返工流程申请单
车间生产返修管理制度
一、总则为了提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，规范车间生产返修工作，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间生产返修工作，包括但不限于生产线的设备维修、零部件更换、产品返工等。
三、返修工作流程1. 报告与接收（1）生产过程中发现产品或设备存在缺陷时，操作人员应立即停止作业，并向班组长报告。
（2）班组长接到报告后，应立即组织人员对问题进行初步判断，如确定为返修范围，则填写《返修申请单》。
（3）班组长将《返修申请单》提交给车间主任审批。
2. 审批与安排（1）车间主任接到《返修申请单》后，应仔细审查，确认返修项目及原因。
（2）车间主任根据实际情况，安排具有相应技能的维修人员或操作人员进行返修工作。
3. 返修实施（1）维修人员或操作人员按照《返修申请单》要求，进行返修工作。
（2）返修过程中，应严格遵守操作规程，确保返修质量。
4. 质量检查（1）返修完成后，维修人员或操作人员应进行自检，确保返修效果符合要求。
（2）班组长对返修产品或设备进行复检，确认返修质量。
5. 记录与反馈（1）班组长将返修情况填写在《返修记录表》中，并及时上报车间主任。
（2）车间主任对返修情况进行汇总分析，提出改进措施，反馈给相关部门。
四、返修质量控制1. 返修人员应具备相应的技能和经验，确保返修质量。
2. 返修过程中，应严格按照操作规程进行，不得擅自更改。
3. 返修后的产品或设备应进行严格的质量检查，确保符合生产要求。
4. 对返修过程中出现的问题，应及时分析原因，制定改进措施，防止类似问题再次发生。
五、责任与考核1. 返修人员应认真负责，严格按照操作规程进行返修工作。
2. 班组长应对返修工作进行监督，确保返修质量。
3. 车间主任负责对返修工作进行统筹协调，确保返修工作顺利进行。
4. 对返修工作中出现的质量问题，责任人员应承担相应责任。
5. 对返修工作表现优秀的个人或团队，给予奖励。
六、附则1. 本制度由公司生产管理部门负责解释。
返工返修管理规范
返工返修管理规范一、引言返工返修是指在产品生产、加工或服务过程中，出现质量问题需要进行修复或改进的情况。
返工返修管理的目的是确保产品或服务达到预期质量标准，提高客户满意度，减少成本和资源浪费。
本文将介绍返工返修管理的标准格式，包括返工返修的定义、管理流程、责任分工、记录和报告等内容。
二、定义返工返修是指对于已经生产、加工或提供的产品或服务，因存在质量问题而需要进行修复、改进或重新加工的过程。
返工返修包括但不限于以下情况：1. 产品在生产过程中出现缺陷或不符合规格要求；2. 客户对已交付的产品或服务提出质量问题的投诉；3. 内部质量检测或审核发现产品或服务存在质量问题。
三、管理流程1. 返工返修申请：当发现产品或服务存在质量问题时，相关人员应填写返工返修申请表，包括问题描述、原因分析、修复方案等，并提交给质量管理部门。
2. 返工返修评估：质量管理部门负责对返工返修申请进行评估，确定是否需要进行返工返修，以及修复的优先级和时间要求。
3. 返工返修执行：质量管理部门协调相关部门或人员进行返工返修的执行，包括修复、改进、重新加工等。
4. 返工返修验证：质量管理部门对返工返修后的产品或服务进行验证，确保质量问题得到解决，并满足预期的质量标准。
5. 返工返修记录：质量管理部门应记录返工返修的详细信息，包括问题描述、修复方案、执行过程、验证结果等，并进行归档保存。
6. 返工返修报告：质量管理部门应定期编制返工返修报告，包括返工返修的数量、原因分析、改进措施等，并向相关部门和管理层进行汇报。
四、责任分工1. 生产部门：负责确保产品在生产过程中符合规格要求，减少返工返修的发生。
2. 质量管理部门：负责返工返修管理的规范制定、评估、执行、验证、记录和报告等工作。
3. 相关部门或人员：根据返工返修申请和质量管理部门的安排，负责返工返修的执行工作。
