企业激励机制失效的原因与对策研究
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
企业员工激励管理机制存在的问题及对策随着社会经济的不断发展，企业员工激励管理机制已经成为了企业发展中至关重要的一个环节。
在实际运作中，员工激励管理机制所面临的问题也是不容忽视的。
本文将对企业员工激励管理机制存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 激励机制单一当前许多企业的激励机制都比较单一，通常采用薪酬激励为主，而其他形式的激励较少。
这样一来，员工的激励水平容易受到限制，难以真正激发员工的积极性和创造力。
2. 激励效果不明显企业的员工激励机制实施后，激励效果却不尽如人意。
这主要是因为企业没有对员工的真实需求进行深入了解，导致激励方式与员工预期不符，从而达不到激励的目的。
3. 激励机制缺乏公平性有些企业的激励机制缺乏公平性，导致员工对激励的认可度不高。
一些员工明显偷懒却能够收获同样的激励，这样就会对其他员工的积极性产生负面影响。
4. 激励机制的持续性不足有些企业在实施员工激励机制时，重视的是短期绩效，而忽视了激励机制的长期性。
这样一来，员工的激励只是暂时的，难以持续地激发员工的工作积极性。
二、对策建议1. 多元化激励方式企业在制定员工激励机制时应该多元化激励方式，不仅要重视薪酬激励，更要结合员工的需要，提供更多的激励方式，如晋升机会、学习培训、健康福利等，从而激发员工的工作热情和创造力。
2. 精准激励企业需要对员工的需求进行调查和分析，了解员工对激励方式的期望，从而制定更加精准的激励政策。
这样一来，企业的激励政策才能够真正地激发员工的积极性，提高工作效率。
企业应该加强激励机制的公平性，确保员工的努力能够得到应有的回报，并对行为不端的员工采取相应的惩罚措施。
这样一来，才能够增强员工对激励制度的认可度，提升工作积极性。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
企业员工激励管理机制存在的问题及对策企业员工激励管理是促使员工积极工作的一种机制。
在实践中，企业员工激励管理机制可能会面临一些问题。
以下是一些常见问题以及相应的对策。
问题一：不恰当的激励方式许多公司依赖传统的激励方式，如工资激励和奖金制度。
这些方式可能并不总是最有效的，因为它们只是一种外部激励。
这种方式可能导致员工之间的竞争和压力。
对策一：多样化的激励方式企业应该多样化激励方式，根据员工的个体差异和特点，制定适合不同员工的激励计划。
一些激励方式可以包括提供培训和发展机会、提供工作生活平衡、提供灵活的工作时间等。
问题二：不公平的激励制度不公平的激励制度可能导致员工不满和动机不足。
如果员工感觉到自己的努力没有得到应有的回报，他们可能会变得不积极，甚至寻找其他的工作机会。
对策二：建立公平的激励制度企业应该建立一个公平的激励制度，确保奖励和认可是基于员工的贡献和绩效。
公司应该通过透明和公开的评估标准来评估员工绩效，并根据绩效给予奖励和晋升的机会。
问题三：缺乏有效的沟通和反馈机制缺乏有效的沟通和反馈机制可能导致员工不清楚他们应该做什么以及如何改进。
如果员工无法理解他们的角色和目标，他们可能感到困惑和不满。
对策三：建立有效的沟通和反馈机制企业应该建立一个有效的沟通系统，确保员工清楚地了解他们的角色和期望。
公司应该定期提供反馈，帮助员工了解他们的绩效，并提供改进的建议和机会。
问题四：不稳定的经济环境在不稳定的经济环境下，企业可能会面临资源有限的情况，导致无法提供足够的激励措施。
这可能会导致员工动机不足和流失。
对策四：灵活应对经济环境在经济环境不稳定的情况下，企业应该灵活应对，创新激励方式。
这可以包括提供非金钱的激励，如荣誉奖励、社会认可和灵活的福利政策等。
企业还应该重视员工发展和培训，提高员工的能力和竞争力。
企业员工激励管理机制可能会面临一些问题，但通过多样化的激励方式、公平的激励制度、有效的沟通和反馈机制以及灵活应对经济环境，企业可以解决这些问题，并提高员工的动机和工作表现。
中小企业员工激励机制存在的问题及对策
中小企业员工激励机制存在的问题及对策正文:一、问题背景中小企业员工激励机制是促进员工积极性和创造力的关键因素。
然而，当前中小企业员工激励机制存在一些问题，如激励不明确、激励方案单一等。
本文将就这些问题进行深入分析，并提出相应对策。
二、激励不明确的问题及对策⒈激励目标不明确：现有的激励机制缺乏明确的目标，难以激发员工的积极性和动力。
对策：制定明确的激励目标，明确员工期望的激励结果。
⒉激励标准不公平：激励标准缺乏公正性，导致员工对激励机制的不信任。
对策：建立公平的激励标准，根据员工的工作表现和贡献程度进行激励。
⒊激励方式单一：激励方式单一化导致员工对激励机制的失去兴趣和动力。
对策：多样化激励方式，如薪酬、福利、晋升等，以满足不同员工的需求。
三、激励方案单一的问题及对策⒈薪酬体系单一：过于依赖薪酬这一激励方式，缺乏其他激励手段。
对策：建立综合的员工激励方案，包括薪酬、晋升、培训等方面。
⒉晋升机制不完善：公司晋升机制不够规范和公正，员工晋升渠道有限。
对策：建立科学合理的晋升机制，注重员工的绩效和能力，确保公平公正。
⒊培训机会缺乏：公司对员工的培训机会有限，难以提升员工的能力和职业发展。
对策：加大培训投入，提供丰富多样的培训课程，提高员工的专业能力和素质。
附件：⒈激励目标设定实施细则⒉公平激励标准划定原则⒊多样化激励方式案例法律名词及注释：⒈劳动法：指规范劳动关系的法律法规。
⒉薪酬管理规定：指公司内部对薪酬制度的管理和规范。
⒊晋升政策：指公司对员工晋升的规定和政策。
⒋培训法规：指相关法律法规对企业培训的要求和规定。
问题分析探索企业销售团队激励机制不完善的原因与解决方案
问题分析探索企业销售团队激励机制不完善的原因与解决方案在现代商业竞争激烈的环境中，企业销售团队的激励机制对于提高销售绩效以及推动企业发展起着至关重要的作用。
然而，许多企业面临着激励机制不完善的问题，导致销售团队士气低落、工作效率不高等一系列问题。
本文将分析激励机制不完善的原因，并提出相应的解决方案。
一、不完善的激励机制的原因：1. 缺乏明确的目标设定：激励机制的核心在于能够明确销售团队的目标并提供相应的激励措施。
然而，许多企业存在目标设定模糊或不准确的情况。
缺乏明确的目标设定会使得销售团队的工作变得盲目，失去了明确的方向感。
2. 激励方式单一：传统的激励方式主要是通过提供金钱奖励来激励销售团队。
然而，金钱奖励不能满足所有人的需求，尤其是对于那些有追求、有理想的销售人员来说。
缺乏多样化的激励方式，难以激发销售团队的积极性和创造力。
