时的重要依据。
（二）、请假制度
员工因有事（病）不能上班必须向其直接主管请假，请假 在１天及以内的经直接主管同意方可。
1、请假必须以书面形式进行。
2、如有急事（病）不能以书面形式请假，则允许以口头或 电话等其他形式请假，但事（病）后２天内必须以书面形式 补假。