五、记录和报告1. 返工返修申请表：记录返工返修的问题描述、原因分析、修复方案等信息。
返工返修管理规范
返工返修管理规范一、引言返工返修是指在产品生产或服务过程中，由于质量问题或客户要求，需要对已完成的产品或服务进行修复或修改的工作。
返工返修的管理对于保障产品质量、提高客户满意度具有重要意义。
本文将介绍返工返修管理的规范要求，包括管理流程、责任分工、记录要求等内容。
二、管理流程1. 返工返修申请1.1 客户或内部部门提出返工返修申请，包括返工返修的原因、具体要求等。
1.2 返工返修申请应书面提交，并附上相关的支持文件，如产品质量报告、客户反馈等。
1.3 返工返修申请由质量管理部门负责接收并进行评估。
2. 返工返修评估2.1 质量管理部门收到返工返修申请后，进行评估，包括返工返修的可行性、成本、时间等方面的考虑。
2.2 返工返修评估结果应书面反馈给申请方，并说明是否批准返工返修。
3. 返工返修实施3.1 批准返工返修后，质量管理部门组织相关人员进行返工返修操作。
3.2 返工返修操作应按照相关的工艺流程和标准进行，确保修复或修改的准确性和可靠性。
3.3 返工返修操作应记录相关的数据，包括返工返修的时间、人员、操作步骤等。
4. 返工返修验证4.1 返工返修完成后，质量管理部门进行返工返修的验证，确保修复或修改的效果符合要求。
4.2 返工返修验证应包括相关的测试、检验等步骤，确保修复或修改的质量达到预期。
5. 返工返修结论5.1 返工返修验证结果应书面反馈给申请方，说明修复或修改的效果。
5.2 如果返工返修达到预期效果，可以进行下一步的产品交付或服务提供。
5.3 如果返工返修未达到预期效果，应重新评估并制定新的返工返修方案。
三、责任分工1. 质量管理部门负责接收、评估返工返修申请，并组织相关人员进行返工返修操作。
2. 生产部门负责配合质量管理部门进行返工返修操作，并提供必要的技术支持。
3. 技术部门负责制定返工返修的工艺流程和标准，并提供必要的技术指导。
4. 销售部门负责与客户沟通，了解客户的需求，并及时反馈给质量管理部门。
工厂产品返工方案
工厂产品返工方案背景在制造业中，产品返工是一个非常常见的现象。
虽然返工会带来一定的成本和时间浪费，但是为了保证产品质量达到客户的要求，工厂必须采取返工措施。
本文将探讨工厂产品返工的方案和方法。
方案1. 返工计划工厂应制定返工计划，以确保返工过程能够有序和高效进行。
返工计划应包括以下内容：•返工的具体范围，即哪些产品需要返工。
•返工的目标，即返工后产品应达到何种标准。
•返工的截止日期，即返工应在何时完成。
•返工的负责人和责任人，即返工过程中的管理和执行人员。
•返工的资金和人力预算，即返工需要消耗多少资金和人力资源。
2. 返工流程工厂应建立一套完整的返工流程，以确保每个返工环节都得到正确的执行和监控。
具体流程如下：1.返工申请：工人通过工作流程提交返工申请，包括返工原因、返工产品编号、返工数量等相关信息。
2.返工评估：质控人员对返工申请进行评估，并确认是否需要返工。
3.返工计划：制定返工计划，包括返工内容、返工周期、返工计划和负责人等。
4.返工执行：返工负责人按照计划展开返工，对产品进行细致的检查和修复。
5.返工验收：经过返工的产品由质控人员重新验收，以确保达到客户的质量要求。
6.返工报告：对返工过程进行汇总和记录，并加以分析，为工厂后续的质量管理提供数据支持。
3. 返工标准工厂应制定一套返工标准，以确保返工后的产品符合客户的要求和标准。
返工标准应包括以下内容：•外观要求：包括整体外观、尺寸、颜色、表面处理等要求。
•性能要求：包括电气性能、机械性能等要求。
•包装要求：包括产品包装、标志等要求。
•交货期要求：包括返工后的产品的交付时间等要求。
方法1. 人员培训为了保证返工的质量和效率，工厂应针对不同类型的返工，进行相应的员工培训。
培训内容应包括如何识别产品缺陷、如何进行修复和如何防止返工的发生等内容。
2. 追踪分析工厂应建立一套完整的返工数据追踪和分析系统。
每次返工都应当记录，并加以分析。