3. 缺乏激励机制的灵活性：激励机制需要与企业的发展目标相结合，并且需要根据市场变化和销售团队的表现进行调整。
然而，许多企业的激励机制过于僵化，缺乏灵活性。
这使得激励机制无法适应不断变化的市场环境，限制了销售团队的发展潜力。
二、解决方案：1. 设定明确的目标：企业应该确立明确、具体的销售目标，并将其传达给销售团队成员。
目标应该具有挑战性和可测量性，有助于激发销售团队成员的斗志和积极性。
2. 引入多样化的激励方式：企业可以考虑除了金钱激励外，还引入其他形式的激励，如物质奖励、荣誉称号、晋升机会、培训机会等。
这些激励方式能够更好地满足不同销售人员的激励需求，激发他们的工作热情和创造力。
3. 建立灵活的激励机制：激励机制应该具有一定的灵活性，能够根据市场变化和销售团队的表现进行调整。
企业可以定期评估和调整激励机制，确保其与企业发展目标保持一致，并能够提供足够的激励力度。
4. 加强沟通和反馈：企业应该与销售团队保持良好的沟通，及时反馈他们的工作表现。
通过定期的个人会议、团队会议等形式，了解销售团队的工作情况和需求，及时解决问题和提供支持。
我国中小企业激励机制存在问题原因分析
我国中小企业激励机制存在问题原因分析我国中小企业激励机制存在问题原因分析引言中小企业作为经济发展的重要组成部分，在我国的发展中起到了重要的作用。
然而，我国中小企业激励机制存在一些问题，影响了中小企业的发展和创新能力。
本文将对我国中小企业激励机制存在问题的原因进行分析。
1. 资金不足中小企业在创业初期面临着资金不足的困扰。
由于中小企业的规模较小，往往难以获得大额的融资支持。
此外，银行贷款的利率较高，中小企业难以承受高额的利息负担。
这导致了中小企业在创新和扩大生产规模方面的能力受到限制。
2. 创新能力不足我国中小企业在创新方面相对较弱。
一方面，中小企业的研发投入与大型企业相比较少。
另一方面，中小企业在技术创新方面存在缺乏人才和研发能力的问题。
中小企业往往缺乏专业的研发团队和创新人才，这限制了它们在市场竞争中的能力。
3. 市场准入门槛高中小企业面临的市场准入门槛相对较高，这使得很多中小企业无法进入市场。
在一些行业中，政府对市场准入的限制较多，中小企业往往难以满足相关的准入标准。
这限制了中小企业的发展空间。
4. 制度性障碍我国中小企业在运行过程中面临一些制度性障碍。
一方面，中小企业在行政审批、税务等方面面临的压力较大。
另一方面，中小企业在员工招聘、用工成本等方面存在一些问题。
这些制度性障碍增加了中小企业的运营成本，限制了它们的发展。
5. 缺乏外部支持中小企业往往缺乏外部的支持与合作，这影响了它们的发展。
这包括了政府支持、大型企业的合作等。
政府支持是中小企业发展的重要支撑，然而现实中中小企业难以获得足够的政府支持。
大型企业往往更倾向于与其他大型企业合作，这使得中小企业难以获得合作机会。
6. 缺乏市场竞争力中小企业在面对竞争时往往处于劣势地位。
由于规模较小，中小企业往往无法享受到规模经济带来的成本优势。
此外，由于品牌知名度不高，中小企业在市场上往往无法与大型企业竞争。
缺乏市场竞争力限制了中小企业的发展和生存能力。
企业战略企业激励工作失效的成因分析与对策
企业战略企业激励工作失效的成因分析与对策在企业中，激励工作是很重要的一项管理手段，可以有效推动员工积极性、促进企业发展。
然而，有时企业的激励政策并没有发挥应有的作用，其原因往往源于企业战略的制定与实施不够精准与协调，下面本文将结合实际情况分析其中的具体原因，并提出对应的对策。
一、企业战略的不清晰和不精准企业战略的制定不精准是导致企业激励工作失效的主要因素之一。
可能原因包括：1.企业战略目标模糊不清，导致激励政策难以落实企业战略目标应该根据企业自身的发展情况和市场需求，制定并量化相应的指标。
然而，如果企业战略目标不明确，例如制定了过于宏大或者不具体的目标，会使员工难以把握实际情况，导致激励政策的有效性大大降低。
对策：制定具体、可量化的战略目标。
深入研究市场、了解客户需求，制定符合实际情况的战略目标，并且要能够量化，便于制定具体的绩效考核指标。
2.激励政策和企业战略的脱节企业的激励政策必须建立在企业战略之上，不能脱离企业的实际情况。
如果企业激励政策过于独立，与企业战略不相符合，会使员工的工作目标与企业战略目标产生一定的偏差，导致激励政策的失效。
对策：制定符合企业战略的激励政策。
激励政策应该建立在企业战略之上，能够体现战略目标，激励员工积极性，提高工作效率。
二、企业战略的实施不充分企业战略的不充分实施也是导致企业激励工作失效的一个因素，可能原因包括：1.战略目标达成方式不当企业在设定战略目标的同时，应该考虑如何实现这些目标。
如果企业制定虽然具体的战略目标，但达成的方式不当，会导致激励政策实施效果的降低或失败。
对策：探寻切实可行的目标达成方式。
通过分析企业内部的资源配置、员工素质及管理制度等因素，探寻实现目标的可行路径，以便更好的制定激励政策。
2.实施过程中的障碍企业在实施战略时，常常会遇到各种各样的障碍。
如人员调整、新技术的推广等，这些障碍会使实施过程变得复杂和缓慢，从而对激励政策的实施产生一定的影响。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
企业员工激励管理机制存在的问题及对策一、问题分析企业员工激励管理机制是企业激励员工，提高员工工作积极性和工作效率的重要手段。
在实际操作过程中，往往会出现以下问题。
1.激励机制不够完善许多企业的员工激励机制过于简单粗暴，只关注员工的经济激励，忽视了其他非经济因素的激励作用。
这种机制往往会导致很多问题，如员工只关注经济利益，忽视了团队合作和自我发展等因素。
2.激励手段不够灵活一些企业员工激励手段较为单一，只采用了常规的奖励和惩罚机制，缺乏灵活性和多样性。
这种情况下，员工的激励效果往往有限，甚至适得其反。
3.激励目标不够明确企业在设定员工激励目标时，往往比较笼统模糊，缺乏具体可操作性。
这样一来，员工很难理解自己的工作目标和激励机制，无法明确自己的奋斗方向。
4.激励措施不够公正公平一些企业在激励员工时，存在激励措施不公正公平的问题。
有些员工工作努力但因为性格内向无法表现出来，却得不到相应的激励奖励，导致士气低落。
二、对策建议1.建立全面的员工激励机制企业应该建立全面的员工激励机制，综合考虑经济和非经济因素对员工的激励作用。
除了薪酬奖励外，还应关注员工的成长和发展需求，提供培训、晋升和岗位轮岗等机会，激发员工的积极性和创造力。
2.多样化的激励手段企业应该拓宽员工激励手段的多样性，采用丰富和灵活的激励手段。
组织举办员工活动，提供员工旅游福利，开展技能竞赛等。
通过多样性的激励手段，可以更好地满足员工的多样化需求。
