公司员工季度绩效考核方案

公司员工季度绩效

考核方案

某公司员工季度绩效考核方案

( 12月修订草案)

一、考核目的

经过客观评价员工的工作绩效, 把握每一员工的实际工作状况, 给予员工与其贡献相适应的激励, 同时指导员工有效改进工作, 保证公司营运与发展, 从而有效提高公司的整体绩效。

二、考核原则

1、各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者, 人力资源部

负责指导、监督和提供技术方面的支持;

2、考核应以规定的考核项目和事实为依据;

3、考核应以确认的事实或可靠的材料为依据;

4、上级管理者不但对下属员工的工作表现负有责任, 而且对其

工作的改进与提高负有主要责任;

5、考核应以公正、公平、合理、客观为原则, 决不允许徇私

舞弊。

三、适用范围

本方案适用于股份公司全体员工, 合资公司及其它控股公司可参照执行。

四、考核实施时间: 每季度首月1日－5日; 若与节假日重合, 具体时间见通知。

五、考核内容和方式

针对不同岗位、不同职务的工作性质和工作要求, 由直接上级与被考核员工沟通后, 确定季度绩效考核的内容:

1.处级及以上管理干部, 适用《员工工作绩效季度考核表》模式

一, 主要考核内容包括岗位职责、工作目标、行为表现, 其权重分别为40％、 40％、 20％。

2.一般职员, 岗位工作侧重于静态性、常规性、例行性的工作,

适用《员工工作绩效季度考核表》模式二, 主要考核内容包括岗位职责、行为表现, 其权重分别为80％、 20％。

3.一般职员, 岗位工作侧重于动态性、阶段性、一次性的工作,

适用《员工工作绩效季度考核表》模式三, 主要考核内容包括工作目标、行为表现, 其权重分别为80％、 20％。

4.基层作业人员, 适用《基层作业人员考核表》, 主要考核内容包

括工作技能、工作效率、工作态度、工作纪律、服从意识, 其权重分别为20％。

说明:

（1）对处级及以上管理干部的季度考核, 各部门能够根据工作实际请况, 经部门经理审批, 调整《员工工作绩效季度考

核表》中”岗位职责”与”工作目标”在考核得分中所

占的权重。( 调整结果必须同时报人力资源部备案。) （2）一般职员, 指除了处级及以上管理干部、基层作业人员之外的所有员工。对职员的季度考核, 各部门能够根据工作

需要, 经直接上级审核, 上上级批准, 选择适用模式一或模

式二的考核方式; 考核内容及权重设定如需调整按上款执

行。对于确定采取考核模式三的一般职员, 必须将人员名

单在绩效期间开始之前报人力资源部备案。

（3）基层作业人员, 包括工人、工人技术员、食堂组、环卫组、花木组、经警、工人宿舍管理员、库管员、物料

员、拆机员、发货员、收货员及其它类似岗位; 原则上

统一采用基层作业人员的考核办法, 少数岗位能够选择适

用一般职员的考核办法。

六、考核权限

说明:

1、考核者与被考核者之间, 原则上要求在相当长时间中有过上下

级直属关系, 考核者应是被考核者的直属上级领导;

2、如上述表中出现职位空缺, 考核权限向上越一级; 基层作业人员

的考核由其直接上级考评, 由上上级审核;

3、考核期间, 因工作转换、人事调动、原有的考核关系变更, 导

致不能对被考核者进行充分的考核, 或者造成评价困难, 能够寻找能够替代原直接上级的考核者, 完成考核工作;

4、以上情况原则上由现任直接上级实施考核, 同时能够征求前任

直接上级的意见作为参考;

5、在其它难以确定考核者的情况下, 原部门经理, 能够在征得人力

资源部经理意见的情况下, 指定考核人员。

七、考核程序

1、季度绩效考核程序( 主要环节)

2、考核的具体操作流程

2.1 设定绩效计划( 包括岗位职责和工作目标)

1)所有员工在每季度首月1日前, 根据考核模式的选择, 填写

本季度本岗位《员工工作绩效季度考核表》中的相关内容;

2)直接上级对《员工工作绩效季度考核表》中第一部分( 岗位

职责) 的关键考核要项、考核标准、权重及第二部分( 工作

目标) 的工作目标内容、起止时间、预期效果、权重等项

内容进行审定;

3)直接上级在进行绩效面谈时, 与员工共同讨论本季度《员工

工作绩效季度考核表》, 确定后, 双方各持一份, 作为本季度

的工作指导和考核依据;

4)对于处级及以上管理干部的考核, 要求考核双方每月月初就

季度工作目标进行一次回顾与沟通: 如果部门需要对季度工

作目标进行分解, 实施月度考核, 可依据月度工作目标进行