通过数据分析，可发现产品质量问题的根本原因，进而采取相应的质量改进措施。
装修布线返工申请书模板
装修布线返工申请书模板尊敬的领导：您好！我在进行装修过程中，发现了一些布线方面的问题，经过认真分析和考虑，我认为需要进行返工处理。
因此，特向贵单位提出装修布线返工申请，具体事宜如下：一、申请背景在进行装修过程中，我按照设计图纸和施工规范进行了布线工作。
但在近期检查中发现，部分线路存在以下问题：1. 部分电线敷设不符合规范，存在安全隐患；2. 部分插座、开关接线不牢固，可能导致接触不良；3. 部分线路走线不美观，影响整体装修效果。
为保证装修质量和使用安全，避免后期出现问题，我决定对以上问题进行返工处理。
二、返工内容1. 对不符合规范的电线进行更换，重新敷设；2. 对插座、开关接线进行检查，确保牢固可靠；3. 对线路走线进行优化，确保美观整洁。
三、返工原因1. 电线敷设不符合规范，可能导致电路短路、火灾等安全隐患；2. 插座、开关接线不牢固，可能导致接触不良，影响使用；3. 线路走线不美观，影响整体装修效果，可能导致业主不满。
四、返工方案1. 按照规范重新敷设电线，确保安全可靠；2. 检查插座、开关接线，确保接触良好；3. 优化线路走线，确保美观整洁。
五、返工费用及工期1. 返工费用：根据实际材料费、人工费等支出，预计共计人民币【金额】元；2. 工期：预计共计【时间】天。
六、申请要求为保证装修质量和使用安全，恳请贵单位批准我对以上问题进行返工处理。
我将严格按照规范和设计要求进行施工，确保返工质量。
同时，我会密切关注工期进度，确保尽快完成返工工作，不影响整体装修进度。
七、承诺我承诺在返工过程中，严格遵守国家法律法规和施工规范，确保施工安全、质量。
同时，我会加强施工人员管理，提高施工水平，为业主提供优质的服务。
敬请领导审批，如有需要，我随时向您汇报装修布线返工进展情况。
感谢领导对我的关心和支持！此致敬礼！申请人：【姓名】联系方式：【电话】申请单位：【单位名称】申请日期：【日期】注：本模板仅供参考，具体内容请根据实际情况进行调整。
返工流程图
样式一：
样式三：
客户退成品返工流程图CS
通知WH/QC 客户退货信息仓库仓库确认实物
生产部
安排返工计划至仓库
根据
仓库
将退货按生产返工计划需求从TH0000库位转至RW0000
客服部
成品退回，客服报相
仓库仓库确认实物
仓库确认实物
Q C
确认退回品质
客服部
创建订单
仓库
仓库明确库位/放置
计划团队评估返工目
申请至生产部
生产部
生产部制定返工计划
仓库将返工件从TH000
至RW0000
生产部
将完成返工的部件发
仓库
仓库做库存帐
生产部
生产部安排返工计划至仓
库
CS
创建收货订单
Q C
确认退货质量仓库收货入TH0000
物料计划
根据需求申请返工至生产部仓库
不良品/报废品做帐
生产部完成返工
部
服报相关部门
库认实物
生产部良品入库/使用
认实物
回品质量
服部
订单
放置退回品
返工目的&提交生产部
产部
工计划至仓库
TH0000库位转
000
部
部件发至仓库
库
库存帐
样式二：返工作业
流程图：
按照要求进行返工责任部门签核否否
是是
客服部创建订单
Q C
确认退回品质量仓库
仓库明确库位/放置退回品
划团队评估返工目的&提交申
请至生产部
相关职能部门
按照正常流程作业
采取对应措施/提请总监裁决。
工厂返工管理制度
工厂返工管理制度一、总则为规范工厂返工管理制度，提高产品质量，保障用户利益，制订本返工管理制度。
二、适用范围本制度适用于工厂生产的所有产品的返工管理。
三、返工类型1. 设计更改引起的返工：包括设计图纸修改、结构调整等；2. 工艺更改引起的返工：包括工艺流程调整、工艺参数修改等；3. 原材料质量问题引起的返工：包括原材料测试不合格、供货商问题等；4. 人为失误引起的返工：包括操作不当、疏忽大意等；5. 其他：根据具体情况确定。
四、返工流程1. 返工申请：生产部门向质量部门提出返工申请，说明返工原因和内容，并提供相关的技术资料和样品。