4.公正公平的激励措施企业应该建立公正公平的激励措施，保证激励机制的公平性和透明度。
在设定激励指标时，要考虑到员工的不同情况和特点，避免激励的主观性和随意性。
要及时反馈员工的工作表现，让员工感受到公平的待遇。
5.注重员工参与和反馈企业在设计激励机制时，应该注重员工的参与和反馈。
可以通过员工满意度调查、工作评估等方式，收集员工的意见和建议，及时调整激励机制和措施。
这样一来，员工会更加认同和支持企业的激励管理机制。
试论我国企业激励机制失效的原因与对策分析
试论我国企业激励机制失效 的原因与对策分析
一 刘丽 芳
［ 摘
云南 林业 职业 技术 学院
要］现代企业是否具备有效的激励机制 将直接 决定其 未来的市场地 位。对此 ，本文研 究分析我 国企业激励机制 失
原 因 对 策
效的 原 因 ，并提 出 了完善 对 策 。 ［ 词 】激励 机 制 失 效 关键
组织 成 员 的行 为 ，以有 效 的实 现组 织 以及 成 员 目标 的 系统 活动 。 式 。 从需 求 角度 出发 ． 同层 次 的员工 处 于不 同的需 求状 态 ，处于 不
激励 机 制 是指 激 励 主体 通 过 激励 因素 或 激 励手 段 与 激 励 对 象之 间 产 生相 互 作用 的关 系 总和 。 企 业 激励 机 制 最 根本 的作 用 是 正确 引 同等层 次 的 员工 由于 生 活经 历和 教 育背 景不 同 ．需 求 的侧重 点也
１ 体 制方 面 的原 因 。 １ 激励 机 制动 力 不足 。 激励 强 度不 足是 需 求 的 多样 性决 定 了激励 措 施应 是立 体 交叉 的 ， 一 措施 的效 果是 （】 单
有限 的 。对低 工资 人群 ，奖 金 的作 用十分 重要 ：对 高收 入人 群 ，特
ห้องสมุดไป่ตู้
别是 对知 识 分子 和管 理 干部 ， 晋升 、职 称 、人 格 尊重 等激 励 ．会 收 搞 值 ．且 绝 大 多数 部 分 是 货 币性 报 酬 。企 业 激 励 不 足 ．许 多有 才 能 到 更 好 的效 果 ：对从 事 笨重 、危 险 环 境恶 劣 劳动 的职 工 ． 好 劳 的 管理 者 和基 层 骨 干 员工 为 企 业创 造 了巨额 利润 ． 但报 酬 低 ，付 动 保护 ．改善劳 动 条件 ． 加 岗位津 贴等 ，是 有效 的 激励手 段 。 ２ 增 （） 出 的努 力 与 收入 严 重 失衡 从 长 期 看 ，会 造 成 人 力 资本 尤 其 是高 物质 激 励与 非 物质 激励 相 结 合 。合理 调 整物 质 激励 与 非物 质激 励 ． 素质 人 才 的流 失。 ２） 励 机制 忽 视激 励 对象 。 人 的需 求 是 由低 到 使 两 者 有 效 结合 是 完 善 员工 薪 酬 结 构 的 关键 。 非 物 质激 励 是 指企 （ 激 高 分布 的 ，满足 高 层 次 的需 求具 有 明显 的 激 励效 果 ．而高 层 次 需 求 的满 足 对 高质 量 的 人 才尤 为 重 要 。现 实 中 ，我 国一 些 企 业 缺 乏
论企业激励机制存在的问题及解决对策
论企业激励机制存在的问题及解决对策(总13页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除论企业激励机制存在的问题及解决对策内容摘要：激励企业员工的工作积极性，增强员工归属感，最终创造企业和员工双赢的局面，是每个企业管理者都期望看到的景象。
为了达到上述目标，管理者们孜孜以求，不知疲倦，采取了许许多多的管理举措以刺激员工的积极性。
然而事与愿违，因许多企业管理者们的措施不当往往使激励机制的制定以及实施总是那么的崎岖坎坷，例如管理者没有足够重视，激励机制流于形式，企业管理脱节、激励机制实施受阻激励方式单一，缺乏文化和精神激励，未能建立科学合理的薪酬激励体系等；本文笔者试从造成企业激励机制失效的原因及相应对策如：建立科学的考核评价体系、为员工提供一个良好的工作环境、企业激励措施的多样化、创建独具特色的企业文化等做了试探性论述。
关键词：激励机制问题对策On the existence of corporate incentivesProblems and SolutionsContent abstract: Motivate employees in their work and enhance their sense of belonging, and ultimately create a win-win situation of enterprises and employees, every business managers expect to see the picture. To achieve these goals, managers assiduous, tireless, management has taken many initiatives to stimulate the enthusiasm of employees. But it did not, because many corporate managerstend to make the measures inappropriate incentives to develop and implement always so rough and rugged, for example, managers do not pay sufficient attention to incentives, saying the business management out of touch, blocked the implementation of incentives incentives single, lack of cultural and spiritual motivation, Failure to establish a scientific and rational system of remuneration incentives, etc.; this article the author tries to create business incentives from the failure causes and countermeasures, such as: the establishment of a scientific appraisal system, to provide staff with a good working environment, the diversification of corporate incentives, create a unique corporate culture has done a tentative discussion.Keywords: Incentives Problem Solution目录前言....................................... 错误!未指定书签。