2. 质量部门审核：质量部门根据返工申请，对返工的必要性和可行性进行审核，并提出意见和建议。
3. 部门协调：生产部门、质量部门和相关部门进行协调，确定返工的具体方案和时间节点。
4. 返工实施：按照确定的方案和时间节点，进行返工操作，确保返工质量和进度。
5. 返工验证：对返工后的产品进行测试验证，确认返工效果和质量。
6. 返工记录：对返工过程和结果进行记录并归档，以备查阅。
五、返工责任1. 设计更改引起的返工：由设计部门负责，质量部门协助。
2. 工艺更改引起的返工：由生产部门负责，质量部门协助。
3. 原材料质量问题引起的返工：由采购部门负责，质量部门协助。
4. 人为失误引起的返工：由相关作业人员负责，质量部门协助。
5. 其他：根据具体情况确定责任部门。
六、返工标准1. 设计更改引起的返工：符合设计规范和标准，满足产品功能和性能要求。
2. 工艺更改引起的返工：符合工艺流程和参数要求，满足产品外观和质量要求。
3. 原材料质量问题引起的返工：符合原材料质量标准和要求，满足产品使用要求。
4. 人为失误引起的返工：符合操作步骤和要求，满足产品加工和装配要求。
七、返工监督1. 质量部门对返工过程和结果进行监督和检查，确保返工的质量和效果。
2. 生产部门与质量部门进行返工进度和效果的沟通和协调，及时解决返工中的问题和难点。
承包工程返工申请书模板
尊敬的领导：您好！我代表项目团队，向您提交关于承包工程返工的申请。
在此，我们深感遗憾地报告，由于我们在项目实施过程中未能严格按照设计方案和施工规范操作，导致工程出现了质量问题，需要进行返工处理。
我们深感自责，对于给您和公司带来的不便，我们表示诚挚的歉意。
一、返工原因1. 施工过程中，部分施工人员未能严格按照设计方案和施工规范操作，导致工程质量不符合要求。
在项目验收过程中，我们发现了这一问题，经过认真分析，认为需要进行返工处理。
2. 由于我们对施工现场的监管不够到位，对施工人员的培训和指导不够充分，导致他们在施工过程中出现了操作失误。
3. 设计方案中存在一定的不足，未能充分考虑到施工现场的实际情况，导致施工过程中出现了难以解决的问题。
二、返工措施1. 针对施工人员操作不规范的问题，我们将对全体施工人员进行重新培训，确保他们熟练掌握施工技能和操作规范。
同时，加强现场监管，确保施工过程中严格按照设计方案和施工规范操作。
2. 对于设计方案中的不足，我们将组织设计团队进行修改和完善，确保设计方案符合施工现场的实际情况。
3. 加强项目团队的管理，明确责任分工，确保各个环节紧密衔接，避免类似问题再次发生。
4. 加强沟通协调，与业主和相关单位保持密切联系，及时反馈工程进度和质量情况，确保工程顺利推进。
三、返工费用及工期影响1. 返工费用：根据项目实际情况，预计返工费用为XX万元。
我们将认真审核施工队伍的报价，确保费用合理。
2. 工期影响：返工将导致工程进度延误，具体延误时间取决于返工进度。
我们将合理安排施工计划，尽量缩短工期，减小对项目进度的影响。
四、申请要求1. 请您审批我们的返工申请，以便我们及时组织施工队伍进行返工处理。
2. 请您对我们的施工质量和进度进行监督，确保返工后的工程符合设计要求和质量标准。
3. 请您对我们的申请提出宝贵意见和指导，帮助我们改进工作，提高项目管理水平。
再次为给您和公司带来的不便，我们表示诚挚的歉意。
返工申请单
申请部门 产 品 信 息
产品名称 装配件号 装配批次 工艺制定人 当值QC确认 返 工 缘 由 返 工 标 识
返工编号:申请人责任部 Nhomakorabea 加工件号 加工批次 返工负责人 完成确认
申请日期
返工数量 铸件件号 铸件批次 返工日期 完成日期
附图
（返 重工 要工 ）艺
返 工 要 求 返 工 验 收 要 求 申请部门 审 核 汇 签 质保部 工程部 公司领导 注 申请日期 审核日期 审核日期 审核日期
1.一式两联，一联质量部留存；一联申请部门保存执行。审核合格后方可以执行！ 2.此表格适用于废常规的设备返工和批量进行的返工。 3.返工在此表审核会签后执行，返工开始前和结束后需要QC当班进行确认！ 4.一般返工质量审批通过就可以作业，特殊产品的返工需要获得工程部经理及公司领导的审核通过。
附图
核通过。
返工返修管理规范
返工返修管理规范一、背景介绍返工返修是指对已经生产完成的产品或组装的部件进行再次加工或修复的过程。
返工返修管理的目的是确保产品质量，提高客户满意度，并最大限度地减少返工返修的成本和时间。
本文将详细介绍返工返修管理的规范要求。
二、返工返修管理的流程1. 返工返修申请- 任何返工返修活动都应该由相关人员提交返工返修申请，并在申请中提供详细的产品信息、返工返修原因、返工返修方法和所需资源等。
- 返工返修申请应由相关部门或人员进行评审，并根据评审结果决定是否批准返工返修。
2. 返工返修计划- 批准的返工返修申请应该由相关部门或人员制定返工返修计划。
- 返工返修计划应包括返工返修的时间安排、所需资源的调配、返工返修的方法和标准等。
3. 返工返修执行- 返工返修应由经过培训和授权的人员执行。
- 在返工返修过程中，应记录返工返修的详细信息，如返工返修的日期、执行人员、使用的工具和材料等。
4. 返工返修验证- 返工返修完成后，应进行验证，以确保产品或部件符合规定的要求。
- 验证方法可以包括检验、测试、测量等。
5. 返工返修记录和分析- 返工返修过程中产生的记录应进行归档和保存，以备将来参考和分析。
- 对返工返修的原因和频率进行分析，以找出返工返修的根本原因，并采取措施进行改进。
三、返工返修管理的要求1. 返工返修人员的培训- 返工返修人员应接受相关的培训，包括返工返修的方法和标准、操作规程、安全注意事项等。
- 返工返修人员应定期接受培训和考核，以确保其技能和知识的更新和提升。
2. 返工返修设备和工具的管理- 返工返修所使用的设备和工具应定期进行检查和维护，确保其正常运行和可靠性。
- 返工返修设备和工具应有清晰的标识和记录，包括设备的编号、型号、检定日期等。
3. 返工返修标准的制定和更新- 返工返修标准应由专业人员制定，并定期进行评审和更新。
- 返工返修标准应包括返工返修的方法、要求、工序和所需资源等。
4. 返工返修数据的统计和分析- 对返工返修的数据进行统计和分析，包括返工返修的原因、频率、成本等。
返工实施方案
1.优化生产计划，确保生产任务有序推进。
2.强化生产过程管理，提高生产效率。
3.加强设备维护保养，确保设备正常运行。
4.保障供应链畅通，降低原材料供应风险。
5.积极拓展市场，稳定销售渠道。
七、员工关爱措施
1.关注员工心理健康，提供心理咨询服务。
2.优化员工福利待遇，提高员工工作积极性。
第2篇
返工实施方案
一、前言
鉴于当前疫情防控形势逐步稳定，为保障企业复工复产的顺利进行，确保员工健康安全，特制定本返工实施方案。本方案旨在明确返工过程中的各项管理措施，确保返工工作有序、安全开展。
二、目标
1.确保返工过程中员工的身体健康和生命安全。
2.有序恢复企业生产，降低疫情对生产经营的影响。
3.加强疫情防控，严防疫情在企业内部传播。
5.加强防疫物资采购和发放，确保员工防疫需求得到满足。
6.开展疫情防控宣传教育，提高员工防疫意识。
7.加强与卫生健康部门沟通协作，及时掌握疫情动态。
六、生产恢复措施
1.优化生产计划，合理安排生产任务。
2.加强生产过程管理，提高生产效率和质量。
3.强化设备维护保养，确保设备正常运行。
4.确保供应链畅通，降低原材料供应风险。
3.返工审批
企业根据员工健康状况、疫情防控要求等因素，审批员工返工申请。
4.返工准备
（1）企业为员工提供必要的防疫物资，如口罩、消毒液等。
（2）开展疫情防控培训，提高员工防疫意识。
5.返工途中
员工应做好个人防护，尽量避免乘坐公共交通工具。
6.入厂查验
企业对返工员工进行体温检测、健康码查验等，确保员工身体健康。
返工实施方案
第1篇
原材料返工流程管理规定
原材料返工流程管理规定下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!原材料返工流程管理规定在生产制造过程中，原材料的质量直接关系到最终产品的品质。