激励机制失效的背后因素
激励机制失效的背后因素激励机制作为企业管理中的一项重要制度，旨在通过各种激励手段，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的整体绩效。
然而，在实际操作中，激励机制往往会出现失效的情况，导致企业无法达到预期的目标。
本文将从多个角度分析激励机制失效的背后因素。
一、激励手段单一许多企业在设计激励机制时，往往只注重物质激励，如奖金、提成等，而忽视了精神激励的重要性。
这种单一的激励方式容易让员工感到厌倦和疲劳，无法长期维持他们的积极性和动力。
此外，物质激励也容易引起员工的攀比心理，造成不必要的竞争和矛盾。
因此，企业在设计激励机制时，应该注重多种激励手段的结合，包括物质激励、精神激励、职业发展激励等，以满足员工的不同需求。
二、缺乏针对性激励机制的设计应该针对不同员工的个体差异进行差异化设计。
然而，在实际操作中，许多企业往往忽略了这一点，导致激励机制缺乏针对性，无法满足员工的个性化需求。
这不仅会影响激励机制的效果，还可能引发员工的反感和不满。
因此，企业应该深入了解员工的个体差异，如职业背景、性格特点、兴趣爱好等，从而制定出更加符合员工需求的激励机制。
三、执行不到位激励机制的执行是确保其有效性的关键环节。
然而，在实际操作中，许多企业往往存在着激励机制执行不到位的问题。
这可能是由于企业管理者对激励机制的重要性认识不足，或者由于企业内部存在沟通不畅、信息不对称等问题。
激励机制执行不到位会导致员工对企业的信任度降低，进而影响他们的积极性和动力。
因此，企业应该加强对激励机制的监督和执行力度，确保激励机制的落实和效果。
四、缺乏企业文化支撑企业文化是企业的灵魂，是激励员工的重要因素之一。
一个良好的企业文化能够为员工提供归属感和认同感，从而激发他们的积极性和创造力。
然而，许多企业在构建激励机制时，往往忽略了企业文化的支撑作用。
如果激励机制与企业文化的价值观和理念不匹配，那么它就难以发挥应有的作用。
因此，企业在设计激励机制时，应该充分考虑企业文化的影响，确保激励机制与企业文化相辅相成。
国有企业薪酬激励机制存在问题及对策研究
国有企业薪酬激励机制存在问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍国有企业在我国经济体系中扮演着重要角色，其发展状况直接关系到国家经济的稳定和持续发展。
与民营企业相比，国有企业在薪酬激励机制上存在诸多问题，这不仅影响了企业员工的积极性和工作质量，也影响了企业整体运营效率和竞争力。
研究国有企业薪酬激励机制存在的问题及对策，对于提升国有企业的绩效和竞争力具有重要意义。
当前，国有企业薪酬激励机制存在诸多问题，比如薪酬缺乏激励效果、员工薪酬福利待遇不公平、绩效考核不科学等。
这些问题导致了员工的工作积极性不高，影响了企业的整体运营效率。
有必要对国有企业的薪酬激励机制进行改进，以提高员工的工作积极性和企业的整体绩效。
在接下来的正文部分中，将会详细讨论现有薪酬激励机制存在的问题，并提出改进的对策，包括加强绩效考核、优化激励方式、建立健全的激励机制，以期为国有企业薪酬激励机制的改进提供参考和借鉴。
【2000字】1.2 问题意识国有企业薪酬激励机制存在问题及对策研究引言国有企业作为国家经济的重要支柱，其薪酬激励机制一直备受关注。
现有的薪酬激励机制存在一些问题，影响了企业的发展和员工的积极性。
国有企业薪酬激励机制存在着相对固化的现象，薪酬增长往往与工龄挂钩，而不够注重员工的绩效和贡献。
这导致了员工缺乏激情和动力，影响了企业的创新和竞争力。
薪酬激励方式单一，缺乏多样化和个性化。
员工的需求和动机各不相同，单一的薪酬激励方式很难激发员工的潜力和创造力。
国有企业的薪酬激励机制往往不够透明和公平，导致员工的不满和抱怨，影响了企业的凝聚力和稳定性。
面对这些问题，如何改进国有企业的薪酬激励机制，提高员工的积极性和工作效率，成为了当前亟需解决的难题。
在本文中，将对现有薪酬激励机制存在的问题进行分析，并提出相应的改进对策，以期为国有企业的改革和发展提供参考和借鉴。
【字数：299】2. 正文2.1 现有薪酬激励机制存在的问题1. 薪酬水平不够具有竞争力：由于国有企业的薪酬结构较为僵化，无法吸引和留住优秀人才。
试论我国企业激励机制失效的原因与对策分析
试论我国企业激励机制失效的原因与对策分析现代企业是否具备有效的激励机制将直接决定其未来的市场地位。
对此，本文研究分析我国企业激励机制失效的原因，并提出了完善对策。
标签：激励机制失效原因对策激励就是通过设计适当的外部奖酬和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规范组织成员的行为，以有效的实现组织，以及成员目标的系统活动。
激励机制是指激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象之间产生相互作用的关系总和。
企业激励机制最根本的作用是正确引导员工的工作动机，使他们实现企业目标的同时实现自身需要，增加其满意度，从而长久保持其积极性和创造性，以提高工作效率。
一、企业激励机制失效的原因我国企业激励机制失效，原因很多。
具体来说有以下方面：1.体制方面的原因。
(1)激励机制动力不足。
激励强度不足是指激励对象没有获得与其努力程度相当的回报的管理制度，具体体现为企业员工的报酬水平普遍过低，不能体现员工的责任和价值，且绝大多数部分是货币性报酬。
企业激励不足，许多有才能的管理者和基层骨干员工为企业创造了巨额利润，但报酬低，付出的努力与收入严重失衡，从长期看，会造成人力资本尤其是高素质人才的流失。
(2)激励机制忽视激励对象。
人的需求是由低到高分布的，满足高层次的需求具有明显的激励效果，而高层次需求的满足对高质量的人才尤为重要。
现实中，我国一些企业缺乏对人才特别是核心人才人生追求的正确认识；一些企业不考虑员工需要的差异性，激励不分对象、不分时期，只重整体目标不重层次需要，造成激励效果与期望值相差甚远。
2.观念方面的原因。
许多企业的管理者没有意识到激励是一种复杂的心理和行为过程，不仅直接决定于职工的需要、动机、目标、心理等因素，还受到职工的个性差异、文化背景、企业环境及激励方法等因素的影响。
3.激励形式方面的原因。