工程施工返工流程怎么写
工程施工返工流程怎么写一、前言在工程施工中，由于各种原因，返工是一个不可避免的环节。
返工不仅会增加项目的成本，还会延长工期，给项目带来诸多不利影响。
因此，建立有效的返工流程是非常重要的。
本文将从返工的定义、原因及影响、返工流程的建立等方面对工程施工返工流程进行详细介绍。
二、返工的定义返工是指在完成了一定的工作后，由于某种原因需要重新回到工地对工程进行重新施工或修改的过程。
返工是施工过程中常见的现象，原因包括设计变更、施工质量不达标、施工人员操作失误等。
返工不仅会增加项目的成本，还会延长工期，影响项目的进度和质量。
因此，建立科学的返工流程对于保证工程质量和进度具有重要的意义。
三、返工的原因及影响1. 返工的原因返工的原因多种多样，主要包括以下几个方面：设计变更：由于设计错误或设计变更，施工方需要对工程进行重新施工或修改。
施工质量不达标：施工过程中出现质量问题，需要对工程进行重新施工。
施工人员操作失误：施工人员在工作中出现操作失误，需要对工程进行重新施工或修改。
2. 返工的影响返工会给项目带来诸多不利影响，主要包括以下几点：增加项目成本：返工会增加项目的施工成本，包括人工成本、材料成本等。
延长工期：返工会导致工程的延期，从而影响项目的进度。
影响工程质量：返工会影响工程的质量，可能导致一系列质量问题。
给项目带来不确定性：返工会给项目带来不确定性，可能导致一系列的问题。
四、建立返工流程的必要性返工流程是指在项目发生返工情况时，按照一定的程序和步骤进行处理的流程。
建立返工流程具有以下几点必要性：提高工程质量：建立返工流程有助于及时发现和解决工程质量问题，从而提高工程质量。
规范施工行为：建立返工流程有助于规范施工方的行为，减少返工的发生。
提高项目管理效率：建立返工流程有助于提高项目管理效率，保证项目的正常推进。
降低项目风险：建立返工流程有助于降低项目的风险，减少项目的不确定性。
五、建立返工流程的基本原则建立返工流程需要遵循以下几个基本原则：简化流程：返工流程应该合理简化，减少繁琐的程序，提高操作的效率。
试剂返工管理制度
试剂返工管理制度一、总则为规范试剂返工管理，加强质量控制，提高产品质量，确保生产安全，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于试剂生产企业的返工管理工作。
三、返工管理工作机构1.设立返工管理工作组，由生产、质检、技术等相关部门负责人组成，负责返工管理工作的具体实施和监督。
2.返工管理工作组的职责包括：（1）建立返工管理档案，定期开展返工管理工作的检查和评估。
（2）组织返工管理培训，提高员工返工意识和技能。
（3）定期召开返工管理工作会议，研究解决返工管理中存在的问题。
四、返工管理流程1.返工申请（1）生产人员在发现试剂出现质量问题时，应立即停止生产并将问题试剂报告给质检部门。
（2）质检部门接到报告后，组织相关人员进行试剂质量检测和评估，并确定是否需要返工。
（3）如需要返工，生产人员应填写《试剂返工申请表》，并将返工试剂及申请表交由返工管理工作组审核。
2.返工审批（1）返工管理工作组接到返工申请后，应对返工申请进行审批。
审批通过后，返工管理工作组应签发《试剂返工审批通知书》，通知生产部门进行返工作业。
（2）审批不通过的情况下，返工管理工作组应向生产部门提出不通过的理由，并协助生产部门进行改进。
3.返工操作（1）生产部门接到返工审批通知书后，应严格按照返工要求进行返工操作，并填写《试剂返工记录表》。
（2）返工过程中，应加强对操作人员的培训和管理，确保返工操作符合相关要求。
4.返工验收（1）返工完成后，生产部门应将返工试剂送质检部门进行再次检测和评估。
（2）质检部门接到返工试剂后，应及时对返工试剂进行检测和评估，并填写《试剂返工验收报告》。
五、返工管理记录1.生产部门应建立完整的返工管理记录，包括返工申请、返工审批通知书、返工记录、返工验收报告等。
2.返工管理记录应妥善保存，便于随时查阅和追溯。