首先，激励措施异向，有些激励措施一出台就变质，员工感觉不到激励的作用，或者激励措施固定化，福利化，激励的作用丧失。
企业激励机制失灵的原因及对策分析
《商场现代化》年月（中旬刊）总第55期经营管理目前，我国企业的劳动生产率与西方国家相比仍然十分低下。
这固然有众多原因，如：投资不足、劳动力素质不高、企业冗员多等，但是，企业激励机制失灵，不能充分调动劳动者的工作积极性，仍是最主要的原因之一。
造成激励机制失灵的原因很多，本文将对常见的几种激励机制失灵的原因作简单剖析，并针对我国企业的现状阐述几点解决问题的对策建议，希望能够为如火如荼的现代企业改革尽一分绵薄之力。
一、激励机制失灵的原因分析1.忽视奖励，偏重惩罚。
忽视奖励偏重惩罚的激励模式，是以恐吓与惩罚作为激发人们努力工作的主要措施，像在埃及建造金字塔那样的大规模的集体劳动中，这种激励思想体现得淋漓尽致。
在科学管理之父泰罗主持的搬生铁实验中，在恐吓与惩罚的基础上又添加了一点诱饵，即采用“胡萝卜加大棒”的方法，这种方法一直沿用至今。
2.报酬理念滞后，缺乏精神补偿。
人的需要是多种多样的，不仅有物质方面的需要，还有精神方面的需要，员工不但需要从企业获得改善物质生活的报酬，还需要从企业中得到关怀、友爱和信任，得到施展身手、表现自我的机遇。
然而，许多企业的管理实践已有意无意地表现出对物质和金钱的过分依赖，有的人甚至认为，除了金钱外再也没有什么能调动员工的工作积极性，这实际上是把我们所追求的现代化管理激励机制推进了误区。
激励是根据人的客观迫切需要，才能起到激励人的作用，而在我国企业中，经营者往往根据个人的主观愿望决定给予员工什么，没有深入了解员工的需要，不能对症下药，往往降低了激励的作用。
3.忽略高薪的负效应。
薪资的高低不仅在物质上给员工提供了不同的生活水准，而且还在某种程度上体现了一个人的价值有多大，因而，薪资高否已成为许多人择业时考虑的一个重要因素。
同时，许多企业为了保住与吸引人才，不惜血本，为其提供优厚的薪水，因为他们认为只有高薪才能吸引人才，才能激发员工的工作热情。
这些有钱的企业许以高薪，满以为这些员工被激励起来了，激发了他们的工作积极性，但是想跳槽的人依然跳槽，因为别的企业同样也可以提供更高的薪资。
论企业员工激励机制存在的问题及对策
论企业员工激励机制存在的问题及对策一、引言企业员工激励机制是企业管理中的重要组成部分，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
然而，在实际应用中，企业员工激励机制存在一些问题，制约了其效果的最大发挥。
本文将探讨企业员工激励机制存在的问题，并提出相应的对策。
二、问题分析2.1激励手段单一化目前，许多企业在激励员工上过于依赖单一的经济激励方式，主要通过加薪、分红等手段来激励员工，忽视了其他非经济因素的重要性。
这导致了员工激励机制的单一化，无法真正激发员工的积极性和创造力。
2.2缺乏个性化激励企业员工激励机制普遍存在对员工个体差异的忽视，缺乏个性化激励措施。
因为不同员工在能力、兴趣、动机等方面存在差异，如果一刀切地对待所有员工，将难以激发员工的工作热情和创造力。
2.3目标设定不明确部分企业存在目标设定不明确的问题，无法给予员工明确的工作目标和奖励标准。
这样一来，员工难以理解自己的工作任务和完成标准，从而降低了工作积极性和主动性。
2.4缺乏及时反馈一些企业缺乏及时的激励反馈机制，未能及时给予员工工作表现的认可和奖励。
这样一来，员工很难感受到自己的工作价值和成就感，对工作的积极性和投入度也会逐渐下降。
三、解决对策3.1多元化激励手段为了解决激励手段单一化的问题，企业需要借鉴多种激励方式，包括经济激励和非经济激励。
除了薪资福利的提高外，还可以注重员工培训和职业发展，提供良好的工作环境和福利待遇，建立激励旅游等团队活动，以实现员工多层次的激励。
3.2个性化激励策略针对员工个体差异，企业应该制定个性化激励策略，根据员工的能力、兴趣、动机等因素，量身打造激励计划。
通过员工调研和评估，了解员工的需求和期望，为不同员工提供个性化的激励措施，从而更好地调动员工的积极性和创造力。
3.3明确目标设定合理设定工作目标和奖励标准对于员工激励至关重要。
企业需要制定具体可行的目标，明确员工工作任务和完成标准，并与员工进行充分沟通和协商。
国有企业激励机制存在的问题及对策
国有企业激励机制存在的问题及对策
1. 薪酬体系不够灵活：国有企业的薪酬体系通常是按照岗位等级来确定的，较为僵化，缺乏灵活性，不能有效激励员工的工作积极性和创造力。
2. 激励效果不明显：国有企业的激励机制存在问题，导致员工对激励缺乏信心，激励效果不明显，难以实现预期的目标。
3. 绩效考核指标不合理：国有企业绩效考核通常依靠制定指标来衡量员工工作质量，但指标设置不合理或实施不严格，导致考核结果不公正、不准确。
对策：
1. 制定灵活的薪酬体系：国有企业应根据岗位性质和员工工作表现制定灵活的薪酬体系，建立按绩效计酬制度，加强个人与公司利益捆绑，使员工获得更大的薪资收益。
2. 加强激励机制建设：国有企业应结合员工需求和企业发展目标，综合考虑经济、政策、人文、制度等因素，建立适合本企业的激励体系。
3. 建立科学合理的绩效考核制度：国有企业要按照工作规范、客观评价、考核公正的原则，制定科学合理的绩效考核指标和标准，努力做到考核结果公正、事
实准确，为员工提供基于贡献的晋升机会和更好的奖励回报。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
企业员工激励管理机制存在的问题及对策企业员工激励管理是提高员工工作积极性和创造力的重要手段，但在实践中，我们也会面临一些问题。
本文将重点探讨企业员工激励管理机制存在的问题及对策。
首先，激励机制与业绩评估不相配。
很多企业往往将员工激励与业绩挂钩，但往往只注重业绩的结果，却忽视了过程中的努力和创新。
这种以结果为导向的激励机制容易导致员工追求短期利益，忽视长远发展。
同时，这种机制也不利于团队合作和知识共享。
对策一：将激励机制与员工全面发展相结合。
企业应该根据员工的综合能力和潜力来评估，并制定相应的激励政策。
例如，可以设立技能培训、晋升通道和学习机会等激励措施，鼓励员工在工作中提升自己的技能和知识水平，从而实现员工的整体发展。
其次，激励措施单一化。
很多企业仅仅依赖金钱激励来激励员工，这种单一的激励方式容易导致员工的动机短缺，并且会失去激励的效果。
另外，金钱激励也不利于企业长期发展，企业的财务资源有限，如果把大部分资源都用于激励，就会忽视其他方面的投入。
对策二：多元化的激励措施。
除了金钱激励外，企业还应该通过其他方式来激励员工，例如提供有竞争力的福利待遇、灵活的工作时间和环境、员工培训和发展机会等。
多元化的激励措施可以更好地满足员工个体的需求，提升员工的工作满意度和投入度。
再次，激励机制缺乏公平性。
有些企业在员工激励中存在不公平的现象，例如系统性地偏袒某些员工、不公正的评估标准等。
这种不公平的激励机制会导致员工的不满和动机受挫，进而对企业的工作积极性和创造力产生负面影响。
对策三：建立公平的激励机制。
企业应该建立公正公平的激励机制，消除不正当的激励差异。
比如，可以建立基于绩效和能力的评估体系，确保评估的公平性和客观性。
同时，企业还应该建立公开透明的激励政策，让员工清楚了解企业的激励标准和流程，提高员工对激励机制的认同感和信任度。
综上所述，企业员工激励管理机制存在的问题涉及到激励与业绩评估不相配、激励措施单一化和激励机制缺乏公平性等方面。
企业员工激励管理机制存在的问题及对策
企业员工激励管理机制存在的问题及对策随着企业发展和市场竞争的加剧，企业对于员工的激励管理变得越来越重要。
然而，现实中企业员工激励管理机制存在着一些问题。
本文将会分析这些问题，并提出相关的对策。
一、缺乏科学的员工激励机制许多企业在员工激励方面缺乏科学的考量，只是简单地透过加薪、奖金等来激励员工，这种方式使得员工的工作意愿缺乏长久的支撑。
因此，企业需要设计更加科学的员工激励机制，加强员工参与感和成就感，从而使得员工能够长期保持积极向上的工作态度。
对策：企业可以制定一套科学的员工激励机制。
这套机制通过科学地制定工资、绩效、晋升等考核标准，并对员工进行细致的分析，给予合理的薪酬报酬和福利待遇，以此保证员工的积极性和工作效率。
二、业务目标缺失，不符合员工实际利益许多企业制定的业务目标往往是虚假的或者不符合员工实际利益的。
如此一来，员工的动力很容易消失，并且员工在工作中的主动性难以持续。
对策：企业可以把员工更加纳入企业的决策过程中，注重以员工为中心，满足他们的需求和期望，让他们更加认同和信任企业的目标和价值观。
只有员工认同和愿意参与进来，才能够创造更大的利益。
三、对员工个人差异缺乏重视对员工个人差异缺乏重视，无法为员工提供长期的发展机会和激励机制。
这造成员工感到被忽视，失去安全感。
同时，也无法为企业提供更多的发展动力。
对策：企业需要呈现多元化的文化，认真对待员工的个人需求和意见，注重员工能力的提升和成长。
为员工设立针对性的职业发展计划，帮助员工实现自己的职业目标。
归纳来说，企业需要更加重视员工个人的差异，旨在满足他们的不同需求和价值观，从而提高员工的参与度和工作质量。
四、管理水平不达标问题许多企业管理能力和水平不达标。
这种情况下，企业往往没有足够的能力进行科学的管理，从而无法为员工提供合适的工作环境和相应的工作收益。
这会使员工的工作积极性受到抑制，从而影响企业发展。
对策：企业需要提高自己的管理水平，通过 Various 的手段，如引进资深管理人才或培训员工提高管理经验等，从而为员工提供更好的工作环境和发展机会。
如何解决股权激励方案中的激励失效问题
如何解决股权激励方案中的激励失效问题股权激励方案是一种企业用于激励员工、提高公司绩效的重要工具。
然而，股权激励方案中常常会面临激励失效的问题，即员工对激励方案的认可度和有效性较低，从而无法达到预期的激励效果。
本文将探讨股权激励方案中的激励失效问题，并提出解决方案。
一、激励失效问题的原因股权激励方案中的激励失效问题来源于多个方面。
首先，激励方案设计不合理是主要原因之一。
如果股权激励方案的目标设定不清晰、奖励机制不公平或者激励标准不明确，将导致员工对激励方案的动力不足。
其次，如果公司的股权结构不稳定、流动性差，股权激励方案可能无法提供预期的激励效果。
最后，激励方案的执行与监督不到位也会导致激励失效。
如果没有有效的激励管理机制和监督手段，员工对激励方案的信任和积极性将大大降低。
二、解决激励失效问题的建议1. 合理设计激励方案首先，需要明确激励方案的目标和预期效果，并根据公司的实际情况和员工的需求进行个性化的设计。
其次，建立公平公正的奖励机制，确保激励方案能够真正体现员工的贡献和价值。
最后，激励标准应该简明清晰，具备可衡量性和可操作性，以便员工能够明确自己的目标并努力去实现。
2. 稳定股权结构，提高流动性公司应该努力稳定股权结构，避免频繁的股权调整和交易，以提高员工对股权激励方案的信心和期望。
同时，应加强股权的流动性，提供员工在特定时期出售股权的渠道，使得员工能够在需要时获得经济回报。
3. 高效的激励管理与监督机制公司应建立起高效的激励管理与监督机制，确保激励方案的执行和效果评估能够得到有效的实施。
可以通过制定明确的管理规定和制度流程，对激励方案的执行过程进行监督和管理。
同时，可以建立透明的激励信息披露机制，让员工能够及时了解激励方案的相关信息，并提供反馈和建议。
4. 提供培训和支持公司可以提供相关的培训和支持，帮助员工更好地理解和适应股权激励方案。
通过培训，员工可以了解激励方案的原理和操作方式，提高其参与度和积极性。
国有企业激励机制存在的问题及对策
国有企业激励机制存在的问题及对策
国有企业激励机制是企业发展的重要保障，但在实际运作中，也存在着许多问题。
以下是国有企业激励机制存在的问题及对策：问题一：激励机制不够灵活
许多国有企业的激励机制过于僵化，无法适应市场变化和企业需求的变化。
这导致在企业经营过程中，激励机制无法起到应有的作用。
对策：建立灵活的激励机制，让激励措施能够随时调整。
国有企业可以通过制定激励政策，设立奖金制度等方式，激励员工积极性和创新性，帮助企业适应市场变化。
问题二：激励机制缺乏公平性
一些国有企业的激励机制存在着不公平现象，如激励措施主要面向高层管理人员，而基层员工得到的奖励较少。
对策：建立公平的激励机制，让激励措施能够公平地面向所有员工。
国有企业可以通过制定发展规划，并根据员工的工作表现和贡献，制定奖励政策，激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度。
问题三：激励机制缺乏激励力度
有些国有企业的激励机制缺乏足够的激励力度，不能有效地激发员工的积极性和创新性。
这导致企业的竞争力下降，影响企业的发展。
对策：增强激励力度，让激励措施更具吸引力。
国有企业可以通过加大激励力度，增加奖金数额，提高员工的福利待遇等方式，激励员工创新和进步，提高员工的工作热情和积极性。
总之，国有企业激励机制是企业发展的关键保障之一，必须建立科学的激励机制，为员工提供积极的激励措施，激发员工的积极性和创新性，推动企业的快速发展。
我国企业激励工作失效的成因分析与对策
我国企业激励工作失效的成因分析与对策引言激励工作是企业中提高员工动力和积极性的重要手段，通过给予适当的奖励和回报，激发员工的工作热情和创造力，从而提高企业的绩效。