3.返工管理记录的保存期限为不少于三年。
六、返工管理的监督和考核1.质检部门应定期对返工管理工作进行监督检查，并对发现的问题及时进行整改。
公司内部返工、供货商来厂返工、到客户处返工处理办法
XX电子有限公司返工工作指引1.目的明确、规范不合格品的返工流程。
2.适用范围适用于所有不合格品的返工。
3.步骤3.1不合格品需返工时由品管部在《不合格品处理报告》或《品质异常联络书》中作出判定。
3.2返工分为公司内部返工、供货商来厂返工及到客户处返工三种。
3.3公司内部返工：3.3.1制程中——返工负责人在返工前需通知品管部；品管部派员指导返工的方法及需注意事项并跟进整个返工过程。
——返工负责人将返工结果记录于《品质异常联络书》；经品管部检查员重新检查无误后；由其负责对返工后的合格品、不合格品进行标识；不合格品报废；并将结果记录交回品管部。
3.3.2出货检查：品管部专职人员负责出货检查不良品的返工；并将结果记录于《品质异常联络书》；且对选出的不合格品做报废处理。
3.3.3客户投诉品管安排自行返工时；不需发出《不合格品处理报告》；可将结果直接记录于《客户投诉通知书/调查报告》相应栏目。
3.4供货商来厂返工3.4.IPMC将品管部发出的《不合格品处理报告》通过采购部传真给供货商；并要求供货商按期派人来厂返工。
3.4.2供货商返工人员到公司后通过采购部联络PMC,然后找IQC索取不良样品及了解返工要求后；返工人员到现场作业。
3.4.3返工负责人将返工结果记录《不合格品处理报告》。
返工后的合格品、不合格品经品管部IQC检查员重新检查无误后；由其负责作出标识；并将结果记录交回品管部。
3.4.4品管部将返工结果通知PMC；由其负责依品管部所判定的处理方法对返工后的不合格品进行处理。
3.5客户方的返工：3.5.1由品管部负责安排人员带好《不合格品处理报告》及必要的工具在规定的时间内到客户处返工。
3.5.2返工人员到客方后找其相关负责人；要求其提供不合格样品、返工的标准及需返工的产品；然后到现场进行作业。
3.5.3返工完成后；将返工结果记录《不合格品处理报告》交客方品质检查人员确认；并要求其在报告上签名。
3.5.4返工人员回公司后；将《不合格品处理报告》交品管部助理工程师以上人员；并报告有关问题。
返工操作指引
重检实施
品管员依据相关的规针对已返工好之产品进行再检验，若合格则撕掉红色“返工”贴直接在相应位置盖上“PASS”或贴上绿色“OK”；若不合格则口头通知责任单位进行返工处理，同时把旧的红色“返工”标识取下，再贴上新的返工标识。
品管部/生产部
5.7.1
产品入库
经品管员再检验合格的产品由生产单位收箱入库，同时填写《入库单》，品管员需在《入库单》上签名并如实记录好制程品质记录表。
5.1.1.2成品出货产品经品管依相关规定进行判定，不合格时直接将不良信息记录在《出货检验报告》上，具体操作方法依《不合格品控制程序》执行。
5.1.1.3客退品经品管依相关规定、客户最新标准进行再确认，不合格时由工程师提出的相应处理方法填写《客户退货处理报告》联络生产部及物控部PMC进行返检事宜，具体操作方法依《不合格品控制程序》执行。
5.3
返工实施
品管部
生产部
物控部
5.3.1
内部不合格品返工
5.3.1.1生产单位根据状况，不能特采的，为保证质量，生产单位对不合格品申请返工处理，如果不良品超出所下订单备品比例，则由生产单位填写补料申请单申请补料重新生产，返工总数、良品数、不良品数、不良现象以及不良原因需如实填写于补料申请单上。
5.3.1.2针对客退品由工程师提出的相应处理方法填写《客户退货处理报告》联络生产部及物控部PMC进行返检事宜，生产部负责统计返工总数、良品数、不良品数、不良现象以及不良原因填写补料申请单申请重新生产。
5.1.3外部不合格品
5.1.3.1当客供来料经品管依相应规定进行判定，不合格时由进料检验人员将不良状执行。
5.1.3.2供应商/代工厂来料经品管依相应规定进行判定，不合格时由进料检验人员将不良状况填写《IQC进料检验报告》上，具体依《进料检验操作指引》执行。