然而，在我国的许多企业中，激励工作却常常失效，员工的积极性和动力难以被激发起来。
本文将对我国企业激励工作失效的成因进行分析，并提出相应的对策。
成因分析1. 激励措施不合理企业在激励员工时，往往采取一刀切的方式，没有根据员工的不同需求和个体差异，制定个性化的激励方案。
例如，有的企业只关注员工的经济激励，而忽略了其他非经济激励手段，导致员工对经济激励产生麻木和厌倦感。
对策：•制定个性化的激励方案，根据员工的不同需求和个体差异，采取适当的经济和非经济激励措施。
•引入员工参与决策的机制，让员工参与制定激励方案，增加员工的参与感和认同度。
2. 激励措施不公平在一些企业中，激励措施的分配不公平现象普遍存在。
有些员工努力工作却得不到公平的回报，导致其积极性受到打击。
这种不公平现象可能是由于管理层的主观偏见或者不公正的评价体系所导致的。
对策：•建立公正、透明的激励评价机制，确保激励措施的分配公平。
•加强对管理层的培训，提高其管理能力和公正性。
3. 组织文化不利于激励工作企业的组织文化对员工的激励效果有着重要的影响。
一些企业的组织文化存在保守、守旧的问题，员工的积极性和创造力很难得到发挥。
此外，一些企业的管理层作风过于强势，不容许员工发表意见，导致员工缺乏参与感和归属感。
对策：•倡导开放、创新的组织文化，鼓励员工提出创新性的观点和建议。
•引入扁平化管理结构，让员工有更多的参与和决策权。
4. 目标设定不明确一些企业在激励员工时，目标设定过于模糊或者不明确。
员工不清楚具体的工作目标和要求，缺乏明确的方向和动力，导致激励工作的失效。
对策：•在设定目标时，明确具体的工作目标和要求，让员工清楚自己的工作方向。
•建立定期反馈机制，及时对员工的工作进行评估和反馈，帮助员工了解自己的进展和不足之处。
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２我国企业现行激励工作失效的成因分析
作者简介：武晓平（１９７４．），女，四川泸州人，重庆城市管理学院讲师， 主要从事管理心理方向研究。 我国企业现行激励机制中存在的问题制约了企业活力的塑造， 而企业激励工作问题只是表象，隐藏在背后制约因素才是根源，只
万方数据
《中国商贸》
ｃＨＩＮＡ
ＢｕｓＩＮＥｓｓ＆ＴＲＡＤＥ
企业的经营目标是实现利润的最大化和基业长青，其中的传 导机制包括了很多方面，企业与员工的关系是重要的因素。企业的 经营目标体现为企业的活力，而企业的活力是通过员工的具体劳 动来实现的，其中激励机制发挥了重要作用。无论是高管层还是基 层操作员工，只要在恰当的激励机制下才能保持高涨的情绪和积 极主动性，从而直接影响到完成工作的质量和数最。因此，企业的 活力源于广大员工的积极性和创造力，那么如何发挥企业员工的积 极性和创造力呢？这就成为了企业管理中经常探讨的激励问题。如 何恰当的运用激励机制调动企业的活力是我国企业面临的一个十 分莺要的问题。 在我国，由于大部分企业是从国有企业改制而来，即使后来出 现的民营企业也根植于我国特有的经营环境，这种国有经济占主 导地位的经营环境导致了我国企业历来对激励问题不够重视。虽 然在吸收了西方的管理思想后，在企业激励工作上有所改进，但无 论是马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论，还是弗鲁姆 的期望理论以及亚当斯的公平理论在运用到西方企业组织中时， 带来ｒ企业效率的提升，但是西方理论产生于西方的文化环境，在 引入到我国之后，并不能恰当地指导我国企业的激励制度设计，容 易出现西方激励理论与我国企业现实的不对称现象，导致企业激 励原则的设计达不到理想的效果。在我国经济逐渐融入到世界经 济之后，企业活力成为了提升企业竞争力的关键，改善企业激励机 制，建立适合我国企业经营环境的激励原则和制度成为理论界和 实务界面临的十分重要而紧迫的问题。
受制于外界的经济和制度环境，更在于企业内部的管理结构和管
理体制，其中企业激励【作成为企业活力的源泉，它决定了员工工 作目标和企业目标一致性程度，是调动员工工作热情及创造性的 关键所在。在全球化加剧的今天，我国企业在激励工作上还存在很 多问题，虽然越来越多的企业意识到了人才的重要性，但是激励工 作还比较滞后。 （１）企业激励制度无视员工差别，管理上一视同仁。企业激励制 度是针对员工而开展的一项管理工作，针对的是企业中员工，而现在 企业的员工又体现出个性和差异，尤其是知识型员工和新生代员工。
Ｍ锄ｇｅｍｃＩｌｔ经管空间
面激励理论，本文从以下几个方面提出了解决我国企业激励工作失 效的措施。 （１）借鉴西方激励理论，结合我国企业内外部文化和环境，设计 符合我国企业发展的科学激励机制。我国学术界和实务界应该针 对企业激励理论和实践之｜’日】的关系开展调查和研究，在引进国外 激励理论的同时。结合我国企业激励工作中遇到的问题和症结，来 探讨引进理论如何运用到我国企业的激励工作实践中，针对我国 企业激励问题，从新定义激励的内涵、要素和内容，设计出恰当的
１我国企业激励工作中存在的主要问题
在我国改草不断深入的背景下，企业经过二十多年的改革，取 得了令人瞩目的成绩，但是不可否认，由于理论与实践的脱节，我国 有许多企业因为活力不足而缺乏竞争力。众所周知，企业活力不仅
个性化缺乏区分，激励制度缺乏针对性，从而使得我国企业激励制 度的执行很难实现理想的效果，缺乏必要的保障体系。 （４）企业激励制度的设计忽视了企业文化和环境要素的影响。 当前，我国很多企业在经营过程中，只看到企业产值和效益，而忽 视了＝企业文化建设和培育，导致了企业缺乏一种激励员工积极向上 的文化氛围，使得员工无法看到企业未来的前途以及个人未来的发 展，这样就会导致员工的跳槽和人才的流逝。企业激励制度的设计 仅仅围绕产值，必然会忽视企业中软性的管理要素，造成企业员工 精神的贫瘠，人际关系的僵化，员工无法从精神获得工作的愉悦感， 没有一种企业是我家的感觉。忽视企业文化和环境要素的现实必 然导致企业在激励员工时，出现对员工需要的不尊重，降低了员工 对企业的忠诚度。
激励体系和手段。建立全完成的企业激励体系，树立目标激励，使
企业员工了解企业的经营目标，和企业成为一体，在实现企业目标 的同时实现自身的目标。利用工作激励和参与激励，使企业员工对 工作充满兴趣，通过工作设置和员工参与，提升工作本身对员工的 吸引力。通过理论探讨，设计出适合我国文化和各个企业环境的分 配制度以及员工行为规范。 （２）及时准确的了解企业员工的多样化需求。当前我国企业员 工的需求呈现了多样化趋势，尤其是知识型员工和“８０”后、“９０”后 新生代员工的出现，企业员工的需求更是呈现ｒ多层次性。企业要 时时的了解员工的需求，只有了解了．员工的需求，才能开展有针对 性的激励，企业领导人员要经常和基层员工进行交流沟通，了解员 工的心理，交换思维，获取员工的信任、支持和理解。在现在企业 中，在开展正式沟通的基础上，更要重视非正式沟通渠道，通过上 行沟通、下行沟通以及平行沟通，掌握企业员工的真实需求。抓住 主要的、合理的需求作为开展激励的主要依据，制定针对性的激励 措施，才能实现良好的激励效果。 （３）提高企业领导者素质，转变领导者的人力资源管理观念。在 企业激励工作中，领导人员亢当了引导的角色，领导者观念的落后 必然制约企业激励制度的效果。错误模糊的观念可能使企业陷入 人力资源管理的困境之中。当今，我国企业制度不断完善，领导者作 为企业的带头人，更需要不断地提升自身素质，转变经营观念，在 企业激励工作中，充当起决策者、组者和指挥者，引导整体企业组 织进行变革，把员工的思想意识和潜在创造力开发出来。通过企业 培训和领导者自身修炼，更新其对企业激励工作的认识，逐渐的排 除权威观念和官本位观念，在行动上实现把员工当做和自己对等 的企业主人，这样才能实现激励措施的效果。
Ｍ猢ｇｅｆＩｌｅｎｔ经管空间
《中国商贸》
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ＢＵｓＩＮＥｓｓ＆ＴＩ：ＡＤＥ
我国企业激励机制失效的原因与对策研究
重庆城市管理学院武晓平 摘要：我国企业成长于儒家文化的环境中，加上国际化程度不断加深。企业员工激励理论和实践出现了严重脱节。从西方成熟市场发展 起来的激励理论无法指导我国当前的企业实践，加上知识型员工和新生代员工的涌现，导致了我国企业激励制度、激励形式和激励手段 等都出现了问题。奉文从激励理论与企业实践的差距、员工的多样化需求以及企业领导者观念的陈旧三个方面剖析了我国企业激励机幸Ｉ 存在问题的成因，并结合我国企业激励实践中的问题和成绩，提出了针对性的对策。 关键词：激励机制 中图分类号：Ｆ２７２ 失效原因 制约因素对策研究 文献标识码：Ａ 文章编号：ｌ００５—５８００（２０１１）０８（ｂ）一０５６一０２ 他们和很多其他的一般员工在性格、工作能力以及世界观价值观上 存在着很大的小同，他们拥有生产知识，而工作共性的东西相对减 少，他们面临的工作具有高度的不确定性，工作任务又相对比较复 杂。在现在企业的激励管理中，不能把企业中的所有员工都一视同 仁，要针对不同类型的员工开展不同的激励计划。目前，我国很多企 业还没有深刻地认识到知识型员工和新生代员工的个性化需求，在 激励制度设计上还不够精确，导致了激励不足以及人才流失。 （２）企业激励中的物质激励和精神激励操作不当，形式单一。目 前，我国企业激励层级设计中，还是以物质激励为主。对员工尤其是 知识型员工和新生代员工的内心需求关注度不高。现在企业员工 更多地体现为个性化员工，他们的需要不在局限在物质需要，而体 现为马斯洛需求层次中的高级需要，他们内省要求的是实现自我 价值。而企业还局限在不分层次的物质激励，造成了企业激励效果 的急剧下降。在企业实践中，经常会看到一些管理者抱怨员工的要 求太多，而员工又抱怨企业管理者不了解他们的现象。我国需要企 业对物质激励和精神激励的认识还不够深刻，造成藿物质激励而 轻精神激励，从而使得激励形式单一，无法达到理想的激励效果。 （３）企业激励手段缺乏灵活性和有效性。由于我国企业还处于 粗放型竞争阶段，很多企业为了获得市场份额，采取压低人工成本 的方式，造成了员工缺乏活力和创造力。在加上员工的工资和福利 本身具有刚性的特点，目前我国企业开展的末位淘汰激励方式，造 成了员工面临严重的失业压力。激励方式不恰当造成了员工之问缺 乏信任，人人自危，破坏了企业的协调能力，影响了员工的工作积极 性。加上经营者对企业激励制度缺乏充分的认识，对员工的需求和
要梳理出我国企业现行激励工作失效的成因，才能够找出针对性 的措施，缓解我国企业员工激励工作中存在的问题。下面主要从激 励理论与企业实践的脱节、员工需求、领导观念三个方面探讨我国 企业现行激励工作失效的成因。 （１）企业激励理论的研究和我国企业的现实脱节。我国企业根 植于儒家文化和国有企业改制，这就造成了人们对企业激励问题 的认识不同于西方发达国家。目前，我们所接受的以及用于指导企 业实践的理论大都来自干西方发达国家的成熟经验总结，这些理 论对指导西方发到国家的企业激励ｌ’ｕ１题起到了理想的效果，带来 了员工的积极性和主动性，对企业经营绩效的提升起到了．莺要作 用。我国的文化背景和西方不同，西方国家主要是以个体主要为核 心，支撑这种理念发展的是以非人际关系为基础的健全法律，保障 了企业员工按照既定规制行事。但是在我国，企业员工受传统儒家 思想的影响，思想理念中充满了集体主义和血缘关系，在此情况下， 把西方发展成熟的理论全盘用于我国的企业员工激励中，必然带 来不利影响，造成邯郸学步的局面，不利于我国企业激励工作的顺 利开展，更达不到理想的效果。 （２）员工需求层次的多样性与激励体制的单一性矛盾。企业激 励工作是需要和企业员工的需求相联系的，激励的基础是需求，没 有员工的需求，企业激励工作也就没有存在的必要性ｒ。随着改革 开放的深入，我国逐渐融入了世界经济的大范围之中，员工的需求 出现ｒ多层次性和多样性，这就要求对应企业激励工作需要做的更 细更具有针对性，这样才能满足井驱动企业员工按照企业整体利 益行使。但是，目前我国企业对员工需求多层次性和多样性的认识 还不够充分和重视，企业制定的激励体系和制度存在单一化倾向， 很多企业这样做是为了节省管理成本，使得激励工作失去ｒ应有 的效能。在实践中，很多企业缺乏对员工需求的了解，对员工的激励 还停留在统一的模式下，并且忽视了对知识掣员工和新生代员工的 引导、教育和培训，使得企业的激励工作缺乏针对性，导致ｒ企业员 工缺乏归属感和成就感，造成了企业管理成本的上升。 （３）企业领导者的落后观念制约了激励工作的效果。我国企业 实践中，很多企业领导的观念比较落后。一些企业只注重引进人才， 而忽视了对内部人才的培养，现在企业经常利用猎头公司进行高 级人才的引进，给企业的经营带来了较高的成本，而企业内部的人 才却被冷落在一边，缺乏培训，这是我国特有的人才市场规则造成 的，企业领导也就树立了引进人才而不培养人才的理念，担心自己 培养了人才却被别人挖走的局面。另外，我国企业的领导者很难摆 脱树屯权威的理念，很多企业领导希望提升自己在企业中的地位 和形象，利用各种方式树立自己的权威，现代企业的运营需要领导 者充当幕后支持者的角色，而很多企业领导者还很难摆脱旧有的 观念。再者，很多企业还存在错误的人才使用观，一些企业在使用 人才时还停留在资本雇佣人才的旧观念阶段，认为只要自己出钱， 肯定有人愿意干，其实现代的员工早已经摆脱旧有僵化角色，他们 是有理想有抱负的活生生的人，领导的不信任会挫伤他们的积极 性和主动性。